2017年降本增效工作措施

应对严重的生产运营局势，为保证xx年安全性保产每日任务和降低成本总体目标圆满完成，xx厂领导成员根据举办生产车间、部室责任人大会，双眼向内、博采众长，并经领导成员集体研究，特制订xx年降低成本工作方案如下所示：

一、增加形势任务主题教育的幅度，正确引导员工树牢忧患意识、成本费观念和责任担当

xx年，xx厂将借助普遍深层次地进行“公司有艰难，我们怎么办”大讨论活动，使员工可以正确对待当前形势，集思广益降低成本；根据向郭明义、邢贵斌、蒋东明等模范人物学习活动，正确引导员工立足本职，爱岗敬业，不断提升维护保养维护的管理能力和技术含量，让“勒紧裤带、太紧日子、省吃俭用、降低成本”的经营管理理念变成每一名xx人的的共识。

二、深入推进安全管理标准化工作中，正确引导员工树牢“安全是较大的收益”的核心理念

xx年，xx厂将根据不断健全和贯彻落实安全管理标准化工作中，尤其是推动员工实际操作规范化，狠反“三习四违”，完成全年度生产安全，避免一切安全生产事故的产生。要文化教育员工越发在不容乐观的情况下，越要抓好安全生产，正确引导员工树牢“安全是较大的收益，安全是确保和推进大家劳动所得的前提条件，没有安全就并没有经济效益”的核心理念。

进一步强化“防止式保养检修”的工作模式，推行精检细修，将安全隐患和缺点操纵在萌芽状态

xx年，xx厂将经过加强“防止式保养检修”的工作模式，增加员工技术培训的幅度，提升员工操作技能，在日常工作上保证精检细修。与此同时根据日常的线桥质量检测和半年一次的多方位品质情况鉴定工作中，将安全隐患和缺点操纵在萌芽状态，最大限度地降低原材料配件的耗费，来年的目标是在在今年的前提下减少原材料配件花费200万余元。

四、广泛开展多种形式的“降低成本”劳动竞赛方案，保证既抱西瓜、又捡芝麻

文化教育员工从节省一滴水、一度电、一个皮垫、一根道钉、一块垫块开始做起，果断搞好节能减排工作中，避免撒漏状况的产生，保证节约资源，从我做起。要增加修旧利废工作成效，有关键地根据设备维修、轨型更新等方式，将可再换原材料配件转用以石料场、浸蚀比较严重地区的设备维修上。xx年方案根据以换置铁轨更新不仅有路线等方式创效500万余元。

不断加强员工安全性保产的主动性，在进行正常的检修保产每日任务的情况下，积极组织自学工程项目

现阶段，xx厂一线路线设备维修工仅有不够240名，稍有难度大些的修补工作，单独维护保养区便无法为系。因此，xx年，我司将根据就近原则片区，高低协同的方法，全力执行维护保养区协同工作。与此同时，不断加强员工的积极主动性，在进行正常的检修保产每日任务的情况下，提升自学工程项目市场份额，在2022年摆脱花费焦虑不安艰难进行自学年产值近200万的前提下，来年计划完成400万余元。

全力执行立题科技攻关，提升铁路线设备运行工作能力，努力实现本质上的降低成本

为破译重载铁路道闸这一长久困惑我司检修保产的难点，近年来，我司积极组织立题科技攻关，完成了六处关键道闸的结构改造，考虑到人工费用价格增涨的要素，立即减少修理成本费达67.2万余元，道闸更新改造的资金投入三年内就能够取回。此外，辙叉网上补焊及我司今年初机构的砼岔枕铁路道岔的开发等工程的逐渐执行，也必定为长久的降低成本工作中打下坚实的基础。

充足融洽运用好公司原材料配件库存量及我司生产制造资金周转物资供应，努力实现仓储物流物资供应的良好流动性

首先要融合检修保产具体搞好做大做强库存量工作中，勤奋降低生产制造资金周转物资供应，尽早解决“死库存量”；次之要充足借助企业库存量，保证有效搭配和损耗，使企业库存物资与厂管生产制造资金周转物资供应互相调济、互相填补，完成货运物流经济效益利润最大化；第三要继续融洽好废旧钢材换置60kg/m铁轨工作中，充足发掘内部资源，完成潜创效，以填补原材料、配件花费的不够。

严苛执行财务预算管理，完成安全性保产与成本管理的最好相结合

待xx年费用预算经企业批准后，立即溶解到各生产车间、部室、队组，产生“千斤重担大伙儿挑，每个人的身上有指标值”的降低成本布局；厂里也将执行项目成本控制与生产任务一同下发、执行情况立即通报、对存在问题立即剖析，并告知有关生产车间、单位及时整改，保证难点立即破译，完成安全性保产与成本管理的最好相结合。

九、充分利用基层党组织的引领作用，积极开展“降低成本、争先创优”主题活动

规定各生产车间党组织紧紧围绕降低成本，大力开展立题科技攻关主题活动；厂纪检监察将根据机构纪检委调研员对各厂区、部室贯彻落实费用预算状况开展检查指导，做好降低成本的效能监察，阻塞管理漏洞；广大党员要根据“降低成本、对比引航”主题活动，搜索降低成本的差别和不够，进一步提高工作效率和工作能力，为人民群众作出榜样。