李强说管理心得体会范文

张军曾说管理是一门艺术。下面就跟完全免费范文网网我们一起去了解一下有关李强说管理心得体会范文吧!

李强说管理心得体会范文篇1

张军教师的演说使我获益匪浅，感触颇深，他不亏是知名的演讲老师，他的每句发自内心，发掘出了深埋心里的一份力量。

我还在平常工作上做得不够努力，不够优秀，对待工作务必安安稳稳，有责任感，听了张军的演说，点燃了作业的热情，勤奋端正工作态度，一个人工作的全过程应该是提高自我的全过程，假如我们不能在工作上自我完善，则犹如学如逆水行舟逆水行舟，跟不上时代的发展趋势。人们应自始至终怀着严于律已的学习兴趣去看待我们的工作，积极主动和民众沟通交流，把农村工作做得更好。

为自己工作，感受工作中的快乐。假如搞不懂工作的目的，并没有稳定的工作动因，难以造成强劲的动力，仅有了解到是给自己而工作中，才不会懒散，才能努力地做好工作。

对待工作有发展、有自主创新、有发展趋势，要干好的工作还务必搞好人际关系，有些人脉就相当于有网络资源，有的资源和自然资源协作才可以更优异地做好自身的工作中，人脉关系是工作成功的基石。

张军教师一切一句话对我们来说全是珍贵的财产，全是值得我们学习的。说的、写的都没有用，最主要的行动起来，因为把作业保证更强，让我就一起行为，可能努力地工作中，全力以赴把大家检测工作中搞好!

一、珍惜自己的工作中。今日，就在我身边，有不计其数、刚让他走出学校艰辛就业的学生，也是有许多失业的职工，而我很庆幸，有着一个可以为此拼搏的公司，有着一间窗.明几净的公司办公室，有着一份属于自己的工作中。说句实话，我觉得十分的好运，无需穿行在人力资源市场，惶恐不安、焦虑情绪不堪入目的去面试。张军教师说的没错：我们应该对我们公司心怀感恩，对咱们领导干部心怀感恩。在这儿，我感激山木给了我一个展现自己的演出舞台，给了我一个发展自己的服务平台。

二、工作态度的变化。过去我就和一般人想的一样，到企业就是为了好好的工作中，勤奋的挣钱。是张军教师的“心在哪里，获得就在哪儿”这话点多醒了我。以前听说过一位教授讲课，曾经说过那样一句话：人人都说顺理成章，实际上相反都是一样——“方式水成”。换句话说：只需认真工作，先把渠挖好，水肯定就一定会到。推之及人，则是：赶到企业，把心落下来，尽自己最大的努力为公司工作，当然自己也会成功。

三、做精做透才叫“长”。把每一件事情搞好便是不容易。金子萍老师说：“神秘宝箱老师说你办事很仔细”。我讲：“我做的都是小事。”金子萍教师便说：“把平时的小事儿都搞好便是非常优秀”。当时我不是很了解，感觉没有做过什么大事儿，也不值一说。听见张军老师讲的“把一件事情做精做透就叫„长‟”以后，我理解了：不能把平时做的小事情不合理事，把这种小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就和大家发招生简章一样，十几年都这般，都是他们的一个专长，因为我们“坚持不懈”，这个没有所有人能够和大家对比。

四、他们的知名品牌并不是靠老总，非靠广告宣传，反而是靠企业每一位职工把螺丝拧紧，精雕细琢。尽管这句话是在一个实例的新时代背景下说出来的，可是做为高管，有责任把激励自己的职工、管理好自己的职工，服务周到自身的职工，尽可能把一切的事儿都做的系统化，让职工严格执行步骤来办事。

五、勤奋办事，只有把事做对，用心工作，才可以把事搞好。如同张军老师讲的那一个三个石匠的实例，应对一样工作中的三个石工，拥有不一样的见解，而这不一样的观点导致了三种不一样的“结论”。而我要学习这第三个人，在艰难的工作上磨炼自身的信念，与朋友的密切协作，服务周到他们的职工，对任何事情都要有责任心。不可以简易的为工作中而工作，也不能为工资而工作中，做任何事情都认真，如同张总常常夸奖常老师一样，他是对工作中十分的认真，很多事情全是想在他们的前边，我该向他学习培训。与此同时，人们也应当见到薪水身后蕴含的极大发展和训练机遇。在工作上，我要把自己定位于发展和开心，让自身保持快乐的工作中。

六、工作责任心便是竞争能力。在公司里，职工中间除开工作能力与才智的争夺的与此同时，心态还在市场竞争。一个人能不能从大伙中出类拔萃，虽然需要他的水平超过大伙，更应该他的心态比其他人更积极主动。不能说具备了一种心态就一定能完成，可是取得成功的人们都拥有一些同样的心态。因而，我就会摆正我的工作态度，让其具有更强大的市场竞争力。

张军老师讲：什么是优秀?优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发觉一点，比你多刻苦钻研一点，比你多用心一点，比你不计较一点，这种看起来平时的“一点”，构成了杰出人才必不可少的素养，因此不要埋怨没人发觉你的才可以，只要你在工作上踏踏实实的干，心有责任感，不管琐事大事儿都全力以赴的去工作中，而且点燃自己工作中的热情，和精英团队协调一致，端正工作态度，你的才华，会在人生道路的舞台上得到淋漓尽致的充分发挥。

李强说管理心得体会范文篇2

企业统一组织了一次中层管理人员学习培训，根据《李强说管理》的学习视频，自己最高的体会便是四个字：谋事在人!是不是要为?为什么为之?如何为?为的水平?为的结果如何?全在意于为的心理状态!哪些是为?-----为便是执行能力!也就是按质按量完成工作的工作能力，执行能力的高低并不是在于单一的素养，反而是多种多样素养、工作能力融合的体现。

中层管理者要提高工作效率，最少需具有二种工作能力：精确领悟公司高层核心理念的工作能力和管理好部门工作的执行工作能力。那样，到底该如何提高这两方面的功能呢?参照此次课程培训及其本人的经验，能从下列几层面来下手提高工作效率：

第一、确立领导干部用意。恰当领悟领导干部布置工作的用意和初心，是搞好一个高层住宅信息内容传递者的重中之重。不可以正确认识领导干部的含意，可能发生企业决策方案在实行的全过程之中，小小的误差、会在不停的执行中，持续变大，最后造成总体运行的误差，越到中后期离原本定的目的越来越远，甚至是背驰了上级领导的用意和目地，有也许给企业导致无法挽回的损害。可以这么说仅有确立领导干部的需要，才可以制订工作规划和计划，逐一贯彻落实、追踪意见反馈。要不断地丰富和学习培训，能从更强的视角，替领导干部换位思考一下;

第二，带头作用。作为一个中层，不可以只靠说别人，也要靠自己做，淬炼需先自身硬，以身作则、百折不挠的塑造起自身的楷模品牌形象。仅有变成手底下的职工如获至宝的楷模，中层管理者的管理方法才更有感染力和执行能力。

第三，积极积极主动。中层管理者不可以诸事等领导干部交代，也不能凡事都事必躬亲。首先积极的搞好日常管理方面的衬托和提前准备，把会出现的情况和各种各样应急预案工作中保证前面，从提高本单位的基础工作逐渐，将单位打导致随时随地接纳新任务和快速处理工作中的强大团队。根据持续的审视自己单位该做的事儿，明确职权、颁布考评、奖勤罚懒，正确引导职工越来越积极，才能打造出一个积极积极主动的单位，执行能力也就拥有确保。

第四，工作到位。

1、大脑及时——多思考如何做好工作的具体方法，管理方法下属;

2、嘴及时——在管理方法中就是为了左右沟通交流，不仅立即报告，又要随时随地催促;

3、双眼及时——细致观察环境的变化，及时处理难题，并解决困难;

4、耳朵里面及时——普遍征求领导干部及其属下职工对工作的意见和提议;

5、手腿及时——常常深层次当场，维持第一手材料的搜集整理。

工作到位是否是考量执行能力的尺标，把握这一限度，要靠努力的磨炼自身素质，最佳的利用资源。

第五，不讲托词。难题眼前不讲托词，不给执行能力留空缺。“托词”的本质便是逃避责任。在担当责任与找寻托词中间，展现了一个中层管理者的爱岗敬业和担任，听从和诚实守信的工作的态度。难题眼前最先想起的是托词，那么就压根算不上执行能力。不仅塑造本身的担任心理状态，还需要从确立单位里的各类工作岗位职责和工作内容下手，不推卸责任，不踢皮球，让下发的目标能够第一时间寻找相匹配的责任者逐渐，迅速操控工作中的工作进展，开展督查和传递。

第六，团队协作。中层管理者作为一个精英团队的领导干部要多触碰每一个职工，认识每一个职工，便于在团体内塑造成一种互相信任、相互支持、相互理解、互相鼓励、相互交流的积极向上的团队协作气氛。精英团队外，各部门中间应各尽其责，补位不越位，补台不揭短，分工协作，取长补短，产生企业协力。仅有根据团队协作对中高层管理者工作能力的放大效应，团队执行力的提升才可以落入部门工作的每个角落里。

第七，公平合理。公平合理是激发员工工作主动性和创造性的源动力之一。做为中层要公平合理看待属下的主要工作业绩、主要表现，合理的办事。工作中时要待人处事，要一视同仁。想问题、办事情，都需要从整体利益考虑，公道正派、胸怀坦荡、一身正气，能坚守底线、坚持正义、牢记使命，如何才能激发员工的工作热情和想像力，安心工作中的信心和承担的胆量，能塑造浩然正气，确保执行能力不偏移。

第八，汇总自我反思。做为中层管理者对于执行能力要做好常常自我反思，“磨刀不误砍柴工”，汇总自我反思是推进改革前行的关键步骤、求职工作规律性、提高工作效率、汲取教训的有效途径。加强执行能力就是一个不断提高和积攒的历程，根据按时机构精英团队内部人员的了解和汇总，在思考中丰富经验，在汇总中学习成长，确立企业、单位、本人的不够，在解决困难和提前准备解决问题情况下，执行能力也将于持续的思考和反思中得到了提升。

第九，开拓进取。在固有方式上提升执行力不可是中层管理者的总体目标，根据与时俱进和发展新的工作构思和方式，如何做到由繁化简，务实高效的进行工作，更快的达到重任才算是执行能力提高的目地，可以这么说开拓进取才算是执行能力的驱动力。这就需要塑造对新方式方法、构思的敏感度，把执行决定的原则立场和解决问题协调能力统一下去，在可控性的范围之内，多做试着和探寻，累积有关改善的数据信息，参照相应的材料，待条件成熟，提起行之有效的执行构思和具体办法，创造性地开展工作。

第十，中层管理者的执行力的提高操作过程，原动力便是源自于不断的学习，而且还是有方位的学习培训，根据基础理论的、实践活动的、内部结构的、外界的、历史的、实际的这些诸多方面的累积和消化吸收，为己所用，在提高自身专业素质和素质的一起，执行能力的提高引起领导能力的提高，让中层管理者自然而然的提升成一种单位职工适用的领导能力气场，执行能力的提高也就不会再艰难。

中层管理者在企业中起着承上启下的功效，作用发挥得好，是公司领导联络下边职工的一座纽带，完成畅顺沟通交流，做到天堑变通途的实际效果;充分发挥得差，便是横在领导与员工中间的一堵墙，非常容易产生行政命令堵塞、低效能工作中的沟通交流顽症。执行能力在中高层充分发挥管理方法功效中起着决定性的作用，从而说提升中层管理者的执行力在公司不同阶段的进步里都拥有十分重要的意义。

李强说管理心得体会范文篇3

在7月28日在下午，我们公司营销部整体管理层8在营销部经理机构的组织下，大家再度参加学习并查看了由李强老师说管理方法的学习培训光盘。通过学习，我感受很深，很受鼓励，学习培训结束后融合自己在日常的工作上关于工作心态、专业能力及其工作状况的掌握，我深深的感受到了大家营销部经理的用心良苦，这里我引入张军老师的一句话：我们应该对我们公司心怀感恩，对咱们领导干部心怀感恩。在这儿，我感激微有利企业给了我一个展现自己的演出舞台，给了我一个发展自己的服务平台。下列便是我通过这次学习培训的心得体会：

最先张军教师告诉了大家管理是一门艺术，如果我们不可以准确的应用手上的职权和管理方法的具体方法，还有需要的管理技巧，因此人们非常容易便会把管理方法变成了教导，怎么才能做好管理人员呢?我在自己在微有利的亲身体验和人生经历来开展描述。首先是工作中心理状态的变化，刚刚进微有利企业的过程中我就和大伙儿想的一样，到企业就是为了好好的工作中，勤奋的挣钱。通过学习，尤其是张军老师说的：“心在哪里，获得就在哪儿”这话点多醒了我。换做就是我和微有利的影响而言，则是：赶到企业，把心落下来，尽自己最大的努力为公司工作，当然自己也会成功。 我根据大家营销部陈总的细心指导和耐心关爱，一步步的由一个底层销售员迈向了如今企业中层领导的职位，这一切获得的离不了陈总的甘于奉献。

张军老师讲到有关心态和酬劳了一生的心态关联讲到了：您有什么样的态度便会获得什么样的酬劳，拥有什么样的酬劳才可以塑造自身有什么样的态度，换句话说大家在公司里要想获得好的酬劳，因此大家第一步就一定要有一个好的工作态度，长此以往，大家便会塑造自身在企业自始至终有着一个优良的工作态度。也有便是张军教师讲到：一个人的行为决定了一个人的习惯，习惯性又决定了一个人的性格，儿性情就决定了一个人的命运，这话很有道理。平时大家有一些管理人员常常埋怨对自己的薪水不满意，对公司的个人行为不满意，仿佛对外部的一切原因都不满意，但是我们刚好没有想到自身的心态是否令人满意?并没有了解到自身对工作的态度是什么样。那样，究竟大家在微有利企业工作需要什么样的工作心态呢，我觉得张军老师说的对：勤奋办事，只有把事做对，用心工作，才可以把事搞好。如同张军老师讲的那一个三个石匠的实例，应对一样工作中的三个石工，拥有不一样的见解，而这不一样的观点导致了三种不一样的“结论”。而我们要学习的刚好是这第三个人的心态和工作责任心，在艰难的工作上磨炼自身的信念，与朋友的密切协作，服务周到他们的职工，对任何事情都要有责任心。不可以简易的为工作中而工作，也不能为工资而工作中，做任何事情都认真，这就是我们微有利企业必须的工作态度和工作责任心。在公司里，职工中间除开工作能力与才智的争夺的与此同时，心态还在市场竞争。本人能不能从大伙中出类拔萃，虽然需要他的水平超过大伙，更应该他的心态比其他人更积极主动。不能说具备了一种心态就一定能完成，可是取得成功的人们都拥有一些同样的心态。因此我能摆正我的工作态度，让自身具有更强大的市场竞争力。 让自身在微有利企业可以有更高的发展趋势和发展。

张军老师讲：什么样的人算得上是优秀的人才?实际上优秀的人才便是在日常的工作上比你多干一点，比你多发觉一点，比你多刻苦钻研一点，比你多用心一点，比你少在乎一点，工作责任心比你积极主动一点这些这种看起来平时的“一点”，也就是杰出人才必不可少的素养标准，所以我们不可以抱怨没人察觉自己的才可以，只要我们在工作上踏踏实实的干，心有责任感，不管琐事大事儿都全力以赴的去工作中，而且点燃自己工作中的热情，和精英团队协调一致，最主要的是端正工作态度，那样他们的才能，一定会在微有利这一大戏台上得到淋漓尽致的充分发挥，我想我们微有利企业也一定不容易辜负他们的。

再而言说在管理方法中有关管理人员自身言传身教的学习体会，也就是张军教师专题讲座中有关“示范性”的学习培训，试想一下，企业有一些相应的规章制度你自己也不想要去做，或是是你自己都做不上遵循，但你又规定属下要如何如何的去保证遵循，你的职工是不会去实行你的要求的，也不会依照规章制度保证的，由于你自身也不想要去做、去遵循;你的职工也一定不容易去做、去遵循的。要想要好的团队，最先管理方法一定要有好的工作态度，优良的工作热情，要做好言传身教，要求别人保证的，自身最先应当保证，而且要做的更好，用自己的具体专业能力来推动和管理员工。这一点对大家微有利企业的所有的管理人员而言是需要提升和需要的。

因而心态对咱们管理方法而言是多么的关键，让我们一起努力，为了我们自己的命运，从今天起更改他们的不太好的思维心态和工作习惯，培养看待工作热情的习惯性和奋发向上的工作态度，标准规范自个的个人行为，从自身做起，严于律己，时刻牢记做自己做好本职工作，为职工起好表率作用，我坚信只需企业的规章制度大家做为中层领导们保证严格执行，那样大家便会是一个达标的管理人员，而不可能变成教导者。此次张军教师的演说对于我在微有利的的工作中拥有较大的提升，让我懂得了怎样热爱自己的企业，感恩自己的企业，对企业有着一份责任感。我会努力安稳的去工作中，为企业献上自身的一份力量。