新员工入职培训内容方案

新员工入职培训具体内容及具体指导规范

为提升新入职员工的管理方法，使之尽早了解企业的各类规章制度、工作内容和工作岗位职责 ，灵活运用和应用做好本职工作的设施和办公设施，做到各岗位工作规范，符合企业对优秀人才的规定。行政人事依据企业的具体情况编写了新员工入职培训具体内容及具体指导规范。

一、到入职培训 (业务经理承担)

1、致新职工欢迎信。

2、让本单位别的职工了解新员工的来临 (每天早会时)。

3、准备好新员工办公场地、办公设备。

4、准备好给员工技能培训的单位内部培训材料。

5、为新职工特定一位杰出职工做为新员工的老师。

6、准备好布局给新员工的第一项工作目标。

二、单位专业技能培训 (业务经理承担)

到任后第一天：

1、到人事部门签到，开展新进员工注意事项学习培训(行政人事承担)。

2、到单位新生报道，主管意味着整体单位职工欢迎新员工来临。

3、详细介绍新员工了解本单位职工，参观考察工作场所。

4、单位结构与功能详细介绍、单位里的独特要求。

5、新员工工作内容、职责要求。

6、探讨新员工的第一项工作目标。

到任后第五天：

1、一周内，业务经理与新员工开展非正规交谈，严格执行工作岗位职责，讨论工作上发生的难题，回应新员工的提出问题。

2、对新员工一周的体现做出评定，并明确一些短时间的绩效考核指标。

3、设置下一次绩效考评的时长。

到任后第三十天

业务经理与新员工面谈，探讨实习期一个月来的主要表现，填好测评表。

到任后第九十天

行政人事主管与业务经理一起探讨新员工表现，是不是适合如今职位，填好试用期考核表，并与新员工就试用期考核主要表现交谈，告知新员工公司绩效考核规定与管理体系。

三、企业总体学习培训：(行政人事承担--经常性)

1、公司历史与企业愿景、公司战略规划、主要业务。

2、公司政策与褔利、企业有关程序流程、绩效考评。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序流程。

4、企业总体培训课件的派发，回应新员工明确提出的难题。

四、新入职员工事宜具体指导规范

1、如何使新员工入职有顾客至上的体会

当新员工入职逐渐从业新工作时，成功失败通常决定其最开始数钟头或数天中。亦在这刚开始的过程中内，也最便于产生好或坏的印像。新工作与新领导也和新员工入职一样地遭受磨练，因此管理人员成功地给与新聘工作人员一个好的印象，也如新员工入职要给与管理人员好印象一样的关键。

2、新员工入职面临的问题

1)生疏的脸庞围绕着他;

2)对新工作是不是有工作能力搞好而感到不安;

3)针对新工作的意外事故觉得怯懦;

4)不熟悉的人、事、物，使他走神;

5)对新工作有心有余而力不足的觉得;

6)不熟悉企业规章制度;

7)他不晓得所遇的领导属哪一种类;

8)担心新工作未来的难题非常大。

3、友好的热烈欢迎

管理人员去招待新员工入职时，要有真挚友好的看法。使他觉得你非常高兴他添加你的单位工作，告知他你确实是热烈欢迎他的，与他挥手，对他的名字表明有爱好并记到脑子里，要微笑着去热烈欢迎他。给新员工入职以友好的热烈欢迎是很简单的事情，但却经常为管理人员所粗心大意。

4、详细介绍朋友及自然环境

新员工入职对自然环境觉得生疏，但如把他详细介绍与同事们了解时，这类距离感很快就会消退。在我们置身没经详细介绍的人群中时，大家都将是怎样的困苦，而新员工入职一样地也觉得难堪，但是，如把他详细介绍给同事们了解，这一窘困就被清除了。友好地将企业环境介绍给新同事，使他清除对自然环境的距离感，可帮助其迅速地达到最佳状态。

5、使新员工入职对作业令人满意

最好是能在一开始时就使新员工入职对作业表明称心如意。这并非说， 有意使新员工入职对新工作太过主观性，但不管怎样使得他对新工作有优良的印像。追忆一些如果你自己是新员工入职时的工作经验，回忆你自身最初的印像，记忆力那时候你是如何的觉得，随后推已及人，以你的感觉为工作经验，在新员工入职参与你企业工作时去支持和协助她们。

6、与新员工入职做朋友

以真挚及配合的方法看待新员工，可让其摆脱很多工作中之初的不融入与艰难，这样可减少因不适应新环境而产生的员工流失率。

7、详细描述企业规章制度

新员工入职经常因对公司的政策与法规未知了，而导致一些不必要的苦恼及不正确，因此搞清楚表明与他相关的企业各种各样现行政策及规章制度。随后，他将了解企业对他的期望是什么，及其他能够对企业奉献些什么。

8、下列现行政策需细心表明

1)给薪方式;

2)升职现行政策;

3)安全生产法规;

4)职工福利;

5)人事管理制度;

6)职工的行为规范。

以上现行政策尽量于开始时，即运用机遇向新员工进行表述。