工程造价项目管理制度范本
建筑工程造价是施工阶段的重要组成部分，是建筑企业内部结构在工程承包合同的价格管控下依规获得有效盈利而进行的管理活动，是工程施工管理的核心。如今依据大家现阶段的工程项目情况及组织结构状况，从多个层面来论述工程预算相关管理方法技术规范。
一、合同管理
从现阶段看，建筑企业采购管理亟需提升，在对强悍的施工单位时，早已有许多对施工单位不好的条文，施工单位应细心研究分析，也需要灵便看待，务求降低财产损失。对发现的问题开展论述，找到解决问题的办法。
1、总包合同在签订环节:先由预算部带头机构工程项目经理、原材料主管，在公司内部开展合同文本的探讨，再由项目负责人机构预算部、原材料主管与施工单位相关工作人员开展合同文本商议，并把探讨关键问题汇报于严银峰经理(下边通称“严总”);假如管理方法方面通过数次勤奋仍不可以解决的问题，再由严总出来与施工单位协商解决。
2、总包合同在实施阶段:预算部和工程项目经理解决合同书具体内容有进一步的熟悉及把握，彼此之间应保证良好的沟通;在每一个项目开工时，预算部和工程项目经理、生产主管、预算员需开会研究新项目的具体步骤及常见问题，以保证“防范于末然”。工程项目经理在生产过程中应围绕“工程预算”这一主线任务，也就是生产过程中的“施工期、品质、成本费、理赔材料”。
3、分包合同，现阶段仍由工程项目经理、原材料主管执行，但是从局势上及程序流程上要标准化管理。
二、工程预算管理资料
工程预算材料，是工程竣工结算的基本条件，都是工程造价造成的重要环节;建筑企业工作人员务必高度重视这一工作中。在审计结算时，施工单位及审计单位只依据竣工资料及材料来开展财务审计主题活动，不容易依据操作过程来开展财务审计，她们要的便是根据甚至是咬文嚼字，不然难以算入。
1、工程施工方案施工前，要融合工程图纸及当场具体情况、本身的工业设备、施工经验、管理能力和技术标准验收标准，编写一套进一步经济发展行得通的工程施工方案。该工程施工方案是工程实施的行动纲领，是工程结算的根据之一。现从在作业的一些工程中汇总，编写工程施工方案需要注意以下几个方面:
1、1土石方工程;土方开挖(若有几回翻驳需写下)、运土(运土里程数)、回填土的主要全过程，土层的情况介绍;
1、2大型机械的应用名字及总数;1、3施工平面布置图，包含建筑塔吊与施工升降机的布局数量;
1、4二次结构的预埋件或栽种建筑钢筋(最好是写栽种建筑钢筋)、纵向钢筋梁主筋的联接方式(细钢筋最好是写钢筋焊接或直螺纹套筒);
1、5砼面及加气砼面刷防水腻子一道;工程施工方案在原稿出去后，需立即交予预算部看，沟通交流以后再交予监理公司。
2、图纸会审记录图纸会审，在施工企业管理工作上，也应该做重要工作来抓;在施工过程中，工程项目与施工单位谈一切规定都很难，而把难题在图纸会审记录中给与认同，则相对性非常容易些，建筑企业专业技术人员应把握机会尽量明确提出对自身有益的工程施工做法，包含产业结构调整。这儿关键提示以下几个方面:
2、1别墅地下室砼抗渗等级:是不是包含现浇板及内外墙、是不是写“掺”混凝土膨胀剂;
2、2工程项目预制管桩的砼填芯深层:因工程图纸只写按标准图集，而标准图集的砼填芯深层是1~2m，这就必须确立实际深层;
2、3二次结构的预埋件或栽种建筑钢筋(最好是写栽种建筑钢筋)、纵向钢筋梁主筋的联接方式(细钢筋最好是写钢筋焊接或直螺纹套筒);
2、4二结构的设定，包含框架柱、地圈梁、构造柱、阳台梁、腰梁、橡胶止水带及砖垛<120mm(300)，在工程图纸表述比较完善的过程中，最好是写实行“江苏省住房工程项目质量通病控制标准”dgj32/j16-2019;
2、5挑梁及挑出来墙壁砼预制构件模版是否能便捷拆卸，不然就提改成别的做法(一次性摊销费一般规划院无论);
2、6砼面及加气砼面:刷防水腻子一道;
2、7砼楼地面叙述要详细:随捣随光、按照规定留设分格缝;
2、8外墙保温涂料、墙面漆面，应注意是不是注明满批水泥腻子粉二道;
2、9成品烟道、制成品塑胶滴水线条是不是有标明;墙体保温混合砂浆刮糙层
2、10工程建筑做法是不是健全;包含别墅地下室、地面上一部分的户外、抹灰层、内外墙及顶篷是不是分位置分不一样做法叙述清晰;
3、工程联系单、现场签证单在工程项目生产过程中，因为设计图纸的不完善及施工单位、分包单位的繁杂多元性、每一个工程项目的特点，一定会造成工程联系单、现场签证单;工程联系单分成承包单位与施工单位各自传出的。这种订单也组成清算的首要根据。
3、1现场签证单，相对性简单些，由规划院传出;而工程联系单，相对性繁杂些，要多剖析多科学研究。
3、2由承包单位传出的联系单，施工单位应当立即与客户沟通，是立即按联系单执行，或是不方便执行，倘若不方便执行，需及时回复，以防义务在我一方。
3、3由施工单位传出的联系单，需要专人负责;在联系单管理方法上，务必序号，每一次传出的订单，都需要有监理方、承包单位工作人员在查收薄上签名，与此同时施工单位预算员留备份数据一份(由于承包单位的回复时间都很长)。
3、4施工单位的联系单叙述要灵便、要相对性详细;叙述的标准，一有益于工程施工生产制造，二有益于清算;三可以不担当过失。总而言之，以运营管理为核心，以节约成本为目地。
3、 5依据我公司现阶段人员情况，联系单内部流程:工程项目经理(预算员)写好→预算部与其说沟通交流并改动→预算员→备案汇报工程监理、承包单位，工程项目经理(预算员)在汇报之后，得立即与客户沟通督促(按合同条款14天之内务必回应)。若1个月上下还没有回应，施工单位应出函或在工程项目会议上再次明确提出(无论哪一种方式，应以文本方法表述)，在清算发生纠纷时，使施工单位不会处处于被动影响力，最少有根据争论。
3、6联系单务必由施工单位工程项目经理(合同书特定人)签名并盖上“施工单位公司印章”，方可创立合理。
4、签证单签证办理，也成理赔，是组成工程预算的主要要一部分。理赔是构建在合同书的基础上，这就规定工程项目经理和费用预算工作人员对合同书基本上条文及包含具体内容有较深层次的掌握，仔细认真地察觉和找寻理赔机遇，实际难题深入分析，灵便看待。
4、1建筑工程索赔分成花费理赔、工期索赔。二种理赔同样关键，工期索赔表层上看仅是对施工期增加的规定，事实上它也和工程造价紧密相连，因为原材料价格的极不稳定，且合同结算条文中一般规定“原材料价格取定，按工程施工期内均值”，这就规定我们必须认真完成“工程施工期内”的范畴。
4、2签证单，需要专人负责，立即传出理赔意愿(根据合同里要求及时性);在签证单管理方法上，务必序号，每一次传出的订单，都需要有监理方、承包单位工作人员在查收薄上签名，与此同时施工单位预算员留备份数据一份(由于承包单位的回复时间都很长)。
4、3施工单位的签证单叙述要灵便、要相对性详细;叙述的标准有益于清算和可以较成功的签下来。
4、 4依据我公司现阶段人员情况，签证单内部流程:工程项目经理(预算员)写好→预算部与其说沟通交流并改动→预算员→备案汇报工程监理、承包单位，工程项目经理(预算员)在汇报之后，得立即与客户沟通督促(按合同条款14天之内务必回应)。若1个月上下还没有回应，施工单位应出函或在工程项目会议上再次明确提出，这在清算发生纠纷时，使施工单位不会处处于被动影响力。
4、5签证单务必由施工单位工程项目经理(合同书特定人)签名并盖上“施工单位公司印章”，方可创立合理。
5、开竣工时间工程项目务必有健全的开工时间、主体封顶时长、竣工时间(己方已经完成，不包括分包单位是不是进行)相关资料;这种材料在交给施工单位时也需通过工程项目经理、预算部核查后再报与施工单位。
三、工程进度款管理方法
1、由各工程项目经理实际承担申请工程进度款，与此同时将申请“工程进度款”影印件给预算部一份;工程进度款的与客户沟通由工程项目经理(原材料主管)承担。
2、若施工单位在超出合同条款一定时长(1个月上下)还没有支付工程款，施工单位应出函或在工程项目会议上明确提出。
3、施工单位的每一次付款时间及信用额度(可以用支付银行汇票的影印件)由工程项目经理交予预算部一份，预算部由此归纳，未来用以清算的纠纷案件(表明施工单位毁约)。
四、成本管控
工程项目项目成本管理是整个施工过程中的一个重要内容，它影响到施工项目是不是赢利。在工程项目总价格承揽的情况下，成本费越低，赢利越高。成本管理是和质量管理、进度控制一起同歩地开展，成本管理分成人工费用、工费、机械设备服务费、间接成本。
1、我公司现阶段人工费用、工费、机械设备服务费关键由项目负责人和原材料主管一同掌握，在人力应用层面应采用有效开展劳动组织，在设备应用层面应合理利用目前工业设备，科学安排机械设备的进登场时长，有效运营和灵活运用，降低机器设备的闲置不用。每一个新项目，应采用单独成本计算(工程物资、工业设备综合计算)
2、工费约占整体成本的60%~70%，节省原材料，建立和完善的购买和收取和发送料规章制度十分必要。混泥土、建筑钢筋、砖砌块砖大宗商品原材料，施工工地具体采购数量应与费用预算单位测算的费用预算量互相查验，确保总数的精确性。
五、预结算管理方法
根据建筑市场的争夺愈来愈猛烈，建筑企业为了更好地抢占市场，承揽到建筑项目，通常以低价中标签署合同。随后靠对工程项目精心施工，控制成本获得一定的社会经济效益，而控制成本在较大的程度上取决于工程预算的管理方法。工程项目预结算管理方法自始至终贯穿于全部项目建设工程全过程，自工程招标逐渐，至全部工程竣工结算才行。
预结算工作中以预算部为主导，工程项目经理和预算员相互配合。1、工程开工时，预算部需给予每一个工程的费用预算，因我公司现阶段承揽的主要是土建工程及一部分组装，土建工程一部分能够分成主体工程和其他两部分，到行为主体结构封顶环节，土建工程行为主体一部分费用预算，再随具体工程施工期内调节材料预算价钱(留意施工期不可以拖久，不然无意义)。那样一方面有利于项目成本的操纵，另一方面有益于未来清算的预估操纵及资产的计划安排。
2、施工过程中，费用预算工作人员务必与工程施工专业技术人员、原材料机械设备工作人员紧密融合，互相了解，产生的难题能够及时与工程项目经理、原材料主管沟通交流，及时改正、提前准备有益于施工单位的基础资料。要加强理赔观念及了解索赔程序，执行理赔并与客户沟通。
3、工程结算时工程预算是建筑工程造价操纵的最后一关，清算品质的优劣，将直接影响工程项目的权益。
3、1搜集整理编写详细的工程结算材料，是搞好工程结算工作中的基本。一切一个项目，在编写清算时都需要以相关资料为根据，工程项目任务完成是否应以施工图纸和竣工资料为根据，工程项目的施工期、制成品品质、原材料价格、花费的交易方式等应以工程项目承包合同、有关协议书、合同补充协议为根据。
3、2制作竣工资料，一定不可以忽略，要全面详细;所有资料如图纸会审记录、现场签证单、工程联系单、签证单要详细且必须要有施工单位签字盖章。主体工程的“砼配合比通知单”、工程项目会议(关键一部分)、工程项目进度计划均需交予预算部。
3、3费用预算工作人员依据详细的数据资料开展结算工作，发现问题立即与相关工作人员沟通交流，最后清算稿时汇报严总，必需一部分与工程项目经理、原材料主管沟通交流;与此同时与费用预算做数据分析，便于避免难题和为其他工程项目的进行给予有利协助。
六、其他管理方法
1、设备安装工程的管理方法组装工程决算关键在于原材料价格;己方现修建的雅都城市广场、河滨名墅、名门官邸三个新项目均有一般的水电安装工程，施工单位都规定施工单位报材料知名品牌，但施工单位一旦报原材料知名品牌并通过核算成本，在价钱层面盈利就几乎为零，因此在安装材料管理工作必须工程项目与预算部的紧密配合。安装材料的标准:灵活处理，若施工单位一再给大家明确提出报送材料知名品牌及核算成本，就适度报些原材料(权重值较小的原材料)，若施工单位抓的太松，就推迟;另提议施工工地用安装材料是不是考虑到几类知名品牌配搭，取较好的品牌做进材料里，清算时由预算部给予给财务审计方
2、钢筋下料单项工程目地钢筋下料单应详细储存，尤其是将要动工的“名门官邸”，须分栋号(每一种户型选一个做典型代表)详细储存并交予预算部。
3、工作中的转交工程项目经理、土建预算员、生产主管、技术人员、预算员在离去本公司时，工作中应按照规定转交，转交结束后再转到财务部门结算工资。
