仓储部门上半年工作总结

仓储部门上半年工作总结（通用性17篇）

仓储部门上半年工作总结 篇1

x年10月，我加入，要记得刚过来时我对仓库工作中充满好奇，由于我从来没有接触过这方面的工作中，在我的脑海里，仓库工作中非常简单，无非就是每日接收登记一下配件。所以能够加入公司做这方面的工作中让我感到很幸运。可是，理想与现实的差距十分极大，我自己的幸福念头迅速如同吹泡泡一样毁灭。刚开始的时候，接收、备案，进库、还库，工作程序越来越多了，要我不断出现这样那样的不正确，这种不正确让曾经的我想放弃。因为这个仓库并不像想象中的那么简易，每天有许多繁琐的事情需做，即便是无足轻重的一件事情，它每一个细节都不容忽视，都必须实行所规定的步骤以免发生疏漏，因此工作中让我感觉很混太杂，心里又害怕出差错而造成企业的损失。那一段日子，每一天精神实质都那么焦虑不安，特殊的累。

可是，随着时间的流逝，在我熟悉了仓库步骤以后，我便慢慢喜欢上了这一份觉得，融入了这份工作。它让我感到不仅有工作压力,又有动力,不仅有取得成功的地方,还有不足的地方。每日接到从不同地方发来的配件,我就很开心、很兴奋,由于想到这些配件都是用来处理客户机器故障，让用户设备能够恢复过来使用的，可是我做为仓库，具有了一个至关重要的管理方法这种关键配件，不许他们出现问题的功效。见到技术工程师我用所管理的配件以最快的时间、最短的时间为用户取得成功修补设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和使命感。

如今在这里的每一天我还非常开心很充实，我懂得了用一颗平常心去对待所有问题，维持积极乐观的心态;遇到问题时，不会再躲避，勇敢的面对和解决。我觉得，做为一个仓库，并不只是管理及接收配件这么简单，最重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决配件难题，尽量用最短时间梳理完需要配件，让技术工程师得到更多的时长用完

较好的配件为用户处理常见故障。工作程序一环扣一环，如何尽快进行这样一个简易又很复杂的全过程，恰好是考验一个人的工作能力的最好反映!

我很感谢我自己的主管与同事，由于在我遇到困境时,是你们在支持我、宽容着我，也是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，要我学到了很多，要我慢慢变得成熟、坚毅。

一个人在困难和逆境中获得的锻炼更能让人发展，我的荣幸，可在王牌服务平台经历了这类锻练，这让我在以后的路面中能轻松面对各种艰难。因此，我想说的是，作为一个职工，我感到无比骄傲和自豪!

仓储部门上半年工作总结 篇2

汇总一年的工作中，有成功的喜悦，也会有出错的内疚。过去的一年，就是我们单位全体人员全力发展的一年，也是每一个仓储物流组员接受挑战，逐渐成长的一年。为从经验教训中得到工作经验，为以后的工作搞好更充分的计划提前准备。现将20xx年仓储管理工作总结汇报如下：

一、工作回顾及感受：

自今年3月份进到我们公司至今，在办公室里出任行政文员。9月份时，因库房没有人管理方法，便调至库房承担仓库管理工作。刚到库房的时候对业务流程不太熟，在这段时间，我努力融入新的工作环境和岗位，追求进步，埋头苦干，做好本职工作，较好地实现了各项工作任务。

二、主动进一步学习，勤奋融入工作中。我就是初次接触仓库管理工作和查账工作中，为了尽快融入新的工作岗位和办公环境，我主动进一步学习，虚心求教，持续理清工作思路，总结工作方式，在领导和同事的帮助带领下，我慢慢摸清了工作上的基本情况，把握住了工作重点和难题。经过一段时间的勤奋，已经基本上胜任本职工作。

三、建立和完善的库房账务，确保库存量数量和拿货、货车配货数量清楚精确。从十月份至今，逐渐对于各种车型的零配件构建手工制作存放帐簿和电子账册。根据这项工作的进行，在冲压车间和采购部门同事的协助下，大部分杜绝了缺货与库存积压货品的状况。同时由于仓库的账务日益健全清楚，更好的适用财务部的工作。 四、坚持不懈按时整理仓库。仔细认真的搞好各种车型配件的入库出库工作中，依据各种车型开展分类放置，消除了库房乱成一团的状况。在改进库房自然环境的同时也为后续库存统计工作中打下基础。维持干净整齐的库容量库貌变成仓储管理的一个长期性基础工作。

五、仔细做好每月的查账工作中。通过四个月的触碰，对这项工作的流程早已比较了解，可以严格执行公司的制度要求进行每月的查账工作中，确保每一项数据信息准确，与财务部搞好连接办理手续。

六、存在的问题

1、因为刚接任工作中不到一年，很多地方掌握不足认真细致，必须再接再厉。

2、车型种类多种多样，对各种车型宏观上掌握很容易，外部经济把握还需要狠下功夫。

3、在进货量和货车配货量都比较大的情况下，库房非常容易短暂性发生内存不足、货品较为拥挤现象。

七、20xx年工作计划

1、继续加强学习培训，增强对本职工作的掌握，创新工作方法，提升工作效益，更好的进行各项工作任务。

2、管住账务，在电子帐的配合下，牢牢把握库存量和拿货货车配货状况。更为全面的了解商品明细。

3、坚持不懈按时整理仓库，妥善处理废弃脏物，提升仓库的使用率，避免在拿货货车配货高峰时段库房焦虑不安状况。

4、努力完成领导安排的其他工作。

新的一年，都是一个新的开始，我将勤奋纠正过去一年工作中的不足，把新一年的工作中做的更好，为公司的发展做出自身应有的勤奋。

仓储部门上半年工作总结 篇3

一、货物的管理方法现库房开张三个多月来原料已陆续进到库房。客户的零部件，制成品，出口品部分或全部进到库房开展存放。因此要做好仓库的管理，货物的入入库工作，日常存放，库房清理工作，把好库存数量的管理，避免不必要耗损的发生，有效的运用库存量区总面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：货运物流堆积不要超过拖盘，不必极高堆积，需要注意“五距”，

c：货品出入时搞好桩脚卡纪录(计好箱数和枚数)

d：坚持不懈货品先进先出法，针对经常出入库的货物和小物件的货物应多汇总那样降低库存量差别

e：维持仓库的干净整洁，路面的清洁，通道的畅顺

二、人力资源的合理、排和运用

1：工作人员的培训和提高尽管装卸工人的工作非常简单，但为了作业的不断提升，我们也要持续提示她们现场作业的规定，及顾客对我们的规定，这样有利于对于仓库的管理，分货，货车配货等作业。他的工作效率也会有所提高的。

2：合理的歇息在出入口装车时，现持续高温时节，仓储作业量多，大量出汗。像有些小箱子，每一箱制成品都套有一个包装袋，很滑，装车时不能磕伤小箱子，作业要求高，难度高。在40度的箱里，一会儿就大汗淋漓了，因此要合理物流信息网分配作业和歇息，保证轮着歇息，无间断工作，那样在保证工作安全的情况下，工作效率就不受影响了。

3：人力资源的安排

做为货运物流公司的传统业务流程———仓储物流，尽管专业性并不高，但需要勤快，细心，工作强度高，精力要求比较高。象大家库房，伴随着客户的持续进到，业务流程不断增多，本来在人力资源层面就比较紧密，这就要大家科学安排装卸工人，保证在有限的人力中作合理安排，保证井然有序，工作成功。特别在同一时间里出现好几个工作任务时，如有时候出入口装车，toto中国制成品送货，toto工厂零部件列入等作业会碰到一起，这时就要科学安排工作人员，使每一工作尽可能不受影响。

三、零部件的管理

现绝大多数零部件已进入仓库保管，零部件做为成品的一个构件，其品种繁多，大概分f零部件和d部品，从生产加工指南上还分指南品(保税区品———存放在保税区地区)和非指南品，存放也有不同的规定。零部件在转库进到库房时，往往比较乱：零部件外包装较为破因为它是塑料周转箱，要用到不可以用才行的。并且进来的端数有时候乱，要梳理核对每一个型号规格，箱数，端数;所以一定要多留心，一定要注意核对。

2：零部件的入库操作

生产流水线会按照生产规划在每天10点之前开零部件列入单发传真至大家库房，大家就按列入单货车配货。如单中有“优先选择出入库“的零部件，我们应在第一时间配并第一时间物流详情发送给生产流水线，这样就不会耽搁生产线的运行。配的零部件应齐整放在拖盘，标识靠外，出端数的放在塑料周转箱内，搞好标识和数量，有利于另一方核对。

四、制成品/出口品的管理

1：制成品/出口品的入库操作

制成品/出口品在入库时依据订单或出入口货运单出入库，一定要坚持“先进先出法”标准，特别在出入口层面。也有出入口时，货运单里的柜号和封禁要录入恰当，并发传真至货代公司部确认后再打箱放箱，最好是让集卡司机进去时把箱号和封禁与“设备交接单”里的对一下，是否一致。

2：制成品/出口品的入库作业

相较于零部件，制成品/出口品的进库方便，但需注意等级，尤其是很多商品，要翻板钩逐件堆码，之前进库时数次发觉多箱为空箱子(进库时在工厂失窃)因此一定要小心细心。进库堆积齐整，出口品应在每一拖盘上标出生产制造日期，有利于“先进先出法标准”

仓储部门上半年工作总结 篇4

201x年财务部在局党组带领下，以今年初提出的任务要求为发展目标，以太阳民政部门行为为契机，紧紧围绕财务中心工作中，强基础，抓规范，充分运用财务会计在单位管理中的主体作用，各项任务拥有明显提升，现将201x年上半年度会计工作开展情况及后半年年工作计划汇报如下：

一、上半年工作总结

1、积极进行日常财务管理工作。进一步加强日常会计工作的管理，健全会计规章制度和岗位职责。增加财务基础工作基本建设，分月编写汇报民政部门统计分析台账，严格遵守会计销账办理手续，加强财务会计，准时报告本月财务公开状况，让领导密切关注资金使用情况，为领导层作出相应管理决策立即给予财务数据。

2、依照局领导的安排，加强内部控制审计。对各二级单位每月的凭证、账本开展安全检查财务审计，并写下财务审计意见。对发现的问题规定各单位及时整改，进一步规范了财务基础工作，严肃认真了财政纪律，确保了财政性资金。

3、加强了与行政机关的联系与沟通交流，争得民政部门资产及时到位，确保准时、全额拔付了各类民政工作经费预算，确保了日常工作的顺利进行。

4、做好预算管理工作中。为加强固定资产盘点，避免国有资产流失，保证固资账账相符、账实相符，依照财政局固定资产清查的有关规定，对于我局全部固资进行了全面的检查备案，不可避免固资外流现象的产生，保证了国有资产处置的安全详细。

5、积极机构民政系统财会人员参与财税培训、财务会计专题讲座，努力完成财务人员继续再教育，持续提高业务水平和工作能力。我们坚持学习新知识、新业务，用心总结归纳学过具体内容，立即吸收消化。通过学习，他们的基础理论知识拥有显著提高，具体专业能力进一步增强，金融法律法规了解进一步深化，工作效能明显提升。

二、后半年工作计划

1、一如继往地做好日常财务公开管理方法

建立完善了各类财务管理制度，使会计日常工作就有章可循，有据可依，完成管理的规范性、系统化。对一切支出严格按财务管理制度申请办理，保证各类收入支出的安排应用合乎事业发展计划和经济政策的要求，提升了资金的应用经济效益，做到降本增效的目的。

2、分配收入支出费用预算，严苛全面预算管理

普遍征询各科室意见，在现有条件下，在国家新政策容许范围之内，突破现状，多种渠道积极筹措资金，秉着以收定支，适度原则，确保关键，兼具一般的原则搞好20xx年费用预算，充分运用资金的应用经济效益，确保各项工作的圆满完成。

3、仔细做好年终决算工作中

对201x年来的英文收入支出主题活动展开分析和研究，做出正确的点评，通过分析，总结出工作经验，揭露出存在的不足，便于改善财务管理工作，提高管理水平，又为领导干部的决策提供依据。

4、联合市财政局对201x年拔付到各乡镇街道民政部门资金进行查验，保证财政性资金，逐渐标准民政部门资金的管理方法应用。

总而言之，我们将要更加努力工作中，搞好财务工作计划，再接再励，改正不足，以勤奋务实、开拓创新的工作态度，为民政部门事业的发展贡献自己的力量。

仓储部门上半年工作总结 篇5

20xx年上半年度，供水公司在市政府、市人民政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的认真工作下，以“4535”党风廉政建设为思维核心内容，圆满完成了各类目标任务，完成了公司的迅速发展，展现了企业团结一心，奋发图强的新发展。下边将上半年度主要工作进行汇报：

一、加强宣传，推动管理方法，提升水平

(一)做好宣传工作，提高供电企业品牌形象

供水公司在水利局直接领导的下，扎实做好春节前夜省长赵风楼对公司春节前夜的供电状况查验，并招待了卫生部门、安全板等相关督查单位对公司发展卫生监测和安全大检查，通过一系列的接待中，向各级领导介绍公司的各项状况，使自来水公司的形象获得了较好的提升。

与此同时，公司领导积极参与广播电台“百姓热线”频道就20xx年公司计划开展的人心脱困工程项目进行宣传;参与电视台节目“民生工程直通”节目组就春节期内供水保障工作进行汇报;参加电视台节目“每日关心”频道，关键讲了春节期内保障安全供电工作中;，相互配合电视台节目“礼拜天朋友们谈”频道导演并播出了“供电人春节期内保障安全供电、搞好为人民服务”的专题节目;向《中国水利报》介绍我企业水务一体化建设和水源实时检测状况;积极参与了市水务局在市区城市广场举办的第二十届“全球水日”、第二xx届“中国水周”留念宣传活动，并在运动中表演了精彩的节目;以上推广工作的圆满收官，在广播电台、电视台节目等媒体的大力协助下，不断提升了公司在广大用户心中的企业品牌形象，使众多老百姓更了解了我公司的服务质量，让所有群众了解到供电工作上的艰辛与艰难，为提高供水公司的企业品牌形象创造了优异的标准，推动形象的不断提升。

(二)以规章制度，推动企业经营管理

上半年度之际公司就举办整体党委书记、各个部门党政负责人大会，企业领导班子、经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”主题活动，并进行部署安排。大会还追忆学了“15518”工作中战略和有关文件、基础知识，依次企业出台了《市自来水公司十大亮点工作》、《市自来水公司工作总结》、《市自来水公司20xx年工作要点》、《市自来水公司20xx年经营承包考评办法》、《市自来水公司20xx年绩效考核办法》、《市自来水公司安全生产目标管理方法责任书》等重要指导性文件;

伴随着公司对“15518”工作方案的进一步具体实施，全方位展现了“安全防范意识、责任意识、市场意识、创新精神、效率意识”;依照《企业文化指南》有关技术规范，确保各项工作的开展完成了规范性、系统化、精细化管理;通过整合经济资源，优化产业结构，加速新发展理念变化脚步;完善经营承包和全员绩效考核管理制度，创建科学的干部选拔和考核制度，根据工作需要严苛实行管理制度，勤奋增强了全体职工的拼劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的公司发展气氛。

根据创新管理全面提高水电费收益，提升管网工程价钱费扣除;夸大其词多经收益，开拓性的拓展了二次供水基本建设管理费用等新的企业收入方式。争取在电费持续上涨和工资成本提升的情况下，根据严控非生产性用电量和期间费用，努力创造盈利，降低公司经营亏损。

二、以民为本，加强党建，推动和睦

(一)深化教育，正确引导正风肃纪

20xx年，在公司将于水利局机关党委的带领下，依照上级领导部署工作，融合我公司的工作实际，以贯彻落实党风廉政建设责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作中再上新台阶，结合公司中心工作，突出主题，健全制度，进一步深化廉政警示教育具体内容，提高廉政警示教育实际效果，经常性的机构廉政教育活动，进行“廉洁从业人人有责”签订服务承诺主题活动，引导党员党员干部特别是领导人员树牢正确的世界观、人生价值观、价值观念。贯彻执行党中央和国务院新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》为契机，强化领导，明确职责，领导成员会对岗位职责范围内的党风廉洁建设负全方位主体责任;再次贯彻落实“一岗双责”规章制度。各个党政班子及领导人员按照党风廉政建设责任制的要求，切实履行好岗位职责，将党风廉政建设工作列入重要工作日程，保证与各项任务一起布署、一起查验、一起考评。严苛推行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政教育层面发生重大问题的，要依据相关规定开展责任追究制度。认真贯彻落实教各类服务制度、监督制度勤奋搭建与企业改革发展相适应的文化教育、规章制度、监管并重的惩防管理体系。按时深入开展党风党纪教育、清正廉洁文化教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推动党建宣传主题活动。根据重点围绕落实上级领导现行政策精神和党组织20xx年工作目标，坚持不懈突出主题、注重实效，围绕中心、强化责任担当的原则，在监督管理的目的性、高效性上下功夫，求突破。一是提升对重点供水工程项目实施各个环节的监督管理，进一步将“惠民工程”切实落实，好事办好;二是关键对各个分子结构公司的财务管理方法和监管;三是加强对相关制度的重要性的监督管理，重点对《企业文化指南》实施情况的监督管理;四是认真落实企业公务接待管理规定，坚持不懈员工餐招待规章制度;五是严苛车子管理制度，避免公交车私驾、私车公养;六是进一步完善党务公开、企务公开和做事公布规章制度，使各类管理决策更为科学合理，权力运行更为标准，各项任务放置机关人员的有效监管下。

后半年要针对工作中中存在的问题和不足，结合公司全年度责任目标，进一步鼓励企业全体干部职工提升精气神、坚定信念、求实创新、超越一流，进一步正确引导广大干部职工思想解放，市场竞争奋发进取，立足于更高的起始点，坚持不懈更高标准，完成更快的发展趋势，再次创下供电公司新辉煌。后半年重点工作如下所示：

1、坚定不移地贯彻落实全年度目标责任制，严苛总体目标百分之考评。推行每日任务倒数计时规章制度，不扎不扣地完成全年度任务目标。各科室都需要进一步提高每日任务危机感，一切听从于责任目标，一切立足于责任目标，把目标优化到月，优化到周，量化分析到组，量化分析到人，努力工作，努力拼搏，以昂扬的斗志朝着全年度任务目标拼搏。

2、进一步强化内部管理，再次推行考核机制，再次提升广大干部职工工作主动性、责任性;持续加速管网改造脚步，增加检漏治漏幅度;进一步提高水损剖析会议品质，深入分析管道网当然漏水缘故;四是增加管道网巡视幅度，严厉查处盗窃水状况。

仓储部门上半年工作总结 篇6

一眨眼，20xx年就需要挥别了，在此新春到来之际，回忆自身大半年多家一路走来，所经历的事，没有太多的感叹，没有太多的意外惊喜，没有太多的销售业绩，多了一份镇静，坦然的心态。

在10个月多的时间里有不成功，也是有取得成功，遗憾的是;欣慰的是;本身业务流程知识和技能拥有提升。首先得感谢公司帮我带来了那么好的工作条件和生长环境，有那么好的，有经验的老总帮我具体指导，带着我前行;他的实践经验使我们终生受益，从他们身上学习到的不仅是做事的方法，更为重要人生道理，为人处事是做事的前提条件。

从2月开始进入企业，无形中，一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我在一个对产品知识一无所知的新人变化到一个能独立实际操作业务的销售员，实现了职业的角色转换，而且适应了这份工作。销售业绩没有什么突显，以下属于一年的工作业务清单： 进入一个新的行业，每个人都要了解该行业产品的专业知识，了解公司的操作方式和创建客户关系管理群。在市场开拓和实际工作中，怎样定位市场方向和产品方向，抓重点客户和追踪顾客，怎样在季节性里的时间安排及其产品有这些，自然这一点是远远不够的，应当不断的学习，累积，开拓创新。

在工作上，我虽有荒度，有消耗工作时间，而对工作中我就是认真负责的。通过时间的洗礼，我相信我会更好，俗话说得好：仅有历经才可以发展。全球没有完美的事儿，人人都有其优点和缺点，一旦遇到工作中比较多的情况下，非常容易急噪，或是不容易花时间去查验，还会粗心大意。工作中多的时候，想得多的是自己把她解决，每个环节都自己去跑，、我想纠正这种心态，再充分发挥自身的优势：商贸专业知识，学习培训接纳。不断总结和改进，提高修养。

自我剖析：以目前的行为情况看来，我果然还是一个达标销售员，或是只是一个刚入门的销售员，自身言谈举止，演讲口才还不行，语言表达能力不足突显。根本原因：并没有提升自身的缺点，脸面不够厚，个人心理素质不合格，这根本不像是自己，还远没有挖掘自身的发展潜力，个性的飞越。在我的内心中，我一直相信自己可以变成一个优秀的销售员，那股驱动力;这一份信仰一直贮藏在心中，随时准备着暴发，心里一直渴望成功。“我要像个真正的男人一样去作战，超越自我。。。。。。“我对自己说。

20xx年工作设想

汇总一年来的工作中，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待向其他销售员和同行业学习培训，xx年自身方案在去年工作得失的基础上扬长补短，关键搞好以下几个方面的工作：

根据xx年销售情况和市场变化，自身计划将工作重点区划地区，一是;针对老顾客，和固定顾客，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼品或请客顾客，好稳定性与客户关系管理。二;在拥有老顾客的同时还要持续从老顾客获得更多的客户资料。三;要有好销售业绩就要加强业务学习，开阔视野，丰富知识，采用多元化方式，把学业务流程与交流专业技能紧密结合。

1、每月要增加1个以上的新客户，还需要几个潜在用户。

2、见客户以前需多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不容易遗失这个客户。

3、要不断加强业务方面的学习培训，多看书，网络查看相关知识，与同行们沟通交流，向他们学习更强的方式方法。

4、对所有顾客的工作态度都需要一样，但不能过低三下气。顾客一好的印象，为公司塑造更好的品牌形象。

5、顾客遇到困难，不可以无动于衷一定要竭尽全力帮助他们处理。要先做人再做买卖，让客户坚信我们的工作整体实力，才能更好的达到目标。

6、自信心是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的达到目标。

仓储部门上半年工作总结 篇7

一眨眼忙碌的一年便要过去，新的一年即将来临。通过一年的工作中，企业的面貌有了很大的转变，公司办公室综合管理部(下称综合管理部)各项任务也可以井然有序的获得进行，我就深深知道这离不了公司领导及朋友对我们工作中的支持，做为我自己也在工作上获得了锻练和学习，可以仔细做好企业下达的各项工作任务，与各个部门做好融洽，但在工作上也有不少的不足之处。

综合管理部重点围绕服务中心，强化管理不断提高工作思路，突出工作重点，勤奋提高工作积极性和创造性，充分发挥了综合管理部“参谋长、机构、融洽、服务项目”的管理职能，充分运用好综合管理部工作中承前启后，联络上下，融洽里外、沟通交流四方的核心区，综合管理部工作无小事，事事处处都代表着公司的品牌形象，现将主要工作情况汇报如下所示：

外传真15份，接受合同书发传真50份。印刷信封袋10000枚;企业后勤管理检修26次(互联网，卫生间等)

一、工作回顾

(一)强化自身建设，标准内务管理，推动综合管理部工作中规范有序运行。自20xx年3月30日公司搬家(京中商务大厦)至今，公司综合部首先在组织建设上下功夫，用心搞好内务管理，提升内务管理水准。一是设立了《公司综合部内部结构管理制度》，包含考勤、责任追究制、办文、办会等制度，客人招待等推行属地管理，手机招待费预算定额管理制度等，切实缩小了国家公务支出。二是塑造相对高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的关键点当中。综合管理部都可以大局为重、服从大局、强化责任担当。

(二)对内对外加强调查研究，搞好领导干部参谋长，立即为领导决策提供信息服务项目。紧扣企业中心工作，加强了对内对外的调查分析，比较敏感捕捉信息，擅于乘势而上;对里以意见和建议征选，在关联公司和职工利益的重大问题上，综合性梳理分析后给出了很多全局性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的推动作用。

二、主要工作

(一)学习方法，持续提高自身素质。

企业作出了部门调整，进一步明确了我单位各岗位工作职责、纪律和规定。综合管理部的工作涉及面广，实际有发传真、复印件、开介绍信、档案资料、融洽这些，日常事务管理零碎，管理方法难度高，这就要求我单位努力学习其他部门的经验，标准本部门的业务办理程序流程，学习培训文书档案管理的优秀办法，重视日常累积，严格履行出文做事程序流程，使年度的工作有条不紊。

(二)标准出文做事程序流程，不断提升工作中质量和效率。

自部门调整后，依据公司领导指示，拟订了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持不懈规范有序的运行，改善服务模式，提升各项工作的质量和效率。

1.从严要求，仔细做好文员工作。

2.提升文印管理方法。不论是用章、用件或是开介绍信，都需要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可盖公章、应用公司证件、开信件，进而严肃认真印信管理方法，健全印信规章制度。

3.仔细做好文书档案管理。准备了专人负责，仔细做好公文资料的搜集、梳理、存档、立卷，保证资料完整、文件目录清晰、订装标准、存放井然有序。并按照保密管理制度的要求，仔细做好档案借阅、运用工作中，全年度没有发生文件丢失和泄密。

(三)实现了首席总裁主持的工作报告的安排，进行了会务服务前期准备工作。

(四)依据领导安排，对一些工作中抓了督促落实。

(五)盛情款待外界办事人员，保证激情文明礼貌，让外来务工人员有顾客至上的感觉，反映教育空间网以诚为本的待客礼仪，为公司树立良好的社会形象。

(六)协助领导方案策划总体工作中布局和分阶段工作方案，理清工作目标，与此同时参与了企业对外交流活动中的商谈工作中。

三、存在的问题

一是单位刚标准，有一些职责尚需再次明确，二是部门工作复杂多变，三是工作上不够大胆，要在不断的学习过程中更改方式方法，与时俱进健全。

1、进一步学习，提高自身素质，提高效率，做好领导的参谋助手。

2、加强协调，提升服务质量，更好地服务于整体朋友。

3、完善制度建设，完善企业各类管理制度，使公司工作上台阶、高档次。

4、提升工作人员的教育培养工作中，建立一个蓬勃向上，颇具战斗力的工作中团体。

5、提升公司机构合理布局，从领导工作的实际必须考虑，有效调节目前组织，使每一个单位、每一个工作员都可以各尽其责、各尽职守、提升总体工作效能。

仓储部门上半年工作总结 篇8

在今年的_大半年至今，在县政府、县委县政府的正确领导下，县政府办公室重点围绕县政府、县委县政府的工作部署，充分运用“综合协调、监察贯彻落实、信息调研、参谋长管理决策”的管理职能，创新工作方式，加速工作节奏，以建立完善各项制度、提高效率和优化服务环境为工作重点，思想解放，开拓创新，务实求真，树牢“大局意识”观念，主动执行融洽、调查参谋长、综合服务、法治建设等各项工作岗位职责，较好地实现了县人民政府交办的各项工作任务。一年来，关键抓了以下几个方面的工作：

一、围绕核心，围绕大局，进一步提高服务项目工作效能

_半年来，大家突显政务服务行为主体，提升保障服务，重视抓调查、抓融洽、抓监察、抓服务，勤奋当好参谋助手，保证了政府部门各项工作的有效开展。

1、严谨细致，全面提高办文办会水准。

在公文管理上，依照严格、从精、立即、成效的原则，对文书处理的接收、印刷、核稿、取缔、存档、消毁等各个环节进行了调整，严格执行《国家行政机关公文管理办法》的规定，严把现行政策关、时效性关、文书方法文件格式关、文本关和校对关，务求现行政策清晰、主题突出、格式规范、逻辑严谨。

与此同时，标准出文个人行为，全年度接到上级领导来文1444件，接到请示969件，政府发文167件，政府办公室出文145件，发抄告单424件。在会务工作上，严格遵守大会审批制度，用心核查会议议题，努力实现少开会、开短会。为提高会议效率，紧抓会前准备、会中服务项目、会议后贯彻落实三个环节，务求大会主题明确，核心突显，务求实效。

2、立足于服务项目，力创信息调研工作中新局面。

一是把握重点，重点围绕产业结构调整、产业发展、城市规划建设、招商引资工作、农民增收、创新环境、社会稳定等全县城中心工作和群众关注的热点难题，立即体现工作目标、工作方案和工作进展。

二是抓成效，从全县城经济社会发展、社会经济发展、群众生活、社情民意调查的各行各业，收集素材内容，捕捉信息，分析，务求客观公正。根据《靖安政务信息》这一媒介，既体现全县城的新成绩、新经验、新作法、新典型性，又反映问题和差别，使领导干部及时了解到各方面的状况和问题，有利于领导干部调节和完善管理决策。与此同时，奋发向上申报信息内容，全年度被宜春市政务网选用90条，宜春市政务服务选用40条，省政务服务选用4条，使公司办公室信息工作在全市的排名从去年的倒数第二上升到今年的我市第二名，得到了市政府办公室的嘉奖。

3、突出主题，强化督查融洽推动工作落实幅度。自督察室成立以来紧紧围绕政府部门中心工作，把贯彻落实做为督导检查的出发点和着力点，下大力气，改善方法，提升成效。建立了《靖安县政务督查工作制度》，使督导检查步入了制度管理。一年来，紧紧围绕政府部门五十三项重点工作，开展了专题讲座监察，按季度通报工作进展，有力地推动了工作中的落实，提升了督导检查的针对性和规范性，确保了重点工作任务的运行和进行。

在监察环节中，始终把融洽解决困难做为提升督导检查水平的突破点，力求实效。对政府和领导授权的监察事宜，胆大承担地督查，积极主动地融洽，对领导并未明确的事宜，在岗位工作职责内督查处理，确有困难的，明确提出处理办法和建议，及时向领导干部体现;增加督查调研的力度，保证监察和调查紧密结合，互相促进，保证督导检查状况清晰，以问题为导向，措施有力。

4、民生改善，扎实抓好来信来访工作中。以便进一步扩宽政府部门同群众联络方式，塑造政府的整体形象，公司办公室印发了《靖安县政府领导接通人民群众拨打电话工作方案》，在处理人民群众来信来访的工作中，以维护稳定为大局意识，以全心全意为人民服务为宗旨，以党的有关政策规定为依据，秉着认真细致的精神，求真务实，不谋私利，依照“分级负责、属地管理”的原则，仔细做好每一件来信来访工作中。

针对群众来信，用心备案、不拖不压、妥善处置。保证件件有着落，事事有结论。对上访者的群众保证盛情款待，对符合现行政策应当给与解决的积极协调相关部门快速解决，对不符合政策的搞好表述工作中，竭尽全力把矛盾化解在萌芽状态。

二、统筹兼顾，尽职履责，勤奋开辟法纪、体改、外侨工作中新局面

在日常工作上，公司办公室摆脱人员紧缺、工作繁杂的困难，保证统筹兼顾，在全力以赴搞好公司办公室各项工作的前提下，依照明确分工、协调配合的原则，用心搞好法纪、体改、外侨工作中。

1、强化执法监管，推进依法行政工作中。制订了《靖安县人民政府行政复议工作制度》，以县委县政府为名发布《行政裁决公告》，并通过县电视台、《靖安通讯》等媒体扩大宣传，与此同时采用现场咨询、印发宣传单等方式，使广大群众对行政裁决工作的知晓度逐步提高。

坚持依法行政,全力实行政府信息公开,规范了行政许可事项项目和行政事业资费标准。始终把人民代表议案、建议和政协提案申请办理工作中做为政府部门自觉接受人、政协民主监督，依法执政的大事、事实来抓，提高认识，紧抓督办、督查2个重要环节，确保工作贯彻落实。

由公司办公室实际筹办人大代表建议13件，政协委员提案28件，转送县直单位申请办理提议59件、提议73件，依照一个月受理的要求，催促相关单位所有在规定期限内申请办理进行，从回应的情况来看，令人满意、基本上满意度实现100%，并及时总结申请办理状况向县人、市政协汇报了申请办理工作中。较好地实现了人民代表议案、建议和政协提案申请办理工作中。扎实抓好行政规章的审核把关。凡以政府部门或公司办公室为名印发的文档，均由法制局把好关，保证政府部门出台的文件规范合理合法，行政规章审报工作中获得市法制办的肯定。

2、有序推进企业改制，妥善处理发展中难点。

在推进企业改制环节中，坚持不懈“三个原则”：

一是妥善处理改革创新、发展与稳定的关系。把职工安置难题做为改革创新全过程中的关键难题来抓，坚持以人为本，职工身份换置后及时付款赔偿金，并协助申请办理低保户、个人社保及员工再就业证等事宜。

二是坚持不懈有序推进企业改制，勤奋使改革创新成本与公司变现能力相一致。

三是坚持不懈规范操作。企业改制严格按法定条件申请办理，对资产处理推行公开拍卖、“太阳实际操作”。对发电公司和小湾水电站改革创新在妥善解决员工的基础上，对小湾水电站资产处理推行公开拍卖、“太阳实际操作”，卖价3700万余元，比成交价高于近700万余元，完成了国有资产处置的资本增值。

药业公司改革创新已进入红包外挂环节;房管所系统软件县房地产业综合开发有限责任公司改革创新、商业部门综合性公司总部、食品有限公司和饮食服务公司改革创新、文物局属下三个企业的倒闭改革及其三爪仑国有林场改革已全面启动。此外，相互配合法院对大南山养殖厂实现了破产重整、竞拍和资产变现工作中。

3、开拓创新扎实工作，外事办侨务工作进到持续发展环节。

秉着“侨民权益事无大小”、“外事无小事”的原则，在实际工作中大家仔细做好归侨侨眷来信来访工作中，为他们处理因难，起到了良好的“对话框”效用。七月中下旬逐渐在全县开展为期近一个月的侨情大调查,对于我县的侨情进行了一次彻底的摸排,同时对一部分艰难归侨侨眷作出了问慰，为他们优先选择落实了低保政策。标准了我县外事办侨务工作的对外开放公文来往和工作联系，获得上级领导外侨部门的高度肯定。

进一步加强了外事管理，在出国留学审核工作上，重视对出国留学每日任务及申报材料的核查、审核工作，近年来，共接待外宾16批98人数，华侨华人6批20人数，港澳台地区胞7批36人数。20__年我县外侨获得市外侨办的高度肯定，市外侨办领导干部在我县上报的外侨工作信息上批复：靖安外侨工作中有了新有起色，非常值得在全市营销推广。

三、内强素质外树形象，进一步加强公司办公室队伍管理

为适应新形势下新形势的需要，公司办公室从以下几方面进一步加强了公司办公室队伍的基本建设。

1、进一步学习，提高政治业务能力。以深层次学习党的__金刚级__届__纪委工作报告为主要内容，以工作态度和纪律整顿主题活动为重点，开展了“五抓五查”，即：抓学习，查政冶业务能力;抓团结一致，查全局观念;抓组织纪律，查工作态度;抓创新，查创新精神;抓廉洁，查为人民服务心态。

加强了政治思想、工作态度、校风和党风廉政建设，提升了党支部班子的凝集力、战斗能力、影响力。为加强党的组织建设,组织开展了形式多样的“开拓进取”主题活动,标准党组织生活,认真落实共产党员的目标管理负责制。充分运用党员干部的先锋模范作用，圆满完成了党报党刊征订每日任务。数次为困难家庭捐助、慰问。对于公司办公室新员工入职较多的具体情况，加强了培训工作幅度，采用以老带新、外出培训等方式，使我们尽早精通业务，进入角色。

2、加强管理，提升后勤保障工作。

一是工作服务求高品质。以“确保运行、促进工作”为目标，量力而为，量力而行，想方设法为领导和机关工作人员改进办公条件，提供优质服务，创造良好的办公环境。

二是接待重实效。坚持不懈盛情款待，从俭接待的原则，与相关部门相互配合，圆遍地实现了第一届文化艺术飘流节、?柑节和上级机关及弟兄县区调查招待，推动了对外交流与合作。

三是值班管理制度求健全。进一步完善了24个小时值勤及节假日日值班管理制度，保证值勤拨打电话、来访登记及大事件及时汇报规章制度。

四是财务会计求严苛。建立了《会计管理制度》，严把财务支出关，坚持不懈勤俭节约，节俭持“家”，杜绝浪费，为办公室里的总体运行带来了有效的后勤服务保障。

五是车辆安全管理求安全性。建立了《小轿车和驾驶人员管理制度》加强对车辆驾驶工作人员的教育和管理，进一步强化他的安全防范意识和担当意识，科学安排生产调度，严苛车辆检修维护保养，保证车辆状况优良和行车安全，禁止出私家车、出人情世故车，保证了领导干部安全性出行。

3、下大力气，扎实抓好精准脱贫包村、招商引资。在精准脱贫包村工作上，公司办公室紧紧围绕深化农村改革，发展农村经济，促进农民增收，缓解农民负担，加强服务意识这一主题，扎实有效地开展了村建工作中，建立了以公司办公室负责人为组长的精准扶贫工作组，明确专职人员驻村干部承担扶贫帮扶工作中。

经过数次深层次村民小组调查分析，掌握帮扶对象状况，摸透村情民意，公司办公室联系实际，理清思路，拟定帮扶计划和对策，根据提升乡村级班子建设、增加村建扶持幅度、加速民主法制建设脚步等几种对策，全力以赴进行帮扶工作，为群众处理因难20余件，走访调查慰问困难户5户，带去慰问金20__元。每一位科级以上干部一对一帮扶一户贫困户，累计给予各类致富信息300余条，贯彻落实帮扶资金5000元，赠予白杨树绿化苗木500棵，帮助她们搞起来了?柑栽种、畜牧养殖等特色养殖，获得了实实在在的实际效果，帮扶对象在今年的平均创收在400元以上。

半年来，人事工作在县人民政府的领导和全县城各个部门的大力支持下，做了大量工作，较好地实现了各项工作任务，但与局势的发展和实际工作的规定对比，仍存在不少问题：如工作效率、协调性、监察幅度、调查水准、相互配合等方面还存在许多差别，这尚需在今后的工作中进一步加以改进。

仓储部门上半年工作总结 篇9

岁月匆匆，_年已过一半!

自__年_月_日来公司上班，被出任人事部门，在这里工作上，我我用学过理论知识及多年以来对人事工作工作经验，根据公司具体情况及做好本职工作作出了一个基本方案，实际跟我说“仅有管好人，才可以管好事儿”，因此在担任做好本职工作期内我一边根据公司的具体情况不断进行人事工作自主创新，另一边仍然用我的基本方案认真踏实的进行人事工作，首先对相关人力资源管理的文件开展完全拟制，逐渐根据公司大的有关规章制度及公司具体情况开展健全，最后对人力资源管理拥有一套基本上规范的规章制度。

在9月底因公司人事变动，从10月1日起被晋升本业务经理(代)并接手行政部门、人事部门、公司办公室、总务处后勤管理事务工作，在上级部门的关心、适用、带领下以及各部门的配合下，依照企业政策方针，人事行政总务部的工作特点：搞好日常对外开放、对里工作中，进一步提高效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各类服务保障工作，为生产运营给予周全快捷的后勤保障服务;贮备、自主创新人力资源工作中，为公司发展，生产运营提供动力适用;加强制度执行力度等。自10月1日起出任业务经理(代)的工作中，也都是围绕以上构思展开工作。勤奋服务项目生产运营，适时调整招骋、用工管理及其服务保障管理思路。

回首过去，企业陪伴我走过人生很重要的一个环节，使我明白了许多，领导干部对我的支持与关怀，令我明白了到人间的温暖，在这里我向公司的领导及其整体朋友表达最衷心的感谢!有你的帮助和理解才能使我在工作上更加的游刃有余，也因为有你们的帮助，才可以令到企业的发展更上一个台阶，较好的进行各项工作任务。其汇报总结如下所示：

一、人力资源管理

1、完全进行人力资源管理相关文件资料，并根据企业的发展不断完善并下达各个部门;对公司及各个部门下发的文件资料开展修改完善，并进行会签下达;表述并监管各个部门对已出文的实施情况，并做进一步具体指导执行。

2、创建、完善、标准个人档案(新入、辞职、激发、更新)管理方法。

⑴、再次对现有工作人员作出了建册工作中，现职工档案齐备。

⑵、对各个部门、人员进行分类建册，便于工作操作和审查、激发和管理。

⑶、办理公司新入、辞职、激发等手续;对离职人员的自动离职、辞职、退休等推行收集整理归档，有利于核实;同时做好激发、破格提拔人员等档案文件信息内容存放，月底传新入、辞职、激发工作人员材料到财务部门。

⑷、推行各个部门负责人对在职员工的人数每月开展统计分析，对其离职人员、新入、激发工作人员作月统计分析并进行核对，真方便单位、人事部门、会计搜索、结算管理，提升了人力资源。

⑸、立即搞好档案材料的搜集、梳理、存档。

3、人才招聘。

⑴、各个部门传送工作人员补充单。

⑵、依据单位人员的实际需要切合实际、合理化招聘人才，以配置各岗位;根据采用一系列进一步对策，如广发招聘信息、网招、指定招骋等各种办法揽用人优秀人才，成效显著。

4、职工酒店住宿状况。每月对员工的酒店住宿情况进行统计分析，并对外开放宿员工的名册开展汇报财务部门，按集团公司相关规章制度给与租房补贴的发放。

5、严肃认真工作纪律。

⑴、提升考勤系统，在全公司左右协助下抓准时上、休息时间，标准考勤管理制度。

⑵、严格考勤规章制度义务的落实。

⑶、提升请(休)假规章制度、放行条管理方法，对不履行请(休)假办理手续或未开放行条者、擅离职守者等，果断给予查证并作出处理，那样即维护保养考勤管理制度的权威性，又从另一方面激励了在职职工的积极性，从而大大的改善了企业的工作态度。

6、仔细做好常规工作，包含：优秀职工、薪水、升职、调岗和其它的核准核查工作中;对工作牌申请办理及补领进行核实核实申请办理等等各项工作。

7、人事部门月统计工作。每月对公司厂区各个部门总数开展归纳，对新入、辞职、激发人员进行备注名称。

8、收集信息，搞好人力资源档案开发与贮备，提高办公效率。

二、行政部门、公司办公室、总务处

1、贯彻落实公司领导指示。搞好上、下联系沟通工作，及时向领导干部反映情况，反馈信息;做好各个部门间互相配合，综合协调工作中;对各项任务及计划的督查和检查。

2、依据领导意图，拟定相关规章制度、工作计划和其他稿件。承担企业往来信件的处理及接收、备案、核稿、批复;搞好公司文件的通知、审批、传送、催办、查验。提升办公文档、档案保管。在文件收发上保证下发的文档适度送到相关部门办理，为公司贯彻执行上级领导精神实质、立即完成工作带来了强有力的保证;与此同时，档案保管保证秩序井然，随时随地为公司网络查询;提升文材料的拟订打印出工作中，能按规定的时长和内容规定进行。

3、帮助公司领导，健全、制订企业规章制度，并执行落实企业规章制度。

4、加强沟通：与员工零距离解决困难，使员工工作有据可依，保证违法乱纪有据可依，使我们掌握、适用后勤管理，获得了良好的效果，并重视后勤管理品质的提高。

5、能很好地执行岗位职责，工作效率的提高。

6、监管、管理方法、查验层面：每日对公司各部门清洁卫生、消防安全、纪律检查工作，有异常现象进行现场解决。在检查中发现的违法乱纪、违反规定、等各种安全隐患立即通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提升后勤服务;用心收集信息，全方位、准确的掌握和掌握各个方面工作的开展状况，剖析工作中存在问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级领导能全方位清晰地掌握和掌握近期工作的具体情况，为解决困难做出恰当的决策。

7、办公室物资供应、库存量工作服的管理：对公司各部门使用的办公室物资供应作出了统计分析，并归类建册存进电脑里，保证了物资供应应用的安全;承担企业办公设施的管理和维护及检修联系。包含公司办用具购置、派发、存放、应用备案、维护工作等;并执行税务稽查职责，用心申请办理办公设备的出、进库、申领严控和管理。申请办理库存量工作服的出、进库工作交接、存放管理方法。

8、企业日常行政部门、人事部门、办公室事务管理等管理方面，帮助综合管理部解决日常工作中。

9、企业总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产制造会议日程、记录和梳理会议记要，根据需要按大会决定出文。

11、接待来访顾客，坚持不懈依照工作标准，盛情款待到访顾客、认真听取到访顾客反映的问题，提出的要求、提议。

12、保安人员、司机的监管。对餐厅厨房工作人员、保安人员及驾驶员反应的一些问题及日常工作开展情况、付款申请单进行审核、查看，对有异常的进行处理。

13、企业各种表格管理方法。

14、进行上级领导交办的别的每日任务，并按时按质的进行。

三、_年下半年方案

依据单位_年工作中结合公司现阶段具体情况和今后的发展趋势，人事行政总务部方案从以下几方面进行__年度的工作中，全面实施的目标管理。

1、人事行政总务部在_年来除搞好日常管理方面外，关键搞好以下几方面工作中：

⑴、增加后勤服务及监督力度，并根据公司工作具体情况，对后勤服务相关规章制度改动、健全，使之更加符合公司工作实际的必须。

⑵、相互配合企业促建工作中，增加行政部门管理力度，对在工作上不断涌现出去典型性的人和事给予立即发布，根据“由点到面、以薪带誉”，促进工作效能进一步提高。

⑶、增加人力资源幅度，健全工作个人档案及合同的管理方法，严控企业劳动用工，搞好以事定岗定责，才尽其用。为人才招募与鉴定薪酬、绩效考核给予有效根据。

⑷、进行日常人力资源管理培训与开发。

⑸、严格遵守集团公司各类规章制度。例如考勤管理、用人及其后建宿舍的管理方法这些。

⑹、严苛办公室管理及办公设备的管理、及其环境卫生管理。

⑺、增加内部结构人力资源、人才开发幅度，发扬优秀的企业文化和企业传统式，用优秀的文化艺术感染人。

⑻、搞好人员流动率的控制与劳资双方、纠纷的预料与处理等纪录。既确保职工合法权利又维护保养公司的形象和共同利益。

四、提议

人事行政总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常不容乐观而重要的基础工作，也是需要企业左右通力协作的工作。各个部门相互配合一同做好工作的项目比较多，因此需要公司领导予以重视和支持。由上而下转变思想是否，各个部门给予支持与配合的程度怎样，全是人事行政总务部工作中成与败的关键。因此人事行政总务部在制定年度工作计划后，在完成环节中恳求公司领导与各个部门给予大力协助。

_年公司是焦虑不安忙碌的，人事行政总务部工作中责任大，但是我始终以圆润的工作热情投入工作，勤勤恳恳，执行行政部门、人事部门、总务处等各项工作岗位职责、活动公司的规章制度，较好的实现了各项任务任责。自然，人事行政总务部在今年的工作上还存在不光滑等不够，将于明年工作上改善和改正。随之企业的发展发展壮大，根据需求开展职位招聘、增加行政部门、人事部门、总务管理力度和员工技能培训等进行各工项工作中，及其严苛推行和活动公司各类规章制度，能够意料明年我们的工作将更加繁杂，规定也更高，因此，我将更加勤奋的工作中，努力为企业作出贡献!

仓储部门上半年工作总结 篇10

下边我对杭州公司财务部的工作进行总结。我的总结分成二个一部分：第一部分财务部上半年工作总结;第二部分财务部下半年的工作重点。

第一部分：财务部上半年工作总结

1、各种各样财务报告的编制和审批。财务部每月制作和上报的表格加在一起有近一百多个，包含每日上报的资产日表格，核查每日的支出明细表;主营业务收入核对表，查验各店面每日的营业款是不是在次日存进金融机构，及其储蓄是否与运营现金收入相符合。每星期要汇报抵用券回收利用状况，也就是我们店面上报的券是不是按照要求回收利用，与收银机系统是否相符;每星期还需要汇报证件税票申请办理状况。每月1日前应汇报杭州公司各门店主营业务收入统计表、现金盘点表和银行余额调节表，每月5日前要上补报月各门店税票库存盘点表、利润率表和水电气表，每月7日前应汇报负债表、本年利润、单位利润表、店面利润表和物流表格。每月8日前应汇报资金预算表。每月10日前应汇报财务报告分析、现流表和管理支出明细表。

2、综合性税务申报。依照税收法律的要求，每月在15日前交纳各门店上一个月的税金，每个季度15日前汇报各门店的企业所得税分配表，每一年5月底以前汇报企业所得税年度汇算清缴表。

3、新店开张的银行、税务工作。201x年12月24日和25日各自开唐山万达店和天津大悦城店，1月13日开天津万达店，每开一家新店开业要办理银行刷信用卡POS机、税控盘、税票、大众点评网POS机、商通卡POS机，北京外的店面，例如河北省和天津的新开门店的还需新开银行账户、三方协议、以及与税管员的对接。

4、相互配合会计事务所、会计师事务所实现了201x年多度报表审计和税审工作中。

5、审批报销费用。针对每一张报销的票据，都需要审批税票是不是符合规定，包含仰头是不是我公司的全名，是不是真税票，额度是否与报销金额一致，及其此项花费是不是有效开支等。尤其是审批花费是不是有效开支，需要我们各个部门各店面保持住本部门本店面的花费，财务部在费用报销时才提升各种费用的控制。可以不花的钱不必开支，平常重视节省，节约纸张，一些文本文档能够双面打印;节省能源，人走熄灯等。在不影响消费者和员工感受的情况下，提倡节省、绿色环保。

6、平时会计账务处理。依照会计法规和企业会计准则的要求，用心将每一笔收益、成本和费用做成凭据，及时将每月的会计记账凭证打印出来，整理归档。

第二部分，下半年的工作重点

后半年杭州公司财务部在保证搞好会计工作，会计、税收、统计工作不疏忽大意的同时，要重点提升二线为一线的服务意识。以下属于杭州公司财务部的6条服务保证。

1、门店的费用报销层面。自财务部接到票据起如果没有独特事儿当天支付，最晚不得超过2日内支付。

2、门店的税票层面。每月月初财务部依据各门店的运营需要购买当月税票，若店面当月的发票用完，提早5天向财务部申请办理可继续购买。一般情况下，请各门店依据店铺的运营必须预计本月的发票，依据上月剩余的发票，可适当多估20%，但不要估过多，由于估太多，税所与上个月该店铺的发票需求量较为，认购过多不售。大家各门店的税控盘卡上面记载有这个店上一个月的开票清单。

3、门店的水电气费请购层面。财务部在收到水电气请购的OA后，当日写票据，当日发OA报审核，在工作流引擎审批同意后，当日付款申请公司总部受权下款。由于包含杭州公司和总公司的领导干部有时候没有在公司办公室，没法签名或审核受权等情况，因而，需提前一周(即5个工作日)申请办理。

4、薪水的发放层面。依据行政人事部的工资条，每月15日之前(含15日)按时发放自发性工作人员的工资，每月25日之前(含25日)按时发放离职人员薪水。

5、北京市内的七家门店的话费在15日前交纳。确保店面不会因电话欠费危害店面运营。由于北京市的金融机构没法交纳北京之外省市的话费，针对外地的四家店面，还是由该店铺长在当地的银行或营业网点自主交纳。假如外地的门店的话费，还是我们独立去一趟河北省或天津市交纳，必须一个人一天的时间，大家财务部工作人员很少，成本费也太高了。

5、推行优质服务。由于财务部是一个与数据打交道的单位，平时工作表情严肃，但我希望我们保证店面或其它部门的同事到财务部做事时，会给另一方一个笑容，要首先将店面或其它部门工作人员的事情先办，自己的事情后办，降低店面或其它部门人员在财务部等待时间，假如店面或其他部门人员要求的事情现阶段办不成，要解释不可以办得到的原因，及其大家办理的时长或另一方该如何做才能办理。

6、财务部工作人员手机上维持24个小时启动，随时随地接通申请办理店面和其他部门的应急事儿。

以上是杭州公司财务部的6条服务保证，在以后的工作中，若有需要财务部解决的事情，也可以随时向我反映，我们能做到的竭尽全力保证。

时间过的很快(岁月岁月如流)，一眨眼一年已经过去了接近一半的时长，在以后的时间里，杭州公司财务部与大家开拓进取，齐心合力，一同把杭州公司的各项工作做好，共同为杭州公司的201x年度交了一份满意的答卷 !

仓储部门上半年工作总结 篇11

20xx年已过一半，后勤保障部在公司领导的亲切关怀下，在工业区各个部门的帮助下，后勤保障部全体成员齐心合力，共同奋斗，重点围绕“团结一致自我约束、服务至上、节省成本、确保运作”的工作要求，对里完善管理运作，对外开放改善服务，坚持服务过程中的总结和造就，不断提高后勤保障部管理与服务理水准，按公司要求基本完成了服务保障的工作任务，为公司的安全运营工作中做出了积极主动的贡献，回望这一半年来的工作中，尽管获得了一些较优异的成绩，却也存在一些不容忽视的难题，现将总后勤部这一半年来的工作情况总结如下所示：

一、树牢后勤管理便是服务的观念，保持好乐观的心态，搞好后勤服务的工作，执行服务保障职责，勤奋为员工创造良好的生长环境。确保各种各样大会接待和用餐工作中。

1、进一步完善后勤管理管理制度、工作内容和岗位说明书等，并积极执行。

黄处以来就很重视，经过多次调查，一起讨论，秉着：为了能跟规范的进行企业接待每日任务，各种各样大会每日任务，提升公司的对外开放品牌形象及优质的服务员工用餐与生活。用细化工作步骤，岗位说明书及各种规章制度来指导员工的工作，明确的告知职工在工作岗位上应当做些什么、该怎么做与在什么样的情况下做好本职工作，在编写时，大家留意文本简洁明了，并使用通俗易懂的文字填好;具体内容实际详尽。使职工一看就搞清楚，就知道怎样做，做到何种程度。如今我们正在真抓实干，后半年希望有更高成果。

2、搞好学习和培训，加强和提高本质素养。

工作中能不能搞好，人是决定的因素，而人的素质主要在于塑造，从塑造中得到煅炼提升，因而总后勤部一直坚持保证三个结合：一是岗位培训和在岗培训紧密结合，对新队员开展入岗前培训和在岗培训;二是以会代训和个别教育紧密结合，保持每星期对本部门职工进行一次安全知识教育，每月进行一次规章制度的学习和业务流程知识学习，依据局势必须不定期的开展消防安全知识学习和安全知识教育，对某些本身业务能力较弱的，针对性的开展协助提升。三是房间内学习和户外练习紧密结合，按时学习培训岗位职责，一直坚持每周三次晨操、2次练习，从而提高本身业务能力和处置问题的能力。

3、加强娱乐会所学校食堂管理，提高工作效率控制成本。

再好的制度不落实都没用，废旧纸张一张，紧紧围绕大家制定的规章制度，对于职工的工作人员素质参差不齐，服务意识不强，这半年大家紧抓了各工种不一样工作人员的培训，根据会议及交谈等方式，和职工讲明白严格执行制度的必要性，怎样保持良好的心态，执行了规章制度，心理状态不好，并不是好的服务，令人体会不到温馨、暖心。那对我们的工作不好，对公司发展危害也很大。积极主动一起学习先进酒店的服务工作经验，并坚持推行。

4、职工饭食质量管控，提升客户满意度。

做好员工餐厅一直是后勤管理工作中的难点之一，怎么让大部分员工在企业用餐安心令人满意是后勤保障部反复研究的课题研究。20xx年，饭堂进一步在菜质量花式上下功夫，确保每日菜品有拆换，职工基本上令人满意，保证职工可品尝到相对性自己喜欢的班中餐;与此同时，饭堂还多种渠道搜集职工针对用餐满意率的信息，依据员工满意状况适时调整菜肴制作，尽量保证菜品合乎大部分职工的口味。

5、住房和公寓楼。300套公共租赁房交付使用，增添屋子设备，健全住宅管理制度。

二、存在的问题

1、一些员工对自身工作的重要性了解不足，工作积极性较弱，工作中职责不清，工作落实不到位，造成工作细节发生疏漏。主要表现在工作跟踪依然不足，职工接纳工作和领导安排工作不清楚;工作范围有忽略。尽管部内的要求传递下去了，但抽样检查环节中依然能发现的问题，这直接影响到企业全面建设的质量。

2、是一些员工工作效率低，落实长期不。员工工作贯彻落实还依靠上级的定期检查监管，造成不可出现的问题发生。如：工作能力、管理水平还无法跟上后勤管理建设的规定。敬业爱岗、善于奉献的精神较弱。

3、一些职工吃苦精神较弱，工作要求不太高。

4、一些职工参与早锻炼积极性不高，因为有些新入职员工身体素质不好、有一些新员工加班，此外有一些员工抱怨晨会应当记入工时算加班工资，不然就应当举办厂区民主化网络投票来决定晨会制度的存废。

5、一些职工组织管理能力较弱，学历稍低，不愿自主学习科学文化知识，理论水平稍低，管理经验不足，造成工作组织并没有技巧，内部结构还存在多头管理或水准偏低的状况，对技术理论把握不够好，独立实行能力欠缺，岗位规范化观念还不够强，标准质量不够高，序列意识不够强，工作交接不足靠谱。

6、一些员工服务能力欠缺，存有想服务项目但缺乏沟通技巧和服务手段的状况，并没有养成良好服务项目习惯性，对其他部门的工作时间不太了解都是后勤服务目的性较弱的主要原因。

7、一些职工与其他部门还不能做到无缝拼接沟通交流，存有“上面热，下面冷“的情况，出问题职工基本上不沟通或沟通交流不到位，造成工作中执行的不协调，不可以正确看待指责与自我批评，遭受指责不能及时心态调整，有把消极情绪带到工作上的状况。

三、未来展望后半年

1、必须坚持灵活处理的同时也要始终坚持规章制度做事。

2、要高度重视文化教育，让员工都认识都职位的必要性。由于后勤管理，牵涉到公司建设的各个方面，关系到公司的盛衰。

3、食堂采购方面要方案加强对供应商的施工现场管理，之后将逐步实现对供应商的质量考核。

仓储部门上半年工作总结 篇12

不觉得中又到了20__20__年里，这半年获得了繁忙与丰富，也承受了挫折与疑惑。自己就综合管理部上半年度工作情况总结如下所示：

一、上半年度工作开展情况

1、强化制度管理方法，优化工作流程，压实企业基础管理：自今年初来，综合管理部对

企业各类规章制度、管理方法办法、步骤进行优化、整理，自始至终以制度管人的方式贯穿于企业各类管理方面中，通畅各个部门良性沟通，合理推动各部门间无缝拼接协作。

2、加强工作督办，工作中落地有声，提高工作效率：今年初至今，综合管理部带头

催促各个部门、核心每星期关键工作开展情况，创建周经济活动分析大会、重点工作当场专题会等常态督办机制。从业后督查，向事先、事中拓宽，使企业各项任务能有效落地式，提升效率。

3、强化服务支撑点，聆听员工心声，提高内部结构客户满意度：搞好各类服务保障同

时，十分注重对一线的融洽、支撑点水平。把5s管理作为企业常态化管理方式，重点对标准工作环境管理方法、车辆安全管理等服务保障企业生产运营正常进行。对后台支撑类职位进行岗位遴选，且对后台工作具体内容、工作时限开展企业内部首问追究责任制，提升对一线支撑点高效率。按时组织实施内部人员满意度测评主题活动，综合管理部每月对公司部室职工分批次对企业内部管理步骤、平行线主管工作方法、员工绩效管理等职工认知度、敏感性较高的难题进行调查电话回访，同时对调查报告展开分析及改进。

4、加强融合宣传策划，提高企业社会发展品牌效应：综合管理部坚持不懈每周一次信息报送，精确

向上级公司、政府机构立即申报企业全新关键工作信息，提升信息内容采用率，累计上级公司选用20余篇。同时对企业给予地区经济发展的精准脱贫帮建等工作加强宣传主题活动、策化报导，提高企业里外危害办。

二、存在的问题：

1、需提高基础管理水平：企业基础管理欠缺，平时管理方面欠缺规范化、逻辑性。

2、需提高会计精益化管理水平：财务流程、规范不足清楚，报销期限太长;

需进一步提升成本管理、标准仓库管理。

3、需提高人力资源管理、绩效管理水平：关心职工思想动态性，激励员工二次创业激情、热情。提高绩效管理水平，推动员工能力提升。

三、后半年综合管理部重点工作紧紧围绕打造出四个中心、一个榜样：

1、风险防控核心：依照上级领导企业财务管理规定，标准报销管理方法、化学物质管理方法、核查管理方法。根据早期曝露存有的报销步骤、规范不清楚;各种化学物质库存量、配制、分组管理的问题关键整顿、提升，完成会计管理精细化。

2、利润中心：严把核查关，搞好资产、业务流程查遗补漏工作中，对各类每一项业务中的跑、冒、滴、漏均保证信口开河，关心每一项业务的持续性。严格控制成本费，合理根据降低成本支出避免无谓的消耗。

3、服务支撑核心：做为公司的管家，找准定位----生产运营的工作者。加强与销售市场、互联网的互动，实现对企业各类生产环节的润滑液。改进办公室环境卫生整治，标准5s管理，为每一位职工给予优良、舒适的工作环境。聆听员工的心声，对业务支撑、对每一位员工的需求均予关心。

4、精神文化核心：变之前的“被”文化艺术为“积极”文化艺术。对公司企业文化，员工的精神文化基本建设多思考、多提升，多一份激情、多一份热情，通过开展形式多样的文娱活动，构建“家”文化艺术。

一个榜样：部门监管榜样。综合管理部要成为企业内部管理榜样，推动全部企业的管理，领着各个部门提高自豪感、进取心。提升团队目标管理方法，保证公平公开公正，充足激起每一位员工的潜力。聚集社会正能量、释放正能量、传播正能量，构建充满正能量的环境氛围，推动企业左右共同进步、和睦发展!

仓储部门上半年工作总结 篇13

20*年是我市新一届领导成员创立的第一年政府办公室在市委、人民政府带领下，整体朋友认真贯彻落实“*”重要思想，重点围绕我区中心工作，不断深入责任意识，改善服务模式方式，进一步发挥了参谋助手、检查督促、融洽综合性、服务保障功效，树牢服务项目、效率意识，全面地履行了各类岗位职责，实现了今年初确立的上半年度工作规划。

(一)切实履行参谋助手岗位职责，为政府决策提供帮助。

政府信息工作中紧靠核心、围绕大局，集中反映领导干部关注的重点、人民群众关注的热点和改革进程里的难题，向各级领导申报了大量有价值的信息，为领导干部学习情况、指导工作、决策带来了较好的数据服务。截至5月底共辫发《*快讯》146期，在其中普(专)刊81期、内部刊物32期，增刊33期，被市人民政府《昨日市情》选用信息内容124条，被政府评选为出色信息内容3条，被市领导批示的信息13条，暂稳居18个县区的第一位。

综合性文字工作，围绕人民政府的发展思路和中心工作中，通过调研和搜集各个方面工作开展情况，为领导干部拟定区委全会汇报、政府部门工作报告、政府部门整体会上的讲话等一系列讲话稿、报告稿，在文稿起草全过程中为领导决策和指导工作提供帮助。

总值班室工作中获得了进一步加强，到今年5月底，我市便民电话工作中共授理人民群众拨打电话*个，在其中资询3956件;反映问题的20xx件，已解决20xx件，市长电话督办107件，均已办结。所有督办，均获得申请办理处理或回应;区委书记邮箱接到信件36封，所有给予了处理。坚持不懈编写《便民工作简报》和《值班专报》4期;关心电视机、广播节目报导相关*的各类难题，解决主流媒体体现154件，均已办结。确保258广播电台良好运行;参加防洪、采暖、防灾减灾应急指挥系统等方案的制定。

(二)切实发挥检查督促职责，促进政府决策的贯彻执行。

坚持不懈“掌握核心，强化责任担当，真抓实干”的工作原则，紧紧围绕区域发展和政府决策的落实，自主创新督导检查构思，进一步完善规章制度，规范程序。在今年的已项目立项167件管理决策和专项检查，申请办理等市领导批示件9件，区领导批示18件。筹办市人民政府60件事实、存折工程项目、重大工程、危房改造责任书、优化投资环境、整治环境污染第九环节每日任务等33项工作的监督贯彻落实，对人民政府重点工作目标分解、为群众办实事及政府常务会等107项管理决策事项进行监督，保证了今年初确定的既定目标的落实。顺利完成提议、政协提案申请办理工作中，全年度共申请办理全国各地、市、区人大建议、政协提案491件，平常提议、提议40件，确保了区两会的顺利召开及其各个意味着、委员会的视查检查工作。

(三)充分运用公司办公室综合协调功效，确保政府部门日常事务正常运行。

充分发挥办公室职能，立即科学研究融洽重要工作计划，仔细做好我区每个月重要会议、关键活动计划、组织和服务保障工作。到目前为止，筹办人民政府整体会1次，政府部门常务会8次，区委书记会议16次，拟定各种各样会议纪要41期。进一步规范了政府部门常务会、区委书记会议办理手续，确保了会议的纪律和质量。紧紧围绕我区中心和重点工作共印制各种文书102件，申请办理请示报告191件基本上做到了急文急办、急件急送。搞好领导干部联系工作中，编写政府部门一季度工作要点2期、月重大会议、工作计划6期、周行程安排24期，立即安排好领导的大会、活动等，真方便领导的日常事务。

文书运行保证立即、精确、安全性、信息保密。共接到并送核稿中间、国务院令、市政府、市人民政府机要文件500余件，接收其他类文档近千件，无一错漏。

街政科实现了社区服务中心20*年关键考评，制订《*街道办事处主任联席会议制度》，并召开了20*年办事处主任联席会议第一次会议，进一步改动和完善了《关于进一步加强居住小区内社区公共服务服务设施建设管理的意见》，机构实现了20*年街道社区系统软件“五月的鲜花”歌咏比赛和街道社区深化改革的前期调研工作中。

再次做好帮扶工作，已落实帮扶资金及物资供应130万余元。帮助外地驻深组织处理一部分生活和工作方面的问题，提高我市同外地的联系和沟通，半年来共招待外地友好访问13批号。

行政机关财务管理水平进一步提高，对各个部门的资金支出大部分可以把好关，依照财务规定做事，使每一笔支出合情合理，即节省资产，又确保工作的顺利进行。行政部门服务保障水平进一步增强，半年来，行车安全近20万多公里，已收发机要等文档30多万件无差错。总务处室省吃俭用地做好办公设备的购置，存放和派发工作中;紧密配合相关部门进行捐血每日任务、红十字会捐款、体检和计划生育工作中。

做为*抗击非典办的关键领导小组，上半年度在市委、人民政府的领导下，政府办积极发挥综合协调的职责，坚决贯彻市委、人民政府一系列关键决定，依照“四早”的原则，依规监督落实了各类更为严格防控措施，保障了社会稳定和广大群众的身体健康与生命安全性，为我区以最低的成本和成本控制住了抗击非典及其禽流感疫情的传播作出了我们的奉献。

(四)加强自身建设，党员队伍展现优良的精神面貌和运行状态。

今年初之际，人民政府根据工作需要，对公司办公室领导班子进行了调整，新领导班子在总结了过去公司办公室工作经验的前提下，对公司办公室全体成员给出了“义务、服务项目、效率、协作”这一总的要求，确立进一步加强基础建设，全方位提高工作质量，以更好的精神风貌为区领导干部、我区基层和群众提供更加优质的服务。

完善制度建设，使公司办公室各项任务更为标准。为增强工作的规范化，狠下功夫再次修订完善了《办公室工作规则》，对办文、办会、做事等各个方面建立了更加严格的操作流程。公司办公室还举行了区各单位参加的文书、信息内容培训机构，邀约市政府办公厅领导干部开展授课指导，提升了基层办文和信息报送的水平，与此同时我们还成功地筹办了我市十八县区的信息工作报告。

提升廉政勤政文化教育，健全和落实党风廉政责任制。结合工作实际，明文规定了廉洁考评、情况报告、评议、巡视检查等内容，确立办公厅主任对全室党风廉洁建设负总责，关键抓好班子成员的教育学习和廉洁从业;办公室主任承担主抓科室的教学管理和监督。除此之外，进一步完善了人事工作规章制度，加强廉政建设文化教育，公司办公室还立即传递区纪委、监察局下发的文档，机构大伙儿深层次学习认真探讨，通过在党风廉政建设上采取的一系列措施和加强监督检查，使党风廉政责任制获得贯彻落实。

发挥党支部的战斗堡垒和共产党人模范带头作用，搞好干部队伍，认真贯彻《*文明行为行政机关合格活动方案》。在工作多、任务重的情况下，党组织加强对党员的文化教育和管理，重视入党入党积极分子的教育培养，有4名朋友宣布变成共产党人，有1名朋友加入到基层党组织中，方案“七一”再发展趋势2名朋友。在党组织的带领下，在党员模范作用引导下，公司办公室各族群众拧成一股劲，为完成在今年的各项任务奠定良好基础。

进一步加强对党员干部的培养，严格执行《党政领导干部干部任用条例工作中条例》和《*科级干部任用条例工作中条例》的规定，破格提拔应用并调成了2名朋友为助手调研员，破格提拔1名朋友为部长，保持了办公室里的活力和活力。

通过开展踏青春游、参与红五月歌咏比赛等活动，丰富多彩党群干群的课余生活，提升了办公室里的魅力，提升了工作人员的凝集力。

总而言之，在人民政府区委书记们的支持与带领下，在政府办整体同志的共同努力下，上半年度我们的工作获得了新成绩，获得了区领导和各单位的肯定。在这里，我代表政府办整体朋友，向人民政府林地长及其诸位区长对政府办工作中的支持表明衷心地感谢!

与此同时，也需要清醒地见到，与新形势下、新任务的要求对比，与区领导的工作要求与规定对比，我们的工作还存在着差别。

一是服务的观念还有待提升，服务模式、服务项目方式以及对服务项目内涵的了解还有一些不到位的地区，在自身形象、文明礼貌用语等方面也要进一步规范;

二是为领导决策给予辅助的作用不够，积极参与意识不强;

三是都还没创建更加完善合理的工作机制，如何做到工作的规范性系统化、办公室手段和管理模式的智能化，提升人事工作效率和质量等方面还有待进一步科学研究;

二、对下半年工作的安排

办公室的工作既是一项常规性工作，又面临必须勇于探索、与时俱进的新课题。后半年，政府办公室要顺应潮流、社会和环境的发展变迁，坚持不懈开拓创新，务实求真，重点围绕“义务、服务项目、效率、协作”这一主线任务，加强“我们都是区领导干部身旁工作员”的工作形象和标准，在抓制度、抓作风、抓高效率、抓融洽、抓队伍建设上下工夫，保证持续破旧立新，探寻出新的人生境界，寻找新的突破，开创新的局面。

(一)完善制度建设，规范工作程序。

综合协调是公司办公室的一项重要职责，要充分发挥好这一职责，确保平时工作高效、井然有序运行，务必搞好组织建设。政府办全体成员要努力学习《*政府办公室工作规则》，严格执行各项任务标准、工作规范和工作内容做事，相互配合《工作规则》的下达，在全行政机关进行“学习规则、规范流程、塑造”的学习、比拼、查验、评定、考评主题活动。我们还要进一步创建月负责人责任制，每个月分派一名政府办副主任带头，机构、管好政府办内部结构各类学习培训、沟通交流工作中。

要严格按照《工作规则》按时举办主任办公会、部长会议、政府办整体会及其业务流程座谈会，完成日常工作流程化、规范性。我们还要加强监督检查，进一步细化、量化分析公司办公室工作员绩效考评规范，创建岗位责任追究制，强化责任意识，努力实现公平公正、公布、公平。后半年，我们还要组织好我区政府系统办公厅主任大会，对我区办公厅主任进行综合学习培训，提升我区人事工作水准。

(二)抓好作风建设，构建服务项目气氛。

要全力承传持续和弘扬政府办很多年养成的优良作风风格，与时俱进和提炼出办公室文化和精神，营造公司办公室新形象，把公司办公室建设成为一个工作的群体、团结一致的群体、正直的群体、高效率的群体。大家要树立正确的世界观、价值观念、权力观、影响力观和政绩观，使多元化、个性化人产生共同的价值观念，耐得住清苦，抗受得了引诱，经得住磨练。

这里要着重强调一下“服务项目”难题，服务是办公室里的基本上岗位职责和第一要务，后半年我们应该加强超前服务观念，达到由处于被动服务项目向争取主动服务变化，创造性开展服务工作中，保证能办大事，不忽视琐事，会办难题，敢办新事，既要做好领导干部交办的各项任务，更要高度重视、主动地寻找工作的发力点;既若想领导干部之所想，更若想领导干部之未想，及早发现工作上可能出现的困难和问题，并提出相对应的对策，加倍努力做好工作的主导权，用现代、对外开放的理念搞好各类服务保障工作。

(三)提高效率，保证快速响应。

在做好日常工作的基础上，政府办公室务必提高效率，不断完善快速反应机制，提高处置突发事件的能力，为政府部门解决困难，为维护稳定作出贡献。保持24个小时值勤制，政府办每个部门都需要科学研究建立本系统软件工作中的快速处置预案，创建公司办公室内部结构快速响应、处置突发事件的制度，坚持不懈急事急办、特事特办，保证信息畅通，责任明确，反应迅速，工作到位，不推诿、不踢皮球、不拖拉。

与此同时，要加快公司办公室信息化管理、数字化基本建设，尽早完成关键各个部门的智能化、数字化和一体化，提高效率。

(四)加强协调配合，坚持不懈整体联动。

对于政府办公室各科室中间协调配合不够的难题，我们应该大力弘扬团队意识，保证大事讲原则，琐事讲设计风格，博采众长，大局为重，相互支持，互相协作，相互之间补台。后半年大家一方面要高度重视政府办主任中间工作的有效的沟通，推动领导班子协力基本建设;

另一方面要加大干部交流和轮岗制度工作中的力度，根据交流和调节，持续推动团队的整体提升和每一个工作岗位的实际提升，逐渐摆脱部门堡垒，提升清晰度，完成共享资源，减低工作中成本费，提高工作质量。要发扬敬业爱岗、甘于奉献精神实质，保证干一行，爱一行，专一行，精一行，产生公司办公室围绕中心、整体联动、政令畅通的良好局面。

后半年要重点提升科级干部的培养，持续加强政治理论、专业知识、历史时间、法律法规、现代科学技术、市场经济体制等方面知识学习，使我们做到一专多能，广闻博馆，塑造用笔能写、张口能讲、有急事能批的才能。针对办公室里的整体学习，要融入我们的工作特性，采用讨论会、专题讲座、当场参观考察、追随领导调研等形式多样，扩宽大家的视线，进一步增强公司办公室工作人员的学习意识，使整个公司办公室自始至终处于不断进步、与时俱进、不断提升的稳步发展当中。与此同时，公司办公室也将继续关注大家的生活，努力解决大伙儿工作和生活中的因难。

仓储部门上半年工作总结 篇14

今年上半年，我部门在市企业老总办公室的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，履行了工作岗位职责，实现了工作目标。依照企业20xx年的工作要求和整体布署，我单位上半年度进行了下列主要工作：

一、搞好一切日常事务

1.搞好企业年终考评工作中

依据省店《关于做好*企业各单位2020xx年度考评工作方案的通知》文件要求，相互配合考评工作组对市企业领导成员作出了20xx年度工作考核。市企业领导成员评测完成后，分2个考评工作小组对所辖县(市)领导班子成员作出了评测。考评完成后，在办公室里同志的配合下，日夜奋战对各县(市)店民主评议结果和年度考核结果作出了用心、严格归纳和统计分析，并把最终结果和其它考核材料立即质保汇报省店。

2.严格执行《应用指纹打卡机的管理办法》文件要求，详尽、仔细地统计分析、归纳每月的考勤表。在每月初对于指纹打卡机里的考勤表作出了归纳、统计分析，通知其它部门上补报月份的考勤管理，并由此编制了全公司工资变化事项表。相互配合财务部门人员构成了企业员工工资表，并把各个部门员工工资表按人进行分割、发放到本人。

3.根据企业《绩效考核制度》规定，对公司全体人员158人作出了度绩效考核。考评完成后，对绩效考核结果作出了计算、归纳、公示公告，并依据上季度考核结论计算了下一季度全体人员绩效工资，作出了派发。

4.根据集团公司《有关工生日祝贺、住院治疗看望、殡葬服务问慰等事项的礼仪要求》，在今年的企业执行为每一位员工在生日时派发蛋糕一个。我单位提前将蛋糕卡备好，并制做打印出了蛋糕卡领到表明，在每季末派发下一季度生辰的员工蛋糕卡。

5.依照市人力资源和社会保障局规定搞好员工158人各类社会发展基本上保险基数核查、调整工作。依据《有关申请20xx年社会发展保险缴费基数有关问题的通知》搞好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。

6.计算五一职工福利、上半年度绩效奖金。

二、相互配合省店搞好发售财务尽职调查工作中

依据省店《实施意见财务尽职调查工作的应急通知》文件要求，将文件转发并通知各，2月18日至19日我店人事部和财务部门到省店开展培训后开始焦虑不安筹划发售调查工作，在办公室里、财务部门等公司各部门的有力配合下，日夜奋战申请办理，仔细认真地做好各种表格的通知、填写、归纳工作中，并且于3月16日早上将我区原材料报发售办。

三、员工学习业务培训

1.制订全员培训方案

为做好20xx年全员培训工作中，制订具体有效的培训方案，首先对我公司158人作出了培训需求调查，对其收回的158份问卷调查分成三组作出了调查问卷分析归纳，关键调查项目有职工在工作上遇到的困难、期待开展的项目培训及我店具体情况。接着依据省店培训需求调查规定，及时向各个部门发放调查问卷，对店领导班子成员作出了个别访谈，以单位为单位组织召开了交流会，将个别访谈及交流会状况进行了总结，对其取回158份问卷调查进行了分析归纳，在战略层次、组织层次、职工本人层级培训效果评估的基础上制订了20xx年度全员培训方案。

2.业务流程实际操作专业知识独立学习培训

依据20xx年度全员培训方案，为进一步做好豫浙战略合作协议连锁销售，掌握业务管理流程、销售方法等技术知识，我店选择*有限责任公司副总一书做为全员培训教材内容，人手一本，各个部门依据学习培训计划表运用每周二下午时间机构学习讨论，做到了学习教育活动的有效执行。学习的时间为20xx年2月14日至6月26日每周二在下午，学习培训完成后每一位干部员工都可以融合教学内容，结合实际工作中，思想深刻的写下学习体会。公司对党员干部、职工共137份学习体会进行筛选，挑选出精美文章贴到展览会，推动大家相互学习培训。

3.依据省店《有关组队参加业务流程全国技能大赛的通知》，融合过去我店参赛选手比赛考试成绩，挑选出两个人参加全国业务流程全国技能大赛。

4.季度考核

我店每个季度季末月开展一季度测试，20xx年上半年度按照计划对中层14人、职工123人作出了一季度测试，考试试题为一书。选用笔试题目方式，参照工作人员从所给考试题目中任选三道做答，题型均是敞开式无正确答案，参照工作人员结合自身实际工作中写下个人观点。绝大多数党员干部、职工按考试要求用心做答并都取得了优异的成绩，公司对考核作出了公示公告夸奖。

5.出版物发行员职业资格鉴定学习培训

依据省店《有关举行20xx年度*职业资格鉴定培训班的通知》文件要求，立即通知各县店，一共有5人申请初中级、5人申请初级、4人申请高端，5人申请技术员，通过严格资质审查，申请出版物发行员初、中、高级的朋友准时抵达参与培训，获得出色了考试成绩。

四、搞好辞退员工的下一步工作及新员工入职办理手续

1.申请办理、辞职手续。

2.申请办理计划财务部使用工作人员、辞职手续。

3.市场部于涵签署《实习期协议书》及试用期满申请办理聘用手续。

五、搞好离、离休、退休员工的工作中

1.春节前随同企业领导慰问了公司的离休干部和原党委书记共6位老同事，向他们表现了春节的问好和良好的祝福。编制了离、离休、退休职工20xx年中秋国庆褔利表，手机通知了每一位离、离休、退休职工中秋国庆福利发放状况。向离、离休、退休职工共105人派发春联。

2.通知内退人员、留职停薪工作人员领到牡丹卡。

3.为因病逝世的退休工人拟定、打印出了悼辞，计算发放了死亡抚恤金和安葬费，开具火化证明、骨灰存放证实。之后到市殡仪馆作出了吊丧，问慰了其亲属。接着立即到劳动部门为该朋友办理了各类保险的退保手续。

4.3月5日在下午参与市老干局老干工作大会，认真听取会议精神，进一步做好老干部工作。

5.20xx年上半年度为、等*人办理退休手续。打印出《退休审批表》，填好各种商业保险报表，人力资源局审核，行政事业单位商业保险处审核，各种商业保险审核，养老保险领取证申请办理，住房公积金提取等手续。

6.搞好20xx年度离休干部健康体检。

五、下半年工作准备

1.搞好第三季度、第四季度绩效考核工作。

2.按照计划执行员工技能培训工作中。

3.扎扎实实、细致地搞好人事部的日常管理方面。

4.搞好公积金20xx年度基数调整，后半年扣缴工作中。

5.准时申请办理后半年到龄人员的退休手续。

6.按省店规定继续做好发售筹备工作。

仓储部门上半年工作总结 篇15

20xx年上半年度是技术开发部迅速、平稳、持续发展的大半年。在x总体领着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力合作下，以新产品研发做为技术人员的工作重心，同时为其他部门带来服务支持、质量改善，并提升技术部门的内控管理，在这些工作上既取得了成绩，也看到了不够，现就20xx年上半年度技术工作向公司领导和各位同事作下列报告。

一、新产品研发

xx公司技术开发部在20xx年上半年度共开展新产品研发18项，在其中41%完成了大批量生产，16%顾客考察中，22%待考证，21%在研发。这种最新项目中，国际性顾客占78%，中国顾客占16%。

国际性顾客包含、印度的、水电工程、德国水电工程、上海电气等，新项目主要包含锥环、支撑环、槽绝缘、小组出线板、匝间绝缘、零件加工用玻纤板、螺旋波纹管等转子和定子构件。中国顾客关键是x电和x汽，新项目包含门型绝缘层、核电厂槽绝缘等。

新产品的开发设计并不是几个人孤军奋战就能完成的，而是由企业内部的每个部门有计划地机构、融洽、分工协作和协作来完成的。比如锥环和支撑环的开发，必须盘绕生产车间帮助大家盘绕试件、实验盘绕原材料和工艺;新式玻纤板和单面匝间绝缘的开发，必须二生产车间帮助大家不断涂胶、抑制;绝缘层盒的生产制造、生产加工，必须抑制、手糊和加工车间数次帮助。对于这些新产品的开发设计，一是自主创新，二是国外客户，所以从生产制造、生产加工、试件制做到检测，规定比较严格，技术水平高些，时间比较急迫，但是我们也个性化认真细致，测试结果有任何不太理想的地方，工作中就需要重新做，那样常常弄乱车间的生产规划，但各生产车间一向给与很大的支持和原谅，在这里，深表感谢!可是，我们还期待获得大家更大的适用!

公司通过新产品开发，往往能够获得更大的市场占有率，获得更高的盈利，有着更高的顾客满意度。在全球经济一体化飞速发展和行业竞争日益加剧的这一天，公司间的竞争早已由传统的、规模效应时代的发展“大鱼吃小鱼3”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，迅速发布新产品的发展潜力成为了是有关系到公司生存与发展的关键。因此，创新和新产品研发对每个企业都是必然的。期待各位同事对新产品开发这个过程不仅仅限于给与相互配合，更就应把握住这种机遇提高自己、挑战自己。

二、服务支持、质量改善、稳定性提高

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持不懈搞好生产技术部生产制造、质保部检测、销售的技术服务工作中，不断改善生产车间加工工艺，健全和丰富服务支持的资料和资料，编写修定原材料采购施工验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，汉语翻译转换英语版原材料、测试规程15份，及其职位员工的专业技术培训和技术交底都做了必不可少的工作中。

对原料开展入厂检测、半成品加工和制成品检测、新品研发检测，共出示641份汇报，对其测试结果反映出来的问题进行意见反馈、解决、改进。

帮助生产制造、质保部剖析处理商品在生产过程中出现的问题，如34#上百万锥环励端生产加工时裂开，Alstom内支撑环加工后产生裂纹这些。

三、存有的一些不够

1.在商品的设计和开发环节中，多见紧急开发设计，导致不能按照步骤实行。《产品设计开发程序》实行不严谨，并没有严格执行管理体系规定条文来规范工作，包含项目立项、审查、费用预算经费预算等。

2.与其他部门的联系虽在提升，但还缺乏沟通交流。例如刷油漆事项，技术人员并没有核心好刷油漆这道工艺过程，因此机加工工艺文档上都没有明确刷什么漆，造成这道工艺过程处在没有人监管、混乱的情况。顶层并没有做到位，底层怎样做好?这只是个点的问题，类似这种状况的问题还很多。20xx年后半年技术人员要高度重视与各部门的沟通协调，确保工作中能够做一连串、及时。

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，平稳目前产品的销售市场，不必一味追求新品而失去了老产品的市场优势。

四、20xx年后半年工作计划

1.开展市场调查，定位产品的发展方向。提升与客户的合作与沟通交流，进一步加强对客户产品的掌握，开发设计应用性靠谱、性价比最高的商品，加快企业发展。

2.根据公司的战略和目标，尽早完成Alstom转、电机定子装包和打进国外市场。

3.盘绕环氧树脂体系的变更，减少原材料成本，提升材料性能。

4.整治老加工工艺，特别是被忽略的职位，例如手糊、刷油漆这些。

5.健全新产品研发项目管理工作，标准《产品设计开发程序》的执行。

6.精益化管理技术开发部部门工作，努力创造技术标准工作。

20xx年后半年企业又有了更伟大的目标，为了适应企业的高速发展，大家在座的每一位朋友需要不断的挑战自身，以更高的标准来要求自己，在新的后半年里，技术人员务必不负公司领导及同事们对我们的抬爱，务必做好自己的本职工作，也期望能够得到大伙儿一如既往的适用，为xx公司的稳步发展恪尽职守，与全体同仁一道为公司的未来、为未来的生活而努力。

仓储部门上半年工作总结 篇16

学而不思则罔，向前回顾更知直曲，20xx平静悄无声息的以往，但是作为一个开拓进取的人来说从前的并不是完毕，反而是新征程暴发力的积累。在这里送旧迎新之时展翅欲飞时，将技术部门在20xx上半年的工作中做一个回望，致力于去疑窦、组本草纲目、立主脑，为20xx后半年能具备业绩考核的工作，打下坚实的基础。20xx上半年度技术部门各工作员善处在单兵聚集点各司其职的磨合时间，而关键工作目标也是学习各出色网站成功的关键技术和运营方式。在这里我对技术人员现阶段遇到的困难及解决方式作个个人总结：

一、专业技术人员团队欠缺

因为新公司成立没多久，存有优秀人才急缺的匮乏。做为新兴的xx公司现阶段企业技术人员共三人，美工设计一人、程序流程两个人。看起来稳定的三角组成先且不论平稳是否，其合理化就尚需商酌。技术专业网站开发公司建网站的步骤一般为：方案策划分析需求-美工设计按需印刷制版-切成片按版制页-程序流程按要求制做程序模块、按页组成程序流程为网址，现阶段技术人员方案策划由经理和美工设计、程序流程担任，切成片由美工设计担任，美工设计一人而任三职多有不堪入目;程序流程无需求分析文档，且版块变化多端，以至事必下问;而美工设计、经理均非职专方案策划且一心多用，语无伦次也是在所难免;要以沟通交流不如意积极主动挫败、事不如意思受阻终致毫无业绩考核可谈。

日前已与经理商议，拟建立新项目监测中心整盘操纵新项目前因后果如工厂跟单员部，这里不方便详言。企业专业技术人员欠缺并不是一两日，公司也曾一度招骋，几回招聘面试亦无成果。一方面企业新立村，工资待遇不丰，进而任劳者寡;另一方面电商正显光芒，能用心现场的专业人才确一落千丈;要以公司招人当立关键及长久战略方针。

二、新项目多头并进

20xx上半年度共开展项目如下所示：

商城系统(B2C新项目)，重做三次最后采用全仿网址，用时三个月多(早期自主开发用时两月余);

综合社区(SNS新项目)，重做八次，在其中交叉好多个开发设计(网络投票、日志归类、系统更新)用时三个月多;

DNA(新闻资讯新项目)，重做三五次，在其中交叉好多个开发设计(限时抢购、)用时四月余;

DNA(比较购物返利新项目)，全新升级开发设计，用时两月余;DNA(仿x新项目)，全新升级开发设计重做2次用时两月，二次开发用时一月;

这些项目中我想仅有开发人员本身才懂得这些项目的特性或许有些特点开发人员也已经忘掉或被混淆了。这些项目仅有"仿x新项目"和"新闻资讯新项目"是符合最开始设计构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求完美业绩考核的公司的避讳，欠缺纯粹动机的多项目开发通常促使开发者多不能估计的项目造成害怕。

三、技术性不合格

网址并不是一堆网页页面的结合，反而是现实生活中的可见的或不可见的数据的结合并且以一定可变性的逻辑表达出来。技术人员的任务大概可以分为三类：设计方案数据类别便于存储数据、梳理常见逻辑性、主要表现数据信息，现阶段技术人员三块均存在的问题。

设计方案数据类别：技术部门并没有市场了解，对可能出现的基本数据类型欠缺前瞻性，以至开发的系统软件不可以好似行网址一样经营。在其中技术人员美工设计对市场欠缺了解，造成前台接待页面与后台数据不符合迫不得已重做或造成图片版与最后效果不一致;另技术人员程序流程系统对数据信息设计和开发时长欠缺分配，造成DNA(仿x新项目)和DNA(比较购物返利新项目)均不同程度的开展二次开发。

程序流程数字逻辑：商城系统(B2C新项目)、综合社区(SNS新项目)、DNA(新闻资讯新项目)这三个新项目开源程序涉及的仅简易的页面表明逻辑性;DNA(比较购物返利新项目)程序流程数字逻辑现阶段仅完成比较逻辑性，购物返利、商品检索、与其它服务平台同步价钱这几快程序结构均因技术人员程序流程眼界不足、念头不足而不能实现;DNA(仿x新项目)这一程序流程比还繁杂，现阶段除了能仿的可以实现外，其他部分还停留在基础理论可实现环节;而将DNA(仿x新项目)及DNA(新闻资讯新项目)一同融合成产品中心的形式，则停留在念头环节。

散漫及目标的欠缺造成主要表现数据信息环节效率不高。设计方案数据类别、程序流程数字逻辑算得上考验式的技术得话，那主要表现数据信息就纯粹是手工针线活，要充分的仔细和耐心。技术人员欠缺总体目标或者总体目标过多，总之一到主要表现数据信息环节新项目就卡住了。商城系统(B2C新项目)、综合社区(SNS新项目)、DNA(新闻资讯新项目)三个工程均是主要表现数据的细手工活外发，但是只需出手不必动脑筋的活偏偏是做出来的比较慢的。

仓储部门上半年工作总结 篇17

早上起来一看日子，发觉20xx年过去了一半了，必须对前面的大半年做一个工作总结!

我负责的财务部工作，在今年的感觉还是令人满意的，3月份辞职，财务部门工作人员稍显不够，并且上半年度，公司业务也是相对忙碌，跟工作认真负责，使财务部工作进行正常的，为公司的运行给予有力确保。可是我们是新手，不能有骄傲的念头，脚踏实地的一步步去坐，会计工作规定细心谨慎，不能有一些宦情!

企业现阶段财务问题或是回笼资金稍显迟缓，长期以往对资金链断裂安全性及公司信用度有不良的影响，第一、他们的销售员要加强对顾客查账催帐工作中，终究大家跟客户最熟悉。第二、他们的财务部门朋友要配合、监管好他们的销售员催收工作中。第三、需有适当的奖励惩罚规章制度。最主要的是各位同事的团结一致，大力配合。

针对其他部门，例如计调部，在今年的比去年表现好许多，主要体现在计调的速度提升迅速，相对来说及时的能拿出行程安排价格，并且企业加强了购置、签约了一些优秀的地接社，提升旅游景区购物返利。计调是公司竞争的关键，每一个屋子、每一次出行、每一顿餐，我们都要想办法保证物美价廉，一个计调如果可以做到这一点呢，一定要跟公司的未来、殊荣挂勾，一次成功的操作可能提升好多个顾客，一次失败的操作将丧失几十个甚至于上百个顾客。

门面上半年的考试成绩比去年有所增加，但是我觉得还不够，门面占据企业总产值的比例或是太小了，从另外一方面而言，潜力巨大!

最后我们来提一下导游员部，这是一个90后为主导的部门，导游员部实际上不仅就做导游员，并且想办法要发展一些顾客，针对在第一线工作的导游员，触碰客人的机遇较多，是不是想办法让这些顾客变成你的客户呢，从半年的财务报告看来，新导游员的客户几乎为零，也许是公司的激励措施不足，但是否都是个人梦想的缺失!

前几日，听理想想去xq，我觉得很好，人要有梦想!理想并不一定是遥不可及的，也可以是符合实际的一个阶段性的念头。公司开业庆典之时，我的梦想是一年能赢利一些，让我可以去好多个想去的地方旅游、步行!以前的公司股东陈总当时的梦想是每天可以挣一包“中华民族”抽下。所以我说理想能是一次旅行、能够是一个”苹果公司”，能是车辆、房屋、媳妇;梦想是能够转变的，我们能不成功，不可以没有梦想。

我真希望来跟走的人都有理想，从跟着我出去的人找寻此外的梦想，很多老的同事出来，我觉得非常悲痛，可以肯定的是大家那边做不好了，也理解她们必须去寻找新的梦想!

现阶段我的梦想是，把跟着我度假旅游制成苍南县最好的最大的旅游服务提供商，必须把最好是放到最大的前边，并没有物美价廉的服务项目，并没有品牌的意识是做不成最大的，上年根据数据的统计分析，跟着我旅游社有可能是苍南县旅游社里销售额最高的旅游社，可是决不是最好的旅游社，我们还太年轻!在今年的9月份就是我们企业创立六周年的时间，中国的中小企业均值活力是4-5年，己经过了这个门坎，我希望公司可带着理想长期发展下来，对于能不能做百年老字号，这只能是我们的理想了，假如跟着我职工没有梦想，将离去跟着我，假如跟着我没有梦想，就让他撤出旅游经济。

近期根据需要，我们要把公司的人员调整为两大部门。

一、操作部包括计调、会计、导游员;

二、营销部包括门面、销售员及公司别的一切可以销售的工作人员。我们应该逐渐明确自己的职责分工，营销部承担推销产品度假旅游产品营销策略，承担合同书的细节、承担度假旅游电话回访，而操作部负责对销售的产品开展购置、分配、接团，彼此需多沟通交流，多交流，关键点中含有恶魔，旅游销售和操作特别要精益求精。

今年下半年我们将要发展一些村居、公司、普通老百姓的业务，大家可能需要加开一些门市部，对于我们的管理方法更加是个考验，但为梦想考虑，大家必须要前行!