采购年终工作总结与计划

采购年终工作总结与计划（优选17篇）

采购年终工作总结与计划 篇1

XX年工作中将要告一段落。回顾这一年来的英文工作中，我在公司领导及各位同事的关心、指导和带领下，严于律己，认真执行领导干部交到的既定目标，无论在工作、日常生活、学习上还是在管理上，都获得比较大的进步。现将一年以来的工作开展情况(我便4月份上一任公司采购部经理期内及四月份后开始任新主产区筹备基建部责任人以来的工作中，管理方法状况)作下列汇总：

一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在这段时间领着本部门人员在公司带领下做好工作，关键进行下列工作中：

1、不错进行采购部门日常管理和采购方案。

2、催促本部门工作人员常常与经销商保持联系及时了解所采购原材料的市场行情。

3、常常在网络上掌握有关原材料的市场行情，与此同时和好几个经销商联络，使经销商中间有竞争，大家就有多的选择方式，在同等品质下选择放弃价格最低的原材料供应商，与去年同比增加夹层玻璃价格降低8%，每个月为公司节省6万多。

4、及时与生产部门人员沟通，掌握原材料的要求状况，有效调节库存量，使资产最有效运用。

5、催促本部门工作人员时刻保持清醒大脑，廉洁自律、不谋私利，在经销商眼中、内心树立良好的企业形象。

6、搞好购货合同的追踪规章制度，主要包括什么时候汇钱、什么时候交货、什么时候到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行品质体系认证，具体负责本部门的审核管理工作中，根据认真学习，获得了内审员资格证书，并按体系管理要求进行管理方法，促使质量认证体系在本部门合理运作。

二、公司迅速稳步发展的同时，目前生产制造场所极大的牵制了企业的发展，在这个关键的转折点期内，在市政府、市人民政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济经济开发区选购90余亩农田，筹备新厂区。做为公司的一位老员工被抽 调承担新厂区的建设，心理状态有一种使命感，也有一种无形的压力，由于自知基本建设的必要性。本人对基本建设项目是一窍不通，真的是咬着牙接受每日任务，现将基建工作、管理方法情况汇报如下所示：

1、动工之前的提前准备，大部分每天和公司办公室高负责人奔波于高新区管委会的各个部门和市建设局各部门办理各种各样办理手续，整体规划指定、开店选址、工程图纸的设计和图纸的审核及其开工前的各项前期准备工作。

2、待各种各样办理手续基本上提前准备的同时，又依据领导的指示，与高负责人、谢工和经济开发区建管处袁处等调查施工人员，在选拨施工人员的时候，因本人对基本建设项目还是不太掌握，对这一行还是挺生疏，是摸石头过河，一步一步小心的过，各个方面征求袁处和谢工的意见，但自己的原则是公布、公平公正、透明色去处理招标会，避免弄虚作假，立即请示汇报状况，报名的施工人员有十家，那时候恰好是农忙时节之时，大家工期要求紧，征求袁处提议，考虑到南方的团队，秋收工人不回家，挑选三家南方地区团队，汉中市集团公司、南通六建、中淮集团公司。那时候中淮集团公司修建市重点工程，九里区龟山汉墓展厅，整体实力那时候相对而言，或是更强。调查以后，通过研究确定此团队，随后向老总回报，明确了中淮集团公司，签订了土建工程承包合同。

3、在五月二十八日宣布动工入场，开工，正式开始厂房的工程施工，从工程施工逐渐自己辛勤工作，因为对施工层面专业技能缺乏，本人在完成本职工作的同时，认真学习工程施工专业知识，在现场观察、查询，谦虚向专业技术人员学习培训。

4、在复工之后，坚守底线，抓安全品质，常常与施工企业和工程监理部门沟通，防止各种各样不能遇上的事情发生。敲警钟时时刻刻在脑海中打响。

5、在建设期内，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了许多专业的知识，虽然不算太聪明，也充实了许多建筑知识，学到了许多在别的地方学过不上的东西。

6、施工工地并没有触碰，不知道他的繁杂。通过在这里大半年来的英文工地生活，自身才懂得工地的事较为复杂，较为繁杂。也是一个锻练人的地方。见到工厂成功拆迁来，自己也很高兴。见到漂亮的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

采购年终工作总结与计划 篇2

光阴如梭，20xx年一转眼已经过了一半，在这个大半年里采购部门在公司领导的帮助和带领下，在各个部门的大力支持和配合下，坚决贯彻企业集团材料采购相关的规章制度，提升物资计划管理方法，不断提高管理和服务水准，为公司生产运营给予牢靠可靠的物资供应原材料确保。

一、上半年的工作中

1、规范了采购工作流程，严控采购程序。采购部门在公司领导的指导下，在各个部门同事的监督下，大力支持企业集团有关材料采购相关的规章制度，优化采购管理流程,进而进一步提高公司采购管理能力。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持不懈采购的标准。廉洁自律，保持稳定的工作态度。

3、制订采购预算合理安排购置资产。制订采购预算要在落实措施项目采购个人行为之前对新项目产品成本的一种可能和预估是对整个专项资金的一种理性的整体规划，以便于提升专项资金的利用效率，提升项目风险管理里的资源调配，进而更好的操纵产品成本。

4、加强了供应商的管理，掌握每一个供应商的资执并索取资执证实。在经销商数量的选择时即要避免单一网络资源，寻找好几家供货与此同时要保证选定经销商承担的供货市场份额充裕，以获取供应商的政策优惠，减少材料采购的价格和产品成本。5、搞好采购合同追踪规章制度，主要包括什么时候汇钱、什么时候交货、什么时候到票，做到心中有数。

6、设立了购置账务的智能管理系统，定期进行与库房、会计及经销商对帐。

7、加强了购置市场的调研掌握，时时刻刻把握原料价格的趋势。

8、加强了成本控制，以性价比高为原则，在满足生产制造、技术性必须的前提下节省成本。

二、主要工作业绩

1、上半年度进行采购合同86份，采购物资的总额约为370万余元。

2、工作中任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资产有效使用率100%。

5、采购物资质量合格使用率99%。

6、为公司节约成本在8%之上。

三、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各个部门的沟通不足。

四、下一步的工作规划

1、优化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程优化上的差异，步骤管理成熟度，是衡量公司是不是进到规范化的关键标示，公司从规范性进到精益化管理环节最主要的基础是创建强大的流程管理体系。优化采购管理流程,进而进一步提高公司采购管理能力。

2、提升购置知识学习，勤奋提高自身的专业知识。质量与价钱永远都是采购工作的主题。采购人员的技术能力与工作能力直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各个部门的协调沟通工作中，积极主动的向生产制造、技术部门求教，更强最准确的掌握生产和技术性等部门需要物资的特性，优质的服务于生产制造、技术性。

采购年终工作总结与计划 篇3

201x年即将结束，回望即将过去的这一年，有考试成绩也有过不正确过错。在总结我这一年来的得与失工作经验以前，我先大约叙述一下我的岗位职责：

1、制订采购方案及执行计划，开发经销商。

2、与供货商商谈价钱，支付方式，供货日期并签署提交订单购置。

3、挑选及开发的供应商，与供应商建立良好的战略伙伴关系。

4、新辅材制版的标价，搜集价钱情报信息，搞好市场调研工作。

5、相互配合各个部门的融洽互帮互助工作中。

6、掌握市场的发展和发展趋势，以确保辅材的样式、质量、价格。

在这里全部工作中的过程中，我发现自己的不足，并逐步完善。现我将即将过去这一年的工作得失，由“品质”“成本与仓存”“交货期”“经销商”等各个方面考虑，大约归到四大点汇总。

1、品质

我负责的辅材大致分为基本类、独特类、五金类。包括有：主唛、洗水标、烟治唛、等级唛、绣花章、挂牌上市、合格证书、胶针、包装胶袋、拷贝纸、等10项为基本类辅材;人字形带、平纹布带、色织布带、膊发绳、帽绳、扣子、线、拉锁、纸朴、皮标、返光皮、热印布、等12项为独特类辅材;撞钉、四合扣、五爪钮、脚鸡眼、等4项为五金类辅材。

这一年里10项基本辅材中后期因“泰能够”知名品牌更换新LOGO再次制版做货，加上提升有新品牌“摩哥传奇”有关辅材，品质品检员层面，我还较留意紧跟严格把关。故，基本类辅材在这一年里，品质层面并未出现独特出现异常产品质量问题。

12项独特类辅材里，下列三种辅材在品质层面较为明显出现异常。

第一是上色织唛出现出现异常，因在今年的9月份后上色织唛原经销商“飞翔”更换为“东博”，做货色调习惯性误差的机率在3%之上，上色坚固度、褪色颜色、的情况也较上半年度增多，此种情况也特别郑重地跟经销商商议一定尽量减少此类问题，并要求返修改版。又因10月份布料颜色命名应用不正确，辅材跟单文员也导致有“葱绿”、“淡绿”提交订单色调出差错，11月中后期也慎重指向布料布种取名及布色后才提交订单购置。

第二是上色扣子也出现褪色难题，扣子上色经销商更换了二位，对以前褪色扣子经销商作出了相对应扣费，换至现如今的供应商，将扣子上色褪色难题的出现已减少到最少概率。

第三是拉锁，同是在制版及做货时都出现较往年出现异常的颜色误差严重的问题。经销商或是“TVT”，经销商跟单员由许生拆换变成杨见。经与经销商当众掌握真实情况，供货方回应将努力解决色调误差难题。11月份底到12月初回货拉锁较10月份及11月中下旬偏色状况已经显著健全。

剩下其他独特辅材并无质量异常。

2、成本与仓存

成本费有大概分三种：第一种为价格成本费;第二种为仓存成本费;第三种为滞销品耗损成本费。

第一、价格成本费。辅材这方面一直以来，尽管在今年的我们在提交订单数量上并没优点去市场竞争比较低价格，但我是很严于律己牢牢地严格把关价格成本的。与供货商商谈价钱以前，倘若基本类辅材，价格成本费层面要是能自己把握的，一般还会查看财务部门过去同类的价格以作参照，再根据目前市场需求分析，也才会在价格审核表上审签。倘若独特类及五金类辅材，是一定会搞好市场调研工作，货比三家，搜集价钱情报信息，细心计算后，方可与供货商商谈价格。

在价格成本费层面，在今年的一直努力操纵，在市场物价水平很多上涨的行情下，基本类辅材有塑胶袋价格增涨升调在9%—17%之间的波动，线类价格增涨升调在5%上下波动。独特类辅材有上色织唛，原经销商“飞翔”上色费上涨，因加其他因素，转“东博”厂上色，市场走势而致，一样价格亦有显著上涨。剩下其他类辅材并没有显著升调。独特类辅材有色板块织唛，计划在市场采购，价格较高，经计算立即转经销商做货，比市价立即减少节省成本在1%—2.5%中间。

第二种为仓存成本费。辅材造成的不必要仓存，若没有被真真正正使用到生产过程中去，无形之中就成为了完全免费范文网网运作及生产制造的一种不必要成本费。在这里一块成本费层面，今年我尤其作出了思索及自我反思。

因以往基本辅材塑胶袋贮备原材料太多，及独特类、五金类辅材扣子、色织布带及上色织唛、装饰设计唛皆有材料准备太多状况，今年上半年造成的不必要库存量终于在9月份梳理数据信息类别，并清出库外，建立了以往不必要仓存的仓外数据信息。并做成仓外原材料实体图册本，交与设计部门应用，望可在设计里开展选用，以便清除仓外库存量辅材，降低仓存成本费。

“泰能够”新LOGO变更后临时导致了一定相应的仓存，我单方与市场部作出了商议沟通交流，决定半袖长袖上衣类有印花的散件袋适合于“泰能够提交订单(6)期”，以开展消耗了库存量，使旧LOGO塑胶袋防止变成库存量。唛头类，如休闲男装、女装的主唛因与“泰能够”新设计主唛相差甚远，故，临时变为仓存，不能用于如今实体店的批量定单，商议决定可以用在以后惠民店面批发的提交订单批量中。而时尚童装主唛与新设计主唛相差不远，已决定用与现在提交订单批量中消数，也不可避免仓存。

独特类辅材有拉锁有少许仓存。11月中下旬，简易房样版单期结束后，留有号码尺寸、长度、规格、颜色不一样拉锁接近万条上下，不可用到批量中导致仓存。12月份，辅材跟单文员因提交订单采购数据不正确导致近200条拉锁仓存。

剩下别的辅材暂时没有显著数据信息仓存。在后期的9月份之后，基本原材料材料准备已大幅减小，独特辅材早已按单购置另加1%—6%中间浮动的耗损，尽量减少导致不必要仓存。

3、交货期

基本原材料在制版期及大交货期的回货期并无出现明显推迟状况。独特辅材有织唛，10月中下旬前在原经销商“飞翔”做货，交货期发生推迟。转“东博厂”做货后，上色金丝绒带、帽绳都是有推迟比较严重状况，上色织唛因辅材跟单文员三次变更数据信息，也导致比较严重误期。本次比较严重危害生产制造也因此获得了郑重的警示。

拉锁也因色调误差问题在11月份时造成耽误生产制造。以此比较严重状况，我和经销商数次再三促膝长谈，并签订交货期协议书。中后期，“东博厂”因推迟比较严重缘故，我和经销商商议，将东博织带厂11月份整月钱款的5%扣减，并签订协议书交由会计开展扣费以示警告。中后期11月份中下旬到现如今，拉链厂及上色织带厂并无推迟状况。其他原材料，并无明显推迟状况。

4、经销商

就我个人而言，做为辅料采购组的负责人，我不仅意味着自己，我更代表着完全免费范文网网的品牌形象，完全免费范文网网的信誉度，因此我时时刻刻注意自己的言谈举止。根据开发设计寻找供应商，勤奋创建较为完整的供应商档案及网络，在这个过程工作上体会到在其中蕴含的方法和技巧。例如，每一个决定和经销商交涉，包含谈价格、支付方式、交货方式及交货期难题、，库存量及其残次的处理等方面需要注意很多的语言表达技巧。我个人的心理素质在不断地提高的同时也在无形之中提高着完全免费范文网网的品牌形象。

在今年的还在贮备相应的一些供应商资源，早已准备了开展制版及看样板、价格，又为完全免费范文网网储存一定的储备供货网络资源。

二、工作计划

来年工作计划分配：

1、 更加完善招标的安排，降低仓存，及滞销品废弃物的产生，对已造成的滞销品废弃物进

行尽可能清除。

2、 健全采购方案，基本辅材按耗损1%测算购置，独特辅材按耗损6%测算购置，五金

类辅材按耗损3%测算购置，每一次提交订单购置，必经之路综合计算，不费用预算太多备边角余料，免减仓存的产生。

3、 每个月与辅材仓专业对口库存盘点表，查询掌握库存的缓解水平，进一步明确以客观事实数据说明仓

存的降低与耗费。仅有保证库存控制及耗费，才能做到真正保证为完全免费范文网网降低成本，才可以真正意义上为完全免费范文网网造就更高的权益。耗费库存量是一项艰苦且持久的大工程。

4、 健全供应商选择，创建供应商的综合考评，对送料价格比、交货期、交量、送料品

质的稳定性、生产能力高效率、按时率、及沟通交流相互配合心态等各方面开展更好的管理及融洽。真正意义上保证更容易相互配合紧跟进行来年生产制造要求 ，尽量防止推迟、产品质量问题等各方面情况发生以免影响生产制造。

5、 竭尽全力相互配合各个部门工作中。保证在版单期的制版及大交货期的再生料全力以赴紧密配合，以

相互配合进行完全免费范文网网的各类生产制造要求。

三、有关推荐及意见。

技术人员材料数据的适用很尤为重要。

战士职业收到指令要上竞技场战斗，另一头执掌武器装备适用的老大——火药库却没给炮弹，下面的战士无话可说，军令如山倒，只能拿着空膛枪械各凭自己武功赤手空拳空膊，这场战争结束，损害折败的几率是很高的。

1、技术人员需要提供正确的颜色单(即玩偶图)。

(1) 每一次营销推广提交订单，技术人员需提供提交订单每一款的正确颜色单给购置组。购置才可以依据恰当“颜色单”(即玩偶图)恰当匹配上色织唛及织唛布标(装饰设计唛)颜色、扣子上色。

(2) 正确的“颜色单”(玩偶图)成型步骤。

版衣设计方案前期——》布料组给予正确的面料种类取名及实体样卡——》设计部门依据正确的面料种类取名及式样卡制成正确的版单“配色图”(即玩偶图)——》简易房依据正确的版单“配色图”(即玩偶图)才可以恰当得匹配版衣的上色织唛及装饰设计唛(齐色)、扣子等并裁做成样版衣——》板衣进行进到展览厅——》营销推广提交订单——》购置组统计分析原材料——》简易房将下单款恰当“颜色单”(玩偶图)打印交予购置组——》购置组依据恰当“颜色单”(玩偶图)对上色织唛遍布种取名开展统计分析提交订单购置。对装饰设计唛、扣子及其他颜色辅材按恰当颜色单开展恰当颜色提交订单购置。

2、技术人员需要提供正确的每一款散件使用量及恰当成分表。

营销推广下单后，技术人员需要提供提交订单每一款正确的散件使用量及提交订单每一款的正确成分表。物料采购才可以精确有序的提交订单购置，以保证战争更顺利完捷。

采购年终工作总结与计划 篇4

在过去的一年里根据领导和同事们的支持和帮助，各项任务均已圆满完成，新的一年现在开始，为了更好进行来年的工作任务，现将我过去一年中工作开展情况作一个报告。在过去的一年里，严格执行公司采购管理制度，竭力操纵产品成本，保证质量的完成了各类购置每日任务，全年度进行招标总共560万余元，保证了公司生产技术部的正常运作，在整体的一年里，还并未做到预期的理想化实际效果，如购置立即率还是能达到98%，迟送货、品质未达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断进步业务技能，征求商品信息，提升和客户沟通，更好的保质保量完成各类采购工作，使各项任务恰当、准确度争取实现100%为了更好健全采购工作，保证搞好下一年的工作目标，现将我之工作中做下面汇总：

一.在提倡公司规章制度搞好每日计划与总结的前提，都是进行日事日毕的重要保障，每日写好每日所需做的工作，处理的事，对所做的状况做一汇总，对没有处理好的事，紧接着解决，尽量做到难题不推迟，尽更快处理。

二、他们的采购工作便是立足于生产制造，就是以最低的成本费达到高品质严格要求的生产需要辅材，一定要对要采购的辅材仔细的分析，正在做信价比，一直坚持搞好以质说房，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作上需多跑、多对比、多总结，边学习边实践活动，持续提升自己的采购业务水准，加强与经销商沟通交流一定要搞好跟催工作中，让他们能主动争取相互配合大家工作中，及时解决问题特别是准时、按质、按量给予好所需的各种各样辅材

四、跟当场，逐渐加强与各个部门的沟通，严控采购时间和采购周期，确保各种各样辅材的购入科学规范，极力配合公司各类资产运营工作，当不同的物件及辅材入厂前，要及时的和有关部门搞好融洽与沟通交流。

五、要控制物件及材料入库的数量与质量，在购入物件与材料时产生品质、总数异常现象下，应该马上采用应对措施，及与经销商联络，和有关部门开展协商处理。

六 学好积极与人相处，沟通交流：常常与生产车间，库房，质检部的相关负责人触碰，这种有利于自身了解产品，追踪必须，降低工作失职，提高效率。

总的来说，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断累积丰富多彩购置工作经验，高标准严要求的进行各项任务，总而言之，所有的工作结论都和领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，大家采购部门是一个团体，将来一定会更为团结一致，齐心合力，共同奋斗，向同一个总体目标迈入 ——争得更大的进步!!

采购年终工作总结与计划 篇5

20xx年即将过去了，自从我进到采购部门已近些年了，这一段人生中弥足珍贵的历经给我留下了精彩纷呈而难忘的回忆。采购部门和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的包容、支持和帮助，要我充足体会到了领导们“上善若水”的胸襟，对其领导们赞叹不已的同时，也为我还有机会变成采购部门的成员而乐不可支。

在领导和同事们的关怀和带领下，我通过勤奋努力，在今年的各个方面均获得一定的进步，现将我工作状况做如下所示报告：

一：根据日常工作中累积我对工作中岗位的认识

采购部门是公司运转的一个至关重要的过程，是公司内可以造就收益的单位，做为采购部门的一个业务员，需搞清采购的客户群体，为客户提供满意的服务项目

一直以来业务员的工作就是立足于生产制造，它任务就是以最低的产品成本给予达到品质、总数、供货周期三大条件的原料和辅材，也就是说，生产制造便是业务员的客户，品质，总数，供货周期便是生产的规定。

生产的三点要求对业务员来说就是三项义务：向谁买，买多少，什么时候买

向谁买就是从价钱、品质等几个方面调查，选取出适合的供应商。买多少就是根据本年度及其月度总结采购方案，编写采购预算，协调好财务的资金安排

什么时候买就是根据公司生产量以及各种物资的供货周期，确定各种各样物资供应有效的最低供应量，既能保证生产制造，又使库存量资金占用费降到最低。

总的来说，业务员造就的价值取决于确保供货，控制成本。但作为一支“客户至上”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作中的基础上，还需要注重自己的工作中服务水平，提升生产部门对本部门的满意率，不管服务质量，工作效能，工程验收和采购工作流程及产品品质，均需按时自我总结，按时征询“顾客”和管理部门的意见反馈，已纪录生产制造一现部门对购置货物的立即意见和建议。

我觉得作为一个业务员最终的价值是变成利润中心，在采购中创造财富。这类价值的造就不仅体现在控制成本，还应体现在服务的增值，产品成本直接关系企业收益，企业的价值管理中，业务员是一个职位，但采购工作是一个部门协作的职责，现代管理思想是谋取每一个部门的效益化，想让购置变成利润的核心，就需让所有参加购置职责的人员和部门都去关心使用价值，协作一致。这般方可突显公司的管理的推进。

二：确立职位职责，了解个人不足。

依据岗位职责和领导的要求，我自己的关键工作就是：

1.应从和选购器件的立即询价采购，制单，购置及后面申请办理支付工作及追踪出口报关与交货事项。

2.器件的购买与追踪，XX新项目元器件改动，元器件维修和调拔等

等有关器件的各种事项，与上海/大连市/中国香港方的沟通与联络。元器件邮递与接受。

3.全部YY新项目器件的购买与追踪，YY新项目元器件领到，元器件维修和调拔这些有关YY器件的本部门事项及与营销部沟通交流追踪工作中。

4.ZZ供件的进库确定，明细制做、各部门负责人签名及本部门出入库单归档事项。

5.生产制造报关报检新项目、生产中元器件报缺(XX新项目、YY新项目)数量的调研、确定、沟通交流、调拔、补订及技术人员改动通知单的归档(纸版/电子器件)，改动器件的调拔与购买。

6.工作中各种有关表格的制作，纪录，归档(进口的元器件购置台账、进口的元器件入出入库状况、单位联络单、YY自供件入出入库明细、自供件退还件明细、德力西库存量边角余料配制明细等)。

7.送货时照相归档，核对标明控制面板自供件退还件，制做明细与造船厂供件退还元器件照片拍摄和归档，有关票据的签字确认。

8.各种元器件毁坏品及元器件漏件的照相确定归档，一部分退还设备与毁坏设备的送货事项。

9.领导干部交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时性拍照任务。本人也在“明确目标，敢于承担，主动配合，客户满意”的观念下，积极主动的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作计划。在A主管和B工的直接领导和支持及公司别的同事的配合下，总共进行材料设备

采购方案/份，实施情况优良，较顺利地实现了所承担的每日任务。现将关键工作情况总结如下所示：

全年度共新签购入元器件采购合同?份，购入原材料支付共/美金。全年度承担德力西新项目单件采购方案共/批号。

全年度改动元器件订货单共实行/份。

全年度分配解决造船厂自供件进库共/批号。

全年度进行送货退还明细制作和照片拍摄每日任务/多次。

(之上数据信息到20xx年12月14日才行)

在过去一年的工作中，我认识到自己在元器件知识和方式方法等方面都还存在一定不够，为了让自己成为一个更称职的进口的件业务员，认真学习并解决各种各样不够是必然的。在克服不足的工作在学习中也遇到了很多不便与难题，在解决的过程中，令我学到了很多的东西，做为采购的购买统计工作，精确仔细一定要放在第一位的。做为看待经销商和造船厂的沟通，用心细心也是很重要的，将这些结合下去是需要方式去引导的。这些都是在课本初中不到的，我觉得这就是一种工作经验的累积。成功与失败，便是每天进步一点点。从参加工作逐渐，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到购置这个团队之中。采购部门的工作就是注重相互配合，注重团结协作的，A主管、B工和很多朋友为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在这里就不一一感谢了。

三：积极主动融入和遵循公司规章制度，进一步加强工作责任感。

近年来，公司的各项规章制度获得进一步完善，自己一直积极主动融入这样的事情，以公司各类优先的规章制度和岗位职责为准则提升工作责任感，立即搞好本人的各项任务，为公司搞好自己力所能及的工作中。

四：充分利用工作之余的休息日进一步学习。

平常特别注意各种器件的组装，并结合自身实际所学专业专业知识掌握元器件特性、结构及基本知识，认真学习办公系统软件知识，勤奋把握各种表单设计的技巧，提升自己的工作效能。

五：对未来工作中的计划

在日常工作中，我将保证以下几个方面：

1.一定遵照精、细、准的原则，精心准备，细致分配，细腻工作中，干标淮活，站规范岗，严格执行单位的各项规章制度做事。

2.及时完成各级领导交办的各项任务，要成为领导的助推、小助手，急领导干部所急，想领导干部所感，勤跑腿服务，多报告。

3.提升公司里外及各个部门之间的联系和沟通，快速的、系统的传送工作信息，确保工作的高频率性与精确性。

4.继续做好归档保密;精确立即全方位的进行各种表格的记录与归档。

采购年终工作总结与计划 篇6

20xx年的脚步将要迈进背后，回忆走过的足印，曲曲折折一年时间，有欢乐，有眼泪，有小小取得成功，也有淡淡的失望。20xx年这一年是有意思的、有意义的、有收获的。在工作上兢兢业业、不辞劳苦，在作风上廉洁自律、务真求实创新。

大家塑造“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和今年初制定的工作计划。坚持不懈“同等品质比较价格，同等价格对比品质，程度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司别的同事的配合下，20xx年共进行甲供材料机器设备采购方案88份，新签订合同20份，进行乙供材料计划核批价钱140份，总共进行材料设备采购方案228份，实施情况优良，较顺利地实现了所承担的每日任务。现将关键工作情况总结如下所示：

一、组织实施“太阳采购策略”公开透明的按采购方案程序流程做事，在购买前、采购中、购置后各个阶段中积极接纳财务审计及其他单位监管。

20xx年大家进一步注重采购工作全透明，在采购工作中保证公布、公平公正、公平。无论是大宗材料、机器设备或是中小型材料的零星采购，都尽量多的邀约相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，邀约稽核部相关负责人一起询比价，购置前、采购中、购置后各个阶段中积极接纳审计监督。即确保工作的全透明，与此同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年根据组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000品质管理体系文件，根据换版之机完善了更具有可操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等购置管理制度。规章制度清晰，实际操作有据可依，为阳光采购奠定基本理论。

2、公布公正透明，完成招投标。

采购部门按工程项目和施工企业上报的采购方案招投标，邀标企业都是在三家之上，有些高达十余家，而且邀标谈质说房整个过程总工办、技术部、稽核部、采购部门都参加，提升阳光采购清晰度，充分体现控制成本、维护企业利益。

3、购置经济效益全程凸显。

执行公开透明的太阳采购策略后，同等的原材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天城东区比东区价钱减少了3-5%。为公司节约了100多万的购置资产，形象化有效地减少了材料设备产品成本。

4、监督制度基本上产生。

搞好价格和技术规格分离出来和职能定位工作中，价钱必须经采供部和稽核部，技术性必须经技术部和总工办，产生相互制衡的工作机制;预防、抑止腐坏。创建原材料价格资料库和原材料价格监管制度，提升采购人员的自身素质和工作能力，确保货比三家，物美价廉的购买材料，降低工程成本，提升采购效率，提高企业盈利。

二、紧紧围绕节省成本、购置性价比的商品等方面做好工作

20xx年采供部再次紧紧围绕“节省成本、购置性价比的商品”的工作规划，规定采购人员在深入了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通的技巧和谈判技巧。要求各长期合作经销商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价格的基础上下幅5-8个百分点(自然对于一部分价格较高而又不降价的供应商大家也做了部分调节)。与此同时调整了部分工作程序，增强了购置核查阶段，采用由采供部总经理在采购人员对原材料、机器设备询比价的基础上进行核查，再由采供部主管进一步核查，实行了“采购部门的二级价钱核查体制”，然后传输稽核部核查。务求限度的节省成本，为公司节省每一分钱。采供工作人员还在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理融洽

20xx年采供部进一步加强了对供应商选择，秉着对每一位到访的供应商负责的态度，建立了《采购供应部供方信息表》，对每一位到访的供应商进行分类备案，确保了每一个经销商材料不容易外流。并且也有利于采供对供应商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息室内空间。设立了合格供方名册，在进行邀标价格以前，对店家进行评价和分析，录取者才能进入合格供方名册、才具有价格资质。

依据公司管理层的最新逻辑思维，公司新一代的经销商也应建立在真正的合作伙伴关系上去，乃至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的反映最重要的来自于公司全部供应商的支持力度，经销商对各家顾客不同的现行政策尤其给予我司的竞争对手的现行政策的好坏将直接影响到我公司的成本核心竞争力的多少。

房地产业和建设行业是一个比较独特、单独的行业，经销商社交圈相对独立性，例如建筑钢材、混凝土可以用供应商网络资源并不多。房地产开发商会用着许多一样的供应商。因而采供部必须考虑如何既可以使经销商自始至终至终、一如既往的给予我们现行政策，又能更好的为公司构建和谐外界协作自然环境，使经销商能真正全心全意的为东和服务项目，抛下双方的短期内权益，谋取一同长期的持续发展。大家发展了例如：达钢集团公司、拉法基水泥集团公司、鸽牌电线电缆公司、伊士顿家用电梯集团等战略伙伴企业。进而占领节省成本、减少价格的主阵地，为公司的持续健康发展打下基础。

四、步加强对原材料、设备价格信息的管理方法

20xx年采供部进一步加强了对原材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了打印留底，保持了信息资料的完整，与此同时键入电脑保存，创建采供部原材料、机器设备资料库，以供随时随地查看、比照。

五、提升部门工作员工的业务能力和使命感

20xx年采供部特别注重，除党组织工作人员开展培训外，还重视在平时的每一项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务能力，与此同时特别强调采购人员的责任感，注重每个人对自身采购的材料设备负责到底，保证了对原材料、机器设备有效的跟踪。

六、16年将实际从以下几方面给予改善：

1、公司实行流程优化的契机，优化采购管理流程(10个)

房地产业企业管理水平的差异最明显的体现在流程优化上的差异，步骤管理成熟度是衡量公司是不是进到规范化的关键标示，公司从规范性进到精益化管理环节最主要的基础是创建强大的流程管理体系。把握住公司实行流程优化的契机，优化采购管理流程，进而进一步提高公司采购管理能力。

2、制订采购预算与可能成本费。

制订采购预算要在落实措施项目采购个人行为之前对新项目产品成本的一种可能和预测分析，是对整个专项资金的一种理性的整体规划。它不光对项目采购资金进行了合理的配置和派发，还与此同时建立了一个资金的应用规范，便于对购置执行行为中的资金使用开展随时随地的检测与控制，确保项目资金的应用在一定的有效范围之内波动。拥有采购预算的管束，能提高专项资金的利用效率，提升项目采购管理方法存储资源的配制，搜索资产使用过程中的一些不可抗力事件，有效的操纵专项资金的流入和流量，从而达到操纵产品成本的目的。

3、改善供应商的选择。

在进行经销商数量的选择时既要避免单一一手货源，寻找好几家供货，同时又要保证选定经销商承担的供货市场份额充裕，以获取供应商的政策优惠，减少物资的价格和产品成本。这样既能确保购置物资的质量，又可强有力的控制购置开支。

4、创建关键货品供应商信息的数据库系统。

便于在需要情况下能随时寻找相对应的供应商，及其这种供应商的产品和服务的规格型号特性及其他方面的靠谱信息内容。

5、创建同一类货物的价钱文件目录。

便于采购者能进行比较和选择，灵活运用竞争的办法来获得价钱里的权益。

6、业务员依据工程图纸提前介入询价采购。

设计图出来后，采供部提前介入，争得获得时长，降低采购成本。

在20xx年的工作中，大家部门要谦虚向其它部门学习工作和管理心得，参考好的工作方法，勤奋掌握业务基础知识，持续提高自身的业务能力和管理能力。使自己的全方位素养还有一个新的提升。要进一步强化工作责任心，增强责任意识，提升完成工作的标准。与此同时我单位希望公司每个部门更新、出奇的想到不断下降成本和提高工作效率的方法，并不断的大胆尝试，去其糟粕、改动缺点。为公司在新本年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的能力。

采购年终工作总结与计划 篇7

201x年已经过去了，回望201x年，我还在总公司的正确领导下，在上级领导主管的亲切关怀和各位同事的真心带领下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，全面提高本身采购业务水准，按时按量按质的实现了皮边回收工作中。现把一年来的工作情况总结汇报如下：

一、着眼于职业需求，用心学习专业知识

购置猪肉皮的好坏直接关系着本公司产品品质。作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，务必持续提升自己的基础理论知识。一年来，我努力学习购置基本知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周边有经验的老购置学习培训，努力提高自己的工作能力，在干中学、学习中干，通过实践活动摸索出切合实际的猪肉皮购置基础理论，以结实地理论指导确保工作能力的不断发展。

二、着眼于重任牵引带，全力以赴进行购置每日任务

采购工作看似简单，则是确保产品服务的正常供货，以支持我公司生产制造及其他生产经营成功运作的最基本、最重要环节。一年来，我按照公司的规定，积极主动紧紧围绕价、质、量、地、时等基本前提进行采购工作，依照供货计划指标，积极主动发展一手货源销售市场，货比三家、价格比三家，挑选物美价平的物资供应原材料，全年度共进行猪肉皮采购工作，圆满完成了年度的购买每日任务，为公司的发展做出了自身应尽的奉献。

三、着眼于企业发展，不断提升供货品质

为了能采购的质量好原料，我积极主动联络亲戚朋友，勤奋发展货源供应商，数次跑、下，以责任担当重担，以忠实感恩回馈信赖，有时候为了能降低采购成本，甘愿使用自己的关联，乃至和经销商争取脸红耳赤。在今年的x月，我在一个朋友那边获知 有物美价廉的猪肉皮供货，可以有效地降低采购成本，但我深深地搞清楚与未删减和不熟悉的经销商做交易存有的风险性是很大的，为了能把握第一手资料，我运用节假日日时长前往

采购工作是一个艰苦的工作中，经常风里来，雨里去，在外面奔忙错过了吃饭时间更是常有的事，但是我既然选择了这个行业，就会以高尚的使命感和使命感把这项工作做好。一份春华，一份秋实，在购置的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的则是那一份份丰富和一份份沉甸甸的 愉悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的与此同时，更给了我不断成长与收获。购置助理工作总结新的一年已经来临，在新的一年里，我信心以感恩公司、感恩回馈公司的使命感，继续保持肯吃苦、不怕苦的精神，持续提升自己的责任感，持续降低工作失职，提高效率，并利用业余时间丰富提升自己，参与国家注册采购师资质学习培训，自己把发展与企业的发展发展壮大牢牢地联系在一起，提升成本概念，盈利逻辑思维、危机意识和统筹能力，向一个更优秀的购置挨近，做一名真真正正的优秀采购助理。

采购年终工作总结与计划 篇8

转眼间，一年的光阴又将匆匆忙忙远去。回首过去的一年，在___交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，敬业六十秒”的态度努力做好交易中心购置管理方面主任科员岗位的工作中，并时时刻刻严于律己，放正自己的工作位置和心态。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我还在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上不断进取、勤奋好学，用心完满地完成今年的交易中心购置管理方面主任科员工作目标，履行好___交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位职责，各个方面表现优秀，获得了领导和同事们的一致毫无疑问。现将过去一年来在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上的学习、工作开展情况作简略总结如下：

一、思想观念严以律己，持续提高自身修养

一年来，我一直坚持正确的人生观、人生价值观、人生观，并用于具体指导自己在___交易中心购置管理方面主任科员岗位上学习培训、工作实践主题活动。尽管身处在交易中心购置管理方面主任科员岗位，但是我密切关注新闻时事与立-央全新的精神，不断提升对自己故乡佳园、民族文化及文化的信任感、归属感和荣誉感、自豪感。在___交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、战略方针、政-策，恪尽职守，在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上做出对国家力所能及的奉献。

二、工作方面进一步学习，持续提高效率

时代在发展，社会在进步，信息科技日新月异。___交易中心购置管理方面主任科员岗位相关工作也要开拓创新，需要不断学习新知识、新技术应用、新方法，以提高交易中心购置管理方面主任科员岗位的服务质量和服务效率。尤其是学习培训交易中心购置管理方面主任科员岗位相关法律知识和相关新政策。唯有如此，才能提高___交易中心购置管理方面主任科员工作岗位的工作能力和个人能力。按时学交易中心购置管理方面主任科员岗位工作中相关专业知识，并汇总汲取老前辈在___交易中心购置管理方面主任科员岗位工作经历，持续填补和改进自身在___交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位工作中的缺点和不足，从而使自身总体工作素质都得到较大的提升。

回首过去一年来在__交易中心购置管理方面主任科员岗位工作中的点点滴滴，不管在思想方面，还是工作学习上我都取得了非常大的进步，却也清醒地认识到自己在___交易中心购置管理方面主任科员岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在集中学习上远不足深层次，特别是将思想理论运用到___交易中心购置管理方面主任科员工作岗位的实际工作中去的能力还很缺乏。在以后的___交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位工作中，我一定会取长补短，克服不足、认真学_交易中心购置管理方面主任科员岗位基本知识、奋发图强工作中、不断进取，把工作做的更好，为民族复兴勤奋努力。

未来展望新的一年，在以后的__工作上希望能够继续努力，要继续保持着良好的工作态度，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，搞好交易中心购置管理方面主任科员岗位的做好本职工作。并且也需要再增强体质自身的交易中心购置管理方面主任科员工作效能和业务水平，在以后的工作中我将加强与交易中心购置管理方面主任科员岗位上的朋友多沟通，多讨论。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争得为__作出更大的考试成绩。

采购年终工作总结与计划 篇9

辉煌的201x年即将过去，回顾这一年的工作，心里不禁感慨万千，201x年是经济环境出现异常复杂的一年，在这样的形势下如何把握好采购的机会和量，获得最大的购置经济效益应该是业务员的考验。面对这种局势，我一方面充分利用网络网络资源密切关注市场动向，另一方面增加和供应商的沟通交流，即实现了购置每日任务，保证了完全免费范文网网的生产制造必须，并且也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提升与发展。现将关键状况总结如下：

一、大力开展工作中，持续提升工作能力

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，重点围绕完全免费范文网网的生产制造和经营做好工作，因为化工厂完全免费范文网网急件购置较多，采购工作常常处在繁忙当中。在今年的化工厂完全免费范文网网(除煤碳)总共采购额2312.66余万元，在其中关键原料1652.58万，备件388.66万，劳动保护用品和工程物资271.42万，和往年对比，购置总产量降低1369.91万，关键降低主要原因是上年化工厂完全免费范文网网技术改造后原料使用量降低造成的。

尽管采购量比去年降低了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购方案的下达，采购成本的控制到供货周期等，我还严格要求，井然有序，较好的实现了全年度的工作任务。在日常工作上积极主动的同各部门沟通用材状况、库存量状况，与此同时积极主动了解和学习业务知识，并且能够在同事休假、假期的情况下主动承担别的工作业务，确保完全免费范文网网生产制造顺利开展。

2、想方设法，降低采购成本。

采购工作是不断的花完全免费范文网网的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的商品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我一直坚持在分析、衡量品质保证、价钱、交货时间等因素的基础上才与经销商明确最终的协作。近年来，主要材料价格调整非常大，原料在保持上涨的发展趋势底下涨有跌，在降价时有一些经销商是不会主动减少价格的，但我根据多方面的沟通交流，理清价格构成的各个清单，适度合理的作出了价钱的调整，确保了生产的顺利开展。但因为今年来关键原料依然保持增涨趋势，故与今年初制定的方案对比，总共涨127多万元。

3、提升采购合同和供应商选择。

在采购工作中采购合同的签署和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，201x年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资供应也签订了采购合同，全年度共签署采购合同143份。与此同时再次实现了201x年多度合格供应商审查，搜集了大量的经销商材料，编制了201x版达标供应商名录，对新发展的供应商严苛调查，谨慎选择。保障了采购工作恰当有序的进行。

4、努力做好与各部门的协调沟通工作中。

采购业务牵扯覆盖面广，有关部门多，是需要完全免费范文网网内部结构每个相关部门的紧密配合的一项工作，与机器设备、生产制造、会计、库房等部门拥有紧密的联系，且需要把握基本的会计、法律法规等知识和各种商品的辨别、生产制造等知识。在同完全免费范文网网有关部门持续的接触与合作中，使我的业务专业知识及人际交往、协调性、分析与语言表达能力等都有了显著的提升。二、严于律己，革除工作中的不足尽管工作忙碌，自己也在逐步的提升，但工作上也存在着很多存在的不足。工作上还不能充足保证精雕细琢，严谨细致，对所购买的商品了解的不够，和经销商商谈时不能做到彻底积极;个人的沟通协调能力和独立解决问题的能力还远远不够。

应对没法改进的地方，较为处于被动。尤其是在今年的完全免费范文网网的经营情况比较紧张，但对于承兑的使用，和经销商沟通的还不够好，这也是未来必须进一步提高的地方。在今后的工作中，我能保持清醒见到本身存在的种种问题和薄弱点，进一步学习，不断的改善，提高与各个部门的沟通学习培训，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习上工作中，持续结合实际增长知识才能，弘扬任劳任怨，不畏艰难，不断进取的工作态度。

岁月又将越过201x年的最后一页，踏入新的一年，应对国际性、中国复杂的经济环境完全免费范文网网也即将步入更为严峻的挑战，我工作也会更加繁杂，规定也会更高，因此，我将会更为勤奋的工作中，刻苦的学习，努力的勤奋，全方位提高自身的素养，与企业共进退。

采购年终工作总结与计划 篇10

转眼间，一年的光阴又将匆匆忙忙远去。回首过去的一年，在×××交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，敬业六十秒”的态度努力做好交易中心购置管理方面主任科员岗位的工作中，并时时刻刻严于律己，放正自己的工作位置和心态。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我还在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上不断进取、勤奋好学，用心完满地完成今年的交易中心购置管理方面主任科员工作目标，履行好×××交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位职责，各个方面表现优秀，获得了领导和同事们的一致毫无疑问。现将过去一年来在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上的学习、工作开展情况作简略总结如下：

一、思想观念严以律己，持续提高自身修养

一年来，我一直坚持正确的人生观、人生价值观、人生观，并用于具体指导自己在×××交易中心购置管理方面主任科员岗位上学习培训、工作实践主题活动。尽管身处在交易中心购置管理方面主任科员岗位，但是我密切关注新闻时事与立-央全新的精神，不断提升对自己故乡佳园、民族文化及文化的信任感、归属感和荣誉感、自豪感。在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、战略方针、政-策，恪尽职守，在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上做出对国家力所能及的奉献。

二、工作方面进一步学习，持续提高效率

时代在发展，社会在进步，信息科技日新月异。×××交易中心购置管理方面主任科员岗位相关工作也要开拓创新，需要不断学习新知识、新技术应用、新方法，以提高交易中心购置管理方面主任科员岗位的服务质量和服务效率。尤其是学习培训交易中心购置管理方面主任科员岗位相关法律知识和相关新政策。唯有如此，才能提高×××交易中心购置管理方面主任科员工作岗位的工作能力和个人能力。按时学习培训×××交易中心购置管理方面主任科员岗位工作中相关专业知识，并汇总汲取老前辈在×××交易中心购置管理方面主任科员岗位工作经历，持续填补和改进自身在×××交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位工作中的缺点和不足，从而使自身总体工作素质都得到较大的提升。

回首过去一年来在交易中心购置管理方面主任科员岗位工作中的点点滴滴，不管在思想方面，还是工作学习上我都取得了非常大的进步，却也清醒地认识到自己在×××交易中心购置管理方面主任科员岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在集中学习上远不足深层次，特别是将思想理论运用到×××交易中心购置管理方面主任科员工作岗位的实际工作中去的能力还很缺乏。在以后的×××交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位工作中，我一定会取长补短，克服不足、努力学习×××交易中心购置管理方面主任科员岗位基本知识、奋发图强工作中、不断进取，把工作做的更好，为民族复兴勤奋努力。

未来展望新的一年，在以后的工作中希望能够继续努力，要继续保持着良好的工作态度，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，搞好交易中心购置管理方面主任科员岗位的做好本职工作。并且也需要再增强体质自身的交易中心购置管理方面主任科员工作效能和业务水平，在以后的工作中我将加强与交易中心购置管理方面主任科员岗位上的朋友多沟通，多讨论。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争得为作出更大的考试成绩。

采购年终工作总结与计划 篇11

今年在紧张和忙碌中过去，回望过去的一年，心里不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历过一段不平凡的磨练和磨炼。在此送旧迎新之时，大家采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得与失做出细致的汇总，与此同时祈福本公司来年会更好。

一、个人理念层面

在即将过去的一年中，本人在该单位慢慢摸索，从一个没什么管理模式的个人逐渐成长为一位刚入门坎的管理者。在这里与大家分享一个大家都能用到的思想理念便是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’含意很明确针对自己的事儿务必有一套良好的方案，将自己的事情程序化交易从而使自己的事情便得简易，随后重复的做这些事情你就成功了。

二、毛胚到料状况

毛胚的交货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，大家采购部门要比较严重思考。总结过去一年所得的：桌面上环境卫生错乱宛如思绪混乱，没有把简单的事情搞好无法获得取得成功(养成良好的习惯)。有关辅材层面并没有良好的追踪方案，做事通常贪便捷想将事情推给其他人从而使自己对订单信息不甚熟悉。如在整体层面对于自己从年末到现在的工作或是有所进步的，但彻底不足。

三、未来展望明年的工作中

(1)公开透明的按采购方案程序流程做事。在购买前、采购中、购置后各个阶段里都积极接纳财务审计及其他单位监管。

(2)逐渐加强对原材料价格信息的管理方法。每一次原材料价格计入人的大脑，材料键入电脑保存，创建采供部原材料，以供随时随地查看、比照。

(3)紧紧围绕节省成本、购置性价比的商品等方面做好工作。采购人员在深入了解市场信息的基础上进行询比价，向身旁及其外部学习培训沟通的技巧和谈判技巧。

四、汇总

在20__年的工作中，我单位仍会谦虚向其它部门学习工作和管理心得，参考好的工作方法，勤奋掌握业务基础知识，持续提高自身的业务能力和管理能力。要进一步强化工作责任心，增强责任意识，提升完成工作的标准。为公司在新本年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的能力。

采购年终工作总结与计划 篇12

回望20__年，我还在总公司的正确领导下，在上级领导主管的亲切关怀和各位同事的真心帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，全面提高本身采购业务水准，按时按量按质的实现了皮边回收工作中。现把一年来的工作状况总结如下：

一、着眼于职业需求，用心学习专业知识

购置____的好坏直接关系着本公司产品品质。作为一名皮边收购员，倍感岗位职责重要，使命光荣，尽量持续提升自己的基础理论知识。一年来，我努力学习购置基本知识，认真研读采购部门有关规定，我虚心求教，不断向周边有经验的老购置学习培训，努力提高自己的工作能力，在干中学、学习中干，通过实践活动摸索出贴合实际的____购置基础理论，以结实地理论指导确保工作潜力的不断发展。

二、着眼于重任牵引带，全力以赴进行购置每日任务

采购工作看似简单，则是确保产品服务的正常供货，以支持我公司生产制造及其他生产经营成功运作的最基本、最重要环节。一年来，我按照公司的规定，认真紧紧围绕价、质、量、地、时等基本前提进行采购工作，依照供货计划指标，认真发展一手货源销售市场，货比三家、价格比三家，选择物美价平的物资供应原材料，全年度共进行________的____采购工作，圆满完成了年度的购买每日任务，为公司的发展做出了自身应尽的奉献。

三、着眼于企业发展，不断提升供货品质

为了能采购的质量好原料，我认真联络亲戚朋友，勤奋发展货源供应商，以岗位职责担当重任，以忠实感恩回馈信赖，有时候为了能降低采购成本，甘愿使用自己的关联，乃至和经销商争取脸红耳赤。有一次，我在一个朋友那边获知有物美价廉的____供货，能够有效地降低采购成本，但我深深地搞清楚与未删减和不熟悉的经销商做交易存有的风险性是很大的，为了能把握第一手资料，我运用节假日日时长前往“明查暗访”，几回与此商谈，最后为公司采购开创了一条不错的货源供应商。我还在采购工作中真诚待人，诚实守信于人，展现了公司的整体形象，在应对各种引诱时，能够以公司顾全大局，以自身的人格为主，保证了不迷失方向。

采购工作是一个艰苦的工作中，经常风里来，雨里去，在外面奔忙错过了吃饭时间更是常有的事，但是我即然选取了这个行业，就会以高尚的使命感和责任感把这项工作做好。一份春华，一份秋实，在购置的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的则是那一份份丰富和一份份沉甸甸的愉悦。

有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的与此同时，更给了我不断成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我信心以感恩公司、感恩回馈公司的使命感，继续保持肯吃苦、不怕苦的精神，持续提升自己的岗位职责心，持续降低工作失职，提高效率，并利用业余时间丰富提升自己，参与国家注册采购师资质学习培训，自己把发展与企业的发展发展壮大牢牢地联络在一齐，提升成本概念，盈利逻辑思维、危机意识和综合发展潜力，向一个更优秀的购置挨近，做一名真真正正的优秀业务员。

采购年终工作总结与计划 篇13

在公司领导恰当领导干部和兄弟部门的全力配合下，重点围绕公司今年初制定的经营方针和经营目标，融合实际销售市场订单信息和新的管理要求，团结一致，日夜奋战，大力开展具体的采购工作，较好地实现了公司下达的既定目标，同时在零部件购置进展及品质、新产品研发、供应商选择、销售市场零星物资采购管理等方面也存在的问题，必须再次改进和提升。为吸取经验，改进不足，进行好x年实际采购工作，更好的进行全年的经营目标，现对20xx年x年采购工作开展简略汇总，对其20xx年x年工作计划如下所示：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购方案层面（含受托方案）：20xx年x年采购部门共接受制造部下达的各种采购方案8数万批号，月均1、3数万批号，方案订单按时完工率98%，受托订单按时完工率91%。订单的立即竣工较有力地保证了公司生产的顺利开展，满足客户的交货期要求。在购入订单进行层面由于是人性化生产订单，各种采购方案大批量小、批号多、周期时间短、个性化需求强、外观颜色规定多而杂，给经销商生产制造组织上增强了困难和原材料成本，再加上配套设施生产厂家受生产量、内控管理、人力网络资源等诸多阶段因素影响，20xx年x年供应时效性较过去明显下降，产品质量问题较之前有所增加，购置艰难增加，导致产生危害生产的状况比较多，尤其是？等绝大部分零部件均无法依照交货期规定立即交货，给公司生产组织增添了较大影响。为了能准时保证质量按时交货商品，以客户为中心，采购部门加强组织生产调度，根据到外协厂督查、处罚、调节经销商、二次推广等方式，大部分保证了生产制造供货，某些订单信息通过和客户沟通、融洽后可以满足交货期规定。

2、新产品研发层面：20xx年公司开发了等近15款新品，共开发设计新产品零部件近400个，进行各种零部件的改善和质量提升计划150多项，为公司产品品质的提升彰显了重要的作用。在开发过程中一直是边设计方案、边改善、边生产制造、边健全状况，购置调度工作融洽难度系数也很大。有一些新品还不成熟就下发批量采购方案，如？等产品，遇到这种情况，采购部门只有竭尽全力，勤奋融洽，尽最大努力去催促、督查，日夜奋战机构生产调度，任务的进行也十分艰难。有的新产品因为前期资金投入开发费用大，生产厂家担忧承担的风险大，对外开放推广艰难，加上规范上不断完善健全，大多数配套设施企业不肯接纳，如？开发设计过程中遇到非常大艰难。很多状况要先付款模具费，本身也担负较大的开发设计风险性。面对困境，采购部门新产品研发工作人员从容应对，认真完成每一项规划方案，积极协调，用心生产调度，认真采点，积极主动调查，选择专业水准相对较高的配套设施企业，紧密配合专业技术人员开展标准规范的明确和修改，及时反馈、融洽各种技术信息，并建立和完善了新产品研发台账，新产品研发层面虽然有无法达到最开始项目进度的情况，但基本上满足公司新产品研发规定，针对新品及时进行销售市场认证和投入市场打下基础。

3、销售市场零星材料采购层面：销售市场零星材料采购工作多年来是采购工作的重点和难题，存在种类杂、数量少、交货期短、监管难、技术标准不具体、价格调整大、代步工具不便捷等客观因素，采购部门多年来一直密切关注销售市场零星采购工作中，根据“货比三家、比价采购”等方式进行实际采购工作，尽最大程度立即买到物美价廉的零部件，达到使用单位的要求。20xx年x年与稽核部一起就近几年来经常采购的物资供应组织实施销售市场招标采购工作中，现已经组织实施和推进。根据招标会，进一步规范和完善了销售市场零星采购工作中，为公司节约了很多产品成本，并把销售市场采购方案列入公司ERP系统管理方法，进一步了加强对市场采购工作的监管和生产调度，提高了单位总体管理方面水准。

4、经济发展目标责任制任务完成情况：

（1）积极推动比质比价采购工作，业务员按生产厂家、按零部件开展指标分解，并逐一落实，明确职责和奖罚。

（2）用心溶解贯彻落实公司的减价指标值，优化减价范畴，数次探讨、博采众长、制订周密的减价实施方案。

（3）进一步扩宽采购渠道，比质比价，挑选一个新的合格供方，再次询价采购、价格、审价并组织实施。

（4）用心溶解下达采购方案，把采购量金刚级量小的产品进行捆缚购置。

（5）提升经济发展指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次减价。至20xx年6月止，列入降低成本负责制的零部件采购额近3亿，减价额近480万余元，减价比1、6%，提前完成了公司年末下发下达的1、2%减价指标值。

二、工作上存在的不足及后面对策：

1、生产调度长期不，监管不到位，一小部分零部件无法按要求时长立即交货，造成总装车间无法按发布规定立即安装，某些订单信息推迟进库和供货。由于我公司生产方式为订单生产，零部件存货管理执行“零库存”管理模式，采购方案大批量小、批号多、周期时间短、个性化需求强、品种多而杂；加上配套设施企业管控措施落实不到位，产能不足等因素，造成有一些采购方案无法按精益生产管理要求按时交货，影响了我公司的正常生产制造。在今年的二季度尤为突出，采购方案的按时进行比较艰难；等小短腿状况尤为明显，从内部本身讲生产调度力度不够，机构落实不到位，要求的不紧，追踪的太松，落实的没死，欠缺有力惩罚方式，今后将进一步加大监管、处罚力度，除泡货外其他构件规定配套设施企业按时交货，针对不可以按时交货而未及时反馈危害生产的，按彼此签订的协议书，加大对配套设施单位的处罚力度，有关生产计划员、业务员附法律责任，尤其是淡旺季的时候，尽量避免总装车间停线现象的再发生。

2、新产品研发层面，无论是项目进度或是开发设计品质，均存在一定的差别。20xx年公司关键项目立项开发了，考虑到尽量节省早期模具加工花费，主要以使用销售市场通用性配套设施管理体系为主导，但使用管理体系研发能力、技术水平、生产量良莠不齐，服务质量及管理能力较弱，一部分零部件数次送检才可以基本上达到安装规定，严重影响项目进度和开发效率；公司在大农机车设计开发层面显著缺乏经验，新产品研发大部分归属于剽窃，销售市场认证工作不到位，存有边设计方案、边开发设计、边改善、边生产制造、便认证，产品品质根本没办法确保，潜在性品质风险较大。

3、购入零部件品质不稳，特别是塑件、静电喷塑件外观质量必须进一步提升。在今年的x年发生多种产品零部件品质不稳状况，包含生产车间安装环节中反馈的质量信息，一定程度上严重影响产品品质和车间的生产进度。根本原因：（1）配套设施企业过程管理的一致性差，发生质量波动的现象；（2）配套设施单位质量意识薄弱，相对性重视交货期和生产量；（3）双方的检测手段存在差异，如启动器检测手段；（4）规范不合规，有些零部件一直以来存有工程图纸与实体有差异的现象，但一直以来供应平稳。总而言之，采购部门比较重视零部件产品品质，碰到产品质量问题可以积极、迅速融洽、及时处理，并保证处置措施、防范措施合理。现阶段公司仍然有？存有质量隐患，市场反应尤其明显，公司已暂停生产制造，基本剖析多属技术性设计方面缘故，有关部门已经协同处理。将来采购部门将结合公司有关品质管理制度及承诺，增加经销商监管力度和处罚力度，协同有关部门融合拿货品质制订经销商外审方案、帮扶计划，进一步提升经销商质量管理水平。

三、20xx年度工作计划：

1、相互配合公司调结构、促生产，保订单信息、保顾客，在供货层面尽最大可能达到精益生产管理规定，在产出率层面尽量保证业绩考核更大化标准。

2、进一步加强质量管理，提升质量水准，针对归属于配套设施单位管理不到位出现的产品质量问题将加大理赔幅度，对于现阶段一部分零部件无法满足应用要求的难题，严格管理经销商加强质量管理和搞好生产过程控制，图物不符合或工程图纸规范太高实体情况的确达不到时，根据质量控制的要求按时整理，列入整顿；同时对于进库检测不过关及安装全过程不过关、用户满意度的质量信息，确属经销商零部件产品质量问题的，监管经销商限期整改。

3、进一步加强销售市场零星采购工作中的监管和控制，根据20xx年x年招标会、投标结论组织实施，同时对于小于现阶段采购成本而早期未使用过的经销商零部件，采购部门将依据有关部门推进计划机构推动、使用和批量采购；与此同时提升市场调查和比较工作中次数，提升市场采购零部件结算管理，确保入录零部件价钱的真实性、合规性，经得住审核和认证。

4、进一步细化经济发展目标责任制，同时结合综合管理部下达的重点负责制对相关产品零部件开展进一步梳理和贯彻落实，采用强大对策保证重点负责制和本年度经济发展目标责任制提前完成。

5、结合实际工作中一些管理方法难点，制订老产品单一生产厂家零部件再度推广和组织送检，严格执行质管部下发的关键零部件小批研发管理方法办法组织实施。

6、全方位帮助和相互配合公司开展的品号管理和批号码管理方面，涉及到采购部门工作中一部分，采购部门将竭尽全力支持和相互配合。

7、为保证商品分类管理的顺利实施，采购部门将依据早期与研究中心落实的销售市场通用件状况机构送检和认证，并依据送检状况深入开展下一步工作。

8、根据工艺部组织的临沂周边经销商外包装规范化进展会议纪要开展好周转筐配送推进工作，与此同时将结合推进进度进行结算价格脱离现阶段结算价格事项。

9、进一步加强新产品研发工作中的管理，进一步规范零部件推广、商品提高、零部件改善、技术性联系书等相关工作的生产调度贯彻落实，进一步了解行业动态，增加新供应商的调研和调查，保证新品零部件项目进度和开发品质。

10、根据质管部制定的零部件确定方案、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制订x年经销商帮扶计划，协助经销商提升质量管理方法、过程管理等方面专业技能与技巧。

11、加强团队建设，提升单位人员管理与学习，稳步提升单位工作人员密切相关专业技能及其处理事情的能力和水平，提升单位工作人员担当意识、质量意识、责任意识。

采购年终工作总结与计划 篇14

一、主要工作与考试成绩

1、出任采购部门业务员已经有一年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了办公环境和工作环境，了解了本部门及其他单位、生产车间及相关管理者，学习并熟练操作x软件，与此同时深层次生产车间，逐渐掌握每一个车间的简易加工工艺、生产量、机械设备、有关五金件等。因为所学专业与采购专业不符，并且对机器设备、五金专业知识较为缺乏，根据自主学习，积极提出问题，顺利完成了2年来的英文采购工作，并且也在一定程度上提升了自己的工作能力。

2、实现了既定的五金类购置每日任务，一年来公司每天都是不断订货单，依据车间的生产制造必须，及时将所需的机器设备、五金、零配件立即回购，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从没产生耽搁生产的状况。

3、采购过程中，从品质、成本和交货期三方面考虑到，与此同时坚持不懈“价格比三家、质比三家、服务项目比三家”，在局限于生产现场或要求单位的同时，尽可能控制成本，较好地保护了企业利益。

4、实施了供应商选择，设立了供应商选择台账，完善了供应商档案，积极主动开发设计供应商资源，扩宽采购渠道，帮助质量部门对经销商开展评估和复审。全部合同书统一归档，制订统一的合同审核表给公司管理层一一签字确认后付款，保证了合同书的真实性和稳定性。

5、在发货方式上边，尽量以送上门的方式从而降低公司的附加取货花费。为了降低公司不必要税款，我还积极向客户催要增值税票，通过商议，对方也将抵扣联寄托我公司，立即供会计验证!进而每月都可以免减一些不必要税款。

6、能够完成领导干部分配的每日任务，帮助横着单位搞好各项任务。

二、存有问题与不足

在过去的24个月中，自身尽管实现了做好本职工作，但根据岗位要求，本身还存在一些不够。

1、有一些原材料在购置时，自己的五金知识层面不足宽，市场价格和原材料质量不能很好地把握。

2、应变力能力欠缺，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务洽谈中沟通的技巧还需要再次提升。

3、自身在日常工作上不足细腻用心，需进一步提高工作中质量和效率。

三、汇总

总而言之，采购部门是公司业务的服务保障，是关系到公司全部市场销售权益的最重要阶段，因此我很感谢公司和领导干部对我的信赖，将我放到这般重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，根据这段时间的采购工作，使我明白了很多大道理，也积累了一些以往从来没的经验，与此同时也明白了购置和优秀采购之间的各自和差别。

了解到一个购置所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德前提下，始终保持对企业的忠实;没有本人成见，在考虑所有要素的基础上，从给予使用价值的供应商处购置;坚持不懈以诚信做为工作和行为的基本;避开一切很有可能伤害商业服务买卖的供应商，以及其他与自己有买卖来往的目标;持续努力提高自己在采购工作的工作流程里的专业知识;在交易中选用和坚持优良的商业规则等。

在这里我想说作为一个购置，并不像基本所想的那样只是打个电话，签个合同书，发了货那样简单，那只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不但要考虑到价格因素，更应限度的节省成本，保证货比三家;还要了解供应链管理各个阶段的操作，确立购置在各个阶段中的不同特性、功效及实际意义。只要能控制成本，不论是哪个环节，我们都会认真研究，商议办法。这一段时间来，我更加懂了成本费用优先原则，和熟练掌握各种各样采购技巧的必要性。

对于价钱因素需有敏锐的觉得，并且能够及时的搞好预警信息及预防措施，切勿“从一而终”。一个优秀的购置必须拥有较强的组织协调能力和购买工作经验，我知道自己间距一个优秀的购置也有很远的差别。

由于购置经验是靠长期性持续积累经验和自我启迪，做到掌握情况后才能掌握的一种技术性，要做到这一点是非常困难的，但是，我会更加努力的学习，不断累积丰富多彩购置工作经验，紧跟企业的发展的脚步!

管理的根本目的和最后反映是提升经济效益，但在大家管理和成本管理环节中应当持续多管齐下、绝招。要不然，即便成本费在下降，只有可能是销售市场或另加要素自然形成的。而这样的下挫对于我们的竞争者而言，也是一样的降低成本费。

我们并没有比竞争者更多的成本优势。因而创新的想法和胆大测试一个新的方案才能使我们可能寻找独到的控制成本、提高工作效率的方案。现阶段社会发展各个行业各企业的竞争能力、和中间的较量其根本原因可归纳为管理层的经营理念经营思路的较量，持续创新的思维才能使公司始终保持活力。

采购年终工作总结与计划 篇15

20__年即将过去了，自从我进到采购部门已一年了，这一段人生中弥足珍贵的历经给我留下了精彩纷呈而难忘的回忆。采购部门和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的包容、支持和帮助，要我充足体会到了领导们“上善若水”的胸襟，对其领导们赞叹不已的同时，也为我还有机会变成采购部门的成员而乐不可支。

在领导和同事们的关怀和带领下，我通过勤奋努力，在今年的各个方面均获得一定的进步，现将我工作状况做如下所示报告：

一、根据日常工作中累积我对工作中岗位的认识

采购部门是公司运转的一个至关重要的过程，是公司内可以造就收益的单位，做为采购部门的一个业务员，需搞清采购的客户群体，为客户提供满意的服务项目

一直以来业务员的工作就是立足于生产制造，它任务就是以最低的产品成本给予达到品质、总数、供货周期三大条件的原料和辅材，也就是说，生产制造便是业务员的客户，品质，总数，供货周期便是生产的规定。

生产的三点要求对业务员来说就是三项义务：向谁买，买多少，什么时候买向谁买就是从价钱、品质等几个方面调查，选取出适合的供应商。买多少就是根据本年度及其月度采购方案，编写采购预算，协调好财务的资金安排什么时候买就是根据公司生产量以及各种物资的供货周期，确定各种各样物资供应有效的最低供应量，既能保证生产制造，又使库存量资金占用费降到最低。

总的来说，业务员造就的价值取决于确保供货，控制成本。但作为一支“客户至上”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作中的基础上，还需要注重自己的工作中服务水平，提升生产部门对本部门的满意率，不管服务质量，工作效能，工程验收和采购工作流程及产品品质，均需按时自我总结，按时征询“顾客”和管理部门的意见反馈，已纪录生产制造一现部门对购置货物的立即意见和建议。

我觉得作为一个业务员最终的价值是变成利润中心，在采购中创造财富。这类价值的造就不仅体现在控制成本，还应体现在服务的增值，产品成本直接关系企业收益，企业的价值管理中，业务员是一个职位，但采购工作是一个部门协作的职责，现代管理思想是谋取每一个部门的效益最大化，想让购置变成利润的核心，就需让所有参加购置职责的人员和部门都去关心使用价值，协作一致。这般方可突显公司的管理的推进。

二、确立职位职责，了解个人不足

依据岗位职责和领导的要求，我自己的关键工作就是：

1、应从__和__选购器件的立即询价采购，制单，购置及后面申请办理支付工作及追踪出口报关与交货事项。

2、__器件的购买与追踪，__新项目元器件改动，元器件维修和调拔这些有关__器件的各种事项，与__上海市/大连市/中国香港方的沟通与联络。元器件邮递与接受。

3、全部__新项目器件的购买与追踪，__新项目元器件领到，元器件维修和调拔这些有关__器件的本部门事项及与营销部沟通交流追踪工作中。

4、__供件的进库确定，明细制做、各部门负责人签名及本部门出入库单归档事项。

5、生产制造报关报检新项目、生产中元器件报缺(__新项目、__新项目)数量的调研、确定、沟通交流、调拔、补订及技术人员改动通知单的归档(纸版/电子器件)，改动器件的调拔与购买。

6、工作中各种有关表格的制作，纪录，归档(__进口的元器件购置台账、进口的元器件入出入库状况、单位联络单、__自供件入出入库明细、自供件退还件明细、德力西库存量边角余料配制明细等)。

7、送货时照相归档，核对标明控制面板自供件退还件，制做明细与造船厂供件退还元器件照片拍摄和归档，有关票据的签字确认。

8、各种元器件毁坏品及元器件漏件的照相确定归档，一部分退还设备与毁坏设备的送货事项。

9、领导干部交办的其他工作，和其他帮助公司或部门工作的临时性拍照任务。

本人也在“明确目标，敢于承担，主动配合，客户满意”的观念下，积极主动的落实采供工作要点和20__今年初制定的工作计划。在a主管和b工的直接领导和支持及公司别的同事的配合下，总共进行材料设备采购方案/份，实施情况优良，较顺利地实现了所承担的每日任务。现将关键工作情况总结如下所示：

全年度共新签购入元器件采购合同?份，购入原材料支付共/美金。全年度承担德力西新项目单件采购方案共/批号。全年度改动元器件订货单共实行/份。全年度分配解决造船厂自供件进库共/批号。

全年度进行送货退还明细制作和照片拍摄每日任务/多次。

在过去一年的工作中，我认识到自己在元器件知识和方式方法等方面都还存在一定不够，为了让自己成为一个更称职的进口的件业务员，认真学习并解决各种各样不够是必然的。在克服不足的工作在学习中也遇到了很多不便与难题，在解决的过程中，令我学到了很多的东西，做为采购的购买统计工作，精确仔细一定要放在第一位的。

做为看待经销商和造船厂的沟通，用心细心也是很重要的，将这些结合下去是需要方式去引导的。这些都是在课本初中不到的，我觉得这就是一种工作经验的累积。成功与失败，便是每天进步一点点。从参加工作逐渐，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到购置这个团队之中。采购部门的工作就是注重相互配合，注重团结协作的，a主管、b工和很多朋友为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在这里就不一一感谢了。

三、积极主动融入和遵循公司规章制度，进一步加强工作责任感

近年来，公司的各项规章制度获得进一步完善，自己一直积极主动融入这样的事情，以公司各类优先的规章制度和岗位职责为准则提升工作责任感，立即搞好本人的各项任务，为公司搞好自己力所能及的工作中。

四、充分利用工作之余的休息日进一步学习

平常特别注意各种器件的组装，并结合自身实际所学专业专业知识掌握元器件特性、结构及基本知识，认真学习办公系统软件知识，勤奋把握各种表单设计的技巧，提升自己的工作效能。

五、来年工作计划

在日常工作上，我将保证以下几个方面：

1.一定遵照精、细、准的原则，精心准备，细致分配，细腻工作中，干标淮活，站规范岗，严格执行单位的各项规章制度做事。

2.及时完成各级领导交办的各项任务，要成为领导的助推、小助手，急领导干部所急，想领导干部所感，勤跑腿服务，多报告。

3.提升公司里外及各个部门之间的联系和沟通，快速的、系统的传送工作信息，确保工作的高频率性与精确性。

4.继续做好归档_;精确立即全方位的进行各种表格的记录与归档。

5.搞好文秘工作，学习培训各种各样文字材料的写作，提升自身创作基本功。在提高个人修养和业务能力方面，我将保证以下几个方面：

(1)积极参与公司和领导安排的各类学习培训，提升自身及相关的工作能力。

(2)向领导和同事学习培训工作经历和方法，迅速提升自身素质。

(3)根据个人的主动学习来提升知识层级。

一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“行成于思而荒于嬉”如不能很快的提高自己的工作能力，提升自己的工作能力，就会被取代。自然必须提高自己，首先一个良好的服务平台，我觉得__便是我最好的服务平台，我一定会掌握这次机会，使工作能力和自身修养同步提升，实现自我的最高使用价值。

采购年终工作总结与计划 篇16

xx年已经过去了，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项任务均已圆满完成，新的一年现在开始，为了更好进行来年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个报告。在过去的一年里，严格执行公司采购管理制度，竭力操纵产品成本，保证质量的完成了各类购置每日任务，全年度进行招标总共560万余元，保证了公司生产技术部的正常运作，在整体的一年里，还并未抵达预期的理想化实际效果，如购置立即率还是能抵达98%，迟送货、品质未达标等因素仍然存在，在今后的工作中再次发奋学习，不断进步业务技能，征求商品信息，提升和客户沟通，更好的保质保量完成各类采购工作，使各项任务恰当、准确度争取抵达100%为了更好健全采购工作，保证搞好下一年的工作目标，现将我之工作中做下面汇总：

一.在提倡公司规章制度搞好每日计划与总结的前提，都是进行日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所需做的工作，处理的事，对所做的情况做一汇总，对没有处理好的事，紧接着解决，尽量做到难题不推迟，尽更快处理。

二、他们的采购工作便是立足于生产制造，就是以最低的成本费达到高品质严格要求的生产需要辅材，务必会对要采购的辅材仔细的分析，正在做信价比，一直坚持搞好以质说房，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作上需多跑、多较为、多总结，边学习边实践活动，持续提升自己的采购业务水准，加强与经销商沟通交流一定要搞好跟催工作中，让他们能主动争取相互配合大家工作中，及时解决问题特别是准时、按质、按量带来好所需的各种各样辅材

四、跟当场，逐渐加强与各个部门的沟通，严控购置时时刻刻和采购周期，确保各种各样辅材的购入科学规范，极力配合公司各类资产运营工作，当不一样的物件及辅材入厂前，要及时的和有关部门搞好融洽与沟通交流。采购部门年终工作总结。悲伤日志

五、要控制物件及材料入库的数量与质量，在购入物件与材料时产生品质、总数出现异常状况下，应该马上采用应对措施，及与经销商联络，和有关部门开展协商处理。

六学好积极与人相处，沟通交流：常常与生产车间，库房，质检部的相关负责人触碰，这种有利于自身了解产品，追踪必须，降低工作失职，提高效率。

总的来说，在以后的工作中，我能更为奋发图强的学习，不断累积丰富多彩购置工作经验，高标准严要求的进行各项任务，总而言之，所有的工作结论都和领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，大家采购部门是一个人民群众，将来务必会更加团结一致，齐心合力，共同奋斗，向同一个总体目标迈入——争得更大的进步!

采购年终工作总结与计划 篇17

20__年过去，在过去的一年里根据领导和同事们的支持和帮助，各项任务均已圆满完成，新的一年现在开始，为了更好进行来年的工作任务，现将我过去一年中工作开展情况作一个报告。在过去的一年里，严格执行公司采购管理制度，竭力操纵产品成本，保证质量的完成了各类购置每日任务，全年度进行招标总共__万余元，保证了公司生产技术部的正常运作，在整体的一年里，还并未做到预期的理想化实际效果，如购置立即率还是能达到98%，迟送货、品质未达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断进步业务技能，征求商品信息，提升和客户沟通，更好的保质保量完成各类采购工作，使各项任务恰当、准确度争取实现100%为了更好健全采购工作，保证搞好下一年的工作目标，现将我之工作中做下面汇总

一、日事日毕

在提倡公司规章制度搞好每日计划与总结的前提，都是进行日事日毕的重要保障，每日写好每日所需做的工作，处理的事，对所做的状况做一汇总，对没有处理好的事，紧接着解决，尽量做到难题不推迟，尽更快处理。

二、货比三家

们的采购工作便是立足于生产制造，就是以最低的成本费达到高品质严格要求的生产需要辅材，一定要对要采购的辅材仔细的分析，正在做信价比，一直坚持搞好以质说房，货比三家，多快好省的采购原则。

三、多跑、多对比、多总结

在工作上需多跑、多对比、多总结，边学习边实践活动，持续提升自己的采购业务水准，加强与经销商沟通交流一定要搞好跟催工作中，让他们能主动争取相互配合大家工作中，及时解决问题特别是准时、按质、按量给予好所需的各种各样辅材

四、跟当场

逐渐加强与各个部门的沟通，严控采购时间和采购周期，确保各种各样辅材的购入科学规范，极力配合公司各类资产运营工作，当不同的物件及辅材入厂前，要及时的和有关部门搞好融洽与沟通交流。采购部门年终工作总结。

五、操纵进库总数

要控制物件及材料入库的数量与质量，在购入物件与材料时产生品质、总数异常现象下，应该马上采用应对措施，及与经销商联络，和有关部门开展协商处理。

六、学好积极与人沟通

常常与生产车间，库房，质检部的相关负责人触碰，这种有利于自身了解产品，追踪必须，降低工作失职，提高效率。

总的来说，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断累积丰富多彩购置工作经验，高标准严要求的进行各项任务，总而言之，所有的工作结论都和领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，大家采购部门是一个团体，将来一定会更为团结一致，齐心合力，共同奋斗，向同一个总体目标迈入——争得更大的进步!