成本控制及措施

　　在现如今日益强烈的经济发展市场竞争条件下，公司要存活发展趋势，务必要有竞争能力，而成本费的提高是企业竞争力的一个主要反映。那麼成本控制及措施都有哪些呢？下列是免费范文网网我归整的材料，仅作参考，热烈欢迎阅读文章。

　　成本控制措施

　　1减少工程造价的标准

　　(1)确保工程施工质量，做到消费者满意。

　　(2)确保工程进度，保证施工期总体目标。

　　(3)确保工地施工安全和文明行为生产制造的必须。

　　(4)不运用带有致癌物质的原材料;不应用不达标的原材料。

　　(5)加强管理节能减排;加强管理清除消耗。

　　2控制成本的方式

　　(1)选用新型材料、新技术应用;

　　(2)提升工程施工方案;

　　(3)创新管理、提升功效;

　　3控制成本的目地

　　(1)提高产量;

　　(2)收益小区业主，回馈社会;

　　4项目成本管理

　　(1)创建成本管理管理体系

　　新项目项目部应构建以项目负责人为核心的成本管理管理体系，按内部结构各职位和工作层开展成本费目标分解，确立各管理者和工作层的成本费义务、管理权限及内在联系。

　　(2)成本管理方案

　　工程项目经理应按照其义务成本计划，机构编写工程预算，明确工程项目的方案成本计划。并应将目标成本按工程项目位置和成本费新项目开展溶解，编写“成本计划控制方法表”，将各分部分项成本费保障措施和规定、各成本费因素的保障措施和规定，贯彻落实到成本管理的责任者，并解决明确的费用控制方法、方式 和时长开展定期检查改进。

　　(3)成本管理运作

　　a.工程项目经理应坚持不懈依照增收节支、全方位操纵、权责利紧密结合的标准，用的目标管理方式 对现实工程施工成本费用的产生全过程做好有效的操纵。

　　b.新项目项目部应依据方案成本计划的操纵，搞好工程施工购置方案策划，根据规模经济的调优配备、合理使用、动态管理，合理操纵计划成本。

　　c.新项目项目部应加强施工定额管理方法和工程施工任务单管理方法，操纵必要劳动和活劳动的耗费。

　　d.新项目项目部应加强工程施工生产调度，防止因施工进度计划不善和盲目跟风生产调度导致停工损失损害、机械设备使用率减少原材料库存积压等进而工程施工成本上升。

　　(4)成本计算

　　a.新项目项目部应创建新项目成本计算制，确立成本计算的标准、范畴、程序流程、方式 、具体内容、义务和规定，并设定计算账表，纪录原始记录。

　　b.工程施工流程中的成本计算，宜以每月为一计算期，在月末开展。计算目标应按单项工程区划，并与工程施工管理义务成本计划定义范畴相一致。

　　c.新项目成本计算标准，新项目成本计算应坚持不懈工程施工施工进度、工程施工产量统计分析、计划成本核算“三同步”的标准。

　　(5)成本分析报告与考评

　　新项目项目部应开展新项目成本分析报告与考评，将成本分析报告的结论产生文档，为成本费误差的改正与防止、成本控制方法的改善、制订降低成本措施、改善成本管理管理体系等给予根据;对各职位工作人员及各工作队开展成本控制考评，并将考核的结论产生文档，为奖惩责任者给予根据。

　　5控制成本的技术性组织措施

　　5.1创新管理

　　(1)加强库房管理

　　严格遵守企业《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，保证材料采购和运用全过程处在控制情况。

　　a.建筑装饰材料的购置：新项目统计员依据施工图纸编写工程物资关键原材料总方案，并填好《工程物资计划表》，统计员依照工程施工网络计划和工程进度编写月/季材料采购方案，并填好《物资采购计划表》;新项目资料员务必依照通过审核的《物资采购计划表》来供货物资供应。全部进到施工工地的材质需要通过工程验收、检测和实验，以避免不过关的资料而产生的损害。

　　b.物资供应的派发：

　　创建原材料应用限额领料规章制度。超上限的用材，土建施工员应标明超耗缘故，便于将来防止操纵，经工程项目经理审核后，土建施工员申请办理发料办理手续并填好《限额领料单》。

　　创建原材料应用监督机制。原材料管理者解决原材料应用状况开展监管，保证工完、料净、场清，创建监管纪录，对存在问题立即剖析解决。

　　队组应申请办理剩下原材料退料办理手续。临时设施/协助设备用材、外包装及器皿应回收利用，并创建另收账表。

　　(2)严苛过程控制

　　严格遵守企业《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中相关的全过程方案策划和管理程序。

　　a.挑选专业性程度高的土建施工员和施工人员，严苛按全过程管理程序工程施工，清除特采，以防止维修、返工而产生的消耗。

　　b.加强作业流程中的材料管理，保证运送出去洒、工完料净、当场清理;有根据地合理安排下边料。

　　c.制订对应的规章制度，加强制成品、半成品加工的防护工作中，并应义务层层落实。

　　(3)人力资本的操纵

　　依据项目状况编写实际的人力资本需求量方案，有效地应用人力资本。依据工程施工方案，周密安排工程施工，严苛生产流程，科学安排施工顺序，保证合理布局、关键突出、全方位进行、平行作业、交叉式工程施工，各步骤应密切对接，防止很多不必要的相同工作和停工损失。

　　(4)电力能源操纵

　　编写节能减排的技术措施，合理安排电力能源，清除消耗。

　　a.节约用水：当场临时性供电，应通过测算、设计方案，使管线的大小、长久合理性;加强施工现场管理，避免跑、冒、漏、滴状况。

　　施工工地设定蓄水池，运用降雨工程项目提取的地表水。

　　b.节省开关电源：制订用电量规章制度，清除消耗电力工程网络资源状况。

　　(5)加强消防安全、保卫工作

　　创建消防安全、护卫规章制度，坚决杜绝建筑装饰材料、易耗品的遗失;避免安全事故产生。

　　5.2选用新型材料、新技术应用

　　(1)易耗品

　　a.模版系统软件：现浇楼板、柱、梁、墙选用高品质两面覆亚膜人造板，以提高产量。电梯井选用大中型建筑模板，以提高产量，控制成本。

　　b.模板支撑体系系统软件：选用早拆管理体系，无缝钢管使用量少，资金周转快，易拼装，进而加速了作业速率，加速无缝钢管的资金周转，以减少无缝钢管、模版、机械设备的租用花费。

　　c.工程施工机械设备采用技术性特性好、高效率的机器设备，加强设备的日常检修、维护保养，以促进工程进度，减少施工期。

　　d.选用砼油罐车、砼输送泵开展砼运送，以降低用人，提高效益，提高产量，控制成本。

　　(2)施工材料

　　a.建筑钢筋：选用挤压成型直螺纹套筒，以节省建筑钢筋，控制成本。

　　b.混泥土：选用冷水砼，降低涂刷，节省原材料。

　　c.机砖：采用高品质机砖，以减小没必要的消耗。

　　d.砼、水泥砂浆：运送环节中，严控忽略，以减小没必要的消耗。

　　(3)新技术应用

　　将应用BIM系统软件开展建筑项目的管理方法。并严苛按BIM系统软件新项目管理制度实行。以提高产量，控制成本。

　　a.施工进度进度管理：将依据网络资源的计划对方案施工期完成均衡提升，保证平衡工程施工。

　　b.库房管理：创建物料管理系统，从原材料费用预算的申请到购置、运送、拿货检测和实验、存放、派发、质量跟踪等全部阶段都将完成电子计算机解决，并在这个全过程中形成的全部信息内容都将进入计算机完成资源共享。与此同时，根据计算机软件完成机器设备材质的消息与施工进度分配的互动交流剖析并给予相对应表格。

　　c.工程质量管理：在计算机网络中建立品质纪录操纵、内部结构品质审批、统计分析关键技术、QC小组管理方法、改正防范措施、实验检测与质监、工程项目档案文件、竣工资料目录、特采操纵、计量检定、品质信息内容、品质考评奖罚、品质人员管理等管理方法;完成工程项目产品质量检验方案与施工进度的融合。

　　5.3提升工程施工方案

　　采用流水线作业;分部分项推行水流、交叉式、交叉工作;科学安排、应用人力资本;以促进工程进度、减少施工期、提高产量、控制成本。

　　(1)工程施工方案

　　依据工程项目和详细情况，机构出色的技术性人才、管理人员和有丰富多彩工作经验的土建施工员，编写有效的、符合实际的工程施工方案。

　　(2)进度计划表

　　应用横道图开展施工计划，将分部工程、工艺流程的作业时长都把控在进度计划表内;使每一个土建施工员都搞清楚各步骤的工程施工日期。

　　(3)执行

　　制定规章制度，严格管理，按工程施工方案开展工程施工，保证施工质量、文明施工、工程施工施工期、生态环境保护做到期望的总体目标。在施工过程中不断改善、提升管理水平，不断填补、健全工程施工办法和对策，为之后的工作中奠定基础。

　　成本管理的实际意义和具体内容

　　成本管理：便是在公司生产运营全过程中对危害费用的多种要素进行监督控制。它贯彻于商品供、产、销的整个过程。包含成本计划、设计方案成本费的明确，产品成本、销售费用的产生。根据生产成本操纵使生产成本依照事前费用预算明确的费用水准开展，避免与摆脱生产过程中损害和消耗的产生，进而使公司的人力资源、物力资源、资金获得合理安排，做到节省生产制造消耗、控制成本、提升社会经济效益的目地。

　　一、成本管理的实际意义

　　1、成本管理是成本控制的主要方式

　　成本控制包含成本费的预测分析、管理决策、方案、操纵、计算和研究等阶段，在那些阶段中，成本费的预测分析、管理决策和方案为成本管理带来了根据。而成本管理既要确保成本费方向的完成，与此同时还需要渗入成本费预测分析、管理决策和方案当中。智能化成本控制中的成本管理，紧紧围绕成本费产生的整个过程。

　　2、成本管理是促进改进企业财务管理的驱动力

　　公司的企业经营运动和管理能力对生产成本水准有立即危害。推行成本管理，规定创建相应的操纵规范和操纵规章制度，如原材料消耗定额和领发规章制度，工时定额、费用定额等都应当立即制定和修定，并加强各类管理方面，以确保成本管理的有效性开展。

　　3、成本管理是不断完善厂内经济发展负责制的主要标准

　　推行成本管理，最先必须成本指标逐层溶解贯彻落实到公司的业务部门和各个阶段。规定各单位、各阶段对经济数据担负社会经济义务，以促进员工积极考虑到节省耗费、控制成本、以确保成本指标的进行，使成本管理顺利开展，接到成效。

　　二、成本管理的具体内容

　　成本管理包含商品产生的整个过程，具体内容可划分为两绝大多数，即建成投产前成本管理和建成投产后成本管理：

　　1、建成投产前成本管理

　　主要是成本计划操纵，公司的成本计划是经营目标的关键构成部分，成本计划操纵

　　包含双层含意：一是成本计划推行本身操纵，即在明确成本计划时，要开展市场调研，项目可行性，明确产品报价和总体目标盈利，在这个基础上再明确商品成本计划，为了确保总体目标盈利的完成，务必对成本计划开展操纵。二是运用成本计划去操纵设计方案成本费和研发成本费，以明确商品投运后的费用水准，这就规定设计方案方案不但要确保产品品质，与此同时要从资金上合乎成本计划的规定，即设计方案成本费务必小于成本计划。

　　2、建成投产后的成本管理

　　主要是产品成本操纵，通称为过程控制或反馈调节，事实上是对商品实体线产生历程和经济发展事宜具体产生全过程的操纵。

　　这一时期的成本管理，要将在出现的费用与成本计划、预算定额成本费与花费额度等开展比照，将偏移状况立即产生信息内容，回到到工作部门、义务单位或管理决策单位，便于及早采取一定的有效措施，夯实考试成绩、改正缺点、避免消耗情况的产生。

　　成本管理学习体会汇总

　　在现如今日益强烈的经济发展市场竞争条件下，公司要存活发展趋势，务必要有竞争能力，而成本费的提高是企业竞争力的一个主要反映。因而，完成企业成本的操纵是一项长久而紧急的每日任务。据相关部门对上百家亏本的企业开展调查分析发觉，81.7%的亏本国企，非常大水平上是“花费亏本”“成本费亏损”。而身为一个有着80年光辉历程的老国营企业，更应以史为镜，为谋取公司发展，抓紧健全企业内部的成本管理管理体系。

　　成本管理的总体目标是控制成本、提升自然资源的利用率、提升企业利润、相互配合公司获得核心竞争力。而成本管理工作中牵涉到产品研发、购置、生产加工生产制造、市场销售、人力资源管理等各个领域，它是一个系统化的工作中。下边将我此次学习培训了解到的几条具体层面，汇总如下所示：

　　一、成本管理工作中要突出“以民为本”。

　　成本费并不是操纵下来的，反而是鼓励出去的，成本管理并不是控制成本反而是以民为本。职工是各项工作的最后实施者，对工作场所内各种各样情形都非常掌握，公司或单位要造就一种体制和气氛让职工主动添加到成本管理工作上来，充分发挥出每一位职工的成本管理功效，假如每个人都能明确提出并改善成本费消耗的地方那长期性看来便会造成极其令人震惊的实际效果。在成本管理层面做的比较好的每个大企业如丰田汽车公司等无一不是把人做为成本管理工作上的第一位来对待，并建立了详尽健全的激励机制。

　　二、成本管理工作中要重视智能化。

　　要想搞好成本管理工作中，除重视以民为本外，还需要把各项工作和主题活动开展智能化，能用数字考量的，才可以开展数据统计分析，才可以找到存在的问题或者改善之处。马克思主义曾经说过“你能考量的，才就是你能管理方法的，假如你不可以精确测量你也就不可以管理方法”。成本费数据信息关键有原始记录、管理方法信息和运营数据信息等。详细、精确、优化的各种各样数据统计是加强成本管理作业的基本一部分，假如该一部分做的不及时，有一些成本管理工作中特别是在是是非非片面化掩藏在每个步骤中的耗费状况，便无法得到有效的操纵达不上成本管理的预期目标。

　　三、成本管理工作上要提高会计的功效。

　　一般来说起成本管理工作中大家大部分人要想起原材料购置、生产加工生产制造、市场销售等阶段，即要保证“买的贱，卖的贵，中间商不消耗”，通常忽视了会计之中应充分发挥的功效。会计在一个企业成本核算层面的功能是根据细分化各种各样花费，并找到在其中不科学的地方并建立对应的标准开展操纵，进而具有成本管理的目地，而不是将各类花费含糊的记入生产制造制造成本中，由于在其中有一些多余开支的成本费用是可以节约或减小的。会计尽管并不是立即节省成本，可是其能让职工充足见到成本费信息内容，促进职工去改进配本业绩考核，会计在全部成本管理中的效果要由过后记账变化为事先操纵，具有确诊和指引方向的功效。

　　四、进行成本管理工作中要借助好标杆管理。

　　进行成本管理工作中不可以搞大跃进运动，务必按照不一样的领域规定有目的性的进行。如何使公司的成本管理工作中不断提升取得实效，可运用标杆管理的办法。最先明确成本管理工作中做的比自身好的公司做为自身学习培训和追逐的总体目标即立标，随后参考她们成本管理工作方法来进行本公司的成本管理工作中即对比，三是通过学习贯彻落实使自身做到标杆企业的管理能力即合格，最终产生自身的费用管理机制超过总体目标公司，即创标。成本费标杆管理可使一个公司事半功倍错路，可在较短的時间内获得满意的成本管理成果。

　　成本管理工作中是一个突破现状的全过程，许多成本费消耗全是潜藏在每个步骤阶段中，因此成本管理工作中要保证潜在性问题显性化，显性基因问题看着化，目视问题系统化，根据标准的规章制度产生一个成本管理的优良氛境，最后实现增强公司市场竞争力和竞争力的目地。

　　此次有关成本管理的专业培训使我获益匪浅。节约成本需从每一个职工开始做起，从每一件小事情开始做起，塑造勤俭节约意识观念，节省成本，从我做起， 而身为一个管理者，更应把节省成本贯彻落实到实际工作中的每一处，我就会把此次培训课程上所学习到的基础知识在具体的工作运用，为美好的明天奉献自身的一份能量。