精选10篇关于医院后勤工作心得体会
今日我们为大伙儿梳理的守于医院后勤工作中心得体会，这对大伙儿会很有协助哦，期待大家可以好好利用下去，接下来就让我们一起来看一下吧。
医院后勤工作心得体会(一)：
服务保障是医院门诊公共性作的一个十分关键步骤，是项比较复杂的工程项目，伴随着环境卫生改革创新的逐步推进，社会主义市场经济体制的创建，后勤管理的改革创新刻不容缓，做好本职工作、改变观念观念，变医院门诊叫我服务项目为我会为医院护理，搞好以人为本的管理方法，是医院门诊服务保障的工作中重要。仅有以民为本塑造员工的集体荣誉感。合理地充分发挥员工的能动性、创造力，塑造“以患者为核心’’的服务意识，才可以进一步提高后勤服务水准，推动石后与诊疗同歩发展趋势。
在年度里，在院办的领导下，我部门职极积极的参与院子的政冶思想学习，理论学习和院外的各类主题活动，并机构大学本科工作人员开展数次有准备的党组织生活会和有关业务流程仅仅学习培训，提高自身思想意识服务技能，努力完成院部下发的每一项工作项目，真情服务于我院每个部门，在新的态势下做好本职工作工作中，提高思想认识、转变思想，铭记后勤管理围住临床医学转的标准，认真积极和我科相关人员到各部门做好服务工作中。与此同时帮助院部进行医院预防保健科更新改造、门诊楼节水龙头更新改造及伙食团的改造。帮助院部进行上级领导分到医院的各类工作每日任务。在日常工作上不计入个人利益、不辞劳苦、日夜奋战、随时待命、爱院如家酒店，但也存有一些问题，比如，都还没健全社会文化服务项目、量化分析服务项目;个性化服务的实际方案及执行细则。
以上是我部门2022年的工作状况、但是获得很大的不断进步与取得成功，还需要勤奋。在我科，还存有许多缺点和不够.相对比较显著的胜作目的性和自觉性较弱，平常不足。这种都要在日后的工作上进行改进。因此，我部门将从下列这几个层面开始做起：
一、健全医院后勤管理在量化分析服务项目、个性化服务的实际方案。
二、升级意识，提高创新精神，为我院的快速发展贡献力量。
三、执行节能降耗细则，减少经营成本，真真正正的做到医院门诊的绿色生活。
四、不断学习，服务项目医院门诊，在学习中争得获得很大的发展。
后勤管理是复杂沉痛的，覆盖面广，影响范围大。但在后勤管理也是必不可少的至关重要的。但我坚信，通过我部门谨向一同的勤奋，我部门可能在医院的发展中呈现本身的色彩。
医院后勤工作中心得体会(二)：
20xx年上半年度，医院工作在一段投入与微笑中获得。后勤科，去医院上级领导的领导下，在公司员工的辛勤工作下，全方位贯彻执行科学发展，紧紧围绕安保和内部结构基本建设两个每日任务，认真组织后勤服务，打造出平静、和睦的医院门诊气氛;用心进行后勤管理，健全有关规章制度，扎实抓好内伍基本建设，获得比较突显的考试成绩。从总体上有下列这几个层面：
第一、认真组织后勤管理工程施工，打造优良的医院门诊品牌形象
抢时间抓进展，完成了门诊楼的装修改造与拆迁作业与警务工作站的新创建工作中。上半年度门诊楼的装修改造与拆迁工作中，虽然时间紧、任务重，但我科随时随地追踪监管装修工程，只是用了三十多天的时长，就完成了每日任务。此次工程施工，赶上春节前进行，推动了医院工作的过程，使医院门诊化工厂外貌涣然一新，极大提升了医院门诊的品牌形象。后半年警务工作站的新创建，健全了医院门诊的安保设备，确保了医院门诊安全生产工作的顺利进行。可以说，这2次次工程施工，狠抓了工作效能，确保了工作质量。
第二、用心进行园林绿化工程，全力装饰医院门诊化工厂
主要工作有：上半年度完成了院中道路绿化与人行道板路边石的更新改造。继老年人大厦前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪园林绿化及人行道板升级工程项目随后开展。我科对施工过程用心监管，恪尽职守，仅历经2个月就完成了工作中。对于白蚂蚁繁育及发育特性，我科保持清醒地了解到，白蚂蚁对患者的人体伤害之大，对医院门诊化工厂装饰的危害之强，认真进行了白蚂蚁的预防工作中，为维护医疗机构的化工厂清扫了阻碍。第三，融入医院门诊发展趋向，勤奋提升食堂工作。
最先，为减少经营成本，对饭堂执行了承揽，提升了膳食监管。20xx年之前，医院饭堂一向采用直营的方式，财力物力资金投入比较大，经营成本比较高。因为更改这一情况，经院办公会科学研究决定，2022年对饭堂开展对外承包。我科认真回应这一决定，协调配合了相关工作中，对学校食堂的帐务进行了管控，并成立了医院门诊膳食联合会。我科上半年度共举办三次大会，就相关难题进行商议，立即合理地汇报了患者的意见，督促饭堂立即提升了膳食。从现阶段的运行情况看来，大部分抵达了控制成本、确保提供和提升膳食水准的目地。
次之，拆卸了原锅炉间，修砌了北边院墙。三月分，我科组织人员对原锅炉间进行了拆卸，六月份修砌了北边院墙。既保证了工地施工安全，又抵达了用其所长的目地。
此外，根据医院的特性，在食堂就餐的长辈有200很多人，精神病人达100几十人。为确保食堂工作安全性成功地进行，我科健全了有关规章制度，提升了内部结构管理能力。制度建设，不断完善牵制体制，提升工作员对岗位职责制的了解;做好本职工作，搞好防止监督工作，避免食品安全安全事故的出现;依法执法，严厉查处违法乱纪乱章工作人员。
第三，辛勤工作，及时完成检修每日任务
院中场所之大，部门之多，促使维修工作繁杂而繁重。但是我科组员日夜奋战、不辞劳苦、随时待命，及时完成了院中各种各样零星维修每日任务，确保了水、电的立即及时和中央空调灯泡等设施的高效运作。
第四，做好本职工作，用心做好材料采购工作中
每到春节、端午节、中秋节等重要节日，后勤科就用心做好这种重要节日褔利物资供应的购置与派发。
第五，技术专业自主创新，不断认真奋发进取的心理状态
为了更好地使医院工作能成功有效地进行，确保医院门诊水电设备的顺畅运行，确保医院门诊水电工程应用的安全性，我科2022年送二位水电工程员工作中专业技能培训，并体现优良。用亚洲首富生意人李嘉诚先生得话说便是：“用自己的目光凝视全球，自始至终持续创新观念!”
之上便是我科今年上半年的工作状况，但是获得很大的不断进步与取得成功，还需要勤奋。后勤管理复杂厚重，覆盖面广，影响范围大。但我坚信，通过我科的勤奋，后勤部门可能努力工作，奋发图强，为医院工作的进行增添光彩!
医院后勤工作中心得体会(三)：
XX年即将过去，大家后勤人员在医院领导的合理领导干部和帮助下，在相关弟兄部门全力支持和帮助下。大家后勤人员克服了工作人员少，事儿杂等艰难，为医院做了大量的工作任务。也不错的完成了后勤管理全年度各类工作目标，现汇总
一、处理突发事件的工作状况
因为医院门诊管道衰老和人工等缘故，前楼之后楼的排水管道和供暖管道常常有阻塞和管道崩裂等安全事故的出现。发觉情况后，大家会立刻安排有关后勤部门开展维修，可以在最短的时间内把难题处理掉，确保了医疗工作的有序进行。当中就包括了一楼数次棚顶漏水和一楼诊室暖气管道崩裂及其后四楼暖气管道崩裂等安全事故的出现。
2022年的3月4日的深夜12点多，因为患者家属酒后滋事，把医院门诊一扇门的玻璃打碎了，我接到电话后立即赶到医院门诊掌握情况，并进行了妥当的处置。第2天把毁坏的大门口修补好，并没有由于玻璃钢的毁坏而危害到医疗机构的正常工作。
二、节能减排及自来水、用电量、防火安全安全管理工作的提升。
冬天的来临，促使医院的耗电量显著增加，因为暖霸、电暖气、电热水器等需求量的提升，使医院一部分电闸开关超负荷合应用而比较严重被损坏。也给一部分部门的工作中造成了危害及伤害。依据这些情况，大家在在今年的2月份制定了用电量、自来水、消防安全等规章制度，各自派发到各部门。而且对我院有暖霸、电暖气、电热水器及其用电量大的机器设备一一进行了备案。9月份大家又对我院各部门的设备做了一次全方位的专项整治。对一部分电闸开关、led灯管、及病人热粥部位的电缆等地区都进行了拆换和检修，清除了不安全风险。
7月份，大家对医院用的桶装纯净水提升了精细化管理方法，同时替换了生产厂家，由原来一桶6.50元调配到此时的一桶5.50元，对桶装纯净水的运用也由原来的统一储放，到此时派发到各楼，为各部门独立划算奠定了基础。仅桶装纯净水和常规体检用的桶装水一年就为医院门诊节省资产7--8000元前后。
此外大家更为各部门必须购置的一些日常用具做参谋长，发掘医院内部物件的发展潜力，降低不必要的开支。
医院后勤工作中心得体会(四)：
医院后勤关键工作是购置、供货、检修。购置是我院资产、物资供应的方案购置;供货是院中供电、供电系统、气路、提供的油(加热炉、发电机房)、供货物资供应;检修是确保水通、电通、气通，不发生渗水、走电状况，努力做到员工令人满意、患者令人满意。
1、做好本职工作，用心搞好材料采购、供货工作中。200x年全年度共进行资产、物资供应、办公室原材料等购置、供货每日任务240万余元，比200x年提升60万余元，年增长率达33%;
2、电焊工房、核心供氧、家用中央空调推行24h值班管理制度，合理地确保我院自来水、用电量、用氧、用中央空调的要求，竭尽全力为临床科室带来放心的贴心服务。
3、服务保障科承担我院供水管、污水管道、供电线路、制氧设备、制氧管路、空调管道、医院病床无线呼叫系统、家俱等的检修每日任务，检修工作量大范围广，为确保维修工作顺利进行，部门将维修人员分成水利、电焊工、供氧、中央空调四个专业，分部门将检修每日任务对每个专业和维修人员开展职责分工，与此同时又相互配合，有一些维修人员身兼多职，但她们不辞劳苦，随时待命、接警必需，一年来进行各类检修每日任务、拆换照明装置等共一千多项，合理地为临床科室诊疗活动的进行解除了顾虑，又为医院门诊节省了一笔丰厚的花费。
4、提升对后勤管理社会性新项目的监管。运用医院等级评审的突破口，不定时对食堂的饭厅及库房进行检查，责令项目承包人对防蚊虫、防老鼠、除霉变采取有效对策，避免变质食品上菜;对物业管理公司的保洁服务实际效果采用每星期一次我院满意度测评和月末品质评定结合的评分法，部门保洁服务工作人员不定时对我院卫生条件开展突查，立即与物业管理公司工作人员沟通交流，催促其改进职工工作态度和工作效能。(在我院护理人员和保洁服务管控联合会工作人员的认真检查和评定中，一月份评分达不上标准要求，大家扣回了陆千多块的物业管理加班工资，期待通过扣费的方式能合理地推动保洁工作的合理进行)。
201x年服务保障科有下边一些念头：
1、201x年我院物资和水、电的损耗有一个较大幅的上升，个性化是电的耗费，年能耗249.5万余元，20xx年抵达了414.4万余元，09而年增长率抵达66%，大大的超出我院收益的年增长率，强烈推荐院部在新的一年能制订一些节约开支、降本增效的对策，合理地操纵开支的提高。
2、服务保障科员工素质良莠不齐，导致部门的仓储管理系统及院部的OA系统无法得到非常好的使用，给监管造成艰难，强烈推荐院部将来对服务保障科工作人员准入条件的门槛稍加提升，与此同时能给目前工作人员一个学习学习的机会，这对提升员工的能力素质会出现一个推动作用。
3、期待基建办在生产厂家来组装一些将来必须由服务保障科来实际操作和维系的设备，如供配电系统机器设备时可以让服务保障科相关人员与客户沟通，与此同时对相关人员实际操作、应用、维护保养进行培训，便于新大厦转交开启后能顺利开展实际操作、维护保养、维护保养。
4、遵循院务公开的规定，部门方案2022年在批量采购办公设备和印刷物中选用院中招投标的方法，在医院网和OA上与此同时发布信息，让有兴趣的店家来招投标，期待能减少一些产品成本。
一年来，部门贯彻落实各类安全管理措施，不断提升我院社会治安整体防治发展潜力，实现了全年度无重大刑事案件、无重要刑事案件、无重要洪涝灾害安全事故的“三无”总体目标，为医院各类工作目标的顺利进行奠定优良的基本：
1、认真投进到创建“安全医院门诊”活动中，坚持不懈“以患者为核心”的服务理念，造就优良的就诊室内环境，认真执行上级领导制订的各类规章制度，坚持不懈每周三开一次会议，机构全体成员开展政治思想学习和工作探讨，每周五、六开展业务流程与技术培训，每月开展一次评定，明确岗位职责，严明纪律，确立奖罚。通过多种方式的了解、沟通交流，稳步提升大伙儿的工作中用心智和责任心，在每一项工作上更为恪尽职守，为做好院中治安工作奠定了优良的基本。
2、创立医院门诊警务工作站，提升保安队伍素养基本建设医院于今年年初成立了“桐山公安局医院门诊警务工作站”，归属于单位和医院门诊双重领导体制，承担着在院中白天黑夜多方位巡查、预防和严厉打击各种刑事犯罪主题活动，帮助解决医患纠纷，维护保养部门纪律等岗位职责。院领导高度重视保安队伍的基本建设，提升对保安队伍的武器装备资金投入，分配项目资金为警务工作站配置了监控摄像头、数码照相机，为每一位保卫人员配置了作训帽、无线对讲机、伸缩警棍、警绳、催泪瓦斯等武器装备，局桐山公安局公安人员还对医院辅警团队开展专业培训，材料包含相关法律法规、擒拿格斗等训练和团队品牌形象基本建设，进一步提高了医院门诊辅警团队职业素养和解决各类情况的应变力发展潜力。
3、通过有效排班表，确保监控系统、前后左右大门口、急诊及员工地下停车场24h有些人值班，避免和降低治安事件和意外事故的出现;邀约宁德市消防大队领导干部来我校举行消防安全教育培训机构，经常性机构协警务人员下部门对医务人员开展消防安全器材应用学习培训，提高医务人员的消防安全意识，提升工作人员解决突发安全事件的发展潜力;认真相互配合有关部门对院中医托、医闹和医患纠纷开展快速响应，快速处理;与桐山公安局、市“110”核心合作，一年来共抓捕各种违反规定嫌疑人6名，在其中被盗案为22起，为民众追回亏损1万3千余元，帮助无门患者54人数，解决医患纠纷8起，刑事案件6起，了解各种警报190多次，帮助解决困难100多次;中秋节和十一国庆早期，机构警务工作站工作人员进行了2次分院社会治安大巡逻主题活动，保证了节日期内分院社会治安的平稳，在维护医院门诊员工和患者的人身安全工作上作出了认真的奉献。
4、清除火灾安全隐患，保证安全消防近年来，部门运用上级领导卫生部门、安全部来我校开展安全工作贯彻落实情况查验的突破口，融合迎来医院等级评审，对消防安全隐患开展合理整顿：拆换年久厚重消防灭火器、填补新式轻巧消防灭火器到各病房及关键部门;对医院病房大厦消防监控机器设备开展一次完全查验及试运转，包含消防安全外置室通风孔的检验和消电动卷帘门的运作，确保全部消防设备时时刻刻处在应急状态;经常性对医院病房各楼走道的加床开展清除，尽可能不断消防通道门的通畅;与服务保障科协作查验、拆换各种衰老电缆线、不保护开关，清除火灾事故安全隐患。
201x年方案：
1、依据三级医院的标准，在维护保养好的医院正常的纪律的并且，再次搞好安全风险的清查、整改工作;
2、在强台风高发时节中，提早搞好抗台防洪准备工作，在各低洼地区带提前准备充裕的沙袋，强台风到来以前将停留在危险区的工作人员和物品开展安全疏散、迁移，勤奋将损害降至最低限度;
3、依据国家卫生部《医疗卫生机构灾害事故预防和应急管理具体指导意见》的规定，方案在新大厦开启以前，获得消防部门的适用，开展一次消防逃生演练;
4、现阶段医院病房大厦培伴床及酒店布草管理方法较为错乱，占有着一些部门的过道、安全通道、仓库和配电间，给护理人员对产房的管理方法造成困扰，存有不安全风险，方案新的一年将相互配合医务科、服务保障科等对产房的培护规章制度做好标准。
医院后勤工作中心得体会(五)：
20xx年药剂科工作员在院委员会的合理领导干部和鼎力支持下，深入贯彻落实科学发展，自始至终“以患者为核心，以品质为主导”，严苛以“全国各地老百姓安心示范性医院门诊”、“医院门诊管理年”规范、“诊疗质量万里行”活动要求加强创新管理，推动十三项处方管理办法和岗位职责制的推进、提升病历书写品质、提升继续医学教育幅度等对策，提升医疗效果，保证医疗安全，确保了药剂科各项任务的全面的发展。现将20xx上半年度年药剂科工作总结如下所示：
一、医疗效果
1.各项任务指标值进行情况：
对外开放门诊量420张
医院病床利用率：106.1%
全年度医院门诊总人数：49453人数
住院总总数：24405人
均值住院治疗日：6.7天
我院具体占有床日数:162506
病史甲等率：98.5%
药方达标率:98%
入出院诊断迎合率：93.5%
手术前后确诊迎合率：97%
ct查验检出率：70%
危重症救治通过率：88%
无菌检测手术切口甲等痊愈率：100%
无菌手术术后感染率：0
病理诊断准确度：98%
进行成分输血占比：99%
择期手术病人手术前均值住院治疗日：38钟头
之上所完成指标均抵达国家卫生部对二级医院的质量控制需要。
2.狠抓病历质量，提升年青医生撰写水准
病历书写是医院感染管理的关键，药剂科也自始至终狠抓病历质量管理方法不放松，个性化自第三季度逐渐由李院长、牛医生、宿医生先后领队药剂科、医务科、传染科对临床科室开展的三个月加强监管至今，持续注重病历书写的重要性，并对阶段病史开展当场评价，给药剂科的监督工作提出了更为严格的标准，因而，药剂科变化工作目标主要从阶段病史的关键点和完好性下手，提升了住院治疗志中主述、病历摘要、全身体格检查的核查，规定主述的表述要精准及时，可以呈现出表现的主要特点;病历摘要的材料尽量全方位、详细、系统软件，要与主述一致;全身体格检查尽量经医师具体、细腻、用心、全方位的为病人体检后才可撰写，对发生的阳性体征要详尽纪录，与主述和病历摘要相统一。
对在具体查验情况下发生的主述叙述不到位、病历摘要撰写不全面、没经详尽了解、临床医学体检便盲目跟风纪录既往史、个人史、家庭史、全身体格检查、病情的病史，严格执行开展惩罚，截止到11月底我科共抽样检查阶段病史2800余份，广泛存在的不足有：诊疗计划无上级医师签名;手术前、输血前必需检查项目不全;病历摘要材料不全面，既往史、个人史等基本上项目资料粗略地，接诊不细腻;术前麻醉剂随访纪录的随访时长与手术时间相冲突，随访材料简易、形式化;日常病程记录不及时;病人康复时无上级医师允许出院记录签名。对于这些问题，大家将于之后的工作上大力加强监管力度，运用理论学习时长机构专项培训，加强医生岗位职责心，争得从源头上纠正。
为提高年青医生的工作岗位职责心，提升年青医生的业务能力和病历书写水准，药剂科规定全部轮换医生每星期从所属部门选三例有代表性的病症，依据自身具体接诊、临床医学体检和医治观查后撰写诊断证明，完成后由科主任开展改动，填补健全后交至药剂科再度审阅评价，并把改动意见标明于原病史中，截止到11月底药剂科共批阅诊断证明370余份，定为12月中下旬在我院开展集中化展评，展评结束后对发生的主要问题药剂科方案举办三至五次院中专题讲座进行培训。
对于最终病史，大家依然将病案室做为初筛点，及其为根据，对主页、入院记录、三级查房、出院记录等全部新项目开展全方位定期检查分析，截止到11月底药剂科共抽样检查最终病史370分，无乙、乙级病史，甲等率100%。此外提升病历存档管理方法，我院72钟头存档率达100%。
3、继续加强关键制度落实，升级健全部门组织建设
*年药剂科从部门具体情况考虑，不断深入十三项处方管理办法。参与部门晨间交接、三级查房：坚持不懈每星期参与部门晨间交接，监察材料包含：参加人员是不是详细;对晚间解决病人的服药和方法是否正确合理;医师能不能实现24钟头值勤。此外依据每科汇报大查房时长，按时参与部门三级查房，关键监督：分类护理查房、护理查房人才梯队工作人员遍布、护理查房步骤、导师带徒情况、年青医生操作过程发展潜力和对相应疾病知识把握情况、护理品质等。结束后药剂科将存在的问题和改进意见及时反馈到部门，并追踪监管部门贯彻落实情况。再次标准部门疑难病例讨论：关键提升疑难问题、手术前、危重症、死亡病例讨论的程序化交易和系统化，经常性参与部门探讨，在日常参与部门交接、护理查房情况下发觉的有代表性的病案，药剂科也会强烈推荐部门机构探讨，并全过程参加、组织，对必须邀约别的有关专业技术参加探讨时，药剂科承担融洽分配，确保部门工作人员可以通过探讨扩展病因学知识层面，提升部门疑难病例讨论品质。提升危重患者的监督：为提升危重患者急救通过率，合理确保患者安全，减少诊疗安全风险，药剂科在零九年继续加强危重患者的跟进监管，每星期按时到icu开展品质评定，查询病人医治和服药科学性，必须专家会诊的病人立即机构院中或邀约上级医院权威专家到院专家会诊，并完整纪录专家会诊信息内容，确
保救护信息内容的清晰和品质。
与此同时药剂科在院委员会的全力支持下，将部门规章制度开展更为标准、仔细的归类，把全部规章制度各自订装为诊疗工作规范手册、十三项处方管理办法手册、医疗技术管理制度手册、诊疗科学研究、继续医学教育工作规范手册、医疗文书、药方管理方法、特殊药品管理制度手册、医疗安全规章制度手册六大项，下达至各临床医学、医技科室归档、学习培训，改变了过去业务科室管理制度较为散乱、不完整的状况。此外，我科还进一步完善更新了临床科室各种各样疑难病例讨论纪录、部门继续医学教育纪录、“三基三严”考核记录、月质量检查纪录，药剂科每个季度到每科查验各类活动内容，凡纪录不完善、不规范的部门一律依照评定细则开展惩罚。
4.顺利完成上级领导各类诊疗质量检测工作中
截止到6月底，药剂科先后迎来了“医院门诊管理年”主题活动查验、“全国各地老百姓安心示范性医院门诊”指导组定期检查“我市医疗文书查验”，通过查验药剂科不断提升各类管理制度、管理制度和级各种工作流程的基本建设，对于每一次意见反馈的不够立即找寻问题根源，制订改善措施，增加改进幅度，努力做到查验一次、提升一次。个性化在5月底“全国各地老百姓安心示范性医院门诊”的查验活动中，药剂科与此同时承担着“全国各地职业医师实践技能考试”德州市考试点的每日任务，解决任务重、时长急、人员分配不够等众多疑难问题，我科知难而上，日夜奋战，在过去工作中的前提下融合“安全计划自查表”进一步强化各类管理机制，创建各种病人流程管理，标准和梳理各类活动内容，经指导组检查验收后我科各项任务彻底迎合规定，执行力度超出90%，综合指数稳居全省前端，得到了市领导组和院领导的充分肯定。
二、医疗安全
1.用心搞好诊疗质量考核工作中，严苛按十三项处方管理办法、诊疗工作规范、医院门诊制订的管理制度进行管理方面。如加强危重症患者的重点监控，严格遵守诊疗预防措施和诊疗异议解决应急预案，推行诊疗缺点岗位职责追究制，严格执行诊疗安全操作规程规范进行诊疗运动，与此同时提升全院性及我院专家会诊工作中的有效进行，争取将每一次专家会诊切实落实，并高效实行。20xx年共机构参与疑难问题、危重症等专家会诊16次，通过专家会诊清除病人以及亲属顾虑，也合理的清除了安全风险。
2.提升知晓告之，高度重视护患沟通确保病人以及亲属对病症演化进度及医治情况的合理掌握，消除其困惑抵抗心理状态，是保证医疗安全的重要途径，因此药剂科在提升对医患沟通技巧学习培训的与此同时，主要从小细节下手，增加对同意书签定及具体告之情况的监察，规定每一位医生在向病人如实告知的并且也要将告之材料详尽纪录在允许书本上，对只撰写病况而忽视演化、病发症等情况的病史在进行批评文化教育的与此同时勒令其立即填补纠正。
3.以提升病历书写品质为方式，进一步提高医护人员的能力素质和责任心，以监管阶段病史为方式催促医护人员在接诊病人的情况下高度重视一般体检、勤奋和病患沟通交流，通过小细节发觉诊治情况下存在的问题，做好从微小阶段避免安全风险。
三、继续医学教育
医院门诊可以长期性健康发展，人才的培养守键，个性化是近些年医院门诊经营规模不断扩大，依次引入了大量医务人员，因而，尽量造就一个较好的学习自然环境，塑造年青医生早日成材，变成医院发展的关键研究课题。零九年药剂科在院委员会的支持下，持续调节管理思路，制订合适医院发展的各类人才培养方案和方案，勤奋为医院发展储备人才。
1.进一步加强岗位培训幅度：为加速近期医护人员对医院门诊相关法律、政策法规，制度规范的掌握，使之尽早融入主人公变化，自20xx年7月27日逐渐，药剂科、医务科、传染科、人事处协同组织了历时一个月的上岗前强化培训，宿长军副院长在学习培训之际发言并对培训人员提出了严格管理。学习培训涉及到诊疗、护理工作规章制度、医疗文书书写规范、医疗安全、医德医风考评、院内感染、药品监管等层面，分十五个学时解读，培训结束后开展综合考试，不及格不可入岗，经考评89名轮换医生达标率为100%，95%抵达85分之上。
2.20xx年医院共派遣12名主治医生各自到**医院门诊、**医院门诊、*医院门诊、*医院门诊、*医院门诊、*医院进修呼吸内科、血液中心、nicu、病理学、麻醉剂等技术专业。派遣各种短期内培训班、讨论会共130余人次，对学习完毕回院的医护人员药剂科立即机构全体人员专题讲座，确保她们学习到的新知识、新技术应用可以立即传授给别的医护人员，确保医院诊疗技术实力获得总体的提升。
3.20xx年医院共接受到院学习培训工作人员共81人，在其中学习工作人员11人，1127工程项目14人，“三支一扶”12人;泰山医学院、杏林医科院、现代职业学院等医科院见习生43人，我科专业制定了医师规培规章制度，融合其课程标准确保其到院学习培训的品质。此外医院还负责了XX县中医院的18名学习工作人员的实验教学每日任务，截止到11月初教学任务顺利完成，XX县中医院对医院的教学工作也予以了非常高毫无疑问。
4.零九年药剂科在周一、周五理论学习以外，共机构包含小孩手足口病、甲形h1n1流行性感冒以内(20xx年学习部学年度工作总结)的技能培训和专题讲座共25次，培训人员达4000余人次;机构我院基础知识考评四次，共考评800余人次，达标率99%。
5.进行住院医生规培产业基地的申请工作中
自**年四月份进行，药剂科在院委员会的指导下开始啦“XX省医师规培产业基地”内、外、妇产科、儿科专业的申请工作中。依次成立了医师规培联合会和医师规培具体指导、考评、质监工作小组，药剂科担任学习培训委员会办公室，解决各类实际申请前期工作。为确保产业基地申请和考评数字化的顺利进行药剂科派专职人员到省红十字会参加培训。截止到六月初各类申报单和大专情况数据分析表已所有递交至市卫生局，确保了医院将来医师规培的合理进行。
6.为确保医护人员的知识更新、推动部门学科发展，3月份药剂科在院委员会的全力支持下，为我院专业技术人员订购了“20xx年版三基三严”诊疗手册、影像医学手册、检测手册共345套，并且于6月份再度为各临床科室购买临床诊疗指南和临床医学医疗技术临床指南，牵涉到病理生理学、血液学、心血管外科学等42个课程，材料细腻、新奇得到了各临床科室的一致好评。
*年是药剂科挑战和机遇共存的一年，一年来我科在院领导的支持下各项任务均取得了比较大发展，在未来的工作上我们将再接再厉，持续填补和改进工作中的不足，争得获得很大的考试成绩，为构建和谐医院门诊奉献自身能量。
医院后勤工作中心得体会(六)：
20xx年至今，在院领导的合理指导下，在广大群众的全力支持下，通过本身不断努力，认真探寻医院后勤管理基础理论，持续累积后勤工作工作经验，全身心投入到医院后勤管理工作上。在各位的共同奋斗下，医院后勤工作中取得了较好的成绩，医院后勤服务质量进一步增强;院容院貌焕然一新，医院环境大大提高;环境卫生文明礼貌基本建设富有成效;医院门诊综治管理能力获得有效提升，医院门诊社会形象树牢。
现将上半年度来的工作述职
一、思想学习层面
工作上，我努力学习马克思列宁主义、马克思主义、毛泽东思想及“三个代表”重要思想和科学发展，坚决执行实行党的基本路线、战略方针、现行政策，认真参加学习培训xx大精神实质。通过学习培训，不仅进一步提高了自身的管理能力和工作中发展潜力。与此同时树立了本身恰当的人生观、人生价值观和价值观念，为工作中的更快进行奠定了思想基础。
二、工作开展层面
工作上可以坚守底线，务求实效，正确看待医院各部门对后勤的强烈推荐，可以常常征求医院员工对后勤的意见，交流信息和观点，用心主动的进行批评与自我剖析，勤奋使后勤管理
现将汇总如下所示:
一、搞好后勤工作工作中，全力提升服务水平
后勤工作工作中覆盖面广、杂，上半年度来我以进一步加强监管，提升服务水平为具体指导，从各个方面入手，努力做好后勤管理。
我主要负责的是办公设备仓储管理与生活后勤保障工作，能做到有方案立即地认购办公室需要用具，保证不浪费，没有多库存商品等情况的出现。为各部门做好服务，能立即、保证质量带去各部门需要办公室物件。每月汇总，对冷库内物件了解、清晰。
办公室仪器设备和日常在生活上出现异常和难题时能妥善处理，解决不上时请业内人士来解决，保证不耽搁正常工作的运作。在后勤管理中得到了朋友的大力支持和相互配合。
二、搞好我院卫生工作造就良好环境搞好安保工作
对二位卫生员开展深入、人性化的观念学习培训和实际工作细节及岗位职责的培训与指导。制订有关环境卫生岗位职责规章制度，规定每一天多转、常扫、勤擦，随时随地发现的问题妥善处理。每星期一大扫，每周有查验。
对医院里的床单被套等医疗用品及职工的工作服装搞好立即、归类、整洁的清理、晾干、派发等工作中。
对医院门诊保安人员，进行了安全防卫、防触电、防火安全、防潮学习培训，强化安全意识，保证时刻提示和常常查验。
三、帮助办公室，尽心尽责
在办公室主要是相互配合办公厅主任进行院中日常工作中，搞好行政文员统计工作总结，不错地完成了领导干部办公室的环境卫生及接待。在院中相互配合进行丰富多彩的主题活动，活跃性职工文化活动，构建健康企业自然环境，推动企业文化、聪明文明礼貌强烈推荐，展现医院认真往上的精神面貌。
四、广告设计互联网推广
因为我了解过一些相应的知识与技能，因此在企业暂缺广告设计工作人员和软件设计师时，我认真学习相关专业知识，认真把这些方面工作中做的更好。我坚信通过大家公司办公室组员的共同奋斗学习培训，务必会在这种层面有一定的发展和做出成绩。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那便是要持续学
习，更强的充实自己，以圆润的精神来迎来新一年的考验，有岗位职责内心安安稳稳工作中，不可只局限于本身周边的圈子，要着眼于大局观，着眼于将来的发展趋势。向别的朋友学习培训，扬长补短，相互交流好工作经历，共同奋斗。新的一年里，我能围绕着医院门诊的中心工作，确立个人职责搞好实质工作中，做好融洽、当好参谋、做好服务项目，紧密配合，期待能顺利地完成了XX年各类工作目标，为医院发展具有认真功效。
医院后勤工作中心得体会(七)：
**月即将过去，大家后勤人员在医院领导的合理领导干部和帮助下，在相关弟兄部门全力支持和帮助下。大家后勤人员克服了工作人员少，事儿杂等艰难，为医院做了大量的工作任务。也不错的完成了后勤管理整月各类工作目标，现汇总
一、处理突发事件的工作状况
因为医院门诊管道衰老和人工等缘故，前楼之后楼的排水管道和供暖管道常常有阻塞和管道崩裂等安全事故的出现。发觉情况后，大家会立刻安排有关后勤部门开展维修，可以在最短的时间内把难题处理掉，确保了医疗工作的有序进行。当中就包括了一楼数次棚顶漏水和一楼诊室暖气管道崩裂及其后四楼暖气管道崩裂等安全事故的出现。
*月*日的深夜12点多，因为患者家属酒后滋事，把医院门诊一扇门的玻璃打碎了，我接到电话后立即赶到医院门诊掌握情况，并进行了妥当的处置。第2天把毁坏的大门口修补好，并没有由于玻璃钢的毁坏而危害到医疗机构的正常工作。
二、节能减排及自来水、用电量、防火安全安全管理工作的提升。
*季的来临，促使医院的耗电量显著增加，因为暖霸、电暖气、电热水器等需求量的提升，使医院一部分电闸开关超负荷合应用而比较严重被损坏。也给一部分部门的工作中造成了危害及伤害。依据这些情况，大家在今月的2月份制定了用电量、自来水、消防安全等规章制度，各自派发到各部门。而且对我院有暖霸、电暖气、电热水器及其用电量大的机器设备一一进行了备案。*月大家又对我院各部门的设备做了一次全方位的专项整治。对一部分电闸开关、led灯管、及病人热粥部位的电缆等地区都进行了拆换和检修，清除了不安全风险。
*月，大家对医院用的桶装纯净水提升了精细化管理方法，同时替换了生产厂家，由原来一桶6.50元调配到此时的一桶5.50元，对桶装纯净水的运用也由原来的统一储放，到此时派发到各楼，为各部门独立划算奠定了基础。仅桶装纯净水和常规体检用的桶装水一月就为医院门诊节省资产7--8000元前后。
此外大家更为各部门必须购置的一些日常用具做参谋长，发掘医院内部物件的发展潜力，降低不必要的开支。
医院后勤工作中心得体会(八)：
20xx年上半年度，后勤管理管理办在院部的领导干部和支持下进行了很多、卓有成效的工作中，现将20xx年上半年度的工作总结如下所示：
一、水电安全管理工作
1.20xx年医院各项任务处在高速发展环节，且医院是全县城用电大户，在员工少、事情多的情况下。每星期按时机构水、电焊工到各部门开展后勤管理行政查房。发现的问题妥善处理，针对没法及时完成的事儿，搞好纪录并立刻汇报上级领导，经领导干部允许后，会与外请专业技术人员妥当分配解决。2022年4月份创立十病房，后勤管理机构相关人员日夜奋战开展水、电更新改造。立即的进行上级部门分配的工作。获得上级领导和各位的一致好评。2022年院部领导干部依照工作计划，明确在10月份前进行等级医院创建工作中。大家后勤管理管理办依照创建规范，机构相关专业工作人员战胜困难、加班加点对水、电、气供货机器设备开展更新改造完善工作。搞好创建材料的补给工作任务。在创建等级医院情况下获得评审专家的相对高度五星好评。
2.提升水电安全监管力度，后勤管理管理办与诊疗、医护、行政科室领导干部一同商议制订有关管理制度，一同管控，避免渗漏跑冒，有效的的节省了水、电花费。
3.修旧利废，节约成本，针对拆换的东西保证能用的修补后再度应用。节省了成本支出。
4.合理安排机构水、电焊工开展专业知识学习培训，提升专业知识和服务技能。
二、物资计划、采购管理流程
1.医院门诊运作至今，因为行政部门后勤部门不够，供货确保目的性差，给临床工作造成不变，都不迎合医院门诊财务会计标准，在财务部指导下，承担医院门诊日常物资供应的计划制定，推行方案、购置分离管理方法。最先掌握部门汇报方案的科学性，把握部门方案周期时间的需求量，并且做好各自统计分析。
2.掌握价格行情，坚持不懈“质好价廉”标准，避免关联拿货的异常情况。方案、购置两道的执行，合理地构成了约束机制，医院门诊物资保障法律效力获得进一步提高。与此同时提升医疗机构的后勤管理物资供应出、入库管理，避免人情世故单。
三、提升O2、消防安全、废水处理管理方法
1.氧气是医院门诊诊治工作中的重要保障。每日分配专职人员24钟头值勤，按时到医院病房巡视氧气压力、及其有没有跑、漏汽情况产生。发现的问题妥善处理。确保了临床医学正常的的用氧安全性。
2.污水处理厂关联到医疗污水处理排出是不是合格的关键部门。根据国家环保部的规定，每日8钟头按时工作中，搞好药品推广、详尽纪录运行时间。确保了废水的达到环保标准。
3.在院部领导干部、生产安全联合会的领导下，依照工作计划，全年度机构2次消防安全教育学习培训，使全院员工每个人掌握、把握必须的消防安全教育及初期火灾扑救、脱险发展潜力。深受消防管理机构的五星好评。20xx年度被县安全消防联合会评选为先进单位和先进个人。
四、提升基础设施建设的维护保养、检修，医院安全生产和惯性力运作获得确保
自医院门诊推行大后勤管理职责分工管理方法至今，后勤科对水、电等技术工种推行严格要求，坚持不懈每日护理查房规章制度。具体方法是：自主巡视电气设备的运行情况，查验水管道有没有跑、漏状况，发现的问题妥善处理，每日由水、电专业技术人员了解各部门存在的问题和待检修处理问题。一般难题那时候解决，并交付给部门，推行维修工作出单制。常见问题书面形式向大学本科责任人报告，大学本科机构探讨，拿由来理方案。我院人力资源、技术性等原因不可以结束时，马上向上级领导报告，立即外请工作人员给予解决。此方式方法避免了拖拖拉拉和踢皮球状况的出现，提高了工作效能，避免了医院门诊安全生产隐患和安全事故的出现。保安在工作人员少的情况下，有效排班表。门、急诊科、病房如遇独特医患冲突认真帮助医务人员单位解决有关事务管理。
五、加强医院环境管理方法，塑造公立三甲医院政府职能品牌形象
医院是全县城唯一的二级公立医院，担负全县城大部分环境卫生政府职能等个人行为主题活动的筹办，在多次大中型查验、工程验收、观摩活动中，医院花大力气整治医院环境及社会秩序，9月份进行西大门的安全保卫工作(组装橡胶减速带及电动推杆)，相互配合药剂科进行安全医院门诊的验收工作。在每一次的查验活动中自然环境外貌均获得领导和有关企业的一定，遭受社会发展一致好评。
六、加强学校食堂管理
医院食堂在医院的发展中具有了至关重要的功效。怎样科学合理的处理住院治疗患者及医院员工的饮食问题，是院领导关心的重要事情之一，4月份对饭堂开展业务外包竞投。早、中、晚要求吃饭时长。机构各种各样的尽早，夜间能确保加班加点医生的正常的就餐。
医院后勤工作中心得体会(九)：
20xx年是拼搏的一年，都是获得的一年，医院后勤科在股东会和院委员会的合理领导干部和指导下，坚持不懈“以患者为核心，以品质为主导”以“善济便民、救死扶伤”为服务宗旨，以“加强素养，健全管理方法，用其所长，服务项目临床医学”为标准，重点围绕医院门诊整体发展趋势设想，齐心合力、紧密配合、认真开展工作，一心一意为医院门诊临床医学一线服务项目，贯彻落实了后勤管理的年度工作计划和工作规划，完成了各种工作目标，现将一年来的工作总结如下所示：
一、进一步学习，塑造服务育人的宗旨
后勤科依据工作需要和医疗机构对部门的学习要求，认真认真地参与医院门诊机构的党组织生活会和理论学习。个性化就是我们把制订每个人的岗位职责作为一次深层次的理论学习，使大伙儿明确了自身所从事工作岗位工作职责。领导干部以问题为导向地具体指导开展工作，职工各尽其职，工作努力，尽职尽责。通过提升政冶和业务流程知识的学习，全科医师工作人员精神面貌焕然一新，进一步增强了搞好工作的荣誉感、岗位职责感和责任感。大伙儿在日常工作上，争取在管理方法有法，服务项目多情等层面充分发挥认真功效
二、扎实工作，坚定不移服务项目临床医学的自信心
医院门诊服务保障主要是物资供应提供和工业设备正常运行层面的确保。
1、严苛仓储管理，重视认购和审批程序，把牢货源供应商，大家严苛产品品质，一部分固定不动物资供应沿用了20xx年店家的供应。进库、出入库层面严格执行库房管理制度开展备案。全年度办公设备成本管理在**万余元，印刷制品成本管理在**万余元，消耗品成本管理在万，库房全年度
进出库成本费用为**万余元。
2、驱动力层面工作中，把工业设备的维护和节能减排作为第一要务，工业设备能不能正常运行，是临床医学诊疗正常运转的关键确保。部门和水电工程班的朋友，急临床医学之所急，需临床医学之需要，一切为了临床医学，发现的问题及时解决，全年度各种检修达7835人数，与往年对比，在降低1人情况下，检修频次提升40%。特别是关键机器设备的维保费用太高，部分厂商和店家利用自身技术优势，找个理由机器设备超维保期为由，导致设备维护工作中无法及时。由此，部门和水电工程班的朋友勤于思考业务流程，想尽办法，通过各种渠道，竭尽全力以较低的价钱由维保公司设备维护或自主设备维护，为医疗机构节约机器设备汽车保养费用万/年(见付表)。此外，2022年在提升3个部门的情况下，水电费截至11月份共265.14万余元，上年全年度水电费**万余元;水电费2022年截至8月份**万余元，上年全年度水电费**万余元。ICU电力改造前每月电费*万余元，更新改造后，每个月可节省水电费*万余元，诊室电力改造前每月电费近*万，更新改造后，每个月可节省水电费*万余元。2022年大网站断电*次，大家开启后备电源柴油发动机发电量，共运作**个钟头，发电量*KW。在其他服务层面，只需临床科室有急事，大家随时待命，不怕脏、不怕苦，大到设备维护，疏通下水道，小到修门锁，立式饮水机、运送医院病床，挂锦旗标语等。最大限度地确保了各科室的供电系统，供电，气路。再度，依据医院门诊总体分配，我
们全年度优异地完成了一批基本建设检修建筑项目，比较突显的项目流程此时住院处*楼血透室改建和住院处楼、医院门诊楼板房的基本建设，在这种新项目的基本建设上，大家日夜奋战，不辞劳苦，不错的完成了建设任务。水电工程班为临床医学服务项目更加突显，比如有一些部门卫生间便盆经
常阻塞，水电工程班的朋友顶着香气扑鼻的腐臭味，就是拿手将管道清理输通，在维修工作上也是广结善缘，服务到位，备受临床科室的五星好评。
3、保洁服务、洗衣店的工作中，大家把医院门诊的“8S”管理方面围绕全部后勤服务工作中的自始至终，清洁卫生的优劣直接关系大家的健康和医疗机构的外界整体形象，整体保洁人员认真履职、工作勤奋、勤勤恳恳，为医院门诊在市里边的绿色环保和创绿合格付出了不辞辛劳的劳作和汗液，得到了市、县领导和广大群众的一致好评，全年度淡黄色废弃物39.5吨。洗衣店的工作中也不甘人下，2年来，洗衣店职工吸取经验，整个设备清洗，个性化是现在在编写少一人，确保工程质量的情况下，完满的完成了清洗工作中。全年度清洗成本管理4.9万余元。共清洗被套、被单、枕头套共41303件，员工服6341件，患者服6604件，手术服包含大小圆孔巾等46.72千件、窗帘布1240幅，与此同时每一天就持续高温和机损酒店布草开展修补，最大限度减少部门耗费制成品。
4、其他方面的运行，大家还加强了学校食堂管理，原来患者和职工人民群众在酒楼用餐，彼此意见非常大，外买状况比较严重，职工宿舍应用大功率用电器搞饮食搭配的状况广泛，存有重大火灾安全风险。从此，后勤科想想方设法，开启员工餐厅，特供职工用餐。2022年饭堂已交纳水电气8月，共13.6万余元。以便改进职工和病人的膳食，规定饭堂尽量提升烹饪技术性和服务水平，最大限度达到职工和患者及家人的要求。连锁便利店已交纳水电气6月，共1754元。大家采用许多对策，减少医院门诊水电工程等花费，为医院门诊回收利用资产可以达到40多万元(职工宿舍、电信网、挪动、照明灯等水电费以内)。
三、努力拼搏，打造出安全、控烟、翠绿色新医院
安全医院建设就是我们后勤科的责任和岗位职责，而安全消防、生产安全及医患冲突调解也是安全医院建设的关键。大家医院门诊把创建安全医院门诊、控烟医院门诊、翠绿色医院门诊纳入了全年度工作计划，后勤科也列入了审议日程和绩效考评范筹。
(一)、安全医院建设成绩显著
1、安全消防、生产安全：全年度共机构全院性的消防安全、安全检查共10次，寝室用电安全共5次，消防安全培训7次，此外，县消防大队到院搞消防演练1次。在安全消防和安全生产方面，跟往年对比，火灾事故紧急情况和安全风险都降至0次，针对这两方面，大家常备不懈，避免一切安全隐患，将问题解决在萌芽状态。
2、在社会治安层面，后勤科在往年的前提下吸取经验，数次部门集结保安队召开会议，讨论研究防盗系统对策，个性化是对医院门诊放置摩托车的地区，增加了巡查频数，有效的的减少了夜里遗失摩托车的事情，与县平级医院门诊发案率对比，医院发案率最少。医院2022年共产生社会治安刑事案3起，医院相互配合破获3起，破获率达100%，现场抓捕嫌疑人4人。个性化是2022年4月26日夜里，一个专业盗窃摩托犯罪团伙4人驾小轿车来我校开展盗窃摩托，被医院值班监管保安人员察觉后，通话别的值勤保安人员前往劝阻，现场操纵3名犯罪嫌疑人，犯案白色小车一辆，帮助行政机关查获端掉了一齐专盗摩托犯罪团伙。因而，得到了老总和院委员会的毫无疑问，请在我院给与了表扬和物质鼓励。
5、在医患纠纷调解层面，2022年产生尺寸医患纠纷我排，在其中3起大
型医患纠纷，派出安保能量60余人次，用时7天。在处理纠纷期内，我安保人员整体派出，24儿时命，为调解纠纷案件的管理人员和涉嫌部门医务人员服务保障，合理避免了医闹事件的产生。
6、在公车管理层面，大家遵循老总的规定，严苛收费标准，详尽纪录进出车子，操纵外界车子进到我院地下停车场，很好地保证了职工及入院病人泊车需要。与此同时严苛资费标准，2022年共扣除外界车子停车收费2125元，未发生刮擦、失窃情况，不够的是，2022年，停车场设施2次出现异常，期内遗失一部分ID卡，加补卡60张。
7、2022年医院门诊还举办了“老干签订”、“湖南风湿新知识巡讲主题活动”、“肾友联宜会”、“全县城教职员工常规体检”四次商业活动，总数几千人。活动期间，安全保卫工作十分及时，全过程看护，未出现一切矛盾纠纷和安全生产事故，完满的进行安保任务。
(二)、翠绿色医院门诊创建验收合格
1、今年初，为装饰院落，医院门诊院子补充了一批四季桂，现存活率达100%。全年度花香四溢，新鲜空气，为医院患者、职工在看病和工作之余，带来了较好的条件。2022年11月份医院还被市卫生计生委、市爱国卫生联合会、环境保护局评选为“翠绿色医院门诊”头衔，并颁布了“翠绿色医院门诊”牌匾。
2、认真安排职工进行学习雷锋和爱国卫生活动，及其参与“7.4”抗洪救灾，为鎏金城市广场挽留财产损失数百万余元。
3、今年底，医院门诊还会继续购置一批观赏鱼和一棵黄杨树，为医院创建翠绿色医院门诊贡献力量。
(三)、控烟医院建设日趋完善
医院创建控烟医院工作近些年，并取得了必须的成果。在硬件配置层面，2022年医院门诊耗费近2万开展控烟医院门诊的宣传策划，深入开展了禁烟督查员、禁烟劝导员的学习培训，而且，运用医院门诊各种各样大会宣传策划、注重控烟医院门诊创建的重要性和重要性;在系统层面，有专业人员搜集创建控烟医院资料。县市卫生计生委、爱卫办等企业数次来医院查验，得到了县市领导干部的五星好评，为我县创建全国卫生县潮献自已的一份力量。
四、突出主题，提升部门扩充提质增效
2022年，血透室改建和住院处23楼、医院门诊6楼寝室简易房基本建设是医院关键基本建设。在血透室基本建设期内，医院驱动力班承担全部电缆安装、电缆线铺装，为不长期性危害血液透析工作人员及邻近部门患者医治，尽量减少施工期，驱动力班全体成员日夜奋战，不计入假期，竭尽全力为血透室改建加速、献力。在简易房寝室基本建设上，简易房动工以前，后勤管理部长和供应部长通过一段时间以货比三家的形式在全国各地调查，现场购置，并思索到单包和双包层面的不同，开展较为，最后决定单包基本建设，为医院门诊节约成本达20多万元。在修建期内，我科公司办公室、驱动力班、炉工、安保人员都认真参于基本建设，承担重任。个性化是住院处23楼板房基本建设，全部原材料全是人力吊运上去。那时候正处持续高温和风大时节，安全隐患非常大，同志们想尽办法，在保证安全的情况下，两栋简易房按期投入使用，为见习教学医院工程验收及职工酒店住宿带来了不错的物质保障。
此外，2022年医院门诊ICU的开科、13楼妇产科的开科、血透室和肾内
科分楼房，在这种部门开科前，后勤科都做了不可忽视的工作中。保洁服务两开科前部门的卫生打扫，驱动力班两开科前部门水电工程、中央空调的查验。个性化是后半年10月医院门诊决定开启住院处4楼库房开科，后勤科协同有关部门，在近二天的时间内，将住院处4楼库房全部物资供应搬空，搞好开科前全部准备工作。
五、发挥特长，促进医院门诊品牌维护新发展
人们还运用职工由来普遍的特征，做好品牌维护，全年度宣传策划详细介绍家属好朋友住院医治达的160余人次，为医院门诊减少均次花费和增收进行了必须的奉献。一起还机构后勤管理队组、技术骨干深层次27个城镇，派发20xx年宣传策划日历39000余份，为提高医院门诊品牌知名度和名气，发挥了认真功效。总而言之，后勤管理工作复杂厚重，覆盖面广，影响范围大。但后勤管理也是不可或缺并且至关重要的。但我们坚信，通过部门全体人员的勤奋，大伙儿可能努力工作，奋发图强，为医院工作的进行增添光彩。
*医院门诊后勤科
20xx年12月
医院后勤工作中心得体会(十)：
医院后勤科长工作总结
在20xx年里为了更好地使医院工作能成功有效地进行，确保医院门诊水电设备的顺畅运行，确保医院门诊水电工程应用的安全性。领着后勤科组员日夜奋战、不辞劳苦，及时完成了院中各种各样零星维修每日任务及院领导安排的各种暂时性每日任务，确保了水、电的立即及时和中央空调、灯泡等设施的高效运作。
第一、认真组织监管工程施工，确保工程施工高效率及品质。
抢时间抓进展，完成了门诊楼的装修工作。门诊楼的装修改造工作任务，虽然时间紧、任务重，但部门随时随地追踪监管装修工程，短时间内就完成了每日任务。此次工程施工，赶在国庆节前进行，推动了医院工作的过程，使“血液净化中心”按期开张交付使用。门诊楼的外墙刷漆短时间进行，极大提升了医院门诊的品牌形象。简易房的彩钢瓦瓦拆换，迎合了消防安全的规定，确保了医院门诊安全生产工作的顺利进行。可以说，这几回工程施工，狠抓了工作效能，确保了工作质量。
第二、创新管理，提升服务质量。
医院门诊场所之大，部门之多，促使维修工作繁杂而繁重。领着部门组员日夜奋战、不辞劳苦、随时待命，及时完成了院中各种各样零星维修每日任务，全年度共收到部门报障3802个，立即解决进行3772个，等待处理30个是归属于那时候并没有需要的原材料拆换，过后也都进行了解决。确保了水、电的立即及时和中央空调灯泡等设施的高效运作。
并保持每星期到部门巡视，提早发现的问题及安全隐患，在巡视中妥善处理难题216处。通过巡视及时处理难题并立即解决困难，减少了部门的报障频次(去年接警修是4536次，同比减少16.18%)，提高了工作效能。
2022年医院又新增加“成年人重症科”、“血液净化中心”2个部门。领着后勤管理人日夜奋战给2个新增加部门排路线、改水管，保证了新增加部门的成功开张。洗衣店承担我院的被套、被单、枕头套、窗帘布等面料的清洗、消毒杀菌、烘干处理、整烫工作中，因为应用洗洁剂单一导致清洗后的床单被套发生偏灰变黄状况，我便上网查询医院门诊纺织物洗涤方法及搜索医院门诊纺织物专用型洗洁剂，给医院采购工作组明确提出强烈推荐购置医院门诊专用型洗洁剂，经使用效果明显，解决了长期性困惑洗衣工的难点。并强烈推荐院领导外派洗衣工参与技术专业清洗培训机构，提升职工的能力素质。
住院治疗服务中心承担我院被套、被单、枕头套、棉被等下收、下送、损坏修补工作中，在2022年部门提升及住院治疗病人大幅度升高的情况下，克服了工作人员少工作中繁杂的艰难，确保了部门的正常运行。不能用的旧被罩更新改造翻修工作中，给原来给医院做过旧被罩翻修的客户联系，另一方开价每翻修床被罩50元，为了更好地节省成本分配工作人员多方面联络，最终明确一家与原加工工序、品质接近的顾客，翻修生产加工价钱定在每床被罩15元，即节省了支出又解决了旧被罩翻修的难题。
第三、搞好日常机器设备维护保养，确保机器设备成功运作。
为了更好地使医院工作能成功有效地进行，确保医院门诊水电设备的顺畅运行，确保医院门诊水电工程应用的安全性。规定对各种各样机器设备开展定期维护和维护保养。
1、定期更换发电机机油、各种各样过滤芯。蓄电池充电、水箱加水。
2、定时对机器设备电动机开展充注无盐黄油、接地电阻检验、清理尘土。
3、按时对家用电器设备维护保养和清理除灰。
4、每一年最少2次对门诊楼、住院处楼里中央空调风机过滤网开展清理。
5、按时对天然气开水炉开展维护保养、加上硅磷晶。
6、按时对消毒供应中心的两部高压灭菌器的燃气蒸汽锅炉水垢清洗。
7、中间洁净空调机房内机器设备定期保养和清理尘土。
第四、医疗器械维修工作开展
大家医院门诊并没有配置专门的医疗器械维修工作人员，医疗器械维修工作中由后勤管理职工兼具检修，虽然是兼具检修，但是我们后勤管理人一向全是把医疗器械维修放在第一位的，由于医疗设备的正常的是否直接关系到一线医疗工作的进行。年度总计检修医疗机械266售罄率(在其中：有无创呼吸机、心电监护、量血压器、超低温理疗仪、红外线治疗仪、移动消毒器、脉冲高温灭菌器、超低温灭菌锅、器材清洗设备、手术床、电级理疗仪、成年人康复器械等)。
第五、充分发挥潜力，节源开流
在确保医院设备科维修工作进行的情况下，领着后勤管理人还进行了一些别的的工
作。比如：医院门诊五楼的供电线路的排设组装，新建工程一般都是包给技术专业的施工队伍去进行，一般线排工资是每平米约30元，总建筑面积890多平方米。为了更好地节省成本领着后勤管理人挤时间开展组装，只此一项节省成本2万多元。
平常还依据部门规定订制生产加工不锈钢洗手池铁架子、病史储放铁架子、置物架、收送车等，节省成本也在万余元。
门诊楼电梯井组装不迎合质量监督机构的需要，必须整顿包给院外施工队伍开价4000元，领着后勤部门自己干，仅耗费500汪义的原材料花费，就解决了难题。
第六、存在的问题
左右便是现在的工作状况的汇总，要获得很大的不断进步与取得成功，还需要勤奋。后勤工作工作中还存有许多缺点和不够。
非常显著的是：工作计划性和自觉性较弱，平常学习不够。对安全操作规程疏忽管理方法，导致年度产生多起骨折工伤安全事故，这种都要在日后的工作上进行改进。后勤管理复杂厚重，覆盖面广，影响范围大。但后勤管理也是不可或缺并且至关重要的。可是我坚信，通过大伙儿的共同奋斗，后勤部门可能更为努力工作，奋发图强，为医院工作的进行增添光彩!
医院门诊后勤科
20xx年1月7日
