会所经营方案

为能够更好地对项目配套基本建设的会馆开展运营管理，给客户排忧解难、周全、方便的业务，提高工程项目的质量，特明确提出基本的会所经营方案，供公司领导参照。

会馆运营的目地：

1、充实小区业主的日常主题活动，提供便利的服务项目；

2、提高工程质量，提升新项目竞争能力；

3、推动公司资产资本增值。

会馆运营模式：

推行会员制度的运营模式，以小区小区业主为用户的关键构成部分，与此同时吸引住一部分高品质小区外vip会员。

会馆业务范围：

突显健身游泳的营养健康休闲娱乐核心理念，与此同时配套设施餐馆、茶道、商场、诊疗、美容护肤及其大家休闲娱乐、便捷服务项目等新项目，争取使之变成全天、全能型、全员的多用途活动场地。

健身游泳地区给予游水、运动健身（器材、跳操、型体、羽毛球、网球）、针灸理疗（释放压力性保健养生、日光浴、休闲小吃）等服务项目；

商场除给予日常日常生活用品外，还须给予洗衣服、家具饰品的放置等服务项目；

展览设计区给予工艺品、字画及其非习惯性的展现的服装、家俱或举行一些小区业主联谊活动等服务项目；

美容护肤康复区给予美容护肤、美容美体及其日常的剪发等服务项目；

诊疗给予便民利民的日常药物及其紧急救护、普及化医疗知识等服务项目；

茶道区是喝茶、赏析茶道表演及其具备比较高隐秘性的沟通场地；

大家休息区给予为小区大部分小区业主服务项目的棋牌游戏等游戏娱乐；

餐馆区给予简单方便快捷的快餐服务；

别的应小区业主必须给予的一些服务项目如家居保洁、钟点工等物业服务公司部给予的专项服务。

会馆运营空间布局：

略

会馆运营的固定收入：

1、VIP卡销售额；

2、租赁商场、餐馆、茶道、美容院等的租金收入；

3、给予便民利民含VIP卡之外的交易收益；

4、其他收入。

会馆运营的成本费用：

1、管理成本；

2、维护成本；

3、不可预见成本费；

4、税费开支。

会馆运营一些建议：

1、创立会馆经营公司，确立权责利的关联，完成系统化、集中化的管理方法，进而也最大程度的完成公司资产资本增值及其为客户给予更优质的服务；

2、健全会馆夜景灯光；

3、网球场地将其中一个改成三个羽毛球场地，并提升晚间照明灯具。