信息中心工作总结

　　一、工作职责

　　信息化管理是一项业务工作中，沒有各个部门的全面了解和相互配合，全局域网络信息化管理就不太可能相互连接。信息化管理是一项技术性工作中，大家一直维持着明显的工作责任心，发挥好个人特长，勤奋构建一支不仅有职责分工、又有合作，不仅有组织纪律性、又有品位的工作精英团队。在现实工作上踏踏实实地学习培训，不懂就要问，不容易入学，既努力做事，又勤奋融洽好左右、上下、里外。从手机软件、硬件配置、工作人员到技术规范都一一提前准备及时。按企业规章制度统一规定，一方面开展对公司的计算机硬件软件的运用、安全操作规程基本建设;另一方面开展机器设备提升、互联网升级改造的脚步，完成了手机软件、硬件配置搭建的互相推动，勤奋使工作中可以程序流程当然、循环系统井然有序的进行下去。

　　二、关键工作中

　　1、设备维护管理，管住用好企业机器设备是网络信息中心的重中之重。确保设施的常规应用，提升设施的利用率，使机器设备能够更好地为办公场所服务项目，帮助各企业工作目标的进行。网络交换机、网络线、计算机、投影机这些，发生了问题就立即的解决，坏掉就尽可能自身修。为企业节省很多不必要的支出。

　　2、积极推进企业的信息化管理、数字化、电子化发展趋势过程，加强互联网、网址及各智能管理系统的维护保养。

　　3、紧密配合集团公司进行的各类主题活动，从大会到职工文化教育再学习培训等都开展机器设备调节组装及时。

　　4、对于于企业的金蝶软件k3系统软件、邮件系统、雅思考试系统软件的信息大家实现了每日一备份数据、每月一梳理存档，针对全部企业办公室的信息也做一次集中化梳理存档，为之后创建公司信息数据库查询奠定了良好基础。

　　三、之后勤奋的方位

　　1、大力加强信息科技层面专业知识的学习培训。

　　2、勤奋学习培训、善于思考汇总，积累经验，与时俱进，为我企业信息化规划出谋划策，以优良的姿势突破自我和磨练。

　　3、改善工作方法，提高素质，提升服务态度。提升运行水准，进一步以扎实的本事来进行好领导干部批示的各项工作。

　　4、干一行，专一行，工作中要有创造力，而且要做细、做细不断提升本身综合能力，为互联网信息化规划认真工作。

　　5、加强与其他朋友的了解与沟通交流，工作上彻底解决推卸责任、踢皮球状况，使各种问题能获得优良、立即的处理。

　　以上就是我的述职报告，不当之处之处恳求诸位领导干部、朋友给与指责指控。