公司办公室全年重点工作计划
根据企业综合性办公室职责和近一年的工作情况，融合企业发展计划(各部门及属下分公司下一步的 工作计划 )，制订本 工作计划 。
XX年企业办公室的工作方位：
(一)勤奋提升自身素质和工作能力的提升，进一步具有带头作用，保证以情动人、以理服人、以能服人;
(二)全面提高理论水平，从源头上处理思想意识和醒悟的不够;
(三)全面提高管理能力，全面提高办公室的机构、融洽、沟通交流、催促工作能力;
(四)勤奋改善方式方法，提高效率;
(五)构建团结友爱、倾情合作团队氛围;
(六)加速规范制度基本建设，使各项任务井然有序、高效率进行;
(七)创建人事工作会议制度，并邀约各部门负责人参与，坦诚相见的开展面对面视频的联系及其时改进工作作风;
(八)创建人事工作教育培训制度，立即把握各种指示精神和专业知识，塑造优良的服务意识，更强的为各部门给予顺利进行各项任务的标准。
XX本年度综合办重点工作细分化：
企业经营管理：
(一)帮助制订企业XX年度工作计划，及各部门和专项工作总体目标，对XX年度工作计划落实情况的监管、查验与意见反馈;
(二)健全会议制度，董事会会议的基层党建工作，股东会决定实行、贯彻落实查验、催促与报告运行，以及它股东会日常事务管理工作中;
(三)进一步加强政府部门及领域里面的公关管理方法和保护工作任务;
(四)进一步完善企业各类管理制度，并监督管理企业各类管理制度的执行情况;
(五)承担企业固定资产的管理方面，进行公司固定资产的按时汇总;
(六)根据组织学习主题活动、进行拓展培训等方法，练习公司职员的团队协作工作能力;根据宣传策划、正确引导、鼓励的方法慢慢塑造、营造我企业优质(的企业文化。
文档管理：
(一)标准企业行政公文和公函的管理方面，及与相关部门下发文件的互换工作中;
(二)标准公司行政、会计、财务会计、人事部门、技术性、合同书、等各种档案资料的管理方法;
(三)进一步规范企业证件、印章(受权)的管理方法，进行企业证件的年审工作任务;
人力资源管理：
(一)依据公司的发展必须及各部门的工作职责机构制订公司各部门岗位设置方案和人员构成方案，并机构制订各岗位职责和管理权限;
(二)健全公司绩效管理方案，并机构进行企业XX本年度的绩效考核工作;
(三)搞好 优秀人才 贮备工作中，进行按时 优秀人才 招骋 工作中和公司职员的业务培训;
(四)健全公司人力资源的档案工作。
党建工作：
(一)不断完善企业、子公司、分公司各级党组织，搞好党的基层组织基本建设工作中，并承担党委会决定、决议的执行落实;
(二)进行企业党员大会(党代表大会)会务服务机构和大会决议的贯彻执行、督办工作;
(三)依照上级领导党委会的规定，按时完成上级党组织交予的每日任务和计划的主题活动;
(四)搞好企业官网的日常维护保养工作中，搞好企业新闻和党的方针政策的推送和推广工作;
(五)开设档案管理员，构建和完善公司档案管理制度，标准公司档案的管理方面。
总务处工作中：
(一)搞好车子分配和管理方面，搞好后勤保障工作;
(二)确保企业日常物资供应的购置，搞好办公用品的日常维护保养工作中;
(三)搞好企业突发性应急事件的解决保障工作。
法务工作：
(一)设定法律事务部处，机构企业的合同书、协议书审查，并承担企业法律事务咨询，解决对应的法务及机构企业有关法律知识培训;
(二)帮助进行各种各样合同书、合同等材料的档案工作。
