2019项目管理目标责任书

项目风险管理总体目标责任书是通过公司法人代表依据施工合同和运营管理目标要求明文规定项目经理部应做到的成本费，品质，项目进度和安全性等控制措施的文档，文中是我们为大伙儿梳理的工程项目管理总体目标责任书，仅作参考参考，我希望能够协助到大伙儿。

项目风险管理总体目标责任书范例(一)

为了能全方位执行企业与业主方签署的××建筑施工项目合同，经集团公司科学研究，创立××工程项目项目经理部，聘用为项目经理部主管，总经理与项目经理部主管签署如下所示工程项目工程施工管理总体目标责任书:

第一部分 管理目标

一、经济指标

1、主营业务收入：××万余元;

2、实现利润：××万余元，毛利率为××%;

3、上缴期间费用：××万余元，上缴管理费率为××%。

二、运行管理总体目标

1、施工期

做到小区业主的施工进度需求。

2、品质

(1)企业工程竣工验收一次达标率做到100%;

(2)本工程施工质量做到省(部)优工程项目总体目标;

3、贯标认证工作中

(1)知识产权贯标外审无比较严重不过关项;

(2)职业健康监护率100%，年新增加岗位病案≤0.15%;

(3)对空气污染率控制做到100%;噪音、废水、空气污染物排放合格率超过100%;固体废弃物对环境污染的预防率做到100%;对巷道工程施工粉尘浓度标准检验达标率80%之上;

4、安全工作：

(1)无工亡安全事故;

(2)避免重要交通出行、机器设备、火灾事故、触电事故、爆和中毒了安全事故;

(3)亿人民币工程施工年产值受伤率≤1人、轻微伤率≤5人;

5、成本操纵：成本占主营业务收入的比率在××%之内，在其中：

(1)人工费用占主营业务收入的比率在××%之内;

(2)工费占主营业务收入的比率在××%之内;

(3)机械费占主营业务收入的比率在××%之内;

(4)其他基本预备费占主营业务收入的比率在××%之内;

在其中：项目经理部日常生活和生产制造用安全施工费用把控在××万余元内。

(5)项目经理部期间费用操控在××万余元之内;

在其中：招待费操纵在××万余元之内。

第二部分 工程项目经理的责、权、利

一、新项目经理的职责：

(一)执行企业与业主单位签署的协议中企业的全部义务和责任，保证建筑项目目标的完成，确保做到小区业主令人满意。

(二)贯彻实施实行我国和地方政府的有关法律、条例和现行政策，严格遵守企业集团和企业的各类管理制度，妥善处理我国、公司、个体中间的利益关系，保证诚信经营。

(三)严格遵守企业集团有关物资供应设备采购、工程项目或工程分包招投标管理、工程项目或工程分包团队的挑选、资金分配、安全监管等领域的规章制度。

1、大宗商品物资采购招标投标务必严格遵守《××冶建筑集团有限责任公司招标投标监管办法(实施)》和××冶监督发[××]××号文关于做好《××冶建筑集团有限责任公司招标投标监管办法执行细则》。

第一，大宗商品原材料采购合同估计价在20万元以上的采购活动务必通过招投标流程。严禁化整为零，凡合乎招标条件的需要开展招标会。

第二，招标投标情况下务必具有以下书面资料：邀投标书、标底明确的市场调研书面材料、投标者投标文件、投标会议纪要、投标人审查意见、投标结论、项目经理部挑选中标单位的书面形式决定书。

第三，项目经理部全部招标投标主题活动务必报企业招标投标监管中心管控，在企业审核后才能签署采购合同。本省建筑项目合同书估计值在100万余元及之上的招投标主题活动或外省建筑项目合同书估计值在500万元以上的招投标主题活动由企业集团招标投标监管中心参加机构审查和监督。

第四，招标投标全过程务必建立台账、编写文件目录、产生书面形式档案资料。

相关大宗商品物资采购招标投标应用领域、招标投标方法、投标、投标、校准、招标会监管按管理方法办法以及执行细则的具体要求实行。若有改动则按一个新的文档实行

2、工程外包(包含劳务公司)务必严格遵守《××冶建筑集团有限责任公司招标投标监管办法(实施)》和××冶监督发[××]××号关于做好《××冶建筑集团有限责任公司招标投标监管办法执行细则》和《××冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

第一，工程外包(包含劳务公司)：凡单项工程(分部分项)合同书估计价在10万及之上的，劳务分包合同估计价在10万及之上的，务必实行招投标流程，严禁化整为零。

第二，招标投标情况下务必具有以下书面资料：邀投标书、标底明确的施工预算剖析材料和市场调研书面材料、投标者投标文件、投标会议纪要、投标人审查意见、投标结论、项目经理部挑选中标单位的书面形式决定书。

第三，项目经理部全部工程项目(劳务公司)工程分包招投标主题活动务必报企业并经公司招标投标监管中心审核后才能签署工程项目(劳务公司)分包合同。本省建筑项目合同书估计值在100万余元及之上的招投标主题活动或外省建筑项目合同书估计值在500万元以上的招投标主题活动由企业集团招标投标监管中心参加机构审查和监督。

第四，工程项目(劳务公司)工程分包招标投标全过程务必建立台账、编写文件目录、产生书面形式档案资料。

相关工程项目(劳务公司)工程分包的招标业务流程应用领域、招标投标方法、投标、投标、校准、招标会监督按管理方法办法以及执行细则的具体要求实行。

3、工程项目(劳务公司)工程分包团队的挑选：务必选取有对应资质证书的(劳务公司)工程分包团队。

第一，工程项目(劳务公司)工程分包团队的选用需要合乎企业集团《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只有挑选有对应资质证书的工程项目(劳务公司)分包单位。严禁普通合伙人工程分包。

第二，工程项目(劳务公司)分包单位的劳务人员务必执证上岗，特种作业人员执证上岗率100%。

4、遵循资产集中化管理制度

第一，严格遵守企业集团《××冶建筑集团有限责任公司资产规范化管理执行细则》的通知和公司资金规范化管理的相关文件，项目经理部从业主方扣除的工程进度款、结算款、施工期奖(或赶工期奖)和他资产务必汇到集团公司特定的规范化管理银行帐户。

第二，企业依据核准的项目经理部当月用款方案将资金拨款至资金支付专用存款账户，禁止项目经理部立即在收付款专用存款账户上付款。

第三，严格执行集团公司有关项目经理部在主帐户之外的开设的收付款专用账户，推行账户余额限定的即时核算管理制度，对支付专用账户接纳企业额度管理制度。

5、加强安全管理方法：

建筑项目施工过程中生产安全管理严格遵守《××冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的要求，进一步抓好安全生产工作中。

(四)组织编写项目风险管理执行细则，并对项目目标开展管理信息系统。

(五)对自然资源开展动态管理，创建各种各样技术专业体系管理并组织实施。

(六)开展受权范畴里的利益分配。

(七)应及早搞好与客户的月度工程量清单签复、设计变更调节、工程竣工验收报告、工程结算和工程分包业务流程的各类结算工作。

(八)接纳审计公司，解决项目经理部散伙的善后处理。

(九)根据企业集团《有关建筑项目执行财务预算管理的具体指导意见》的规定，建筑项目执行财务预算管理，预算管理、考评面做到100%。

(十)承担各种规划和表格的编写，真正、立即、准确地按管理信息系统和有关规定报赠给企业各相关部门。

(十一)上缴劳保用品股票基金：工程项目重点劳保用品股票基金全额的上缴企业，该项花费不纳入上缴管理费用范畴，重点计算重点上缴。

(十二)以职工薪酬为数量的上缴费用包括养老金、工伤险金、医疗保险金、公积金、失业金、生育保险金、工会会费共7项，按公司规定测算并上缴。

(十三)按照规定进行各类资产上缴每日任务，并按时偿还企业垫款的工程进度款。

(十四)就地拓宽施工项目或最新项目的发展，其评标办法需报企业审核明确，在本项目实施期内，发展业务流程××万余元。

(十五)搞好风险抵押金的整理工作中。按月在薪水中扣一部分做为风险抵押金或按公司规定再行缴纳风险抵押金 ××万余元。

(十六)别的岗位职责____。

二、工程项目经理的权利

(一)参加工程项目招标、招投标和合同签订工作中。

(二)组织项目经理部的工作中。

(三)生产制造兵权：工程项目经理有权利依照法人代表的受权，依据新项目随时随地发生得人、财、物等网络资源转变状况开展指挥调度系统，针对施工组织方案和网络计划，在确保目标不会改变的基础上开展提升和和调节。

(四)管理权：新项目党委书记聘用、奖罚、考评、辞退的建议权;对其他人员(企业直派工作人员以外)应用的决定权;采用具备相对资质证书工程分包团队的参与权。

(五)会计管理权限：在公司授权范畴里的专项资金的付出和应用。

1、在公司授权范围之内，有权利分配总体目标成本的支出;

2、在公司授权范围之内，向对公司的建议新项目内部人员的工资待遇、分派办法、分配机制和实际方案;

3、在公司授权范围之内，实行计时工资、预算定额薪水、薪级工资和明确奖励金(含施工期奖)分派方案;

(六)技术措施和技术性方案的编写、核准按知识产权贯标程序流程相关规定申请办理。

(七)在公司授权范围之内，结构或参加机器设备、物资供应、原材料的购置，挑选工业设备的型号规格，总数、和入场时长，对所买机器设备物资供应按产品质量标准工程验收、检测。

(八)在公司授权范围之内融洽与新项目相关的外部环境关联。

(九)法人代表授于的别的权利_______。

别的党委书记按工程项目经理的职责分工做好本职工作。

三、工程项目经理的权益

1、按《××冶建筑集团有关子、子公司隶属工程项目薪水具体指导意见》的要求享有新项目薪资待遇。

2、享有优质工程奖。建筑项目做到省(部)优总体目标，工程项目经理按企业集团现行标准要求享有优质工程奖。

3、享有管理目标兑付奖。

4、享有业务开拓奖。

5、享有利润最大化奖。

6、公司规定的别的________奖赏。

别的党委书记按工程项目经理的职责分工享有相对应权益。

第三部分 奖惩

依照考核结果，企业给与项目经理部主管以及新项目党委书记奖惩兑付，奖惩办法确立如下所示：

一、总体目标奖赏办法

(一)总体目标奖赏的测算

1、计奖数量的确认：

计奖数量=上缴利费额×提奖占比

2、计奖时长指数=实际工作月数/合理施工期(总月数)

3、职位指数明确的标准：项目经理部主管职位指数为“1”;新项目领导班子别的队员的职位指数为0.5～0.8，由工程项目经理根据诸位党委书记的业绩情况向企业提意见报检企业确定。

4、目标奖计算式：总体目标兑付奖=计奖数量 *职位指数*任职时间系数

(二)总体目标奖赏兑付的时长：

1、经审计公司、考评确定进行各类总体目标，与此同时项目经理部向业主方回收利用的财力和上缴企业利费均超过80%之上，给与兑付70%;

2、工程决算结束、工程进度款所有回收利用、建筑项目债务清除完成后再兑付剩下30%。

二、利润最大化奖赏：

1、总体目标利费=主营业务收入×相对应利费上缴占比

2、利润最大化=具体利费-总体目标利费

利润最大化奖按企业现行标准办法分派到项目经理部党委书记。

三、处罚办法

1、项目经理部未完成目标责任书要求的利费上缴总体目标，工程项目经理以及管理方法党委书记的风险抵押金抵交不够一部分;

2、项目经理部若产生亏本状况，则依照《××冶建设集团公司有限责任公司内控管理责任追究制度办法》的有关规定对项目负责人及有关责任者开展解决：

3、产生工程质量事故、产生安全性伤亡事故、产生受伤、重要人为因素机械事故按有关管理方法办法惩罚;

4、交工资料未按时存档扣工程项目经理、项目负责人总体目标兑付奖1～5万余元;

5、原材料物资供应、工程项目或工程分包招标投标管理制度执行不力的扣总体目标兑付奖1～　5万余元。

四、工程项目经理兑付奖计算方法

1、总体目标兑付奖=目标奖 利润最大化奖 业务开拓奖 优质工程奖-安全性、品质处罚-别的处罚-已发奖金

2、个税由项目经理部党委书记分别担负。

第四一部分 附 则

1、本责任书按时由企业项目目标管理考核联合会考评。

2、本责任书经法定代表人或法定代理人和工程项目经理签名、公章后起效，工程项目交工验收、还清账款、质保期满、目标责任奖赏完了无效。

责任者：

年 月 日

项目风险管理总体目标责任书范例(二)

为进一步加强建设项目管理，保证全方位执行建筑施工承包合同，增强公司经济收益和社会发展信誉度，依据本新项目施工合同与运营管理总体目标，依照制作公司建设项目管理相关规定和规定，特制订本责任书。

本工程项目授权委托××为工程项目经理承担本新项目的全方位管理方面。

一.项目概况

1.工程名称：

2.工程项目地址：

3.合同工期：

4.合同金额：

5.工程内容：

二.义务运营模式和范畴

1. 风险抵押金：工程项目经理缴纳本人风险抵押金××万余元做为项目经营考评质押。

2. 运营管理方法：成本费单排，独立法人，保证上交，超交奖赏。

3. 工程项目承包范围：与工程项目发包单位签署的工程项目施工合同书里要求的工程内容和范畴。若有新提升的协议新项目，再行商议。

三.项目经理部组织架构

1. 组织结构：制作公司接管项目经理部

2. 工程类别：××类

3. 组织机构：内设计财部、设计部、物资部、公司办公室。

4. 劳动定员：项目经理部工作人员数量不能超过××人(含做兼职);部长之上工作人员数量不能超过××人。

四.管理目标和考核方案

1.施工期：动工日期：××年××月××日;完工日期×× 年××月××日，工期××天。

2.项目经理部期间费用：获取本工程决算总价格的××%做为项目经理部的期间费用，用以项目经理部本身的各类花费支出(含绩效考核工资)。项目经理部管理者的工资发放严格执行新项目岗薪工资待遇实行。

3.制作公司期间费用：获取本工程决算总价格的××%做为上交基本建设企业的管理花费和销售市场营销费用，按比例、按月度全额将流动资产上交到基本建设公司财务部。

4.品质：(1)保证做到合同规定质量方针××。

(2)质量验收达标率100%，达标级别为××。

(3)重要安全事故为0;品质返修、原料不过关为0。

5.安全性：(1)安全事故操纵在××%下列，重伤事故为0，伤亡事故为0。

(2)重要安全事故为0，重要机械事故为0。

(3)各类安全措施合格达标。

6.安全文明施工：当场标准化管理，创建文明安全施工施工工地。

7.别的：

五.彼此责任

(一)公司的责任

1.聘用工程项目经理，为项目经理部委任财务主管及高级工程师，帮助工程项目经理方案策划和建立新项目领导班子及融洽相关部门的工作关系，切实履行承包合同。

2.帮助处理建筑施工需要得人、财、物、技术性等生产资料的配制、服务项目，协助工程项目经理及时解决施工过程中碰到的重大问题，保证工程施工顺利开展。

3.对工程项目经理实行中国法律、法规政策和公司管理制度的状况进行检查、考评和监管，请在承揽期内对运营全过程状况开展财务审计。

4.工程项目经理及项目承包领导班子因管理方法不到位，或比较严重违背中国法律、政策法规及工程施工管理技术规范，不履行岗位职责，导致工程项目重要品质、安全生产事故、工期延误及导致重要财产损失或重要政治影响的，及在项目执行情况下已发生或显著能够预料将出现比较严重营业性亏本状况的，公司将停止工程项目经理的目标责任管理方法，并根据有关规定，追责被告方的经济责任。违反中国法律的报请司法部门依法追究刑事责任。

5.帮助处理涉及到地方法规、税收优惠政策的难题。

6.施工过程中属不可抗拒及非工程项目经理方缘故导致成本费变化的，其经营管理义务指标值可在计算后作相对应调节。

7.催促、融洽工程项目经理按照规定时长办完清算及交完工办理手续，在进行里外清算及债务清除，项目经理部具有经济效益审批情况后，立即对新项目开展财务审计、考评和兑付。

(二)工程项目经理的责任

1.工程项目经理是受权主管在本新项目里的授权委托人，对本工程项目的施工期、品质、成本费、安全性、安全文明施工及企业品牌形象等负全方位义务。工程项目经理应全方位执行工程施工承包合同，创造力工作中，采用一切方法保证工程施工承包合同的各类目标实现。

2.工程项目经理应坚决贯彻我国的各项政策和相关法律法规，实行公司的各类规章制度，遵规守纪、遵循职业道德，提升文明创建，搞好员工生活服务类和思想政治教育，接纳制作公司工作部门的业务流程管理、具体指导、监管、服务项目。

3.工程项目经理要安排编写施工组织方案和施工工艺方案，制订工程项目总体目标，贯彻落实保质保量、安全性、施工期、成本效益及安全施工的相应措施，贯彻落实物资采购、机器租用、人力资本配制、预制构件生产加工方案并切实履行。

4.工程项目经理要机构定期开展经济活动分析，查验危害成本费调节的多种要素，提升成本管理和计算，减少人力、原材料、机械设备的耗费，减少浪费。严苛花费支出，合理分配和操纵资产的运用。

5.工程项目经理有权利依据工程承包的必须，在内部结构优先原则下，挑选施工劳务团队和对外开放分包工程，并具备应用、奖惩和分配的权利。有权利依据项目必须，向专业公司租用施工机具及工程物资，当内部结构专业公司不可以满足要求或租赁价格高过市价时，经制作公司允许能够面向市场租用或购置。

6.工程项目经理要加强物资供应原材料供给的管理方法，严格遵守预算定额用材、额度用材，健全物资采购、出入库和材料计划审批手续。如项目经理部在运营考评情况下因物价飞涨，对考核标准进行导致重大影响时，应立即明确提出防范措施以降低损失风险性并向企业报告。

7.工程项目经理应安排搞好竣工资料目录的搜集整理，保证各种签证办理资料完整，立即搞好理赔，确保工程项目能准时清算。项目经理部存续期间，承担工程价款的回收利用，与此同时，立即偿还债务，工程竣工时需要递交完工财务报表。

8.建筑项目竣工后，工程项目经理应全面总结建筑施工及运营管理工作的成功经验，并把书面总结原材料各自报工程项目及运营管理部门。要承担申请办理结束项目经理部瓦解前有关事宜及绩效考核工资考评兑付工作中。

9.配合公司搞好市场拓展和工程施工每日任务的承包工作中，争得扩张销售市场多揽每日任务(承揽工程按有关规定提留销售市场经费预算以赔偿项目风险管理花费支出并获得奖励)。

六.奖赏与处罚

1.绩效考核工资：依照《项目管理实施手册》的有关规定实行。

本工程项目绩效考核工资难易度为××。依据项目具体完成情况，通过正中间全过程财务审计达到要求时，绩效考核工资可按××%占比正中间兑付一次，剩下结束兑付。

2.超交钱一部分或获得合同书外的专项奖励：依照《项目管理实施手册》的有关规定及公司其他相关规定实行。

七.其他

1.之上义务执行情况由制作公司新项目管理办意味着制作公司定期维护。并机构运营、财务审计、会计、工程项目、人事部门等单位开展协同定期检查考评。

2.本责任书需经制作公司法人代表和工程项目经理签名，请在工程项目经理本人风险抵押金全额缴纳后起效。承诺具体内容执行结束后全自动无效。

3.本责任书所造成的纷争由公司内部裁定。解释权，再行填补确立。

4.本责任书解释权在制作公司新项目管理办。

5.本项目风险管理总体目标责任书一式十份。

制作公司

法人代表：

日 期：××年××月×× 日

项目经理部

工程项目经理：

日 期：××年××月××日