优秀班组推荐理由

　　强烈推荐出色队组评比本年度出色队组主题活动，这一推荐理由要怎么写?下边是我收集整理的优秀班组推荐理由，热烈欢迎阅读文章。

范例一：优秀班组推荐理由

　　2019年至今，窦铁成队组关键肩负深圳地铁线龙岗线和北京市地铁昌平线变电站的安装设备工程施工。队组逐步完善内部结构基本建设，从组织建设、义务文化艺术、学习培训精英团队、班组管理等层面，打造出别具特色、自主创新有所为、富强民主的“效能型、学习型组织、技能型人才、技术创新”现代企业新式队组。2019年6月，“窦铁成班组”荣耀地参加了中央企业班组建设当场调度会，并在大会上作了工作经验详细介绍。2019年9月，“窦铁成队组”被深圳市地铁三号线投资管理公司通令嘉奖，授于“技术性高超、再立新功”锦旗标语。2019年11月，“窦铁成队组” 喜获陕西市总工会“建立组织文化、争当学习型组织员工”主题活动“模范队组”头衔。2019年12月“窦铁成队组”所属工程项目被深圳市地铁三号线投资管理公司授于本年度“企业信用守信用企业”头衔和“出色承建企业”头衔。2019年3月至6月，“窦铁成队组” 持续4个月斩获中铁一局北京市地铁昌平线工程项目“社会主义劳动竞赛方案优异企业”流动红旗。

　　一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队

　　“把每一项项目都铸造成样板工程，把每一名职工都塑造成窦铁成式职工”。这一队组一同企业愿景时时刻刻鼓励着这一出色的精英团队，在深圳地铁线龙岗线施工过程中，“窦铁成队组”充分发挥技术性优点，解决了在持续高温炎热、环境湿度做到75%RH标准下电缆头制作加工工艺等一系列瓶颈问题，使工程进度和工程施工质量进一步提高。队组摆脱交叉作业，融洽难度系数大等艰难，在施工期被明显压挤的情形下，由队组承担组装的深圳地铁线龙岗线横岗车辆段变电站提早开启，完成了小区业主“8.30电通”、“9.28取车”2个划时代连接点施工期总体目标。深圳地铁线龙岗线供电系统工程项目全程22个配电站所，在其中7个变电站由窦铁成队组单独工程施工进行。

　　于北京地铁昌平线上，队组全心投入资金投入供电系统工程项目，精雕细琢、克难攻坚，取得成功设计方案“环形多余”电缆线预埋方案，认真细致组装调节配电设备，唯实唯美意境提升布线加工工艺，充分发挥了“劳动模范鼓励、样板引路”的突出功效。击败酷暑、大暴雨等极端气候条件，创造性分配工程施工，寻找领域空白机构组装。2019年7月9日，由窦铁成队组承担作业的北京市地铁昌平线生命科学园站提早初次发电量取得成功，为年末将全线通车试运转的昌平线进到全程机器设备系统软件联动、高铁热滑平整了路面。

　　二、敢于学习培训、勇于创新，基本建设科技创新的学习型组织人群

　　窦铁成队组的总体目标是“在窦铁成领着下，顺利完成各类工程施工生产制造每日任务;塑造每个人是优秀人才、每一个职位都能成材的核心理念;勤奋好学，勤学苦练本事，争做窦铁成式职工;建立全国各地建筑业“效能型精英团队、技术创新队组”。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成老师傅的得力助手之一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他用心刻苦钻研消化吸收地铁站“四新技术(新技术应用、新型材料、新机器设备、新技术新工艺)”，技术实力提升迅速，某些行业技术实力做到乃至超出了窦铁成。李洪江机构班组员运用“窦铁成业校”合理媒介，充分发挥“职工书屋”功效，对于工程施工生产制造中遇上的工艺难题，进行技术攻关、小改小革、意见和建议、专题研讨等集体性创新活动，班组员的技术实力普遍提高，工程进度、工程施工质量获得有效的确保。在深圳市地铁施工中归纳提炼的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC科技成果在2019年电务企业QC成效大会上根据公布，在企业地铁施工中获得广泛运用。于北京地铁施工中，充分发挥精英团队聪慧，研发出创新成效《接地线支持卡绝缘装置》，这一成果正据计算可提升功效8倍以上。2019年招生的在校大学生郑波，赶到企业就慕名而来拜窦铁成从师，果断加入“窦铁成队组”，分派他做实验工作中，他勤奋刻苦钻研，迅速变成试验技术骨干，不上一年时长已经变成窦铁成爱徒中的“后来居上”,被队组推举为团小组长。

　　三、提高义务、凝结精英团队，培养具备强劲执行能力的团体

　　“大家自信心、我们都是优秀的团队，大家服务承诺、大家无私奉献样板工程”这条信仰已经变成这一精英团队中每一个人的职责和凝聚力量。

　　队组把每一道工艺流程、每一个阶段承担贯彻落实在每一个人头顶。选用工作计划表格方法，把每日工程施工每日任务体现在财务报表中，传送到每一个施工队伍。工作计划表格目标明确、可操作性强，具备追朔性，并借此为奖励金分派、绩效考评，既体现出工作压力，更展现了责任感和执行能力，完成了从吃大锅饭到精细化管理、系统化的变化。义务也迫使班组员积极、愿意负责任，激起我们的主动性，技术水平高、风险度高的每日任务大伙儿争着干。电力工程工李栓怀作梦都是在喊着要把电缆接头擦干净。驾驶员李俊杰在保障安全驾驶好试验车的与此同时，帮助设备搬运做辅助工作中。副班长李洪江由于自身大意，裁短了3厘米电缆线，在队组会议上深入反省、自身处罚，并让大伙儿汲取教训，一定依照程序流程依照规范来做。

　　四、 民主化同舟、管理创新，产生基本扎扎实实的管理方案

　　窦铁成队组勤奋向“效能型、学习型组织、技能型人才、技术创新”的“四型”队组奋进，对于队组生产制造运动和日常管理产生了一整套可执行性好、人民主权强的规章制度和规范，合理地溶解和贯彻落实队组每日任务。一是产生了“四长五大员”制的体系管理。依据队组具体，不断完善队组组织架构。(“四长”是：工班长、党小组长、公会小组长、团小组长;“五大员”是：技术人员、专职安全员、宣讲员、资料员、核算员。)班组管理岗位职责明晰。二是确立了“三类十六本账表”的工作组基本建设体制。(班组管理类：队组志、班组会议纪录、班组员花名册表格、队组考勤表、学习培训培训记录表、技术性创新纪录、民主决策纪录、队组分派奖罚纪录;工程施工管理类：队组工程施工日计划、队组工程施工日报表、队组安全性发言纪录、周安全教育日纪录;党工团主题活动类：党小组活动纪录、公会团小组活动记录、图书管理系统备案台账、文具用品备案台账)。 三是坚持不懈“班务六公布”的民主决策。(即：施工进度计划公布，技术性加工工艺公布，奖励金分派公布，管理方法台账公布，评定奖赏公布，经费预算应用公布。)

　　五、以民为本、形神兼备，造就独特的工作方法

　　窦铁成队组在窦铁成的引领下，在铁成精神实质的鼓励下，窦铁成队组产生了自身特有的工作方法。一是用铁成精神实质激励团队。窦铁成是楷模，人格特质的风采、独特的旗子、光辉的浴室镜子，推动着每一个组员，能进到窦铁成队组觉得自豪，能变成窦铁成的徒弟很骄傲，变成铁成式的职工是每一位职工的个人愿景和发展目标。 二是用企业文化熏陶职工。中铁一局是具备60年历史文化的国有制知名企业，“窦铁成队组”是新形势下公司的品牌代言人，反映着中央企业的风采，企业理念长盛不衰的精神激励着员工工作勤奋，敬业爱岗。三是用技术性专业技能军事职工。窦铁成队组把学习培训新专业知识、把握超级技能做为队组工作中的一项主要具体内容，锲而不舍地机构职工学习培训探寻，进行专业技术培训、QC科技攻关、小改小革、传帮带等主题活动，使职工的专业技能水准不断提升，达到了建筑施工必须，为公司塑造运输了一批技术人员。四是用创新精神正确引导职工。地铁站配电站工程施工具备统一性、一致性，可重复性强。队组依据具体设定内外线、走内线、实验等三个技术专业工作组，选用水流化工作的方式，优化施工流程。这类“简餐式”的工程施工，使施工队伍不用整盘把握变电站施工技术，只需依据每个人专长，把有关技术专业把握更为娴熟，各司其职，职责分工更科学合理，也更能发觉技巧，勤能补拙、积累经验，极大地提高了作业高效率，能够更好地掌握工程施工质量。五是用精英团队感情温馨职工。窦铁成班组管理塑造以民为本的核心理念，用心为职工分配好吃住，一日三餐营养搭配，确保职工吃的好，住的好。保证周有深交，月有走访调查，传统节日有问慰，本人大事儿团体帮助，团体事宜大伙儿参加，职工不区分彼此，工作中不区分份内份外，队组反映出温馨、和睦、团结一致、友好的良好环境。

　　一座座变电站的合闸和投用，纪录着窦铁成队组持续成长的脚印，也凝结着她们科技创新的聪慧和汗液。但是，考试成绩只有表明以往，工作能力即可意味着未来。北京市地铁昌平线全程16所变电站，窦铁成队组就担负8个所的工程施工组装每日任务，伴随着第一个变电站发电量取得成功，施工期持续缩小，也有7个所等候着她们去进行，艰难很有可能会及时发生，肩膀的担子也会日益增加，可是，这是一个学习培训的人群，这是一个革新的精英团队，这是一个充满希望的团体，这是一个有坚强战斗能力的队组，大家有原因坚信：窦铁成队组一定可以创下惊喜!

范例二：优秀班组推荐理由

　　一、建立和睦队组，提高队组团队的凝聚力

　　班组建设，观念优先。生产制造A队组绝大多数职工家在外地，职工平均年龄为较低，观念不足平稳、工作人员流通性非常大。最开始，一部分赶到A队组工作中的职工对做好本职工作欠缺激情，工作主动性不高，有的怀着“当日僧人撞天钟”的念头混吃等死，这类消极态度曾给队组生产制造产生较大的不良影响。队组生产调度任树斌朋友发觉这各问题后，积极找这种职工交心，详细介绍企业的将来发展前途，并从关注它们的日常生活下手，处理她们在运行和生活中碰到的艰难，与此同时，运用碎片时间深入开展各种各样休闲活动，释放出来压力，到近郊区度假旅游，在去玩历程中与她们谈理想化、谈人生、谈发展方向，使它们真真正正明白人生意义与使用价值，并整体规划自身的职业发展路面。任树斌朋友还积极与许多人的父母做好沟通交流，一同做职工的思想工作，根据各种各样办法激发她们的工作热情及团体团队协作精神。经过不懈奋斗，A队组职工可靠性及工作热情获得显著提高，队组职工的团队的凝聚力大大的提高，为企业塑造并挽回了很多技术人员。

　　二、专业知识加强理论学习，建立效能型队组

　　沒有牢靠技术性能量的队组难以朝着更高一些、更强的角度发展趋势。为在队组中构建“学习培训工作中化，工作学习培训化”的良好环境，队组制订了一系列的学习培训、轮岗制度方案。运用例会和停工维修时长，机构班组员系统化学习培训植物油脂浸取加工工艺，对原来的工作任务的理性认识开展再了解，集中学习上再提升，理论指导，对在生产过程中发觉的常见问题开展当场解释并请医生开展具体指导，对机器设备运作基本原理、实际操作常见问题、普遍产品质量问题大力开展学习培训探讨。通过学习，使队组职工的总体实际操作水准进一步获得提升。为使职工保证一专多能，A队组推行按时轮岗，职工在某一职位工作中一段时间后，调至另一职位学习培训实际操作，推行轮岗制度学习培训，使我们对生产流水线的各道工艺过程不仅保证掌握，并且能娴熟实际操作。与此同时，积极主动发挥特长激励职工自我学习，促进职工学技术的主动性和自觉性，让职工塑造终生学习的核心理念，激励职工根据形式多样进修学习培训，提高自己综合能力，合理地促进并提高了队组乃至全企业技术实力。

　　三、把好质量管控，建立高品质队组

　　在行业竞争日趋强烈的情形下，产品品质是决定一个公司生死攸关的重要。为给企业开创大量的经济效益，在今年初生产技术部对过去指标值考评方案再次完成调节，推动公平交易，A队组严格执行考核指标中的要求开展操纵实际操作。两年来，A队组从本年度排行和造就综合性经济效益等层面全部排在企业第一位，展现了队组的团队合作精神和质量意识，为公司的运营发展趋势作出了较大奉献。

　　四、节能减排，为企业创建经济效益

　　在企业节能减排的发展方向下，工作上全队组工作人员心往一处想，劲往一处使，尽最大的尽力为企业节省产品成本。

　　2019年8月，A队组发觉2个生产车间的蒸离线冷却循环水(指沒有遭到环境污染的水)沒有回收利用，而立即排出，给公司产生了很大的消耗，队组工作人员发觉这一情形后，启动队组职工出想法、想办法，对机器设备开展更新改造，把水传至循环系统蓄水池内进行回收利用再运用，更新改造后经专业人员计算，每一年可以为企业节省十多万元。

　　同一年10月，A队组发觉二期生产车间生产制造时为了更好地运行便捷，应用一期粕库的输送机械设备，而二期的输送设备因为设计方案不科学又将原材料带到二期的输送机械设备中，造成机器设备高转速状况。依据这一状况，队组工作人员立即向生产技术部明确提出意见和建议并被采取，进而很多地节省了耗电量。

　　2019年的金融风暴促使一些中小型企业限产、破产倒闭，做为粮食加工公司，中纺粮油食品(沈阳市)企业也得到了明显的危害。从2019年2月份到8月份，生产线一直未超负荷生产制造，生产每日任务时有时无，给企业的经济收益导致了较大危害。在这样的情况下，队组职工看在眼中，急在心中。队组立即机构举办班里员工会议明确提出“尽大家能够，为公司解决困难”的宣传口号，职工本着以企业为家，每个人关心企业发展的精神实质资金投入到生产制造中，严防各种各样消耗状况。当发觉生产车间蒸气工作压力过高时，大家立即与加热炉生产车间的专业人员开展沟通交流，将多余的蒸气气体压力下来，进而很多地节省了用煤量。

　　2019年8月中下旬的一天夜里，A班值班，因为机器设备缘故造成堵流，很多原材料从机器设备检查口处外溢，撒落在路面上，金黄的黄豆布满了一地，当日恰逢暴雨，如果不按时将散在地面的黄豆回收利用，这种原材料可能被洪水冲跑，给公司导致很大的财产损失。预备处理生产车间组长孙木同性男在紧急状况下，以身作则的机构班级职工一部分再次生产制造，一部分职工赶来机械故障处，连夜将黄豆回收利用整洁。在回收利用黄豆的一个小时里，职工们的身上全被大雨淋透也有一句埋怨，大家都只有一个一同目地：维护企业资产免受损害。

　　五、清除安全隐患，搞好生产安全

　　针对植物油脂生产加工公司，生产安全是工作上的头等大事。在生产过程中，大家铭记“安全性为了更好地生产制造，生产务必安全性”的指导方针，警钟常鸣，每日班前会议将安全性摆在首位而言。每星期、月会议中围绕安全常识，摆出浸出油厂安全事故，以事故案例为反面典型，剖析事故，汇总成功经验，在现实工作上搜索、处理安全风险。

　　过去生产车间维修期内，设备拆卸全过程中沒有吊至有效部位，悬架在半空中，维修工作人员在机器设备下维修工作，存有较大的安全风险。队组工作人员发觉这一情形后，自发性研发制做支撑架，将倾斜45度的机器设备支撑点，固定不动，与此同时向起他队组强烈推荐此方式，合理地提高安全性能，防止了意外事故的产生。

　　2019年5月，生产制造A班担负了二期浸取生产车间消溶维修工作中，施工期为35天。总体维修工作人员包含本队组职工，外界施工队伍累计50余名，维修中，涉及到立体式、交叉作业，义务之重要显而易见。为了确保施工队伍的安全性，队组工作人员开始做起了做兼职的专职安全员，严格遵守企业的各种安全性规章制度，针对不用心配戴安全生产用品的施工队伍给与不吝赐教，根据大家的勤奋，消溶、维修期内的故障率为零，与此同时保证 了一次启动取得成功，公司领导给与了一定和五星好评。

　　生产制造A班做为企业生产技术部的一个队组，尽管在过去的工作获得了一些考试成绩，但她们从来不达到现有的考试成绩，反而是把它当做新的征程。生产制造A队组全体员工以更为激昂的激情，向更好的总体目标攀爬，为公司的发展方向作出较大的奉献。