项目计划书的模板

项目策划书就是指项目方为了能做到招商合作股权融资和其他发展规划等目地所制做的策划书。下边是关于项目计划书的模板的具体内容，热烈欢迎阅读文章！

项目计划书的模板

一、 新项目的简要介绍

二、 新项目的具体内容

1、立项依据：依据国内外现状、存在的不足及其发展趋向开展论述。

2、项目意义：就其对产业链的发展、经济发展和社会经济发展的推动作用层面开展阐述。

3、新项目的主要内容及总体目标：就新项目的具体内容和总体目标开展论述。

4、新项目可行性研究：

⑴对新项目开展可行性分析层面的剖析，包含新项目已经有的企业、整体实力状况、目前标准、工作基础及其优点。

⑵就存在的不足及其处理办法等进行分析。

5、市场需求分析及剖析

⑴产品定位及市场需求分析

⑵用户分析

⑶市场环境及市场前景

6、完成项目选用的方式。就完成项目必须选用的办法开展论述。

三、 新项目发起者、股东方、管理方法和服务支持

1、新项目发起者的环境：就新项目发起者的状况开展表明。

2、新项目发起者的业务流程，包含近三年的财务报告：

⑴新项目发起者的业务情况

⑵新项目发起者近三年的财务报告

3、新项目发起者的主要股东和管理者的个人简历。

四、 销售市场和市场销售分配

1、销售市场的基本情况：

⑴该商品的主要用途

⑵当地、中国和出口市场的现阶段容积、年增长率，价格变化等。

2、此项目地生产量、产品成本，企业市场价格、关键销售对象，和预估市场占有率：⑴生产量及产品成本

⑵企业市场价格、关键销售对象

⑶预估方案市场份额

3、设备的用户状况，营销渠道的分配：

⑴顾客状况就顾客的状况开展表明。

⑵营销渠道详细介绍营销渠道的布置情形。

4、现阶段行业竞争状况：

⑴别的目前生产商例举出别的生产商的状况，和最具备威慑力的地区。

⑵方案新上的相近新项目，替代产品的状况 列出出这种厂商的相近新项目，替代产品的详细情况，强调其对如今新项目的潜在的威协。

5、相近商品进口的的进口关税和管控状况：

6、危害产品市场的主要因素：就可以危害产品市场的要素开展详尽的剖析。

五、 技术可行性、工作人员、原辅材料供货和自然环境

1、项目实施计划选用的生产工艺流程：

2、与别的企业合作的分配：

3、新项目的员工培训和核心技术的确保：

⑴人员管理就人员培训开展论述。

⑵核心技术的保障就核心技术的保障层面做出论述。

4、本地的劳动力和基础设施建设情况：就通信、交通出行、水资源、电力能源和电力等层面开展详细描述。

5、生产制造成本和费用的分类数据：

6、原辅材料供货的源头、价钱、品质：

7、方案生产设施与原料供货、销售市场、基础设施建设的关联：

8、方案生产设施与整体规划与目前类似生产设施的较为：

9、生产设施的环境要素和应对措施。

六、 投资预算、融资方案和效益评估

1、投资项目和资金安排：

2、工程项目的资产构造：就公司股东的总股本资金投入状况、股东贷款状况及其融资金额开展论述。

3、期待国际金融公司与银团的参与方式，总股本、借款或二者具有：

4、新项目的财务数据分析：就生产制造、市场销售、资产和债务、盈利、资金流动、经济效益的收益开展预测分析。

5、危害经济效益的主要因素。

七、 政府支持、管理方法和审核

1、地方政府的产业布局和投资方向对工程的危害：

2、地方政府对该新项目能够给予的激励方法和适用：

3、该工程对本地经济发展的奉献：

4、该新项目需通过的审批手续和时间段。

八、 新项目提前准备和进度的时刻表

1、开展新项目溶解：就新项目的具体情况将工程项目转化成好多个比较小的控制模块。

2、里程碑式事情：列举该新项目很有可能通过的一些里程碑式状况。

3、日程安排：就新项目的详细日程安排开展分派。

4、经费预算分配：就新项目的每一个周期时间及其溶解状况开展经费预算的分派。

5、人员安排：在每个新项目控制模块及其时间范围的人员安排状况。

项目策划书的具体内容

一个项目策划书要涉及下面好多个层面的具体内容：

1、封面页

这也是非常容易轻视的一部分。有许多组织觉得具体内容比方式更重要。实际上，方式是可以能够更好地主要表现具体内容的。此外，项目策划书都是能使支助组织掌握和了解他们的一个至关重要的对话框，表现得技术专业与认真细致，是肯定能够获得高考加分的。

封面图能够只简单地写上项目规划和日期，还可以包含下列信息内容： 项目规划；申请办理（实行）组织；通信地址；手机、发传真、E—mail；联络（承担）人；

还能够把银行帐户、刑事辩护律师、审计公司等信息内容列在封面页上。

此外，如果是向某一组织筹钱得话，最好是在前边封为简单附信。因为一份项目实施计划能够递交给好几个支助组织，这就须要一个个性化的附信，应以“某组织别人”为开始，以说明对该组织的高度重视与重视。

2、新项目概述（总论）

这也是最主要的一部分，都是阅读者最开始阅读文章、访问的一部分。要知道慈善基金会的工程项目经理们每天都会接收很多的申报需求，他俩或许并没有足够的时间看了所有的项目策划书。因此，新项目“概述”一部分将变成危害“初审”结论的决定要素；在概述一部分，要把关键的所有信息汇聚下去。概述一般要包含：组织的背景信息、重任与服务宗旨；新项目要解决的问题与处理的办法；项目申报方的工作能力和往常的成功案例，这些。

必须尤其强调的是：虽然新项目概述一部分排到策划书的上半部，但事实上，这一部分是要在写完全部策划书之后，才出手写的。

3、项目概况、存在的不足与要求

在这里一部分，必须详解存在的不足及其为何要设计方案这个项目来处理这些问题。要全面地表明难题的危害性与迫切性，最好是能带来一些数据信息，如此不仅能够全面地表明难题，与此同时还可以说明对这一项目标掌握。除此之外，还可以使用一些真正、典型性的实例，便于在情感上触动阅读者，从而造成它的共鸣点。要表明新项目的原因、逻辑性里的逻辑关系、获益人群以及与其他社会问题中间的关系等。

一般来讲，这一部分包含下列关键消息：

项目范围（难题与事情、获益人群）；

造成新项目造成的宏观环境与社会现状；

明确提出这个项目的原因与缘故；

其他长久与战略地位；

4、总体目标与产出率

在使支助组织相信“难题”的存有之后，明确指出处理方案。组织间的合作是被激励的。如果还有其他的组织合作方，也需要确立表明。

在这里一部分时要详尽地介绍项目方案、新项目的目标、阶段性目标与每日任务，及其各总体目标的评估标准。目标是一个长久的、宏观经济的、概念设计的、较为形象的表述。由目标能够转化成一系列详细的、可考量的、可达到的、含有确立时长标识的阶段性目标。对方向的自我陈述一定要十分清晰。最主要的是，制订的总体目标要符合实际。不必服务承诺做不到的事情。捐款人期待在项目完成汇报里见到的是：新项目事实上实现了这种最终目标。

5、获益人群

在这里一部分中，会对新项目的盈利人群做一个更为详尽的表述。有必要时，还能够把盈利人群分成立即获益和间接性盈利人群。例如NPO信息内容服务中心的工作能力项目建设的同时盈利人群是中国NGO和NGO的从业者，但间接性盈利人群则是NGO的服务对象。由于通过能力基本建设，提高了NGO的服务能力与高效率，进而使之能为其服务对象给予更强、大量、更健全的业务。又例如一个残疾人服务组织，其立即盈利人群是伤残人群，间接性盈利人群则是它的家中，甚至是全部社会发展。

很多支助方都期待获益人群能至始至终地参加到工程中。特别是在是在新项目的设计，获益人群的参加更为关键。能够在附注中列举获益人群参与项目的主题活动，包含机构获益人群出席的研讨会、会议内容、时长、参加人员等；与此同时，也让支助方认识到新项目不可是对于获益人群而设计方案的，并且，得到了它的广泛支持与认同。

6、处理方案与实施方法

根据上面的一部分，早已清楚地解释了存在的不足及期待成功的一件事。如今，必须详细介绍怎样实现目标，即选用什么方法、进行什么活动来完成这种总体目标。

在讲解方式时，要尤其表明这个办法的优异特点。能够与此同时例举出其他有关的办法，并对他们开展较为，还能够引入权威专家的思想观点和其他不成功或成功的案例，这些。总而言之，要充分证明挑选的方式是很科学合理、最有效、最经济实惠的。与此同时，也需要表明在运用这类方式时，也存有一定的风险性与考验。

除此之外，还需要提及为了能实行这一处理方案，都要这些标准与网络资源，包含：谁？在什么时候？应用什么样的机器设备？做什么样的事情？做那些事儿的人要具有什么样的能力与专业技能等。最好是能在配件中详细说明一下关键岗位的职务规定。