2017年工程管理工作总结范文4篇

20xx年已经过去，在公司领导、部门领导及其同事们的关注与协助，自己的努力下，完满的完成了各类工作规划，在业务能力和思想境界层面拥有更进一步的提升，如今将年度的工作中做一汇总：

1、思想政治表现、品行素质修养及职业道德。可以坚决贯彻党的指导思想政策方针，根据报刊、互联网技术积极学习政治理论知识;遵规守纪，用心学习法律知识;敬业爱岗，具备明显的责任感和上进心，积极用心的学习专业知识，工作中端正态度，尽职尽责。

2、专业技能、专业能力和具体工作。 x年12月份企业委任我参加张槎纺织生产车间建筑项目的管理方面，帮助施工队伍用心搞好各项任务至x年9月份才行。施工工地的管理方面零碎，但为了更好地搞好工作，我不怕麻烦，向上级领导求教、向朋友学习培训、自身探索实践活动，在很短的时间内便熟悉了施工工地的各种管理方面，明确了工作中的程序流程、方位，提高了专业能力，在实际的工作上形成了一个清楚的工作目标，可以成功的开展工作并娴熟完满地实现做好本职工作。

在这一年，我秉着“把工作中做的更好”那样一个目标，开拓进取观念，充分完满的完成了下列做好本职工作：

(1)帮助施工队伍搞好了各种工程项目文件资料的备案、汇报、下达等工作中，并把文档按类型整理好放进贴上去标识的文件夹名称内，使工程项目的竣工资料目录能在短时间内梳理进行。

(2)领着好新入企业在校大学生到现场的各项任务，给他明确提出方式方法和工作指引，大部分完成了工程项目里的各项任务。

(3)因为过去一年工作目标并不是很紧张，使用碎片时间开展各类学习培训，参与包含一级和二级建造师、注册安全技术工程师、职称英语、测算课程、土工程项目总体设计等以内的各类测试达10好几个料目，取得了不错考试成绩，为未来进行各项任务奠定坚实的基本。我会在新的一年继续努力进一步提高工作能力和专业水平，与此同时把工作中做的更好。

3、工作心态和努力爱岗敬业层面。热爱自己的做好本职工作，能恰当用心的看待每一项工作中，工作中资金投入，热情为我们业务，用心遵循工作纪律，确保准时出勤率，有效的运用上班时间，辛勤工作，必须加班加点完成工作准时日夜奋战，确保工作能按时完成。

4、工作质量考试成绩、收益和奉献。在开展工作以前搞好个人工作计划，有层次的依次立即的进行各项任务，做到预估的实际效果，保证质量的完成工作，工作效率高，一起在工作上学了很多东西，也锻炼了自身，通过不懈的努力，使工作水平拥有长久的发展，开创了工作中的新局面，为质安部门工作作出了该有的奉献。

5、开展工作总结、梳理和剖析。因为年度企业工作目标相对来说少，自己对前一阶段的工程项目管理方面实现全方位的汇总、梳理和剖析。并指出将来在方式方法上改善或选用造就新的工作方法。认真学习工程项目上相关法律法规、标准、规范及其专业技能，为将来管理方面给予强有力的根据，并具体指导自己做好合理的管理奠定坚实的基本。

总结过去一年的工作中，虽然拥有比较大的不断进步和考试成绩，但在一些领域还存在着不够，这仍待在未来的工作加以改进。

工程管理部XX年工作总结及XX年工作计划

光阴如箭，岁月流逝，砥砺前行的XX年即将过去。工程管理部全体人员在企业的战略方针引导下、在各个领导关怀下，及其同各部门的紧密配合、团结一致，顺利完成公司领导交货的每一项工作项目，确保了商务大厦全部机器设备的安全运行。取得了一定的优异成绩，为实现企业总体总体目标作出积极主动奉献。

一、工作规划和任务完成情况

1、设备设施检修：设计部依据详细情况，融合上年度的工作计划，全方位对各系统软件进行了防止检修，全面提高机器设备作用，不同程度的增加了设备设施的使用年限。对强、综合布线系统、空调机组、给、排水管道水、系统软件按照计划、有步骤地进行了维护保养。

一）在给、排水设备中，对软化水处理水体寻找有关企业进行了水池清洗和水质化验，确保了系统软件水水体，合乎国家行业标准。对负5 玻璃钢化粪池排水设备进行了一部分更新改造，清除给、排水管道系统异常几起，保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改进负3设备房自然环境上，改装了家用中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、家用中央空调配电室，工作温度得到了大大提高；统一规范了供电设备的标识；对低压配电房、中央空调配电室电容补偿柜进行了检修，大大的提高了电力线路工作电压品质；各自对配电系统17台（3200a-4000a）电源总开关进行了维修保养；清除了电源开关潜在性安全隐患；对商务大厦14条密集型母线槽推行每日巡视制，看到3处比较严重发烫状况，及早组织人员完成维修；解决系统软件线路故障跳电几起，保证了商务大厦正常运行。

三）在地源热泵空调中，相互配合进行6号变电器撤出，做为21-23楼低压电源，制订家用中央空调一个新的电源开关运作管理机制。检修了2#、4#玻璃钢冷却塔汽车底盘、一部分钢架结构；拆换了4号塔散热器风扇电动机，检修并试运转了2#制冷水泵；坚持不懈每星期的控制柜、线路检查，机房的养护查验；按时对中央空调冷却泵、冷冻泵开展多方位维修维护保养，保证发电机组运作优良没有渗漏。空调水处理拆换药物后，依照污水处理公司的投药步骤，严控药物成分，精准污水处理，既节约水资源，又确保空调冷凝水指标值在安全范围内。

2、日常检修：XX本年度11月25日止，共接警进行 800多项维修工作，在其中有商务大厦公共区域检修，也有公司总部、后勤管理产业基地、公司各部门检修等。得到了各部门的认可与认同。

3、规章制度：工程管理部在原来前提下，不断完善各类规章制度，保证制度上墙，以制度做人做事，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用规章制度严于律己。物品领用管理方法，保证专人负责，出、进库清单，领用工签，领导干部认同等，保障了企业原材料的使用率。工程管理部开设队组评定规章制度，保证每周查验、汇总，使设备设施更为细化、明优化、清理化。设计部成功地完成了值班管理制度，高低压配电室、电梯机房及洁净空调机房推行了三班轮休制，公共维修推行了行政班

4、能源统计及节能减排：工程管理部在上级部门的指导下，在企业、单位的支持下，主动采用多种方法，集思广益，不错地保证节能工作，保证日日有统计分析，每周有汇总，月月有报告使上级领导对各类电力能源有充足的掌握。适度完成了商务大厦公共性照明灯具、外界照明灯具的调整，空调机组的调整等。

5、管理方法外维工作中：设计部紧密配合各外维单位工作，圆满完成了商务大厦客、载货电梯，扶手电梯总共62台年审工作中，进行7#、8#、10#家用电梯控制柜转移工作中，立即相互配合解决家用电梯各种各样突发性常见故障；完成了消防中控室监管及消防设备设施日常维修工作中，为商务大厦创造了优良的软件环境。

二、楼房开发设计

依照企业部署，工程管理部各队组相互配合,共同奋斗,全方位相互配合21-23楼开发设计，包含临电管理方法，21-23楼楼房弱电工程施工管控，进行对新开发的楼房配电系统、地源热泵空调的机器设备接手工作中。执行对各机器设备执行管理方面。

三、存在的问题、整改措施

一年来，设计部的全体人员尽职尽责地为商务大厦进行了很多的工作中，无论是份内或是份外的工作中都可以积极的去做，可是有一些工作中或是存在的问题，与企业的规定存在差距。大家将于将来的工作上，用心的去填补不够，进一步提高每一位职工的思想政治素质及自身的专业技能，为公司的发展作出较大的奉献。

1、技术专业技术实力还比较缺乏，一专多能的水准还达不上

2、工作内容中，规范操作的统一性较弱，对外场企业监督检查工作做得不足细腻。

3、记录单写的不是很标准，迹不足整齐，

4、某些工作进展均比计划推迟落后,维修工作的高效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通交流有待提高。

5）和各部门工作衔接还不是很极致

四、XX年工作重点构想;

对于上述提及的难题和薄弱点，维修工作基本构想关键紧紧围绕“方案，健全，标准，贯彻落实”。等好多个层面进行

一）方案：关键对XX年工作中做一个全年度工作计划，月月有进度，每周活多忙，每天都有贯彻落实。依据商务大厦实践工作必须开展合理分配工作人员，把工作中层层落实，责任到人。

XX年具体计划如下所示：

1、依照本年度保养计划对设备设施开展维护保养

2、对饮用水管路、低压配电箱（1250-2500a）高压负荷开关、玻璃钢化粪池进行检查及维护保养；

3、对高压设备，高压开关柜，变电器开展检验、维护保养。

4、对商务大厦里面供水设备开展设备维修。

5、再次进行对商务大厦各管路开展防腐蚀工作中。

6、对地源热泵空调冷却塔配件拆换。

7、健全设备房墙壁、地面装饰。

8、及时完成企业督办的各项任务。

二）健全：依据企业“精细化服务规范”的战略方针，对技术部的工作中进一步优化，将精细化服务贯彻落实到日常运行的任何环节和阶段，产生一套详细的从工程项目维修养护单看各经营公司服务项目的满意程度

三）标准：融合标准要求，对以上工作中存在问题及其其他领域的工作中阶段进一步规范，一切以规范为标准，一切以小区业主令人满意为总体目标，（包含对外场企业的管理方法，一切以技术标准为标准)保证每个作业过程有方案，有规章制度，有执行，有查验，有改善，并建立相应纪录

四）贯彻落实;对制定计划一定认真落实，责任到人，提升大家维修人员的责任心，监察外场企业一定保证按时与不定时紧密结合，发现的问题，及时解决，促进各类规章制度贯彻落实到细处

从1996年逐渐到XX年末商务大厦运行已有近16个年，各种各样机器设备已过了质保期。依据物业管理服务的工作经验，商务大厦机器设备的返修率将逐渐明显提高，一部分机器设备的零配件将有一个逐渐升级的全过程。因而XX年工程项目部下在XX年前提下制订出更为详尽的维护方案增加对基本设备设施的维修保养幅度，提升关键机器设备的维护保养次数。与此同时将制订出更为有效的管理制度让商务大厦的主要设施和实际的责任者挂勾。也有对外开放委企业的设备维护工作中，工程项目部下增加监管力度，确保设施的周检、月检、年审能保证质量地进行。此外在节能工作层面工程项目部下继续努力节省每一度电和每一立方水，为“大力发展资源节约型，全力打造环保型单位”作出咱们应该有的奉献。请公司领导坚信XX年物业工程部一定会紧密配合企业为确保商务大厦的正常运转、增加设备设施的使用期限和减少商务大厦运行成本等领域做出较大的勤奋！

之上便是我部XX年工作总结及XX年工作计划，有存在的不足还请领导和同事们不吝赐教！

附页新xx大厦 本年度水、电、地源热泵空调统计分析表

新手村水利枢纽工程管理处

二000三年工作总结

管理处在县政府、县委县政府和相关部门的合理领导干部和关注支持下，以党的思想路线和“三个代表”重要思想为引导，努力学习落实党的十六大精神实质，重点围绕县政府、政府机构明确提出的“经济发展名县、绿色生态大县、旅游名县”的发展战略，坚持不懈全面规划、统筹协调、有效井然有序、重点突破的标准，保证融入新形势下、把握住机遇与挑战、采用创新举措、开创新局面，胆大探寻、扎实工作，加强员工素质，塑造发展趋势意识、全局观念、责任意识，盯住总体目标，突显核心紧抓管理方法，各项任务与往年对比有很大提升，推动了管理处的总体工作方面了一个新的阶梯。

一、总体工作回顾

，管理处重点围绕枢纽工程的安全运行这一工作中心，把机关事务的管理方法、发电厂的安全运行和度假旅游运营及开发设计做为总体运行的关键。增加对枢纽工程的安全监测以及附属工程的修建幅度，提升行政机关及局属各单位的各类规章制度的进一步完善。在全局性党员干部、员工的共同奋斗下立即经济收入612.6万余元，在其中发电厂发电量收益610.9万余元、度假旅游门票收益9.723万余元。健全机关事务管理制度八项，制定防非、防洪和工程竣工验收工作方案各一套，进行堤坝安全性观察200数次，进行基本建设工程8处，进行工作员学习培训20余人次。进行招商引资项目3个，进行引进外资800余万元。回望全年度来的工作中，关键有下列这几个层面：

1、增加堤坝安全工作幅度，逐步完善管理制度。

堤坝安全管理工作是管理处工作中的核心，都是一直以来大家工作中的主要，他关联到中下游广大人民生命财产安全和全县城经济的发展。因而，在分配全局性的工作上，增加对堤坝的运作、检测及安全工作的工作成效，进一步完善相关管理制度和条例，严苛堤坝的安全工作。使整年的堤坝安全管理工作取得了整体性的进度。全年度进行上中下游水位线观察200数次，环境温度观察56次，测缝计和渗压计观察56次，U形管观察56次，堤坝内部结构位移观测2次，坡降观察83次。

2、组织建设和内部结构管理模式获得提升。

为了能进一步规范全局性工作员个人行为，提升全局性组织建设和内部结构管理模式的完善，加强管理，提高效率、工作质量和工作水平，完成管理方面的规范性系统化和专业化。在提升了对机关事务管理的工作成效，改进了机关单位的考勤管理、环境卫生、接待、节省、文印等八项规章制度节制度。在“抗击非典”的特殊时期完成了防非工作中防止方案，在主汛期来临前完成了2022年主汛期的安全度汛方案和工程验收方案，提升了对员工食堂的管理方面，完成了对员工食堂的更新改造和膳食管理制度。加强值班管理制度，保障了全年度工作中 的顺利进行。

3、提升发电厂的安全运行管理方法、提升运行人员的业务能力。

发电厂日常的安全运行一直就是我局的工作重点，规定发电厂运作工作员在工作上严格执行《河南劳动安全条例》和国家有关工作安全生产法规，塑造“安全第一”观念，努力防患于未然的电力生产政策方针，加强安全生产的基础工作，以保证发电厂的日常安全生产。在发电厂安全运行工作上，发电厂融合几年来的运转工作中的经历，进一步完善了发电厂的各规章制度，贯彻落实了安全生产的各类工作职责，提高了各类规章制度的可执行性、可行性分析和运作工作员的安全防范意识。为了能使安全运行工作中获得更一步的提升，提升了发电厂运作工作员业务能力学习培训。发电厂进行发电能力有功功率2400多万千瓦时，无功功率1300多万千瓦时。进行维修工作中日60来天，进行发电厂运作工作员业务能力学习培训30来天。

4、增加枢纽工程附属工程和旅游资源开发配套设施基本建设工作成效。

在建设工程中以“保证安全、质量第一”作为指导方针，推行产品质量包干制，义务层层落实，保证在建设工程里的人员安全和工程项目的品质。在整年进行的8处工程施工每日任务中，无一安全生产事故产生，工程施工质量达标率做到90%之上。

5、严苛船只安全工作、保证游人生命安全。

我区旅游景区是个新创建旅游景区，基础设施建设仍在进行中，游人到旅游景区仍以海上坐船游玩为主导，把好安全性关，就是我局度假旅游经营工作的重中之重。因为保证旅客的生命安全，我区增加了度假旅游船只安全的管理方面，严苛度假旅游运营管理制度。进一步完善旅游工作的各类规章制度，充分体现“纪律管理人、制度约束人”管理机制。在“抗击非典”的限制下进行度假旅游门票收益9.723万余元。

6、提升安保工作。

安保工作就是我局高效办公前提条件，为真正把此项工作中做好，规定局属各单位严实行日常值勤与防洪值班安排表，警务工作站确保24h有2人值勤，与此同时立即督察局属各单位的值勤状况，保证局属各单位有些人在职。规定财务部门制定办公设备责任者、使用者申请表，将自己和所在单位应用的办公设备备案造册由使用者或责任者签，做到办公设备负责制。健全办公楼消防设施，基本上配全各种安防设备，如今已做到国家规定规范。

7、同心协力抵御“抗击非典”，夺得“抗击非典”预防工作中的全面胜利。

抗击非典性肺炎是一场闯进其来的中华民族灾祸。险情出现后，我区大力支持胡锦涛习总书记“要把预防抗击非典性肺炎工作中，做为关联改革发展稳定大局意识、关联广大群众人体健康和人身安全的一件大事，进一步统筹谋划”的呼吁。依照县防非工作中总指挥部的规定，我区坚持不懈抓牢，一手抓“抗击非典”预防，一手抓我局的各项任务。坚决采用一系列强大对策：一是对行政机关、发电厂推行封闭管理，严苛限定外来务工人员的进到，断开外来务工人员的影响和感染；二是购买防非药品、温度表派发给员工；三是购买消毒剂对行政机关、发电厂、港口等部件完成合理的消消毒工作中，尤其是规定船舶每天要消毒杀菌2次；四是与十亩地村、龙型卫生站构成协同检验站，在袁家庄通道出往日工作人员、车子开展备案、消毒杀菌、检验；五是摸请我局驻扎地附近村庄在外务工、入读人员情况。

8、“双深层次、三到户”工作中成绩突出。

我区驻村工作组2022年5月份逐渐入驻双龙镇十亩地村，驻村干部后，工作队员组员最先同该村村组干部一起对该村的政冶、经济发展、产业链等状况开展详尽调研，确立出合适该村社会经济发展的整体规划。5月份迄今完成了一百多亩速生杨产业基地、10处天麻种植产业基地、帮助开设农家院商务酒店3家、帮助村民小组开展旅游资源开发的规划等事宜11件。

9、“平稳”工作中真真正正作到稳定人心。

在平稳工作期间，管理处费尽心思办法融合双龙镇和五里桥乡搞好作业区基层组织建设，充分体现协助人民群众处理常见问题。

①双龙镇十亩地村碾道工作组有21户，89人。因为石门水库完工发电量后，这种情况人民群众的必由之路别公堰长期堰顶翻水，给这种情况人民群众的生产制造、衣食住行产生巨大不方便，这种情况人民群众数次预机构上访者，管理处掌握这一情形后，多方面融洽，劝阻上访者，并协作移民办、双龙镇向县数次报告、请示，现阶段已经有妥善处理该难题的办法。

②双龙镇十亩地村新天地岭工作组因为石门水库完工储水

后，淹没了这种情况的发展方向，临时性建造的路面已没法行驶，人民群众强烈建议再次建造，并要上访者，管理处对于这一情形，细心做基层组织建设，解决矛盾，并对于这事给予帮扶。

10、提升作风纪律基本建设，争创一流销售业绩，保证员工素质及时。

一是班子建设得到了提升。党委书记都可以带领人人有责，严于律己，以身作则；二是进一步强化政冶培训工作。为真正把人员管理工作中搞扎扎实实，拟定详尽的培训方案，全方位强化政治业务流程、技术专业技术培训，坚持不懈严格的检查督促规章制度，保障了学习效率；三是丰富健全了各类规章制度，用心严格遵守；四是积极参加市、县举行的培训机构。

11、相互配合新手村工程项目总指挥部做好工程竣工验收暨工程竣工庆典活动工作中。

二、工作上存在的不足

在汇总考试成绩的与此同时，还需要清楚地看到我局工作方面存在的不足，存在的与目的间的差别，找到缘故努力做好后半年的工作中。

1、大坝安全监测工作成效不足。

2、各类规章制度还不绝健全。

3、发电厂运作工作员的业务能力有待提升。

4、旅游景区基本建设工程脚步不足快。

5、度假旅游运营管理工作目标不足确立。

6、安保工作有待提升。

7、小的安全生产事故仍有产生。

导致以上难题的根本原因，目的是为了一些工作员思想观念不够重视、工作方面不足积极，对工作上发生的难题抱怨异议多、想办法处理少，对上级领导颁布的现行政策落实不力，甚至是发生现行政策棚子状况。对于此事，我们要要有一个头脑清醒的了解，在的工作上勤奋加以解决。

三、工作打算

在的工作上我们要头脑清醒大脑，提升危机意识，保证安不忘危，居危思进，坚定信心和信心，突破自我，加快发展。在新的一年里，我们要重点围绕县政府、县委明确提出的基本建设“经济发展名县、绿色生态大县、旅游名县”的总

体工作目标和总体目标，扎实抓好下列工作中：

1、加速县里到新手村旅游景区的公路建设和旅游景点的基本建设。

我们要在景区建设的前提下，增加对旅游景区基础建设幅度，与此同时要积极的为招商引资工作发挥特长，尽早完工县里到旅游景点的道路，为全方位打造出西峡的旅游品牌作出贡献。

2、尽早健全人事部门和电站、度假旅游的企业重组

一是要在2月份之前进行管理处党员干部、员工的招聘工人办理手续、工作关系和社会养老保险办理手续。二是要在人事部门解决问题后一个月内尽早进行发电厂、度假旅游的企业重组方案，充分体现发电厂、度假旅游独立法人。

3、进一步提高员工素质，基本建设一流党员干部、职工队伍

要从提升党员干部、员工业务能力下手，从党员干部、员工思想道德教育下手，从构建和健全各类规章制度下手，一丝不苟找不足，踏踏实实抓整改，进一步把作风纪律、工作态度、工作效率提升到一个新的相对高度。一是用心制订和健全培训方案，将方案溶解到月、转化到天，明确职责人、精心安排，保证学习效率；二是采用送去、引进来等多种方式

开展业务流程轮流培训，切实增强工作人员业务能力。三是继续坚持三个代表重要观念和“十六大”精神实质学教主题活动，深刻理解精

神本质和含义，使所有机关人员在、作风纪律观念和生产效率等领域有显著提高。真真正正产生一支“政治坚定、业务流程精炼、铁的纪律、廉洁自律高效率”的运行小队，为建立我厅长远发展趋势的发展战略作出新奉献。

二○○三年十二月十七日

我于xx年11月2日进到ccc工程管理部，很荣幸的作为一名土建工程师添加到这些精英团队，以便尽早的进入角色及更快的加入到队伍中，我主动的对公司的有关管理制度开展掌握，并了解施工过程中造成的相关资料及工程图纸，及其施工工地的有关情形。利用掌握和了解，我为能进到这一精英团队觉得骄傲，从而觉得本身的的压力。

进到工程管理部时，新项目处于地基处理施工环节，因为这种桩基方式在过去无法接触过，我怀着一个新手的心境去观测和学习培训，碰到疑惑及不明白的时，积极主动的向朋友求教并查看相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了冲孔灌注桩成桩的生产流程及质量控制措施。在掌握了冲孔灌注桩的质量管理方式及方法后，被领导安排晚间对桩基础施工全过程开展监管及成桩品质开展监管。现将相关个人工作状况作以下汇总。

一、工作中任务完成情况

1、由中太建筑集团(合肥市)企业作业的6#、7#楼钻孔桩工程项目已所有进行，请在开展桩基础离场工作中。

2、由安徽省岩土工程桩基础企业作业的1#、2#、4#、5#楼的桩基础工程已结束，请在开展基本基坑开挖准备工作;10#楼及地下停车场桩基础工程正在进行积极主动的施工阶段，根据现阶段的工程进度预估在12月26日前后左右进行桩基础施工。

二、桩基础工程施工过程有关操纵状况

1、了解工程图纸及地勘报告，融合施工企业所上报的工程施工方案，依据地基与基础施工质量验收标准，对桩基础工程施工过程品质完成操纵。

2、对原始地貌开展抄平，搞好纪录，依据设计方案桩顶标高测算好桩钢筋笼长短，及砼浇筑桩顶标高开展操纵，对深度开展测量记录，为中后期桩基础工程计量检定给予有关数据信息根据，对桩基础成本费开展操纵。

3、规定施工企业依照公司要求上报进度计划表，检查计划执行情况，若有难题立即向领导汇报，提升机械设备及员工的资金投入，结束有关每日任务及完成进展总体目标。

4、在桩基础施工情况下，会与工程监理公司制订一套控制流程：

a、最先对桩位开展复核，规定麻花钻轴线与桩位控线选用拉线方法两端对齐，保证桩位偏差在标准容许范围内;

b、桩基础到位后，以地质报告为参照并融合从沙浆内抽样、沙浆的颜色变化为根据分辨是不是进到中风化岩石层，并搞好入岩时深度纪录，根据在钻具上标识操纵进到岩石层70厘米(地下停车场为1m)，当场开展查询是不是做到标识规格，并规定这时开展第一次泥浆护壁;

c、泥浆护壁及时后拆换深孔钻头，依据2个麻花钻中间的长短差及深孔钻头扩径1m的变小规格，测算钻孔及时后的钻具规格，当场核查有关规格是不是及时，钻孔及时后需要开展第二次清孔;

d、灌注桩在制造时开展相应的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，保证吊放到孔里的灌注桩均为优等品，依据测算来操纵灌注桩吊筋长短，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，保证电焊焊接倍率及电焊焊接地区主筋符合要求;

e、在灌注桩吊货结束后，下发软管，规定软管间距孔底端不得超过五十公分，并实现第三次泥浆护壁，以管口的沙浆流动分辨是不是泥浆护壁及时，保证孔底残渣在标准容许范围内;

f、最终开展砼浇筑时，标准施工企业严格执行砂浆配合比开展拌和，请在第一灌时集聚满斗料，以将孔底残渣排挤掉，规定砼浇筑时软管提高要符合要求，混凝土浇筑至桩顶标高之上1m的部位进行;

g、在钻入的情况下，查验沙浆的黏稠度，以保证沙浆能不错的具有孔桩功效，避免钻入情况下塌孔及缩径状况产生;根据当场巡视检查，及施工企业自查后上报工程验收，保证每一道工艺流程均在操纵范围内，良好的操纵了成桩品质。

三、存在的问题及其整改措施

在这里一个多月的工作上，察觉自己作为一个房产开发公司的土建工程师也有很多不绝称心之处，自身还在立即的反省和汇总，期望在以后的各种工作上加以改进，便于提升自己各个方面业务水平。

1、组织协调能力不够，在工作协调上边无法不错的让施工企业按融洽具体内容实行，在以后的运行情况下，多与朋友沟通交流学习培训，便于提高自身的组织协调能力。

2、前瞻性不够，针对施工过程中容易出现问题无法有不错的前瞻性，中后期将不断的学习来提升创新性，将非常容易出现问题的位置开展风险管控，尽可能保证少出难题或不出问题，当遇到问题时能做到井然有序的解决。

3、知识层面狭小，作为一个招标方土建工程师，自身的专业知识面狭小，对房地产业其他专业知识还了解不足。在日后的运行情况下，我将提升别的专门的培训，灵活运用公司资源，提升能动性，努力争取能变成一名优秀的土建工程师。

4、对工程监理运用不够，在施工过程中，无法把工程监理的功效充分发挥出来，在中后期工程施工期内，激发监理人员的主动性，充分运用工程监理的的作用。

四、下一年工作计划

下一年目的是为了各栋楼主体结构工程、装饰装修、及其户外路面景观绿化工程的工程施工，及其对各类项目的品质、进展、项目投资、及安全管理，工作多，任务重，对于我来说也是一种考验，将在日后的工作上更为认真学习，不断提升自身的业务能力和专业技能程度，请在主管的领导下，和同事们共同合作，争得为企业打造更高的经济效益。