2022技术部年底总结报告

2022技术部年底总结报告（优选19篇）

2022技术部年底总结报告 篇1

--年即将过去，回顾这一年的工作的时候忙碌而充实的，俗话说得好有一份耕耘就会有一份收获，在这一年的工作中尽管存在一些出错，却也收获了不少，在不知不觉中也提升了自已的工作潜力和业务能力。

在--年场所看个期内严格执行企业的各项规章制度和领导安排在春节期内加强了场所保障措施。做到了人员到位;各司其职;工作交接有纪录。确保了安全无事故，无遗失偷盗事情。在入场维修时间内，对机械设备作出了用心清查，立即发现隐患，前期进行重点维护保养。更换了初中级振动筛轴承;结构加固了滚桶里的隔板拆换了部分偏磨的螺钉;对拌锅减速器基座作出了结构加固解决;拆换了部分损坏的拌锅中的螺钉;征求领导干部允许对磨耗的刀片进行了调节解决延长了使用时长节约了成本费。

在进料期内因施工工地大多数时间很短，变换经常增强了搅拌楼任务量。在员工少工作强度大的状况下圆满完成今年的检修每日任务。个性化要在滚桶形变电动机进料时电流量不稳定不时有转停的情况时，危害进料速率的状况下，勤奋观查数次调节总结出滚桶调节规律性确保了进料速率。

在日常工作上自身多出手办事，想太多好多个为何，勤奋工友沟通交流。勤奋提高自身素质合品德修养。

汇总这一年来工作自认为比较尽职尽责，但每个人工作潜力比较有限，自我评价今年的工作中不是太好没抵达自我要求效果，有一些业内的工作中让领导费心了这是不就应的，将来在工作上务必纠正，我愿为路桥区为家，为路桥区企业的发展贡献青春，尽自身最大的努力争当一个诚实守信、出色的路桥人。

2022技术部年底总结报告 篇2

一、当场5S与货运物流

1、当场提高

全年度队组5S管理方法的需求持续不断的对现场和提升

①队组当场档板流动性大不易控制因此队组全月业余组每月2次整治当场;

②制做合适的标语装饰当场自然环境;

③执行班组管理板升级更具有高效性;

④物料的使用性质不一样对现场全部物件定置管理撰写了5S模版;

⑤生成线操作区无范畴外工作人员易走入操作区成员操作和现场安全画定实际操作地区设置标志

2、货运物流与产能提升

①20--年队组生产量提高对工序布局了将原3个各工位优化为4个工序对生产现场货运物流了品种转换对原材料定置管理性层面上减少了翻料的白白浪费功效多的努力拼厢水平已值班日产150~160台的;

②对队组各工艺流程实施了姿势减少姿势消耗年生产能力约3000台;

③生产量提升的发展规划了生成线两边对装的方案专业厂了确定全部设备维修已(装上一部旋臂吊、生成线更新改造、需要专用工具存备)队组对原材料储存的方案策划也已试验,每台生产制造大约为10分20秒,方案,每日的生产量将提高40台上下

二、成本管理与

1、成本控制

一对成本指标了修定让成本费更具有可控性化队组将成本费指标分解到本人让成员都到成本控制中来了成本费看着管理看板执行职位成本费产出率表格

二建立了全年度节能降耗减废方案对前板防刮伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和治理

三经济形势分析对入库单回收利用了队组标件、小配件种类比较多的规范化管理对每种类产品标识标明

2、耗费操纵

队组全年度共拼厢37443台成本费耗费1352377.30元预算定额1353709.70元比率为99.902%每台耗费36.12元每台产品成本比20--年36.33元下降了0.21元

对在商品队组岗位责任制度填写产出率表格每星期对库存量数据和实体抽检.

3、工作中

队组全年度工作中94条经队组挑选有52条认同汇报执行47项实施率90.4%平均递交6条率100%

三、产品品质与工艺管理

1、质量控制

①队组ISO9000管理体系符合率100%WSL合格莫不达标新项目

②一年来队组职位自动控制基本建设缺点件有标志缺点信息反馈机制“三自一控”信息内容可以意见反馈到队组质量员和组长处

③全年度共QC4个获厂评定名2个、名1个、名1个

④全年度无大批量性或重要品质安全事故

⑤SPC在流程管理中的应用数据信息为了解决产品质量问题了作用在SPC应用的前提下“工艺流程确诊”主题活动

⑥修定消费者链框架图及服务承诺每月一次消费者链走访调查和一次品质(加工工艺、实例)文化教育

2、工艺管理

①为制造的必须在技术处的安排下更换了加工工艺作业卡

②队组明确生产流程工艺流程间质量保证和服务活动

③职位工作表格规章制度意见反馈生产流水线上的问题

④队组工艺标准独立撰写了《标准作业书》

四、生产安全与机器设备

1、安全工作

队组在“特安评”的前提下全年度无安全生产事故

队组全年度安全生产工作的重点了人安全防范意识上目地想为此避免人不安全的、环境的危害因素、物的不安全状态以安全生产事故的因此队组了多样的安全教育让成员的亲自：建立了安全性测试、了当一天专职安全员主题活动、读安全文章、写安全心得、安全隐患自纠自查互查每日早会说安全班组全部新入职员工100%了安全性创新教育安全性教育艺术

队组10月份意味着企业参加过在黄山举行的集团公司生产安全优秀班组座谈会并“生产安全优秀班组”头衔

2、机器设备、工作服管理方法

①队组全部机器设备TPM模版的撰写并墙上

②队组机器设备、专用工具2次审校性造册

③为生产量提高队组与维修班设计方案生成线更新改造

④日常预防性维修和生产流水线漆料

⑤工装夹具的更新改造

五、制度建设

1、规章制度

精益生产创建的涵盖具体内容完善队组管理制度班组规章制度文件汇编设置的品质、安全和可以信赖具体内容

2、民主决策

07年队组实行班干部制用团队的智慧班组管理早会“朋友们谈、再汇总”的办法激励每个人发布意见队组每月一次的交心谈心规章制度让大家都为班组管理想办法出谋划策了班干部工作中评议并把评定结论与各班干部碰面班干部的工作和服务项目

3、精益生产

队组从7月份开始啦精益生产队组的建立并队组月度方案、汇总制“精益生产”二字在生产、品质、加工工艺、学习培训、安全性、机器设备、成本费、货运物流、企业制度文化建设等自主创新、专业厂评定名3次、名1次、名1次

按时化生产制造队组务求信息的传递简单化、化、化等候、找寻、停工损失等消耗二类车信息内容看板使二类车的数据操控越来越

队组在细节的管理上加大了考核目的想改正如杯子不放正、脚底脏物不拾起等本微薄之力却不愿为之的粗心大意

六、岗位技能和学习型团队基本建设

队组公司组织参与40 4培训和岗位练兵计划实施多能工锻炼计划原队组全能型工人数有8人但工作岗位的变化从班级调职5人新员工入职6人队组一段实际操作十分缺乏无性的训练可以全程操控的成员有6人占队组人数的43%已了制造的必须

构建学习的5月份队组了了解角自买书籍让成员业余组阅览让LT活动的更队组多次了效能型工具的应用并工作经验

企业的最新消息可以让成员用宣传牌的适时的广而告之

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本管理还消耗需要在预警信息和日常操纵增加管理方法;

②质量隐患有不断控制手段尚需方式要改善;

③工作人员专业技能无法向安装和起重吊装之外技术工种发展趋势08年计划塑造2名焊接作业人员;

④报道工作不佳要创立报道组由专职人员管理方法;

⑤班干部的管理尚需关键要加大评议工作和指责与自我批评主题活动显现出难题

2022技术部年底总结报告 篇3

一、生产量：

20--年全年度并没有进行生产，以检修煤巷及2305工作台面调试设备为主导。年末预估进行5万余吨工程项目煤。

二、开掘：

截至20--年年底，预估进行涌水量4800余米(全部为维修改造涌水量，无开掘煤巷)。在其中木棚基坑支护改工型钢基坑支护4323。2米，锚网支护218。1米。

在今年的没完成年初计划的主要原因：因为20--年各种证件的推迟及行为主体矿变动期内停产等因素，生产系统无法按今年初对接方案顺利进行各项任务，导致全年度原煤产量、煤巷开掘每日任务无法按照计划进行，只有开展煤巷维修改造。

三、重点项目：

1、工型钢基坑支护改建工程：从今年1月份逐渐积极开展团队对矿井木棚基坑支护煤巷开展工型钢基坑支护更新改造，到现在为止开展工型钢更新改造4541。3米。矿井关键煤巷及关键设备所有更新改造进行。

2、锚网支护改建工程

(1)矿井中间变电站锚网喷基坑支护更新改造及辅助工程：对矿井中间变电站开展锚网支护更新改造，涌水量为43米。现在已竣工，并已交付使用。

(2)矿井主泵房锚网喷基坑支护改建工程：对矿井主泵房开展锚网喷基坑支护更新改造，涌水量为47米，已全部竣工。

3、2305工作台面支撑架、煤溜、传动带、采煤机等设施设备均已作出了维修、维护保养及调节，现在已经具有宣布生产条件。

并且对1307工作台面(悬移支架)作出了维护保养维修，确保了1307工作台面具有减仓标准。

4、顶板管理

20--年全年度紧抓工程施工质量和顶板管理，尤其对在更新改造期内现浇板有变化特殊的地区，及时进行现场调研，按照计划采用目的性对策，发现的问题及时进行解决。全年度并没有发生一起顶板事故和工程质量事故。

5、安全标准化基本建设

在东翼路轨大巷、东翼传动带大巷工网更新改造结束后，现正在对关键大巷开展安全标准化基本建设，主要是针对两巷排水设备开展安全标准化更新改造。路轨巷按照要求再次铺装钢轨、传动带巷放底硬底化;对关键煤巷的风、自来水管路按安全标准化规范作出了标准铺设。

四、亮点工程

在修理情况下，旧煤巷毁坏比较严重，现浇板围岩变形矿压等现象较多，拆换基坑支护时存在严重现浇板安全隐患。在具体在施工过程中，依据更新改造支护方式和现场具体情况，设计方案并使用了一些切合实际和创新性的支护方式和实施(亮点工程)，推动了工程施工工程施工质量和安全性的提升。实际有如下几类：

1、前探梁超前支护;

2、关键大巷交接点及倾斜度比较大的检修地址棚梁互锁;

3、抬棚梁及互锁棚梁的锚杆起吊装置。

五、日常工作及学习培训

1、在日常工作上对工作台面工程施工质量进行监督及工程验收，发现的问题立即“三定”妥善处理，每月组织对全矿开展安全标准化查验、评定，逐渐有序地推动安全标准化基本建设过程。

2、在煤巷更新改造环节中立即分配本部门员工对转变标准或独特条件下的工程施工地址开展小弟监管、查验，确保工程质量、工程项目质量合格、施工工地没留安全隐患。

3、强化对本部门职工的学习和培训管理制度，专业技能及规范标准全面掌握、牢记在心、应用于施工现场管理，迅速提升自身的专业素养和工作能力;与此同时强化对企业、集团公司及省里文件的学习培训及贯彻落实，认真领会各个部门的精神实质规定，提高自身思想政治素质及醒悟。

六、日常工作上存在的问题及防范措施

1、全局观念较弱，考虑事情不足全方位。因为煤矿存在的问题比较多，在遇到独特问题的时候考虑到长期不、不完善，在组织和融洽上出现脱轨。将来工作中时要勤思考、超前的考虑到、好几个角度考虑难题，把问题彻底消除。

2、工作效能比较低。将来要高度重视业务知识学习，拓展知识层面，提高工作效率及高效率。

3、将来在确保正常运转及靠谱循环系统工作情况下，要党组织业务骨干对工人开展有针对性的专业技能培训，使班组的专业技术获得立即提高。我单位将来需配置一定的专业技术人员。

4、对班组的管理力度不够，将来要加强对班组的管理，在短时间制定适合我企业进一步有效管理办法。严格督促班组依照作业计划或既定计划(方案)开展工作。

5、对比企业集团安全标准化规定，进一步规范矿井安全标准化基本建设;严把项目质量管控，监督管理班组工程施工工程施工质量，避免发生不过关工程项目;严控回采工作面采面率，提升网络资源利用率，避免发生浪费资源。

6、班组间的互相协调配合和工人工作主动性较弱。将来要加大对施工队伍组的协调工作幅度，使其保证力往一处使，劲往一处聚，齐心合力，突破现状，保证各类生产任务可以圆满完成。

2022技术部年底总结报告 篇4

一、教研工作

3月份对市7县市的部分学校信息技术学科工作中开展调研检查指导工作。

2、6月份举行朝阳市初中信息技术课程说课大赛。

3、6月份中、中下旬评比信息技术学科及信息科技与学科整合地市级经典作品，并挑选出一部分输送省厅参与省部级评比。

4、9月末参与省信息技术学科教学技能大赛。

二、研工作组织我国、省、地市级科研项目的立项申请及论文开题工作中。

2、对市级课题“中小学校信息科技教育教学研究”两家试验校开展上课、调查、查验、具体指导。

3、6、7月份机构03和04年省级科研项目的结项验收工作。

4、机构参与辽宁“中小学校信息内容奥林匹克赛公开赛”主题活动。

三、业务培训参加国家及省厅组织的技术骨干研训员、信息科技研训员及中小学老师教育信息化本领讲学教师研修。

2、举行地市级intel将来教育培训班

3、机构参与省信息科技送训下基层主题活动

4、进行市中小学校计算机教师继续教育考试出卷工作中。

5、2次参与计算机二级测试监考员工作中。

四、设备及网络维修

五、站工作中

六、服务型工作中。

2022技术部年底总结报告 篇5

20__年即将过去，新的一年即将开始，在此送旧迎新之时，回望一年来的工作历程，汇总一年来工作上的工作经验、经验教训，有益于在以后的工作中取长补短，更加好的搞好专业工作，下边分几个方面对一年来的工作中进行一下汇总：

一、今年的主要工作内容：

做为组装处技术人员、土建预算员，我按照企业及安装处各类规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、质量管理：

在过去的一年中，共参与6幢新建工程的图纸会审记录工作中，并及时将预审具体内容通知施工队伍。图纸会审记录后及时编写施工组织方案及安全技术交底，并发布至施工队伍手上。施工过程中，多幢新建工程及在建项目又数次按甲方要求对水电暖工程项目作出了商议变动，因为设计图针对达到使用方式里的缺乏，施工过程中经常发生招标方临时的变动，针对可以在施工前签证的变动，都做到了立即精确，而部分不能在施工前签证的，在施工结束后，马上作出了签证办理。

2、管理资料：

针对新建、新建工程均依照工程的施工进度计划，立即、精确的收集材料合格证书、开展材料试验、隐蔽工程验收、报验质量验收、分部分项质量验收，而且立即找甲方驻土地资源技术工程师、监理师签字盖章，进而做到了施工资料各报验、分项目各分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与现场施工日期相符合，达到材料编制的规定。

②一部分工程的工程监理盖公章落后，某些工程项目入场原材料未保证及时向监理方送检。

③因为工程项目多、工作任务重促使某些工程资料不能与工程项目同歩。

④某些工程项目出自于防盗系统层面的考虑，暧气片、插座开关等均在门窗制作结束后工程施工，造成迟迟不能开展工程项目变更签证，进而影响了预算的编制管理。

以上问题，虽不能危害工程施工质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”做为工作方针的自己，老觉得并没有尽到一个技术人员、土建预算员的工作职责，在今后工作中自身将努力实现更强。

二、日后的工作打算

根据汇总一年来的工作中，找到工作中的不足，便于在以后的工作中加以克服，与此同时还要多看书，努力学习好标准技术规范及有关文件资料，掌握专业技能，提升自己的工作能力，提升工作责任感，立即搞好个人各项任务。

总而言之，在今后的工作中，我将持续的总结与自我反思，不断严格要求自己并充裕动能，提高自身素质与工作能力，以适应时期和公司的发展，与公司共同奋斗、一起成长。

2022技术部年底总结报告 篇6

在过去的一年中，大家信息技术部在所有人的共同努力下，做了一些工作中，但还有很多不够， 下一步工作，大家将围绕以下几方面：

第一， 健全文化教育信息基础设施的建立;近几年来，学校在教育现代化上愿意项目投资，在办公室里、教室里都配置了很多现代化文化教育教学器材，但是如何充分发挥这种已经有机器的较大功效。

第二， 搭建提升教学质量的教学资源信息系统;在三年发展规划中期评估中，在资料库的建设上没有得到较好的评价，这固然有机器设备方面的原因，但是我们也不能完全推脱掉自己责任。实际上，在教师信息技术运用水准明显提高的今天，老师们在平日的教学课堂中留下来的材料挺有保存下来的必要，建立一个比较完备的资料库，这一资料库并不是由一个个精美的教学课件构成的，那怕是一张图片，一段歌曲，一则ppt，都能够放进资料库，可是资料库是基本建设只靠大家信息技术部的几个组员做是力不从心的， 要得到各级领导和所有教师的配合，资料库的建立无疑是以后我们工作中重点之一。

第三， 提高老师合理运用信息科技能力，提升教学质量;信息技术部老师的许多时间化在维修电脑，做课件等琐碎的工作里的，做了大量工作，我院老师们的信息科技水准早已有了很大的提升。

第四， 提高大学生运用信息科技独立的学习能力，提高学习质量;在这一方面，做为信息科技应该是有义不容辞的责任，但是很多学科老师还在有意无意地塑造着学生们的信息技术能力。例如，有的老师自身科学素养非常高，他总会要求学生网上找资料，上课的时候也会往学生介绍网上的信息内容，长此以往这个班学生们的科学素养还会高过别的平行班。

第五， 扩展学校德育网站空间，推动院校、小区、家庭的发展趋势。我们都知道有一些班集体在教导主任老师的带领下，在网络上设立了自身班级里的毕业册，父母、学生们、老师在这个平台上及时地沟通交流着信息内容。健全教育现代化基础建设;搭建提升教学质量的教学资源信息系统;提升培养学生发展趋势的信息化服务体系;提高教育信息化管理能力;提升教育现代化实验中学基本建设;构建院校、小区、家中联动的信息化管理网络空间。

第六， 强信息技术部的内控管理，在各司其职的情形下，对各个成员的工作中立即做好纪录，让让信息技术部的每一位人员都展现自己聪明智慧。

根据一年的工作中，大家确定了自己责任，看清了努力的方向，在新的一年中，大家期盼着把工作做的更好，为学校的教育现代化做出自身应有的贡献。

2022技术部年底总结报告 篇7

岁月匆匆，繁忙又很累累硕果的xx年就需要过去，适逢送旧迎新之时，将技术部门在xx年工作做一个回望，便于弥补不足，更新观念，为xx年能取得更多的考试成绩，使技术部门工作发展新的态势，打下坚实的基础。xx年在公司经理恰当科学合理的领导下，在和销售部门的互相帮助和配合下，我单位以坚持不懈精雕细琢，开拓创新，与时俱进的精神实质，秉着求真务实的做事风采，并坚持慎重，仔细的工作态度头领全方位专业工作。依照培训的规划纲要，搞好专业技术人员人才培养，并取得了一定的成绩。与此同时工作中之中存在一定的不够，现将xx年工作开展情况做如下所示汇总：

1、自己意味着技术人员，做为企业的其中一名技术总监，由主管带头，与朱林凡负责人核心并建立了技术部门的最基本规章：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。通过一定的辛勤耕耘，获得了一定的成绩。在其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的推行，较去年有较很明显的改变，落实的不错，一举捣毁了技术部门脏乱，欠缺全局性和组织纪律性的帽子。

可是《服务及监督标准》里的“6、电话回访体制”在今年底才由营销部与技术拒不配合基本落实了了下来，未有成效;“7、员工绩效考核”只落实了营销部，技术部门未落实;“8、销售质量监控、埋怨解决及防止”没有一点执行。这三绝大多数中第6和8一部分是有关系到企业的口碑和经济效益，必须全年度无间断关键贯彻落实，第7一部分都是后边要提及的改革创新，关系着专业技术人员的共同利益，根本出发点，企业的技术部门的业绩考核和高效率，客户的口碑，需尽早贯彻落实。

2、自己6至7月作出了一些工业园区的有关工作，十分的感激公司经理对我的认同和适用、及其对我的塑造，给了我一个非常大空间去尝试和提高自己，更重要的是宽敞了我的视野，增长了见识。可是出自于诸多的内在的、外在的要素，故适度变化工作重心，贯彻落实售后工作，以谋再度负荷率，更加好的相互配合各个部门工作的落实，为公司产生经济效益。

3、8月份之后贯彻落实售后工作，塑造并执行技术部门的“精确好”的服务设计风格，中断的干了4次极为重要的专业技术培训，还运用空闲时间，根据交心的形式，交叉了多种技术性工作经验和维修专业技能，为人处世的原则，使技术人员获得了应该有的提升。xx年，自己将继续落实“精确好”的服务设计风格，相互配合朱林凡技术总监，建设一支更专业的，人性化，便捷高效率的技术性人才团队。

汇总和思考

技术部门，平常人来看应该是一个欠缺激情，热情，乃至挑战的枯燥乏味的部门。但是我凭着多年以来积累的经验，谦虚与人沟通的作风，不由自主的分享经验和成效，让我感觉自己在技术人员是干劲十足的，善于共享的，我相信我给大家部门的这种感受，乃至扩散到其他单位都有这样的觉得。

我单位对于未来有个很展望的目标，我们相信大家所作的事可以给公司带来经济效益里的平稳与提升，可以帮助我们的客户完成权益，大家也相信自我价值也能得到完成。有了这样的一个信念，那样工作起来当然和以前各有不同。有一些念头有所改变，有一些有一定的提升，下面我将好多个极为重要的难题论述一下。

1、单位精准定位与自我认识的确立

我们将要单位确立界定为客户关系维护单位，为公司提供客户关系维护服务项目。将我单位界定为家，把自己界定为权威专家，为客户提供一个的整体处理方案，让客户有家的感觉。很有可能我们现在具体的状况离这一精准定位还有些差别，可是这便是大家努力去做的目标。之前我们将要单位界定为技术咨询单位，自然这肯定是大家在公司中扮演的一个角色。但是这个界定低了一些，高度不够。

那样的定义还把大家干固在一个被动的影响力，其他单位或是顾客拥有不便的时候才来找我们，有什么问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我单位定位和安抚的：“技术部门的最高评价是一年并没有听见指责他的响声，由于这是因为他们已经克服了客户所有情况”。这样的想法一产生，很容易让自己觉的，跟搞售后维修服务的一样。对自身的精准定位也一样，之前自身对自身的定位是个技术工程师，这有时限制念头。

只能去做自己份内的事，就做甲方要求我们做的。而且常常觉得自己的水平、考虑周全，即便自己有远大的理想，非常好的念头，也会因为估计要付出更多工作，应对未知的艰难，而将念头隐藏起来。现在把单位定位和个人定位更改后，我部门的义务更大了，能够积极参与到更多单位发展战略中，大量企业之间的竞争中，自已的服务平台也变大了。肯定的是，经过努力，完成的价值一天比一天大多数了，有些甚至是以前所不能想象的。

2、为提高用户体验而做的勤奋

我们都知道应以客户需求为出发点，要挖掘客户究竟都需要什么。这使得我们应该在这个方面作出了非常大勤奋。通过分析客户需求和选购力，剖析竞争对手的特性，剖析目前市场的迈向和发展趋势，客户认知程度和精准定位发展趋势，经营风险的避开，市场方向标，对很多方面的问题开展改善，提升特有队伍的基本建设。简单说来有以下几个点：

⑴作用是不是满足客户的需求。作用并不是愈多愈好，重点在于看是不是顾客所需要的。这一从总体上在客户对我们的日常意见反馈、评论、交流与沟通中获得。

⑵响应速度是不是比较慢，这一从用户的意见反馈和我们自己认知中能够获得。

⑶便捷的提示。在一些地方给与客户提醒，使其不会造成困惑，当用户有什么问题时，给予解决问题方案。

⑷大量可控的实际操作。例如精确客户资料，查找，更多零风险售后服务方案等。

⑸更加高效的业务处理水平。这一主要通过对客户日常工作的反复研究，及其参照别的应用软件处理类似难题的办法。

3、更加注重产品品质

在产品品质领域，大家加强了操纵。尽可能在前期每天做勤奋，而防止往后的多余上门服务或维护保养压力，缓解技术部门的压力。我说的是真的我部门在念头变化以后的结论。最先，大家承认我们的工作程序是个逐步完善的商品，随时随地都会进行改善、修定。舍弃一劳永逸的念头，具体上it的内幕也验证了一劳永逸根本不可能，还是得靠本身技术的总计及沉积。从总体上又反映在下面几个方面：

⑴在新手机拆箱之时，就设立了一机一系统的管理体系。热烈欢迎销售部门给予系统软件和程序的bug，掌握大家攒机的全过程，并给大家提供建议。

⑵强化对错误处理能力。程序流程或硬件总会遇到意外的出差错，我们开始认清这种情况，根据强化对异常的识别和解决，避开一些潜在的风险性。

⑶方案创立专门的检测工作组。这儿包含消费者的系统测试、系统软件功能测试、稳定性测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢纪录他们的系统软件历史时间出错的缘故，并将此做为售前服务可控性范围内的重要依据。

4、自觉性上逐步提高

很多事都是这样，假如你一开始就会有“这件事情几乎不可能办得到”的意识。那样大部分这种情况最后真的很难处理。假如你一开始就要“这件事情我一定要办得到，可是现在有很多艰难”，自始至终把精力放在要解决问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺利处理。举一个我同学的事例：我同学是老师，教高三英语，她班上的一个学生，原本是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)跟他说，这孩子上课不认真认真听讲，她问为什么，她同事说他老把她的长腿向前伸，那样一直危害前边的同学上课，所以你同学们她后来授课需注意了那个同学。

不出所料是指，我同学全部学年都认为他是不认真学习的学生们，可是期末考要我同学们吃惊，这位男生英文居然考得年级前十，总体各科目成绩也特别优秀。大家总会有思维惯性：当别人把她所需你看到的强加在你时，追随其他人个人行为变成自身强制个人行为(内森。罗斯柴尔德)。所以你要求我单位工作人员把目标从不可能完成移位开。放进一个个问题上，而非纠缠不清于究竟可不可以处理。那样把问题优化到一个个实际的问题上，就看到了解决的办法。

不够与缺乏

xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这种不够或许一直都存在着，我没太留意，或是即便是留意到，但个人感觉并无大碍，因此改善并不大。近期读了一本书《货币战争》，受益良多，也开始正视自己的一切缺陷，期待经过努力能够得到改善。

⑴潜心性过强，逻辑思维过度活跃性。这一主要表现从我做事的时候过度潜心性，做为技术总监，头领大局意识当第一任之重，但是我的这一即是优势也是缺陷风格造成了我工作没有完全搞好。此外这种思维过度活跃性还主要表现在想许多问题时，将原本难题扩大了。随后把精力放在处理被自己扩大问题以上，这时候很消耗时间。

⑵语言表达能力还行，但是与权威专家比逻辑思维意识落伍。我会继续博馆本书，尽量让自己表述精确完成，简明扼要，创新思维方法优秀，思维方式展望。起码技术性及服务层面必须做到这一点。

⑶观念难除，说白了就是这个人一根经，这是我一位朋友对我的看法。走过的弯路许多，并没有高效的去消化吸收其他人观点和优点及其他人的意见及见解，你跟我过去的心态也很大关联。我要说的是①正确我会一直坚持到底②xx年，我能留意这些方面的学习和累积，理智征求意见、高效的消化吸收，永于虚心接受，看到别人的优点。他人所提出的观点和意见该是工作经验之累积、浏览之精粹。大家看到的我将是一个伶牙俐齿，灵活多变我。

⑷定位的模糊不清。有时没有做到心平静下心征求意见，对自己的定位也不太清晰。尤其是在出任部门主管时就更加展现了出去。有时候并没有先考虑大局意识，再考虑自己本身的细节或部门的权益。xx年这种状况会得到压根上的改变，前边我已经提及了自己和部门定位。

总结

思想的转变可以保持目标的准确性，激情还可以让工作上充斥着驱动力，但是我想最重要的还是，去将方案一步一步完成。务实的工作中，积极的心态，才可以不久的将来完成公司的目标，实现自己的自我价值。大家对于未来的殷切希望，公司也对我们寄予希望，我觉得这种机会对于一个专业技术人员而言甚是难能可贵。

新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出改变，作出姿势，做“人”。

2022技术部年底总结报告 篇8

在上级主管部门、安全性监管部门的指导带领下，在县直有关部门和乡镇政府政府的大力支持配合下，一直坚持“安全第一、防患于未然、环境整治”的工作方针，全局性机关人员齐心合力、求真务实，重点围绕“安全管理落实年”的目标，扎扎实实推进各项工作，勤奋保证煤炭产业的健康平稳有序发展。现就20xx年来的英文工作开展情况总结如下：

一、关键工作开展情况

（一）搞好煤炭产业发展趋势基础工作。

1、优化产业结构，积极推动煤碳整合资源。我区已落实专人负责煤矿的关上和融合工作中，对整合资源工作中中存在的矛盾和难题及时进行调研掌握，科学研究应对的办法，积极协调、正确引导外地搬迁煤矿彼此依照融合方案的需求进行整合。在今年的按照计划已关闭红春湾煤矿业。煤矿技术改造工作中有序推进，扎实做好煤矿生产制造地质报告、前期设计、安全专篇的编制管理，有5家煤矿业已签订了融合协议书。

2、进行煤炭深加工整体规划。为摸透我区煤炭质量状况，搞好煤炭深加工的基础工作。

（二）加强两个主体责任的落实。

1、进一步完善煤矿业安全监管体系基本建设。

2、为催促煤矿业认真落实抓安全生产制造的主体责任，煤矿业再和各科室签署的目标管理责任书，不断完善义务考核体系，层层落实责任，产生一级抓一级，层层抓落实的格局。

（三）加强监管，标准矿山安全个人行为。

1、严谨煤矿业复工复产工作中，为全年度煤矿业的生产安全打下良好基础。

2、认真开展煤矿安全生产省长霹雳行动。

3、增加监督检查幅度，铁面社会治安，严厉查处各种各样违法违规行为。

（四）加强基础管理工作，提升矿山安全水准。

1、强力推进六项基础工作。依据煤矿业的不同情况，分别对地质环境补勘、采掘工作面及运送大巷基坑支护改革创新、机电工程和自然通风安全标准化、采场设计方案和三图互换、开采接任计划管理、开采作业规程及重点技术措施六项基础工作开展部署安排。

2、不断完善安全隐患排查常态化，清除安全隐患。将安全隐患排查工作中根植于安全生产活动整个过程，认真落实定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示公告、期限销号制度，煤矿业每月要汇报事故隐患排查整治状况。

3、加强自然通风管理与瓦斯治理。我区煤矿业虽然都是低煤层气煤矿，但提升自然通风管理与瓦斯治理工作中一直以来都列入安全性重点工作之一。

4、提升支护方式改革创新，加强顶板管理。

5、认真执行防治水对策，避免事故的发生。

6、提升施工现场管理，避免违章操作。

7、提升定员管理方法，坚决杜绝“三超”。推行科学合理的预算定额劳动定员管理方法，严控入井总数。创建矿井人员管理系统，对矿井工作人员推行入井、出井登记制度，即时把握矿井人员情况。禁止超自然能力、高强度、超劳动定员组织生产，提升劳动组织，科学安排队、组编写，避免两班制交叉作业。

8、加大培训力度，提升挖矿素养。现在共举行煤矿井下新工人培训机构xx期，学习培训工人450人，再教育班xx期，再教育工人820人。

（五）推动煤矿业采煤工艺改革和先进集体技术性。

鼓励和支持目前煤矿业开展改造提升，扩张经营规模。全县城应用刮板运输机的煤矿业7家，应用割煤机的煤矿业2家，应用绞车的煤矿业11家。

二、困难和问题

1、煤巷赋存条件差，煤巷较薄，地质结构繁杂，采掘难度高，单井生产量比较低，生产制造规模较小，办矿水准比较低。矿山安全基础条件较弱，管理和技术相对落后，采掘合理布局不科学，机械化程度比较低，精煤产品成本高，工人劳动效率大。

2、煤矿业管理者和从业人员的文化素养广泛稍低，专业技能不够，能力素质比较低，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业的情况经常发生。煤矿管理和从事人员流动性大，有证没有人、有些人没证的情况还比较突显，乃至存有没经学习培训从业井下作业的情况。

3、煤矿安全生产经费投入不够，安全设备不健全，煤矿业小区业主重生产制造、轻安全观念和行为较为严重，交通违章、冒险蛮干事情经常发生。矿山安全监督责任不落实，制度不完善，当场监管不到位。专业技术欠缺，所编制的作业规程和安全措施目的性较弱，乃至存有无技术规范和对策作业状况。

4、煤炭工业局安全管理团队员工欠缺，专业技术急缺，管控基础薄弱。安全管理监督责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程当中勇于管控、擅于监管的幅度不够强势，惩罚失之于宽、失之于软。

三、下步工作打算

1、搞好煤矿业关掉和整合资源工作中。严格执行关掉煤矿的相关要求进行关掉煤矿工作，积极协调有关部门进行整合资源的办理手续审批申请办理工作中。

2、加强两个主体责任的落实，进一步加强日常安全管理。切实加强安全隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”惩罚等一系列制度和措施的健全和落实。

3、强力推进六项基础工作，依照规定的时间规定催促煤矿企业认真落实，对落实不力的煤矿业该停工的要停产，该关闭的要关掉，禁止煤矿业不具有安全生产条件组织生产。

4、严苛岗位培训和执证上岗。凡从业煤矿井下作业工作人员，务必经过培训，考试通过，持证上岗即可入岗。凡没经培训和持证上岗就私自分配入岗的，一经发现，务必重处处罚。

5、加强监管队伍管理。每月机构一次驻矿安监员学习培训，提升管控素养，勤奋推动矿山救护团队和基地建设。

2022技术部年底总结报告 篇9

学而不思则罔，向前回顾更知直曲，20xx平静不动声色以往，但是作为一个开拓进取的人来讲从前的并不是完毕，反而是新征程暴发力的积累。在这里送旧迎新之时展翅欲飞时，将技术部门在20xx年工作做一个回望,致力于去疑窦、组本草纲目、立主脑，为20xx年能具备业绩考核工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作员善处在单兵聚集点各司其职的磨合时间，而关键工作目标也是学习各出色网站成功的关键技术和运营方式。在这里我对技术人员现阶段遇到的困难及解决方式作个个人总结：

一、专业技术人员团队欠缺

因为新公司成立没多久，存有优秀人才急缺的匮乏。做为新兴的信息科技公司现阶段企业技术人员共三人，美工设计一人、程序流程两个人。看起来相对稳定的三角组成先且不论平稳是否，其合理化就尚需商酌。技术专业网站开发公司建网站的步骤一般为：方案策划分析需求->美工设计按需印刷制版->切成片按版制页->程序流程按要求制做程序模块、按页组成程序流程为网址，现阶段技术人员方案策划由经理和美工设计、程序流程担任，切成片由美工设计担任，美工设计一人而任三职多的是不堪入目;程序流程无需求分析文档，且版块变化多端，以至事必下问;而美工设计、总主管均非职专方案策划且一心多用，语无伦次也是在所难免;要以沟通交流不如意积极主动挫败、事不如意思受阻终致毫无业绩考核可谈。

日前已与经理商议，拟建立新项目监测中心整盘操纵新项目前因后果如工厂跟单员部，这里不方便详言。企业专业技术人员欠缺并不是一两日，公司也曾一度招骋，几回招聘面试亦无成果。一方面企业新立村，工资待遇不丰，进而任劳者寡;另一方面电商正显光芒，能用心现场的专业人才确一落千丈;要以公司招人当立关键及长久战略方针。

二、新项目多头并进

20xx年共开展项目如下所示：

四月天时尚潮流商城系统(B2C新项目)，重做三次最后采用全仿名品店秀网址，用时三个月多(早期自主研发用时两月余);

四月天综合社区(SNS新项目)，重做八次，在其中交叉好多个开发设计(网络投票、日志归类、系统更新)用时三个月多;

风采DNA(新闻资讯新项目)，重做三五次，在其中交叉好多个开发设计(限时抢购、社区论坛)用时四月余;

魔法DNA(比较购物返利新项目)，全新升级开发设计，用时两月余;技术人员年度工作总结风采DNA(仿豆瓣网评价新项目)，全新升级开发设计重做2次用时两月，二次开发用时一月;

这些项目中我想仅有开发人员本身才懂得这些项目的特点或许有些特点开发人员已经忘掉或被混淆了。这些项目仅有“仿豆瓣网评价新项目”和“新闻资讯新项目”是符合最开始设计构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求完美业绩考核的企业的避讳，欠缺纯粹动机的多项目开发通常促使开发者多不能估计的项目造成害怕。

三、技术性不合格

网址并不是一堆网页页面的结合，反而是现实生活中的可见的或不可见的信息的结合并且以一定可变性的逻辑表达出来。技术人员任务大概可分为三类：设计方案数据类别便于存储数据、梳理常见逻辑性、主要表现数据信息，现阶段技术人员三块均存在的问题。

设计方案数据类别：技术部门并没有市场了解，对可能发生的基本数据类型欠缺前瞻性，以至研发的系统软件不可以好似行网址一样经营。在其中技术人员美工设计对市场欠缺了解，造成前台接待页面与后台数据不符合迫不得已重做或造成图片版与最后效果不一致;另技术人员程序流程系统对数据信息设计和开发时长欠缺分配，造成风采DNA(仿豆瓣网评价新项目)和魔法DNA(比较购物返利新项目)均一定程度的开展二次开发。

程序流程数字逻辑：四月天时尚潮流商城系统(B2C新项目)、四月天综合社区(SNS新项目)、风采DNA(新闻资讯新项目)这三个新项目开源程序涉及到的仅简易的页面表明逻辑性;魔法DNA(比较购物返利新项目)程序流程数字逻辑现阶段仅完成比较逻辑性，购物返利、商品检索、与其它服务平台同歩价钱这几快程序结构均因技术人员程序流程眼界不足、念头不足而不能实现;风采DNA(仿豆瓣网评价新项目)这一程序流程比豆瓣网还繁杂，现阶段除了能仿的能够实现外,其他部分还停留在基础理论可以实现环节;而将风采DNA(仿豆瓣网评价新项目)及风采DNA(新闻资讯新项目)一同融合成产品中心的方式，则停留在念头环节。

散漫及目标的欠缺造成主要表现数据信息环节效率不高。设计方案数据类别、程序流程数字逻辑算得上考验式技术得话，那主要表现数据信息就纯粹是手工针线活，要充分的仔细和耐心。技术人员欠缺总体目标或者总体目标过多，总之一到主要表现数据信息环节新项目就卡住。四月天时尚潮流商城系统(B2C新项目)、四月天综合社区(SNS新项目)、风采DNA(新闻资讯新项目)三个工程均是主要表现数据库的细手工活外发，但是只需出手不必动脑筋的活偏偏是做出来的比较慢的。

2022技术部年底总结报告 篇10

20__年工作回顾

20__本年度技术人员在公司总部和公司领导的关怀带领下，认真贯彻落实公司领导指示精神实质，摆脱那时候筹备后的艰难标准，对待来源于多方史无前例极大艰难和压力，左右团结一心，风雨同舟，勇于开拓，突破自我。在20__本年度发电站从基础筹备全方位进到安装设备、调节、试运行。20__年5月份开始进行机器设备单个调节，7月20日厂用电倒送电取得成功，8月7日逐渐机器设备变为分系统联调环节。到8月19日初次投运试运行。9月3—6日开展72/24钟头试运转，9月—12月试运转生产制造。

期间技术人员各专业工程师、与运作和维修工作人员，共同奋斗，走过了崎岖坎坷不平凡的一年，历经艰辛万苦，挺过成千上万无眠之夜，洒下了不少汗液，终于在20__本年度获得了可傲的销售业绩。

上半年度安装设备筹备早期，在工作环境恶劣及土建工程比较严重落后的情形下，尤其是废弃物贮坑7月份就已堆积饱和状态，各垃圾处理场早已封闭式。承建各单位又不和积极主动的配合，设计方案又存在诸多的忽略和缺点。与此同时，机器设备也是有推迟交货和存在一定程度的缺点，给安装设备带了种种困难。特别是周边群众因自然环境受影响而成厂寻衅带来的影响工作压力。紧紧围绕那时候组装滞后的中心工作，技术人员各专业工程师与领导一起，机构由各参建单位、工程监理、规划院等相关单位加参的工作会议，找出问题症结所在。积极动员在场的筹划的人员，明确工作进展总体目标。在催促承建相关单位的前提下，机构由专工带领的公司人员全方位参加安装调试，有力的促进了组装进展。保证每天一总结，每星期一大结，每月一汇总。时刻撑控组装进展和质量。及时与设计单位、施工企业、设备生产厂家和调节单位进行沟通联系，保证安装设备井然有序稳妥的开展，并成功完工。

下面是技术人员对20__本年度关键工作的总结：

(一)筹备组装时期的主要工作内容：

1、设计图纸的审查

有关各专业专工用心对施工图纸开展审查，发觉设计图存有堵多问题与不正确，尤其是使用说明存在与实际当场不相一致，工程图纸标识不清楚等。积极主动出函联络重钢规划院就工程图纸存在的不足进行沟通和变动。期间重庆钢铁集团规划院都相互配合进行了有关工程图纸的变动工作中。(主要表现在热控仪表盘和电气设备安装图)

2、机器设备竞投审查和材料购买工程验收

用心参加机器的竞投评比，掌握机器的质量管控，到生产厂家做好现场的考察评定。依据施工图纸及当场安装设备状况，跟踪组装零配件原材料的购买和型号选择、验收工作。对于机器设备(如：桥架和电缆线规格长短不符合等)发生的产品质量问题，及时将信息内容返馈给采购部门及生产商。对的确不符合质量的设备材料开展退换货拆换解决。有时候机器设备深更半夜在场，各专工全是夜以继日的查验，并协助分配装卸货物。

3、各专业跟踪施工安装品质及进展

对安装施工进展及品质开展撑控和催促，发现有不符安装规范要求及质量的，出函联络施工单进行修复。常常到现场协调解决的组装发生的一些问题，在工程进度及工作人员受影响的情形下，配制我们公司的运行和维修工作人员积极开展帮助，促进工程进度按预订总体目标迈入。

4、技术人员积极与电力局、锅检所、环境保护局、自来水公司等部门协调办理相关申请办理及资料的送检审核

申报有关各种资料、工程图纸、往来工作联系函件到各个部门，并配合电力局的图纸会审，涉网设备验收。尤其是生产调度通讯设备和计量检定、收费系统、自动化技术信息内容上传的资料及涉网机器设备送检审核等。积极主动联络福州省电力工程勘测设计院设计方案涉网调度自动化和通讯系统设计工程原理和施工图纸，并且经过__电力局审批通过。与此同时，与__基建科和规划院联络就红线外36#终端设备塔杆与110kV电缆连接一部分设计忽略作出了填补设计方案。确保了工程施工进度，没有因为涉网设备及相关手续材料问题而影响到了工程进度。全方位相互配合__电力局机构相关科室对倒送电前涉网机器设备检查、工程验收，并提出问题整改34条，大家机构对口专业工作人员逐一落实整改。联络省计量中心和__电力局计量所校检电压互感器的计量表计。机构值长和电气运行工作人员到电力局开展岗位培训，并办理生产调度培训考证。积极主动联络环境保护局办理相关手续和资料的搜集、送检工作中，联络气候部对主厂房接地系统接地装置特性阻抗检验，并出具达标汇报。联络自来水公司办理相关手续和资料的搜集、送检申报背景资料及保护定值到__电力局进行审核。协助调节企业拟定倒送电运行方案，并且经过电力局审核确认根据。到电力局学习培训OMS系统实际操作，办理相关申请办理检修计划办理手续等。

5、技术人员紧密配合福建省电力基本建设工程质量监督南站的验收

全方位相互配合福建省电力基本建设工程质量监督南站机构有关权威专家于7月6日对我司厂用电受电前工程验收检查工作。明确提出问题整改15条，大家机构有关各参建单位及我们公司运作、维修人员在任务重，时间紧的情形下，对于存在的不足逐一整改落实到位。使倒送电工作中在短期内成功合闸。8月9日—11日省电力建设工程工程质量监督南站机构相关各专业8名权威专家，依据《垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的要求进行质监验收，明确提出整改问题32条。8月12日举办#1发电机组整组运行联合会，8月19日成功光伏发电并网。

6、技术人员对火电厂生产制造筹划工作

撰写《运行规程》、《生产制造管理制度》、《标准倒闸操作票》和《启、停机操作票》，《应急预案》等。制作技术专业系统图，撰写各种各样运作表格和巡视路线地图。组织运行人员对设备进行序号，做标识牌及贴到工作中，各专业设立了《设备台账》。机构值长和运行人员在食堂开展是上岗前的培训。

2022技术部年底总结报告 篇11

在今年的，在企业各位领导的关心和强大的领导下，及其其它部门的大力支持下，个人在20--本年度获得了不小的发展，较好地实现了20--年企业下达的本年度管理方面总体目标。现将相关20--本年度个人工作状况作以下汇总：

一、20--年关键工作完成情况及存在的不足

1、加工工艺组织建设

企业生产工艺在前期环节尽管编写有部分零星部件工艺和一部分通用性工艺文件，可是欠缺对应的流程优化和专职人员维护保养，促使的格式文件不统一，产品质量控制不具体。因此，我首先从加工工艺单位管理工作下手，将过去经验与企业具体情况融合，于5月份实现了研究中心加工工艺技术人员单位指南;次之，不断完善加工工艺管理制度，包含工艺文件的完好性、审编、认证及鉴定步骤等体系文件的制定执行，确立单位内部人员的工作职责，使企业的管理制度获得了健全。在今年，我认为单位的内部沟通工作做的不够，属下职工的目标分解的还不是很确立，对工作效能形成了一定的影响。来年，我将领着单位职工一同战胜困难，清除难题，勤奋建设一支逐渐融入公司发展、专业能力逐渐提高的专业技术团队。

2、生产工艺规范标准体系的创建和实施

4月底前，实现了加工工艺技术标准、工艺标准管理体系(工艺文件类型、序号、加工工艺文件格式标准模板、编写标准等)的个人简历，并递交公司领导批准执行。

6月份实现了通用性工艺文件、原来喷涂、出厂铭牌和标识加工工艺、及其具体产品工艺案例编写，对其研究中心工程技术人员进行了对应的内部结构培

训，促进了企业JHC、JHP及LNG业务部产品工艺的编制管理。与此同时，关键机构并核心企业关键工序——焊接管道的焊接工艺评定(PQR),编写电焊焊接通用性安全操作规程(WPS)，范畴包括了管壁厚度2mm~5.0mm的管件全

部位及横焊接的所有工作状况，原材料涉及到不锈钢和碳钢二种常用材料，彻底达到企业目前CNG/LNG管道式商品电焊焊接生产和检验的必须。

截止到目前，已经完成JHP20--型油压式CNG汽车加气分站、JHC1500型液压活塞式CNG分站制冷压缩机和JLF阀箱式LNG阀门配件撬这些JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品产品样机研发环节预工艺文件编写。

如今，我和部门朋友一起努力，持续推动具体生产中早已小批生产的那一部分型号大批量制作工艺的工艺流程优化和编制管理。与此同时，提升工艺纪律定期检查监督力度，求真务实，出工作经验、找出规律，争得在新的一年中防止和减少工作上发生不该犯的错误，将工艺文件落实到实处，争取来年将加工工艺工作中引向新纪录。

3、设计图加工工艺核查和工艺文件审核

加工工艺工作衔接设计产品、生产加工、品质管理流程三个环节，是公司各个部门间的一道技术性公路桥梁。因此，我还在日常工作上仔细认真执行CNG研究中心和LNG技术中心商品设计图加工工艺核查及加工工艺文件审核的工作职责，保证存档下达工程图纸、工艺文件标准精确。

可是，在今年下半年，操作过程中产生一定的疏漏，对细节的地区认知度不足，监管监管不到位，导致生产质量不稳(比如：南昌市公共液压活塞渗油漏汽事情)。那也是来年我工作关键之一，提升监督力度，争得在新的一年中防止和减少工作上发生不该犯的错误。

4、特种设备资质验证

依照企业特种设备资质调查取证工作中会议要求，编写并提交了通用性和专用型工艺文件管理方法办法(制订的条件和标准规定)、工艺纪律管理规范、电焊焊接管理程序等三层级文档;实现了高压容器商品汇管工艺文件及焊接工艺评定文档;与此同时，实现了企业特种设备资质调查取证工作小组下达的各类有关压力容器制造、工作压力下水道维修、更新改造有关文件编制和加工过程废固物处理工艺标准

5、生产工艺流程创新

在今年，我与生产加工单位朋友一起对部分生产工艺流程开展创新，最突出的便是全自动坡口机的交付使用。原来应用手工打磨的平整度严重危害焊接质量，通过你的勤奋，克服了焊缝产品质量问题，促使焊接质量显著提升，为公司节约成本。生产工艺流程创新，优化工艺设计方案一定程度上能避免产品品质缺陷的不断产生，提高产品质量的全过程控制幅度，在

20--年，工艺优化层面做的不够细腻，工作模式不足灵便，存在许多不够，那也是20--年部门和个人关键工作方向之一。

6、三体系管理方法

依据公司内部控制工作计划大会，按照要求已经完成了研究中心加工工艺技术人员单位指南、电焊焊接管理程序、加工过程废固物处理等三体系政策文件;积极开展企业风险评估培训和评估工作。

7、技术培训、团队文化建设及安全指标达到情况

在今年，单位相继一共有3人添加并执行工艺文件的编制管理(5月份因家庭原因辞职1人，11月份填补1人)，全年度无工伤事故死伤及安全责任事故产生，及时完成领导安排的各项临时工作。

新员工入职和老员工互相学习，共同奋斗，总结经验教训，持续提高效率，积极主动打造一支效率高、勇创新的技术性精英团队。因此，我应公司人事部必须对公司管理人员作出了安装基本知识专业技能培训。

11月份，又有针对性的对生产队组小组长、质检人员和本单位职工作出了支气管路商品机械加工工艺学习培训，落实了加工工艺管路及施工验收规范。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严于律己，廉洁从业，在坚守底线的情形下勇于创新，迅速能够更好地完成工作。

二、20--年工作计划未来展望及构思

1、岗位技能和学习型团队基本建设

来年，企业由设计方案完善空间向量产转化的.商品将逐步提升，研究中心机构优化后，其它部门朋友都将有一部分转岗踏入加工工艺设计岗位。但是由于新员工入职在一段时间内水准十分缺乏，我将取好单位引领者的功效在，大力开展单位内部结构目的性学习培训，带头学习专业技术人员，联系实际，全面提高本身专业技能，使本身水准可以紧跟企业发展。方案每星期进行一次行业交流，统一思想，提高思想认识，优秀推动后入，一起进步。

2、批量生产产品工艺的审编、鉴定、执行和工艺纪律监管：

20--年，我将和部门职工一起对公司已大批量加工的产品在20--年下达预加工工艺的基础上进行工艺流程精细化管理，不断完善工艺工序文件和关重件重要检测操纵。基本计划实施审编的产品有：

(1)JHC1500型液压活塞式CNG分站制冷压缩机批量生产工艺文件(此型号支气管路部件、缸盖活塞杆部件等已经在审编、鉴定后逐渐下达贯彻落实)

(2)JHC20--型液压活塞式CNG分站制冷压缩机批量生产工艺文件(立柱式)

(3)JHP20--型油压式CNG汽车加气分站批量生产工艺文件

(4)JLF阀箱式LNG阀门配件撬批量生产工艺文件

在上述四个工艺文件的前提下，依据20--年全年度具体完成进度向其他产品延伸。提升工艺纪律监督检查工作，持续改善加工工艺方案，保证“审编一个部件工艺流程，完善一个工艺流程，就贯彻落实一个工艺流程，监督管理一个工艺流程”，让工艺文件真真正正落实到实处。

3、持续推动PDM二期加工工艺等方面的建设工作

现阶段，研究中心的PDM二期加工工艺层面基本建设通过前期准备工作，我和软件开发商一起已经在20--年末实现了PDM加工工艺与ERP系统的对接步骤演试和CAPP加工工艺模版的创建工作。来年主要通过加工工艺BOM、CAPP等系统对工艺文件开展编写、核查，完成产品工艺信息化管理、精细化管理、规范化管理，并运用该软件系统将工艺技术电子版文件提交，中国联通ERP协同办公系统，完成企业内部信息的沟通，达到共享资源，节省管理成本，提高管理水平。

4、工艺标准化基本建设

伴随着PDM二期的项目进度，争取在20--今年初进行典型性工艺工序信用卡梳理、审编和工艺专业术语的编制管理，并逐步交付使用，积极推进工艺标准化管理方面。

三.结语

未来展望20--年，工作中里将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽所能更为积极主动的工作中，在今后的工作中，我会以千倍的激情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。

2022技术部年底总结报告 篇12

本学年的教研工作进行中认真落实工作计划，结合学校工作计划，注重科学研究、具体指导、服务和管理的功能，重点围绕“深化课程改革、提升教学质量、推动老师学生发展趋势”这一目标，始终坚持贯彻落实教学常规为载体，以加强课题研究为重点，以教研组建设为载体，进一步提升老师执行新课程标准的发展潜力，推动学校数学教学品质的提升，为之主轴轴承开展了多姿多彩的教学活动。以下属于教科研工作的总结。

一、加强理论学习

本学年加强理论学习，掌握课程改革发展动态，进一步提升课程实施水准，本学年我院数学老师用心阅读书，加深了对数学发展史、数学本质和数学教学活动的认知。充分运用现代远程教育这俩服务平台，学了有关理论文章，共享小学数学教学工作经验，努力创造了互动交流交流的目的。

二、搞好教材解读

本学年我院以人教版教材各材料行业整体的解读为关键，通过教研组等各层面进行多种形式的主题活动，全面提升了老师了解教材内容、掌握教材的发展潜力。初期的教材分析，进一步改善教材分析主题活动的资料与方法，老师能着眼于教材的总体讲解与分析，以单元教材分析为切入点，帮助老师提升教材的细读发展潜力。

三、机构论文撰写

本学年机构老师写数学论文创作。期终每一个老师都写了一遍数学教学论文，提升了老师实行基本观念。为了保证“减负提质”真真正正切实落实，认真组织教师学习了教学方面的书籍，老师们的教学常规观念得到提高，变成院校课程教学常态化。

四、进行研究主题活动

本学年融合继教课程的学习，上课对有关老师“小学生数学课程教学课堂强烈推荐”掌握院校小学数学教学整体的现况，找到了差别，关键是学生的计算发展潜力很差，对以怎样提高我院学生们的测算发展潜力作出了重点课题研讨主题活动。进行课堂教学研究。本学年将根据新课程标准的需求，机构老师参加过到__中小学、以小学数学教学为载体的校际交流，进一步开展了讨论主题活动，获得了预想的成效返校后教研室还在网络上发简讯。

校本研修进一步做细。教研室提升校本研修的目的性与高效性。始终坚持教学课堂为主导阵营，加强了对有效课堂的探索，再次高度重视骨干教师的教育工作中，机构老师参加过“教师继续教育”和远程学习。

2022技术部年底总结报告 篇13

在今年的，在公司领导的关心下，我单位继续推进及监管--全面的运行状况，积极推动企业--运用的推广。扩张而深入地推动企业数字化管理，融洽各相关部门的管理插口，进一步建立公司基本信息化管理规章制度，标准信息化管理作业方式，增加数字化管理操作人员的培训，推动企业信息化规划的全面开展。汇总今年我部门工作的重心点沿三条主线进行：

一、搞好数字化管理，灵活运用--和--2个管理系统

1、保障和监管--系统软件各模块的正常运转，逐渐提升程序流程，竭尽全力让系统与业务流程管理要求展现统一性。在全省规定统一气瓶管理的环境因素下，我部门配合氢气厂搞好气瓶档案资料与工具软件接口的改动工作中，令我企业的气瓶报关报检顺利开展。与此同时我单位根据人教处薪水打印出下发的需要，再次改进了薪水打印的程序流程，直接和--的--数据库系统挂勾，在安全性和管理权限上面做到业务和技术上的要求。

2、积极落实并健全公司信息化考核机制，保证用心考评，严格监督，以数据讲话，以数学课考核的总体目标，持续量化考核指标值，全部运行系统达到比较好的成效，初步统计全年度，数据信息准确度，市场销售一公司达100%，二公司达100%，贸易公司达99、8%，供货企业99、91%，储运公司99、3%，入库单准确率较20--年提升了12、56%，达97、93%，票据处理立即率达92、9%，较20--年提升了23、86%。

3、扩张信息化应用的深度与深度广度，积极主动发掘信息化应用新需求，--系统软件通过四年的运作在各个相关负责人已能比较熟运营活练地开展业务流程工作，系统软件已经完成数据收集的一个过程，如何把已有的数据利用下去造成效应是--现阶段的工作重心。我单位积极推进工作部门运用--数据进行发掘剖析，正确引导操作人员学会用数据信息去分析解决困难，在系统的支持下，逐步地有终点变过后主动式管理方法为事先主动型管理方法，减少管理方法决策风险。

4、促进--优化业务流程。为提高--使用效率，缓解作业人员工作量，我单位从今年起加速库房甩账的进展，已完成了各仓库的月度报告数字化，取消手工单，并完成了会计明确提出的电子核账的作用。已经实现了甩账前库存商品账和库存账的确认工作任务，将拟出关键环节进行考核。

5、再次促进--新项目，在11月顺利完成--项目的工程验收。--系统软件自--年项目启动执行至今，尽管在去年控制模块有开启一部分，但新项目的应用过程一直比较迟缓。在今年的依始，在公司领导的高度关注下，数次结伙各相关部门召开会议、商议，接着也得到各主管机构的大力支持，相继启用了出文管理方法，收文管理方法、车辆安全管理、图书馆管理、投诉管理、项目申报、定点采购单、电子器件公告、通知管理方法、会务管理、原材料审查、用车申请、原材料申请办理、人力资源系统等流程，并依据工作部门的需求开发了政治审查回执表、政审证明、家中调研、固定资产报废等服务。迄今为止，开启模块的应用效果良好，客户已逐渐接纳无纸化的办公模式，票据的审核全过程系统软件进行，并且通过“落地式规章制度”即最终审批的单位完成打印出、盖公章，使票据起效。大部分完成了办公室的自动化技术，数字化，缩短了审批时间，提升了工作效率。

二、搞好单位内控管理，在服务环节中逐渐反映自已的存在价值

1、我单位创立--总服务台，根据--管理与服务来提高--服务水平，融洽单位内部运作，改进--服务部门与各个部门沟通，完成从传统的质量管理向流程优化，向管理与服务的变换。it服务台推行首问负责制：哪一位技术工程师最开始收到各个部门的电话，就成为该case的责任者，他需要自己或是融洽相关负责人处理并关闭这个“case”。也克服了技术工程师间相互之间推诿的情况，有效创建一条全透明、清楚、快速地反映链和--维护的知识库系统。我单位将--总服务台纳入部门考核的范畴，将服务水平与薪资挂钩，巨大加强了职工的服务意识。自创立三个半月至今已处理了274个常见故障，故障处理率99、64%，投诉量0。

2、为了能加速故障处理的响应速度，我单位启动了--新项目，将一些必备软件及补丁包全自动派发，即加强了手机客户端的安全工作，又可以使网络管理工作人员远程控制快速解决客户软件故障，节约了响应时间，一解客户燃眉至极;同时通过此项目令我单位能提升对电脑及复印机等固定资产使用状况的管理，使企业有限的资源充分发挥最大的一个效应。

3、推进内部结构改革创新，讨论硬件配置业务外包的管理机制，将公司新增的复印机由采购模式变为租赁方式，将可节约了二万元的机器产品成本。另外考虑现阶段公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在着收上门费和品牌公关站的硬件维修费用较高问题，我单位更改过去硬件配置所有知名品牌维修中心承揽的形式，变成保内机器由知名品牌维修中心保险投保，保外机器分包维修的局势，也可以打破垄断，节省维护费用。

三、搞好网络信息安全，将安全防范意识提及日常管理的第一要义

1、我单位加大对消费者的网络信息安全及电脑专业知识的培训。-月-日我部门在总调会议厅对于现阶段在网络上病毒感染日益猖狂，如何防犯病毒感染和怎样处理电脑的小常见故障为综合性党支部职工进行了详细的讲解。

2、在去年备份数据方案的前提下，灵活运用了--手机软件，在合理的网络和硬件配置的支持下，按时对关键性的数据进行异机备份数据，将原先搁天风险降低到隔钟头，大大提升了备份数据效率和恢复的完整率。

3、与此同时对于行业知识更新最快的特征，我单位机构分次了9次内部员工的专业技能培训，采用外训、内部培训两种方式，尤其是根据外训工作人员回家给其他同事做内部培训，不但节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学业压力，学业有成、学有所长。试着塑造团队意识，提倡创建“协同合作、安稳爱岗敬业、诚信待人、又很好学奋发进取”的部门文化艺术。

2022技术部年底总结报告 篇14

信息技术部是一个年轻的团队，他们的组员分散化在各个教研室，许多队员全是课堂教学里的技术骨干，她们在完成 繁忙的教学内容的前提下，分摊了信息技术部的各项任务，做为信息技术部的科长，我一直觉得很惭愧，对他们工作上的投入我还无以回报。此次学校将打动精英团队授于大家信息技术部，我觉得一方面是对我们工作中的肯定，另一方面也是对我们日后的工作中给出了更高要求。

大家信息技术部工作真的是零碎，复杂，有些时候做的都是一些应急工作中，真是说不出来哪些惊天动地的大事儿，也谈不出许多高深的基础理论。虽然如此，我认为通过我们信息技术部全部老师的勤奋，在以下几方面的工作中或是卓有成效的。

第一， 大家信息技术部的成员分散化在各个公司办公室，在他们的影响和带领下，学校老师们的现代信息技术水准有了很大的提升，教师文本编辑，制做当堂的课件，已是较为熟练了。当各位老师遇到难题时，他们经常会得到身旁能人的帮助，这可以使情况获得更快的解决，各位老师也不再畏惧用这些现代化教学方式。

第二， 每个办公室里的计算机维护也有了专人负责。象徐诚总会帮低学段的会议室去妥善处理各种各样电脑常见故障。袁一般也是她所属办公室电脑的第一维护保养人。

第三， 在商业活动中，信息技术部的成员能团结互助。校园内省部级“十五”电教课题研究《运用信息技术，促使学生“合作——探究型”学习方式的形成的研究》已经完成结项的工作中，大家全体人员在教务处金东旭负责人的统一部署带领下，大伙儿各司其职，各尽其职，徐诚、顾雄二话没说就接下来了上录影课任务，袁一般运用休息日实现了各类统计工作，朱伟制做报告要用的ppt。金主任化了大量的时间实现了结题报告。

第四， 在学校的各类商业活动中，都可以看到大家信息技术部教师身影。xx老师为“江苏语文特级教师讨论会”“新基础教育”、“党员先进性学习培训”、“课程发展中心对外开放主题活动”、“《江苏教育》学校发展教师论坛”、“我市德育教育大会”、“手机游戏周主题活动”、“校运动会暨体育节”、“感谢节讨论主题活动”、“中老年人老师讨论主题活动”“校文化艺术节”“20xx年暑假校本培训” “普通话水平连着你我他”主题宣传主题活动、“绿色学校申请”“局杯子”图书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”主题活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评先课、周锐来院与读者发布会、“市科学合理评先课”“英语朗诵赛事”、我市“特点品德教育”讨论会作出了拍照和前期准备工作，1—6班级父母会直播电视工作中，这些工作看起来简单，零碎，但是如果没有高度的责任心，是很难维持保质保量地完成的。

第五， 在信息技术部科长领导下，大家协助十多位教师制做改动课件制作，参加比赛、对外开放示范课等，在其中由等制作出来的教学课件在全国、省级评定中喜获优异成绩。共得到地市级一等奖三个、省部级一等奖一个，国家级别三等奖一个(无锡市有且只有二只教学课件获此荣誉奖)。局小创效能型企业成果展专题讲座影视片拍照制做，参与市展评获二等奖，这标志着我院自主研发校本资源能力已大幅提升。

第六， 运用校园网络，开创了院校对外宣传的第二个对话框。各位老师根据校园网络展示自己的成效，沟通交流各种信息内容，自校园网络创建后，依次作出了“我与学校《三年发展规划》的落实”，“中老年人老师讨论会” 、“感谢节”讨论"新基础教育”等多项专题讨论，影响了原先的单边交流的活动内容，通过互联网，使每一位老师都真真正正拥有主导权。家长们根据校园网络掌握院校的各种新闻大事，同学们根据校园网络发表论文，展示才华。设立了老师成长记录袋，记下老师在三年里的成长轨迹。

在过去的一年中，大家信息技术部在所有人的共同努力下，做了一些工作中，但还有很多不够， 下一步工作，大家将围绕以下几方面：

第一， 健全文化教育信息基础设施的建立;近几年来，学校在教育现代化上愿意项目投资，在办公室里、教室里都配置了很多现代化文化教育教学器材，但是如何充分发挥这种已经有机器的较大功效。

第二， 搭建提升教学质量的教学资源信息系统;在三年发展规划中期评估中，在资料库的建设上没有得到较好的评价，这固然有机器设备方面的原因，但是我们也不能完全推脱掉自己责任。实际上，在教师信息技术运用水准明显提高的今天，老师们在平日的教学课堂中留下来的材料挺有保存下来的必要，建立一个比较完备的资料库，这一资料库并不是由一个个精美的教学课件构成的，那怕是一张图片，一段歌曲，一则ppt，都能够放进资料库，可是资料库是基本建设只靠大家信息技术部的几个组员做是力不从心的， 要得到各级领导和所有教师的配合，资料库的建立无疑是以后我们工作中重点之一。

第三， 提高老师合理运用信息科技能力，提升教学质量;信息技术部老师的许多时间化在维修电脑，做课件等琐碎的工作里的，做了大量工作，我院老师们的信息科技水准早已有了很大的提升。

第四， 提高大学生运用信息科技独立的学习能力，提高学习质量;在这一方面，做为信息科技应该是有义不容辞的责任，但是很多学科老师还在有意无意地塑造着学生们的信息技术能力。例如，有的老师自身科学素养非常高，他总会要求学生网上找资料，上课的时候也会往学生介绍网上的信息内容，长此以往这个班学生们的科学素养还会高过别的平行班。

第五， 扩展学校德育网站空间，推动院校、小区、家庭的发展趋势。我们都知道有一些班集体在教导主任老师的带领下，在网络上设立了自身班级里的毕业册，父母、学生们、老师在这个平台上及时地沟通交流着信息内容。健全教育现代化基础建设;搭建提升教学质量的教学资源信息系统;提升培养学生发展趋势的信息化服务体系;提高教育信息化管理能力;提升教育现代化实验中学基本建设;构建院校、小区、家中联动的信息化管理网络空间。

第六， 强信息技术部的内控管理，在各司其职的情形下，对各个成员的工作中立即做好纪录，让让信息技术部的每一位人员都展现自己聪明智慧。

根据一年的工作中，大家确定了自己责任，看清了努力的方向，在新的一年中，大家期盼着把工作做的更好，为学校的教育现代化做出自身应有的贡献。

2022技术部年底总结报告 篇15

过去的一年，--公司在局各个领导的关怀下，在股东会、职工监事的指导安排下，在经理的直接领导下，全公司各部门、各级领导及全体人员，依照企业今年初明确整体的发展计划，积极工作，勤奋推动，比较好的实现了全年度的各项工作计划和任务。20--年全年度签署各种合同书总金额1294.70万余元，进行总值1823.4万余元，完成主营业务收入1831.8万余元，资产总额122.4万余元，纯利润112.4万余元。较去年有很大提升，为新的一年企业稳定较快的发展趋势奠定较好的基矗

现将10本年度企业各项任务简略总结如下：

一、 生产运营基本概况：

1、公路工程施工层面：

20--年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签署施工合同1294.7万余元，实现了夏商周高速路周口市段地面下封层、透层油、黏层工程施工;朝阜高速路五中标单位透层油和稀浆封层工程施工;铁阜高速路六标透层、透层油、黏层工程施工;水界快速一标段透层油、黏层、稀浆封层工程施工;蓝商快速二标透层油、同步碎石封层、黏层、桥面防水工程施工;宁棋高速路面透层油、黏层透层洒布工程项目;风永十六标改性乳化沥青生产加工工程等7个项目，共进行总值1823.4万余元。现阶段，还有一个新建工程项目，浦南快速b合同书段沥青混凝土稀浆封层工程项目正在进行中。

2、机械产品生产制造层面：

10年下半年根据联合开发生产制造出混凝土混泥土搅拌车系列产品。现阶段，已形成磨具化生产流水线，并且于10年8月份试产资金投入16台，已经进行全车生产制造8台，在其中：12m31台，9m35台，8 m31台，3 m31台;半成品加工8台，在其中9 m37台， 6 m31台，进行国民生产总值约301万余元，交货租赁9 m33台。

二、提升组织架构，健全标准化管理

1、10今年初，为了适应公路建设市场的需求，企业决定将公司的内部技术部建立成工程项目子公司，并办理独立对外开放企业营业执照，推行对里为企业的技术部，对外开放为公司的工程子公司，与此同时，加强了领导干部与技术人员配置，进而高效的抢占市场，为建筑施工奠定优良基矗

2、10年，伴随着企业不断地稳步发展和施工范围的扩张，及其生产组织形式的改变，企业原有的一些规章制度，管理方法办法已不适合现阶段的创新需要，对于此事，总公司及各个部门，对原有的一些规章制度，奖罚管理方法办法进行重新修定和优化，并要求认真执行，一年来根据各个部门的勤奋努力，已经取得较好的效果。

3、提升人员的贮备，确保生产制造工程施工等用工必须。因为企业施工和制造的具体情况导致现阶段工作人员不稳现况，特别是有专业技术人员，有能力的青年职工，时会换工作现象的产生。因而，为了实现融入企业的生产制造，施工的必须，企业的人力资源单位建立了有关的规章制度及奖惩制度，使企业人员管理方面更为规范性，系统化和专业化。

三、紧抓安全管理工作，避免安全性事故的发生

安全工作是各项任务可以顺利开展的保障。安全生产工作的好与坏，直接关系着企业的经济收益，10年安全生产工作。企业关键进行了以下几方面。

1、公司各部门依照企业的规定，把安全生产工作摆在首位，随时随地的提升职工的安全教育工作，把安全防范意识时时刻刻围绕在每一个职工的脑子里。

2、用心落实安全生产负责制，坚持了安全例会规章制度，做到了安全防范措施逐层及时。

3、配全配全了文明安全标志和器械，按时发放和配戴安全用品。

4、根据规章制度持续贯彻落实，推动作业人员主动维修保养机器设备的责任感，确保了工业设备的完好无损，进而高效的防止了机械设备事故的发生。

5、因为认真执行了各种安全防范措施，10年全年度安全生产事故的发生率为0案次。

四、工作中的不足：

1、企业的各项管理制度还有待进一步提高、健全和落实。

2、管理结构不够健全，对应的管理方法专业技术人员还落实不到位，因而需增加对公司发展宣传力度，提升企业知名度，吸引更多优秀的人才加盟代理进去。

3、产品品种还比较单一，因此要进一步加大融入销售市场新产品的开发设计幅度。与此同时，要进一步采用目标考核等措施，均衡生产，降低成本，提高经济效益。

4、人员配置日趋完善，鼓励奖惩制度还有待进一步完善，因而还需要不断加强广大群众生产制造的积极性。

5、必须进一步加强公司企业文化基本建设，保证以民为本，不断加强众多职工的主人翁精神和创新精神。打造出企业竞争优势，提高企业的凝集力。

2022技术部年底总结报告 篇16

一年来，在作业区领导和同事的帮助和支持下，我一直坚持团结同志，努力学习，持续提高业务水平。严格管理，重视工作程序，主动服从组织安排，较好地实现了领导干部交到自已的各项工作任务。现将自身一年来的工作中、学习与思想状况汇报如下，请批评指正：

一、工作完成情况：

一年来，自己切实履行岗位职责，做好本职工作，敬业爱岗，和广大职工一起，积极地相互配合作业区领导干部，团结一致，关键实现了下列几类工作中：

1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型运维工作。

2、两部循环水泵的维护保养工作任务

3、4t每月材料计划的汇报工作中

4、4t和中央空调的设备配件型号的梳理工作中

5、中央空调的工作交接验收工作

6、可以努力完成上级领导交由的临时性工作。

二、学习与政冶思想情况

1、在工作上，自己可以谦虚坚持不懈向区队领导干部学习培训，向老同事学习培训，向同业竞争弟兄学习培训，向实践学习，向社会学习，持续提升自己的业务技能和政治思想水平，使他逐渐走向成熟。可以有效操纵时长，根据工作需要，及时学习

2、重视政治理论学习，坚定立场。能准时参与企业集团\挖矿区党支部组织的政治理论学习，认真学习领会“全国两会”的重要思想，使自己的思维同各级党组织保持一致，提升了自己的思想政治素质。

三、存在的问题和今后努力的方向

总而言之，一年来，我能够进行作业区领导干部督办的工作任务，你跟作业区领导和同事的帮助和支持是分不开的，是大家紧密配合、共同协作的结果。可是你跟作业区领导干部的需求对比，还有一定的差别：一是工作上还存在着心浮气躁心理状态，在大事儿眼前，处事不足理智;二是管理能力尚需进一步加强和提高;三是集中学习还需要进一步加强，还要学习更多的专业技术专业知识;当然我还有一些缺点和不足，在这里肯请组织和领导干部给与不吝赐教，我将虚心听取，图以提升。

在今后的工作中，我将更加严于律己，不断加强学习，克服不足，再接再励，团结同志，认真工作，为我矿及作业区奉献自己的甚少能量。

2022技术部年底总结报告 篇17

这一年多至今我还在宁杭高铁三工程项目从业技术总监工作中，主要从事管道里的路基工程线下推广工程项目、网上工程及附设工程施工。在工作岗位上恪尽职守、真扎扎实实干，团结一致、领着专业技术人员及施工队伍，依照工程项目领导干部的统一部署和要求，重点围绕抓质量、促生产、创效益的战略方针，另外在工程项目各个部门的大力配合与大力支持，比较好的实现了领导安排的既定目标。下边简练的将我在京沪线工作中中常突出成绩和出错向领导及同志们做下列报告。

一、克寒冷、战夜魔，超前的进行岩溶地貌灌浆

08年10月份路基工程工程图纸刚到，严重的影响了我工程项目的工程进度，领导干部数次应急的召开现场会，注重施工期的迫切性及工程进度的政治意义。于是在工程项目牛指引的带领下，积极主动的组织施工人员出场灌浆机械设备及钻孔器，在不上一个星期的时间里就及时并资金投入生产制造的机器达80台。在机械设备达到生产制造条件后，我部测量人员夜以继日，随时待命，做到了施工放样立即精确，大家专业技术人员与此同时不区分黑与白，没有寒冷，日夜迎战，取出咸阳市打灰土桩的施工精神实质，在年末顺利的实现了岩溶地貌灌浆每日任务。为下一步路基填筑造就了施工作业面。

二、抓生产、创文明，成功召开规范化专题会

在工程项目领导的英明决策下，我部提早贮备了10万方检测填充料，而且有六台破碎机与此同时生产制造，均值日生产量5000方，为路基工程打下基础。09年2月份路基工程具有填方标准，但是由于工业设备不配套设施，危害当场工程进度，我及时地向上级部门体现了状况，同时向施工队伍表明如今所创造的施工环境得来不易，以理服人，以情动人，相互配合副指引融洽施工人员机械设备入场，揭开了路基填筑对决高潮迭起。并且在施工过程中有效配制规模经济，调节好多方关联，确保了月进行路基填筑4万方检测。在5月份收到领导的通知，要从我管道内举办规范化专题会，在专题会举办前必须做到路基工程主体结构填方及过渡段的施工。我和施工队伍按时召开现场会，有效激发工业设备，克炎热，日夜赶工期，在6月中下旬超前的完成了任务，并且在工程项目各个部门的大力配合下，成功的召开了规范化专题会。

三、日夜兼程，架构竹桥拔地起

09年3月份，收到DK689 199.8架构竹桥的工程图纸，而且要求在2个月内完成行为主体建筑施工。在项目部副经理的领导下，摆脱下列多种艰难，顺利的完成了任务。第一，铁路线拆卸，在贾指引多方协调下，短时间进行铁路线拆卸每日任务。第二，土石方工程爆破，架构竹桥土石方工程爆破深层均值3.5米，并且基本上是室外工程爆破，附近还有硫酸罐，稍不留神就有可能造成安全生产事故。负责人安全崔主管每一次工程爆破都亲临指导，查验每一个细节，保证工程爆破的可以信赖，直到爆破施工进行。与此同时为加快石方开挖，吴指引夜以继日检查施工工地并调过来几台钻探机、挖掘机和气镐，短短的7天就完成了所有基坑开挖每日任务。第三，模版前期准备工作，在材料部的大力支持与配合下，配足了急缺的几种模版。第四，行为主体一次浇制方量大，难度高。方总有效的制定浇制方案，并且在同事的大力配合下，顺利的进行行为主体浇制。

四、苦学多问，确保无砟轨道的施工

如今正在施工路基准线上工程项目，所触碰的基本都是新技术应用、新的知识，是我以前都没有见过的新项目。我想摆正心态，追求进步，尽早把握此项新本领，配合好施工现场。

五、革除不够、团结一致团体、做好后面工程施工

过去在工作上我总是分的很清楚，分配给我的任务确保做好，不是我的非常少去管理方法，之后不但要搞好分内的事，同时还要帮助做好力所能及的事。在生活与业务上起到带头作用，决不做一个多你一个很少，少你一个更好的人。最后要尽自己所能，将技术质量部的各项任务做精、做细，让我们年轻的一代焕发活力，将现场施工管理的井然有序，明年也评一个优秀部室。

2022技术部年底总结报告 篇18

时间一晃而过，一眨眼赶到企业已经有了七个月，在这里一段时间里，在企业领导的精心培育和指导下，再加上自已的不懈努力，不论是思想观念、学习上或是工作方面，都取得了长足的发展和巨大感受，这是我生命中弥足珍贵的历经，也给我留下了精彩纷呈而难忘的回忆。

回望这七个月来的英文工作中，我还有很多感受和体会。刚加入公司，在企业领导和同事的指导下，使在较短的时间内适应了企业的工作环境。在这里七个月的生活和工作中，我一直可以严格的要求自身，用心、仔细且有较强的责任心和上进心，富有工作激情与团队合作精神，的确进行领导干部交付的工作中，和公司同事间可以通力协作，关联相处融洽而和谐，一起相互配合很好地进行各项任务;积极主动学习新知识、专业技能，重视本身的发展和发展。领导干部的关爱与工作性质在不断改善给了我工作的动力;以及同事间的友情关怀与合作互帮互助给了我工作的舒适感和踏实感;更给了我工作中的信心。

自然，在平时的操作过程中，免不了也会出现一些小错漏;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟起来，在对待一些问题时考虑得更加全面，避免类似出错的产生。我觉得自己也有以下的缺点和不足：一、处理事情积累的经验层面还需要有待提升;二、对工作的前瞻性和创造力不够;三、专业技能(通信基站硬件配置)层面掌握的不够过硬等。在今后的学习和工作中，我能进一步的严于律己，谦虚向领导、朋友学习培训，相信凭借自身高度的责任心和信心，一定能够纠正这种存在的不足，争得在各方面获得更大的进步。与此同时我想特意感谢公司领导和同事们对我的上岗引导和帮助，感激他们对我工作中中存在的出错的建议和纠正。

自打进到公司就加入**新项目，6、7、8月份在县城二组关键进行第三方迎检工作、“领导干部大会”通信保障工作中、“泛北社区论坛”通信保障工作的检测、(包含、)县里重点优化工作，具体包括北**区、自然村、北海涠洲岛、领导干部大会及餐饮场地、(包含、)县里重点、有关的二级路检测、高速公路检测、铁路线检测以及对一些有关通信基站作出调整这些。9、10、11、12月份转到县里一组出任小组长关键进行北**区22个关键场地CQT检测、有关点AB类集团公司检测、“大会一节”通信保障检测、新站点覆盖测试、有关的二级路检测、高速公路检测、铁路线检测、第三方迎检工作检测、港重点、**16个城镇路面检测、帮助运维进行和通信基站勘测工作中、重点、重点、网络不稳定突发事件处理和差住宅小区解决，对其存在难题的路段和测试用例作出调整与进行复测，进行对应的汇报。根据这一段时间来的英文学习培训、实践和对有关网络不稳定的处理，不论是检测方面还是解决网络不稳定和通信基站常见故障层面都取得了非常大的发展，尤其是通信基站故障处理和调整层面，与同事出来开展处理中，可以一起讨论一些关联性难题的处理方式，累积大量有关积累的经验;从这当中也了解和理解了各种测试工具的使用以及出现异常进行修复的办法与技巧，领略到更多互联网状况和相对应的解决方法和技巧，针对不同地理位置环境和当前网络实际情况，选取更加适合解决问题的方法与技巧。此外，还努力学习一些关联性的技术文档，不断地提高本身基础知识，为下一步的提升做好坚实基础。

20xx年又是一个充满热情的一年，在今后的工作中，我将会再接再厉提升自身的各类素养，克服不足，不断自我完善，且向着以下几方面去努力：一、学无止镜，我将坚持不懈地认真学习通信工程专业相关的知识，并用以指导实践;二、“行成于思而荒于嬉”，在以后的工作中持续学习专业知识，根据多看看、多学、多练习来不断地提升自己的各类业务技能;三、持续锻炼自己的胆略和恒心，提升自己解决问题能力，并且在操作过程中积极主动、激情、细致地的看待每一项工作中;四、进一步的严于律己，提升工作主动性，奋发努力，不畏艰险，恪尽职守，为公司作出更多功绩;五、高度重视加强理论和业务知识学习，在工作上，坚持不懈一边工作一边学习培训，不断提升本身综合能力水准;六、领导干部交办的每一项工作中，合理安排时长，准时、按质、按量更强得达到目标。

总而言之，在这里七个月时长的工作中接触了很多新的事物、形成了很多新的问题，也学习到了很多新的知识与经验，使他在思想意识和工作能力上有了新的提升和进一步的健全。在来年的工作中，我将继续充分发挥本身的长处，及时改正和填补自身缺点和缺点。进一步学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自我，使工作效能会有质的提升，为公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期待。与此同时在这里年终岁尾之季，再度向公司领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关怀和协助。最终相信在全体人员共同的努力创造下，新的一年里企业更为辉煌腾达!

2022技术部年底总结报告 篇19

光阴荏苒,忙碌中又到了年底,在此送旧迎新之时，回望一年来的工作历程，汇总一年来工作上的工作经验、经验教训，有益于在以后的工作中取长补短，更加好的提高工作能力。从领导干部的身上我体会到了爱岗敬业与关怀，在同事的身上我学到了努力与自我约束，忙碌并丰富是你对20_年度工作总结的最佳汇总。

我任职是指资料员工作，伴随着领域行业竞争的日益猛烈，对预算员各个方面综合素质的规定也越来越高，这必然促进我以更认真细致的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。

自20_年4月我担任了星辰建筑工程企业预算员，负责管理企业全部工程的材料管理方面。在月湖名邸工程项目中我的重要工作就是对月湖名邸一期、二期工程的资料收集管理方面。及时地与招标方、监理公司沟通联系，尽可能相互配合招标方、工程监理及各单位工作，在施工期内可以比较好的帮助项目管理人员及工程项目相关负责人，为他们提供所需要的材料并做好类似工作中。

材料工作中看起来轻轻松松，其实较为碎碎的繁琐，能够真正搞好并不容易，从工作以来就投入到了紧张的工作中，由于遭遇月湖名邸一期工程的工程验收。在赶紧一切工作时间努力工作的前提下，我们还选择放弃周末的休息日，相互配合招标方及施工单位对一期工程开展预验，在什么的勤奋努力下一期工程总算达到工程验收的条件，并按甲方要求的时间也成功完工。在这期间对“玉兰鑫苑”、“货物运输佳园”、“佳和鑫居”、“美洁花苑”等工程的竣工资料目录开展催促及搜集，搞好企业的材料抓捕归案工作中。与此同时搜集保存好企业及相关部门下发的文档及大会

文档工作中,然后把原先没实际整理的文档按类型整理好放进文件夹内，为查看文档提供便利。根据公司要求，对文档进行相应的工程项目的下达、核稿、传送，接受部门在文档查收簿中进行签字确认。

负责任工程资料的存放。核查工程资料的完整状况，对皱褶、损坏、参差不齐的文档开展整补、裁剪、伸缩，使之尽量保持外型里的整齐划一。依据材料技术规范按材料具体内容特点对文件资料进行筛选，将是同一卷的资料用档案夹订装后入柜储存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文档开展查证，查找原因。规定工程资料应仔细填好，字迹工整，订装齐整,一看一目了然,便于之后检查及存档产生便捷。

在这一年之中学习到了不少的工作经验和知识，在与他人的沟通交流、沟通方法上也有不少进步，在工作上根据多看看、多问、多听听，使自己的做好本职工作专业技能拥有进一步的提升，相较于上年而言又进了一步。

根据汇总一年来的工作中，在这一年中，根据各个部门的数次定期检查工程验收，在材料层面曝露出了许多必须整顿的问题和低级错误。这给大家指明了改进方向，也对应的催促和提升了预算员的整体水平，另外还需要多努力学习好标准技术规范及有关文件资料，掌握专业技能，提升自己的工作能力，提升工作责任感，立即搞好个人各项任务。虽然也有之上上的不足，但不经之谈，找到工作中的不足，便于在以后的工作中加以克服。

总而言之，在今后的工作中，我将持续的总结与自我反思，不断严格要求自己并充裕动能，提高自身素质与工作能力，以适应时期和公司的发展。