汇报的礼仪

所说报告，一般是偏向特殊的目标汇报工作中。

报告的基础方式有三种，他们是书面报告、书面汇报和手机报告。

口头上报告，这类方式的优势，是可以突显关键点，互相配合，可长可短，省时省力。它的缺陷，则是遭受时长、地址和被告方心态的限定，往往会丢三落四，不易全方位而更加深入地反映情况。

书面汇报，它的优点，是可以全方位、系统软件、深层次、细腻地反映情况，讲理充足，原材料全面。而及时性较弱。

手机报告，它的最大的优势是及时性强，不

会耽搁工作中。它的不够，则主要是不容易深层次进行，不益于交流。

下属向上级汇报，应遵循归口管理管理的原则，直接去找相关的管理责任人，一般不适合私自开展双头报告，或越级。在找不着相关主抓责任人或其不负责任的情况下，才可以往上一级或其它的责任人报告。仅有涉及到综合型的难题，才合适向组织全方位工作中的责任人立即开展报告。1、报告者的礼仪：对报告者来讲，在开展报告时以礼待人，关键是要遵守约定，严于律已，尽职尽责，重视汇报对象。

报告时的神情、神情都需要大气而当然。不必惴惴不安、害羞呆傻、脸红耳赤、撅嘴皱眉头、摇头晃脑、结结巴巴、走调失音，否则都是有很有可能使汇报对象觉得欠佳。有别人到场时，一般不能开展口头上报告或手机报告。尤其是不必有心在别人眼前故作神秘之状，对汇报对象附耳而语，细声沟通交流，或应用暗号。这类作法，只能使别的在场者郁郁寡欢。由于以上作法会给人一种“排斥”之感。有时候还会继续人云亦云，泄露作恶。

汇报对象的礼仪

报告者在汇报当中，无论汇报对象心态如何，职务级别怎样，平常与个人的私人关系怎样，都应把尊重对方放在第一位。不必在报告时阴晴不定，情感起起落落，如同作戏。向上级反映难题时，不必一口气太“冲”，更不能非难、指责、污辱另一方。在上级领导发布意见时，不必插话切断，或者立即给予否认。不必看起来自身对上级领导不屑一顾。向下属汇报时，应较之于向上级汇报工作中更全方位、更用心、不必高傲、腼腆，明星地面外露失敬之意。此外，还需要尽可能使另一方对报告能听懂，听到清晰，听要有兴趣爱好。对汇报对象来讲，在听取报告时以礼待人，则关键是要洗耳恭听，有问必答网，重视报告者。在报告者开展报告时，汇报对象理应全神贯注地洗耳恭听。要时常地与另一方沟通交流了解、激励、友善、激情的目光，并根据心态、神情、姿势、语调这些易为另一方察觉以外，主要表现出自己不仅仅在认真倾听，并且对另一方所叙述的一切都怀有巨大的兴趣爱好。