2019企业班组文化建设方案

班组文化建设主题活动是队组生存和发展的一项基本工作，是队组进行团结一致、友好、互帮互助、双赢办公环境的合理形式。下边是有20xx公司班组文化建设方案，热烈欢迎参考。

20xx公司班组文化建设方案范例1

为进一步落实企业《关于开展安全文化建设示范企业创先争优活动的具体指导意见》，依据企业及单位进行安全文化建设规定，为提高全体人员安全防范意识、提升安全技能，更强的避免人身安全意外事故产生，不断夯实生产安全基本。电力专业依据单位规定电力专业进行“安全文化建设”专项活动，融合技术专业具体，特制订电力专业20xx年安全文化建设专项活动实施方案。

一、指导方针

以“以民为本、绿色发展”的安全生产工作核心理念为具体指导，坚持不懈“安全第一、防患于未然、环境整治”的安全生产方针。重点围绕公司安全生产的目标任务，提倡“生产安全、从我做起”的全体人员生产安全观念，落实安全生产负责制和建设安全文化艺术，加强安全生产培训教育，营造一支恪守技术规范、遵规守纪、高质量的员工队伍，建成一个安全性和睦的工作环境，构建安全性学习氛围，不断完善严格的评价指标体系，培养具备队组特点的安全文化和安全性价值观念，并最后产生一同遵循的行为规范，为单位完成生产安全给予精神动力和观念确保。

二、目标任务

根据进行“队组安全文化建设”专项活动工作中，增强队组职工的安全防范意识，构建队组的安全性学习氛围，进一步清除可能发生对人身安全、机器设备造成伤害的各种不安全因素，清除安全性生产过程中的安全风险，确保安全稳定运作。提升职工反违章观念，健全各类管理方面，以企业“无交通违章建立”总体目标为核心，保证队组安全文化建设顺利开展，依据企业与相关部门的《安全文化建设示范企业创先争优活动实施方案》，用心扎实推进队组“安全文化建设”创建工作，争取做到企业的标准和规范，促进企业本年度安全生产目标的顺利实现。

三、组织架构

为保证电力专业20xx年队组安全文化建设的专项活动各项任务合理进行，电力专业创立专业的组织架构：

小组长：

组员：

岗位职责：领导干部促进电力专业20xx年安全文化建设专项活动工作中井然有序、合理进行;确立电力专业20xx年安全文化建设专项活动职责权限，承担查验、具体指导和相互配合;决议制定技术专业电力专业20xx年安全文化建设专项活动工作中实施方案。

四、实施方案

1、建立和完善安全机制

队组安全文化建设要以“安全第一、防患于未然”为生命，以“关心安全性、珍爱生命”为精粹，“以民为本”为关键。因而健全制度是队组安全文化建设的第一步。

1)强化安全监督制度

2)创建安全培训体制

3)创建安全隐患共担体制，签署“安全计划责任书”

4)创建安全大检查评定体制

2、全方位塑造“安全第一、防患于未然”的核心理念

塑造“安全第一、防患于未然”的安全方针是班组管理的主要难题，都是班组文化建设的主要难题。电力生产时连续不断的，因而我们要时刻关心不安全因素，搞好防范措施，控制好危险因素和风险源，保证安全生产井然有序的开展。

3、全面提高队组职工的安全防范意识

“交通违章、麻木、逃避责任”是对安全生产的较大伤害，而提高安全意识就是安全文化建设的头等大事，队组每一个职工都应该提升其安全防范意识。队组对职工的安全常识按时开展丰富升级根据各种各样安全教育使之遭受文化教育和陶冶，在耳濡目染中强化安全意识，让违章操作变为下意识遵章，从职工防范意识的视角把“叫我安全性”变为“我要安全”的观念，进一步到“我能安全性”。

4、增强队组职工的素养

队组员工行为规范的多少决定了队组安全文化建设的成功与失败。职工文化艺术技术性素养提升，安全防范意识就强，生产加工专业技能和本身维护工作能力就行，在剖析事故时，能够更为深入、深入。队组会全面提高员工的思想政治素质、职业道德和专业技术人员素养，定时开展相应的观念、专业技术培训，根据造就一种优良的安全性历史人文气氛和配合的人际交往，对人见解、观念、心态、个人行为、工艺的产生从无到有的危害，对人危险行为造成操纵功效，以避免安全事故的出现。与此同时要加强职工的安全防范意识、规矩意识和法制意识的文化教育，提升职工各类素养，为队组造就长久平稳的安全生产工作局势，推动班组安全文化艺术的基本建设。

5、更改违章操作，基本建设下意识遵章团队

1)违章操作具体表现为违章指挥、违规操作、没票工作、看不到胡工作、不实行电气安全等。队组职工最喜欢发生的违章操作的主要表现为：钻空子、侥幸心理;凭工作经验工作中;盲目跟风愚昧、对安全生产认识不够;急于求成、逃避责任。

2)队组解决违章操作制订特意的预防措施，提升当场安全管理，提高队组职工的预防安全事故的水平，从早已出现的安全事故中汲取教训，搞好本身防范工作，把生产安全各类法规制度切实落实，实行强有力对策，避免违章操作。

6、提升安全培训，提高安全培训实际效果

职业规范的产生，挺大水平上取决于安全生产技术学习培训，严格的学习培训，还可以协助职工产生一种统一的行为规范和思维模式，使职工各司其职，提高效率和安全管理水准。队组领导人员，技术人员搞好示范性工作中，变成名副其实的“生产安全第一责任人”。开展安全生产教育关键向队组职工讲明安全生产方针，安全法规，安全性规章制度等，根据一定方式测试来加强印象。

7、构建班组安全学习氛围

班组安全文化艺术的建立不可是职工技术能力、文化水平等决定的也不是短时间就可搭建好的，反而是靠队组高管和公司员工对同一安全文化的认可，同时可以在每一位职工的主要工作上为此为行为准则，可以在每一个职工的理念中为此为观念榜样，根据队组的安全性生活实践含有目地、有准备去用心搭建。

作业队是集团公司的基本生产单位，因而构建安全性文化环境与气氛尤为重要，队组应充分运用工班长及技术人员的工作主动性，激发班组员的工作主动性，使职工逐渐创建“以民为本、遵章遵纪守法”的价值观念。

20xx公司班组文化建设方案范例2

班组文化建设主题活动是班组建设和工作任务的一项基本工作，是队组进行团结一致、友好、互帮互助、双赢办公环境的合理形式。在建立“和睦队组、义务队组、示范性基本建设队组”活动中，给每一个运作队组造就一个一同的工作中环境中，队组的团队的凝聚力更显关键。根据此项基本建设主题活动，我们希望能够建立一个讲学习、练技能、求自主创新、比奉献的优良团队氛围，推动队组总体升级的发展趋势。

大家会更进一步的大力开展班组建设，充分运用这一行动对全面提高班员综合能力、推动队组与时俱进、加快发展的重要作用，造就工作中新局面。特制订工作计划如下所示：

一月：

1.深入开展TnPM、6s主题活动还进行有关班组文化建设主题活动的推广工作，派发班组文化建设的宣传资料。

2.宣传稿汇报

二月：1.开设班组文化建设的组织架构，开设班组愿景，个人愿景。

2.宣传稿汇报

三月：

1.全面启动班组文化建设主题活动。

2.宣传稿汇报

四月：

1、梳理班组建设的相关资料。

2、梳理班组建设基本情况，搞好班组建设的下一步工作。

3、搞好TnPM展板内容。宣传稿汇报

4、制订班组文化建设各类规章制度。

五月：

1、深入开展队组技术知识交流学习，分享工作工作经验，其心合力，一同处理作业难点。

2、搞好班组安全文化宣传主题活动。

3、搞好TnPM展板内容、宣传稿汇报

5、每月“我眼中的大牌明星”评定上橱窗展示。

6、技术比武主题活动。

六月：

1、进行队组劳动竞赛方案，收集班组员针对班组文化建设的合理建议。

2、迎来好6月份安全性月活动的主题工作中

3、每月宣传稿汇报。

4、TnPM主题活动研讨会。

5、每月“我眼中的大牌明星”评定墙上。

七月：

1、搞好上半年度班组文化建设的工作总结。

2、梳理各运作队组的工作中(主题活动)材料，归档。

2.宣传稿汇报

4、TnPM主题活动半年工作总结。

5、每月“我眼中的大牌明星”评定墙上。

八月：

1、机构安全性教育绘画展。

2、进行文化艺术户外活动、宣传稿汇报

4、搞好TnPM宣传栏的正常工作。

5、每月“我眼中的大牌明星”评定墙上。

九月：

1、机构读书节活动，规定每一个组员写一篇体会心得。

2.宣传稿上

4、每月“我眼中的大牌明星”评定墙上。

十月：

1、进行经验交流研讨会(四所一中心)。

2、调研班组员的培训需求分析。

2.宣传稿汇报

4、TnPM按月进行。

5、每月“我眼中的大牌明星”评定墙上。

十一月：

1、岗位练兵主题活动。

2、文化墙设计。

3、TnPM开展工作剖析。

4、每月“我眼中的大牌明星”评定墙上。

十二月：

1、搞好普法宣传月系列活动。

2、进行元旦、年末系列主题主题活动。

3、搜集整理班组文化建设主题活动的材料。

4、进行本年度队组出色入党积极分子的评比。

5、搞好年度队组工作总结。

6、举办班组年终总结会。

7、文化墙设计。

8、每月“我眼中的大牌明星”评定墙上。

20xx公司班组文化建设方案范例3

班组文化建设是班组管理的重要内容，其针对塑造班组员爱企情结、培育班组员优质品行、队组精神实质，拥有至关重要的功效：

第一，重视班组文化的思想政治建设和组员的精神面貌塑造。队组精神是班组文化的核心。班组员长期性工作和生活在同一环境中，非常容易产生一种随遇而安的工作作风和思想意识。其思维模式和工作态度都充分体现在班组员的身上，对队组外界而言，队组优良的精神面貌，可以充分展现队组的品牌形象，造就队组信誉度，推动队组工作中。经常性的进行诸事争一流的交流学习，态度端正，改正欠佳观念，加强班组员和队组品牌形象，那样班组员会被队组里的气氛所传染，携手共进。

第二，塑造团队精神，每一个人奋发向上，团结互助，把队组作为一个总体，每个人都是这一总体的一员，大伙儿互帮互助。队组的荣耀便是每一个个体的殊荣。我们每个人都应该积极主动为队组竭尽全力，为队组赢得荣誉。队组应按时机构团体活动，呼吁队组工作人员主动的参与企业文化主题活动。队组工作人员长期性的从业单一的工作中或多或少发生对工作的厌倦和冷漠，从而危害一切正常的工作中。所以要多多的的激励和进行体育产业和愉快心身的文艺活动，让组员畅快的释放出来工作的压力，从而提高工作的热忱和高效率。如进行一些体育运动，如篮球赛、乒乓球赛、网球等，塑造大伙儿的团队精神，在互相配合中培育配合默契，掌握每一个人的性格特点。户外拓展训练、出游都是很好的挑选。

第三，塑造学习培训观念，学习是工作中的加气站。学习应该是终生的，活到老学到老，付出就有回报，在知识更新速率日新月异的今日，每个人应认真学习，加速本身的知识更新，便于更强的工作中，服务于人民。大家应定阅一些和工作中有关的报刊杂志类。或者一些最好书本，供大伙儿在闲暇时学习培训，知识更新。

第四，主题活动积分奖励方案。个性化的积分兑换服务项目能发掘班组员的主动性，激起班成员参加班组文化建设的主动性。班组员积分兑换可兑换礼品：学习培训发展趋势类(传统学习培训、精典专题讲座、出门沟通交流等)娱乐活动类(演唱会票、影票等);消费性(优惠劵、实体、超市购物卡等)等其它一些奖赏等。

第五，积极参加劳动竞赛方案、技术比武和岗位练兵主题活动。队组内部结构应在比赛的深层、深度广度和比赛的方法上下功夫。班组员做为劳动竞赛方案的参加比赛行为主体，根据参与比赛，阅兵班组员的水准，与其他班组员共同进步，相互促进，共同提高

第六，提升文化交流活动的参与度。在日常的工作上队组的连续不断的不断完善和进行各种各样培训交流主题活动。例如：队组文明创建主题活动、法纪教育交流学习、党组织生活会、体育周文艺活动、编写书法艺术文学著作这些。不一样的组员都会有的不一样的爱好和特长，要尽可能多的是给组员给予呈现的演出舞台，让组员畅快的展现自己的一技之长，进而提升他的工作主动性和工作热情。

总而言之，班组文化建设要保证虚与委蛇和统筹协调，关键在于基本建设、逐层执行，重视由浅入深，并逐渐查验，因此产生具备本队组明显特点的奋发向上、身心健康栩栩如生的班组文化。