绩效考核办法实施细则
绩效考核办法实施细则一
为努力实现快一拍公司的发展总体目标，进一步激发企业员工的工作主动性，稳步提升职工规范服务的主动性，推动各类业务流程的持续增长，发展壮大资产整体实力，经 月 日企业会各部门负责人探讨决定 ，在公司各部门推行绩效考核工资考评，实际考评办法如下所示：
一、指导原则
坚持不懈工资制，推行能者多劳的分配机制。以本绩效考核工资考评
二、考评目标：企业全体人员
三、考核方案
推行本绩效考核工资考评以反映主要工作业绩为主导，分主要工作业绩奖赏和员工日常个人行为惩罚二个一部分。
主要工作业绩奖赏指：自己的责任行业内是不是成功地达到总体目标;有一些因提高了销售总额而得到奖励，有一些则是由于减少了成本费或减少了不必要资本性支出而得到奖励
员工日常个人行为惩罚分员工违背包含党的组织纪律、工作主动性、团结互助、工作效能及实行规章制度等层面所负责的惩罚。员工日常个人行为惩罚推行积分规则考评，惩罚积分兑换每分按10元按月挂勾绩效考核工资。
四、考核机制
公司内部创立考评领导组。绩效考核办法实施细则小组长：
副处长：
组员：
考评工作组承担对考核方案开展定期检查核查，每个月依据查验、核查结论开展绩效考核工资的分派。
五、考评工作组按职工所在部门开设惩罚积分兑换档案资料，扣分标准如下所示：
1、工作台面脏乱，桌椅板凳物件不干净整齐扣1分;
2、办公区域垃圾篓内物品不及时处理，路面不干净的，扣1分;
3、工作时间内看与工作中不相干书本、杂志期刊，网上打游戏、看电视剧扣1分;上班时间玩牌、下象棋、干私活，扣5分;
4、工作时间内，职工间不可以闲谈，违反者扣1分;
5、进出公司大门不随手关灯，扣1分;
6、员工工作时间喝酒，扣10分;
7、工作时间没经休假擅自出门，扣5分;
8、下班了时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定开展安全性撤布防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间范围，始终保持手机开机，违背扣10分;
10、办公设备由行政部门统一采购，应用办公设备一律到行政部门备案申领，违背扣20分;
11、因私差旅费不予以费用报销，违背扣10分;
12、没经允许不参加企业内各种各样学习培训及大会的职工扣5分;
13、因管理不善造成办公用品、用具遗失、毁坏扣2分;
绩效考核办法实施细则二
一、目地
1、提升物业管理企业内控管理，提升公司的管理服务质量，保证贯彻落实公司经营总体目标;
2、激发员工积极性，加强职工的责任意识和目标导向，促进职工不断改善和提升工作质量和工作效能。
二、应用领域
1、企业任何单位;
2、企业除领导班子成员、试用期员工之外的全部在职人员。
三、考核周期
分成月度考核和年终考核。月度考核实际周期时间为上月26日至当月25日为一个月考核周期，年终考核取该年12月考核结果的均值。
四、考评标准
1、指标值量化考核标准。考评推行量化指标优先原则，无法量化分析的指标值务必实际。绩效考核办法实施细则2、公平公正、公平、公布标准。
3、可行性分析标准。工作目标和工作要求能够实现的。
4、绩效改进与提高标准。根据与职工开展绩效沟通，协助职工全方位客观性地掌握自身不足和优点，推动其业绩考核获得改善、提高。
5、监察和操纵标准。对绩效考评全过程和绩效考核工资二次分配开展监管和调节。
五、考核结果的运用
1、单位绩效考核结果与部门绩效职工薪酬挂勾，做为年末评比出色企业的关键参考依据;
2、员工绩效考核结论与月度总结绩效工资派发、薪酬调整、职务级别调节、评选先进的根据。
六、考评的机构与岗位职责
1、设立公司绩效考评领导组。由经理、副总、总助构成，经理任组长。岗位职责：一是承担对考核工作的具体指导定期检查监管;二是承担对异议、投诉情况的判决。
2、绩效考评领导组内设绩效考核工作组。由人事部及有关工作部门人员组成，人事部主管任组长。岗位职责通常是承担机构每个月对工作部门、工程项目、技术专业公司计划关键工作完成情况的审查及其日常工作中、临时工作的抽样检查、得分;承担月度考核结论的公示公告、审批。
七、考评目标
分成部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核
(一)考评根据
1、企业本年度、月度计划工作中;
2、与集团公司签署的的目标管理责任书;
3、企业确认的“物业管理规范”;
4、品质管理体系文件和相应工作规范、规范及其主要的大会决议;
5、部门工作职责。
(二)考核方案
1、对施工单位的考核方案。工程项目综合性收费标准(含水量、水电费)指标考核依照《工程项目抽成工资计提分派办法》实行,部门监管销售业绩依照以下几点开展考评。
(1)月度计划重点工作(40分)
由企业评定工作组对企业认定的工程项目月度计划关键工作完成情况开展考评。
(2)服务项目指标值(30分)
由企业评定工作组依照企业确认的“物业管理规范”对工程项目开展抽样检查、得分。
(3)管理指标(20分)
由企业评定工作组从企业财务指标分析、顾客指标值、基础管理指标值、学习培训改善指标值四方面开展考评。
(4)月度计划时效性与编写品质(10分)
依照《企业进度管理办法》规定，对月度计划编写的及时性开展考评，由集团公司人事部每个月承担给予。
之上对工程项目考核方案详细《项目部月度绩效考核表》(配件1)
2、对工作部门/专业公司考核方案
(1)月度计划重点工作(40分)
由企业评定工作组对工作部门/专业公司月度计划关键工作完成情况开展考评。
(2)日常工作中(40分)
由企业评定工作组将工作部门/专业公司日常各项任务列出来各类量化指标，每个月对它进行抽样检查、得分。
(3)临时工作(10分)
本月公司领导或企业紧急事件临时性分配给单位的重要工作，如本月单位无临时工作，分数纳入日常工作范围。
(4)月度计划时效性与编写品质(10分)
依照《企业进度管理办法》规定，对月度计划编写的及时性开展考评，由集团公司人事部每个月承担给予。
之上对工作部门/专业公司考核方案详细《职能部门/专业公司月度绩效考核表》(配件2)
(三)考核结果与绩效考核工资总金额测算
1、考核结果与部门绩效职工薪酬兑付的估算指数
业绩考核考试成绩区段 相匹配绩效考核工资指数
成绩>97 1.1
93≤成绩≤97 1
90≤成绩<93 0.95
87≤成绩<90 0.9
84≤成绩<87 0.85
81≤成绩<84 0.8
78≤成绩<81 0.75
75≤成绩<78 0.7
72≤成绩<75 0.65
69≤成绩<72
成绩<69
级名字 0.6 0.5 相匹配业绩考核成绩区段 相匹配绩效考核工资指数 出色
优良
合格
待改进
不过关 成绩>95 85≤成绩≤95 75≤成绩<85 60≤成绩<75 成绩<60 1.1 1 0.9 按具体成绩相匹配系数
