经营部部长岗位职责
所属部门:经销部
直接上级:经理
立即下属:经销部部长、土建预算员
本职工作:承担营销战略的制订、执行,具体指导、监管属下的各项任务,承担经销部内部结构的组织协调,进行直接领导督办的别的各项任务
工作职责与工作目标:
1、承担营销战略的制订、执行:搜集市场信息,汇总市场开拓工作经验,拟定企业的营销战略;制订阶段性的运营战略实施方案,并组织实施;追踪与监管营销战略的执行,发现的问题及时调整改善;机构开发设计、创建、维护保养顾客关系管理系统软件;与主要的顾客创建并保持优良的关联。
2、机构、具体指导属下的各项任务:具体指导属下制订销售市场规划方案,并监察执行;机构制订公司内部工程预算定额;机构创建招标投标网络资源资料库,提升投标书品质;机构开展做标、投标工作;具体指导各业务部及全资子公司的市场经营工作中;从企业总体发展趋势的方向融洽各业务部的销售市场规划方案,实现总体最佳。
3、承担销售市场经销部内部结构的组织协调:承担制订销售市场经销部月度、一季度、年度工作计划,并组织实施;承担具体指导下属职工制订环节工作计划,并催促实行;承担单位内部结构人事部门团队的搭建,选拨、配置、学习培训、点评本单位员工;承担单位内工作中任务分工,科学安排工作人员;承担操纵财政预算,减少费用成本。
4、进行直接领导督办的其他各项任务。
权利和义务:
权利:
有营销战略的制订权
有运营战略实施的监管权
对销售市场规划方案制订的引导权和执行的决定权
对下级单位经营工作的引导权
有对立即下属人员调配、奖罚的建议权,人事任免的提名权和考核制度权
对隶属下属的工作中有监管、查验权
对隶属下属的工作中异议有裁决权
本单位预算金以内的花费所有权
义务:
对本单位的总体工作绩效考核承担
对运营战略实施的业绩担负
对内部结构工程预算定额的准确度承担
对下级工作人员的工作中负立即主体责任
考核标准:
客户满意度、部门合作满意率
招标金额、新寻找客户总数
销售市场开发费用的调节状况
属下自我管理