游戏心得体会范文4篇
【拓展游戏盲人方阵心得体会】
午餐之后，阳光炙烧着地面，大家没有休息就可以直接跟随大家队的教练到了活动场地。
今日下午进行了一项活动：盲人方阵.盲人方阵的游戏的规则是这样的：每一个队友都戴上睡眠眼罩，变成临时的瞎子。随后教练员向地面上丢出一团绳索(那时候不知是两根绳索)，在40min内，构成一个尽量较大的方形，而且方形每一条旁边站得总数类似要同样。主题活动一开始5min，每一个队友都不可以发言沟通交流。每一个队友都是在无音地四处找绳索，摸绳索。5min之后，大伙儿逐渐大声宣传，你这样说，他那般说，每个人都是音乐指挥家，谁也不听谁的，全部场景乱糟糟的，每一个人手足无措。结论，在规范的时间内，并没有达到目标，反而是拼出了一个六边形。
主题活动之后，教练使我们坐下来谈谈自己的感受。大伙儿七嘴八舌地在说着。教练是一个很有人文素养的二十多岁的帅气小伙，他给大家分析了出错之处，讲了从这个游戏初中到的很多大道理。这个游戏要想成功，每一个队友务必团结一致，相互之间合作好，还务必有一个很好的指引来献计献策、作威作福，别的队友务必相互配合。仅有那样，才能成功的进行这一每日任务。
我深深体验到，一个团体，无论是大学或是公司，前提要有一个聪慧的党的领导核心，要有智谋，要有大将风度，别的的人员也需要团结一致在领导干部周边，相互合作，相互配合，如何才能成为一个出色的团队。
【极速60秒拓展游戏心得体会】
20xx年10月底，我们公司人事部特聘人众人拓展培训公司，于10月26日-28日，机构我企业60名核心员工在焦作市穆家寨拓展基地进行了以"企业凝聚力"为主题风格的拓展训练活动。
依据人众人培训讲师的具体指导，全体成员共分为四个方队。多方队确定了方队小组名、队歌及队呼，并制做自身的队旗与队徽。每组参与开营仪式、没有任何借口、同心协力、极速60秒、考验no.1和毕业墙等主题活动。在其中"同心协力"使职工明显意识到，精英团队取得成功是个人成功的基础：自身取得成功务必创建在队伍别的队员的通力合作与相互适用的基本上面。"毕业墙"：使每一个队员务必临危不乱，敢于挑战，相互鼓励，克服恐惧;"同心协力"是：锻炼身体信念和学习培训团结互助工作能力的品行品性。
亦在全部练习中，给我印象最深的项目是"急速六十秒"，这一项目要求大家在六十秒的时间里将隐藏着数信息内容的30张卡牌依照数排列顺序下去。因为担任了"摄像师"的人物角色，因此并没有真真正正参加到活动中，这儿关键谈一下作为一个局外人的感觉吧。
这个项目的考验其实就是较为错误的，五次机遇几只团队居然都没有找到数"2"。是的，或许大伙儿有各种各样推断，可是因为各种原因最后都没有付诸行动。就是说，他们的结果是失败了，这里面有太多的物品值得我们去思考。
最先，从日程安排上而言。好像大家都忽视了培训讲师开始的时候说的"总时间40min"，乃至"还剩5min"的提示也没有引起重视。欠缺时间观，这是我们大海队从刚开始就存在的一个问题。还记得组建团队展现企业文化的过程中就超时了。这是我们将来要优化的一个地方。并且，退一步说，即便大家以前没有把握好机会，在最后那五分钟彼此也该最后的搏一下，与其说舍弃，为何不再尝试一下呢?不要说早已大约的猜到了哪个是"2"，就算不清楚，多得到一分都是多一分啊。亦在海狼队进行了一次来尝试以后，彼此就一直沉默无言到完毕，让最后的时长和机遇随时长一起消逝。
次之，从标准层面而言。就如培训讲师说的，大家姑且无论标准是否存在的问题，但只需是没法做出改变，那我们只有去融入。很明显大伙儿的规矩意识并不是强，接二连三的小动作以后，才真真正正高度重视这种情况了，最后浪费了时机。亦在高度重视标准以后，又被其拘束住了。或许直到最后培训讲师汇总的情况下才一语惊醒梦里人"圈外人的人不能碰圈中的照片，但没有说不能碰社交圈外边的啊"。但凡全是能够随机应变的，投机取巧也罢，打擦边球也好，我认为压根上这或是一个思维模式的难题。而提升惯性思维，塑造创新性思维，也恰好是我们应该塑造的一个层面的素养。
最终，从团队协作上而言。一个团队的不成功，大家姑且无论这一团队成员的素养如何，但这种精英团队的协作一定存在的问题。指引融洽不得力也罢，分辨照片分工不明确也罢，这些方面课堂上大伙儿早已汇总了许多了，在这里也不过多阐释了。但是一点，我始终相信，或许一个高智商的人会带来精英团队取得成功，但五次机遇却足够挖掘出精英团队的发展潜力。坚信根据这个项目的考验大家在日后的工作中时会汇总成功经验，提高团结协作沟通协调能力。
昨日与同事们一起户外拓展活动，有一个七巧板的手机游戏甚为有利，做一个总结，纪录些感受。
工作经验启迪：并没有团队精神，个人价值一切化整为零。
闪光点反映：执行能力 竞争意识 合作观念
手游的设计师动了不凡的脑子，标准设计方案有一些小繁杂，简单概括为：分为7组，都各有每日任务，充分利用比较有限的拼图图片板，特惠进行拼图图片每日任务，在其中1组为核心，具有领导干部、机构、融洽和操纵网络资源的功效。
感受如下所示：
1、网络资源始终比较有限。每一个组的每日任务是拼图图片，但手上的拼图图片板是不能达到目标的，系统资源不足。社会经济学最基本的假定是资源稀缺，挪动、中国联通、电信网，销售市场里的一切企业基本都是这般，主要包括大家本人。现实是销售量指标值在头顶，时长就这么点，成本全是圈定的，人们每一年都是在做mission impossible 的工作中。做为管理人员，便是应怎样激发、配置资源来达到目标。
2、信息内容存有不一样。除开中心组，别的组只有看到自己的任务单，不可看别的组任务单，事实上很多目标是一致的，也就是有一组拼图图片进行，另一组就可以直接拷贝就可进行，时长至少。现实是各部门多职位在做同一件事，在统计分析有可能是同样或相仿的数据信息，所以要一个涉及到全方位的系统软件，将资源共享，各部门可你情我愿与此同时提交本身信息内容、进展，就如互联网的最基本使用价值。做为管理人员，应先信息内容汇聚、整理、共享资源，并采取有效措施，提高工作效率。也需要管理人员创建信息收集安全通道和信息内容贮备。
3、计划的重要性。网络资源比较有限，信息的不对称，每组茫然，中心组该怎么办?实际上应当汇聚信息内容做计划。分清是非，孰急孰慢，各环节怎样对接，进展怎样分配，里外网络资源如何配置启用，全是事但都得想清楚理清晰。如今搞清楚国营企业计划部为什么是最强的，由于缺了它，公司运行会出一些问题，或者运行效率大幅度降低。做为管理人员，得到每日任务后，并不是立刻低头做事，反而是先抬头看路，理出工作目标，制订工作计划，如何才能事倍功半。
4、要事第一。每一个组的每日任务是3个，中心组每日任务是1个，分数不一样。那样写出来，我们都可以说先做分数较大的，但实际是大伙儿取得任务单，大多数人第一反应是以第一个开始做起。做为管理人员，应当把各种各样处事出关键级别，并按下降次序去解决。
5、融洽至关重要。每组的在拼图图片时，必须的图板是不一样的，6个组与此同时念经回向中心组传出要求，中心组要具有配合功效，防止窝里斗消耗时间精力消耗时间。现实是，越大的企业，内部结构设定单位越大，等级越大，线揉面盘根错节，各司其职的状况十分常见，不主动沟通，本位主义，遇到事情再去填补。做为管理人员，应搞好融洽和协作，创建和优化流程，激发和监管各环节、各岗位工作。如今搞清楚“弹好电子琴”的想法了。
6、快速响应。时长都是刚性需求，工作经验都是刚性需求，当中心组应对纷繁复杂的消息时，不知所措，最后变成被领导者和打杂工。因而，在新情况发生时，快速响应是非常重要的，要及时抓住重点，理出眉目，制订对策。但这反映并不是天生的，反而是经验积累，工作经验，便是不停的历经、实践活动、失败后得到的知识和技能。做为管理人员，应不断尝试，持续累积，持续栽跟头，持续思索，还应搞好各种各样应急预案，万一出现难题，就明白怎样处理。而应急预案怎样制订，就是为了靠工作经验才可以预期和推断以后有可能的产生。
7、创新思维能力。教练员给大伙儿讲了很多标准，不可以这般不能这样，他们的定项逻辑思维拘束了人们本身，没有想到依靠附加网络资源。现实就是绝大多数人都是定项逻辑思维，因而仅有少数人自主创新。做人不能太老实巴交，没说不行的便是行的。做为管理人员，要在创建规范、标准的与此同时，要达到原来标准和规范，产生一个新的标准和规范，这必须多学习，不断地的升级知识结构，持续扩大知识层面，这不但说大话用得上，更重要的是拥有自主创新的基本。
8、基础理论要联系实际。资源稀缺，10多年前教材入学过，要事第一，成功人士的七个习惯也教过，别的的总结，都是在历年来培训中讲过，那么多大道理，实际上都是在脑中，但为何遇到事情就意想不到?基础理论不切实际，本人的了解无法立即付诸于身体力行中。做为管理人员，要持续仿真模拟各种各样情景，培养理论创新具体，具体汇总基础理论的习惯性，结合全线贯通，多了就成了习惯性，耳濡目染就成了当然。因而，军队要持续开展演练。
9、有考评就会有工作压力。教练员给大家40min，并且与另一组开展赛事，这也是考评，这也是市场竞争啊。所有成员拥有工作压力，心理状态就发生心浮气躁，特别是在中心组成员，因任务艰巨，变成了思想负担。现实是艰难永远存在，难题一直有些，大家都是身负负担在生活和工作。做为管理人员，在一切自然环境下，都需要有乐观的心态和心情，这也是心理状态素质，要镇静，要思索，要有自信心，不必盲目从众，不要悲观，不要气馁，更不能对属下说，我不知道怎么办。《猎杀u571》《洛杉矶之战》中都是有叙述指挥者茫然无措的精彩片段，571中，属下对船长说，你不能说不知道怎么办，因为你是船长;洛杉矶市中，属下对中尉说，现在你务必一声令下，不管对与错，因为你是指挥者。
10、领导干部至关重要。游戏内较大的感受是领导干部至关重要，做领导干部很辛苦，对领导干部的各种各样素质要求是很强的。中心组是神经中枢是人的大脑，根据亲身的操作、互换，让大伙儿能感受管理者的功能、使用价值、痛楚、疲倦、辛酸、义务、烦闷。做为管理人员的管理者，也是不容易。做为管理人员的管理者，需从观念、逻辑思维上来危害和领着下属，给下属持续实践活动的机遇，传授给下属各种各样方式、专用工具，塑造其各种各样解决和自主创新能力，磨练心理状态。
以上是本人的感受。虽然我们队并不是优胜者，但优胜者能不能在喝彩和高傲的与此同时，和我们一样，经过手机游戏来考虑和得到发展呢?我觉得，这才是重要。
范例一
拓展培训标准：20本人站成一排，两只手相叠放到面前。在不可以讲话、并没有动作，乃至不能用嘴型、目光的前提下，按每一个人的生日由小到大恰当排成一行。
一开始，大家都流露茫然、困惑的眼神，手足无措。期内，有部分公司员工逐渐悄悄私底下沟通交流。而一旦违背游戏的规则，队友要挨罚。每每有1人说话，队友必须做5个负重深蹲。
在不容乐观的趋势跟前，大伙儿逐渐想办法，因此有些摆头提示、有些用脚来在地下晃来晃去、有些用下蹲的频次来表明，方式尽管许多，但很不统一，乱成一团。因此杨升超自发性站了出去，在队前示范性着下蹲的方式。通过队友的全力以赴，我们终于准确地排序进行。
感受与共享：
1.每项工作中都有它的标准和步骤，如同每项手机游戏都有它的标准。在进入工作状态以前，必须去掌握、了解标准，它是做好工作的基本。
2.工作上，大家可能以自我认知为核心，乃至想超过标准而自行其事。但是，自己的莽撞和造次，都是有可能给全部精英团队的销售业绩产生损害。因而，时时刻刻要记住，我就是精英团队的一员，我的一切行为，都是会给公司带来正脸或是消极的危害。
3.每个人了解自身的生日，却不知道他人的生日。因此，沟通交流变成一种必不可少。应对一项任务，大伙儿会造成不同的看法，可是假如各行其事、缺乏沟通，行动中不但无法得到了解和适用，更容易发生紊乱和分歧，乃至产生矛盾和发生冲突，进而造成窝里斗和斗争。
4.当杨升超立在队前，示范性下蹲动作的情况下，他已经成为这个游戏的管理者。精英团队必须有一个领导干部，而管理者必须掌握团体的总体目标、现阶段所了解的网络资源，寻找一个好的方式。与此同时，他一定立在队前，让所有人了解他们的方式，表明管理者需要对精英团队观念、行为开展统一，指引方向和方式，而且开展强有力的实行。
5.或许下蹲的方式并不是比较好的，甚至是笨办法。可是在没有更好的方式提出来或是被大伙儿接纳前，原先的笨办法便是最好的方法!我们能做的，便是保存不同的意见，没有理由地听从而且实实在在地实行。一切阻碍、争议、一意孤行都是会造成结构的管理信息系统和职工行为的混乱。
6.鼓励团队中实现专业知识、专业技能或是经历的介绍，假如对方式方法、核心理念或是管理制度有好的、合理化的提议，能够立即提出来，供朋友和领导干部参照，在努力争取得到机构方面的肯定和采取后，能够真的促进机构的自主创新和改善。
范例二
做好团队文化建设才可以提升凝聚力和竞争能力，从而完成精英团队全方位融洽持续发展，需要用心搞好沟通交流、关怀、鼓励、信赖、服务项目、融洽和机构这七个方面的工作中。
一、沟通是真心实意构建了解的宽阔大道，仅有真心实意沟通交流才可以互相理解。他们的工作组仅有4本人，姑且不谈学习别的学科，有些时候大家除开做工程，让我们分别都是有自身的其他工作，有些是学校党员干部，有些是系院的党员干部，并且身兼数职，这就必须占有他们的一定时长。此刻良好的沟通显的更为关键，仅有沟通好了才可以及时处理难题，解决困难。人们平常全是根据聊天的方式开展沟通交流。有些人以前跟我说：如何一天到晚见你跟人聊天啊?我的回答是：闲聊都是工作中。由于，那不是乱聊的，特别是在在机会和问题的选用上。运用课间活动的休息日聊一聊新项目的话题讨论，目地只有一个：拉近距离，和睦氛围，了解情况，施加影响。也有比较喜欢用的便是游戏娱乐，特别是下象棋、玩牌、能体现人的个性，想藏都遮不住。性情不在乎好坏，最主要的是根据个人情况来看，善加利用。根据有效的搭配，降低矛盾，提高协力。也有便是文纪录，一定要让团队成员，特别是重要组员培养做文纪录的习惯性，这对我们团队的基本建设很有必要。
二、关怀成员，人是很颇具情感的，每一个人在日常生活中都是会碰到这样那样的艰难，此刻成员中间要互相协助，真心实意的为另一方献计献策，这将更坚固工作组工作人员中间的情感。使他们的工作组“温暖”之家的情感日益深厚，使命感进一步增强，与此同时给成员造就一个轻轻松松的开发工具，是做好团队文化建设重要一环。
三、鼓励和信赖能够合理地提高成员的使命感，提升成员的信心，给成员有更多的是机遇锻练及自己的能力，促进工作的圆满完成，确保工作质量，与此同时使成员在心中造成令人钦佩的品牌形象，感觉工作组里的人是值得大家信赖的。自然我们没有资金分配开发设计，不太可能有化学物质里的奖赏。真真正正高度重视团队成员的意见并提供适度的受权，达到目标时提供及时性的毫无疑问，不成功时给与真心实意的作用和激励，比物质上造成的激励作用要来的明显和长久的多。
四、服务项目，这也是团队文化建设的主要内容。每一个成员都应该为大家组服务项目。而新项目小组长大量地想的是对这些组织的义务，目地是要把工作做好。工作中最后要靠全部精英团队，而非某个人来进行。要着眼于服务项目，给团队成员造就出一个优良的办公环境。也就是说，策划者的目标是把台子搭个，让团队成员伎俩唱好。即便是团队成员最后超过了你，你真心诚意帮过他，他当然还会帮你，不妨一试呢?因此，不要吝啬的把你知道的物品对你说的伙伴， 不必有嫉妒的心理状态，这也是十分禁忌的。在这里必须强调的是：服务项目并不等于发麻遵从，是有标准的，会出现许多误会、憋屈，也会很"吃大亏"，但你获得得将是一帮多少年后都还彼此之间垂青、互相信任的朋友们和一段难忘的回忆。
五、融洽和机构，也就是把合适的人放到一个好的部位上。事实上，当作一种实际的专业技能和工作职责，这也是和沟通交流和服务项目连在一起的。把前几类搞好了，融洽机构大部分便是个顺理成章的难题。由2个应注意的这方面，一是需要注意具体情况，择人就势;一是需要注意尽量合理地布置任务。
总而言之，精英团队要想建设好，不仅是教师的正确引导有策，或者新项目小组长的事必躬亲，反而是精英团队里每一个人的努力，仅有新项目小组长热情、承担、真心实意的和团队成员沟通交流，不断加强精英团队每一个人积极开展团队文化建设和未来发展，大胆创新、追求进步，团队成员才能为了能团队目标携手并进、共同奋斗，能够构建一支和睦、高效率的团体。
范例一
区角活动是老师依据儿童的发展现状和发展规划，构建多种多样行业的了解地区。并给予主题活动原材料，让孩子根据本身的摆布、实际操作去认知、思索、找寻问题的答案。而老师的目标是关心儿童在活动中的主要表现和反映，比较敏感的发觉它的必须，立即以适度的方法回复，产生合作探究式的互动教学。
天天玩游戏是每一个孩子的天性，手机游戏一直以他特有的韵味吸引住着许多的小孩子。大家对手机游戏的了解愈来愈深层次。而区角活动做为一种教育游戏主题活动，一样受到了孩子们的广泛热烈欢迎。它关键在于构建一种比较宽松、和睦的自然环境，带来充足的原材料，及其挑选普遍的信息。而老师在这里情况下只是一个观测者，引领者。因而，小朋友们学的尤其轻轻松松、当然、没有压力，她们可以做自己想做的事。这类某些化的教育模式重视了小朋友的个别差异，满足了儿童个体发展的必须。
一、 创建区域活动标准，正确引导儿童独立开展大班区域活动。
区域活动是儿童自由活动的场地，但随意并不等于纵容，肆无忌惮。而该是把握标准以后的一种自主游戏，在构建主题活动前就需要考虑到标准难题。而制订区角活动的核心该是老师和儿童，偏重某一方全是不当之处的。
1、在行动前明确提出标准
有一些活动流程具备一定的强制，规定儿童在活动中务必要遵循，针对这种标准，我们能在行动前就向儿童提出来，例如：应用小玩具时特别注意的环境卫生、安全隐患，比赛终止后的梳理、归放。活动中遇到问题应勤于思考想办法这些。区角活动标准往往是不太可能一步到位的，反而是必须不断完善、逐渐及时的。
2、在当然活动中产生标准。
有一些孩子经常会有一些自身的小玩具到幼稚园，当区角活动时，她们就在一起玩玩具，有时候是玩自身的，有时候和别的孩子互换着玩。过了一段时间，根据教师和孩子一起探讨，班里就慢慢拥有一个整体评定的标准：不论是谁，不一定要将自身的小玩具给别人玩，可是在玩别人的小玩具时，一定要事前征询别人的允许。
3、在处理问题中创建标准。
儿童在活动中遇到问题时，老师不要急着帮助解决困难，而理应正确引导儿童独立的找寻解决问题对策，并建立起相对应的活动流程。例如：在建构游戏中，小朋友们玩的很尽情，可到最后却没有多少作品展览，这是为什么呢?在我把难题抛给儿童后，得到了多种多样回答。有的说：“我搭了一间漂亮的别墅，但被其他人捣蛋推倒了”，有的说：“收玩具时我们自己拆下来了”也有的说：“我快搭完时，自身倒下来了”这些。“那怎么才能让教师见到你们的著作呢?下一次玩的时候你去告知我好吗?”通过数次玩后，小朋友们把发觉告知了我：“玩的时候搭牢一点，盖房子时在边上建一条路，其他人就不容易一不小心踩坏了。不必很多人挤在一起，以防碰坏。”在各位的提议下，小朋友们掌握了维护著作的方式，与此同时玩游戏的玩法还在不知不觉中产生了。
二、依据最近的教学目标和小朋友的发展需要，带来合适的自然环境和原材料
最先，要运用比较有限的区域使每一个地区都是比较比较宽松的活动范围，从而有益于原材料的放置与收整。一些具体内容相仿地区的合拼有益于原材料最大限度的被充分利用。例如：益智区、语言区、美工区、测算区等放到小竹筐中合拼为一个区，能让小孩共享资源，也方便教师在原材料的推广上防止不必要的反复和消耗。
次之，原材料的推广会为教学目标服务项目。此外，材质的挑选要了解儿童的爱好和必须。人们有时候会碰到这样子的状况，有一些儿童一直喜爱在一个区主题活动，而对其他区域活动却没有兴趣，但我们又无法逼迫那一个儿童一定要离去那个区，或者一定要去某一区主题活动。此时，大家就需要对比总体目标看一下，所选的原材料能否合乎儿童的年龄段特征。再看原材料是不是具备游戏体验。仅有原材料是玩具，儿童才喜欢玩。
三、参加小孩的主题活动，变为小孩的合作方、引领者。
最先，在活动中，我们要相信孩子。仔细观察，我们看到小孩并非愚昧和窝囊的，反而是一群十分会干和富有创造力的小主人。因而，在活动中，我们要变成小孩的好好朋友、好朋友，与它们公平以诚相待，将人物角色转为儿童的合作方及引领者。
次之，在孩子的活动中，我们要关心它的主题活动，知晓她们现阶段已经有的工作经验，观查她们对什么感兴趣，是不是应在哪方面大力支持。不可急切用自身心目中的手机游戏水准做规范来规定小孩。当发生突发情况时，开展任意文化教育。
四、重视幼儿能力差别，分配适度具体内容
每一个孩子总是会在某一方面主要表现出自已的优势和劣势，在很多人心中的懂事的孩子很有可能在操作能力层面却不尽如人意，而一个平常不惹人注目的小孩在建构区很有可能会出现突显的主要表现。因而，咱们依据儿童的个体差异，开设楷模，机构儿童“说第一”主题活动，让儿童说说自己哪方面最赞。请在区域活动开设成效展示柜台，随时随地放入儿童的读书的收获，展示自己的“绝招”。除此之外，人们还进行区域活动里的手拉手活动，激励儿童相互之间赐教，感受伙伴间互动学习的开心。
在区角活动的实践活动和探究中，我们都在持续的积累经验，仅有保证从孩子的兴趣和必须考虑，重视孩子的想法，才算是进行区角活动的真真正正意义所在。
范例二
一、热身游戏——清除冷淡，尽早融入团队
因为参与本次拓展训练的工作人员出版社出版每个部门的都是有，由于工作内容关联，平常有一些单位触碰偏少，工作人员中间的了解水平不足，因此一开始，彼此之间也没有真正意义上的融合在一起，教练员经过一些简易的小游戏，我们的激情慢慢上涨，渐渐地融进手机游戏气氛中。这时，大家拥有精英团队这种观念，拥有荣誉感的认知能力，为下边精英团队新项目的深入开展奠定了较好的基本。
二、大脚插件霸——相互配合 高效执行=共同奋斗
这也是集体项目的第一项，9本人立在极大的2个木工板上，与此同时走动，在最短的时间到达终点者为获胜者。这个项目更多的是注重协调一致，由于有一个人出差错、步伐不一致便会造成全部团队的间断。开始的时候，大伙儿七嘴八舌，陆续发布自身的意见，包含怎样分类、怎样喊口号、怎样掌握节奏感等，结论消耗掉10min依然没有结果。这时候，大家忽然理解，大队长就是我们的主要领导干部，我们这个团体的灵魂人物，一个团队只需要一个管理者!因此大家快速调节对策，由大队长制订方案，并由大队长特定的2个组长来融洽大家来实行，立即避免了双头领导干部造成的紊乱状况。下面，大家快速制定了统一的宣言，出差错时的统一处理方案，迅速融洽好每一个人的脚步。基础理论里的战略制定结束后，组员马上依照刚刚的方案演习了一遍，实际效果很好。最后，在快速决策分析、布局合理、科学合理练习的三重确保下，大家轻轻松松取得了第一名。
这一娱乐项目要我领悟到一个道理：工作上，精英团队要有战斗能力，最先是要充足坚信自己选择的领导干部，职工在思想统一、相互之间认可的前提下必定产生强悍的执行力，如同萨格·博西迪和烈希·查兰在《执行——如何完成任务的学问》一书中所指出的 “执行力是竞争能力的最后表现”。一个有执行能力的精英团队焉能不无坚不摧呢?
三、高空项目——打破恐惧心理 信赖伙伴=突破自我的满足感
12米的高处上，15米长的细细地钢缆，仅有的3根绳子便是路程中所有的支撑点……要从钢缆上踏过，这在平常是想都不敢想的事，今日却变成训练科目。觉得有恐高的我，仰头看见钢丝绳，内心已经开始畏手畏脚。大队长是安全性主管，承担给队友穿安全衣，其他队友分两侧拉着钢丝绳，保证上来队友的可靠……一组，2组，早已顺利完成了五组，我的心跳在加快，却怎么也不能把“我上”的2个说出口。按标准，一个队有一个人并没有根据练习就得罚分，我真的变成危害集体荣誉的人吗?不!用劲吞了口唾液，我站了出去。与我搭挡的是另一支社的编写，步履蹒跚着爬上12米高处，我手脚颤抖，全身发冷，双眼闭紧，害怕往下看一眼。我的队友就在我身边，此时便是我所有的精神寄托。在距地十米的高处，人确实非常容易越来越那般的孱弱，好像掩藏在内心深处的全部无奈和尴尬都被活生生拖动出去，纯粹的放到大伙眼前;在离天上更近十米的平面图，原先胆量和顽强竟被凸显得这般重要。狂跳的心血管、急喘的吸气、发抖的两脚，所有的害怕朝着你的内心最敏感的地区高喊。心深处的那个声音又在娇吟：就这样吧，多恐怖，你的腿都在抖呢，出来吧……不，不!这一次，我想突破自我!怀着这种信仰，我拉着同伴的手，战战兢兢一般艰辛挪动在晃动的空中钢缆上。在我觉得害怕的时候，我感觉到同伴死死的拽住安全性绳子的这股实力;在我发抖的时，我听到同伴的加油鼓励声;在我停在半空中大口喘气的情况下，我感受到身旁同伴手心传出的关注度……一步一步，我奇迹般的通过了钢缆!在小细节中让我们感受着精英团队友好造就的获胜与开心，这一刻是令人难忘的。
躺在地上，凝望刚刚被吸引的钢丝绳，一种海阔天空的悠闲充斥着胸口——我真的超过了自身!取得成功或不成功，幸福快乐或痛楚，也许真的不是那样难以抉择，下一次，我还可以挑选顽强，超越自我!
四、过蛛网――合理规划 统筹谋划 照顾关键点=一切皆有可能
过蛛网归属于团结协作新项目。与路面竖直构建起仿真模拟蛛网，在网上有高低不一的孔，规定队友每个人在要求时间内穿越重生一个孔，每一个孔只有应用一次。根据时人体一切一部分，包含衣服裤子、秀发都不能遇到边沿，遇到则此网眼被封号，回到原位运用此外网眼穿越重生。网洞对外开放的数量仅比总数多一个。 初遇大网站，感觉太难以置信，有一些洞根本就是名存实亡——“那么小”!怎么可能出众?时间紧迫，但这时的大家已经有了前边练习的经历，“战斗”前，制订实际、缜密、详细的计划是必不可少的，现如今少了之前的“七嘴八舌”，多了一份思索的稳重。迅速，让我们制定了觉得最行得通的方案，随后进到执行。
