富大胶带董事长袁立：为钱途培养富翁

他认可“富不过三代”的见解。他说道，他不考虑到把金钱给儿女，反而是会为每一位职工给予丰厚的员工福利。要让职工，最先是业务员先富带动后富，因此他倡导“一条小河存水黄河满”，而不是“大河存水小溪满”。他觉得，职工富了，“富大”才会富。做为老总，他在企业内部一直推行“藏富于民”的现行政策。

　　袁立：以塑造富豪以民为本

　　以前有一位知名的经济师剖析下结论，我国的民企人均寿命为2.7年。做为民企的富大企业，现如今已经取得成功运作了13个年分。在公司取得成功身后,必然有创业者独特的经营管理理念,而富大企业老总、上海劳模袁立，就以他“一条小河存水黄河满”的发散思维推动着公司持续发展壮大。

　　培养200个千万富翁，20个千万富豪，让全部职工在10年之内居有房，行没车……这也是上海劳模、富大胶布产品有限责任公司老总、企业家袁立10年以前织就的资本整体规划，现如今企业已经发生了30多个千万富翁，千万富豪也悄悄地发生……

　　做为私人企业老总，袁立那特有的资本观源于哪里？他缘何将培养富豪以民为本？带上困惑，新闻记者靠近袁立，探个到底。

　　宽阔的办公室里沒有奢侈的摆放，除开盆景花卉，其他都是书本。50以外的袁立，脚穿帆布鞋，身穿工作服装，脸部弥漫着谦恭的笑容，一介普通秀才品牌形象。访谈他好像在听他叙述与员工同创资本的小故事。

　　潜水，完成自身人生理想

　　袁立过海是在1992年，在这之前他是上海市胶带厂的销售人员。儿时他爸爸被弄成右派分子，他的满意和人生规划的建立也因而屡次挫败。年轻时代的袁立以前上海市区胶带厂经历过三班倒、为国有企业的商品搞市场销售……25年默默地为国营企业拼搏的历经压抑感了他自我提升的想法，与此同时也养成了他自身付出的精神实质。

　　随着着上海市胶带厂的股份制改革，从国企一路走来的袁立，在现代企业制度的创建中萌生了实现人生价值的想法。但是，促进他决然换工作的那一个动机，迄今讨论下去，依然使他恼羞成怒。那一年，43岁的袁立决然换工作离去已然发售的上海市胶布有限责任公司，逐渐筹建富大企业。在这段时间，他找房，招职工，盖了14个印章，骑破了一副摩托胎，总算取得成功创立沪港合资企业的富大胶布产品有限责任公司，变成老总和经理。为了更好地融入现在企业管理的必须，又很好学的袁立还在这段时间得到了工商管理专业的研究生学位。

　　自主创业，协助伙伴变为老总

　　1998年，已经进行资本原始积累的袁立，在年末对先进性的表扬和奖赏中，引起了对本身销售业绩的思索：自身早出晚归为公司开拓创新，为什么从没有些人提他为优秀？回答显而易见：他是老总。老板便是沒有名分的优秀和模范。悟出来了这其中的原理后，他的经营思想也随着变化。要让模范都成为老总，让我们一同颇具，让大量的人来当家理财。因此，他心血来潮，把自己的股权赠给这些模范。除开协助她们变有钱，袁立自然更指望根据这一举动和许多人一起把公司搞大。因此，他设计方案了9个具备独立性主体资格的子公司，分公司主管占据公司总部赠予的股权，持仓5年之后，就可以在公司总部内部结构出让，或由企业集团回收。

　　但是，企业的总股本是袁立与中国香港老总一同有着，执行这一方案务必取得另一方认可。中国香港老总会允许吗？

　　听闻袁立要把他们一同的资产转赠给属下，中国香港老总瞬间惊倒。虽然，针对资产的升值及其子公司创立之后的运营，袁立早已倒屣相迎，但应对港商的满腹狐疑，他还需要给予疏导。因此他用来一大一小二盒生日蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对割开，又用来一盒蛋糕一切为四，他将二盒生日蛋糕各取一块让中国香港老总较为，中国香港老总从而理解了把蛋糕做大的喻意，但对生日蛋糕能不能做大港商依然心有顾虑。因此，袁立和他定好君子协议：实施3年，如达不上资产翻番的总体目标，袁立赔付所有损害……

　　就是这样，袁立就是把企业1000万余元股权的20%赠给了属下的模范，让她们也变成公司股东。就是这样，富大企业的老总从1个变成了10个。3年过去，财产升值到了5000万。

　　追忆那一段岁月，袁立感触颇深地说，这么多年，富大企业往往能快速发展趋势，主要是归功于这一重要管理决策。

　　取得成功，鱼儿咬起了大咖

　　一条小河存水黄河满在市场经济体制浪潮中，小鱼吃大鱼的小故事并不常见，但是，那时候连鱼儿都说不上来，只有是算是河虾的富大企业，在发展趋势不上10年的时间段里，就把被业界堪称为“大咖”的上海市胶布企业，远远甩到了后边。

　　2000年，上海市胶布股份有限公司在崇明的合作经营工业厂房，被金融机构作为质押物资供应，由中华拍卖场举办了三次交易会而沒有寻找买家。袁立听闻后，注资200万余元买下来了这个破产倒闭的联营厂。在这个基础上，他还附加了3000万余元，引入了优秀的自动生产线，把这个破产倒闭的加工厂更新改造变成一流的现代企业。2004年，富大企业的销售额达到了3个亿的经营规模，已经稳稳当当进入了全领域中第三名的部位。

　　诚实守信，“太阳老板”的无价之宝资本

　　公司发展了，袁立没忘记回馈社会，他好善乐施，捐助帮困，出出资额做到500余万元。不仅如此，他还捐资创建了“青少年儿童阳光教育产业基地”，以拯救失足少年。从而，袁立得到了“太阳老板”的美名。也就是这个“太阳老板”，为他取得了一批又一批的顾客。今年夏天，富大企业的销售人员到马钢股份企业商谈业务流程。客户说，大家不了解富大，但听闻过“青少年儿童阳光教育产业基地”。当掌握去上海那一个“青少年儿童阳光教育产业基地”便是富大集团公司老总注资创建时，这位顾客义无返顾地和富大签定了超大金额订单。

　　富大企业从一家没名气的民企，变成全国各地胶布领域引领者，在其中，企业优良的社會信誉度一直在为公司的业务流程助力。很多年来，中国人民银行广州支行一直鉴定该集团公司为2A级会计信誉等级。与此同时，集团公司还有着上海银行“小巨人”的资格证书。拥有这一资格证书，不必一切贷款担保标准，富大集团公司就可以随时随地上海市区银行借贷1000万余元的资产。也是凭着企业的优良个人信用，企业市场销售资产的付款，全是以6个月汇票方式实现，顾客对于此事从没有过异议。在公司内，子公司资产可以在公司内灵便生产调度。因而，企业一般不缺资产，便是连上海银行1000万余元信用额度，企业也非常少运用，可是，做为企业的无形资产摊销，它的功效渗入了企业所有的运营。

　　藏富于民的资本观

　　做为运营了10很多年民企的老总，袁立的确颇具。他对自身的资本十分满足。在表述他的自身的资本观时，他幽默地引入“怀疑论”见解来描述。他认可“富不过三代”的见解，他说道，他不考虑到把金钱给儿女，反而是会为每一位职工给予丰厚的员工福利。要让职工，最先是业务员先富带动后富，因此他倡导“一条小河存水黄河满”，而不是“大河存水小溪满”。他觉得，职工富了，富大子会富。做为老总，他在企业内部一直推行“藏富于民”的现行政策。

　　提到将来，袁立说，他还有一个巨大的惠及于民的方案：建一个非营利性的公共图书馆、办一所学校——这也是市劳模、市出色建筑者光荣称号获奖者袁立扩展“前途”的下一个总体目标。(金子兰)

由来：资本日报