会议纪要经典范文

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会议纪要做为别的行政部门行政规章的一种文书方式在现实生活中起到非常大的的作用。下面是会议纪要经典范文,热烈欢迎阅读文章!

会议纪要经典范文篇一

地址:

时长:

参与人:

翡翠城管理办:

内 容:

20xx年11月28日早上10时,华润地产(北京市)物业管理服务责任有限公司翡翠城物业管理处与翡翠城二期一部分小区业主召开座谈会。管理办听取了参会小区业主的意见,并给与相对应回应:

一、 有关成立业委会的难题

住户期待在管理办的支持下尽早创立筹备委员会。

回应:依据文档要求,创立业委会需由社区居委会(街道办事处)带头。现阶段,应先由各联排别墅小区业主推举出小区业主楼栋长,基本产生业委会主席团候选人,再由侯选人中竞选出业委会筹办组员,此情况下小区业主可采用个人自荐、介绍的方式推举意味着,与此同时由物业管理公司带头,帮助进行前期推举小区业主楼栋长,竞选业委会筹办组员等工作中,预估于12月31日前创立业委会筹备组。

二、 与世邦魏理仕物业服务公司合作关系难题

回应:管理方法处在12月11日前将物业管理公司与世邦魏理仕物业服务公司现阶段的合作情况给与表明。

三、 财务报告公示公告难题

回应:管理办将在12月31日精子活动率整体小区业主公示公告20xx年度财务报告及说明。

四、 保安人员、清洁服务提高难题

回应:物业管理处将增加对保安人员、保洁服务的专业培训幅度,对其保安人员、保洁服务的服务用语及各类工作内容给与健全,增加保安人员晚间值岗幅度,再次健全清洁服务的各种阶段,逐渐提高总体服务质量。

保安人员、保洁服务公司的基本情况将于管理办11月份工作汇报中公示公告,11月份工作汇报将在12月5日精子活动率整体小区业主公示公告。

五、 养犬难题

回应:管理办已经在上星期将产业园区内养犬状况统计分析结束,12月31日前贯彻落实为养犬居民给予牵引绳等具体办法,基本方案为在庭院中散养犬只的居民给予密网,单做围护结构对策,此方案需经与小区业主沟通交流后执行,在开发区内开展文明养犬宣传策划,普及化文明养犬要求。

六、 庭院圈围难题

回应:管理办对有侵吞城市绿地、违规搭建个人行为的小区业主,在数次沟通交流失效后,已法律手段,经法院调解,一部分小区业主已经将违反规定状况给与彻底消除,管理办将为此为真实实例,再次与其它有该类违反规定状况的住户开展沟通交流,以求能更有效的处理这类情况。

七、 室内装修工作人员晚间过夜难题

回应:管理办将与现阶段仍有室内装修工作人员晚间过夜在产业园区的住户开展沟通交流,规定小区业主分配室内装修工作人员在晚间应撤出产业园区,管理办将在12月5日精子活动率整体小区业主公示公告具体办法,于12月31日前处理产业园区内因为装修师傅过夜引起的举报情况。

八、 装修垃圾难题

回应:管理办对现行标准装修垃圾清运时长开展调节,规定清运垃圾方确保每天清运垃圾一次,于12月5日前处理装修垃圾清运难题。

九、 其他问题

1、 管理办将广泛宣传,选用多种多样信息的传递方式,根据公示栏、业主论坛、手机信息等方法,对管理办的有关进展情况、外包单位的有关状况等具体内容给予公示公告,使小区业主能更多的是掌握管理办的工作中,提升与小区业主间的沟通交流。

2、 管理办已经制做《业主服务手册》、《便民卡》等,包含平常生活需要的服务热线、大兴区附近状况、业主论坛网站、温馨提醒等,以便捷小区业主的生活起居要求。

翡翠城物业管理处感激小区业主对人们工作中的关注、适用及提供的众多珍贵意见和提议,管理办都将维持采用形式多样与众多客户做好沟通交流,明显提高服务质量,提高业主满意度。

会议纪要经典范文篇二

一、 活动目的

为牢牢把握员工的思想状况,举办本次员工观念座谈会。交流会致力于提升员工对xx公司、及生产车间的方针政策、发展前景的认识,为员工塑造正确的价值观及价值观念,推动生产车间与员工的发展趋势更为和睦。

二、会议时间、地址

201x年x月xx日 会议厅

三、参加人员

在职一部分员工

四、会议主题

1、生产车间员工逐一讲话、提出问题

2、党支部书记汇总

 生产车间员工逐一讲话、提出问题

①xx公司能否为户籍在外省的员工申请办理准旗户口? 答:xx公司每一年按时为合同制员工申请办理准旗户口,党支部能够为劳动派遣员工资询相对应劳务派遣公司的实际要求,再给予回应。

②大家在工作期间,必须报考什么有效证件?在报考有效证件情况下,生产车间是否会机构开展培训?

答:办公环境及工作职责坚信大家都已经有了基本的掌握,我生产车间关键的每日任务应该是原煤开展检验,并汇报检验数据信息,依据我生产车间的具体工作情况,规定取制样化工作员务必具有由国家煤碳质量监督检验核心经过培训下达的原煤分析技术培训合格证书,这些证件的报考关键分成基础理论和操作两部分,基础理论一部分必须员工平常对《国标》开展努力学习,而且测试以前我生产车间会邀约煤科院工作人员对于我生产车间员工开展一系列操作系统的基础知识专业培训;维修工作人员必需具有《电工证》、《焊工证》、《起重工证》,这种有效证件厂内会下达培训课件。 ③及生产车间根据这些方法破格提拔或选任员工?

答:现阶段科级之上工作人员选任,关键根据公开竞聘的方法,只需合乎参加竞选条件的员工都能够报考,例如现在的团支部副书记,副科级干部,只需是工作中满两年的合同工都能够报考竞选。我生产车间的选任关键根据日常的呈现,参加活动的主动性,专业能力,及其每一年有生产车间、及公司组织举行的技术比武主要表现等状况开展综合评定。我坚信,只需大伙儿勤奋,一定会获得需有的收益。

④怎样在企业评定职称?评定职称必须什么有效证件?

每一年企业职称评审都是会提早开展通知,请在厂务公开一栏开展公布,大家可以常常注意厂务公开栏,文档里会详尽列举评定职称的标准及全过程,希望大家都可以积极主动响应号召,让x个个是优秀人才。

⑤不一样技术工种工资待遇如何区分?

答:我生产车间今年年初就这种情况专业召开会议开展讨论,并下结论,开展公示公告。在其中组长:;装地铁站取制样样员工资系数:;坑下取制样样员工资系数:;夜深检验员工资系数:;日班检验员工资系数:;检修工工资系数:;日班办公人员工资系数:;灰成份检验员工资系数:; 快灰测样员工资系数:。

⑥我司针对运作队组是不是有年休工资待遇?

答:并没有,可是员工如的确有特殊情况,高于7天能够到工厂休假,只需一年内并没有一个月的假期(包含双休日)高于15天,则不容易危害我们的年终奖。

⑦期待生产车间选购的零配件品质能好一点。

答:生产车间会征求提议,将原材料零配件方案慢慢健全,保证质量。

会议纪要经典范文篇三

时长:x年xx月xx日

地址:子公司

与会人员:人事部相关负责人、子公司员工代表xx人

记录人:

具体内容:

一、职工福利

1、营销专业职工差旅费难题:

子公司各市场部车子焦虑不安,营销专业工作人员(客服经理、市场经理)经常为彻底解决客户难题四处奔波,有时候乃至打得,不过发生的差旅费从没开展过一定比率的费用报销;子公司新大厦所在城市为xx市近郊区,非常少有公共汽车和的士,交通出行很不便捷。职工希望公司可以为其每个月派发一定的交通费,针对营销专业工作人员是不是可以适度费用报销一定比率的差旅费。

2、员工工作服难题:

子公司集团业务拓展部有职工体现他的工作服装、客服经理的工作服装都和企业别的职工的工作服装不一样,让这一部分职工从心理上觉得与企业别的职工在地位上有所区别,那样便会危害职工对团体的幸福感和归属感。

3、企业有关福利政策难题:

职工体现针对企业的各类福利政策不清楚,尽管也下达过一部分文档,可是因为各部门的详细情况或员工工作特性等,绝大多数职工对各类政策性文件或是并不知晓。例如:职工怎么才能享有年假;职工享有法定婚假有多少天;女员工的生育假如何休?这些。再例如:将要实行的职工住房补贴政策,职工希望公司可以向职工全透明,集中体现“公布、公平公正、公平”的标准。

二、职工培训教育难题

1、员工技能培训难题:

职工广泛体现送外学习培训的时机偏少,企业绝大多数送外学习培训都集中化在工程系列,而职工觉得,推行了“地区性管理方法、属地化营销推广”管理机制后,子公司更理应提升并注重对销售人员的学习培训,尤其是对营销方法、市场营销管理专业知识的学习培训。大伙儿一致觉得,弟兄子公司相互之间的沟通交流都是很有必要的。

2、职工再教育热点问题:

职工觉得企业可以为职工给予继续再教育的学习机会,对工作中成绩显著的职工,企业能否为其给予开展继续再教育等提升学历的可能。

三、员工薪酬难题

1、薪水晚发难题:

职工薪资待遇是危害职工工作主动性、职工对企业满意率对同时的缘故。职工提及一直以来薪水晚发的难题,希望公司可以保证每个月薪水按时派发。

2、薪水现行政策全透明难题:

企业绝大多数职工对全部工资套改规章制度不清晰,特别是在对薪级工资的套改现行政策不清。推行新的岗位工资制度后,在套改公式计算中是不是考虑了文凭、工作年限、技术职称等权重值;占比是如何区划的;同样的的职位为何薪资待遇有所区别这些,职工希望公司秉着“公平公正、公布、公平”的基本原则对职工开展全透明。

针对如今每个月的考核工资,职工期待业务经理对考评成绩和考核工资全透明。

四、职工费用报销制度难题

职工体现费用报销流程多、时间久;员工报销话费难,单位信息化管理每一次费用报销单位职工手机话费得现垫款全部钱,报销制度繁杂。

此外,分公司财务工作人员体现会计焦虑不安,也引起职工费用报销制度难的缘故。

五、职工提议

1、职工体现早期开展客户满意度调研的问卷调查方法非常好,可是最终公 布的职工意见和建议中只展现了得奖人的姓名、题型,能否将得奖职工的意见和建议详细内容对职工开展公布。

2、职工提议在子公司新大厦能不能为大伙儿开拓“篮球场地”、“羽毛球场馆”、“书屋”等活动场地。

3、职工提议地区各部门工作人员可以多到子公司走一走,与大伙儿多交流,掌握员工心声。

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