工程主管述职报告

发布时间:

  工程项目负责人的述职报告了解要怎么写吗?下面是我们为大家搜集的工程主管述职报告,热烈欢迎阅读文章!

工程主管述职报告一

  我于20xx年9月18日变成物业管理服务有限责任公司中的一员,迄今已三月多,能荣幸添加物业管理精英团队,在这里感谢公司领导干部帮我时机和对于我的信赖,也感谢公司各单位对于我作业的大力支持和协助。在这里三个月的时间段里,根据工作中使我工作能力有较大提高,单位职工的工作要求、服务态度、服务宗旨得到更改,单位职工中间更为团结一致,工作主动性得到提升,报障事宜反应迅速,现单位职工外貌焕然一新。主要表现在:

  一、提升单位职工物业管理服务认知能力和服务态度;

  在这段时间里,按时和职工研讨,论述物业管理专业知识和这一领域服务的重要性,尤其是作为一名维修人员,在应对顾客时如何有效沟通,怎样更快的把企业好的一面呈现出去,怎样利用自身的平时检修展现人们的业务质量,让客户满意,让企业令人满意,让自已令人满意;如今单位职工在为小区业主检修操作过程中,已经能不错的向小区业主对检修事宜作以表明,获得小区业主了解和认同。

  二、提高检修工作要求、检修按时率;

  来之初,单位职工在检修工作上常常敷衍了事、推诿,对客户的报障只凭工作经验分辨,而不上当场核查,对前台接待一部分报障的维修单无动于衷;对于这种问题,我举办单位大会对于此事做出要求:收到小区业主报障尽量于15min内到現场解决,特殊情况须向客户表明;收到前台接待或小区业主报障信息内容,不可推诿,需对报障事宜核查,如是别的有关部门要主动联络并跟进解决。从近期单位工作中看来,报障事宜已能立即赶来当场检修,对报障事宜的回应很积极主动。在工作要求上,我对职工的修理工作中增加查验了幅度,对做的不符合规定的检修事宜让其返工,并与员工绩效挂勾。

  三、加强了职工机器设备设备管理模式;

  平常在日常工作中往职工传递机器设备设备为关键的核心理念,以机器设备设备的正常的运作做为检修单位的工作中关键,根据对设施的目的性保养,以确保机器设备设备的优良特性,让职工搞清楚平时检修是大家维修中心工作中的一部分,另一部分便是做好机器设备运作,仅有这两块统统搞好,大家的作业才算得上基本上达标。

  四、根据技术培训,提升了单位职工的检修专业技能,丰富多彩了技术性专业技能;

  单位职工全是电焊工,并沒有技术专业中央空调技术工种和弱电安装技术工种,这就致使在空调修理和弱电安装检修层面新技术的不技术专业,危害检修高效率,对于职工技术工种单一,专业技能不全方位现况,增加学习培训幅度,拓展训练知识层面,尤其是消防安全知识和配电设备运作专业知识的学习培训;现每星期最少机构1次技术培训,经常性进行技术性讨论会,从基础理论、实践活动中去提高职工工作能力,丰富多彩职工的技术性专业技能。

  五、加强了对外开放设备维护企业的的监管;

  之前疏忽对外开放设备维护企业人员管控和作业的监管,设备维护企业何时来办事,何时离去,作的如何,物业管理这里不清楚,有的承包企业在设备维护中对公共性机器设备产生毁坏,沒有工作人员依法追究义务,对于这种问题,现对外开放设备维护企业关键抓了三个层面:一方面是抓工作中的目的性贯彻落实,服务项目的立即率;二层面是抓业务外包员工的监管;三层面是抓工作中质量,对其执行后的运行开展查验。现阶段,汇豪景苑业务外包企业有通力电梯公司和研博企业俩家,两家为保企业都能准时分配专业技术人员来我产业园区贯彻落实检修工作中,与物业管理关联解决和睦,电梯轿厢系统软件和可视对讲系统运作正常的,已大大减少了这种领域的举报。

  六、科学安排工作人员,提高效率;

  刚来情况下,发觉单位职工在日常工作检修备好聚堆、见事推诿或找原因回绝,许多工作都推迟下来,为转变这样的事情,在平时维修维修工作上,依据每一个人的专业技能、性格特征,有效配制人力资源管理,有效职责分工,合理配置,最大限度的激发公司员工的潜力;分配技术性好、阅历丰富的职工当值晚班,重要检修事宜自身深层次当场,领着精英团队一同工作进行;当天工作中已基本上能准时进行。

  七、根据对小区业主报障事宜的主动反映,大幅度降低了小区业主举报;

  产业园区小区业主举报较多的是楼房照明灯具、楼道门和自己家检修,每天都能收到多起该类举报,对于此类状况,我按照单位工作人员将各栋楼区划责任者,规定维修人员每天对自身的义务地区安全巡检,包含照明灯具、电梯轿厢、可视对讲系统等,发现问题立即检修;还规定收到小区业主家报障事宜须在15min内上门服务维修。这段时间来,单位工作人员能严格遵守二项规定,促使小区业主这种领域的为零投诉。

  八、标准了机器设备设备的品质纪录;

  按照企业的管理体系规定,将新的平时统计报表运用于单位工作上,并在这个基础上提升、健全单位品质纪录,根据这种品质纪录,使职工增加对机器设备设备的安全巡检频次和机器设备设备的维护保养方案的贯彻落实,并对机器设备纪录报表填好开展查验,保证纪录的真实有效。

  九、明确机器设备设备责任者,给职工区划义务地区;

  对物业管理机器设备设备区划义务地区,明确责任者,规定责任者须对自身的义务地区承担,在平时工作安排进行后,单位工作人员要对自身怎人地区开展安全巡检,发现问题立即检修,无法解决的问题可与单位别的朋友互相配合,单位工作人员尽量相互配合,

  十、关爱员工,高度重视团队文化建设;

  我高度重视团队文化建设,深深地了解单位工作中离不了每一位职工,我本人或机构的工作成绩最后是精英团队的组员干出去的,我需要职工的适用,职工也必须我的信赖,仅有做好的企业文化,凝结精英团队每一位队员的工作能力,大家才有战斗能力,才会顺利完成各项工作。我并不按时和单位工作人员交心、研讨、探讨技术性,常常深层次检修当场和职工一起办事;掌握职工内心深处,和职工心深交,和职工做朋友,在员工有困难时给与了解、适用和协助;在解决单位事务管理上,品行端正,保证公平公正、公平、公布,均衡职工间人际交往,塑造优良的、奋发向上的企业文化。

  十一、虚心接受,能对自身不足进行调整;

  自身从业物业管理至今,自觉得本身有很多地区必须提升,包含自身的性子和专业能力。每日都是会反省自己一天的作业和人际交往的解决,持续的调节自身,一边更强的融入办公环境,能征求来源于职工的提议和领导干部的指责及其单位别的朋友间的意见,对自身的工作中不停的进行调整,使自身专业能力强大,解决问题显得愈发完善。

  十二、听从管理方法,遵从分配,团结同事,积极主动领着单位职工进行各项工作。

  我可以遵循企业各类规章制度,未作违反规定之事;尊进领导干部,执行各个部门报告规章制度,团结同事,不身后说三道四,不毁坏单位间、职工间的关联;工作方面遵从分配,积极主动贯彻落实,以公司的目标为方位,以领导干部的标准和规范为准则;积极主动同单位工作人员一起进行工作任务。

  根据这段时间的工作中也发觉本身有很多存在的不足必须提升。

  一、加强人际交往能力,融洽好多方关联;

  沟通交流是日常工作的进行的关键步骤,优良的社会关系是解决作业和自己进步的主要服务平台,本身在这方面还缺乏许多,必须将来不断提升沟通协调能力和协调性。

  二、增加工作方面执行能力,想太多办法准时进行工作中;

  在日常工作上,着眼于实际情况,多动脑子,多求教,莫等候,按照方案按时实行。

  三、学好擅于发现问题、解决困难;

  要懂得发觉工作上存在的不足,并积极主动念头进行,

  四、修改自身性情,提升自己素质;

  自身性情有一些狂躁,要加强这方面的涵养,要让自身有一个平静的心理状态,具有好的素质,提升自己。

  五、自身要多学习培训,提升技术专业和工艺工作能力;

  自身须再学习培训,不断提升本身,丰富多彩本身各领域专业知识,进而提高工作能力,更强的管理团队,更好的结束工作中。

  六、单位工作中还没做到预期规范。

  尽管近段时间单位工作中有非常大提升,但间距自身愿意的标准规定有一定的差别,如设备维护层面,职工检修规范层面,职工的专业技能专业知识等,要提升的领域许多。

工程主管述职报告二

  尊重的诸位领导干部、朋友们:

  小伙伴们好!焦虑不安而繁忙的20xx年将要以往,做为企业负责人建设工程工作中的副总,任职至今切实履行各类岗位职责并尽较大认真完成主抓的生产安全、对外开放融洽及工程项目管理方面。可以算是和企业风吹雨打相随,风雨同舟。汇总这一年来的工作中,有着些许的欣喜和高兴,但大量的是艰苦和汗液。下边,现将自己一年来执行岗位职责状况和党风廉洁建设实行状况作以概述请诸位领导干部和同志们决议:

  一、进一步学习,不断提升思想政治素质。

  坚持不懈以三个代表和“三个代表”关键思维为具体指导,加强学习实践活动科学发展,努力学习领悟上级领导各种各样会议精神,积极参加公司组织的政治理论学习和各种各样探讨主题活动,不断提升自己涵养,全面提高政治敏锐性和政冶辨别力;不断提升本人政冶理论修养,坚定信念和政治信仰,政治理念与中共中央和上级领导机构维持高度一致,果断听从与实行上级领导机构的决定和分配,遵循党的组织纪律;坚持不懈民主集中和维护保养领导成员团结一致,勇于进行自我剖析和相互指责;树牢科学发展,以合理的人生观、科学方法论解决和处理工作上的各类问题;全面提高本身专业能力和领导干部管理能力,为做好建筑项目基本建设工作中发挥特长。

  二、务实求真,认真履职,勤恳工作中。

  20xx年关键紧紧围绕项目建设的“安全性、品质、施工期、项目投资”四大操纵。进行了下面一些领域的工作中:

  1、安全生产管理层面:坚持不懈“安全第一,防患于未然”的政策方针,加强对建筑工地的监督管理幅度,保证狠下功夫,警钟常鸣;安全性是每一个工程项目建筑施工管理的头等大事,对于各建设中的项目的实际情况,制订切实有效的可靠保障对策,对安全性薄弱点位置开展治理,常常机构开展安全大检查主题活动,在安全性管理工作,建设工程未产生一切安全生产事故,安全工作处在控制情况。

  2、工程质量管理层面:品质是公司的性命,经济效益的原动力,是公司存活的压根,也是工程项目管理追求完美的总体目标,工作上我经常向工程项目有关工作人员传递“安全第一,质量第一”的安全性品质核心理念。规定其确立质量控制总体目标,编写有效的进度计划表,并按时深入开展品质治理监督主题活动,提高建设工程品质管理能力,严抓施工质量管理方法;一年来品质管理能力拥有一定程度上的提升。

  3、进展操纵层面:依据各建筑项目的施工条件和合同书施工期,制订了合理的进度计划表。按时举办工程项目融洽会议,运用大会对各职能部门工作中开展分配和贯彻落实,对作业流程中存在的不足及艰难开展讨论和处理,对大会的管理决策开展追踪贯彻落实,对各项目工程进度具有了一定的推动作用。但因为国家新政策对房地产业的宏观经济政策,企业楼盘销售资金回笼状况不开朗,导致建设工程资金短缺等多个方面原因的危害,各项任务进行的不太好,导致施工期比较严重落后,不可以按时拿房。自然,这也和人们工作中欠缺一定的前瞻性、创新性有较大的关联。下一步工作中我一定会总结经验经验教训,勤奋摆脱纠正。

  4、项目投资操纵层面:主要是对建设项目需购置的关键原材料、机器设备,选用招投标和竞争性谈判等各种形式开展认质比较、择优录用挑选。对施工企业购置的原材料选用基本建设、工程施工、监理公司一同调查的方式 购置,保证价钱全透明、公平,选购的物资供应高品质、适用,保质保量,操纵运营成本。

  在进一步加强以上运行的与此同时,我都对于自身所处职位的具体,依照党风廉洁建设的相关要求和规定,用心贯彻社会主义价值观,在现实工作努力实现重视勤俭节约、摆正风格、廉洁从业,诚信为人处事,整洁做事,主动接纳机关人员的监管。

  三、严于律己,廉洁从业。

  在日常工作、生活中,坚持不懈务实求真,严格执行领导干部廉洁从政的要求,言传身教,弘扬艰苦奋斗,节俭优良作风,主动遏制各种各样不良风气,切实履行党员的权利和责任,把搞好主抓工作中与完成企业总体工作目标开展有机结合,发扬民主风格,坚持不懈下基层,细心征求多方意见,理论指导,不断完善工作方法,提升管理水平和管理决策水准;日常生活质朴,不讲排场,品行端正。

  四、存在的不足

  一年至今,自己尽管思想政治基础理论水准、管理能力和专业能力拥有一定的提升,但间距上级领导组织协调的标准和人民群众的期待也有一定的差别。关键反映在下述一些层面:

  1、在集中学习层面需进一步加强,领导素质还迫切需要进一步提高。

  2、必须进一步思想解放,联系实际状况胆大解决建设项目促进中的一些事儿,积极负责任,正确看待个人利益。

  3、在建设工程管理方法流程中,进展操纵工作中都没有实现预期目标,施工进度进行状况与公司的进展总体目标存有差别;

  4、工程项目施工期比较严重落后,不可以按时投入使用,导致企业处在被动的情况。

  5、融洽管理水平应进一步加强

  管理方法协调性对工程项目进度的危害非常大,与施工企业、监理公司及有关行政部门主管机构的沟通协调能力还要进一步的提高,特别是在激发协作部门的积极主动性层面和问题的前瞻性层面必须进一步加强。

  五、下一步工作构思及勤奋方位

  1、确立目标任务、开拓进取,有方案、有安排地搞好工程项目管理方面。

  2、制订切实可行的进度计划表。伴随着工程项目的开展,在不一样环节编写各层次的进度计划表,特殊情况、独特调节,使施工进度自始至终处在控制情况。

  3、加强采购管理,努力学习施工合同、原材料供货协议,增加合同书的管控幅度,保证各项工作可以做到预期目标。

  4、工程施工质量长抓坚持不懈。再次增加管控幅度,紧抓执行能力,贯彻落实我国标准、规范,确保工程施工质量。

  5、安全施工,警钟常鸣。继续抓好施工队伍和众多职工的安全知识教育工作中,提升集体的安全防范意识,进一步确保施工工地安全防护及时。

  总而言之,20xx年是工作目标十分艰巨的一年,我信心进一步加强政治理论知识和业务流程管理专业知识的学习培训,稳步提升本身素养和领导素质,廉洁自律,严格执行企业有关建设项目的标准和总体目标认真工作,开辟新项目工程建设管理方面的新局势,为实现企业本年度工程项目的基本建设目标任务而勤奋努力。

  个人述职人:

  20xx年12月20日

工程主管述职报告三

  自己自20xx年8月迄今,一年来,在工作上对自已标准化、严格要求,努力学习基础理论和专业知识,不断提升本身管理方法素养,在矿党建的带领下,勤奋提高工作能力,努力完成了企业集团下发的各种生产制造每日任务。

  一、可以坚决贯彻实行党的基本路线、战略方针、现行政策和上级部门的各类决定,思想观念自始至终与中共中央维持高度一致,对党绝对忠诚,一直坚持落实党的xx大精神实质和“三个代表”关键观念。在日常工作中重视“讲学习、讲政治有信念、讲浩然正气”,十分重视基础理论和专业知识的学习培训,不断提升自己素养。从实际出发的工作态度,勇于讲真话,进一步保证雷厉风行、求真务实。坚持不懈密切联系群众,善于处理员工的艰难;常常深层次生产制造当场,及时处理和处理生产过程中的具体问题。

  二、在科学合理、有效制定生产规划的基本上,十分重视剖析和把握生产制造作业条件转变的规律性,充分运用各职责部(室)的具体指导、监管功效,协调有序地安排生产制造,细致生产制造过程控制,并以超负荷、平衡、平稳为生产制造标准,加强了生产制造组织协调,使出产量得到提前完成企业方案规定,技术指标持稳定提高的趋势,多种指标值得到再次创下历史时间最好是水准。

  三、在日常工作中自始至终把生产安全做为内控管理上阶梯的主要內容,将安全工作关键移位至队组和当场,紧抓队组员工安全知识教育、施工现场管理和过程控制,合理抑制了各种安全事故的产生。

  四、坚持不懈低成本战略,勤奋搞好降低成本工作中。积极主动催促生产技术部总调度中心科学规范的结构生产制造,提升采剥方案,减少贫化率,有效配矿,注重均衡生产。对存在的不足采用矫正和防范措施,使生产制造各阶段获得合理操纵,为各生产制造企业达到目标造就更快的制造标准。

  五、积极主动坚持不懈“四个自主创新”的管理模式,科技进步是第一生产力,以新思维、新技术应用,提升生产制造短板,处理生产制造难点。紧密配合别的矿领导干部组织实施浮选机更新改造工作中。帮助矿长剖析科学研究现阶段永平铜矿生产量提高的发展瓶颈,提议企业拆换锥体,提升再磨加工工艺;催促执行了强酸强碱污水中合再运用工程项目;

  六、廉洁从业,遵循职业道德,时时刻刻留意思想作风建设,坚固创建警钟常鸣的观念河堤,关心群众,一切以公司权益人民利益为本。作为一名负责人工程项目的领导干部,也是处在舆论旋涡上,怎样抵挡各种各样银弹的进攻,不负领导干部的信赖,不负员工的信赖就是我思索的一项重要课题研究。在操作工作上我严格执行矿《检修工程项目管理办法》、《矿项目建设执行细则》、《劳务公司招标会管理方法办法》进行项目管理方面,严苛审批程序,严格搞好预结算工作中,严格遵守招标流程,在工程项目招标及工程决算上不营私舞弊,不以一切一个工程项目企业讲情。重视基层意见,不搞一言谈举止。工作上关注员工需求,用心考虑到员工权益。

微信扫码分享

复制成功