董事长办公室部门职责

　　董事长办公室单位是一个企业经营的中枢机构，主要是负责管理公司各大项事儿的决定和分切，发展战略对策、建设规划等;今日和我们介绍一下董事长办公室部门职责，一起来瞧瞧吧!

　　第1篇:董事长办公室部门职责

　　1、拟定股东会各类工作文件、发展战略对策、建设规划等;

　　2、追踪股东会项目投资和经营策略的实行状况，给予剖析意见及改进方案;

　　3、编写和跟进贯彻落实股东会决议、专题讨论大会等会议纪要;

　　4、帮助老总开展企业品牌文化建设、战略发展规划;

　　5、承担老总督办事情的纪录、传递和有关注意事项的追踪;

　　6、帮助老总解决网络部主题活动的联络、融洽、招待

　　7、老总室文档和材料的建册、台账和管理方法

　　8、承担老总各种文档材料的电脑打字、打印、收取和发送、梳理、归类、存放及存档及备案。

　　9、承担老总的向外联系工作安排、拨打电话备案。

　　10、承担老总工作会议记录，做好工作通知和工作人员集结。

　　11、掌握公司的运转状况及作业的实施成功状况，给予提议，搞好参谋长。

　　12、承担老总的工作中日程编辑，及各种票据审批、派发管理方法;

　　13、进行别的老总临时性督办的每日任务。

　　第2篇:董事长办公室岗位职责

　　董事长办公室是股东会的日常工作部门。其工作职责为：

　　(一)对股东会的议案和各企业的工作中呈送给予资询意见和提议，必需时资询股东会公司监事的技术专业意见，为股东会的战略决策给予根据;

　　(二)定期检查监管各企业工作计划实行状况和配合各企业的运行关联;

　　(三)定期检查催促股东会的各类指示、大会决议的落实情况，并将查验情形立即向股东会报告;

　　(四)梳理和传送行业动态和公司经营信息管理，保证信息内容的及时反馈，为股东会制订运营战略决策给予根据;

　　(五)承担各企业向老总、股东会工作中呈送的提交及意见反馈;

　　(六)搞好股东会大会的筹划、机构、会务工作，产生会议纪要并下达、归档;

　　(七)承担股东会公文的解决，搞好文档的收取和发送备案、传送、存档工作中;

　　(八)承担拟订需由股东会出示的文档或汇报;

　　(九)承担修定、健全股东会、董事会公司办公室管理制度;

　　(十)承担对外开放联络及到访客人的接待;

　　(十一)承担股东会与执行董事、公司监事的日常联系服务项目工作中;

　　(十一)帮助老总解决日常事务管理;

　　(十二)承担股东会及老总督办的其他事项。

　　第3篇:董事长办公室岗位职责

　　(1)搞好老总管理决策的参谋长、服务项目工作中，为集团公司战略发展规划、重要项目投资、产业转型升级及新项目论述明确提出创新性提议，为老总各类重要决定给予根据;

　　(2)搜集资本运作的重点户(领域、公司)的数据材料，深入调查科学研究，明确提出基本方案供老总参照;

　　(3)对本企业集团的资产、人力资源、土地资源、技术性等网络资源状况，进行专题调研，并取出行之有效的改善意见，供老总参照;( 免费范文网网 )

　　(4)机构金融业新项目的调查、评定等工作中，为企业对银行的入股重新组合、回收等具体运行给予战略决策参照;

　　(5)机构举办企业股东会、董事会，解决公司股东与投资人有关事项;

　　(6)企业对外开放联系、新闻宣传和企业文化基本建设;

　　(7)审批企业重要合同书，融洽解决企业对外开放法务及社会发展公关;

　　(8)机构科学研究我国法律法规信息内容，有效应用现行政策室内空间;

　　(9)追踪我国、地区、领域颁布的与公司相应的各种政策优惠，搜集地区和国家相关现行政策信息内容，剖析企业产业链情况和商品的市场现状，为公司发展和上级领导战略决策带来参照意见。

　　(10)进行对各生产运营企业的调查，对各运营公司的修建和运营运行明确提出供领导干部参照的意见;

　　(11)承担企业对外开放信息披露工作中;

　　(12)承担企业资本运作、证劵业务流程;

　　(13)承担申请重要项目投资文档及申请办理批复;

　　(14)承担集团董事长文档的呈送和分享工作中，帮助解决日常行政事务;

　　(15)集团公司文档档案资料及图章的管理方面。

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