绩效考核电视电话会议讲话

绩效考评是是完成发展战略的方向标，是绩效考核体系可以高效率不断运作的基本确保。下边是完全免费范文网网我给大伙儿梳理的绩效考核电视电话会议讲话，仅作参考。

绩效考核电视电话会议讲话(一)

同志们：

市委市政府决定举办此次绩效考核工作电视电话会，主要任务是汇总20xx年度绩效考核工作，分析和布署20xx年度绩效考核工作。应镇长、王省长还将作重要批示，依据会议日程，我先讲三点意见。

一、汇总考试成绩，坚定不移搞好绩效考评自信心不动摇

20xx年是新时代至今荆州市发展趋势面临困难较大、考验更为不容乐观的一年，也就是我们乘势而上、顽强拼搏，完成建县至今发展趋势最好是更快的一年。在这一年里，在市政府的顽强领导干部和重视下，大家以科学发展为具体指导，以创新发展的精神实质大力开展绩效考核工作，坚持不懈边思索边探寻，边执行边健全，持续汇总绩效考评工作经验，逐步完善了由目标设置、流程管理、综合考核、结果运用组成的“四位一体”考核体系，荆州市绩效考核工作工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊登。

1、重视创新方式方式，绩效考核工作的推动幅度逐渐增加。一是自主创新考核体系，完成“2个拓宽”。不断扩大绩效考评涉及面，已完成由考评市直单位拓宽至县市，由考评领导成员拓宽至领导班子成员的“2个拓宽”，覆盖了我市113个市直单位、8个县市和荆州开发区，及其624名列入绩效考评的市直单位县市级领导班子成员。与此同时，根据创建“四位一体”绩效管理体系，考评阶段更为确立，考评关键更为突显，考评方式更为丰富多彩。二是自主创新评定方式，扩张第三方测评范畴。依照公布、透明的标准，采用绩效考评公示公告办法，将绩效考评总体目标和成效网上公示公告，接纳群众监督管理。与此同时，为进一步激发民众参加评定主动性，自主创新了评定方式，在征询市领导干部、国家公务员意味着、“两代表一委员”、社区意味着、媒体记者、荣誉市民意见的与此同时，坚持不懈拓展考评评定面，普遍收集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评定会员专区。群众积极开展评定，据不完全统计数据，共接到报刊网络投票24611张，网上投票点击量为287777人数。三是自主创新管理方法，加强“四阶段”管理方法。在县市管理方法上，建立了县市通报规章制度，分四季度通报了县市社会经济发展关键指标值完成情况和增加项目投资在5000万元以上的重要工业生产项目建设情况。在市直单位管理方法上，建立了全过程管理制度，营销推广了“天记录、月评定、季考评、年总结”四阶段管理方法作法。

2、重视充分发挥激励作用，绩效考评各类总体目标全面完成。伴随着绩效考评的全面实施，我市广大职工已渐渐了解和接受了此项规章制度。绩效考评已变成一种广泛的共识。全国各地各单位以绩效考评抓行政机关带系统软件，逐步完善了“以业绩考核精准定位次，以工作实绩亩均”的良好环境,激发了广大职工人民群众干事创业的主动性。现阶段明确的每一项目标任务均实现了全面完成或提前完成，全年度列入绩效考评的县市和市直单位共得到中央省嘉奖214项，强有力地推动了我市社会经济各项事业新发展。荆州区以绩效考评为着力点，取得成功进到我省县域经济发展整体实力20强。市外经贸委牢牢地咬到工业发展各项指标每日任务不放松，快速抵制公司产供销下降、亏本扩张情况，强有力推动了工业发展趁势提速增效。市农业局紧紧围绕新农村规划，以“三比三看”运动为题材，以绩效考评抓行政机关带系统软件，规定局系统软件提前完成绩效考评总体目标，其隶属水产局被省农业厅授于先进单位头衔。财政局坚持不懈把绩效考评与推动财政工作、组织建设、机关作风建设“三结合”，做大财政局生日蛋糕。发改委把往上争取资金做为绩效考评的关键总体目标，争得中间、省预算金以内及时资产15?1亿人民币，比上年度提升近1亿。市交通局加强绩效考评全过程监管和动态管理，目标跟踪方案不放松，全年度进行交通投资28?23亿人民币，占方案112%，比上年度提高22?7%。市计委推行“流动红旗部门”月评比制、“同奖同赔”制、“总体目标常评公评”制，持续四年在省“多线(党政领导干部线、计生部门线)”得奖。

3、重视树立正确导向性，领导层和党员干部工作态度持续转好。绩效考评的执行，推动了管人和管用紧密结合，推动了干部任用条例工作中的专业化、标准化和系统化，逐渐建立了“能者多劳上，平者让，劣者下，劣者汰”的选拔任用制度，营造了务实求真、开拓进取的良好氛围，正被越来越多党员干部所认可。一是提倡争先进位。市建委、环境保护局在去年绩效考评排行落伍的前提下，不断努力，不弃不离，三年三大步，在今年的进入了优秀队伍。市地方税务局以本人季度考核总计分做为年终考核、全年度奖励金、评优表优秀的根据，机关人员蜂拥而至。二是提倡敢想敢干。市广电总局坚持不懈创新发展，持续正确引导电视台节目和广播电台创造了一批《垄上行》、《江汉风》、《三农热线》精典频道，极大地丰富了群众的文化活动，特别是在要在“10·24”英雄人物事迹报导中，迅速出击，报导，营造了优良的舆论引导，社会发展体现明显。三是提倡服务为先。市卫生局围绕人民群众就医难、看病难等难题转作风，对外开放发布举报电话接纳社会监督，提升卫生行政部门工作效能和服务质量。司法局进行了“法律六进”、法律援助中心“四进”、20xx春色行为等主题活动，被省纪委、省委嘉奖为第一届“群众满意”的事业单位团体。

在全面总结考试成绩工作经验的并且，大家还要见到在实行绩效考评中还存在着难题。一是思想意识较浅。极少数领导干部朋友准确的绩效考核观树得不稳固，在明确工作规划时，敷衍了事，避实击虚，避难就易，避越高越低;在工作规划明确之后，有些领导人员太过注重客观原因，不肯投入主观能动性。二是自主创新意识不够。一部分单位工作老方式、老套多，缺乏创新观念;有些企业领导成员魅力不够，工作上欠缺敢为人先的胆量，并没有争创一流的精神实质，工作中平淡如水，没什么特点;有些领导人员求稳怕乱，逃避分歧，满足于达到目标，全局观念和跨越式发展意识较弱，造成业绩考核不明显。这种企业工作方面很有可能没什么显著的出错，领导人员也有可能觉得自已早已尽了力，但业绩考核结论离市委市政府和党群干群的期待也有一定的差异。三是工作水平不均匀。有些企业综合性总成绩很提上去，但整体形象评测成绩低影响了嘉奖;有些单位是单项工程工作突出，但工作中的整体推进上不均衡，出现了瘸腿。会议后，市绩考办将给每个地方和企业发一份绩考成绩表，全国各地各单位务必要用心对比成绩表查找问题缘故，不可以将成绩高的义务简单地推倒绩效考评领导小组的的身上，而要在领导班子和工作方面找原因。得用积极的态度来看待绩效考核结果，理性思考，既不必在考试成绩眼前得意忘形，也不要因为差别缺失自信心，要振奋精神，以圆润的激情资金投入到作业中来。

二、确立关键，不断推进绩效考核工作广泛开展

20xx年是全面完成“”整体规划每日任务，为“”发展趋势夯实基础的重要之时。搞好在今年的绩效考核工作，对推动社会经济全面的发展极其重要。20xx年绩效考核工作要坚持以科学发展为具体指导，依照省纪委“一个意见、四个办法”规定，大力开展“四位一体”考核体系，进一步加强对领导层和领导人员科学发展观能力水平的考核体系，全力推进工作成效、创新管理、机制创新，为我市经济发展人文科学发展趋势、迅速发展、和谐发展给予强有力制度保障驱动力适用。

1、坚持不懈绩效考核方案，完成绩效考评全覆盖。在最近，省纪委颁布了《对于创建推动经济发展的党建领导成员和领导干部干部考核评价体制的执行意见》及四个有关考核制度办法(“一个意见、四个办法”)，对领导层和领导干部干部考核提出了确立意见和办法。现阶段本市的考核体系和办法与“一个意见、四个办法”是基本一致的，这充分证明了市委市政府抓绩效考评是有创新性的，是合乎科学合理考核制度领导成员和党员干部规定的。从效果来说，绩效考评已变成干部作风建设的方向标、正确引导工作中的方向标、贯彻落实每日任务的助推器，务必坚定不移地长期性坚持到底，并且要实现绩效考评全覆盖。在今年的，绩效考评范畴将再次拓展，完成“内部结构拓宽、外界拓展”。内部结构拓宽即市直单位和县市除搞好相匹配我市绩效考评外，还需要搞好内部结构绩效考评，各市直单位要拓宽到部门和隶属二级单位，考评到部长、办事员和隶属二级单位党委书记;全国各地要拓宽到城镇(办、场)，考评到党委书记。外界拓展即进一步拓展市直单位考评范畴，将与社会经济发展、服务民生密切相关的正县级事业单位列入市直单位范畴。全国各地各单位要加强领导干部，十分重视，充足搞好绩效考评的鼓励工作中，制订并实行内部结构绩效考评方案，完成内部结构考评与外界考评统一连接。市绩考办要进一步调查摸底，在征询有关单位意见后，将有关企业列入绩效考评。

2、坚持不懈目标跟踪管理方法，咬到绩考总体目标不放松。绩效考评目标是绩效考核的主要内容，是考评全国各地各单位一年工作完成情况的主要根据，都是围绕绩效考评的一根主线任务。要紧紧围绕绩效考评总体目标，把握住目标制定、审批、溶解、管理方法阶段，将广大职工的想法、能量使用目标完成上，产生促进区域社会经济发展的强劲协力。一是目标制定高些。目标制定是整体业绩考核考工作的关键步骤。在市直单位考核目标设定上，我们将要把满园春色工程项目、新农村规划、招商引资工作和建设项目、文旅产业、“四城同创”、和睦荆州市基本建设等六项工作中，做为关键核心工作考核的关键。各市直单位要多方面融合单位特性，充分运用创造力和主动性，紧紧围绕六项关键中心工作，依照“能够完成的最高目标”规定制订好目标计划。在县市社会经济发展指标值设定上，我们将要依照“一个意见、四个办法”的规定，对一部分社会经济发展指标值开展调节，填补一些一个新的发展指标，使指标考核管理体系愈发健全。各县区要按照“跳起摘桃子”的规定，标准化制订社会经济发展指标值。在今年的，大家还将探寻创建绩效考评总体目标调查联系制度，在全国各地各单位设定业绩考核总体目标的与此同时，联络全国各地各单位的市上级领导将参加调查，协助联络企业设定目标。在市直单位领导班子成员考评上，各领导班子成员要紧紧围绕本单位目标计划书，融合自个的岗位职责，制订个人绩效考核本年度目标计划书，存留各单位办理备案。在年末时，各单位要按照本人目标计划书，根据平常工作情况，对各领导班子成员履职开展得分。二是总体目标审批要严。对县市和市直单位制订的总体目标，市绩考办在严格监督的与此同时，将把目标计划书在《荆州绩效考核网》上给予公示公告，让广大群众评定监管。三是目标分解要细。目标制定后，责任落实是重要。要按照分类管理的标准将总体目标向下溶解，逐步抓督查贯彻落实。各县区要把总体目标任务分配到城镇及县直部门，市直单位要把总体目标任务分配贯彻落实到上级领导、义务部门和负责人，保障诸事有些人抓、诸事有些人干，构建互相比着干，迎难而上的气氛。四是的目标管理重要。针对的目标管理，要实现全过程跟踪管理。在县市的目标管理上，将再次执行县市通报规章制度，适度机构相关市直单位对全国各地申报状况开展核查，每个季度通报关键社会经济发展指标值完成情况和增加项目投资在5000万元以上重要工业生产项目建设情况。各县区绩考办要布置专职人员，求真务实地申报有关数据指标，与此同时也需要建立相应的通报规章制度，催促各类目标任务按时实现。在市直单位的目标管理上，各单位要进一步建立起全过程管理制度，根据“月评定、季考评”方法催促目标任务进行。

3、坚持不懈科学合理精确考评，考核体系基本建设求自主创新。实行绩效考评的总体目标就是为了造就出地方党委令人满意的、社会发展人民群众认可的、实实在在的主要工作业绩。要根据绩效考评，准确地体现领导成员和领导人员工作业绩，事实地体现领导成员依法执政和领导的德智素养。一是要科学论证，加强工作业绩考评。坚持不懈从工作实绩看德智，把促进经济发展和推动社会和谐的工作实绩做为综合考核领导成员和领导的主要标准规定，再次将市直单位服务项目市政府办关键中心工作和主要业务工作，及其县市社会经济发展状况做为工作业绩考评关键,既重视考评发展速度，又重视考评发展方式、发展质量;既重视考评经济发展发展情况，又重视考评经济社会共享发展、人与自然和谐发展情况;既重视考评早已获得的显绩，又重视考评夯实基础，利长久的潜绩。全国各地各单位要高度重视，创建全体人员全过程记述规章制度，搞好平日的材料搜集整理工作中，为搞好年末的“一事一册”奠定基础。涉及到市政府办的六项关键中心工作和县市社会经济发展指标值的相关市直部门，平常要搞好记述，在年终考评评分时，根据平常记述和“一事一册”开展得分。二是要扩张民主化，重视人民群众认可信用。再次把人民群众认可做为领导成员和领导干部干部考核评价的重要环节，在今年的将合理提升整体形象的权重值，由原先的25%提升到30%。应以扩张自主权为关键，拓宽民主化方式，再次根据报刊、互联网体现领导成员和领导班子成员工作成效，并运用报刊、互联网平台正确引导群众参加对市直单位和县市点评。市绩考办要认真组织社会发展整体形象评测，务求测评结果客观性真正。三是要改善方法，健全综合性管理评价。各市区直信息化管理企业平常要加强业务工作具体指导，用心纪录全国各地各单位信息化管理工作开展情况，每个季度向市绩考办申报加罚分根据，年末申报划档排行状况。与此同时，市绩考办将安排一次大半年综合性管理评价考评，并按30%记入年末综合评价。

4、坚持不懈合理安排结论，激励干部做事出实招。执行领导成员和干部绩效考评，并非他们的最终目的，反而是大家提升领导成员和干部队伍的一种主要技术手段。要努力构建能者多劳上、平者让、劣者下的气氛，坚持不懈“以发展趋势亩均，凭工作实绩用党员干部”的标准，果断把考核结果与领导干部的提升应用、职务调整、培训教育、监管紧密结合，真真正正使考评显好坏、考评明党员干部、考评出魅力。坚持不懈用心应用绩效考核结果，再次实行和贯彻落实“五个挂勾”的办法，并把党员干部绩效考评的结论立即转换为干部年度考核等次。全国各地各单位要联系实际，创造性地应用好综合考核结论，量化评价到每一个领导班子成员和党员干部，不断提升绩效考核结果的公平公正、公信力。在今年的为进一步激励市直单位在省内同系统软件中争先进位，将于我省综合排行前三的市直单位(以相关部门出文为标准)，并对关键中心工作和主要业务工作成绩立即确认为优秀等次，以提升市直单位工作主动性。

三、严格管理，保证绩效考核工作有序进行

1.要加强领导干部，明确责任。全国各地各单位要将绩效考核工作列入关键日程，进一步完善绩效考评工作专班，搞好机关人员的思想政治教育，让职工深刻认识实行全体人员绩效考评的重要性和重要性，让它们积极开展到绩效考评中。要融合当地本单位的具体，普遍征询党员干部意见和提议，制订在今年的绩效考评实施方案及有关考评到部门、隶属二级单位、城镇(办、场)方案。全国各地各单位主要领导要真正担起主体责任，亲身抓、出题目、提要求。从业绩效考核工作的党员干部要进一步做好本职工作，机构、具体指导、执行和融洽好每个环节的工作中。市绩考办将及时机构一次绩效考评研讨班，学习培训绩效考评领导小组工作人员，提升进行绩效考核工作的工作能力。[JP]

2.要协调配合，密切配合。推动全体人员绩效考核工作任重道远，工作中纷繁复杂，需用各个方面的鼎力支持和紧密配合。各地方各部门要进一步强化担当意识、责任意识，齐心合力把此项工作中统筹谋划。市统计局、财政局等各有关行政部门要积极地搞好相关信息的监管、审核工作，立即给予精确、靠谱的统计数据和材料。市绩考办要进一步增加绩效考评宣传力度，协同宣传部和新闻单位，宣传策划绩效考评的目的和的意义，宣传策划优秀典型做法，进一步构建绩效考评气氛，让我市党群干群参加到绩效考评中，以人民群众的聪慧和集体力量保证全体人员业绩考核切实落实。

3.要坚持不懈，与时俱进。绩效考评重在狠下功夫。全国各地各单位务必深刻认识此项工作中的长久性和艰巨性，重视在完善体制机制上下功夫，把机关工作人员绩效考核工作推上去系统化、标准化的导轨。与此同时要坚持勇于探索，对实践中探索出去的好工作经验、好做法，要及时汇总，逐步完善，并依据不一样阶段、不一样环节的状况转变，健全推进绩效考评的新理念、创新举措，而求在前进中持续取得新成效。

同志们，搞好全体人员绩效考核工作事关全局，危害长久。各地方各部门要按照此次大会的实施和规定，集中注意力，完善机制，真抓实干，进一步把绩效考评各项任务机构好、进行好、执行好，保证各类工作目标切实落实，为推动我市社会经济又好又快发展趋势，把荆州市基本建设变成湖北省长三角城市群的“钢腰”而勤奋奋

绩效考核电视电话会议讲话(二)

同志们：

绩效考核工作早已进行三年了。总体来说，这三年的绩效考核工作方向正确，对策妥当，成效显著。我觉得绩效考评最少具有了三个作用。一是加快了发展趋势。本市社会经济发展实现了三年三大步，应该说绩效考评为大家社会经济发展完成三年三大步带来了观念、机构、风格确保。二是变化了风格。绩效考评是管束领导人员、管束领导班子成员的一种管理模式，是一种自我约束再加上互相管束的管理方案，具有了推动干部作风建设变化的效果。三是改善了干部考核工作中。我们将要绩效考评做为考核干部、掌握党员干部的关键技术手段，提升了对党员干部日常工作考核。

自然，让我们现阶段的绩效管理方法也有待进一步完善。要真真正正把对人的管理，对领导层的管理方法，保证100%，十分精确，难度很大。因此，在绩效考评情况下免不了存有那样或那般的不够，可是这并不危害大家对这三年绩效考评的总体评价。

20xx年就是我们进行绩效考评的第四年。下边，我讲三点规定。

一、要按照科学发展观的规定，勇于探索健全业绩考核考核评价体系。科学发展观是创建和健全业绩考核考核评价体系的指导方针、方式标准;进行绩效考评是认真贯彻科学发展，完成创新管理的关键探寻，二者是相互依存的。大伙儿务必确立，对绩效考核工作，将来不是要不要搞的难题，反而是务必毫不动摇、大力开展的难题。市委市政府对大力开展绩效考核工作十分重视，举行工作会议开展讨论研究，例如什么地方还不健全，什么地方还不准确，什么地方还不科学，需从什么地方进一步激发全国各地各单位参加绩效考评的主动性这些。因此，全国各地各单位也需要进一步认真梳理，推进了解，找到规律性，逐步完善。得奖企业要认真找差距，与此同时要创新思维方法填补不够。上年，有一些单位工作或是有较大发展的，但理性地说，因为工作职能所限，进入前端难度系数很有可能更高一些，但这并非说进到优秀队伍就没有机会，这种企业要增强信心，加快发展。还有一些总数少一点的企业，自己认为即便作最大的努力，也不太可能进到出色、优秀队伍，具体情况并非那样，这种企业都是一样能够争得的。例如在今年的就会有2个总数极少的企业患上进步奖，如市残联、市工商联。气象局企业也并不大，但通过努力赢得了优秀。还有一些企业，象市统计局、市交警支队工作中很不错，可是评定有那样或那般的约束并没有评上，也应当再接再厉。因此，我希望我们大伙儿对绩效考评要统一思想，态度坚决，坚定理想信念，把绩效考核工作越搞更好，这个没有什么条件可讲。要在自身所做的工作中的前提下吸取经验，毫无疑问考试成绩，找到不够，再次探寻，逐步完善。

二、要以创新的精神实质，推进绩效考评。大家在今年的进行绩效考评要与省纪委的“一个意见、四个办法”搞好连接。因而，如何使在今年的绩效考核工作做得更好，必须大家这里的同志们更加注重，更为适用此项工作中。自然，大家上年也是有许多自主创新，在报刊、网络上进行了公布评定。从评定状况看来，群众对大家的工作作风还不是很满意。大伙儿一定要用广大群众对人们工作中的满意程度来严格要求自己的工作中。今天我要借这一机遇提一点标准，在目标设置上要靠自主创新的精神实质，要靠“跳起摘桃子”的精神实质，不能把总体目标定得过低，留较大的空间以求取付款时给奖赏分。你本来可以挑120斤，却只定100斤的总体目标，留20斤供获奖用。那样不太好，能挑得起120斤就需要定120斤的总体目标。刚刚施科长的报告书中规定对在今年的目标设置规范高些，我表示同意。与此同时，还需要对目标体系进行调研、评定，我觉得这至关重要。制订目标是发展的工作中。人们在今年的对县市目标要求早已较为明确了，荆州区要在20xx年我省县域经济发展考评中进10强，松滋市要争得进20强，公安县要争得得进位进步奖，石首市、洪湖市和监利县进位要超出10位，江陵县每一年都需要有进位。在今年的进位最多的是洪湖市，进了12位，可是没高于15位，未能获奖。沙市区虽然不在我省县域经济发展考评范围内，沙市区的总体目标应列入追上或是超出荆州区。大家市直单位各部门的主要职能总体目标要充足获得充分发挥,要用数据说话.刚刚施科长点至的那些企业，财政局、国家发改委，交通出行、外经贸委、农牧业、劳动监察、计委、干净等企业把握机遇，突出成绩、产生的发展变化是我们众所周知的，夸奖这种单位是应当的。会议后，绩效考评领导组要科学研究一次，把进步奖总数适度扩张一点，把特等奖、优秀奖适度精减一下，如何才能使大伙儿在不一样的方面和各个领域都是有主动性。

三、要加强对绩效考核工作的领导干部。此次绩效考评的结果是绩效考核公司办公室从700万只数据中归纳而成，谁优秀谁落伍要用成绩讲话。市委市政府会科学研究时，大伙儿觉得有一些企业的确应当做为先进单位嘉奖。例如，上年全国各地基本农田保护的专题会在大家荆州市举办，市国土资源局奉献非常大，确保了本市产业发展商业用地，解决了本市增产田地规模性项目投资。但是却由于有一个县土地局的领导干部出了问题，“先进单位”被一票否决，所以我们将其做为单项工程工作中荣誉奖进行了奖赏。有关奖励金难题我想讲一下，此次绩效考核奖金标准还只有是一个月的标准工资，不可以是全额工资，这一要严格监督。荆州区首先进到我省县域经济发展整体实力20强，市委市政府决定各自奖给镇长和区委书记各2万余元，荆州市人民政府能够决定对有功功率工作人员推行奖赏。

绩效考核工作虽然也有不够，但此项工作要长期性坚持到底，绩效考评办很有可能还需要变成办事机构。最终，希望根据绩效考评，进一步促进各类工作方面水准，进一步促进各级领导和众多干部作风建设的变化，进一步促进荆州市科学发展观、又好又快发展趋势。

绩效考核电视电话会议讲话(三)

同志们：

局党委决定举办此次大会，主要任务是对全局性绩效等级化考核工作开展动员部署，进一步激发整体机关人员干事创业的主动性和创造力，推动各项任务任务目标的贯彻落实，为不断完成城乡建设规划又好又快发展趋势给予顽强确保。现在的大会即是动员会议，都是绩效等级化考评的专题培训班。下边，依据局党委科学研究的意见，我讲四个方面的情况。

一、统一思想，深刻认识绩效等级化考评的实际意义

绩效等级化考核工作，是对新时期提升住建局队伍管理的新探索，是提升住建局团队能力素质的创新举措，是确保城乡建设规划工作身心健康持续发展的聘用制，是贯彻落实市委市政府、市人民政府一系列文档要求、指示精神实质的具体举措。今年是新一届市委市政府、市人民政府的稳中求进，在今年的1月份，市委市政府、市人民政府就颁布了《实施意见20xx年度我市的目标管理绩效考核工作的意见》，与本市从前的考评对比区别比较大，关键要在我市实行多元化考评，增强了考评的应用性和可执行性，发挥了的目标管理绩效考评的鼓励导向作用。近些年，市住建局在对辖属组织的监督、考评、激励制度层面，进行了充分的探究，积累了一些工作经验，但总的看，都还没创建科学合理的、健全的考核体系，以至有一些层面的运行并没有做到预估的实际效果。尤其是上年、去年大家已持续2年未对下级单位开展考评，一定程度上伤害到了大伙儿干事创业的主动性。近年来，局党委在全面总结以往队伍管理成功经验的前提下，融合我市总体目标绩效考评意见，决定在全系统软件实行绩效等级化考核工作。但推行绩效等级化考评，怎样与住建系统的工作特点结合在一起，则是一个全新的问题。为制定好我局的绩效考评文档，咱们从2022年3月份就机构专职人员进行调研论述，并依次十余次召开工作会议或下发文稿征询意见，历经八个月，二十几易其稿，形成了《绩效等级化考评办法》和《执行细则》，建立了我局的绩效管理体系，这也是大伙儿团体智慧的结晶。在现阶段城乡建设规划从概念式扩展向内涵式提高转折点的关键期，在全系统软件实行绩效等级化考核工作，对推动完善体制机制，推动城乡建设规划不断又好又快发展趋势极其重要。

(一)绩效考评是“方向标”，有益于提高工作效率。绩效考评的“方向标”功效表现在2个层面。一方面，市委市政府、市人民政府和局党委明确的各种管理决策和部署工作根据绩效考评这一根“方向标”溶解到企业、反映到工作上，让每一个企业都确定自身的职责、岗位职责和任务要求，进而奏出风雨同舟的交响音乐;另一方面，根据绩效考评“方向标”的影响力、约束，让各单位服从命令、统一思想、统一步伐，保证政令畅通，进而合理激发各单位干事创业的主动性、积极性和创新性，增进各项任务的推进。绩效考评做为“方向标”，根据发挥好指引功效，对各单位将具有“无需扬鞭自奋蹄”的鼓励和勉励实际效果，这对标准内控管理，提升工作效率将具有潜移默化的功效。

(二)绩效考评是“方向标”，有益于激起党员干部魅力。创建绩效等级化考核体系，科学地考核制度各单位的销售业绩，有益于推动全部机关人员主动遵照客观现实，把务实精神与科学精神结合在一起，坚持不懈坚持实事求是谋出路、办事情。近些年，我区干部队伍取得了显著的成果，但与城乡建设规划事业发展的新形势下和贯彻落实科学发展观的规定对比，也有一定的差异。某些企业人心涣散，做事的人屈指可数;某些党员干部墨守陈规，魅力不够，缺少紧迫感和危机感;有些党员干部责任心不强，工作不求奋发进取，开拓进取能力不够。归根结底：从客观上、体系方面上来讲，党员队伍的激励制度不健全，党员队伍的工作压力和动力不足;从主观上来讲，党员队伍的考评不同程度存有“出色轮着坐”和“平均主义”等难题，并没有采用有针对性的对策来增加鼓励和管束幅度。执行绩效等级化考评，就是为了根据自主创新创新考核制度，摆脱平均主义，产生“想干事的还有机会、会做事能干事的有演出舞台、干成事的有影响力、不干事的受责怪”的优良导向性，在这一“方向标”引导下，构建公布、公平、市场竞争、井然有序的党员干部成长环境，进而提高机关人员的危机感、紧迫感，推动广大职工调整情绪、自身充压、自我成长。

(三)绩效考评是“硬直尺”，有益于科学评价党员干部。明确一个切实可行的标准，对领导干部开展 科学评价，使之具备稳定性、普遍性、公平公正，针对提拨器重想干事、能干事、干成事的党员干部，推动城乡建设规划工作又好又快发展趋势具备重要作用。之前，大家对各单位考核评价和考评习惯根据企业的工作总结、口头上报告等，欠缺客观性公平公正。即便是年终考核，都没有科学地对调整的工作规划、绩效考核标准等开展点评，存有很大的瑕疵。局党委决定推行绩效等级化考评，目地就是为了改善对工作表现的评估和考核方法，创建更为健全和科学合理的工作中绩效管理体系。大家从实际出发、客观公正、重视工作实绩、平常调查与定期考核结合、定性评价与定性分析紧密结合的标准，制定了考核指标，对考评开展量化分析评分，每一个企业年尾都是有一个实际评分，并排出来一、二、三等奖，合理摆脱和避免了原来考核机制中存在的一些含糊模糊不清、欠缺可操作性等不科学要素，使考评更加科学合理、有效、公平公正、公平，较为客观性、真正、全方位地体现各单位的工作业绩，解决了用什么样的指标考核工作业绩、用什么样的规范考量党员干部功绩的难题，使点评党员干部的办法更为科学合理、更为有效。

总而言之，绩效等级化考评是完成创新管理的合理技术手段，是加速推进民生工程城市建设的重要抓手，关联到城乡建设规划事业发展大局意识。大伙儿一定要高度重视，稳步提升了解，从思想上摒弃“干多干少一个样、干好干坏一个样”的缺点，促使每个人的身上有工作压力，各个肩膀有重担，不断加强和发挥好机关人员的工作主动性，产生才有一定的展、劳有所得、功有一定的奖、劣有一定的罚的优良局势，推动城乡建设规划工作又好又快发展趋势。

二、突出主题，牢牢把握绩效等级化考评的具体内容管理体系

《绩效等级化考评办法》和《执行细则》累计3数万字，在其中《办法》共六章、二十条，《细则》分成三部分，每一部分又有多个归类和小类，层级比较繁杂。因而，要搞好绩效考核工作，最先会对考评办法和细则有深层次深入的明白，尤其是对考评的具体内容、方式、程序流程等要靠精确的掌握。我局的考核体系具备下面这几个特性：

一是科学合理分类，归类考评。依据各单位组织架构、职责职能、人员规模的不一样，pk辖属企业分成三个等级，推行分类考评、一个组较为、年尾排行。第一组是党的基层组织完善、生产运营任务重、职工人数较多的是企业，共7个，即：房地产管理局、住宅委员会办公室、园林管理处、市政工程管理处、工程建设监理技术服务中心、天然气公司总部(华润燃气)、城市建设开发集团(城市规划建设综合开发企业);第二组是党的基层组织完善、以行政部门(领域)管理职责为主导的企业，共4个，即：工程建筑质量监督站、物业管理服务公司办公室、房产开发管理办公室、征收房屋与赔偿公司办公室;第三组是未独立创建党的基层组织、以行政部门(领域)管理职责为主导、职工人数偏少的企业，共5个，即：新的建筑工程技术研究所、天然气供暖管理办公室、城市建设档案馆(管理办)、建设工程造价管理办、新型建筑材料运用领导组公司办公室。

二是具体内容确立，分数有效。依据城乡建设规划工作的性质特性，我们将要绩效考评的具体内容分成公共性总体目标、业务目标、执行力建设3个层面。公共性目标是指各类规章制度中有着广泛约束要求的运行和遵循状况。关键考评生产安全、计划生育、社会治理环境整治、机关效能、党风廉洁建设、信访稳定、党建工作、群团工作、内控管理和市住建局制订的各类规章制度的执行情况等;业务目标就是指局辖属企业业务流程工作开展情况。依据各单位的职责职能，拟订实际考核目标，推行多元化考评。每一个单位大家都根据岗位职责、有关政策法规等，制定了详尽的考核目标;执行力建设就是指市城建计划中重点工程落实情况，及其上级领导各类决策部署、上级部门依职权按流程做出的决定、指示、批复和社会监督等落实情况。关键考评市、局确定的关键项目完成情况，上级领导批复意见、批办事宜及其各界人士对各单位行政管理学和社会化服务工作中的申诉等落实情况。之上三个方面，考评原始分数共1000分，在其中：公共性总体目标分数300分，半年开展一次得分;业务目标分数300分，半年开展一次得分;执行力建设分数400分，随时随地记分，年尾开展综合评价。三个方面的分数比例是3：3：4。被考评单位工作成绩显著的，还能够依据《办法》给与大大加分，如担负市城建计划中重点工程或市委市政府、市人民政府临时性分配的急、难、险、重等紧急事宜，且保证质量按时达到目标、上级部门令人满意、社会反响好的;纳入各个“回过头来再看”及人、政协视察的新项目或在各种重要迎查活动中(临沂市级之上)表现突出、取得优异成绩的;城乡建设规划工作中信息宣传不错的等。与此同时，被纪检、检查、生产安全、计划生育等一票否决的开展罚分，总计罚分做到30分的，推行一票否决。

三是统一领导干部，等级承担。为深入开展好绩效等级化考核工作，大家成立了城建局绩效等级化考评领导组，由局主要领导任组长，上级领导任副处长，局有关科室负责人为组员。领导组内设局绩效等级化考评公司办公室，与局政务服务督察室合署办公，实际承担考核工作的安排生产调度、归类执行、建册管理方法、综合评定、结果运用等工作中。在公共性总体目标、业务目标、执行力建设3个层面的考评中，公共性总体目标和业务流程目标考核由局等考办和有关职能科室根据《滕州市住宅和城乡建设局绩效等级化考评执行细则》开展得分;执行力建设考评由局领导班子成员和局政务服务督察室、城市规划建设室、政研室、公司办公室等根据《滕州市住宅和城乡建设局绩效等级化考评执行细则》和平常学习情况开展记分。

三、抓住关键，认真落实绩效等级化考核结果的应用

考量绩效等级化考评的成果，重要反映在对考核结果的应用上。局党委经科学研究决定，把考核结果与领导干部的奖励金工资待遇、破格提拔应用、职务调整挂起来钩来，真真正正以考评显好坏、凭考评用党员干部、靠考评出魅力，勤奋构建能者多劳上、平者让、劣者下的气氛。

一是把考核做为党员干部评先树优和录用的首要条件。对得奖的企业党委书记，依据奉献水平，在地市级之上评先树优中优先选择强烈推荐，合乎干部任用标准的优先选择破格提拔器重。

二是把考核做为物质鼓励的重要环节。局辖属企业的年度考核结果，根据本年度评定评分等开展综合评定，评分800分之上(含800分)的，鉴定为优秀级别;评分800分下列(没有800分)的，鉴定为不过关级别。在其中，达标级别设定一等奖、二等奖、三等奖。局辖属企业本年度评定获一、二、三等奖的，第一组、第二组各自给与企业5万余元、3万余元、1万余元的奖赏，第三组各自给与企业1.5万余元、1万余元、0.5万余元的奖赏。

三是对考核不合格的部门开展严肃查处。局辖属企业本年度综合评价结论为不过关级别的，在全系统软件给予通报指责，对其企业亮黄牌照。对持续2年评为列入不过关级别的，并对企业党建负责人给与诫勉谈话。

四、真抓实干，保证绩效等级化考核工作做到预期目标

绩效等级化考核工作，是关联全局性发展趋势的工程项目，依据局党委科学研究的意见，自在今年的12月份开始启动试运转，参考此办法，最近将组织人员对各单位20xx年的作业开展考评。各单位要进一步加强带领，确立工作责任，以求真务实的精神实质，保证绩效等级化考核工作深入开展。

(一)要加强领导。由局党委统筹推进绩效考核工作全局性，创立绩效等级化考评领导组，承担领导干部促进考核工作;局等考办承担考核工作的日常机构和综合协调;各单位都需要立足于本身职责，参加、配合好考核工作;各单位负责人对本单位考核工作中负总责，党委书记要靠上抓，最少确立一名工作员主要从事绩效等级化考核工作，产生全局性统一领导干部、等考办带头融洽、各单位密切配合的工作格局。尤其是等考办和承担考评的有关职能科室，不仅各尽其责、各司其职，还得互相补台、紧密配合，保证绩效等级化考核工作有序推进。

(二)要进一步广泛宣传。绩效等级化考核工作是一项全新升级的工作中，全局性左右的了解、适用、参加是做好工作的重要。今日大会结束后，各单位还需要根据各种各样方式，搞好再宣传策划、再鼓励，灵活运用简讯、宣传展板等方式，主要详细介绍绩效考评的基本理念、基本内涵、基本上阶段、基本要求，让大伙儿充足了解、掌握绩效考核工作。各单位要认真组织学习文件，使广泛机关人员真真正正弄懂精神实质，入脑入心，积极开展到绩效考核工作中。

(三)要严明工作纪律。推行绩效等级化考核工作，涉及到机关人员的合法权益，务必用严肃认真的工作纪律和规章制度来确保运行的顺利开展。工作规划一经明确，就需要坚决贯彻，立说立行，不讲价，不打折扣，不议价。等考办和承担考评的有关职能科室要真正肩负起分别的义务，严格执行要求应用程序开展考评，被考评企业要牢固树立全局观念，不可徇私舞弊，不可给予虚报数据信息和状况，不可影响和防碍考核工作正常的开展。针对违反工作纪律的，一经查证，将予以严肃查处。

(四)要加强实践探索。今年是我区推行绩效等级化考评第一年试运转，将来将做为一项习惯性、制度设计的作业来进行。虽然在制定考评办法时，大家尽最大可能考虑到到各个方面的小细节，但实际上运作的情况下，毫无疑问还会继续发觉这样那样的情况。各单位结合实际发现的问题要及时向局党委汇报，便于勇于探索、持续汇总、逐步完善，使绩效等级化考核机制更具有合理性和公平性。

同志们，实行绩效等级化考评是一项突破性的工作任务，对我区各项任务身心健康持续发展具备积极意义。期待各单位依照此次大会的实施，进一步把绩效等级化考核工作狠抓、搞好、抓出成效，用绩效考评促进城乡建设规划工作中重上新水准，为加快构建智能化县市级大都市和地区性区域中心城市作出一个新的更高奉献。