分公司管理制度

1、子公司要在公司总部的统一领导下，严格执行中国法律、法律规定及集团公司的各类管理制度进行工程监理业务流程。

2、公司总部给子公司刻制公章的图章须交纳用章保证金，以催促子公司对图章妥善保管。各子公司均不能自主刻制公章企业各种章，不然公司总部惩处5000-50000元严格惩罚或注销子公司的承包权。

3、子公司担负承揽期内产生的所有运营成本，包含：开办费、买卖名额费、工程项目监理费支出、全部税金、子公司日常支出和上交公司总部的管理费用，及其子公司运营相关而产生的等全部花费。

4、子公司所承接项目监理费税票和税费统一在总部所在城市出具和缴纳。

5、子公司在承包监理项目时，务必自身机构工程监理团队，主管应由公司总部开展资质确定和受权，如临时性必须使用公司总部工作人员，务必征求公司总部允许，并按公司规定向子公司扣除一定的成本。子公司不可以擅自和企业内部员工自主商议，不然公司总部可随时随地注销子公司资质或给与严格的经济处罚。

6、公司总部给予企业企业资质证书、工作人员入岗有效证件、营业执照和别的的有关资信评估材料，便于子公司用于申请办理申请注册办理备案及招投标情况下应用，使用限期为2个礼拜，较多1个月。使用公司人员入岗有效证件扣除一定花费。

7、子公司在承包工程监理业务流程时，招投标项目由子公司自主机构编写投标书，并且以公司总部的名头参与招投标，不得以子公司为名签署工程监理服务合同,订立合同务必盖企业的合同章。招标投标工程项目如需公司总部编写投标书，公司总部将扣除标书编制费。

8、公司总部对子公司的工作中质量考核按公司总部有关规章制度实行。因发生的工程施工质量、安全生产事故，用人债务纠纷赔付，由子公司担负，如给公司总部导致重大影响的，公司总部将撤消子公司的承包权。子公司使用公司总部人员组成的新项目监理部，无论哪种缘故遭受主管机构的通报指责或行政许可，除按公司总部有关规章制度对子公司及新项目监理部开展惩罚外，子公司还解决有关借用人员本人开展经济补偿金。

9、子公司在每月15日前以书面通知向公司总部报告子公司上月的工作情况，包含所监理项目的工作进展情况和财务报告。异地可以用发传真、电子邮箱和公司总部网址等方式汇报公司总部。

10、子公司要遵规守纪，按章缴税，要按照公司总部的要求，依据子公司监理费收益按比例立即向公司总部上交管理费用，子公司年销售额达不上承揽总体目标的，公司总部可随意撤销子公司承包权。

11、子公司以总部为名承接业务，所承接项目监理费务必进到公司总部会计，凭公司总部税票扣除监理费。禁止擅自扣除监理费，如发觉擅自收付款的，查证后按10倍处罚，处罚额度归公司总部全部。

12、子公司已签署的监理合同，在合同条款支付日期或工程项目完毕前公司总部会计账上没有表现该工程监理费扣除状况记述的，公司总部有权利按照规定向子公司扣除该项目的管理费用。