主管上半年工作总结（通用16篇）

主管上半年工作总结（通用16篇）

主管上半年工作总结 篇1

一、行政能力更上一层

不论是做行政部门或是行政经理，首先扎实的或是行政能力。终究自己也是来啦一家一个新的`企业，在行政部门工作方面，难免有因为公司的差异而出现的工作经历上的差别。自己在这期间，适应新的企业，也在工作中，提升着他的行政能力，生怕自己的行政能力不能令人信服，更在意自己的行政能力不可以达到我们公司的需求，自己也就在工作上，充分发挥出了自己发展潜力去提升自己的行政能力。庆幸的是这一份行政能力获得了领导干部及其朋友的肯定，在这段时间里使行政能力更上一层了。

二、管理水平不断提高

行政经理，毕竟是一个公司的领导层了，除开扎实的行政能力，管理水平都是磨练我一项工作。自己秉持着搞好对工作的态度，在让行政能力更上一层的前提下，也不断提高着他的管理水平。自己为了能搞好管理方面，提高自己的管理水平，不但在工作上时时刻刻苦苦思索，并且也在业余时间时时刻刻充着电，既去图书馆拿来管理方法类的书籍学习培训，也会去听一些管理方法有关的培训课程，这种对本人管理方法能力的培养增添了很多的支持。

三、提升细心加上善心

在此次的行政经理转正工作上，我对自己所提出的最主要的规定，也许就是“提升细心”和“加上善心”了，而且这个规定却促使自己做为行政经理工作拥有环境温度。自己在工作上，尽可能为属下提升细心，宽容每一个行政能力尚需前进的行政部门属下，尽可能的将自己对亲人朋友的爱心放入工作上。这一点是以往自己没做到但又意识到了至关重要的，因此本人在此次的转正工作上，有专门去提升这些方面，为得便是着力打造一个和睦的工作氛围，让员工们都可以在稳定的情绪和状况下工作中。

现如今自己早已转正为行政经理了，这就意味着自己今后工作的也要更为用心来看待了，为了能让我们公司的人事工作做的更好，我这个行政经理会继续加油的!

主管上半年工作总结 篇2

20__年一季度已经过去了，回望我去__企业出任车间主管的八个月生活的点滴，最先真心的感谢是指上级领导对我认同和适用，还需要感谢公司各位同仁对我支持和全力支持。在这里八个月里，我学会好多东西，已经从具体实践工作之中意识到自身缺点，在这里，就上半年的工作总结如下所示。

一、一定要融入公司文化艺术

1.新产品的生产工艺流程认知能力

一直到单位上班时，我努力学习企业产品有关的生产工艺流程，在制造管理工作我曾经试着套入之前企业的生产方式对于生产技术部车间生产工艺流程进行优化，最后在具体生产工作执行里我发觉必须要根据企业生产技术部车间具体情况分配生产制造。我认识到本公司有别于之前我所属的工厂，以前的工厂归属于劳动密集的生产制造企业，已经形成大规模集群化标准化生产方式，每一个人所承担姿势都是非常通俗易懂动作，而我工厂警报器的加工过程则更重视于技术性，参加生产工作得人必须要对于整个新产品的生产流程有一个全面的清楚的了解才能进行工作，每一个人力资源都获得了最大的一个运用。

2.人员管理方面

我初到企业时和一些职工发生了一些争吵，这是我在之前的工厂里边的习惯性所造成的，因工厂管理机制的差异，大型工厂对每一个上岗工作的人员早已都要做全面的岗位培训，因而在今后的管理的过程中，管理方法下去都比较随手，生产制造必须的职工应当具备下列特性：服从意识、责任感、仔细、协作、遵规守纪、具有最基本的基本常识、肯学习培训新东西、心思缜密具有最基本的逻辑思维能力，而我企业生产技术部车间劳动者在入职后并没有受到过有关的岗位培训，而我又用过去惯用管理方案进行监管，我因职工无法达到这个要求而生气，职工因我不想理解她们而不满意。

后来的我修改了工作模式，对当前的职工开展工作教育而且及时地与员工沟通，来了解职工的态度，在日常生产过程中传递我的管理思想与企业的企业文化，获得对方赞成与毫无疑问。往后的管理的过程中彼此之间的争吵获得了妥善处理。

生产技术部生产车间人员的经常外流是一件令我十分头疼的问题，这就是我在日常的工作切实解决问题，人员的外流会让生产技术部车间日常导致强劲冲击，老员工持续外流，新入职员工在短期内不能达到能力要求，也生产制造就脱节了，长此以往，新产品的生产制造将一直因人力资源没法相对稳定的不足而停滞不前。因而，我千方百计的为生产技术部车间职工争得更多褔利，目地非常明显，就是想要吸引人，使职工能长期的是企业服务。

3.产品质量管理工作

这就是我到企业的工作要点，从技术的入料，到新产品的生产与出入库。这些都是要进行监管的，我就亲身承载了生产技术部生产车间从一开始的应用高倍放大镜开展PCB线路板的进料检验，到平时用万用表测量电子元器件的特点并且做好有关的拿货认证纪录，从技术的生产中没有显示，到今天纪录每一笔特性值。产品的质量管理方法早已由一开始并没有操作过程到如今的有操作过程而且向步骤慢慢标准的改变，我已全方位的加入到产品的质量管理方法之中，而且也深深地体会到新产品的质量管控对生产技术部生产车间产品制造的必要性。

二、一定要清醒的认识到自身的不足

“人就这么多，事或是那些事儿，不过事儿或是必须要做，该怎么办?那么就是大家都得参加办事!”

这也是_副总经理常常教导我们的一句话，我将这话深深地记到了心里。坦白说，我之前会埋怨生产技术部车间人不会做事，生产技术部车间人不够等，后来的我深刻的理解到自己的问题，不可以常常把埋怨挂在嘴边，遇到事儿首先想我能干什么，而非有什么人能给我做，我必须要结合公司的具体情况去执行，而非妄想不太现实的事。

不要让企业融入我，而是我要融入企业，好高骛远，是目前我的具体真实写照。我必须要放低姿态，要进一步加入到商品的具体生产过程中，到这儿我又想起___常跟我提的那句话“并没有参加具体生产制造，不太了解生产工艺流程，就没有发言权!”

在这里我想衷心感谢___对我教育，他传授给我许多为人处世这个道理。

因而，后面对于商品生产中遇到的问题与挑战，以积极主动的尽职尽责的心态去解决每一件事情，遇到不懂的地方一定要向__及其它朋友虚心请教，勤奋填补自已的技术性缺点，抱怨，不退缩，不敷衍了事!

我早已清醒的认识到他们在商品的具体生产制造实际操作层面缺乏，针对这一缺点，我早已下决心，信心深层次生活实践之中，艰苦奋斗，勤加练习，多虚心请教，以提升自身的操作能力。

三、一定要提高执行力建设

对于生产技术部车间工作主动性我还在有如下认知能力：

1.企业对于商品建立了很清楚的工作流程，而职工在工作环节中却持续出差错，不合格率持续上升，而我并不认同，即便改进也收效甚微。

2.不断地设想新的监管方案和试着创新模式，但是一直议而不决，决而不行，行而不果。

3.各个工作的人员了解自己的岗位职责，但是依然请我出来解决困难，造成我忙得一塌糊涂，可是请我解决问题的人则是浑浑噩噩。

4.工作人员工作中心情低落，办事有不满情绪，高效率稍低，造成企业的规章制度没法合理落实。

5.职工做不来我们所期待的事，只能做我要检查事情。

生产技术部生产车间执行力不强我觉得主要有以下几个缘故：

1.欠缺将工作分解和归纳的好办法，总体目标效率缺少

2.欠缺监管机构(品检员)高效的管理方式

3.生产技术部车间管理制度不足认真细致或是不符合厂家生产的具体

4.管理干部的松懈，不可以狠下功夫，坚持不懈，责任管理体系存有系统漏洞

5.执行过程过度繁杂繁琐或执行过程不科学，欠缺高效的奖惩措施

ABB公司老总巴巴维克说：“一切事业发展的取得成功全是5%正确经营战略再加上95%的高效执行。

因而根据我还在__八个月的实践工作，我觉得生产技术部车间工作中乃至全部整个公司来说，增强机构与团队的执行力基本建设是刻不容缓!

以上这些就是我20__年上半年的工作总结与感受，我觉得还有很多的缺陷与亟待改进的区域，我能反思检讨汇总，在之后的工作上，提高自身素养与操作能力，全力以赴的来对待每件事情，从细节开始做起，踏踏实实，一件一件的实施，用生产技术部车间具体改进来表现自己!以不负上级领导对我的期望!

主管上半年工作总结 篇3

上半年度全体人员在市领导的关怀、各部门大力指导下，不断深入企业集团阶段操纵、流程优化的工作思路，以运营为核心、以市场为导向、以规范化管理为确保逐步完善、提高，逐渐获得了消费者们的肯定。

上半年度，大家共进行产品销售1。6亿人民币，较去年同期提高45，回望上半年度，人们关键进行了下列工作中：

1、上半年度××××除依据××*总公司策划的营销推广方案进行营销活动之外，此外融合寿光当地特性大力开展了有特点的活动营销都获得了相对较高的人气值和梦想销售业务;

2、在全面开展销售总结和市场调查之后在运营中逐渐淘汰出局近50种市场销售无法达到最终目标的产品，引入了60多种多样适销对路的产品，此外大家结合当地新鲜水果、蔬菜水果总产量大、供给量强的特性扩张地产品的地方购置，减少了产品成本、增加了利润率、提升了销售量。

3、规范了超市商品质量认证体系，对商场内产品及其商场外加工厂展开了数次查验，并进行高效的整顿，从源头上确保了顾客的权益。

运营就是我们工作中的核心，但监督是经营工作的保证，××*一直坚持营销与管理抓牢的工作思路。

1、通过多方面科学研究在增加日常巡查幅度的前提下从各个部门调动工作责任心强、敢于负责的员工兼职创立质量检测工作组，对商场范围之内运营纪律、作风纪律、产品质量、着装礼仪、卫生条件等各个方面开展监督监管，也起到了较良好的效果。

2、健全各项规章制度与步骤。依照企业集团阶段控制流程管理方法的工作思路，对商场已有的工作内容、工作要求进行了全面地理清。

3、2月份组织开展了骨干员工、管理者的大培训课程活动，以看录像、上课的方式分别从负责人、职工展开了学习培训，组织开展了超市服务月，对相关超市营销的的步骤、层面展开了专项整治整顿。

后半年之中，××××还将继续依照市政府、区府及贸易局的指示精神实质

进行各项任务，尤其是在运营领域将资金投入足够的时间精力开展深入分析、缜密方案策划精心安排各类活动营销，争取使寿光的经营效益在下一个新的台阶。

1、在区域顺利进行市场开拓工作中，扩张企业规模。并且也进一步加强公司的社会发展责任感，更加好的融入城市文明建设、工作人员学生就业等诸多问题中来，帮政府部门分忧解难。

2、再次推进阶段控制流程管理方法的工作思路，找到工作推进的短板，改进工作内容，为职工构建更好的工作标准。

3、通过一些方式提高公司员工中间、单位中间、商场与相关单位之间协调沟通，提高效率，发现人才、培育人才。发觉职工优势、激励员工，使职工发展。

4、搞好企业的安全生产工作。

主管上半年工作总结 篇4

回望我在公司从前的_个多月，最先感谢公司领导：_总、_总大家对我信赖，及同事对我的支持协助，使我很荣幸在职业道路中得到一个全新的发展平台，让我更有机会的在这样一个职务中展示自我，进而磨砺自己，不断进取。更进一步提升自身能力。尽管现在我并没有给企业作出极大贡献，但是我自知作为一家发展中公司，务必拥有一支生产制造管理有方，技术性力量雄厚，员工素质崇高，工作激情深厚团队，可以想企业所愿，急企业所急。

回忆本身，做为企业一名生产部负责人及实施者，在这里一个多月里我又为公司发展想到过什么?方案过什么?保证过什么?今日可以借此机会，我总结过去，方案未来，希望能在后半年中能更好地为公司发展作出贡献：这段时间内，在同事们的大力支持，依照所属职位工作职责，以丰满的激情投入工作去，以谦虚的态度谦虚向领导学习培训，向同事学习，开拓进取，扎实工作，转变观念，积极主动投入到了在实践中去，极好地实现了各项任务。

现就这上半年的工作总结如下所示：

一、我还在与同事触碰的过程当中，使我思想境界有了一定的提升，与以往对比步入了一个新的发展阶段。在这个过程中我深感了我__公司是个温暖的大家庭，我的工作生存在这一温暖的大家庭中，这使得你对工作和工作责任心有了更多的了解。使我懂得在思想方面规定积极上进。

二、在新入职公司的时候，上级领导及同事们的热情帮助和支持下，我迅速熟悉生产线的相关情况，并迅速理解了岗位职责和了解产品新产品的生产工艺流程，为未来展开工作奠定了优良夯实的基础。使我知识层面获得了扩宽，水平获得了锻练，综合能力获得比较大提升，并且也更一步提升了工作经历，适应这一职务。

三、从已上岗企业逐渐，我就已经彻底进入工作角色，真真正正站在了这些岗位。在这段时间我还有机会运用过去所学习的知识去思考问题，还有机会总结不足，获得新营养的。促进我们将以往工作方式更一步健全运行，强化了关于新一个环境中的工作中把握，将所有工作全方位细化。在操作过程中，我深深的感到自己仅有多去现场看一下才会知道车间具体情况和存有的一些问题。一样，唯有通过实践活动才可以锻练人的能力，反映人的意识。

四、通过这几个月工作中，看到了一些存在的不足：工作上还有很多东西要学习，要不断的充实自我、完善自我，不断发展。有时看待问题看还不够深入，很容易把难题理想，容易造成和具体情况产生一些误差。在以后的学习和工作中我能时刻关注自身缺点，勤奋克服不足，克服缺点，虚心请教，提升本身综合素养涵养，不断提升本身专业能力，完满地做好本单位以及企业其它的既定目标。

我坚信大家__企业是一个有凝集力的公司，是一个好的团队，年青、有热情、有创造力，假如在这一点上必须非常好的极致化，那么我自己也方案为这一目标勤奋，在后半年工作中，保证以下几个方面：

1.在工作上务必言传身教，保证以企业为家、以企业为傲，并立即分配、贯彻落实好车间各类日常工作中。

2.收到方案下达订单后，按分清主次，用心核查订单信息名字、运单号和交货日期，科学安排生产计划时长，保证保质保量完成订单信息。

3.一切订单信息，下达后第一时间，用心审批订单连接点、疑问、难题，如发现的问题，及时与有关部门了解、沟通交流处理，或者向上级部门报告，便于让领导精确掌握并掌握具体情况，尽快作出决策，把损害降到最少，为生产制造开启步骤安全通道进而获得时长。

4.加强团队建设，提升职工文化素养和工作能力。催促工班长认真观察职工的优点，把每一个职工安排在比较适合他的职位。

5.精选好工班长，充分运用他的能动性和工作主动性，让她们真真正正起到带头作用。在工作上积极、认真地具体指导生产线工作人员工作，与此同时提升生产能力的提高。

6.在新后半年中一定会许多新入职员工的加持，我决定以组为基准进行全方位入职培训，那样让每一个职工都可以全面了解企业文化、及岗位职责。

7.在今后的工作中我能站稳脚步，安安稳稳，与公司同事互相交流互相学习，扬长补短，共同奋斗，争得作出更好的工作考试成绩，交了一份让领导满意的答卷。

以上就是在第三季度中我为自己制订的总体目标，以鼓励我更加认真工作、认真学习，更加好的充实自我，以饱满的精神情况来迎接一个新的下半年的考验。

主管上半年工作总结 篇5

20zz年，我队深入贯彻落实上级领导相关安全生产的一系列关键指示、命令，坚持不懈“安全第一、防患于未然”的方针和“管理方法、武器装备、学习培训并举”原则，以加强施工现场管理为突破口，以加强职工教育为切入点，紧抓采面安全标准化工作中，紧抓当场监督管理，紧抓干部作风建设及区队各个管理者安全生产责任制的实施，构建安全氛围，持续推进全矿及我队安全工作向更长周期迈入：

一、20zz年一季度行政部门工作指导思想

加快建设建设与扩张经营业绩为切入点，以提升职工工资为主要目的，积极推动区队文明建设，贯彻执行“安全第一、防患于未然”的方针和“管理方法、武器装备、学习培训并举”原则，贯彻落实企业集团及矿 20zz年安全工作及矿五届一次、二次职代会会议精神，强化安全生产负责制的实施，强化监督检查，加强工程施工质量合格，压实安全管理基础，超前的预防，不停开辟我队生产安全优异成绩，持续推进全矿及我队安全工作向更长周期迈入，现将20zz年行政部门工作总结 生产安全稳定发展趋势。

在今年的，我队机关人员依照企业集团、总指挥部及矿三级安全管理机制规定，突显以人为中心管理模式，始终坚持“管理方法为突破口，以实地为阵营，以学习培训为抓手，以提升员工安全素质为核心“原则，扎扎实实地做好安全生产工作。一是紧抓员工安全性品德教育，文化教育员工在生产安全上应勇于承担责任，对家庭负责，对于企业承担，树牢“三不生产制造”原则，执行安全防范意识、专业知识、专业技能事故应急解决的教学，不断提升员工生产制造观念和独立保安人员水平。二是融合“日清日安，日学日高”当场安全培训，以当场工艺流程实际操作为突破口，对特种作业人员、换岗人员和工班长开展强化培训，保证操作人员井然有序可控性，基本牢固扎扎实实，技术性能力过硬。三是健全各类管理制度，认真执行各个人员的安全生产责任制，根据抓高管、决策层、实际操作层安全管理的实施，塑造了一个人人抓安全、人人保安全性、每个人管安全性浓厚氛围。四是以施工现场管理为突破口，紧紧围绕当场抓管理，紧紧围绕难题抓整改，管理干部以实地为阵营，弘扬“严、细、实”的工作态度，使各类安全生产工作保证心中有目标、有安排、有对策、有奖罚。关键搞好采面现浇板、放鞭炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运送提高等关键工艺和工作重点的监管，高效地优化了施工环境。增加反“三违“幅度，对在工作上违规操作职工，经谈话提醒不变者，马上解雇，立即消除各种各样安全风险，高效地遏制了“三违”情况的产生，完成了队友生产安全。

二、采面安全标准化水准进一步提高

大家认真落实安全标准化规范，提升现场质量管理，压实规范化基础工作，以工序质量促工程施工质量，严格管理各制造队组按产品质量标准开展工作，操作人员从支撑视角，品质、支架结构及浮煤的清理，每一道工艺流程务必当场及时解决，直至做到质量标准，从源头上解决特采。与此同时，增加动态性下安全标准化合格工作成效，在各个生产制造队组开展工程施工质量自查、互查、专职人员日常检查，验收员对各个队组开展验收检验，第二天在例会上公布考评，对产生品质问题的责任者，按义务尺寸给与对应的经济处罚。因为实施了严格质量控制，避免了采面验收检验流于形式、查验留盲区、考评看关联的情况，进一步提高了采面工程施工质量和安全标准化管理能力，为生产安全奠定坚实基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训，提升员工素养，是促进生产安全的重要方式。大家融合中后场具体情况，建立了详尽的教育培训计划，建立了以当党支书为组长的安全培训主题活动领导组，加强教育培训，夯实基础安全生产工作基本。在安全培训上，我队以人为本，以实地为阵营，以管理方法为突破口，留意正确引导员工在思想上，行为上提升操纵不安全隐患水平。在教学内容和形式，着力抓好员工“安全第一”的观念，突显提升员工“我要安全”的醒悟，突显把握“我能安全性”的专业技能，突显执行“我管安全性”的职责，突显进行“我保安全”任务。

大家始终坚持工班长和作业人员为主导，区大队长为突破口，现场推行“日清日安”八项考评，在例会上对于“日清日安”考核表中遇到的问题开展专项培训，员工在逐渐培训学习之中做到“日学日高”，使员工安全防范意识进一步增强，基础理论素养提升，技术性实际操作逐渐标准，培养了一支作风硬、素质好、安全性好的新式煤矿开采团队。

四、生产运营成效明显

1.在精煤企业生产管理上，我队在压力太大、生产制造任务艰巨的情形下，一直坚持把加强生产运营，提升原煤产量做为头等大事狠下功夫。队把生产量指标分解贯彻落实各制造队组，建立了严格奖罚制度，把原煤产量与员工工资挂勾，提升了员工的生产制造主动性，各制造队组紧抓循环系统率，增加开帮进展，每个班开帮涌水量均值达1.02米，使队友原煤产量持续增长;1——10月份，总计方案生产量27.1万吨级，具体进行生产量28.21万吨级，超产1.11万吨级，同期相比上升104%。

2.在制造统筹管理上，各队组互相配合，从安全性、品质层面争取为下个队组造就好的前提条件，紧抓靠谱循环系统工作，从各队组工作人员相互配合、机械设备的维护保养及和外界相互配合等多个方面开展周密的统筹安排，提升靠谱循环系统率，1——10月份，方案靠谱循环系统率85%，具体进行85%。

3.在材料管理上，坚持不懈材料计划的权威性，严苛按照计划领料单，对其原材料的报领、存放、应用全位监管。避免跑、冒、漏状况。积极主动选用新技术应用、新技术，积极开展修旧利废、回收再利用工作中，减少了原材料成本，提升了经济收益;1——10月份，总计方案工费143.59万余元，总计具体产生工费134.64万余元，具体结余工费8.95万余元。我队超前的方案，科学合理溶解成本费义务，尤其是在爆破器材管理方面成效明显。根据采面地质环境和煤巷正断层变化趋势，立即修定爆破工程数据图表，调节炮眼间距、降低炮孔装药量、提升采面工程爆破实际效果;与此同时，对炮孔工作人员加强监管，依据工作台面长短及炮孔数量分派炸药、火药，把爆破器材耗费与炮组工作人员奖励金挂勾、节奖超罚，责任到人，火药耗费保持在3.2吨/万吨级，与方案对比减少0.2吨/万吨级，同比降低5.6吨。

4.在全体人员功效管理方面，我队把承揽指标值逐级分解，层层抓落实到队组本人，摆脱级别工资限定，推行小班课程计算和劳动定员定岗定编管理方法，以岗定资，以岗记分，以分计奖，一个新的竞聘上岗体制激发了广大群众生产主动性，人力功效不断增加，1——10月份，方案人力功效6.26吨/工，具体功效7.28吨/工，超出预算功效1.02吨/工。

5.设备在管理方面，增强了对机电工程、维修工人的监管考评，推行挂牌上市包干制负责制，每个班对机械设备提升维护保养，超前的防止，实现勤查验、早预防、快解决，使设施做到优良运行模式，可以延长设备使用年限，确保了采面正常的生产制造。1——10月份，设备完好率方案90%，具体完成计划94%，五小家用电器达标率方案95%，具体进行95%，电缆线达标率方案95%，具体进行95%。

6.我队坚持把块煤生产制造作为中后场的“经济效益工程项目”来抓，充分运用块煤技术研发工作组的功效，紧紧围绕块煤抓生产，提升工程爆破繁华员当场培训教育，使工程爆破工作人员把握实际操作技术性，操作规范个人行为。对于煤巷的正断层发育标准，制订科学合理的工程爆破数据图表，从打孔、药筒、封泥、放鞭炮等具体工艺流程下手，制订详尽切实可行的标准，从采面炮孔数量，准确地算出药量，从根源上控制住了随便提升剂量，导致爆破器材超耗、块煤率降低的安全隐患产生。因为本采面煤巷产生变化，又归属于三分层采掘，块煤率相对较低的原因，块煤率无法进行要求指标的。方案块煤率45%，具体进行块煤率44%，欠方案1%。

7.在确保安全生产制造前提下，大家要求各地生产制造队组及职位操作人员，严格按照技术规范要求完成工作，操纵现浇板，提升支撑管理与基坑支护品质，立即补联盯防，避免窜矸，并安排员工挂好挡矸帘的相应措施。各队组每个班需要做好防潮、排水管道工作中，规定操作人员卸载掉支撑时，三用阀的泄水孔务必偏向老塘，避免支撑中的水撒向煤中，工作台面洒水的区域，全用遮阳蓬滑模施工，将洒水引进排水沟，各运送点喷雾器撒水设备，适度电源开关，煤完断水。每个班溜子驾驶员将排水沟清除通畅，避免了尾舵卷水情况发生，根据狠抓管子，使采面毛煤含矸率、灰分、水份均可以达到各项指标，提升了煤炭质量。

五、思想政治教育逐步推进

思想政治教育就是我们做好各项工作政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，接近生产运营具体，深层次扎扎实实地组织思想政治教育。强化对广大群众开展主题教育，用科学合理的理论修养员工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，始终坚持科学合理的理论修养人，以正确基础理论引导人，以崇高的精神实质塑造人，以出色的风格鼓励人，不断提升队友员工的思想道德建设综合能力和思想素质，勤奋培育和铸就有梦想、有道德、有内涵、有纪律的“四有”员工，发展趋势新式人际交往关系，营造良好的社会风气，充分运用人民群众的积极性、自觉性和创造力。还融合不同阶段的特征及要求，运用形式多样组织开展了合乎时期、合乎我矿新形势下所需要的观念教学活动，协助广大群众准确地对待现阶段的局势，清除各种各样欠佳要素对员工的影响和影响，确保员工自始至终具有良好精神状态，积极践行于企业经营当中。队党组织自始至终员工的冷热放在心里，进一步为员工处理一些现实问题，常常在业余时间到员工家里访贫问苦，使员工体会到机构温暖;把员工的家采访心工作中做为思想政治教育的一个关键，持之以恒与一线职工谈心交流，立即解决员工的思想矛盾，帮助其处理工作中、生活当中因难，紧密了党政群、干群关系，有效地推动了队友生产运营的持续发展。

一年来，通过队友机关人员的共同奋斗，大家在生产安全与经营管理等方面获得了一定考试成绩，但也存有一些问题，如队组能力素质，工作中创新不足，员工实际操作不合规，原煤管理考核不细，针对该难题，我们将要采取有力措施，逐渐加以解决。

20zz年一季度，大家在矿党建的正确领导下，依照 20zz年变化规划目标，紧扣生产运营重点工作，抓管理、降低成本、抓运营、增效益，队友上下一心，团结互助，截至11月中下旬，我队已累计生产制造精煤28.21万吨级，进行全年度指标86.27%，员工净收入做到1.7余万元。这种傲人成绩的背后就是我队全体干部职工团结互助、勇于进取的结晶体。新的一年马上开始，防患于未然，我们也会认真梳理20zz年一季度工作的不足，争取让各项任务跃上一个新高度，为zz年安全工作的顺利进行打下一个坚实的基础。

主管上半年工作总结 篇6

酒店餐厅一部分设施设备展开了升级和更新改造，荒废多年的三楼通过室内装修运营，填补了酒店餐厅游戏项目的缺口，使酒店的服务新项目更加全面，对于酒店客房臭味的难题，根据开启开窗通风获得了压根地处理，并且对酒店客房旧电视展开了升级……每一个这种给酒店餐厅增添了活力与希望。商用厨具的升级、服务的健全、员工服务水准的进一步提高，使__酒店在20_年上半年的星评复核中获得迄今为止的最好成绩第二名，使__酒店在酒店行业拥有相对较高的信誉。每一个这都是店级领导的高效管理和酒店各个部门职工的勤奋密不可分。因此酒店餐厅较重视职工的文明创建，为员工造就了较好的生活家居，将酒店洗衣店改造为一个宽阔的员工食堂和企业文化活动的双用室，并增添了台球、乒乓球台、等游戏项目，并多次进行各类赛事，即提升了职工的身体素质又充实了职工的课余生活，酒店餐厅也将太阳能热水器安装在了职工宿舍，克服了职工冬天洗澡问题。每一个这种职工只能依靠努力工作来回报酒店餐厅。上半年来前厅部在工作人员持续拆换的情形下，每一个职工依然能够战胜困难、团结进取，圆满的完成酒店餐厅交到的各种招待每日任务，全年度共招待了vip团四个，大会一次次，在所有招待环节中遭受顾客的一致好评，半年来前厅部都做好了下列几类工作中：

一、加强业务培训，提升员工素质

前厅部做为酒店店面，每一个职工都需要直接地应对顾客，职工工作的态度和服务水平体现出一个酒店的服务水平和管理能力，因而对团队培训学习是我的工作关键，今年来对于五个各分部建立了详尽的培训方案：对于电话总机，大家开展接电话语言表达技巧学习培训;对于行李箱处行李箱运输和寄存服务开展培训;招待员的礼节礼貌和售楼方法学习培训;尤其是在今年的_月对前厅部全体员工展开了将近一个月的英语培训，为今年星评核查奠定一定的前提，仅有经过培训才可以让劳动者在专业知识和服务技能上有进一步的提升，才能真正的为顾客给予高质量服务。

二、为员工传递“节约开支、降本增效”观念，控制住成本费

“节约开支、降本增效”是每一个公司不矢的追求完美，前厅部职工大力支持酒店呼吁，进行节省、节省开支主题活动，控制住成本费。为节省花销，前厅部自身选购塑料篮子装放团队锁匙，降低了锁匙袋和棋牌的用量，给酒店餐厅节省了花费(原先不论是团体或是散客拼团，每个屋子都必须要填好棋牌与使用锁匙袋，根据精英团队房不能使用棋牌和锁匙袋后，大大的节约了花费，棋牌_元/张，锁匙袋_元/个，每日精英团队房都___间之上，可节省一笔比较大费用);商业中心用到期表格来打印出草纸;催促酒店住宿的职工节约水资源电;控制住办公设备，用对每一张纸、每一支笔。通过这个操纵，为酒店餐厅增收作出前厅部更大的贡献。

三、提升职工的销售意识和推销技巧，提升住房率

前厅部依据市场状况，积极主动推动散酒店客房市场销售，今年来酒店餐厅发布了一系列的酒店客房促销方案如：粉丝房、会员卡、抵用券、千块卡等营销活动，招待员在酒店优惠现行政策的前提下依据市场走势和当日的入驻状况灵便把握房子价格，前台接待的散客拼团有了很大的提升，住房率逐步提高，注重招待员：“只需到前台接待的顾客，我们都会费尽心思办法让顾客住出来”的经营理念，争得更多住房率。

四、重视各个部门间的相互配合

酒店餐厅就像一个大家族，单位与部门中间在工作上在所难免产生摩擦，融洽的好与坏在工作上会受到很大的危害。前厅部是所有酒店神经中枢单位，它同餐饮业、市场销售、酒店客房等相关部门都是有着密切的工作的关系，如出问题，我们都可以积极主动地和该机构进行协调解决的，防止这件事情的恶变，毕竟大家共同的目地都是为酒店餐厅，没解决与处理好将对酒店餐厅带来一定的不良影响。

主管上半年工作总结 篇7

各位领导、同事：

小伙伴们好，20xx年早已一半以上，在过去6个月的时间里，有感叹，有愉悦，有探寻，有提升。在领导的协助具体指导和同事们的大力支持下，不断地实践和理论累积，本身素质能力获得了比较大提升，视线更为宽阔，现就半年来工作中情况汇报如下所示：

一、做好本职工作，进行各项任务

作为一名行政经理，我能充分运用承前启后、融洽上下、联系内外的核心区功效，从信息调研、文件起草、综合协调的文员工作，到会务工作、宾客招待、印章管理的人事工作，都凸显出行政经理工作的意义。行政部门工作无小事，每一件微小的工作中都会牵一发而动全身，进而影响到企业形象。自出任行政经理后，快速投入到了各类工作上，实现了各种文件起草、会议日程、信息统计、参谋长督查、印章使用、档案寄存以及其它服务保障工作。

1、注重学习，勤奋提升工作能力

始终把学习培训摆放在核心地位，自始至终勤奋好学，不断进取，全面提高自身，持续学习业务知识，根据多看看、多问问、多学习、多练习来不断地提升自己的各类业务知识。运用空余时间学习培训《应用文写作大全》、《电子刊物编辑》和各个行业报纸杂志，为此提升自身素质与能力。

2、做好本职工作，进行各类文秘工作

搞好企业日常文件起草、和处理文印工作中，收转、传送、申报各种各样请示、汇报。审校、签核、申请行政机关各种费用申请单据。做到了极致立即、精确、标准，满足企业正常行政部门工作需求。

3、积极，搞好产业园区一站式服务工作中

依据上级领导部署工作，搞好园区绿化自然环境、安保和后勤管理执行组织实施。保证了各类后勤管理达到集团公司正常运转的需求。

4、尽职尽责，提升行风建设工作中

撰写、建立了企业20xx年行风建设实施方案、企业行风建设汇报材料、20xx年度企业行风建设工作总结，及其行风建设的工作整改报告。监管、处理客户所提出的各种各样自来水举报，满足客户的自来水要求，为消费者提供便捷的服务项目。因为工作扎实，成绩显著，今年在一月份纠风办对企业评测中，赢得了100分。

5、积极主动撰写信息稿，各个方面宣传策划集团公司

立即撰写信息稿，搞好集团公司党支部网址、集团官网、内部刊物的升级、排版设计。

6、加强业务培训，提升自身素质

提升本岗位员工技能培训文化教育，制定学习计划，关键学习本岗位工作职责、工作流程、各种各样规章制度、专业技能等。根据形式多样，各种渠道的培训课程活动，提升了职工能力素质。

7、参与活动，塑造企业整体形象

积极开展参加一些主题活动，意味着集团公司在镇培训交流会议中讲话;邀约外界老师为员工责任举办关怀心理状态健康讲座;统筹安排员工参与健康检查;统筹安排职工参与镇市总工会五一嘉奖表演;强烈推荐优秀班组和优秀个人，并获准许。

二、存在的问题及努力目标

1、自已的学习培训抓的不够紧,业务技术素养和公司办公室公文写作能力有待进一步提高。

2、同领导干部、单位中间协调沟通层面不够，还需要进一步加强交流。

在新的一年里，加强专业知识课程的学习，全面提高业务能力，根据多看看、多写进一步提高写作能力。积极搞好领导的参谋长，运用各种手段提升同各个部门中间沟通协商，提高效率。 突出成绩离不了大家公司办公室团队适用，大家工作人员虽少，但各个出色，大伙儿各司其职，自己在的工作岗位上优异的实现了各项工作任务。在这里我想非常感谢她们，我来为会有这样的精英团队

骄傲自豪。此外我要感谢公司给予我们的一切，尽管现在还面临困境，但更需要我们互相协作，用高质量服务和销售业绩来促进企业的发展，将企业的兴衰存亡的责任担当下去，心存感恩，一同迎来中源供水公司辉煌时刻的来临。

主管上半年工作总结 篇8

20_年一季度将要渡过，大家满怀信心地迈入20_年年底。从前的大半年，是推动酒店餐厅“安全性、运营、服务项目”三大主题的大半年，都是酒店餐厅营业收入及利润指标进行得较为理想的大半年。适逢送旧迎新之时，必须回顾与展望以往六个月的工作中、考试成绩、工作经验及不够，以利于取长补短，奋发进取。

一、引入品牌营销，搞好酒店客房工作中

酒店餐厅根据引入品牌营销，加强《员工待客基本行为准则》有关“仪表盘、笑容、问好” 等 20 字具体内容培训学习，提升管理者的现场督导和质量检测，不断完善前台接待接待客人部门和职位的窗 口品牌形象，不断提升职工的贴心服务水平。因此，在今年的 5 月由市文物局每年一次组织对星级酒店明查暗访的评分评定，我店仅扣 2 分，得到贴心服务比较高分数，在所在地区同星级酒店中遥遥领先。除此之外，在活动的接待服务中，我店市场销售、厅面、酒店客房、物业管理、饭店等相关部门或职位，各自收到来源于主题活动组委的表扬信，信里皆称赞道：“酒店员工激情贴心的服务，给大家的日常 日常生活带来了必须的服务保障，让我们可以完满地做好本次活动。”

二、以质量为原则，搞好酒店客房工作中

1、队组早会。为确保酒店餐厅基本上商品“酒店客房”品质的高品质和稳定，客房部依据酒店餐厅规定，建立了长包及散客拼团队组的早会规章制度，对当日的工作进行了布局，对每一个职工的仪表仪容不齐加强规范，从而使得全体人员在思想方面可以保持一致，确保了各项任务可以认真落实。在队组的周例会上对上星期工作中进行整理，对下星期的工作进行了布局从而形成文本，并将酒店餐厅政策文件的外容下 入在其中，彰显了“严、细、实”的工作态度。

2、安全大检查。除单位开设职业安保分管负责人外，将安全管理培训改成在系统全年度进行，反映各层次、具体内容。从酒店餐厅对应的预防措施、紧急事件的处理方法办法到各类电器检查要求这些，从点点滴滴下手。确立不同区域的安全负责人，以文字形式墙上，注重“谁负责人、谁来管”“集思广益”的工作原则。针对住宿顾客、接待客人工作人员、往日员工进行认真观察、用心核查，做 到无疏忽。全年度散客拼团区共查出来客人不一致的屋子 间，不符合工作人员 人。

3、部门培训。在酒店开展培训的前提下，每个月有目的对本单位职工开展“20 字”规则具体内容和岗位业务流程培训学习。比如营销部厅面，搞好对各岗的业务培训，保证“日日有主题风格，每天都有学习培训”。阶段性、分具体内容对厅面职工开展培训考评。公司前台的招待、结账收银每日早班后在业余时间开展培训;负责人、主管每两个星期进行一次学习培训，厅面全体人员每月一次培训学习。培训计划包含专业知识、接待外宾、销售技巧、经典案例、紧急问题处理等。经过培训，职工的能力素质提升了，外语水平提升了，工作能力提升了，顾客的满意率也提升了。一年以来，各个部门共自行安排学习培训批，约人数参与。酒店餐厅与单位结合的二级学习培训，提升了职工整体上的思想政治素质、服务质量 和业务接待水平。

主管上半年工作总结 篇9

一眨眼上半年度又过去，上半年度在工作中有所不同，有顺利也是有不成功，于每年每度的生产安全月之时在这里对上半年的工作和生产安全做一下总结归纳及工作计划。

在上半年度，作为一名车间主管，我在思想方面严格自律，喜爱自己的未来，以主管的规定严于律己，严格要求自己，争取观念跟工作方面在同事心目中的都建立起榜样的作用。积极参与工厂及公司组织各种活动，半年来，我听从和相互配合领导干部搞好生产部各项任务。我坚信在今后的工作中，我们可以在领导的关怀下，在同事们的支持下，凭借自己的努力，改正缺点，获得更好的发展。后半年，我会更加认真工作，刻苦钻研，让自己成为一个承受得住一切磨练的主管。

一. 安全生产工作

汇总上半年的工作中，各生产车间还出现了了很多的难题，在各种交通事故中有一个人缘故也是有客观因素。在下半年的工作中里我将找到上半年的不够，认真吸取事故经验和教训，我们将带着大家努力学习及梳理出合适各生产车间自身的监管。上半年的难题大多数出现在了新入职员工的身上，鉴于新入职员工的缺乏经验与在工作时导师带徒师傅责任心不强，造成新入职员工的前提并没有学精。自身顶岗实习之后，生产制造节奏感加速新入职员工跟不上节奏，手足无措，是造成这种安全事故的原因之一。各工班长对现场安全巡检力度不强大，对队组存在的不足并没有及早发现和整顿都是上半年的事故。

在后半年工作中，我计划将各个部门班组长培训新入职员工做为队组的工作重点去进行，规定并监管导师带徒老师傅务必将自己的学过所会用心地教授给新入职员工。规定导师带徒老师傅务必有责任感!不可以存有马虎眼的情况发生!规定各个部门工班长在班中增加现场巡查幅度，发现的问题第一时间处理及整顿，今天的事情决不推到明天。

二. 实际操作管理方法工作计划

1、在生产车间增加巡查强度，对现场的每个危险因素逐一排查和清除确保班中井然有序的运转。

2、规定各个部门工班长对团队开展安全知识教育增加安全知识教育幅度提高职工的安全防范意识!

3、对团队出问题及时处理及报告，出现问题严格执行厂规规章制度原则解决。

4、在特殊的时间段对特殊的工作人员及设备进行实时并认真检查做到不发生事故。

5、标准职工的个人行为，禁止做不符合标准事儿和禁止有不执行规章制度年度的个人行为，确保职工人身安全。

做为负责人在今后的工作中我能领着各班组及职工一起学习，提升和成长，将工作更上一层楼!!!

主管上半年工作总结 篇10

20__上半年度，企业进行了一轮的体制改革，“新征程、新的希望”，进新领导团队的带领下，在“实干精神、团结奉献”管理模式的帮助下，在各个生产线及有关科室的大力支持和协助下，电气仪表生产车间重点围绕“敬业爱岗、开拓创新”，“高品质、高效率、标准、自主创新”的工作方针，根据生产车间各学科全体人员的同心协力，实现了上半年度各项工作任务，获得了一定的名次。为了能将来能够更好地搞好各学科的各项任务，改进工作方式、提高效率和克服不足，现就上半年的工作情况总结如下所示：

一、设备维护

1.心态决定一切、关键点决定成与败。提升当场电气设备、热工设备安全巡检，立即清除设备隐患，保障机器设备优良运作。增强了对系统日常维护和操检合一，清除机器设备出现意外安全隐患。为推进机器设备、电气设备、隔热长期的优良运作，生产体系稳定运作，带来了强有力确保。

2.提升机器设备、电气设备、隔热技术性档案保管，健全技术文档。各种设备技术档案应该是设备维护全过程记录。根据对各种设备技术档案检查，可比照机器的运行情况，对毁坏水平及其毁坏的原因很多一个深刻的理解，能及时纠正对系统的运转条件及机器的改善，有益于对系统的监管。

3.提升质量是企业持续发展的性命。严格把控各种设备维护质量管控，设备维护品质的好与坏直接影响机器运行稳定，影响到了生产体系稳定运作。

二、节能减排

1.控制成本是公司效益的保证。积极主动执行设备配件产业化工作中，减少配件费用和耗费。由于生产线的机器大多是海外机器设备，配件价格比较贵交货期长，这会对设备维护和控制成本很不利，因而，在通过充足论述后，对一些系统进行产业化，尽管仍然存在一些存在的不足需改善外，但总体来说是一个很好的。减少了成本费，缩短配件的采购周期。

2.为确保生产体系稳定运作和减少开停车时长奠定了坚实基础。如：一部分机器设备早已更新换代，有一些机器设备必须要在拆卸以后，并对零部件开展测绘工程，画完工程图纸后授权委托生产厂家生产加工，然后把数据信息工程图纸作为材料储存。对有修补使用价值的老旧配件，积极主动进行处理利废、技术改造技措、控制成本耗费。针对采购入库的备件需要经过各学科办公室主任和生产线双向工程验收，努力实现把不符合要求的各种配件避而不见。

三、安全工作

1.贯彻落实我国“安全第一、防患于未然、信息化管理”的安全方针，在企业“安全生产是公司永恒的主题”精神实质下，提升维修安全施工管理方面，加强车间员工安全防范意识，始终把安全生产工作摆在首位。

2.认真落实各类安全规程、规章制度。以安全操作规程、岗位责任制度、技术标准、安全防护标准等作为关键，进行各时节专业能力安全防护和周期性安全大检查，搞好防火安全、防爆型、防雷防静电等基础设施和对策，使生产线设备可以处在安全性正常运转情况。

3.提升车间员工安全性消防知识培训，坚持不懈每星期假日前查验，立即清除整顿安全风险。强化对特殊工种的业务培训，严格按照操作流程工作，时刻铭记安全注意事项，大一点的常见故障和危险因素强的维修，生产车间各学科办公室主任都亲临指导指引。

4.特种作业证学习培训调查取证状况如下所示：

1)电焊工进网操作证本年度审批。

5.在一年四季时节受工作温度影响很大期内，提升机器的安全巡检幅度，保证早预防、早预防、早解决。对重点设备隐患清除和故障处置，根据采用有目的性的对策，确保工程质量地进行。

四、电气仪表生产车间存在的不足

1、业务培训有待提升，各学科员工素质有待提升

现阶段，电气仪表员工素质，专业知识素质参差不齐，应进一步加大培训力度。学习培训必须坚持理论和实践结合的标准，要融会贯通，各学科管理学习设备维护政策方针、法律法规、政策法规、基础知识与方法，各学科维护员需要学习工业设备的基本原理和基础技术，培训方法要多种渠道、多层面，还可以走向世界，学习培训先进技术和管理心得，总而言之，要进一步加强各个管理者和维护员理论能力和认知水平，进而能够更好地为企业服务。

2、工作经历有待提升

对基本知识状况知道的不够详尽和丰富，把握的方式方法还不够多，必须继续深造以提升自己的思维能力和业务水平，提升分析与解决问题能力，与此同时团队合作精神也要进一步增强。对于这类不够我能在今后的日里头谦虚向周边同事学习培训，专业与外行上不懂的地方虚心请教，勤奋充实自己、充实自我，找寻本身差别，拓展知识面，持续培育和提升丰富自己的专业能力，将自己业务能力和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提出要求，多提意见，令我迅速更加好的完善自我，更加好的融入工作需求，在日后解决各类问题时考虑得更加全方位、谨慎，面对难题更为认真细致。

五、20__年年底生产车间和个人的工作思路

1、在后半年的工作任务及要求。催促各学科在日常工作上认真落实各类机器设备管理制度，包含机器的日常安全巡检、维修保养、机器的日常维修和大修，使各学科在生产线的机器工作中规范有序开展。

2、运用设备台账统计分析关键机器运行特性，零部件的库存量状况，提前做好零配件方案或制作生产加工，立即给出了规范有序检修计划。

主管上半年工作总结 篇11

20zz年对于我是忙碌而充实的大半年年，是我加入公司从陌生到熟悉的一年。

20zz年工作回顾。

1.办公室里的日常管理方面：人事工作对我来说是一个相对性耳熟能详的工作领域。做为行政人事的主管，自己清醒地意识到，行政人事恰好是一个公司承前启后、沟通交流里外、融洽上下、联络四方的核心区，是推动各项工作朝最终目标前行的核心。历数行政部门工作，可以说是纷繁复杂，有文书处理、档案保管、文档转呈、大会及活动计划这些。应对繁杂琐碎大量的日常事务，我尽力加强自身工作意识，留意加速工作强度，提高效率，冷静处理各类事务管理，务求全面、精确、适当，防止疏忽和误差。人事工作紧密围绕今年初制订的工作要点，充足融合主要工作具体，持续发展工作目标，创新工作方法。根据近一年工作、学习培训，在工作模式上拥有质的飞跃，工作模式拥有比较大的更改，现就上一年的工作情况总结如下所示：

1)行政部门统筹工作的关键所在事情控制与内控管理。行政部门日常事务内部的职责分工、文员的监管、写字楼保洁、材料的分派梳理等相关工作及其货运物流和售后服务、检修等管控。

2)扎实抓好公司的福利、企业经营管理的日常工作中。依照费用预算审批程序，组织落实企业办公设备、办公设备、劳保用品褔利等产品的购置、配制和实体管理方面;联络办公用品的维护保养合作企业;与生活用水企业商谈优惠政策及赠送品;比照办公设备等供货渠道，找寻性价比高经销商。

3)敬业爱岗，严于律己，找准工作中部位。以“谦逊”“慎重”“严格自律”的心态进行每一项工作中，仔细地执行自己的岗位职责。虽然没有声势浩大战绩，但也算经历过一段不平凡磨练和磨炼。

20zz年里工作中生活的点滴，要我持续学习、发展着。回望20zz年来的工作中，我还在总经理正确的领导干部、各个部门的紧密配合及其各位同事的大力支持协助下，严于律己，依照公司规定，极好地彰显了行政人事服务基层、以文辅臣的职能职责，进行自己的做好本职工作。

主管上半年工作总结 篇12

自打20__年_月进到某某某企业制造部出任车间管理一职，回望也是有六个月了，饱受过甜酸苦辣千味瓶。在各级领导的领导下，机器设备提升;工作人员稳定;在质量管理体系iso9000认证实施驱动下，生产量、品质都有明显提升，企业日趋于干大、稳步发展。主要表现在下列七层面：

一、生产量层面

生产量从_月份进库数为680603pcs到_月份__生产量做到1503353pcs，oem335353pcs，短短的三四个月，生产量翻了一倍多，这一组数据信息正反映了在_总、_工正确的指导下，在结晶制造部全体员工的努力下，才能制造出某某某企业制造部生产量迄今为止最高水准。

二、品质层面

顾客的举报比之前有明显降低，制成品发货的品质也再从加工工艺、管理等方面提升操纵。

三、物料消耗层面

1.关键原料生产车间每月对返环烷维修芯片等立即回收再利用，但少许职工因专业技能、机械设备多变性层面原因导致达标率低，增加原料的投入量，严重影响一次性直通率。

2.关键辅原材料丝条和手套操纵不太好，有待在__年里提升管控。

四、数据分析表层面

生产量日表格、周报表、月表格、本人生产量等都可以准确、及时地统计分析好，伴随着iso9000质量管理体系实施的驱动下，商品大批量卡等数据分析表也可以精确的统计分析好，便捷于生产车间开展搜索、追踪及汇总危害生产量、品质的缘故。

五、加工工艺层面

1.为了保证产品的质量的稳定，人力发布在_月底对使用加工工艺展开了改动，从原来的二点胶要求为三点胶，在_总体指导及队组的监管下，人力发布的职工已经娴熟的按变更后加工工艺来操作。

2.在日益市场竞争市场里，大家想要顾客的青睐，要有压实的品质保证，企业多方面提升或更新改造机器设备。如对于某些试品提升温特级加工工艺。

六、5s管理

在iso9000质量管理体系实施中，虽然和企业前况对比，也有很大发展。但5s管理层面我存大着许多不够，最主要的是缺乏坚持不懈的管理方针，有时候为了能按时交生产量而忽略5s的坚持不懈的管理方法。

七、安全生产方面

在没有任何安全设备安全防护的情形下，这些月里没有发生了一起安全生产事故，这让我感觉到我很庆幸。

假如说20__年一季度对某某某企业制造部是一个展翅欲飞飞越的时间段，那我更希望后半年中可以飞得更远、范围更广，有着一片更广阔的世界。

主管上半年工作总结 篇13

我从业超市收银的工作时间不是很长，自已的素养和工作能力离工作中的具体规定还有一定的差别，但是我可以战胜困难，认真学习，端正态度，积极主动的积极向朋友求教与学习，能安稳、仔细地提高工作能力，为商场的发展趋势进行了自身更大的贡献。现结合自己在工作上遇到的困难谈谈自己的经历和体会，可以说是对自己工作的一个汇总吧。

一、做为与现钱立即打交道的店员，我觉得要遵守商场的工作组织纪律

(1)店员在经营时的身上不能含有现钱，以免造成不必要误会和可能出现的私挪的状况。店员在开展结账收银工作时，不能擅离收款台，以免引起硬币损害，或造成等待结算客户的不满意与埋怨。店员不能为自己亲戚朋友清算收付款，以免造成不必要误解和可能出现的店员运用结账收银职务的便捷，以小于售价的收付款登陆至收款机，以公司利益来图有利于别人个人利益，或可能出现的利益输送的“盗窃"状况。在收款台上，店员不能置放一切个人用品。由于收款台上随时都可能有顾客退货的产品，或临时性决定不购买商品，若是有个人用品也放到收款台上，非常容易和这些产品搞混，造成误解。店员不能随意开启收款机抽屉柜查询数据和核对现钱。随便开启抽屉柜既会引人注意并引起不安全隐患，会使得人造成对店员假公济私的猜疑。 不开启的收银通道必须使用传动链条拦下，不然会使某些消费者借机不付款就把产品弄出商场。店员在经营期内不能读报与谈笑风声，要时刻留意收款台前和视野所看到的门店内的现象，以避免和防止不益于公司的异常情况产生。店员要了解门店里的产品，特别是打折商品，及相关的的经营情况，便于消费者提问时随时随地做出正确解释。

(2)仔细做好产品封袋工作中。将清算好的产品替消费者装进袋里是收银工作的一个环节，别以为该顶工作中是比较容易不过的事情，通常因为这项工作中做的不好，进而消费者扫兴而归。封袋作业管理程序是：硬与重产品铺底封袋;方形或长方形的产品装进包装袋子的三例，做为支撑架;罐装或瓶装的产品放到正中间，以防受外界工作压力而损坏;易碎物品或轻泡的产品放置于袋里上方;冷冻食品、豆类食品等容易出水的产品和肉、菜等易排出液汁的产品，先运用包装袋子装上后再倒入大一点的包装袋中，或经消费者答应不放进大包装袋中装进袋里的产品不可以高于封袋，以防止消费者提拿时便捷，一个袋里放不进的产品应装进另一个袋里;商场在营销活动中常发出来的广告页或赠送品要确定已放进包装袋子中.封袋时应肯定防止不是一个客户的产品放进同一个袋里的情况;对包装袋子放不进的容积过大产品，要用一根绳子捆好，以便于消费者提拿;提示消费者带去全部外包装入袋的产品，避免其忘却商品在收款台上的情况出现。

(3)留意离去收款台后的工作流程。离去收款台时，要把“中止收付款”牌放到收款台上;用传动链条将收银通道拦下;将现钱所有锁入收款机的抽屉里面，锁匙务必随身携带带去或交值班长存放;将离去收款台的原因及回家的时间也告之邻近的店员;离去收款机前，如也有消费者等侯清算，不能马上离开了，要以文明礼貌的心态请后采的消费者到其它的收款台付款;并且为等侯的消费者付款后才可离去。上边便是我在日常工作中的一点念头，请各位领导与同事不吝赐教。商场见习工作总结时至今日，我在梦中一回回吓醒，却本以为仍在工作上，或许像我们这样的人真应当称为女强人才对，但是我们却务必接受现实，不光要可以工作中埋下头去全身心投入工作，还需要可在回过头来时，对工作的每一个细节开展安全检查核查，对工作的工作经验开展分析总结，从怎样节约时长，如何提高效率，尽可能使作业程序化交易、专业化、条理化、水流化。

进而在更上一层楼，与日骤增进一步，做到新格局，创造新篇章! 通过那样紧张有序的训练，我觉得自己工作能力上了一个新高度，做每一项工作中已经有了很明确的规划和流程，行为拥有方位，工作中有了目标，心里真真正正拥有底。基本上做到了极致有条不紊，紧且不散，条理清晰，诸事明晰，从源头上摒弃了以往只图艰苦奋斗，不知道吸取经验的情况。我是一名大四的学生们，我还在易初莲花工作上让我懂得了许多，做为一个大学生没有社会经验的人都是不完美的，因而我不得不密切以及社会联系在一起，与它成为一个总体。

根据工作中，我懂得了许多，比如说我知道如何去与同伴团结在一起，发掘每个人的优势，弘扬团队意识，优质地达到目标。要记住一个人的力量是渺小的，集体的力量是强悍的。也就是说，积水成河，积沙成丘。一样在工作上大家也务必尽可能帮我们团队中中的一员，一旦某一组员碰上了艰难，我们要毫不犹豫地去帮他，让他觉得团体温暖。这时候就会有这样的想法：因为我团队好温暖，必须加倍努力。倘若团体里的某一组员在这边努力的工作，那样别的团体中的一员就会受到感柒。在团队里我们应该无条件服从上级的指令，一个有纪律的团队本身就是一个好一点的团队，我坚信在组织纪律确保中的团队不管它的品质或是速率，无疑是出色的。你看看在军队里，哪个队并没有组织纪律，no rule，no success.在学习到工作经历的与此同时，我就明白了市场的重要性，也是由于经济结构构造所左右的，社会主义市场经济体制占主导性的情形下，社会经济发展要紧密联系销售市场这个小的生活环境，并没有它，一切也不要谈，如果没有销售市场就没有消费者，那并没有消费者大家去赚谁的钱呢?我认为，大型商场是今后的社会发展，由于商场有多少大优势

二、买东西便捷

物件的品种繁多;环境优雅;整体服务质量较为详细;五、环境卫生合乎国家行业标准。我还在易初莲花出任汇总组长工作中，懂了作为一个领导干部若想属下赞成你，你需要及时的发觉下属的艰难，及时的开展协助，这是很重要的。在调查她们工作效能时，发觉工作上的不正确时，我都要及时的改正，而且文化教育她们，这是我的职责，是我必须要做的，而在日常工作中我更重要的是去原谅她们，这也许和我的工作时间长度相关。

在工作上，我也发现大量中肯的建议可以用于易初莲花运营上，我是觉得易购与易初莲花的价钱对比方面还是易购好，的因素有很多，最先我认为易购地理位置比较合适，我测算过晚上去易购，每三十分钟仅仅进到的消费者均值为600人;次之她们大门口时常有大型主题活动，一般有跳舞、歌曲，这种很大的深深吸引消费者源;其三、VIP卡规章制度，她们施行的是会员卡号中这种，会员专享与产品的具体价是一样的，只是看VIP卡里的积分兑换，依据积分的是多少能够兑换奖品，在过年过节时促销活动赠品，这对客户来说是一个最温暖的，尽管送的产品并不多。这在产品管理中便是充满着个性化。

主管上半年工作总结 篇14

思索回望，在超市里这个大家庭里使我明白了更多锻练，学了新的知识，缴了更多好朋友，累积了更多工作经验，自然也根据许多深刻的教训看到了自已的种.种不够。这一年是充实的一年，个人成长来源于商场这个大家庭，为商场来年长远发展尽自个的全力以赴是应尽的责任。

现就自身20××年上半年的工作总结如下所示：

一、xx市场商务大厦工作阶段

xx年春节后，我依然承担xx市场商务大厦的各种经营工作，在和翟经理协助下经历过假后淡旺季各商家的运营窘境房租难收、代管职工因周期性缘故很多退工等很具挑战的难题，通过这个解决问题的，让自己对我市的服装零售市场行情、销售市场大气候的理解、及职工人事部门的监管拥有快速的提升。根据和各商家的调解工作接触的，协调性获得了进一步的训练。为适应随时变化的现象，相互配合企业的总体规划对xx市场展开了一定的调整布局。3月份xx市场商场逐渐设想到4月份开张，自身全身心投入到到筹备工作上，人才招聘、培训工作、货架安装、商品上架到日常运营维护保养，在老板的关怀下，企业多方的大力支持下，在陈总与李店的帮助下，xx市场商场得到稳定的发展和衔接，自己对于商场最新专业知识又患上全面的加强。

承担xx市场期内，竭尽全力保护了各类经营活动正常运行，并没有出现意外的紧急事件。但xx市场整体的发展潜力未能所有充分发挥发过来造成经济效益是真，尽管xx市场的高速发展有各个方面的客观条件不成熟的牵制，但xx市场的发展潜力未能所有展现自己有非常大的义务。也凸显了个人能力的局限性，这也是在xx市场工作中所得到的最充分认识。与此同时，xx市场各种各样艰难的压力历经，让自己的身体素质获得很大的提升，应对再大的困难与压力，我都不会胆怯躲避，可以坦然清醒的来面对处理，这个是我在xx市场工作中获得最大的成就。

二、超市工作环节

6月份因工作的需求，我就被调至商场任门店主管兼非食品类主管。在工作上提升产品管理与工作人员施工现场管理，完成公司业绩提高是围绕各项工作核心。

尽管自开张就加入商场这个大家庭，对商场的工作人员也很了解，但是到了主要工作上毕竟确实是有区别的。为了快速进入状态担起岗位职责，一方面增强了技术专业知识学习，积极主动去看书报文章内容，谦虚向陈总李店求教。一方面提升沟通了解具体情况，向食品类、提货、结账收银等各个相关部门负责人沟通交流，和非食品类小组长文娟互动交流。在短期内和相关负责人设立了溶洽的工作的关系，担起了门店值勤经理的职责。与柜组长一起对于非食品工作人员展开了整治学习培训，对产品规划的与陈列设计进行了调节，通过非食品类职工的共通的勤奋，大家销售业务有了很大的提高。在文娟晋升非食品采购后，我兼起非食品小组长，潜下心来，从头开始做起，环境卫生、陈列设计、仓库、提货从每一个细节逐渐明确的规定，使非食品门店气氛拥有改变。和员工有了更多触碰，在严格管理的基础上，为员工更多观念交流和培训工作，使职工的精神风貌拥有改变，工作中的积极性主体性获得了充分发挥。在公司各部门的关心支持下，组内职工齐心合力勤奋，非食品类的发展获得了企业的肯定。

门店大堂经理承担融洽各个部门工作中，维护保养全门店正常的运营，突发事件处理的处理方法，在这样一个工作中，自身立足于全方位掌控全局性，在工作过程中灵活运用这一平台全方位提高自己的协调工作与工作能力，在结账收银、在线客服、提货、防损、消防安全等环节全面了解，发现的问题，削减系统漏洞，作一名合格的门店主管。/转发请保存

三、员工管理业务培训

作为一名负责人，员工绩效管理是一门难度系数相对较高的必修课程，每一个人的经历、性情不尽相同，怎么使本单位职工心往一处想劲往一处使并不是嘴上说说那样简单的事。根据有关专业理论知识的学习和实践中的应用，在员工管理落了非常大我时间。遵照了严苛与关怀并用的方法。

最先本身从思想上真正意义上的关怀员工、重视职工，真正意义上的为职工考虑，真心的想激励员工逐步提高。在此基础上，有目的性的对团队开展观念交流和培训工作，处理职工构思，塑造很明确的发展规划，的确激励员工工作的主动性与主动性，然后通过培训工作激励员工懂得如何去作，怎样做的更强。在作业管理方面，自始至终严字当头，只需犯原则问题错误，决不会放任。使职工队伍从本质有动力，对外开放有战斗能力能够带来经济效益。

但是随时变化和发展的，工作人员的监管也会逐渐转变和发展，这需要自己去维持清醒头脑，不断进步与提升，更加好的发挥其团队所有发展潜力。

对员工技能培训也是一名主管的重要任务，最开始自xx市场的50多名职工到xx市场商场的30名员工再从8月份商场六部门乙班40多名职工培训学习，根据一次次的培训和沟通交流，自身从最开始的基本上商业常识学习培训，通过积集和学习，逐步形成了对团队从观念、商品知识、销售心理和技能、组织纪律准则等

等方面的专业培训具体内容。获得了职工认同收到了一定的成果。

四、技术专业知识学习和市场掌控能力的提升

商场零售业发展趋势潮流的不可阻挡，但零售业与此同时面临挑战和机遇共存，自身荣幸可以加入进时期极具发展趋势的企业当中，一定要抓住机遇拼搏努力。学习培训、学习培训、再学习要在工作和碎片时间永恒不变的每日任务。一方面便利店管理的基本功，货品陈列、库存量有效总量、时节产品的变化、快报产品的挑选、运营各个阶段的对接，自己从课本上的基础理论到日常工作上的实践活动，切实把所需要的专业知识消化吸收全线贯通再应用到工作上。另一方面，通过一些信息媒介掌握最新市场信息，行业资讯，征求本专业的学习培训，让自己在全局性思路愈发明确，以更高的视角来思考市场转变，可以对企业管理层明确提出源于自已的战略的意见。

五、不足方面与来年工作目标

俗话说得好：冰冻三尺非一日之寒。毕竟参与到零售行业的时间也仅仅一年时长，实际逐渐商场的工作中才近几个月，而市场大学问与超市零售的基础知识是如此的广深。根据清醒的反省，自身也有诸多不够，总体上因参加运营时间很短，实际操作不足轻松外，实际主要体现在：最先，对产品的选取与掌控有待提升，对其因为分工不同对食品类产品的掌握相对性更弱。次之，市场动向预测分析不足透辙精确，中气不足，这是因为工作经验少。

应对来年挑战和机遇，我秉着实干过硬的标准，更加好的担起本身的工作职责，加强理论理论学习，勇于实践，让自己的工作能力，管理能力进一步提高，为公司发展无私奉献本身所有能量。

主管上半年工作总结 篇15

一转眼已经到了流火的七月，窗户外面屡次飙升的温度，宛如我司的各种工作效能还在悄然发生一天天的改变和提升，让人喜悦、振作。在公司与部长领导和安排下，生产科努力学习镇海炼化精益化管理工作经验，在制造管理方面‘深耕细作’管理心得，紧密配合各车间安全、按照计划、高质量完成各类生产加工每日任务，管理方面获得了非常大的考试成绩，获得好评。回望半年来工作，关键主要有以下几个：

一、生产制造管理精细化

在制造管理方面，努力学习炼制“企业生产管理上‘深耕细作’、施工现场管理上‘精雕细琢’、成本控制上‘省吃俭用’、质量管理上‘精雕细琢’，完成生产运营整个过程的精益化管理”工作经验，对照先进根据我企业生产运营的具体情况，查问题、找漏洞、寻差别、找问题，制定各设备细致入微的管理计划和及其做到该总体目标应采取的各种管控措施，把精益化管理工作中保证每一项技术经济指标完成各个环节。仔细做好关键生产线装置运行状况监管，对馏出入口品质、实际操作纪律执行状况、当场跑、冒、滴、漏和煤油灯、常流水状况及“防冻防凝”等相关工作仔细检查，发现的问题立即催促生产车间落实整改，如没法及时解决的，规定明确提出整改方案，明确整改时间。

上半年度共来操作检察委员会18次，查出来各类问题及安全隐患共30好几条，检验结果在总结会、内网开展通报，对能耗管理等方面的“地、老、坏”状况在宣传牌等方面进行曝出，与此同时依照考评办法开展经济发展责任制考核。通过不断定期检查催促，现阶段各车间实际操作纪律执行优良，馏出入口品质实现目标规定，当场跑、冒、滴、漏状况大大减少，煤油灯、常流水状况基本已经消退，一季度的未发生一起机器设备、管道冻裂安全事故，上半年度未出现汇报总公司的非计划停产安全事故。

部门技术人员每日渗透到生产车间掌握生产制造具体，从设备合格、水、气风质量标准达标率、设备操控稳定率等多个方面查验装置运行状况。提升股管理基础，设立了石油品质、馏出入口品质、外排污水等品质台账，并定期进行剖析，为有效调节生产制造方案，给予科学论证。

气分设备4月开工准备期内，专业技术人员每日去现场掌握进展，了解、学习装置状况，查验步骤，为装置正常的动工充分准备。4月22日动工生产制造，4月25日生产制造正常的，到 6月底解决原料气17516吨，生产制造pe4306吨，民用液化气12645吨。pe品质达标率为97.26%。

二、对标管理深入一线

在依照公司规定，多生液化石油气生产方案调节环节中，和生产车间一起按实际状况数次调节反映环境温度，针对催化装置干气、液化石油气的生产量、品质进行实时、统计分析、计算，对pe改性剂状况，及使用金属催化剂后反应、消化吸收平稳职位发生的新情况和产品收率状况进行了总结剖析，为提升公司效益，改进产品构造获得了数据资料。

在设备维修中，建立了高、低电压煤层气系统软件吹扫方案，化学水处理方案，两开、停产方案，明确提出指导性建议。在设备停产环节，派专职人员对各个系统软件吹扫全过程进行实时，监管，每天总结进展，使停产过程安全、稳定、正常的，设备按时交给维修团队手上。维修环节中，及时掌握进展，搞好各类协调工作。设备动工、调节时，派技术人员对装置生产状况进行实时具体指导，使设备尽快地恢复稳定实际操作，符合标准。有一名朋友被选为维修工作先进个人。

上年我们被总公司点名批评的一点就是耗能高。今年在能源管理体系环节中，紧抓监督检查，使各个部门的职工都可以建立起环保节能的观念，获得了一定效果。对于能源计量禁止、计量检测设备资金投入不完整这样的事情，对于没法检测的模块依据允许值及全企业平衡明确总流量，各生产车间设立了周、月报规章制度，依据周报表预估子公司和各生产车间本月耗能完成状况，并适度布局调整。

在中下旬根据本月完成状况及下月生产分配开展反复地计算，根据全年耗能计划制定下月的耗能方案。优化各类用电管理方法，对于许多水冷器的冷却循环水进出口贸易温度差特别小，甚至都没有温度差的情况，经过长时间的的催促和检测，促进生产车间对各个冷却塔的冷却循环水进出口贸易温度差操纵列入日常管理方法中，降低了冷却循环水的使用量。现阶段节约用水节能减排新项目早已实行了5项，其他4个项目都将按计划在今年执行结束。节约用水节能减排新项目的实行，终将令我企业的自来水水准明显提高。规范了气分装置能耗管理工作中，实现了计划指标。在节能宣传周期内组织开展了多种主题活动，节能知识解题、环保节能意见和建议、环保节能征文比赛等，也进行了悬挂横幅、环保节能黑板报评比等系列活动，另外在子公司互联网、电视机上开展积极宣传，在厂区塑造了较好的环保节能气氛。

对于石油属性的更改对设备操控的危害，对沥清中质原油、塔里木石油的特性进行分析汇总，从实际操作主要参数、产品品质层面为生产车间明确提出具体指导意见。

在安全生产事故管理方面，承担三起安全生产事故的调查核实

三、大力开展业务知识培训

结合公司质量认证体系审批规定，今年初对c版体系文件展开了修定，更改了《生产运行调度控制程序》、《生产计划控制程序》等三个体系文件，构成了d版文档，并在全部门展开了贯彻落实，元月份实现了内部审核工作中，关掉了二个不符合各类，二月份相互配合实现了体系审核工作中。在一体化管理融合规范专业知识培训中，对全部室员工进行了一整天脱产培训，使大家基本上理解了品质、自然环境、职业健康三个体系基础知识，共建立了二次管理体系标准知识测试，为公司发展进行一体化体系管理做好理论依据。

二月份在人力资源处安排下，在全公司建立了一次有关部门和生产线参与的电力能源管理培训，为基层生产车间搞好能源管理体系工作做到位知识积累。6月初实现了内部控制制度的自检工作任务，对发现的问题落实整改。

四、下一步工作关键

上半年在炼油厂技术专业合格层面经济数据完成不太好，轻油成品率46.67%，比指标值低4.83%，生产加工损率1.13%，比指标值高0.09%，吨油完全成本174元/吨，比指标值高5元/吨。各设备耗能较高，自然压设备1~6月耗能为13.64kg标油/吨，与总公司的考核标准，相距4.14kg标油/吨，沥清设备1~6月耗能为13.95kg标油/吨，从7月逐渐生产车间轻质燃料油、燃料气耗费与统计分析彻底统一后，自然压设备、沥清设备耗能将升高5个单位，这一点在中国石化企业当中非常高。这种数据显示大家在加工过程及管理里还存在很多问题，操纵并没有及时，导致经济效益很多外流。能源管理体系还存有的一个突显的问题就是各设备存在着无计量检定或测量禁止问题，没法反应出设备真实的水准，新鲜水、冷却循环水、蒸气等等都不能进行均衡，无法精准考评。针对该状况

明确下半年工作关键是：

1、再次认真开展企业生产管理整个过程的精益化管理，贯彻落实各类管控措施，进行制定各装置管理计划，用心工作检查。实际操作检察委员会再次深层次开展。

2、搞好全公司减少炼油厂综合性亏损的主题活动，对调合生产车间、石油生产车间成品油脱干和生产装置检修排出要严格遵守安全操作规程，避免随便产生。对自然压原料油350℃馏光度≥8%的现象要严格把控，采取有效措施给予清除。

3、搞好设备环保节能及电力能源合格工作中，找到各设备存在的不足，制订处理办法，减少各装置耗能。仅有关键炼油装置的能源消耗降低，才能保障进行全年度指标值。继续加强施工现场管理，坚持不懈，大力加强。加速执行节约用水节能减排新项目，以缓解冬天蒸气供货严重不足的问题。

4、持续开展各类培训学习，对生产规划编制、月报统计分析、商品调合、管理方法等相关信息开展学习，转变思想，提高专业知识和管理能力，激发大伙儿工作主动性，

5、一体化体系管理是我司在今年的相关工作的关键，要紧密配合相关部门搞好专业知识培训、管理体系方案策划、文件编写、贯彻落实、管理体系试运转等各项工作。

主管上半年工作总结 篇16

年末邻近，新春将至，不经意间上半年的工作中将要告一段落。对于每一个奋发进取的人来讲，在所难免对自身开展一番“汇总”，也是对自己的一种勉励。

从前的大半年是忙碌而充实的半年，是我加入公司从陌生到熟悉的大半年。这半年中工作中生活的点滴，要我持续学习、发展着。回望半年来工作，我还在总经理正确的领导干部、各个部门的紧密配合及其各位同事的大力支持协助下，严于律己，依照公司规定，极好地彰显了行政人事服务基层、以文辅臣的职能职责，进行自己的做好本职工作。虽然没有声势浩大战绩，但也算经历过一段不平凡磨练和磨炼。

一、20__年上半年的工作回顾

1.办公室里的日常管理方面：

人事工作对我来说是一个相对性耳熟能详的工作领域。做为行政人事的主管，自己清醒地意识到，行政人事恰好是一个公司承前启后、沟通交流里外、融洽上下、联络四方的核心区，是推动各项工作朝最终目标前行的核心。历数行政部门工作，可以说是纷繁复杂，有文书处理、档案保管、文档转呈、大会及活动计划这些。应对繁杂琐碎大量的日常事务，我尽力加强自身工作意识，留意加速工作强度，提高效率，冷静处理各类事务管理，务求全面、精确、适当，防止疏忽和误差。

人事工作紧密围绕今年初制订的工作要点，充足融合主要工作具体，持续发展工作目标，创新工作方法。根据近几个月工作、学习培训，在工作模式上拥有质的飞跃，工作模式拥有比较大的更改，现就上半年的工作情况总结如下所示：

(1)行政部门统筹工作的关键所在事情控制与内控管理。行政部门日常事务内部的职责分工、文员的监管、写字楼保洁、材料的分派梳理等相关工作及其货运物流和售后服务、检修等管控。

(2)扎实抓好公司的福利、企业经营管理的日常工作中。依照费用预算审批程序，组织落实企业办公设备、办公设备、劳保用品褔利等产品的购置、配制和实体管理方面;联络办公用品的维护保养合作企业;与生活用水企业商谈优惠政策及赠送品;比照办公设备等供货渠道，找寻性价比高经销商。

(3)敬业爱岗，严于律己，找准工作中部位。以“谦逊”、“慎重”、“严格自律”的心态进行每一项工作中，仔细地执行自己的岗位职责。

(4)搞好相互配合。行政部门做为后勤服务和办公室配合的核心部门，在理清各个部门关联，提升运营效率，确保上通下达方面具有核心区功效。从前的这半年，行政人事以协调沟通做为展开工作的突破口，在加强办文、办会工作过程中，更重视与各部门的协作配合。

(5)仔细做好企业的文字工作。拟订综合型文件或汇报等文字工作，承担会议记录、梳理和大会概述及核心的提炼出，并协助对大会相关决议的实行;仔细做好企业有关文件的接收、分递和督办工作;立即传达贯彻企业相关大会、文档、批复的奋斗精神;企业的关键文件材料、批件等整理归档，搞好材料的归档管理工作中。

(6)组织建设。相互配合经理在原有制定的各类规章制度前提下进一步填补和优化，包含人事行政类、财务类、售后服务类、业务类这些，及其依据企业发展现状，制订一个新的规章制度以满足公司发展的需求。

(7)贯彻落实公司人事、劳资管理工作中。组织落实企业的工作、人事部门和职工的考勤管理操纵监督检查工作，依据人事部门有关规定标准劳动合同管理方法，搞好劳动合同的签署、消除及劳动合同档案资料等方面的工作。依规到工作主管部门办完录取、交纳社保(社会养老保险、失业险、医保)的各种办理手续。反映企业的规范化，处理职工的负担。

(8)搞好公司主管大会及其它各个部门会议的组织与后勤服务工作。贯彻落实各种会议的会前准备、会议资料收集等及其会议后的会议纪要、梳理及关键提炼出归纳等相关工作。

1.凭着个人经验，教给方式，帮助营销部逐渐创建、完善客户资料，并强化管理。

2.加强自身学习，提高业务水平：

做为行政人事的主管，个人素质和工作能力是决定公司办公室是否能正常运行的前提，是充分发挥“承前启后、沟通交流里外、融洽上下、联络四方”功效的重要，对推动各项工作起到决定性因素。

伴随着时代进步和新形势下的需求，我越来越觉得身上的重担非常重，而自己见识、能力及经验与企业的标准及想要实现的工作质量还有一定的间距，不敢心存侥幸，也在持续学习。向书本学习、向经理及其它部门负责人学习培训，向周边同事学习培训。整体觉得自己半年来或是有了一定的发展。

通过不断学习和积累，可以较为从容的解决日常工作中中存在的各种难题。在组织协调能力、综合分析能力、融洽处事能力等多个方面已经有了一定程度的提升，确保了本岗位各项工作正常运转。能以恰当的心态来看待各项工作任务并不断落实到实践中去。积极主动提升自身各类业务能力，争得工作的主动性，而且具有很强的技术专业心，责任感，不断努力提高效率和工作效能。

二、工作中存在的问题

自身就职至今，真切的感受到：影响力来源于考试成绩、自主创新提高工作效率、学习培训提升效能、较为克服障碍。回望行政人事从前的工作中，尽管在工作推进上有一定的自主创新，也获得了一些考试成绩，但是同样存在一些问题与不足。主要体现在：

(1)zzz公司是我所处的一个全新的自然环境，其原有规章制度包含同事们的做事方式方式，对我来说都要一个掌握的一个过程，很多工作中我都边干边探索，以至工作起来不可以得心应手，工作效能尚需进一步提高。

(2)有时候对一些日常事务管理的欠缺缺陷置之不理，不够细心，不足比较敏感，有一些的工作融洽并不是十分及时，在往后面工作中，思考问题需要更周全详细。

(3)自已的管理能力离企业高效规定也有一定距离。对单位工作人员的监管不足细腻实际。之后再全面提高本身管理能力的前提下大量重视对下属的塑造及管理里的进一步加强。