拜读《华为的冬天》心得体会

《华为的冬天》是一部叙述职工要安不忘危，不必麻痹大意的企业成长经历，下边是完全免费范文网网完全免费范文网网我用心归整的拜读《华为的冬天》心得体会范例，供大家学习和参考。

拜读《华为的冬天》心得体会

捧读了《华为的冬天》后，体会极深。本文的创作者华为任正非老先生是我国著名的信息科技公司——深圳华为公司的创办人，他在新时代之初华为集团创立10周年纪念，业绩进一步提高并且持续很多年维持高速传输提高的情形下，写了本文。《华为的冬天》告诉我们，当作公司的全部职工都应该安不忘危，切勿盲目跟风骄傲、麻痹大意。“现在是春季，但冬季的步伐早已近了”，这也是华为集团时刻提醒告戒职工的一句话，告戒职工无论你处于多么的优异的时期，即便是锦衣玉食，你也应当时时刻刻为山穷水尽的这一天做好充分的准备。在我看完文章的时，从内心感觉到一种躁动不安、一种焦虑情绪、一种愧疚，乃至觉得一丝害怕。一起对华贸易为任总的居安思危的危机意识觉得极其的钦佩，下列我自己的几个体会。

一、工作责任心：工作责任心，献身精神，责任感和历史使命感—是作为一名优秀职工应具有的素养。人们对自身的工作要勤勤恳恳，不必小肚鸡肠，假如一天到晚总是在乎自身的得与失有怎么能把工作中做好。我一直觉得人比较多干一点没事儿，恰好还可以锻练自己的能力。如果你经过不懈奋斗，体会自身被必须、被毫无疑问，这是一种幸福和达到。当碰到困难时，不必直接说那就是“不太可能”的，反而是资金投入他们的真心实意，理智地看问题的问题，积极地寻找解决问题办法，只要我们真心实意和认真，难题便会得到解决。

20xx年今年初，企业宣布明确提出“知行合一、价值创造”的关键价值理念。企业经过重新组合融合改革创新，自始至终坚持以人为本，在应对残酷的行业竞争，以心学为源头，全体人员左右知行合一，持续煅造强大内心，一同为公司实现自我价值，以相对高度认可的企业文化核心理念为推动，在严酷的生存条件里选择方位，寻找“致良知”的方式。

二、自我剖析观念：根据自我批判重构自身，根据自我批判消化吸收优秀，提升自身，文章中的木桶原理告诉我们，牵制公司发展步伐的就是那个最短的木工板。大家不做那最短的一块，坚信自己也不会做那最短的。作为一个公司员工，最先，需有紧迫感，拥有紧迫感才会出现驱动力。拥有驱动力才能坚定不移地实行，才会出现更优异的考试成绩。那样公司的发展才不会慢下来，在快速发展的企业中让自已处在立于不败之地。准确的了解自己的存在的不足，全面提高能力素质和不断进步专业能力专业知识，不断完善自身，仅有不断完善，咱们才有期待。

三、不断进步：现在我们在倡导搞效能型社会发展，大家公司还在搞学习主题活动。活到老学到老，付出就有回报。只有我们认真工作，珍惜眼前美好事物，再加上他们的爱岗敬业的精神实质，投入他们的行为，毫无疑问会出现非凡的考试成绩。大家没有必要独具慧眼、事无大小的日常生活，却也没理由置之不理地循规蹈矩，假若缺乏求知欲，缺乏发觉的双眼，岁月之河或许早就在数千年以前就停靠在篱笆墙下。而当大家猜疑，并务求揭露的时，又是不是有充足的胆量认清真知?

《华为的冬天》一样提供了一些很好的建议!最先，全体人员要立即行动下去，投身于到公司的发展中来，爱岗敬业。第二，公司职员要积极无私奉献、担负起自己的责任和义务。第三，公司职员要刻苦钻研，提高自身素质，学好岗位技能和本事。第四，公司职员要统一思想、转变思想，提高摆脱大家面临困难的决心和信念。我觉得，作为基层管理者，必须是指不断发觉、不断探寻、不断改革创新、不断修建与改善，发展方向总是会有些。几乎就没什么救世，都没有仙人皇上，要造就美好的明天，全凭我们自己。困境的来临是不知不觉的，应对紧迫感，必须全体人员胸怀宽广，恰当应对改革创新。

将来，是依靠自己闯出来的，有时候都是逼出来的，好好的爱自己所挑选的工作中，让自身不管在什么时间都安不忘危，让自身时时刻刻跑在前端。文章中提到一个企业都是会碰到自身的冬季，我坚信有公司领导贤明管理决策，有全体人员同心协力的工作中，冬季可能很遥远。

捧读《华为的冬天》心得范文

捧读了华为老总华为任正非老先生著作的《华为的冬天》一文，本人深有感触，在公司的管理和绿色发展层面有几个方面感受。

一、维持危机意识 安不忘危

古代人经常说“生于忧患、死于安乐”。墨守陈规会让公司停滞不前，会让公司进到寒冬。《华为的冬天》是华为任正非老先生教育华为人防患于未然、时刻准备渡过冬天的思想和行动手册。人们总是习惯性在惬意中享有，一直习惯性坚信日子会越过越好，一直习惯性讲好不用说坏。可是健身运动才算是天地万物不会改变的真知，销售市场、现行政策的变动和发展是必定的。安不忘危是长盛的确保，也是一种悠远的积极主动。成功人士总想的是不成功，在顺境与逆境中维持忧患意识，才可以逆流而行，坐落于立于不败之地。不只是企业，做为本人也应当抛下墨守陈规、不求上进、无所作为的观念，不会因一时的完成而一世自豪，把自大感变为紧迫感，安不忘危、不断进取，才可以在发展中不断成长、持续强劲，适度站稳脚跟。

二、搞好“薄弱点”基本建设 完成“平衡”发展趋势

一个企业要均衡发展，获得公司总体发展战略的完成，就应当处理阻拦公司发展的薄弱点。企业的经营发展壮大，不管是业务流程的未来发展或是流程管理的提升，重点在于搞好薄弱点，仅有把较弱的阶段搞好了，能够建立公司的均衡发展。对于我企业来讲，和出色企业的管理差别是全方位的，企业的工作流程已基本上创建，不过鉴于一部分管理者对企业管理知识的欠缺和本人管理水平里的差别，再加上公司业务范围的扩张，致使企业总体管理能力无法跟上公司发展的速率，进而形成了公司管理流程里的“薄弱点”。此外，企业各类经营业务发展不均衡，业绩绝大多数来自新能源技术单项工程业务流程的增收，形成了公司业务发展趋势里的“薄弱点”。因而，提升管理者能力素质，建立各类业务流程的均衡发展，处理公司管理流程和经营业务里的“薄弱点”，才可以提高公司的管理盈利，能够完成企业平衡的、身心健康的、可持续的进步。

三、培养员工的敬业精神、献身精神

不管施政、治企，或者管理部门，其核心内容全是对人的管理。当代新式企业管理理论倡导：要将管理方法重归到同时对每一个职工实现交流的“历史人文管理方法”上。管理人员要及时生产调度职工的情感和心境，把全部职工的工作积极性、主观能动性和想像力凝结到公司的战略发展总体目标上，进而使公司的各类外部经济管理方面能获得身心健康执行。企业在这些方面做得很好，以“为职工造就福址”为企业愿景、以“完成员工收入持续增长”为总体目标、为职工提前准备生日礼品、对员工技术革新给与支持和鼓励等，展现了企业“以民为本”对职工的人性化服务，促使职工更为的爱岗敬业，更为义无反顾的为公司发展作出贡献。

四、工作中系统化 管理精细化

精益化管理即把分别的工作内容逐步优化，在优化的情况下，找到互相的关系，简单化甚至是删掉松垮或者不必要工作步骤，最终再把优化前的流程组成下去。精益化管理是公司创建规范、规范流程、提高工作效率的管理方案，对公司的持续发展拥有决定性的作用。自合并重组之后，企业工作任务的系统化和机制化基本建设已在不断完善，但依然存在步骤比较繁杂、危害工作效能的状况，太长、过繁杂的步骤对工作效能产生了牵制功效。

五、自我批判 自我改进

在工作上，每一个职工特别是管理方法工作人员必须学好并敢于“自我批判”，自我批判并不是否认，反而是找到不够、改善自身、不断进步的专用工具。勇于抨击才可以有事物的发展，才可以获得工作中的自主创新。并没有十全十美的人，一个人想不做错事时不容易的，实际上不正确并没事儿，只需勇于发现的问题，勇于担责任，最后就一定可以解决困难，并具有更多的是发展机会。

公司领导对公司发展的十分重视，也使自己提升一份责任意识和危机感。

“冬季”是一种工作压力，是一种困境，也是一种期待。大家经历过“冬季”，也即将迎来“春季”。但是不总结经验，并没有预料、并没有防止、并没有完成各项任务的均衡发展，大家可能再遭遇下一个“冬季”。

拜读《华为的冬天》心得体会范例

假如说在近年来中国公司有史以来选一家不张扬强劲而又含义十足的民企非华为公司莫属，假如说在中国商人选中一位不张扬勤俭而又大名鼎鼎的所畏华为任正非莫属。任总这一人就好像这一家公司的拟人，殚精竭虑，小心谨慎，潜心自身，全身心修习，呈现出强劲的活力和竞争能力。

《华为的冬天》是20xx年3月，就在华为公司乘势而上的情况下，华为任正非在公司内部打响的困境敲警钟，他是一个身临其境，却又置之度外的局外人。就是这样的一篇文章在IT业内声名鹊起的文章内容，被各大企业家誉为圭皋，短短的好几千言可以这么说相当于如今商业界的“道德经全文”和“孙膑兵法”。在我们公司大转型大提高的时，领导干部推荐本文，真的是雪中送碳，画龙点睛。

一、冬季哲学思想

全篇读出来，莫不透露着任总居安思危的哲学思想。安不忘危一词源于《左传》“安不忘危，思则有备，防患于未然，敢为此规。”安不忘危才可以防患于未然，防患于未然才可以防范于未然。不可以墨守陈规，更不能目空一切。这是中国文化艺术的传统式，也是大家工作中的使命。任总说:“十年来我每天思索的全是不成功，对取得成功置若罔闻，也没什么自豪感、荣誉感，反而是紧迫感。”这也是对安不忘危最实际和最完美的表述，身处危机中的专业人才配享有取得成功。冬季确实是严寒的，但是我们能够加厚型衣服裤子来保暖，冬季在位总体字典里早已超过时节，变成灾难的代称。

二、木桶原理

决定一个木盆容积的是最短那片，假如装的并不是水反而是大冰块到没多少危害，可是盛水是常态，因此补齐短板才可以提升整体优势。特别在监管上，注重系统化、模版化，规范化和及时性，这也是职工迅速提升的秘诀。创建统一的使用价值评价指标体系，做到各部门的均衡发展。那样能节省不必要成本费，提高总体竞争优势。

三、责任制的收敛性与扩大

执行流程得人，应该是事儿承担，对事责任制，这是能够扩大的。诸事请示，便是对人会承担，这是要收敛性的。可以这么说这也是问题导向体制，你只必须对你的事情承担，无须诸事请示，结论未达标自己承担。如同近期网爆华为任正非因高管管理不善，惩罚100万一样，这就是对事负责制的主要表现。针对独善其身得人他说道一定要清晰。学如逆水行舟，逆水行舟。在这样市场竞争激烈的今日，不犯错不可以确保你发展，就需要勇于犯错误，尝试错误才可以发展的。

四、自我批判

抨击与自我批判是个人提升最好的老师。可是能别人的抨击是一件难以的事，能自己客观性抨击自身也是一件困难的事。因此华为任正非说自我批判就算如同应用掸子轻轻地打一下，也比不打好，多打两年，你便会千锤百炼了。自我批判，并不是不自信，反而是自信心，仅有最强者才能自我批判。也仅有自我批判才能成为强者。

五、自主创新要客观

华为公司倡导“小改善，大激励”，创新需要很多的财力物力，而自主创新能否转换为商品还不一定。所以他注重在小改善的前提下，持续梳理，综合分析。与公司目标的合乎，与附近步骤的和睦，简单化、提升、再干固。它用华罗庚的一句话来表述“神秘化易是宽阔大道，易化奇特不够提。”鸟虽小但五脏俱全，搞好小一点自主创新，防止盲目跟风追求完美大一点的自主创新，谨小慎微，耳濡目染才可以大有可为。

六、良好的心态哲学思想

人世间无大事儿，取决于你的爱。一切都是心的注解，你的爱才是自己的全文。应对转型，面对困境需有一颗平常心，所说不以物喜不以己悲，归根结底取决于你个人心理素质。阳明心学大事儿王阳明心学曾说“无善无恶心想吐之体，有善有故意之动，知善知恶是良心，行善去恶是知至。”心才是行为主体，别的全是后话，一切从心开始，才可以能够更好地重归。

烧不死的鸟才算是火风凰，从泥潭站起来的才算是圣贤。应对困境，大家需有烧不死的心，不惧泥泞不堪艰险，危机中才能创造机会，不然仅仅风险。喊醒一个睡熟得人非常容易，喊醒一个装睡的人就很难。华为的冬天能是他们的春季，如果我们不安装得话。