张黎刚：善于放弃方能成功
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可以看张黎刚的一段人生道路个人简历：1991年，舍弃上海复旦大学生物系学士学位，赴美留学。1998年，舍弃将要得到的哈佛大学细胞生物学博士研究生，归国任搜狐网具体内容部主管、商品内贸部主管。2003年，舍弃e龙CEO的岗位，决定自己创业。
说起来，爱康申请注册创立是在2022年2月。实际上，从上年10月在成都药交会上造成创业计划到宣布开创的仅仅几个月时长，已经充足说明张黎刚对医疗行业的看中。他将医疗行业与IT领域在中国和美国的发展趋势来做比较：“许多人觉得IT是英国最高的领域，但事实上是药业。医药占英国GDP的14%，在我国不上2%；IT占英国GDP的11%，在我国占4%。IT极大使用价值的造成是在电信网领域消除垄断性、社会化以后；一样，医疗行业尽管早有民企，但仅仅“二等公民”，垄断性刚开始摆脱，这时将会出现极大创业商机不断涌现出去。”
离去复旦大学用3年时长入读英国阿肯色州一所慕应雄高校，每日在饭店别墅地下室洗14个钟头菜盘，这给张黎刚上最开始的自主创业一课。
舍弃：几乎是自已自动挑选
针对“舍弃”这个词，大家一直习惯去猜想、去考虑前边很有可能加上的介词：“积极”或者“处于被动”。很显而易见，一年前的那一次舍弃，是最受热议的。如今他是爱康网身心健康高新科技(北京市)有限责任公司CEO。在爱康变成他所希望的“中国医疗服务业第一品牌”以前，在他完全摆脱e龙前CEO的身影以前，张黎刚遭遇着新闻媒体无数“为什么离去e龙”的疑惑。
对于此事，他早就搞好了解决。其一，企业搞好与本人造就是两码事。e龙尽管如今经济效益非常好，但不得不说，它在互联网技术最辉煌成就的年代是个龙套，今日打下全部领域的也仍旧是几个门户网，自然也有后来者居上的盛大游戏、阿里。舍弃e龙，是“不觉得自身只有排在第二、第三、第四”。其二，自身和e龙别的全部创办人全是给投资人当龙套的，“股权小于10%全是打工赚钱的”，不值再次留到e龙努力。其三，做事情应当承担责任。这么多年e龙事件许多、变化经常，期待在e龙踏入身心健康路轨的情况下离去。离开一家失败了的企业不是他的设计风格，不可以证实自身的使用价值。张黎刚说，他实际上在2002年就会有离队的考虑到，往往等候一年之久，是由于e龙在2001年5月进行股份回购，而申购期是2年，因此他在所有股权期满的第二天离职。“我有充足奉献在里边，应当获得那一部分。”张黎刚十分从容。
舍弃目前情况，去一个新的所属，“几乎全是积极，自己做挑选”，选择规范则是“自我价值的利润最大化”，而且自身可以驾驭老旧的情况以上。
变化：哈佛家我弃文经商
有舍弃，必然有变化，无论尺寸。回忆当初在哈佛大学的历经，张黎刚说，并没有哈佛大学就并没有他的现在———尽管如今算不得什么，但并没有哈佛大学就更算不得什么，他谦逊地填补讲到。
“哈佛大学要我从一个追求完美生物学家理想的人变为一个做实业公司的人。”张黎刚的第一次极其重要的学生活动是在1996年夏季奥运会期内，与哈佛大学、耶鲁两家高校的中国留学生一道筹集资金买下来《纽约时报》和《华盛顿邮报》的整版广告宣传，对NBC讥讽我国政令并暗示着中国体育代表团服食禁药的行为表现开展反驳，与此同时创立“强烈抗议NBC联合会”，开设专业网页页面，造成社会各界剧烈反响。
1997年97香港回归以前，落榜哈佛大学我国学生会主席的张黎刚与好朋友逐渐筹备《哈佛中国评论》。本来期待根据一场墨尔本名牌大学亚洲美女服装秀筹款的初心，却由于那天的一场大雪而成空，主办人张黎刚也赔了2000美金。而后大伙儿更改构思：根据举行会议，依靠哈佛大学知名品牌推“民族精神”，邀约中国与美国彼此的医生和高层住宅角色参与社区论坛。
现阶段《哈佛中国评论》不但变成中国留学生的一个知名品牌，也为中国与美国经济发展、文化艺术行业的高层住宅沟通交流做出了奉献。这一本杂志期刊也变成张黎刚与人生道路、工作三料爱人黄飞燕的婚缘底线。
爱康的专家团队里许多全是哈佛大学的专家教授。张黎刚说，他早已希望这一天———可以做一些事儿感恩回馈我的母校。“欠哈佛大学许多，未来一定要收益”。他动心地提到哈佛大学对学员入微关爱的一个事例：夜里7点半之后从院校打的回家了，前一公里的成本由院校承担费用报销。张黎刚住所离开学校约有三公里路途，但3年里几乎每天深夜二点从试验室回家了，院校几乎全是全额的费用报销。
假如说哈佛大学让张黎刚逐渐不符合于只做一个“秀才”，那麼，1998年回国后在搜狐网的9个月，可以说成使他完全“上路”。张黎刚非常感谢张朝阳给过他这一使出武艺的服务平台。实际上，决定随张朝阳一同归国以前，两个人根据黄飞燕的引荐仅有双面情缘。“他是个奇才营销大师”，他对曾经的领导如此点评。
6年以前的“海外留学”或是去高校执教，或是被跨国企业请来做首代，要是没有搜狐网的机遇，并没有那样一个与他“历经很类似”的志同道合，张黎刚或许不容易归国。
在搜狐网，从具体内容部主管到产品部总监到辞职前有希望升到高级副总裁，张黎刚是公司职务升高速率较快的。但那时他已在迟疑：哈佛大学给学员2年自主创业时长，是不是回哈佛大学再次进行学士学位。最后则是那一个“拿钱太非常容易”的网络时代特征，完成了他不只做“第二”的理想，他与唐越、黄飞燕、陈人忠等人开创了在业内独树一帜的e龙。
自主创新：四年后纳斯达克上市
与前一次自主创业不一样，爱康是李家的夫妻创业。汲取了e龙被风投紧紧操控的经验教训，企业的首单资金投入所有来源于夫妇和一些亲戚朋友好朋友。针对企业自身的运营而言，创业人操纵运势比投资人操纵运势更强，由于投资人始终追求完美短期内收益，但并不是未来也不用风险性资产，来年上半年度爱康方案增加项目投资500万美金，很有可能会考虑到风投。
这一次，也是张黎刚与黄飞燕的第三次协作。针对夫人从e龙的辞职，张黎刚表明那彻底是她自身的决定，不容置疑，这对e龙是挺大的损害，而e龙不可以吸引她，他也对e龙的运作市场前景表达猜疑。提到这一以前让一个快死了的e龙死而复生的夫人，张黎刚更好像在褒赞一个朋友、赏析一位合作方。
“爱康未来会变成我国保健医疗领域的第一品牌。”张黎刚列举他的原因：依照当前的组织结构、权威专家网络资源、合作方和资产人力资源资金投入，爱康没有竞争者。他有90%的自信心：爱康将在经营第一年做到盈利均衡点。
爱康现阶段由上海市的微生物药业公司和北京市的保健医疗服务项目业务流程组成，俩家企业彼此之间单独，但也是有业务洽谈。制药厂因为资金投入时间较长，盈利将关键来源于保健医疗服务项目———为定点医疗机构给予营销服务，为大企业员工给予健康服务。
针对未来的规划，张黎刚倒屣相迎：一年内从北京市扩张到10个省级城市，而且除几位聘用咨询顾问外，一律聘请本地权威专家。四五年内(或许会更短，如今中国公司从成立到发售公司融资的时长愈来愈短，如空中网仅用2年时长)，爱康还将制成知名品牌，在金融市场上反映使用价值，涉足美国纳斯达克。（吴婧）
由来：中国国门时报
说起来，爱康申请注册创立是在2022年2月。实际上，从上年10月在成都药交会上造成创业计划到宣布开创的仅仅几个月时长，已经充足说明张黎刚对医疗行业的看中。他将医疗行业与IT领域在中国和美国的发展趋势来做比较：“许多人觉得IT是英国最高的领域，但事实上是药业。医药占英国GDP的14%，在我国不上2%；IT占英国GDP的11%，在我国占4%。IT极大使用价值的造成是在电信网领域消除垄断性、社会化以后；一样，医疗行业尽管早有民企，但仅仅“二等公民”，垄断性刚开始摆脱，这时将会出现极大创业商机不断涌现出去。”
离去复旦大学用3年时长入读英国阿肯色州一所慕应雄高校，每日在饭店别墅地下室洗14个钟头菜盘，这给张黎刚上最开始的自主创业一课。
舍弃：几乎是自已自动挑选
针对“舍弃”这个词，大家一直习惯去猜想、去考虑前边很有可能加上的介词：“积极”或者“处于被动”。很显而易见，一年前的那一次舍弃，是最受热议的。如今他是爱康网身心健康高新科技(北京市)有限责任公司CEO。在爱康变成他所希望的“中国医疗服务业第一品牌”以前，在他完全摆脱e龙前CEO的身影以前，张黎刚遭遇着新闻媒体无数“为什么离去e龙”的疑惑。
对于此事，他早就搞好了解决。其一，企业搞好与本人造就是两码事。e龙尽管如今经济效益非常好，但不得不说，它在互联网技术最辉煌成就的年代是个龙套，今日打下全部领域的也仍旧是几个门户网，自然也有后来者居上的盛大游戏、阿里。舍弃e龙，是“不觉得自身只有排在第二、第三、第四”。其二，自身和e龙别的全部创办人全是给投资人当龙套的，“股权小于10%全是打工赚钱的”，不值再次留到e龙努力。其三，做事情应当承担责任。这么多年e龙事件许多、变化经常，期待在e龙踏入身心健康路轨的情况下离去。离开一家失败了的企业不是他的设计风格，不可以证实自身的使用价值。张黎刚说，他实际上在2002年就会有离队的考虑到，往往等候一年之久，是由于e龙在2001年5月进行股份回购，而申购期是2年，因此他在所有股权期满的第二天离职。“我有充足奉献在里边，应当获得那一部分。”张黎刚十分从容。
舍弃目前情况，去一个新的所属，“几乎全是积极，自己做挑选”，选择规范则是“自我价值的利润最大化”，而且自身可以驾驭老旧的情况以上。
变化：哈佛家我弃文经商
有舍弃，必然有变化，无论尺寸。回忆当初在哈佛大学的历经，张黎刚说，并没有哈佛大学就并没有他的现在———尽管如今算不得什么，但并没有哈佛大学就更算不得什么，他谦逊地填补讲到。
“哈佛大学要我从一个追求完美生物学家理想的人变为一个做实业公司的人。”张黎刚的第一次极其重要的学生活动是在1996年夏季奥运会期内，与哈佛大学、耶鲁两家高校的中国留学生一道筹集资金买下来《纽约时报》和《华盛顿邮报》的整版广告宣传，对NBC讥讽我国政令并暗示着中国体育代表团服食禁药的行为表现开展反驳，与此同时创立“强烈抗议NBC联合会”，开设专业网页页面，造成社会各界剧烈反响。
1997年97香港回归以前，落榜哈佛大学我国学生会主席的张黎刚与好朋友逐渐筹备《哈佛中国评论》。本来期待根据一场墨尔本名牌大学亚洲美女服装秀筹款的初心，却由于那天的一场大雪而成空，主办人张黎刚也赔了2000美金。而后大伙儿更改构思：根据举行会议，依靠哈佛大学知名品牌推“民族精神”，邀约中国与美国彼此的医生和高层住宅角色参与社区论坛。
现阶段《哈佛中国评论》不但变成中国留学生的一个知名品牌，也为中国与美国经济发展、文化艺术行业的高层住宅沟通交流做出了奉献。这一本杂志期刊也变成张黎刚与人生道路、工作三料爱人黄飞燕的婚缘底线。
爱康的专家团队里许多全是哈佛大学的专家教授。张黎刚说，他早已希望这一天———可以做一些事儿感恩回馈我的母校。“欠哈佛大学许多，未来一定要收益”。他动心地提到哈佛大学对学员入微关爱的一个事例：夜里7点半之后从院校打的回家了，前一公里的成本由院校承担费用报销。张黎刚住所离开学校约有三公里路途，但3年里几乎每天深夜二点从试验室回家了，院校几乎全是全额的费用报销。
假如说哈佛大学让张黎刚逐渐不符合于只做一个“秀才”，那麼，1998年回国后在搜狐网的9个月，可以说成使他完全“上路”。张黎刚非常感谢张朝阳给过他这一使出武艺的服务平台。实际上，决定随张朝阳一同归国以前，两个人根据黄飞燕的引荐仅有双面情缘。“他是个奇才营销大师”，他对曾经的领导如此点评。
6年以前的“海外留学”或是去高校执教，或是被跨国企业请来做首代，要是没有搜狐网的机遇，并没有那样一个与他“历经很类似”的志同道合，张黎刚或许不容易归国。
在搜狐网，从具体内容部主管到产品部总监到辞职前有希望升到高级副总裁，张黎刚是公司职务升高速率较快的。但那时他已在迟疑：哈佛大学给学员2年自主创业时长，是不是回哈佛大学再次进行学士学位。最后则是那一个“拿钱太非常容易”的网络时代特征，完成了他不只做“第二”的理想，他与唐越、黄飞燕、陈人忠等人开创了在业内独树一帜的e龙。
自主创新：四年后纳斯达克上市
与前一次自主创业不一样，爱康是李家的夫妻创业。汲取了e龙被风投紧紧操控的经验教训，企业的首单资金投入所有来源于夫妇和一些亲戚朋友好朋友。针对企业自身的运营而言，创业人操纵运势比投资人操纵运势更强，由于投资人始终追求完美短期内收益，但并不是未来也不用风险性资产，来年上半年度爱康方案增加项目投资500万美金，很有可能会考虑到风投。
这一次，也是张黎刚与黄飞燕的第三次协作。针对夫人从e龙的辞职，张黎刚表明那彻底是她自身的决定，不容置疑，这对e龙是挺大的损害，而e龙不可以吸引她，他也对e龙的运作市场前景表达猜疑。提到这一以前让一个快死了的e龙死而复生的夫人，张黎刚更好像在褒赞一个朋友、赏析一位合作方。
“爱康未来会变成我国保健医疗领域的第一品牌。”张黎刚列举他的原因：依照当前的组织结构、权威专家网络资源、合作方和资产人力资源资金投入，爱康没有竞争者。他有90%的自信心：爱康将在经营第一年做到盈利均衡点。
爱康现阶段由上海市的微生物药业公司和北京市的保健医疗服务项目业务流程组成，俩家企业彼此之间单独，但也是有业务洽谈。制药厂因为资金投入时间较长，盈利将关键来源于保健医疗服务项目———为定点医疗机构给予营销服务，为大企业员工给予健康服务。
针对未来的规划，张黎刚倒屣相迎：一年内从北京市扩张到10个省级城市，而且除几位聘用咨询顾问外，一律聘请本地权威专家。四五年内(或许会更短，如今中国公司从成立到发售公司融资的时长愈来愈短，如空中网仅用2年时长)，爱康还将制成知名品牌，在金融市场上反映使用价值，涉足美国纳斯达克。（吴婧）
由来：中国国门时报
