黄卫峰：从温州副市长到商海弄潮儿

曾任公司场长、乐清市常务副市长、国企高管、上海金桥工业园区管委会副主任的黄卫峰，在推动哈高科重大资产重组的情况下，为这一家公司增添了核心理念里的振动。

在50岁的情况下还可以充斥着干劲儿地工作着，哈尔滨市新科技(集团公司)有限责任公司(600095，下称哈高科)首席总裁黄卫峰，觉得十分悠闲。

5个月了，哈高科的职工们并没明显地感到一下子从国企改制到私营企业的振动，这除开源于在这以前哈高科早已被民企代管了一年多之外，自然还源于黄卫峰这一看上去温文尔雅的新老板办事不冷不热的设计风格。但是有时大伙儿对这一从南方地区来的浙江人有一些好奇心，老想猜一猜这一新老板大脑里都想干什么。不知不觉中，哈高科的每一个人逐渐明白自身该做什么，之后主动地去各尽其责了，他的核心理念还在产生着微小的转变。

“哈高科艰难并不大”

哈高科的“高管介绍”中说明，在今年的3月5日被聘为公司老总的黄卫峰，历经非常丰富多彩。曾任公司场长、乐清市常务副市长、我国浦发银行机械工程有限责任公司老总兼经理、上海金桥工业园区管委会副主任、金桥集团有限责任公司副总。

用黄卫峰自己的话讲，或许，针对1998年从温州市市政府副市长职位来到公司早已很多年的他而言，仅有赶到早已改制的哈高科的这一天，算是他真真正正“出海”的生活。

从乐清市常务副市长的职位走出来，那时候黄卫峰并没造成新闻媒体太多的关心，由于相比别的离职出海的竞争者而言，除开赶到哈尔滨市，黄卫峰走的每一步基本上全是上级领导分配的，并且之前之后他去的全是国营企业。如今要来，黄卫峰感觉这并非一件错事，因为这能让他心无杂念地根据自身的构思办事。

实际上，早就在1980年代末，黄卫峰仍在温州市拖拉机厂开展改革创新的情况下，他就作出过惊世的大格局：先让员工全体人员失业，然后竟聘入岗，引起了极大的震动。他说道，那时候那一个公司早已病入骨髓了，要是没有大一点的振动，公司必死。因为做了多种类型的公司，因而赶到东北地区那样一个具备发展的公司，黄卫峰对面临的困难并没太多的诧异。他告知新闻记者，这儿的一切都在意料之中，都是在提前准备当中，相比当时构想的困难要小叫了。

虽然改革前的哈高科在形式上早已再也不是国企，但它其实仍存有国营企业的滞留和持续。假如民企能真真正正参加在其中，做好了这些公司，应该说都是国有企业改革的推进。黄卫峰告知新闻记者，现如今，企业和民企确立的界限早已模糊了，这是一个发展。民营企业在进步情况下逐步完善，持续标准，国营企业在发展中持续改革创新，持续引入魅力，最后，企业和私营企业的标识便会慢慢消除，最终终究会来到一条道路上来。而民企把重新组合前的国企粉碎再做返回民企初始阶段的作法，结论只有是不成功。

多换观念少换别人

有些时候，民企进驻国企时，都会让国企开展比较大的手术治疗：工作人员大调班、规章制度大改革、产业链大调节……好像不这个就并不是重新组合。自然，针对病入骨髓的公司能够开展这种大手术，不然公司便会死了。但是这种大手术对很多也有着一定基本的公司而言，却要冒着很大的风险性，这从民企购并国企的前三年通过率不强的现况中就看得出。

黄卫峰说，治强国好似烹小鲜，整治公司都是一样，不可以增加火猛烧。“多换观念少换别人，妥善解决员工，择优上岗，改革创新分配机制，明确企业战略目标不会改变，迈一歩不停步”才是他们现阶段最应该做的。

1993年12月28日，哈高科由哈尔滨市国家高新技术高新区管委会隶属哈尔滨市国家高新技术经济开发区房屋建设开发设计公司总部、哈尔滨市火把高新科技开发设计公司总部、哈尔滨市国家高新技术经济开发区出口贸易企业发动创立，总市值8000亿港元。其三大主营业务是生物医药、房地产业和黄豆生产加工。企业曾斥巨资专注于基因工程技术和生物芯片的研发，其开发设计的基因工程技术α-2β干扰素栓在抗非典的战斗中取得了极大的社会价值和经济收益；黄豆生产加工由于独享黑龙江省地域和区位优势及其30余种大豆分离蛋白提纯等多种先进技术但在中国独树一帜。12年以来，哈高科便是凭借着自身的技术优势和品牌优势而光辉一时，请在1997年成功上市。可是之后政企不分、控股股东占款等原因让哈高科踏入了走下坡。

2004年末，浙江省民营企业新湖集团以2亿的价钱，买下来了黑龙江上市企业哈高科29.99%的国有制股权，进而以大股东身份控投这一家公司。以前，这个公司早已被同为浙江省民营企业的武汉新洲集团公司代管一年多了。

黄卫峰赶到哈高科5个月至今，一直在观察研究着这些公司，它资产负债率情况、它跟政府部门相互关系、它内部治理构造、管理者的思想状况……

黄卫峰说，针对拥有12年历史的哈高科而言，它不但曾是一个非常典型的国企，并且拥有浓厚的政府办公司的颜色。因而毫无疑问哈高科也拥有很多故事，而且以前造成过工作人员的大变化。但是黄卫峰不止一次地告诉大家，他不愿听别人故事，不愿讲恩仇，也不想点评公司以往一路走来对与错，因为没发生的事和产生了的事没有可比性。哈高科来到今天不非常容易，也许有许多出错，但是现在，摸准公司发展的脉率才算是重要，发觉目前行业的竞争优势，花大力气往前推，请在相关产业或原产业链范围本质竞争优势的前提下看好市场拓展新的领域，而非追求完美短暂性的引起轰动。

黄卫峰一直相信，企业竞争就好似战斗一样，善战者求其势，不责于人。根据5个月对哈高科的观察研究，促使黄卫峰对这些公司充满了自信心。由于，当客观性的发展前景与主观性的发展动力相碰撞时，爆发的必定是大发展的实际概率。现如今，哈高科明确的大豆分离蛋白三期改建工程已经焦虑不安工程施工，在今年的11月将建成投产。哈高科改制成功井然有序，三大产业大豆分离蛋白将增加量做大；生物制药将聚焦重点商品，突显主打产品；房地产行业则要依靠新湖知名品牌、管理方法的优点，借船网鱼，搞好厂房的开发设计。

重新组合时要重视文化交融

在民企参加到国企改制的全过程之中，一个不可忽视的难题便是民营企业一旦进来，假如解决不太好文化艺术的撞击和利益输送，就往往是陷入绝境。但在与东北人的相处中，黄卫峰明显地感受到了南北方文化的差异。

他曾给新闻记者讲了一个南北方同吃大闸蟹的事例。他说道，在一个饭桌上，把大闸蟹吃干榨净的一定是北方人，而只吞掉关键一部分就扔在一边的一定是北方人。北方人会嘲笑北方人小家子气，而北方人一定还会感觉北方人消耗，由于北方人觉得即然花了钱，就需要得到最高的盈利。

黄卫峰觉得，文化的差异不在乎对与错、优劣，由于每一种文化全是历史时间积累成的的，都是有其存在着科学性。正由于东北地区有着着极其丰富的网络资源，因此造就了北方人豪放、空气的性情，及对公司的粗放管控，而且立即体现到美食文化上。黄卫峰笑着对小编说，黑龙江的企业经营管理相对性粗放型，向市场经济体制变化还不完全及时，一旦体系、核心理念与内部结构管理模式彻底与市场经济体制结合，释放出的改制驱动力将是极大的。很幸运，哈高科为他预埋了释放出来的室内空间。他说道，经济发展相对性发达地区这种发展潜力大部分早已释放出来结束了，因而，在东北经济逐渐热前夕项目投资，是公司比较好的挑选。新湖集团进驻哈高科就是这样的挑选。一样，他将用自己的行为来证实这种融合是一种互赢。

企业和私营企业的文化差异也非常大，如何把民营企业追求收益的驱动力和国企的责任感很好地结合在一起，都是重新组合能不能成功的关键。

黄卫峰十分赏析中国文化传统授予公司的管理核心理念，也乐意用符合国家具体，能够导致职工共鸣点的观念去推动公司。因而，在好朋友征询他为自己的公司办公室留下什么经典名言的情况下，他让好朋友写出了孙子兵法中的一句话：上下同欲者胜。

文化艺术能够相辅相成，能够嫁接法，能够结合，对这一点，黄卫峰深信不疑。东北人空气、豪放、不排外的特性为他留下深刻的印象。恰好是黑土地文化艺术在和流行文化的融合中，可以展现自我合乎新时代文明的一部分，革除落后于社会发展时尚潮流的一部分拿了他提高公司的很大期待。

黄卫峰讲，或许时间不长他都还没更加深入地掌握到这片土地的文化艺术，但是他早已有一种在幸福的感觉了。他会到掌握和整合中不断地调节他们的方式方法，推动这一公司往前发展趋势，不断运营。

现阶段，新湖重新组合哈高科早已实现了三个连接：南(浙江省)北(哈尔滨市)连接；民营企业改制国营经济连接；社会化逻辑思维与计划经济体制逻辑思维连接。应对公司平稳合理的发展趋势，黄卫峰有信心把自已很多年经营企业的核心理念传递给这儿的职工，也是有自信心在振兴东北的浪潮中划下自身的运动轨迹。(宋梅瑰)

由来：《中国经济周刊》