目标管理责任书范文
为明确职责，提升公司管理能力，依据有关要求并融合企业实际情况，20xx本年度企业决定实行管理目标负责制。下边是笔者给各位提供的的目标管理责任书，热烈欢迎各位阅读文章参照，我们一起来瞧瞧吧!
目标管理责任书范文(一)
门店经营总体目标工作职责书
为加强各种自营店面的管理方法，加强绩效指标的考评，现决定对各种店面岗位职责人(店家)的考评与店面主营业务收入和利润率立即挂勾，签署岗位职责书的店面岗位职责人们在岗位职责期限内月总体目标达成率达不上90%的，当月只予派发保底工资元(含各种补贴)，月总体目标达成率抵达(含)90%以上的可享有月度利润率%月度奖赏。岗位职责期限内总总体目标达成率不可以达到90%的，四川康绿鲜农牧业贸易有限公司(下称总公司)将对岗位职责人作调职、解雇解决，并因岗位职责人没完成工作岗位职责总体目标，不给与经济补偿金总总体目标达成率抵达(含)90%以上的，可享有本年度总利润率%本年度奖赏。
X店，岗位职责人允许签署如下所示岗位职责书：
1、职责期：年月日至年月日
2、经济数据：
本年度销售额元本年度利润率元
3、工作职责：经营人尽量在法律批准的情况下进行运营，并严格遵守总公司下发的各类规章制度，对店铺的安全性、消防安全、环境卫生、投资管理、税款、证件申请办理及一切行政部门管理方面担负工作职责。
4、当岗位职责人发生故意隐瞒收益，虚造开支的方式及其因为本人工作失职给企业重要财产损失的，总公司将对该岗位职责人作及时开除解决，并将依法追究有关行政部门及法律法规岗位职责。
5、受权：
1)花费审批：在总公司批复的估算范畴内有着店面支出的最后审批权;
2)人力资源管理：在集团公司认定的人员构成内，有着对店面全部招聘员工及行政部门配制的支配权;员工绩效考核方案需获得总公司准许后实行。
3)标价管理方法：店面价钱由总公司管理方法，但岗位职责人有着超低价及营销审批权;
4)购置权：由总公司统一购置，零星采购由各店面岗位职责人报总公司报备后准许。
6。店面岗位职责人工作岗位职责
1、店面岗位职责人尽量按总公司要求、准时将运营款打进企业制订帐户。
2、按企业各单位规定，准时传输各种各样统计数据及表格。
3、店面没经总公司有关部门准许不可私自转卖财产、购置化学物质和造成一切媒体公关招待
花费。
4、店铺管理不可假公济私、假帐、截留钱款、贪污等违纪行为，一旦查
出，按同样经济发展数量与岗位职责人就任岁月逐渐到免职时测算，赔回企业全部损害并汇报司法部门解决。
5、各店面主营业务收入情况如审批出现异常，追责第一岗位职责人的相应法律法规岗位职责。
6、总公司依据运营必须，在签署岗位职责书岁月内将保存针对岗位职责人的人事任免及调节权。
对工作中不配合和达不上岗位职责书及不符合岗位职责人职责标准的工作人员，将根据有关要求给予处罚。
总公司责任人：
店面岗位职责人：
目标管理责任书范文(二)
为了更好地保证企业集团20xx本年度各类运营计划工作中指标值得到完成，经企业集团与各分公司责
任人一同协商，明确全年度工作岗位职责总体目标如下所示：
一、经营目标：
1、全年度全年收入_____元;
2、全年度开支_____元;
3、上交企业服务费_____ 元;
4、纯利润额_____元;
二、管理目标：
1、全年度不产生重要安全职责安全事故：
1)因渎职或玩忽职守引起的职工伤亡安全事故;
2)因渎职或玩忽职守引起的企业关键资产损毁、毁损安全事故;
3)因渎职或玩忽职守引起的火灾事故、浸水、恶变社会治安安全事故;
2、全年度不产生特大安全事故：
1)建筑项目坍塌或损毁;
2)因为安全事故，导致伤亡或受伤3人以上;
3)立即财产损失10多万元;
3、设施的应用可利用率达96%以上。
4、职工入岗学习培训达标率达100%。
5、职工对公司的满意率达90%以上;
6、会员资料标准、齐备。
三、服务项目总体目标：
1、管理服务工作中顾客满意率达95%以上;
2、客户投诉处理立即率抵达100%;售后维修服务及举报电话回访率98%;
3、重要举报全年度操纵在顾客数量的2%之内。 重要举报：
1)分公司服务承诺或合同条款带来的服务项目，并没有执行或实施实际效果有显著错漏，经顾客多次明确提出而无法得到处理的举报;
2)因为分公司岗位职责给顾客导致特大财产损失或意外事故的举报;
3)合理举报在一个月内无法得到有效处理的举报。
4、关键举报全年度操纵在顾客数量的15%之内。关键举报：因素企业的管理服务项目工作中不及时，有过错而造成的举报。
5、轻度举报特惠、随时随地处理。轻度举报：因素企业的设备、机器设备和管理方法发展潜力问题给顾客导致的日常生活、工作中轻度不方便并非人为要素导致的危害，可以通过改进而获得处理或改进的举报。
6、一个季度进行一次顾客互动交流或走访调查主题活动。 四、运营岗位职责人的职权和责任：
为确保以上运营岗位职责总体目标的完成，运营岗位职责人的支配权如下所示：
1、 根据岗位任职要求及工作业绩对属下职工具备人事任免、配制、奖罚及职工辞退的强烈推荐权。
2、 根据分公司的运营进展情况情况申请办理重点运营管理资产和其它资产适用。
有关责任：
1、了解企业集团的统一领导干部，实行企业集团各类管理制度。
2、按时向企业集团做运营管理工作汇报，不可瞒报运营历程中的真实情况。
3、保证运营岗位职责总体目标的逐步推进。
4、主动了解企业集团各相关部门的监管、评定、查验，了解企业集团领导干部的监督和工作中具体指导。
5、认真相互配合企业集团进行别的重点工作中。
6、认真搞好职工的品德教育及技术培训。
五、工作目标考评与奖惩：
1、考评：
1)每月月薪水的10%做为预埋薪水，依据考评结论半年实现一次;
2)每月工作中推行月考评评分，月考核与收入支出指标值做为预埋薪水的派发根据。
2、奖惩标准：
1)以纯利润额做为获取奖励金的数量;
A、没完成纯利润总体目标总金额，基础工资按年收入分月派发，分公司经理10万/年，常务副总6万/年，科长4。5万/年，办事员3万/年，别的工作人员2。5万/年;
B、提前完成纯利润总体目标总金额，超量一部分依照4/6分为，本人4成，企业6成;
2)奖励金获取的指数为0。2，奖励金数=奖金数量*指数;
3)以花费节省或超预算做为奖赏及处罚的数量;
节省一部分20%做为分公司奖励金，80%上交给企业集团。超预算一部分尽量报企业集团经理和老总实行计外审核办理手续，通过审核审批的，分公司担负80%，企业集团担负20%，没经计外审核的，由分公司全额的担负。
4)管理目标的进行情况：
产生重要安全职责安全事故或重要安全事故，扣取立即岗位职责人本年度薪水50%及企业集团惩罚。 5)服务项目总体目标的进行情况：
重要举报、关键举报超过要求规范，扣取立即岗位职责人本年度薪水10%。
3、奖励金分派：
所得的奖励金的80%归运营岗位职责人，其他20%由运营岗位职责人取出分派方案报企业集团后全体人员分派。
4、别的：
1)业绩考核挂构的计算期是一年，本年度终结，于第二年一月份结算;
2)因作业必须激发职位，以会计账面为按照按具体情况各自测算原职位和现岗位劳动所得奖惩;
3)辞职和被公司辞退工作人员不参加奖励金分派。
4)若产生不可抗拒而导致运营岗位职责总体目标难以进行，则本总体目标岗位职责书无效，遗留问题由企业集团与经营目标岗位职责人一同解决
5)本经营目标岗位职责书自签署之日起起效。
6)本经营目标岗位职责书解释权在企业。
分公司经营目标岗位职责人： 企业集团领导干部：
年 月 日 年 月 日
目标管理责任书范文(三)
酒店餐厅经营目标工作职责书
为不断加强属下企业管理团队的运营用性情，充足发掘运营发展潜力，促进企业运营管理逐渐向客观、科学合理、细致和规范性的角度发展趋势，根据领域运营经济数据融合新店开张效益评估，依照责、权、利对等的标准，现与签订本经营目标岗位职责书。
一、经营目标
1、本年度总值4800万余元;
2、本年度纯利润500万余元(不包含房子租费和固定资产折旧);
3、本年度回笼资金率95%。
二、考评时效性
以年终考核，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
三、考评目标
经理及业务经理以上管理者(管理团队)。
四、受权业务范围
，包含：酒店住宿、餐饮业、洗澡、茶馆、健身会所。( 4)
五、考评材料及考核标准(以学分制考评)
1、经营目标进行情况
①进行本年度总值总体目标基标值计基本上分10分;②进行本年度盈利总体目标基标值计基本上分70分;③进行本年度回笼资金率总体目标计基本上分5分。
2、生产安全
酒店餐厅范畴内全年度安全消防和别的生产安全岗位职责安全事故损害小于20xx0元的计基本上分5分。
3、治安管理条例
酒店餐厅范畴内全年度聚众斗殴、酗酒闹事状况小于4次的计基本上分5分。4、管理模式
各类基本管理制度不断完善计基本上分5分。
六、薪水与奖惩
(一)薪水
1、被考评人的薪水与运营经济效益挂勾，收益无限张力，下不最低;
2、被考评人每月计发60%协议书薪水，本年度总考评后一次性清算实现绩效工资;
(二)奖惩
1、本年度盈利每增长100万余元(含100万)加2分，每降低100万(含100万)扣1分，依此类推;
2、年总值每增长200万余元(含200万元)加0。5分，每降低200万余元(含200万元)扣0。5分，依此类推;
3、本年度(清算本年度)回笼资金率每升高1个点加0。5分，每降低1个点扣0。25分，依此类推;
4、本年度安全消防和安全事故(含偷盗)损害每下降20xx元加0。5分，每增长20xx元扣0。25分，依此类推;
5、本年度酒店餐厅范畴内全年度聚众斗殴、酗酒闹事每降低1次加0。5分，每提升1次扣0。5分，依此类推;
6、自主创新管理体制和合理性强烈推荐造成显著经济收益的每个加1分。
七、考评数据信息及考评办法
1、经营指标考核数据来源以月度生产运营《会计报表》为根据，年末由公司总部财务部门会与被考评企业有关部门集中化归纳、审批、签名确定;
2、开创性工作中考评数据信息，由公司总部按月对被考评企业日常运营经营管理模式开展综合考核确定，日常书面形式汇总无本质材料的立即评选为0分。原材料及数据信息由被考评企业专业对口管理方法单位带来;
3、被考评企业承担将经营目标指标值的优化溶解，针对考评时没法带来数据信息的采用书面形式汇总的方式，书面形式汇总无本质材料的为0分。
八、奖惩实现
考评总成绩确定后按分数计算为贷币立即兑付给被考评企业，再由被考评企业溶解到人。
九、岗位职责书的变动、消除与停止及法律法规岗位职责
1、变动
考评方依据运营综合性情况可以对岗位职责书材料的开展适度调节;被考评放在岗位职责期限内对形势转变所造成的岗位职责材料变动需经考评方允许。
2、消除
岗位职责书的消除一般由彼此商议明确。但在以下情况下考评方人可单方面消除：
(1)被评定人违背重要运营管理政策方针和工作规划时;
(2)因为监管不当导致企业运营发生重要困境或危害时;
(3)发觉被评定本人有违法违纪个人行为时。
3、停止
岗位职责书的变动或消除均为原岗位职责书停止情况。在变动岗位职责书时需再次签署岗位职责书文字。
4、法律法规岗位职责：
(1)在考评其中如发生巨大出错，考评方有权消除被考评方以及精英团队的运营资质，，给公司产生损害的单位受贿罪其经济发展岗位职责;
(2)因失职给公司产生损害的，企业单位受贿罪其经济发展岗位职责和刑事案件岗位职责;
(3)被考评方精英团队或本人伙同谋私利、危害公司收益的，企业单位受贿罪其经济发展岗位职责和刑事案件岗位职责。
十、附录
1、1分数=贷币RMB万余元;
2、本岗位职责书的材料由公司总部公司办公室、财务部门承担表述。
3、本岗位职责书公司总部公司法人和属下子公司第一责任人签定后起效;
4、本岗位职责书壹式贰份，考评方和被考核方各执壹份，具备相同的法律认可。
考评方：公司法人：
被考评方：签名意味着：
签于：年月日
目标管理责任书范文(四)
总体目标工作职责书(个人社保)
为仔细贯彻实施科学发展，综合处理人口压力，依照盟委、行署对人口数量和计划生育工作中的相关规定，特签署本岗位职责书。
一、融合工作具体，在有前提的地域探寻创建形式多样的乡村农牧区养老保险制度时，用政府部门奖赏补助资产为乡村农牧区计划生育家中创建社会养老保险。
二、劳动局在申请办理劳动合同签证办理时，规定劳资双方的劳动合同书里有计划生育的条款，并相互配合计划生育单位对违背计划生育的职工开展解决。
三、在机构劳务外派中(人民群众、零散)，要对排出工作人员是不是拥有标准的《流动人口婚育证明》情况开展备案，并立即通知本地计划生育单位。
四、在精准扶贫时要关键一对一帮扶独生子女户、双女结扎户和迎合现行政策学会放下生孕户。
按人口数量和计划生育本年度，由锡林郭勒盟委、行署对岗位职责书进行情况开展考评。
按人口数量和计划生育本年度，由镇党委、政府部门对岗位职责书进行情况开展考评。
社保中心岗位职责人：
镇党委、政府部门岗位职责人：
20xx年三月二十九日
目标管理责任书范文(五)
总体目标工作职责书
为仔细贯彻实施科学发展，综合处理人口压力，依照党委会、政府部门对人口数量和计划生育工作中的相关规定，特签署本岗位职责书。
一、承担搞好户籍人口和外来人口的登架理和统计工作总结，向人口数量和计划生育单位带来有关统计数据，创建和健全全体人员人口数量资源共享合作体制。
二、相互配合搞好新生儿落户口登激作，并将当初宝宝落户口情况，按时通报本地人口数量和计划生育单位。
三、相互配合相关部门一同加强对外来人口的计划生育服务管理工作中，具体指导、催促底层行政机关立即依法查处与人口数量和计划生育工作中相关的社会治安、刑事案。
四、在精准扶贫时要关键一对一帮扶独生子女户、双女结扎户和迎合现行政策学会放下生孕户。
按人口数量和计划生育本年度，由镇党委、政府部门对岗位职责书进行情况开展考评。
派出所职责人：
镇党委、政府部门岗位职责人：
20xx年三月二十九日
20xx年有关岗位职责单位人口数量和计划生育工作中
