公司班组建设工作计划

司属各基层工会：

今年是企业班组建设打好基础，提高管理能力，推进发展趋势之时。为进一步夯实企业班组建设工作成果，努力打造特点班组文化，促进知名品牌班组建设，在勤奋健全和完善企业各队组基础工作上，推动职工队伍能力素质的提升。现制定企业XX年班组建设工作计划，各基层工会依照有关要求坚决贯彻执行。

一、目标要求

1、夯实与压实企业“六好六型”班组建设工作模式基本，推进班组建设发展趋势，丰富多彩班组建设具体内容；

2、切实基本建设知名品牌队组；

3、进一步显出企业各种班组建设工作中的特点与魅力，有序推进创建和发展公司特点班组文化。

二、工作主题

XX年企业班组建设的主题风格：打好基础、提升水平、推进发展趋势、开创知名品牌。

三、工作职责

1、四月份制定企业XX年班组建设工作计划和修改完善XX年公司“评星”队组评定考核指标；

构建和健全企业全年度班组建设工作中的年度工作计划规定及工作目标。

2、五月份在全司深入开展一次工班长专题培训工作中；

进一步加强对班组的班组管理观念和管理能力的培训教育，推动班组文化建设。

3、六月份在全司深入开展一次“企业班组建设经验交流会”；

构建企业班组建设工作中浓厚氛围，产生班组建设的知名品牌示范作用，促进班组建设由点到面工作格局，推动企业各班组建设工作中的沟通交流，推动班组管理水平提升。

4、全年度深入开展一次班组建设特点活动；

各单位（各基层工会）结合工作实际，以促进安全性、品质、经济效益、节能降耗等工作中为总体目标，以推动“六好六型”班组建设工作中，提高班组管理水准为特性，深入开展好一次班组建设特点活动。

5、十一月份深入开展企业班组建设“评星”评定申请工作中；

依据企业班组建设“评星”考评合格规定进行自我评价，深入开展好“六好六型”队组的“评星”申请工作中。

6、十二月份深入开展企业班组建设“评星”鉴定工作中；

依据企业班组建设“评星”考评合格规定，深入开展好“六好六型”队组的“评星”鉴定工作中。

7、年末深入开展企业班组建设嘉奖工作中。

依据“六好六型”队组的“评星”鉴定工作结果，机构搞好企业“优秀班组”的评选表扬工作中

五、综合考评

为扎实做好2022年的“六好六型”班组建设的“评星”鉴定工作中，进一步深化班组建设工作中。设立公司“六好六型”班组建设考评组（4个单位），由公会、机构宣传部门（党办）、运送生产制造服务部、生产运营管理部等单位构成，年末进行班组建设综合考评工作中。