2019公司会议纪要

　　会议纪要有别于会议纪要。会议纪要对机关事业单位、群众团体都适用。下列是由免费范文网网PQ我为大伙儿搜集整理出去的企业会议纪要，期待能帮到大伙儿。

　　企业会议纪要(1)

　　时 间：20xx年1月31日早上9时45分

　　地 点：总指挥部会议厅

　　节目主持人：杨树安

　　出席会议人：领导成员、技术部、招标会费用预算部、营销部、党政办公室、自然环境安全部门，等单位有关工作人员

　　会议名称：经理办公会

　　内 容：

　　2019年3月31日早上9时45分，云南省澂江纯天然青山绿水房产开发有限责任公司在新项目总指挥部会议厅举办了经理办公会，大会由总经理杨树安组织，企业领导成员及企业各单位有关工作人员参与了此次大会。(提议可删)

　　一、杨树安经理对阳宗海前期工作工作中开展汇总、反省及其对最近工作中开展布署和分配

　　企业杨树安经理最先注重:局党委会对阳宗海新项目十分重视并充斥着盼望，从人力资源、物力资源、资金等领域对公司开展了大力支持。全部新项目关联到全局性战投的成功与失败是否，因而全部企业应更改观念，转变思想，团结一致，认真工作，高效率、高品质的实现全部项目工程。

　　对于现阶段户型图设计不科学，工程施工全过程存在隐患等问题，杨树安经理明确提出了下列三点规定：

　　(一)要以市扬为导向性，客户满意度为借助，方案为基本，前提条件整体规划。要多方面融合自己优点，参观考察，作出一个精典高品质整体规划，打造一个伴山偃仰，层峦叠翠，波澜起伏的高档花苑居民小区。

　　一是要对房型开展换置，并产生主推房型，把519平方米房型压至400平方米。

　　二是要对大阳台开展调节，使其尽可能在观海平面部位。

　　三是要谨慎采用样板间。

　　四是要开展海景别墅面剖析，观景平台面规定做到60%，尽可能做到80%，如没法做到规定，拆换设计方案企业。

　　五是要对房型、坡度做调节，全部房型调节在15日内进行。各项任务由副总李鑫带头，高级工程师张培福举办，副高级工程师李宏琳相互配合。

　　六是要在六组队加两幢房屋，一组队花苑中的一幢房子撤销。

　　七是只开展环水保工程项目，土方工程所有停产。

　　(二)认真落实明确分工规章制度。

　　一是样版区产生，主干路成形，要在要求时间点进行。各项任务由常务副总经理李金星承担，陈建民设计方案。二是全部园林绿化按段进行，由常务副总经理李金星承担，副总李鑫相互配合，花草植物配搭由副高级工程师李宏琳给予根据，请园林绿化企业分派有关专业人员到新项目开展参观考察。

　　三是在环境保护工作压力不的条件下，将杯脚100米园林绿化进行。

　　四是耕地石块提升，四组队和别的组队可直接开展。

　　五是环保工作由副总何建华承担。

　　(三)要阻塞质监和追踪管理方法存有的系统漏洞。3月22日3号堤坝的装修隐蔽工程未注浆，当场无管理者，无工程监理工作人员，如之后还有相近状况，对施工企业处罚10万，技术部处罚5万。

　　二、企业别的领导成员组员和有关部门负责人开展探讨讲话，达成一致的共识并表态发言：

　　一是要对以前工作上存在的不足，开展深刻反思，并寻亲问源。

　　二是要深刻认识到规划设计对所有新项目起着的决定功效，汇总经，汲取验经验教训，以客户满意度为最后立足点，要具备创新性和长远性地制订规划设计应，打造出优良的新项目质量，为销售业务打好基础，埋好悬念。

　　三是要加强公司内部结构各单位两者之间的优势互补及其和设计方案、施工企业的沟通交流、交流。

　　四是要增强对品质、环境污染问题的了解，加强监管，并产生总体目标负责制。由企业副总何建华承担，自然环境安全部门相互配合各工程监理施工企业一同合作，在多雨季节前进行所有环水保工作中。

　　三、企业杨树安经理对最近工作中开展布署和分配

　　1、2019年4月5日，企业领导层组员到规划院征求设计方案报告，并按照施工现场状况，明确指出房型占比。

　　2、基本上进行土石方工程中标单位内，土石方工程的施工企业经商议后可以离场。

　　3、全部的环境保护大会要产生会议纪要，保证有章可循，有据可查。

　　4、景观绿化优先选择，房子工程施工退位，尽早赶工期园林景观大路100米，在5月15日以前竣工。

　　5、样板间的室内装修，去香港或深圳市邀约设计公司做好设计方案，按最低水平每平方米5000元开展室内装修。

　　6、7月底前进行会馆工程施工，对厅堂和洗手间开展精典室内装修，8月底前进行全部住宅建筑的招标投标工作中。

　　企业会议纪要(2)

　　时长：20xx-1-8

　　地址：二楼培训基地

　　工作人员：整体工班长以上工作人员(☆☆☆休假歇息)[会计、购置出席]

　　主题风格：公布电玻人事部门及岗位职责

　　组织：

　　主要内容：

　　1. 人事调整(详见企业人事调整书)

　　2. 各单位工作岗位职责

　　A. 业务部：

　　⑴创建业务部管理机制，产生每个月的工作计划、构思、每日任务、总体目标

　　⑵每个月起码举办一次运行会议，汇总本月工作中、确立下月的每日任务

　　⑶每天对订单信息、送货通知单立即贯彻落实、追踪、核查，保证服务到位

　　⑷消费者投诉按口头上、手机、书面形式、处罚和退换货开展分类，立即传达到企业内各有关部门，而且每个月归纳、剖析、呈送处置结果

　　⑸发生供应不立即、产品品质有什么问题或其他层面造成顾客不满意的而客服经理又无法解决好的销售市场科长或副总应在第一时间驾临顾客当场沟通交流处理，时长从顾客明确提出到当场不能超过2钟头，消费者投诉到老总处视作评定不过关

　　⑹目前顾客的送货及服务项目以销售市场科长带头，机构当场客户服务经理处理，特殊情况下立即找副总;目前市面的订单信息争得、新产品承揽和其他销售市场的发展由副总承担

　　⑺创建完善各客户服务经理的考评体系，将出勤率、当场服务项目率、各种各样事务管理的解决实际效果、出货量、订单信息市场份额、消费者投诉等纳入到各业务经理的绩效考评中且与个体的销售业绩薪水立即挂勾

　　⑻加强内勤人员管理方法，保证信息传递立即、精确;回应顾客有关信息快速;与企业内各单位沟通协调;积极采集数据结论，提升办事高效率。每个月对各种顾客、每个业务经理的出货量、订单信息需要量、生产制造具体进行状况、消费者投诉等开展归纳总结、剖析，且呈送给各领导干部

　　B：品质市场部：

　　⑴再次健全质量认证体系的执行，保证运作正常的合理

　　⑵确立各顾客的产品质量检测规范，机构各单位、全体员工加强学习、掌握，并在现实生产过程中合理操纵

　　⑶内部结构过程控制的产品执行标准只有一个，无论怎样不释放压力;特殊情况一定要有妥协海关放行的办理手续才能海关放行，且谁签名谁承担究竟

　　⑷制订产品品质薪水考核制度，将优等品、妥协海关放行品、可返工特采及其报废料的薪水考评管理体系

　　⑸创建完善全部原材料进库前的检查规章制度，对于特采分极少数不过关、大部分不过关、持续不过关、终端设备顾客检测不过关、供应不立即或因质量问题危害正常的生产制造的考评罚则明确实际细则，并协作采购部门贯彻落实、执行

　　⑹融合过程控制、商品终端设备操纵、消费者投诉和退换货等一系列商品安全事故根据直接损失、间接性损害和特性影响力等明确安全事故考评管理体系，经经理审批后严苛组织实施、实行

　　⑺搞好质量检测部隶属工作人员的学习培训及全体员工的质量培训工作中，对各步骤的质量监督员明确绩效工资考评管理体系，责任到人，不一样批号商品可以追责到一切一名检验员

　　⑻搞好每一年的ISO9000质量认证体系和3C验证的年检、年审工作中

　　⑼搞好各顾客新产品的洽谈、溶解和接受工作中，融合企业实际情况建立有效合理的生产工艺流程和标准规范，并相互配合生产技术部追踪执行

　　C：方案部：

　　⑴健全ERP网络体系管理，辅导培训好各单位的终端设备操作工，保证此软件的运作合理、正常的

　　⑵对于企业全部各单位的职位特性，建立各单位怎样在ERP系统中立即、精确给予、键入有关的数据信息，从而明确其评定方案

　　⑶立即从业务部获得用户的第一订单信息，快速转换为生产规划下做到生产技术部，并根据每个月顾客的意愿订单信息明确采购方案，费用预算原材料成本费用

　　⑷根据用户的订单信息，融合企业现行标准的生产设备、加工工艺、生产能力，明确提出企业在机器设备上、加工工艺上、职工的总数做更改的提议

　　⑸统计分析2019年每个月主原材料的投入产出比、辅材的损耗率、低值易耗的企业耗费状况、办公设备和机器设备维修费、电水等数据信息，开展科学合理的合理性的剖析，综合性如今的实际情况制订年度的各种各样物料消耗规范，在这个基础上制订对于管理者和一线作业员的奖惩细则

　　⑹再次追踪各步骤的计件计算，对于机器设备改善、加工工艺转变、人员结构、商品形式等的改变立即明确提出调节的提议和方案

　　⑺立即计算好每个月的薪水、商品的立即产品成本，相互配合好业务部、财务部门搞好新产品的价位费用预算

　　D：生产技术部：

　　⑴机构好各生产车间、队组的人员管理和稳定工作，根据生产制造目标的状况相互配合好人事部立即、合理地引入聘请职工

　　⑵依照生产规划立即深入开展井然有序生产制造，保证生产加工目标的立即达标进行

　　⑶加强机器设备、工作人员、当场、安全性的管理方法，确保设施的正常的运作、工作人员的平稳、当场的干净整洁、避免安全生产事故的多次产生

　　⑷推行按时、定时的会议制度，对于生产制造中产生的紧急事件(时长、生产量、品质、安全性等)立即撞头商议处理，不推委不拖拖拉拉

　　⑸根据生产规划的改变立即搞好机器设备、工作人员、当场合理布局、加工工艺和性能参数等的更改或提早报备，保证融入业务部订单信息的转变获得立即有效合理的追踪

　　⑹相互配合品质市场部、方案部搞好品质考评薪水和物料消耗考评薪水方案的实行与执行，与此同时颁布安全性薪水细则，将现行标准的计件工资制健全为计件工资、质量控制、物料消耗、安全性四方面为一体的绩效工资制

　　⑺再次实行5S施工现场管理，保证每日一查验，每星期一评定，每个月一归纳，建立先进班组、出色小组长、出色负责人、优秀职工，为全年度评定优秀搞好基本材料，也将施工现场管理规范性、系统化

　　⑻深入了解职工的观念，搞好职工的心理状态稳定工作，进一步协助职工处理有意义的事的问题。坚持不懈每日与一名职工交心，每星期协助一名职工处理一个艰难，特别是在管理方法上、规章制度上或者实际操作技术性上职工碰到的问题与疑惑要及早处理、沟通交流，且搞好对应的纪录，每个月产生汇总

　　⑼博采众长，再次启动全体人员就节能减排、加工工艺改善、创新技术等信息深入探讨，并组织实施。经实践经验证明，其提议合理且有显著经济收益的要创建奖励机制且认真落实

　　⑽健全工班长、车间管理的考评细则，再次贯彻落实每个月对管理者的绩效考评。与此同时确立相关原材料、物料消耗用具的采购计划审核管理权限及规章制度并告之购置、库房实行。颁布职工各种各样事假的请假制度，明确不一样职位的管理者审核管理权限并严格遵守。

　　E：行政部门货运物流部：

　　⑴加强全部仓库的管理，保证全部原材料进库前务必开展成品检验，保证全部原材料合乎制造的产品质量规定;全部进库的成品务必通过产品质量检验，保证全部进库的设备是可以达到用户需要的合格产品

　　⑵立即与业务部内勤人员搞好沟通交流，准备充分好可发的商品，坚持不懈外包装质量，保证沒有错漏，准时发班。与此同时要搞好司机的思想工作，对车子保养维护保养、安全驾驶、服务项目时长和上、下货的搭配及其工作服资金周转等开展追踪，产生详尽的考评细则，多方位24小时相互配合营销经理搞好顾客的业务工作中

　　⑶针对全部材料库的施工现场管理、总数管理方法及其清洁卫生等要有明晰的需要与此同时每个月要有考评结论呈送，针对货运物流产生的耗油量、高速过路费、车辆修理费、机动车违章费和饭食补贴等要有完整的规范，而且每月开展比照考评，呈送

　　⑷再次搞好相应的后勤管理、安全性管理方面，相互配合老总办公室搞好相应的外场事务管理、职工文化教育、紧急事件的处置等

　　⑸按时走访调查顾客，掌握公司的货运物流在顾客当场的情况，与此同时深入了解顾客对货运的规定，参考同业竞争的工作经验，随时随地调节大家的货运物流方案，真真正正达到顾客与业务部的规定

　　F：人力资源管理：

　　⑴大力扩宽招聘网站，尽量达到生产制造与经营管理的人力资源管理必须

　　⑵方案策划好员工培训方案，保证每月最少机构一次学习培训(员工手册、职位专业技能、产品执行标准、管理体系、5S管理方法、设备维护管理以及它內容)

　　⑶创建企业的企业工会，并在上一级公会的带领下进行常规工作中，融洽好企业与职工的关联

　　⑷相互配合生产技术部做好企业宣传黑板报的方案策划、出版发行等工作中，及时处理、宣传策划优秀职工的个人先进事迹，深入开展各种各样竟技主题活动

　　⑸再次搞好职工生日庆贺工作中，与此同时按时节时长和企业的制造状况方案策划机构一线管理者或职工到同业竞争、出色企业参观学习，适度机构职工度假旅游、休闲娱乐

　　⑹搞好职工的社会保险、医保及其工伤险等宣传策划、启动、表述工作中，为公司员工的稳定性和优秀人才的立即引入搞好基本工作中(正常情况下操作工实习期为1个月、技术工种和管理者实习期为3个月;满6个月宣布申请办理养老服务维护保养商业保险)

　　⑺相互配合生产技术部搞好职工出现意外责任事故的处置工作中，搞好老总办公室的日常协助工作中

　　此外，从春节后全企业推行每周六天工时制度，平常职工的歇息要从严操纵，不可危害生产制造，实际等各单位取出实际方案再明确

　　企业考虑到提升公司员工的褔利，决定从2019年逐渐，但凡将平常存款的储蓄放进企业来运行商品流通的，一律按1分2的利率计算，即每存1万余元每月就可以得到100元的收益，请大伙儿搞好新闻宣传，期待可以出现大量的积极主动职工参加

　　各自就分别的岗位工作职责内的工作进行了表明，会议后将各自机构各单位开会研究，保证会议精神宣传策划到第一线，对策贯彻落实到每一职位每一责任者。