物资采购管理制度采购制度

　　材料采购管理制度

　　一、具体内容与应用领域

　　本规章制度要求本公司的物资管理和管理方面具体内容及规定。本管理制度适用本企业内的物资采购、工程验收等管理方面。

　　二、工作岗位职责

　　1、材设科是本企业施工材料机器设备和管控的属地管理单位。2、施工企业落实措施施工材料机器设备的购置、工程验收派发应用等管理方面。

　　三、库房管理规定

　　1、依照许可的材料采购方案和文档，按品质精确购置各工程项目需要的施工材料、建筑工程设备，遵循国家相关相关法律法规，实行本企业《采购控制程序》的相关要求。

　　2、物资采购推行分类管理，物资供应类型分成：

　　关键物资供应：不锈钢板材、混凝土、商品砼、机器设备。

　　关键物资供应：砂、石类、红砖头、窗门、防水涂料、不锈钢焊条、管件、电缆电线等各种地区原材料。

　　协助物资供应：别的建筑装饰材料、然料、易耗品等。

　　3、物资采购进度计划：

　　a、建筑项目要用材料清单。

　　b、工程项目项目进度表(如遇方案变更，应填补计划书)，在要用材料清单中应标明种类、规格型号、总数、品质规定及其供应时长等具体内容。各应用企业每月应事先将所需材料清单按物资供应类型申报品质科机构购置。

　　c、材设科收到要用材料清单应融合库存量状况，统一方案策划，各自编写原材料采购方案。

　　d、关键原材料采购方案需经企业管理或各工程施工工程项目责任人做好审批批准后执行，关键原材料以及它原材料采购方案由各工程施工工程项目承担组织实施。