生产定置管理制度

生产制造定置管理办法

为更进一步用科学合理的智能化管理方法和办法来提升我企业企业经营管理的基础工作，当场执行有效性的操纵，特制订如下所示管理方法办法：

一、施工现场管理规定

1、梳理规定：

a) 不用的东西及废料务必从当场消除，避免掺杂不清；

b) 对不常用的工模工装夹具以及它工装夹具，要归类储放；

c) 有时候采用的物品，集中化储放；

d) 时常采用的，要放置有条不紊，置放在工业园区内。

2、整治的标准：

a) 必须的物品，定置管理放置，保证物各有一位，物在其位；

b) 对施工现场推行挂牌上市和目视管理，保证心里有数，物件随用随还、拿取便捷；

c) 各种工模工装夹具，分规格型号、统一储放，一目了然。

3、清理的规定：

a) 工作环境常常清理，漏油、渗水随时随地清洗；有油渍的生产车间每星期刷洗一次，时刻保持当场清理；

b) 在对机器设备清理时，要与此同时检查设备是不是有异常情况，时刻保持机器设备的润化；

4、清理的规定：

a) 作业者要保持办公环境时时刻刻都清理、装饰；

b) 会对当场开展随时随地清理，要达到无铁销、无渗漏、无积尘、无油渍。

5、素质规定：

塑造作业者自我约束和自律意识，增强职工自身管理能力的观念。

二、工艺标准

1、规定生产线务必当场挂工艺卡片和安全操作规程。

2、加工工艺的制订务必达到生产制造的必须和产品质量检验规定。如特殊原因无法满足商品和检测规定，一定要根据审查后，签名才可以起效。

3、作业者务必严格遵守工艺操作规程。

4、发觉不合理的工艺标准要及时反馈，为了立即变更或拆换，使之做到有效的加工工艺。

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5、加工零件不落地，产品工件预验用工装夹具，保证产品工件无碰撞刮伤。

三、当场检测规定

1、以车间管理为第一责任人，对工艺流程产品工件推行三检：即作业者自查、作业者同职业检验人员查验、作业者中间互查。

2、查验情况下，要自查、自分、自从标识，不许废料转到下工艺流程。

四、创建三板制

1、创建当场定置管理图板：生产车间必须的机器设备及工装夹具均应体现在定置管理图上。凡定置管理图并没有的，应视作生产车间无需的，应消除出生产车间。

2、创建生产制造计划进度展示牌，板中应体现出当月方案，计划完成情况等。

3、创建信息化管理板，板中应体现出技术质量、机器设备状况。

五、检查考核规范

1、零件加工不落地，零配件、半成品加工、成品齐整摆放在指定位置。

2、特采与优等品严苛区别，标示显著。

3、不粗暴挪动产品工件，产品工件无碰撞刮伤。

4、边角废料不乱倒、乱堆，务必放到工装夹具架子上或铁箱里。一个批号生产任务竣工后务必马上清除出现场。

5、专用工具、测量仪器务必按定置管理规定放置，不可乱堆。

6、工装夹具架、车，按定置管理规定放置，不可乱停、乱堆。

7、工作中完了务必清擦机器设备，确保设施整洁无积尘、紫袍。

8、不能在管道上工作，安全通道上无产品工件、车子、脏物等。

9、工作中完了务必对附近的环境卫生开展清洁和清理，维持地板清洗。

10、厂区内无乱倒、乱堆，无脏乱差。

11、辅助工具、阳台、机器设备上清洁无一物。

12、窗门无损坏，夹层玻璃清静。

13、蓄水池清洁，无常流水，排水通畅。

14、对生产过程中产生的铁销需及时处理，班后务必立即清理干净。

15、维持工作服装清洁，无油渍。

16、在作业当场不能晾干一切衣服、鞋、袜等。

17、一切与当场不相干的事物，务必清除出现场，不能在现场储放。

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