调整员工工资请示
对于现行标准新职工工资稍低，抵触公司发展的要求，特要求对企业新员工现行标准工资待遇开展调节。下面是调整员工工资请示，热烈欢迎阅读文章!
调整员工工资请示一
企业集团股东会：
企业集团伴着改革创新的车风，顽强拼搏，稳健发展，至现阶段成为了我区县域经济发展的强大公司。为贯彻落实靳总明确提出的“以民为本”的管理模式，不断加强众多职工的工作主动性，为打造出“近百年银甲”能够更好地作出贡献。对于现行标准职工工资稍低，抵触公司发展的要求，特要求对于我公司职员现行标准工资待遇开展调节。
[-]一、调节的缘故
1、医药集团近五年来工资待遇一直没动，五年前的工资待遇远远地小于现阶段的工资待遇，已无法融入公司发展的必须。
2、现行标准公司标准和公司内部结构各分公司中间不平衡，差别太大。
3、过低的工资待遇，明显地危害到员工队伍的平稳。
二、调节的标准
1、兼具公司、职工二者利润的标准;
2、与公司内部结构各分公司基本上平衡的标准;
3、集中体现才尽其用、按劳取酬的标准;
4、提升定岗定责、以能定岗定编、以岗划责、以岗定薪的标准;
5、有利于操控和实施的准则。
三、调节的办法和规范
1、运营管理者以义务和岗位列入四级
一级：主管;
总经理;
二级：部长;
科长(车间管理);
三级：技术主管;
四级：带组长。
2、一线员工依据专业技能多少和思想表现列入三个岗档：
A、关键岗档，(占总人数的15%上下);
这一部分职工为企业的主要技术人员，能全方位把握生产工艺，工作认真负责，在职工中具备较强的知名度和影响力。
B、技术骨干岗档，(占总人数的30%上下);
这一部分职工为关键技术人员，能灵活运用岗位技能，能合理地解决工作上发生的疑难问题，工作中安稳用心，能领着一班人一同工作中，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%上下);
这一部分职工，可以担任做好本职工作，服从领导安排，可以进行做好本职工作每日任务。
3、之上各个别、岗档，据咱们调研，我企业现运行的规范比企业集团各分公司相对应规范广泛低30-50%上下。请企业集团给予均衡。
四、附录
1、工龄工资
仍实行企业集团原工龄工资规范，计入自己月工资额。
2、职称工资
根据通过自学等方式，获得国家承认专业职称的，按初级职称每个人每月增资扩股10元，高级职称评审每个人每月增资扩股20元计发薪水。
3、岗位变动
①行政后勤的提高和免职;②职位销售业绩评定后升岗和降岗;③新员工入职的转正评定，都应按其具体职位的变动，并对工资待遇开展相对应的变动。
4、新员工入岗，试岗为3个月，实习期月工资待遇300元，试用期满，按其进到具体职位的相对应工资待遇实行。
5、对职工的职位级别，一年开展一次团体评定，适者生存，能进能出，充足鼓励众多职工的工作主动性。
之上汇报妥否，请批示!
山西省银甲药业
X年XX月XX日
调整员工工资请示二
尊重的公司领导：
企业自创立至今，顽强拼搏，稳健发展，至现阶段早已慢慢成房产开发及基本建设于一体的公司。为贯彻落实明确提出的“以民为本”的管理模式，不断加强众多职工的工作主动性，为打造出“近百年银甲”能够更好地作出贡献。对于目前某些职工工资稍低，招骋不上适合自己的工作人员，而企业现阶段新项目已经相继入手，工作人员无法跟上巨大限制了新项目的进展。根据目前情况特申请办理对于我企业一些职工做工资调整。详细如下：
一、调节的缘故
1、企业前期在制订一部分工程项目职工工资时是对于招聘应届生开展塑造而制订的，但因为目前工程上事务管理比较多没法完成塑造目地，因此在聘请时一般应对的基本都是有一定经验的工作人员。这样一来，显著专业能力与工资待遇不符合。
2、房地产建筑工程公司近五年来工资待遇一直增涨，一般目前市面上物价飞涨，可是我企业一部分员工试用期仅1500元，转正1800元，显著与行业内薪资待遇差别甚大。
3、过低的工资待遇，明显地危害到员工队伍的平稳。
4、我企业现阶段新项目仅仅对于管理方法，下一步我企业将自主工程施工。
5、我企业工程项目工作人员为一人一岗，并没有不必要职业职位，每个人承担事宜独特。
二、调节的标准
1、兼具公司、职工二者利润的标准;
2、集中体现才尽其用、按劳取酬的标准;
3、提升定岗定责、以能定岗定编、以岗划责、以岗定薪的标准;
4、有利于操控和实施的准则。
三、调节的办法和规范
1、预算员现阶段市价为5000-7000元中间(5年之上工作经验)，实习生待遇应当在1800-2500元中间，我们应该的优秀人才参加工作时间不少于2年工资待遇应当在2500-3500元中间。
2、造价工程师现阶段销售市场薪水在5000-8000元中间(5年之上工作经验)实习生待遇应当在1800-2500元中间，我们应该的优秀人才参加工作时间不少于2年之上工资待遇应当在3000-4000元中间。
这一部分职工为企业的主要技术人员，能全方位把握经济技术签证办理，如我企业无法保障销售市场薪资待遇，该类工作人员在试用期满之后外流，如此对企业而言危害极大。
设计部为了更好、高效率的进行公司领导下发的各项任务，为了能降低高品质员工跳槽特此申请调节，请公司领导给与准许!
设计部
20xx年1月27日
调整员工工资请示三
公司领导：
秉着“以民为本”的管理模式，为不断加强行政机关众多新员工的工作主动性，更强的为企业发展作出贡献。对于现行标准新职工工资稍低，抵触公司发展的要求，特要求对企业新员工现行标准工资待遇开展调节。
一、调节缘故
1、现阶段行政机关劳务派遣制职工中国共产党有40余种岗位(技术工种)，20种工资待遇。在其中18种工资待遇在1200-2200元中间(税前工资)，实际工资在930-1800元中间(去除本人所缴商业保险、公积金及个人所得税)。将这20种工资待遇与郑州20xx年人力资源市场薪水参考价作对比，在其中与薪水参考价中同一职位或相仿职位差别太大。
2、依据郑州审计局20xx年三月份施行的20xx年郑州社会经济和社会经济发展统计分析公报中掌握到：经基本计算，全年度进行国民生产总值比去年提高13.0%;我市城区职工平均工资比去年增加9.9%;人均消费支出比去年具体提高15.0%;城区消费物价指数比上年增涨3%;此外依据河南人力资源与社会发展劳动保障厅公布的公司工资指导线上涨幅度占比上涨及郑州20xx年月最低水平增长幅度23%。
3、依据行政机关新员工的具体情况，员工离职率提升，招聘工人艰难，监管难度系数增加等各种要素。
二、调节的标准
1、兼具公司、新员工二者利润的标准;
2、与行业同职位基本上平衡的标准;
3、集中体现才尽其用、按劳取酬的标准;
4、提升定岗定责、以能定岗定编、以岗划责、以岗定薪的标准;
5、有利于操控和实施的准则。
三、调节提议
1、提议新职工工资普涨300元/月。
四、附录
1、岗位变动
①工作人员的提高和免职;②职位绩效考评后升岗和降岗;③新员工入职的转正。
都应依据实习期主要表现，客观性考评后按其具体职位的变动，并对工资待遇开展相对应的变动。
2、对新员工的职位级别，每一年机构一次新员工内部结构团体评定，适者生存，能进能出，充足鼓励众多职工的工作主动性。
妥否，请批示。
X年XX月XX日
