市场管理人员工作总结

发布时间:

篇一:

回顾过去的这大半年,在新的岗位新的环境中快速的进入了人物角色和出众的运行状态。让自身自始至终保持稳定的运行状态,从各个方面严于律己,时时刻刻要有一种紧迫感。深深地掌握与销售市场“并存共亡”的重要性,如果不尽职尽责地搞好本职工作的工作中,在白热化的行业竞争中,全部职工都将很有可能遭受下岗的运势,务必更改“犹豫”的心态以更加积极的精神实质参加市场监督的工作中。在建立全中国文明城市活动中,我用自身的工作成绩,得到了领导的信赖和扶持,并以的激情资金投入到作业中来。因为东站市场环境繁杂,管理方法繁繁琐,工作中有非常的难度系数,可是在领导的正确对待下及其朋友的紧密配合、全力融洽、共同奋斗和家人的了解理解下,使工作中取得了较好的成绩,并没有遭受客观原因的直接影响。在今年的因为工作需要我由三买卖区调到一交易区出任小组长职位,具体工作范畴是负责人西一栋、西厅皮具、撞南墙展示柜台。现将我在这里大半年里的工作情况总结如下所示:

一、对市场工作,提早思索,对一切工作中保证需有方案。

1、本职工作业务流程,尽早思索,早作准备。

2、预测分析在前。对一些常规化的工作中,要剖析与过去不一样的特性,预测分析会带来什么难题,进而尽早明确提出处理的办法。

3、方案提前准备在前。早作方案,明确基本上方案,需有两三套门路,便于在讨论研究中给予选择,假如“临阵磨枪”,不但难得品质,处在消沉应对局势,同时会危害工作计划的贯彻执行。

二、和销售市场全体成员一道,分工明确,义务清楚,团结一心,紧密配合,将各项任务认真落实。具体办法是:

1、市场秩序管理方法、提升消防设备以及消防通道门管理方法,因为销售市场经常会出现乱堆乱放、摆摊儿占路、比较严重阻塞了消防通道门并影响了正常的的生产经营,我已很抓了此项工作中。确保消防通道门随时随地通畅。立即避免安全隐患以防导致性命经济损失。

2、催促销售市场经营者准时交纳摊位费,不可以托欠。已经基本没有托欠状况产生,当在市场监督中与经营者产生矛盾,务必大局为重以共同利益考虑,防止工作责任心的解单粗鲁,要开展劝服做好思想工作并妥善处理现象。

3、提倡经营者诚信经营。对及某些经营者打*、下象棋的状况给与劝阻,严禁商贩进入市场,避免危害一切正常的运营纪律,务必严格执行作息时间表,工作期间不可以擅自离岗闲聊及其从业与工作中不相干的事,尽职尽责的做好销售市场管理方面。

三、尽职尽责的完成了上半年度上级部门下发的各种管理方法每日任务。

以上是我还在上半年度的工作情况,在工作上也有很多存在的不足,烦请领导干部明确提出珍贵的意见。我会在之后的工作上再接再厉更上一层楼。争得在后半年给上级部门交一份满足的主要工作业绩。

篇二:

我管辖区目前农贸批发市场6个,红花村房间内综合性农贸批发市场、荷花塘农贸市场、西三巷农贸批发市场、洛阳白马寺综合市场、益民菜市场肖家村店、九里堤大道北农贸批发市场。在区商务厅的领导下,相应工作部门和销售市场主办单位的适用相互配合下,农贸批发市场监管工作中全面开展,圆满完成了我国城调队对成都市创建文明城市成效的复诊,落实了成都城镇环境综合治理查验工作的目标。回望XX年,在街道办事处社区党委、处领导干部的重视和指导下,市场监督办明确目标,贯彻落实每日任务,进一步加强对农贸批发市场的监管力度,采取有效对策,在工作上取得了一定的成果。

一、贯彻落实全国卫生城市复诊、城镇环境综合治理等各种部署工作,搞好常态化管控。二月份,街道办事处举办了六个农贸批发市场承担大会,布署了全年度工作重点,明确目标,贯彻落实每日任务。在市场监管上建立了街道办事处、有关工作部门、销售市场主办方三联动,保证日日有巡视,每周有通报,月月有剖析,按时有大会。街道办事处为进一步加强对管辖区6个农贸批发市场的监管工作,配置了10多名的协管团队,每星期专项整治,劳动定员日常维持,帮助各农贸市场管理方加强管理,标准经营者经营行为。

二、以销售市场主办单位为行为主体,规范经营个人行为。整年进行了数次的“治理主题活动月”、“绿色行动主题风格月”、“每星期治理一个农贸批发市场”等治理主题活动,关键就农贸批发市场摆摊儿占路、车辆乱停乱放、乱堆乱放、环境卫生环境保洁等情况进行了整治,为销售市场运营方带来了很大的支撑,并标准了店家、经营者的经营行为。如3月份进行了历时一个月的“治理主题活动月”,8月份进行了“绿色行动主题风格月”,9月至12月进行了“每星期治理一个农贸批发市场”的治理主题活动。因农贸市场管理具备显著的动态,有很多不确定因素,因此务必整个过程、24小时侯、多方位的强化管理,管理的核心关键从销售市场运营方下手,由间接性管理方法变化为直接管理,由静态数据管理方法变化为动态管理,保证了管控在场、到户、到人。

三、管理制度建设规范,提升市场监管管控。

农贸批发市场长效管理重要在管理制度,关键从下列这几个层面进行了标准:一是管理方法负责制基本建设。年末与各农贸批发市场销售市场签署各类总体目标责任书,规定销售市场方做为第一责任人执行其有关岗位职责。二是环境卫生管理制度基本建设。清洁卫生层面规定各农贸批发市场有专人负责,对其日常环境卫生清扫保洁状况建立了农贸批发市场环境卫生巡查记录薄开展备案。三是安全消防管理制度基本建设。各销售市场设定安全消防工作人员,就销售市场里的安防设备、器械等开展日常维护保养,按时进行检查并做相对应纪录。四是销售市场督查制度基本建设。根据日常巡视,立即解决困难,如消费投诉、缺斤少两、标准数量单位这些。从管理制度基本建设的标准,经常性的对农贸批发市场的监察,及时整改,合理提升了对市场经营纪律的管控。

四、协同工商局标准产品质量准入条件,食品监管及时。数次协同莲花池西区工商局、工商局隶属一分局、高笋塘工商局工作员,就辖区内农贸批发市场的产品按六大类产品质量准入制度规范开展按时和不定时抽样检查,发觉一起不符合要求的产品治理一起,立即通报指责,避免了“三无”、“到期”、“质变”产品流向销售市场。

五、竭尽全力进行上级领导下发的各项任务、每日任务。立即传递市、区和有关部门指示精神,贯彻落实有关职责和工作中,按要求汇报各类工作情况,对暂没法解决和处理的具体情况、难题立即向上级领导有关部门请示、汇报。

9月份起进行的“活猪产品品质可追溯体系基本建设的惠民政策”工作中,街道办事处积极主动落实上级领导指示,立即贯彻落实相关工作,汇报管辖区洛阳白马寺综合性农贸批发市场做为第一批的示范点销售市场,并立即联络销售市场运营方、工商局召该销售市场活猪经营者有关追溯平台基本建设工作中的大会,传递有关指示精神,贯彻落实具体工作,准时将经费预算上缴区食安办。现终端设备走线工作中已经完成,预估12月份中下旬进行终端设备组装。第二批、第三批示范点销售市场已经在11月份举办了销售市场活猪经营者大会,并把前期准备工作进行了贯彻落实,西三巷农贸批发市场已经将经费预算提前准备及时,别的销售市场已经筹备中。

微信扫码分享

复制成功