生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料

3、经济收益顺利开展。根据原煤管理方面，采用煤矸散装分运等对策，进一步提高了公司解决金融危机的工作能力。相反，原煤会出现很大的转变，每月份的热值可能低至x大卡，战况装分运期内的x卡路里低x大卡。提质增效后，销售额每卡路里提升4一分钱，一吨煤炭价格会提升18元，全年度销量为x万吨级，为我矿产生x万余元的经济收益。

三、对策多管齐下，全力以赴搞好节支降耗

1、科学安排维修时长，运用顶峰电费期内对采面、煤流系统软件、提运系统软件、排水设备开展维修。全年度为我矿节省能源1x4万度，节省能源支出x万余元。

2、立即制订颁发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明文规定顶峰电费时间段，在没有危害安全生产的情况下，不可应用排矸系统软件开展排矸，尽量在迎面积矸；在峰电费时间段，尽量减少排矸系统运行时间；在平电费、谷电费时间段增加排矸量。全年度为我矿节省能源支出约x万余元。

3、制订颁发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》，严控单钩提高，每日9:00之后不会再独立分配工作人员入井，矿值代班工作人员集满后分配进出井，严控入井前总数，每日固定不动时间段集中化分配幼儿园大班工作人员入井前，在持续左右井时间段以外，入井前人手不足x人禁止提高，副井维修后工作人员不能随便进出井；当有生产安全必须或特殊情况，确需分配相关人员进出井时，务必出示申请说明缘故，经企业负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况开展分配。每钩节省x元，每日节省x钩，每月为我矿节省x万余元，全年度为我矿节省x万余元。

4、在缩小办公经费的前提下，对生产调度会议厅目前机器设备开展更新改造，加设了鼠标、电脑键盘、网络机柜、vga分屏器、网络交换机，与此同时与矿oa办公系统连接网络，完成远程传输、操纵，在决议作业计划、作业规程及规章制度等层面，既很多节省办公用品，又为各单位给予优良工作环境。

下一步，调度指挥中心将以踏石留印、抓铁有痕的干劲一以贯之地搞好制度落实，有始有终、善做善成，持续获得双增双节的新成果和新变化。

XX年，调度指挥中心在《关于开展“双增双节”行动的执行意见》指示精神引导下，解决了“我从哪里来、为谁、维护保养谁”三个问题。充分运用生产安全信息化管理职责，为主动提高运行品质，维护保养国有资产处置资本增值，积极冲在节支降耗这一条前线前端，持续作出新文章。下边，融合全年度工作实际，将全年度双增双节活动总结如下所示，不妥，烦请不吝赐教。

一、科学合理机构，保证煤矿增产高效率持续发展

年度调度指挥中心大力加强对全矿生产系统的动态管理与协调工作，依照煤矿生产作业计划，增加生产制造靠谱循环系统监督考核幅度，紧密把握生产安全动态性，积极协调机械设备日检、月检工作中，并严苛清查好其影响范围，为制造造就出较好的设备保障与安全防范措施。立即融洽解决生产中产生的问题和难题，对基层反映的安全生产情况及其重大问题属实快速报告，并落实责任企业、工作要求和完成时限，定期考核贯彻落实，积极主动为全年度煤炭资源x万吨级，开掘进尺x米造就良好条件。

二、紧抓原煤，提质量增效用对领域困境

调度指挥中心坚持不懈“品质便是性命，商品相当于为人”的理念，像抓安全一样抓原煤，机构各生产单位一同织牢出一张原煤管理网。

1、积极主动采用原煤管理措施。对于及工作台面过断块，岩层量大、副井提升能力比较有限的现实状况，坚决下发了工作台面放鞭炮煤矸石进到储矸仓，工作台面煤矿机械清理的岩层根据主井立即提高的调用命令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过比较大断块期内，分配原煤监督队及值班员，“三、八”制对采煤工作面、各生产制造重点环节开展小弟，现场督导煤矸散装分运实际效果，指引融洽好出煤与出矸时长。采用的主要措施为：一是狠抓工作台面上网管理，依据采煤工作面现浇板岩层状况开展上网管理，网上时趁机左右各延2个支撑架，网上支撑架均值做到30架；提升网上质量控制，严格管理按技术规范连接网络，连接网络要坚固；劝架避免拥网、撕网状况产生。二是狠抓后溜漏矸，规定移架平、直、正，不疾不徐，侧挡雨板及左右两部支撑架错茬合乎技术规范要求；尾梁相对高度规定一致，不可高过后溜上沿400mm，插座务必插及时；严禁劝架时开后溜、开后溜时劝架；提升放煤管理方法，严苛按技术规范要求放煤，规定放煤工相对性固定不动，技术过硬。三是严格控制非生产性自来水，各机器设备冷却循环水保证启动沸水、关机断水；煤巷降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾器下架设雨搭避免水进到煤流，各转发点喷雾器以煤的干燥度为规范开展打开；增加支撑架检修幅度，避免渗漏窜液状况发生；及时处理架间浮煤，使煤矿机械冷却循环水由架间趁机穿过75kw溜子底铺设的导水管进到水仓排出来。对于工作台面大视角俯采，规定下巷立即输通排水沟，老塘井水引进水仓，立即变化发动机，使工作台面底版涌水由75kw溜子底导水管排进下巷水仓，避免用冷却循环水冲洗架间浮煤；规定各漏煤眼制订避免水进到煤场的对策；煤巷除灰工作中在工作台面停工维修期内开展。四是狠抓煤矸分离出来，禁止煤矿机械超技术规范要求割底版状况的出现；发生断块后，调度指挥中心机构地测部、技术人员、煤矿开采作业区一同研究工作整体面层位调节方案及预测分析断块转变状况；断块危害比较大时，立即采用煤矸散装分运对策，采煤工作面在放鞭炮扫矸期内，严格遵守调度指挥中心分矸对策，确保保证“两不了”，即溜子里有煤不了煤矸石，有煤矸石不了煤，煤矿开采作业区务必严格遵守生产调度分矸命令，禁止擅自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期内务必将煤场放进最少位，运送作业区分配工作人员在储矸仓承担出矸，以确保分矸工作中顺利开展；采煤工作面提升顶板管理，禁止架前片帮漏顶；采煤工程项目煤含矸率超出20%时，务必用矿用车运送（根据传动带直接进煤流系统软件的要经煤矸分离设备）至路面，严禁根据一切方式进到煤流；提升煤流管理信息系统，禁止各种杂质进到煤流，由皮带工区各转发点驾驶员时刻监管煤流中含水量、含矸状况，并立即向调度台台报告。五是提升当场监管，原煤监督队及值班员，“三、八”制对采煤工作面开展小弟，现场督导煤矸散装分运工作中，规定放鞭炮后崩落在架前浮矸及时处理，监管好煤矿机械扫矸水平、传动带巷撒落煤矸石清除状况、漏煤眼放矸状况；监管网上品质，禁止水进到煤流，针对危害原煤的难题，严肃认真追责相关人员义务；调度台台对奥村下开展有效配仓，开展散装、分运、分储管控监管，并立即生产调度各煤场仓底留煤状况；按时或经常性对矿井全国各地点开展煤样采用，每日参加煤场抽样工作中。

2、煤炭发热量逐月合格。XX年1-12月煤碳均值热值为x大卡,最大为x大卡。各月热值标值如下所示表：