领导年终总结讲话
一、××年工作回顾××年，是压力与动力同在、挑战与机遇共存的一年。回望过去的一年，××企业集团全体人员在股东会的正确领导下，妥当应对市场变幻的大环境，适度调节经营思路和战略方针，在电力改革逐渐向深度发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，根据坎坷不懈的艰苦努力，较好地完成了年度关键工作目标，取得了一定成绩。
（一）经营指标完成情况
全年完成营业收入万元完成下发计划指标万元的％。必须表明××矿山公司下发指标万元，其营业收入未纳入企业集团统计；××房产公司因建房工程方案和机会不成熟，建房工程未启动无法完成下发指标万元；耀鑫工贸公司因先后2次停工影响收益余万元；综合以上客观因素，企业集团××年经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的前提下，实现利润万元，完成下发计划指标万元的％；并已为全局股东提早全额兑现了收益。总之××年企业集团经济收益整体维持了稳定增长的发展态势。
（二）突显主营奋进拓展市场
突显主营、搞好顾客工程。输通理清了顾客工程管理方式，印刷完成顾客服务宣传册，创建宝鸡地区大顾客通讯联系网络、创建服务平台，完成信息资源来源普遍化和共享资源。对于顾客建筑项目不定要素较多、客户要求不一的特性，联系实际工作上发生的沟通不及时、报告不到位等难题，多方融洽，积极想办法，督促搞好公司间的沟通与联络，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了顾客工程洽谈、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各种顾客建筑项目项，完成工程收益万元。
大家搞好顾客工程的成功案例归结起来，关键便是高效贴心服务。贴心服务就是我们拓展市场的法宝，就是我们不可或缺和发展的生命线。施工企业引入选用先进技术和管理方式，加强工程组织协调，保证品质和周期，干一件工程就要变成一件样板工程、示范工程。象个人中心夜深人静、风雨同舟巡视清除卧龙寺油库专线故障，忙活了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工现场这种事例数不胜数。信通公司完成四个家属院的宽带改建工程，网络的稳定性和速率拥有质的提 高，家园网客户已达多户；他们努力开拓外部市场，与城区五大通信运营商联络接洽，签署个协议合同、额度达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极开展社会招投标，先后完成了社会化工厂、东岭集团配电站土建施工和“七一七”地质大队居民楼、陕送四号楼土建工程任务，坪头初中职教楼正在施工中。特别是它的“施工工地标准化管理的做法”在东岭集团所属施工企业普遍推广。
产品制造公司加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上下工夫，提升吸睛率、巩固附近市场。并注意搞好内部挖潜力、节能减排、降低成本工作。如天合水泥构件企业抓住农网工程“回头望”的有益机会，鼓足干劲扭不紧，销售额提升，运营局势有所改观；电力开关厂随着规模性城农村电网改造完毕及时调整经营思路，把销售能量重点投入到中小顾客上；斯通企业加强销售队伍管理，采用灵活多样的销售方式方式效果明显，如独立销售、销售代理、贴牌销售等营销方式齐尾并用。盛森××企业的“增铁减铜”提升方案不但确保了变压器产品品质特性，而且大大降低了产品成本，无形中增强了盈利。
为了提高市场竞争能力，大家对祥泰商务酒店开展设备改造，完成能源集团印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、改建工程。对收购中庄水电站控制权项目进行了充分的调查和论述，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了融合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量清算列入××水电公司统一管理，于××年月开始试运转。××房产公司对××大厦闲置厂房招租做了实际性的工作，对××综合大厦多层建筑及其配合东开发区征地建房做了深入的调研论述。
（三）夯实基础工作推进细化会计运营管理
⒈检查督促分子公司执行委托经营协议，确保全额上交上年度承揽盈利，在用心计算的前提下，普遍征询意见，去除水分、求真务实分解下发经营指标，签署新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申请；为加强企业集团的战略管理，本身准确定位，明确发展方向，以科学求真的精神、尽职尽责的态度组织编制企业集团五年规划；加强两标一体化培训，组织检查督促电力开关厂、天合企业、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎来审批机构的监管性审批做好准备。
⒉依照×××××××安排扎实推进了企业集团清产核资工作，全面部署、明确责任、责任到人、各尽其责，既严苛分工又紧密配合；对企业集团以及分子公司资产负债及其他综合收益进行了排查。根据排查基本摸透了公司资产“家产”。
⒊用心进行审计整改。依据××年月国家审计署驻西安特派办对我区××年财务收支延伸审计中，强调企业集团存在的不足积极进行整改。依照政策规定、充分利用资源优势，主动搞好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对企业集团原总经理的经济责任开展离任审计对凤县成都温江寺铁矿采矿厂（含××矿山公司）财产、产权、经营情况内控审计调研。
⒋对于盛森××电气公司运营模式的变化，指导配合顺利实现了账务转交。抄表公司组建后，在不断完善基础资料的同时，积极拓展业务，并经数次体现融洽，解决了抄表班人员定岗定编定级难题和工资奖金的支出方式，并逐月专程到抄表企业代发人员工资。
⒌对全局名团体员工的医疗保险、工伤险、养老金的交费规范进行了计算认定，每月由专人负责统计、申请、核查、缴纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益波动生活补贴。
⒍积极做好企业长期投资回收工作，全年共回收资产万元，收交年度承揽盈利万元，为企业集团进行正常运营管理工作带来了有力的资金保障。
四加强和规范多种经营迈出坚实脚步
加强和规范多种经营是创建和健全市场经济体制的规定，是适应电力改革向深度发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及各个方面的综合型系统工程。局创立了以厅长为组长、局领导明确分工的加强和规范多种经营领导组，明确职责、印刷出文、做出安排部署，并决定把加强和规范多种经营领导组办公室调节开设在企业集团，由总经理出任办公厅主任，大家高度重视，倍感肩负使命责任之重大，立即举办总经理办公扩大会，研究制定具备可操作性的贯彻执行对策，从2个方面着手展开工作，一是最先查看企业集团历年台账表册材料、清单投资股份管理、债务、财产资金使用所属整齐各分子公司会计报表，对谎报不实的给予去除，对正常运营的给予列入，使集团企业财务报告完整体现企业总体经营情况；抓住时机进行公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算奠定良好基础。二是为了全面完全摸透全局整个多经公司“家产”，核查多经企业资产拥有量，更好创建和健全产权构造及资产桥梁，深入开展了多经公司资产清查，根据排查属实掌握了多经公司资产状况。
企业集团构成协同调查组对分子公司董事会、监事会编制、人员配备，企业管理者年薪制执行情况及其经营情况、经营状况详细调研掌握，掌握第一手材料。巩固清产核资成效、理清产权关联，全面现场核查调查财产，重点排查主业与多经之间在设备采购、委托工程承包、服务咨询等方面的关联交易情况，有无违规违纪；排查多经公司的投资项目管理，是否不断完善财产占用、投资、借款和担保管理制度，规范财产资产隶属占用关联；排查薪资管理，规范薪水来源。企业集团领导先后到咸阳、渭南市、甘肃等地学习取经、参考兄弟单位的经验，从中获得有利的启发启发，编写出了具备实用价值的调研报告；并依据长期的多经工作实践、融合调研情况，修定补充了《固定资产盘点办法》、《资金分配办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营切实落实。目前加强和规范多种经营管理的具体步骤方案也正在深入斟酌探讨、分析论述。
五加强作风建设务实求真培养职工综合能力
加强作风建设是要从源头上培养职工的综合能力，一同维护公司和员工利益，激发工作热情和干劲，提高公司的凝聚力和凝聚力。上年企业集团职工学政治、学习法律、学经济、学业务的自觉性广泛提高，学习内容普遍且有深层。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展培训、“美的成功之道示范课”的授课学习等。在进行干部作风建设活动中，大家积极发布看法、积极编写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。根据干部作风建设，职工更重视自身素质素质的培养提升，增强了事业心和责任感，主动做到做好本职工作、爱岗敬业，提升工作质量和工作效率。
加强作风建设是公司强化管理的必要方式，是推动各项任务顺利进行、圆满完成工作任务、提升公司总体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，也是一项长期的战略性任务。大家重视干部作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于底层，出主意、想办法，为公司帮困脱困。一方面鼓励员工正确对待多经改革、发展的新形势，认真梳理工作经验教训，勇于面对艰难，振奋精神，发挥能动性和主动性创造性，根据紧抓内控管理和提高产品质量、服务水平，突显搞好顾客工程，积极市场开拓，不断提升经济收益，促进公司的可持续发展。另一方面采用对公司开展设备改造、提供借款、处理资金短缺、帮助拉生意、人员分流、财产总体租用可行性调查等具体方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽早扭转局面。这些十分对策对稳定人心、平稳职工队伍起到了积极的重要作用。
六发扬企业文化、塑造公司整体形象。
全力帮助局成功地承办了“鲁能杯”国乒公开赛在宝鸡的两场比赛。企业集团把该项重大活动作为关键的政治任务和工作目标认真对待、积极开展。构成票务组、宣传广告组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”十一黄金周亦未中断业务，观看比赛期内人阵容齐整的矩阵团队造出了声威和气势，显示了企业集团员工队伍的总体团队精神和公司的疑凝心聚力、凝聚力，提高了企业社会知名度，树立了公司优良的整体形象。
企业还组织职工踊跃参加大部分市区“建立全国卫生文明城市”和“森博会”等商业活动，上年××企业集团（包含分子公司以内）各自得到局工会的生产安全和国庆文艺演出最好节目奖和出色节目奖，及其大部分市区桥牌协会举行的“××电力杯”桥牌规则比赛优秀组织奖；××电线电缆企业进行助学金扶贫活动，为一对一帮扶贫困生赞助学费元，组织党员运用双休日责任为顾客清除缺点；能源物资公司融合“建立全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。根据这些活动修身养性，加强文明创建，提倡职工喜爱宝鸡、喜爱公司，争做文明群众、文明职工。
七坚持不懈搞好安全管理
生产安全是一项涉及各个方面的综合型系统工程，是多经企业生存发展的基石，就是我们从业各项工作的基础和前提。××年，大家用心进行了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停业整顿和生产安全月活动及其秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和生产安全迎峰过冬活动，教育职工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各个各种人员安全生产责任制，严格遵守各项安全管理制度，工作上有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险因素预控对策，把“双控”、规范化、规范化工作落实在员工的实际行动中、落实在生产流程的各个阶段中。企业集团和分子公司领导、安全监察人员都能严格遵守安全到位要求，组织职工切实掌握生产工班和施工工地2个重点，深入搞好民工、零工管理，坚定理想信念地查处违章，防范于未然。公司还注意融合多经公司具体、融合时节特性进行防车辆交通事故、防火防洪、防意外事件活动，关键部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的总体水准巩固来之不易的安全成效。根据企业集团全体人员的辛勤努力，实现了全年生产安全重大事故的目标。
在总结成绩的同时纵览全年的工作还存在一些问题和艰难不可忽视：
一是安全的基础管理有待进一步加强，因为经济基础相对薄弱，在劳动防护资金投入和必要的安全工器具配置上做的还缺乏；违章操作经常发生，有些公司还不同程度存有不安全因素甚至安全隐患。
二是正确认识我国金融政策水准不足。工作上牢牢把握运用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不足，政策了解水准尚需进一步提高。
三是企业集团的战略中心指导地位并未确立，企业集团以及分子公司资本桥梁关联并未真正建立起来，更算不上集团化、集约化、产业化运营，公司管理与市场经济体制规定还有一定差别，尚需进一步改善。
四是并未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想意识，有些公司旧思想不可动摇，不能本身准确定位，还是一味借助主业、“等、靠、要”、得过且过，面对瞬息万变的市场大环境无计可施、无所适从，深陷被动。
五是委任各分子公司财务人员作用发挥不足，主动性未充分调动起来，监督不到位，对不符合要求程序事情害怕抵制，存有一定程度的弄虚作假状况。
六是项目信息渠道相对阻塞，未创建优良的、有效的项目运输方式及项目资料库，欠缺项目储备。
七是公司周转资金广泛紧张，货币回笼不及时，长此以往产生不良循环。因为资产分散紧缺，形不成协力，资产资本的运行效率无法充分运用，对正常进行生产经营导致困难和影响。
对以上问题，我们应该高度重视，详细分析，用心加以研究处理。
二、目前面临的形势和任务
年不久前，供电公司、省企业陆续提出了建设“电网顽强、财产优良、服务优质、业绩出色的现代企业管理”的发展战略目标。随后我区也提出了建设“一强三优”的智能化效能型供电企业的经营发展战略。毫无疑问，电力发展发展战略的逐步实施和电力体系改革创新将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从总体上推动多种经营的发展，从而对加强和规范多种经营提出了更强的规范和深层次规定。
张生权厅长兼××企业集团董事长在全局中层大会上的讲话强调：要重点关注、重点研究、重点推动加强和规范多经管理工作，…要详细分析论述加强和规范多经管理的实际方案，细化措施、谨慎操作。×××××××××年工作要点也明确规定加强和规范多经管理，促进多经迅速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体系改革创新的重要内容和具体体现，是企业集团和所属分子公司××年继续面临的关乎存活发展的深层次重大课题。上年我们做了大量的调查和基础性工作，今年将依照股东会安排部署踏入实际性操作，包含规范人事制度、梳理产权关联、开展整合资源、推动产业转型升级；发挥财务结算中心、配制中心作用，完善财务内控体制等等。
当前我国产业布局政策处在逐渐调节的过程，市场竟争日趋猛烈，原料价格大幅增涨我们的产品公司、服务业难免受到损伤。生产经营有一个潮涨潮落、暗流涌动的周期，一些公司因为长期超负荷运行，资产资源开始匮乏、年久失修老化，有些已危及到生产安全，设备创新改造、商品升级换代刻不容缓。从企业集团总体而言人员压力相对厚重，交纳“四金一险”、历年薪水结构调整等使企业成本支出相应增加，而他们的投入和产出不成正比、市场开拓的视野不足宽、办法不足多，他们的经济基础相对还很欠缺，新的经济增长点和支撑型产业并未真正产生。
提高认识的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求真的心态去了解分析艰难要素，同时我们还有众多有益要素，挑战与机遇共存，压力驱动会变为无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕育着新的机会；经济快速增长必然用电需要量巨增这将给我们进攻市场、发展壮大基础设施带来丰富的拓展空间；大家有股东会的顽强领导，有×××××××全体职工的强有力适用，有一支任劳任怨、勤奋好学、能敢打敢拼、敢于行动的多经干部员工队伍。因而，我们彻底具有完成多经发展发展战略的物资基本和组织基础。归根结蒂路面是坎坷的，前途是光辉的，只有发展才是硬道理，元月日股东会已为大家指明了方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，股东会强调今年的经营指标务必略高于上年计划指标区别内外部市场分解下发；企业集团要本身准确定位，把工作重心和发力点放到一方面要围绕电力生产运营充分运用行业优势，突显主营，突显搞好顾客建筑项目和电力主打产品开发，突显搞好小水电开发和电力建设工程，包含保证质量、确保工期、全力做好员工住宅建筑设计。另一方面应以高效贴心服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提升公司总体经济收益和综合经济实力，塑造公司整体形象，精心打造××品牌。
