个人工作业绩报告

现阶段,伴随着企业改制的逐步推进,企业运营业绩考核难题摆放在

了他们的眼前.点评一个企业的优劣,运营业绩考核是一个特别重

要的阶段.仅有创建一套公司经营业绩评价体系,才可以恰当,完

翻耕点评一个企业的经营销售业绩.公司经营业绩的评价方法关键分成

收益,花费(成本费),盈利等领域的评估.现就这几个层面的关键点评

指标值,剖析及实践应用开展简略论述.

一.收益点评

1.收益的关键评价指标体系及剖析

工作效益指标

工作效益指标是公司销售额净收益或年产值与均值职工人数的

比例,这一指标值体现了均值每一个员工制造的附加价值额和人力资源管理

盈利能力高效率,是测量生产制造提高,公平分配成效的标准.对公司工作

高效率开展考核制度关键选用比较的方法,找到差别,解析导致差别

的缘故,对症治疗,进而进一步发掘提升人力资源管理劳动生产率的工作能力.

商品销售计划完成率指标值

商品销售计划完成率是公司产品具体销量乘于方案价格与

产品计划销量乘于方案价格的比例.这一标准关键考评企业销售

收益和市场销售计划完成情况,也能将招生数计算为同期相比具体数

值,考评销量转变状况.根据剖析商品销量计划完成情况,能够

促进公司合理地制定目标,有准备地赔偿生产制造消耗,降低企业产品库存量,

提升企业盈利.

2.收益评价指标体系的具体应用

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p; 在现实工作上,大家应用常见的收益评价指标体系,对公司的收益

状况开展有效的评论,可以促使公司提高收入,保证心里有数,便于

于科学安排下一步的工作中.

比如,某企业有500名职工,年商品收益净收益为8 000 000元,则

该公司高效率=8 000 000/500 = 16 000元.换句话说,该公司平均创

收16 000元.假如该公司上年平均增收额为12 000元,则该公司今

年较同期相比平均增收增长额为4 000元,年增长率为33.3% .因而,

根据对公司效率指标的评价分析,能够科学安排下一年的方案,增

加公司对收益的监管.

二.成本费(花费)点评

1.成本费(花费)的关键评价指标体系及剖析

· 相比生产成本具体减少指标值

· 相比生产成本具体减少额 = 所有具体生产量*(去年具体均值

产品成本 - 今年具体产品成本) = 具体生产量按去年具体均值单

位计算成本的

成本费用 - 今年具体成本费用

· 相比生产成本具体减少额 = 成本费具体减少额 /所有的(实

际生产量 * 去年具体均值产品成本)

· 根据对相比生产成本具体减少额,减少率指标值的剖析,可以找

出本年成本费与上年同期成本的下降(上升)水平及比例,深入分析,

为下一年的成本管理给予根据.

· 单位产品成本指标

· 单位产品材料成本 = 企业产品材料使用量 * 材料单价

· 根据对该指标值的测算 ,能够掌握单位产品的材料成本,进而

进一步分析材料使用量和材料单价对产品成本的危害.

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