建筑公司董事长讲话（通用20篇）
建筑公司董事长讲话（通用性20篇）
建筑公司董事长讲话 篇1
尊敬的诸位宾客、各位朋友们：
大家晚上好!今日，站在这里，灯光效果闪耀，人头攒动，每个人欢欢喜喜，随处欢歌笑语，这就是我们XX企业辞旧迎新的新春盛典。恰逢喜庆时刻，我代表公司经理领导班子、经营班子、及其全体职工，对各位宾客百忙之中亲临此次企业年会，表明热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年以来一贯支持帮助XX企业的众多同事，还有新加盟的各届好朋友值此崇高的敬意!
回望xx年，大家获得了很优异的成绩，公司完成了不断蓬勃发展。我们以市场的需求为出发点，以经济收益为核心，以质量安全性为抓手，深入推进各类工程建筑业务流程。某某某等工程圆满完成并交货。某某某二标段工程项目、AA小区幼儿园将要交货进行。除此之外，还有xx公安局营区、XX镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交车站、政府食堂等工程已经如火如荼建设发展。在参与投标中，我公司中标率达65%，远高于业界平均。在工程质量管理上，大家依次喜获构造某莫杯5项光荣称号、XX市工程建设“某杯”奖2项。到目前为止，企业清算总收入额为5.3亿人民币，上交税利1770万余元，获得了较好的经济效果和社会效果。
大丰收的时刻，不忘过去不辞辛劳倾洒的汗液，庆祝的当下，大家环顾明日的美景!企业能够取得这种造就，与大家的努力与支持是分不开的。因而，在这儿，我向全体人员表明最诚挚的感谢!谢谢你们!用辛勤的汗水，铸就了企业靓丽的风彩!与此同时我向各位心手相牵合作伙伴、关注照顾他们的各界人士，与默默奉献、适用希望我们的家人们表达非常感谢，希望我们齐心合力、同走好运、共创辉煌! 今晚将酒庆祝，明代征战沙场，我恭祝大伙儿新的一年工作更上一层楼，也祝我们某某某企业新的一年再创佳绩!
最终，让我们共同把酒言欢，共饮庆祝佳酿，祝福诸位春节快乐，身心健康，家庭和睦，万事大吉!
建筑公司董事长讲话 篇2
各位领导、诸位职工：
我受集团董事会授权委托，向交流会作xx年运营计划报告，请决议。
xx年是保持集团公司生产运营稳定发展趋势、促进变化新发展理念的关键所在一年，都是进行集团公司“二·五规划”总体目标，为后三年的高速发展打下坚实基础的关键一年。
伴随着现阶段工程建设领域灾后重建修复复建工程的慢慢进行，工程建设领域工程量清单虽有些降低，但抗灾救灾、移民投资工程建设的增加项目投资，政府部门退二进三现行政策的优惠，又为集团公司后三年生产任务的承揽奠定了坚实基础。能够开朗地可能今年的发展态势会优于上年。从市场形势看，我公司仍处于行业发展的新机遇。经济发展回暖向好的方位进一步巩固，市场信心提高，扩大经营范围调节运营模式实际效果再次呈现，集团公司融入市场变化的能力和竞争能力不断提升。
因为国内市场的互相影响，环境因素不稳、不可控因素仍然许多。我们应该全方位、科学地分辨局势，增强忧患意识，灵活运用资源优势和主观因素，勤奋解决矛盾，更为缜密地做好应对各种风险和考验的准备，紧紧抓住工作的主导权。用心方案策划、精心策划、协调好“房地产行业为龙头，土建工程为主导业，多元化经营，全面的发展”的营销战略，因时制宜，深入贯彻落实科学发展，紧紧抓住经营发展方式和经济结构调整方位，深入推进经济社会发展、体制机制创新、文明建设、公司文明创建，加速“企业发展、职工发家致富”的进程，努力创造集团公司生产运营基本建设又好又快发展。
xx年生产运营的重要预期效果是：
一、房产开发 新开发房地产50,000㎡，生产制造施工产值4,500.00万余元，新开发房地产销售收益4,400.00万余元;争取市场销售存量房产完成收益500～800.00万余元。
二、土建施工工程施工(工程建筑)2.5亿人民币，在其中：直营2亿人民币，合作经营1.5亿人民币，完成管理费用收益1,300.00万余元。
三、路桥区建筑施工6,000.00万余元，在其中：直营2,000.00万余元，合作经营1.20亿人民币，完成管理费用收益300.00万余元。
四、市政围挡5,500.00万余元，在其中直营2,500.00万余元，合作经营3,000.00万余元，完成管理费用收益255.00万余元。
五、装饰施工工程项目500.00万余元，实现利润50.00万余元。
六、机械设备租赁收益642.65万余元、资金周转性原材料租赁收入488.00万余元，实现利润900.00万余元。
七、预制构件生产制造收益500.00万余元，实现利润75.00万余元。
八、工程安装3,000.00万余元，在其中：直营2,000.00万余元，合作经营1,000.00万余元，实现利润450.00万余元。
工程建筑一部分完成直营年产值2.50亿人民币，合作经营年产值3.00亿人民币，管理费用收益3,560.00万余元。截至3月25日，早已新建的跨年夜工程项目跟新招标工程项目总价格为：21,132.21万余元，分别有：①20xx年跨年夜工程项目为 16,099.37万余元(直营5,499.54万余元，合作经营10,599.83万余元)，②第一季度早已中标的工程项目总价合同为3,032.84万余元(直营1,872.21万余元，合作经营1,160.63万余元)，③xx中心广场至体育场馆景观改造BT项目投资2,000.00万余元。
九、多元经营
(一)经贸公司完成年产值500.00万余元,实现利润10.00万余元;
(二)塑钢型材完成价税合计年产值600.00万余元, 实现利润30.00 万余元;
(三)xx公司进行年产值200.00万余元, 实现利润20.00万余元;
(四)xx公司进行劳务收入75.00万余元, 实现利润20.00万余元;
(五)xx公司
1、完成翻种桢楠树25,000棵，种植面积300亩，长线投资每一年回收利用不少于50.00万余元;
2、培育各种各样园林景观苗木及计划市场销售目前苗木，预估可以实现收益30.00万余元。
3、运用集团公司总承包工程园林绿化一部分争得完成收益20.00万余元。
(六)xx公司完成年产值450万余元，在其中：
1、成都市总部完成年产值300.00万余元;
2、xx事务所完成年产值150.00万余元，(已做方案的45,000㎡，意向50,000㎡，企业内部70,000㎡)，实现利润50.00万余元。 xx年要重点搞好九个领域工作中:
一、盘活存量资产
(一)依据xx县委县政府“退二进三”的政策，集团公司在今年的方案运行钢筋厂、木制品厂、石材加工厂、林化企业四块约20亩存量土地的研发，预估可开发设计房屋面积50,000㎡。
(二)选用“抢抓机遇”的运营模式，尽可能集中化已有的办公场地，将空余的房屋做为第三产业经营地对外开放租赁，运营方案及对策预计在第二季度进行，从第三季度开始实施。
二、夯实现有市场，扩展第三销售市场
(一)xx市场完善、平稳，我公司做为x市建筑行业行业龙头，具有一定的市场竞争优点，xx年企业集团主攻方向将放在xx市场，并作为集团公司第一市场并进一步扩展运营。
1、xx市xx年方案项目投资约240亿
在其中按基本建设批号分：续建项目115项，规划项目投资约173亿人民币;新开工项目83项，规划项目投资约67亿人民币;储备项目32项，规划项目投资约445亿人民币。按领域分：重要基础设施项目71项，规划项目投资约83亿人民币;重大产业项目94项，规划项目投资约124亿;重点惠民工程和社会保障新项目65项，规划项目投资约33亿。
2、xx市场以为主导，辅助
⑴依据xx县委县政府“退二进三”的政策，全县城全部大理石厂100好几家将撤出县里。撤出县里后土地资源将作为开发设计商业用地，这给工程建设领域产生扩展创业商机，同时为设计规划、房地产行业、建筑施工企业产生创业商机。
⑵在当前大气氛、外部环境条件下，不论是天和、地利人和、人与都是对的企业的发展都非常有利。集团公司在今年的方案运行2个新项目：一是把农民工酒店住宿点改造为川西民居风格的会馆，以独到的古代建筑艺术流派，精心策划、精心施工，争得设计规划创杯、建筑工程施工品质创杯;从运营功能上，办好经贸、游戏娱乐、餐馆、茶树、洗澡、保健中心;
项目建设规模3万多平方米。二是尽早运行集团的品牌和地标性建筑——xx大厦，基本拟订为地面上22层、地底1层工程建筑总叠加层数23层的大厦。地面上1～2层为经贸，3～6层为餐馆茶馆健康保健为一体的综合性用地、7～22层为宾馆的多功能工程建筑。这幢大厦完工之后，并对集团公司日后的生产运营产生无法估量的经济效益。同时为集团公司职工子孙后代的学生就业打下坚实的基础。
⑶依据xx县委县政府工业土地现行政策，公司计划并打算以6.5万余元/亩的价钱，在小深圳坪山购买130亩农田做为集团公司长期性稳步发展、发展壮大的生产地，早出手将早享有政府部门优惠政策，这是一件造福后代子孙的大事。
⑷据统计，在今年的政府投资工程有：xx初中、县医院、泗坪初中、经河南岸、xx饭店装饰、中医医院、经河南岸、污水处理站等工程，再加上社会发展企业投资项目工程造价约7～8亿人民币。
⑸层面：政务服务中心项目投资约8,500万余元，经初始调研发解到该工程有可能会选用邀约招标的方式开展;如果公司的汉四中项目工程成功，我们将要是政府邀标的对象之一。汉四中体育场馆、市政道路工程和xx县体育场馆，石绵农联社小多层建筑一万平方米工程等工程造价贴近2亿人民币。
(二)从我们现阶段的总体水平、社交网络关联、销售市场客户资源等情况看，在成都承揽利润较为理想的工程还需努力和努力，早已创建的市场合作方和经营客户必须再次夯实。成都市、重庆市、新疆省以承揽大工程、大项目，发展趋势合作经营工程项目为主导，做为集团公司第二市场开展扩展运营。
1、xx省xx年确认了650个重点项目，总投资约32,966亿人民币：重要基础建设新项目82个，总投资约7,227亿人民币;新兴产业项目36个，总投资约9,093亿人民币;民生工程项目总投资约1,273亿人民币;灾后修复复建项目总投资约3,114亿人民币。
2、成都xx年将实现总计投入约1.2万亿，这也为世界各国投资人给予宽阔的发展空间和投资机会：灾后修复复建项目投资约597亿人民币;统筹城乡项目投资约130亿人民币;服务行业修复和发展投资约1,320亿人民币;工业生产基础建设约1,170亿人民币;农业建设项目投资约210亿人民币;基础设施和自然环境基础建设约800亿人民币;民生工程建设投资项目约390亿人民币。
(三)贵州省、云南省等地区，特征是土壤资源丰富多彩，国家新政策比较宽松，有一定的发展基础，走向世界发展趋势，做为集团公司的第三市场经营扩展发展战略。
(四)发掘和挖潜力公司人才和社会民间资金，做好经贸业务流程，进一步扩展和提升经济增长点。
尤其是要加快关键岗位人才的引入和外流工作人员的补充，保证生产一线用人需求;创建工作人员取代和人才资源体制，将储备人员所有引入及时。
民间资金是宽阔卷帙浩繁的待开发资源，依照“谁项目投资、谁运营、谁获益、谁承担责任” 原则，执行公布竞投承包权竞拍、产权转让、入股投资，所有权转让等形式多样开发设计民间资金，产生跨区域、跨业，公司法人和自然人参与的多样化投融资机制。
四、清产核资，科学合理、标准健全规章制度是企业健康发展的根基
(一)清产核资工作中势在必行。家产未知，财产不清楚，公司股东有埋怨，影响到了集团公司工作中的推进和公司的发展，假如资产清查虚假，“家产”不清楚，别的各个阶段工作也就失去了前提条件，集团公司经营发展可能就无从说起。代理记账公司要安排专业工作人员，在5月底前完成集团公司资产清查工作中，撇清所有权的归属关系，把应是企业每一个财产列入公司资产范畴，以维护公司资产的完整，避免公司资产的消耗和减少;对固定不动资产重估后产生成本增长幅度、公司承受力等进行基本计算，做到心中有数。
(二)xx年，是集团公司管理方面精益化管理发展趋势年，其本质是要在推进和细化管理的过程当中，提高企业执行力。科学合理、标准健全规章制度是公司完成系统化、规范性、程序化交易、规范化管理的前提，行政人事10月底前完成目前制度的改动、健全。
五、机动灵活的经营政策是公司拓展市场的基本前提
应对销售市场环境因素的不稳定、不可控因素,企业集团将采取灵便、积极主动的经营对策，持续保持运营政策的持续性和可靠性，进一步思想解放,更新观念,向生产制造管理要经济效益,向科技创新要经济效益,向市场经营要经济效益, 做好挖潜力节能降耗提质增效的行动。具体办法如下所示：
(一)直营工程项目：全面实施“抓大放小”、“以市政道路工程为主导、建筑工程施工辅助”，土建施工定死包干制承揽工程施工;严苛内控管理，提升做好招投标工作;不断加强外部环境的潜在性主观因素;并逐步完善以房地产行业开发设计为中心的关键经营计划。
(二)合作经营工程项目：立足于企业具体，完成xx年社会经济发展每日任务，夯实目前合作经营工程项目销售市场，以问题为导向地选择扩展合作经营合作方，增加管理力度，创建文明行为、身心健康、有序的内部结构运营纪律，努力创造开工建设合作经营工程项目债务纠纷为“零”的管理目标。搞好原来合作经营工程经验的总结和手续的完善工作，完全扭曲被动的工作中局势。
(三)提高“”品牌知名度，从招投标根源开始做起，健全合同文本，把各项任务实际操作细则化，合同书化。保证通俗易懂，易上手;严把项目质量管控、安全性关、成本费资金投入关;严苛财政纪律，把各类会计办理的办理手续、步骤确立在合同内，让合作经营方知晓并习惯性;创建风险保证金制度和合作经营小伙伴征信系统。
(四)集中化资产处理权，把公司资金充足用在刀刃上，用于支柱行业及其收益率高、快啊工程项目上：按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各种费用的处理权产生权责对等体制，在严格控制花费流入的合理化层面提升监管。
六、保证xx年生产任务目标完成的举措确保
(一)行政单位不能以每日任务明确计时工资和提成的，按20xx年三季度年收入兑付。
(二)在完成盈利上缴前提下，该提奖的单位或个人所有当初兑付。
(三)在完成盈利上缴前提下，企业将按上缴数的5%退还上缴企业，做为奖金分配。
(四)提前完成上缴的利润的，按上缴数的20～30%退还上缴单位或上缴人做为奖金分配。
(五)没完成上交利润的单位或个人的奖励金取消，年工资待遇只有按实际进行量比例领到。
七、资金使用管理方法
(一)资金利息规范：未收付款按10%计算利息，贷款按15%计算利息。
(二)上缴税款滞纳金规范(应上缴而未缴的资金)按15%计算利息。
(三)工程项目和单位间的借款资产，推行市场化运作，全部采用贷款利息还贷方式，按15%计算利息。
八、扣除资产
扣除资产是xx年各生产经营单位的关键工作，各单位、各个责任人要将此项工作作为重中之重来抓，时效性、及时性要好，并按时足额上缴，这也是确保集团公司xx年生产运营目标完成的又一保证措施，务必赶紧、搞好。
九、品质、安全性、施工期、服务是生产运营里的四大要素
全司职工应当确立：质量是企业生存之本，安全是企业成本费之源，施工期是企业信誉确保，服务是公司的发展原动力，只需牢牢地把握好这四项生产制造经营要素，集团公司的高速发展将上一个新的台阶。
行业竞争尤其是建筑行业行业竞争，必定在技术层面上反映，小区业主终将更加关注企业信誉、社会经济效益、样板工程的认定，后三年是公司运营又好又快发展打下基础之时，高效率顺畅的管理是集团公司提高企业竞争力的一个核心。
标准分别营施工项目部、合作经营工程设计公司驻派意味着务必承担搜集每日所属工程工期、品质、安全性、安全文明施工、小区业主意见、工程监理意见、队组意见，各单位、各个部门的意见通过平台汇报老总。
xx年的总体要求
xx年生产经营计划总体目标，要在深入分析和全面衡量的前提下制订的，是一个满是机会与活力的计划，也是一个具备挑战和风险的方案。要将这一理想化变为现实，必须全体人员齐心合力，风雨同舟，竭尽全力，共同奋斗。
一、更新观念，管理创新
企业觉得，要达到xx年的经营计划，首先更新观念，各级干部和全体人员务必完全摒弃“墨守陈规、安于现状、一歩前行，小作坊运营”的思想意识，以宏观的观点，塑造“产业链大转变，逆水行舟”的忧患意识和“企业发展、职工发家致富”的捆缚观念，在企业经营的流水线作业、控制成本、节约开支、采购管理流程、服务保障、服务质量、会计检测这些关键步骤、环环赶紧、欲语还休，自主创新经营思路、创新管理模式，为公司劳动密集性工作向现在企业管理的完全转型发展打下良好基础。
二、进一步承担，关键在于行为
行为，是一切方案得以实现的首要;实行，是一切总体目标得到达成的重要。并没有行为和执行，一切都是空谈。
公司要求，各个管理干部和全体人员应以“承担责任”的态度搞好各项任务，尤其是高端经营和中层，必须以“义务”为主导的立场进行各项任务，不可存在“功从我责在他”的做事推卸责任的罪行和不良习惯。
企业注重：干部和职工的使用价值重取决于行为和执行，公司将以执行力和执行能力考察全部党员干部，对于一些舍本逐末、苟且偷安的干部和员工，将纳入职工取代方案的最佳选择，最先给予取代。
三、销售业绩优先选择，奖罚贯彻落实
追求完美利益最大化，永远都是企业运营的宗旨，一切公司的首要经营计划便是“获得销售市场，扩大经营，获得盈利”。
利润是企业经营指标的“关键之核”，年产值是促进利润的载性指标值。在这一思想指导下，“销售业绩定酬、指标量化、逐步捆缚、分层次考评”是企业管理工作的基本政策趋向，其实就是全司以盈利为核心指标与公司经营指标密切捆缚，中、基层人员和员工以个人业绩与上级领导密切捆缚，采用由上而下逐步考核的办法，不断加强全体人员的工作主动性。与此同时，针对不可以胜任本职工作的干部(包含高端经营党员干部)和员工，各自采用积极让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰制等措施，提高公司造血机能，提升管理身体素质。 xx年是集团公司创新驱动发展的关键所在年，时间紧、任务重，为了降低生产安全管理里的多余风险性，认真吸取生产安全管理中前车可鉴的血的教训，各级各部门在经营工作方面一定要谨慎从事，务必层层把关，常备不懈，保证集团公司生产运营工作轻松、高效率，不留后患。 艰苦造就盛业，拼搏创造辉煌。
诸位职工，xx年生产运营目标完成的重任落到大家肩膀，让我们在集团董事会的领导下，凝聚起集团公司职工的智慧和力量，圆满完成“x集团二·五规划”的既定目标，持续夺得中国改革开放与发展事业的新胜利!
谢谢你们!
建筑公司董事长讲话 篇3
尊敬的诸位老领导、诸位员工及职工亲属同志们：
过了五天，便是中华民族的传统节日——春节。春节是合家团聚的日子。在20xx年春节即将到来之际，大家一建集团大家族的多位组员及员工亲属相聚这儿，共同感受一年来公司发展变迁的喜悦，共叙美好明天，共话亲情友情，共迎春节。在辞旧迎新的美好时刻，我代表企业集团领导核心，向在座的各位，向一建的兄妹，向员工亲属，值此新年的祝福和崇高的敬意!
刚刚过去的20xx年，是企业集团攻艰克难的一年，都是生产运营取得优异成绩的一年。一年来，全公司各级干部，广大群众，应对市场萎缩、市场竞争激烈、每日任务难揽、资金短缺的形势严峻，团结一心，同心协力，知难而上，不畏艰难，解决了一个个艰难，化解了一道道难点，提前完成了20xx年的各项关键技术经济指标。全年度承揽工程亿人民币，达到年计划的136%;进行施工产值亿人民币，再度更新了历史记录;实现利税亿人民币，初次达到了亿人民币价位。上年，大家所提出的职工工资总体目标、提升工程目标、安全生产目标等都都完满完成。员工月平均增资扩股xx元，增长幅度达12%;全年度创省份优质工程项目5项，创汾水杯、没有起色杯工程项目各一项，创省份安全文明工地14项，完成了生产安全重大事故。
过去的一年，是企业集团硬实力和创新能力全方位提高的一年。硬实力上，公司注册资本从企业集团创立时的xx万余元提高为1亿人民币，提升了经济水平，增加了企业规模;企业成功完成了晋升市政工程工程总承包一级资质的目标，为市场开拓，扩张市政道路工程市场占有率造就了资源优势;大家建立建立了山西省诚致和置业有限公司，为企业集团完成工程施工主营业务、房产开发、服务项目租用三大板块战略经营发展规划打下基础。在创新能力上，大家弘扬了以“诚·和”为中心的公司“家文化”，发掘梳理，编写颁发了《企业文化指南》，积极主动塑造了公司“家文化”的学习氛围，团队的凝聚力和凝聚力进一步增强。大家重视了企业品牌形象的提高，撰写出台了具备一建特色的文明施工建筑图集，统一了施工工地标准的标志，公司总体形象有了新的提高。20xx年公司再度被授予山西优秀骨干企业及山西用户满意建筑企业头衔，初次获得全国AAA级信用企业殊荣。
回望过去的岁月，我们之所以可在艰难之时取得优异成绩，公司之所以能经历65年风吹雨打而经久不衰，原因有若干条，但最主要的一条就是我们有将众多职工能量凝聚在一起的企业“家文化”。 “家文化”是一建的公司之“魂”，就是我们击败各种各样困难的宝物，是促进百年老字号梦的根基。近些年，大家专注于公司“家文化 ”基本建设，变小了企业与员工之间的距离，拉近了人与人的关系。员工主人翁精神获得进一步增强，从而让我们加深了对“家”的认识：我们每个人都有两个家，一个是员工的小家，一个是公司的大家，小家庭是大家的体细胞，大家是小家庭的借助，小家庭撑起大伙儿，大伙儿滋润着小家庭，从这个意义上讲，他们的员工亲属，也是公司大家族里的“分子结构”。他的适用，也是对公司大家族的贡献。因此，今天一建大家族的团拜主题活动，也邀约员工亲属参与，与全体同仁一道，共同感受这丰收的喜悦和团圆的欢乐。
公司的发展发展壮大，是公司大家族中的成员一同努力的结果。为了能宣传和嘉奖为企业发展作出贡献的先进人物，上年四季度，党组织在全公司组织开展了评比“好团队、好员工、和谐家庭”的三好评选投票，评比出好团队、好员工、和谐家庭即将在今天的团拜会上进行表彰，期待遭受表彰的，要再接再历，再立新功。愿大家向他们学习，在20xx年的生产工作上作出更高、更多奉献。
20xx年是全体党员贯彻党的xx届四中全会精神实质，深入推进以法治国的稳中求进，大家应以落实四中全会精神实质为契机，推动企业集团组织建设，加强公司的各项管理方法，抓牢企业持续发展的前提。
20xx年也是促进企业集团第二个三年发展规划目标的备战之时。在今年的，他们的经营计划是：承揽工程38亿人民币，进行施工产值30亿人民币，实现利税1.05亿人民币，员工人均纯收入提高15%之上。任重道远，任务艰巨，而我面临的形势依然不容乐观，我们一定要提高认识，既要看到我国经济结构调整带来的压力和困难，更应意识到困难和压力下存有的潜在性机遇和挑战和发展动力，见到企业集团的竞争能力和克服困难的各类有益要素。进一步增强信心，提升精气神;进一步弘扬一建人“实干精神、自立制胜”的企业理念，团结一致，攻艰克难，共同为完成20xx年各项任务总体目标勤奋努力。我坚信，只需全公司广大群众紧紧地凝聚在一起，继续保持不畏艰苦，不畏艰难，奋力拼搏的工作态度，就一定能击败前进路上的各类千难万险，在第二个三年发展规划备战之时，获得更为优异成绩。
弟兄们、姐妹们：马儿功成而走，吉羊接踵而至，让我们共同祝福一建集团，羊岁展宏图，羊来财运来。一同祝福一建集团大家族所有成员的生活状态，越来越美好。
最终，祝贺大伙儿春节快乐、身心健康、阖家幸福、万事大吉!
感谢!
建筑公司董事长讲话 篇4
同志们：
伴随鼠年步伐的渐渐远去，20xx年鼠年即将来临。在这里，我由衷恭祝大家新年快乐，身心健康，一切顺利，合家幸福!对其一年来，各族群众职工围绕中心，团结拼搏、艰苦奋斗精神、开拓进取，为公司生产运营工作中获得“双十亿”里程碑式提升，完成了又好又开发展趋势所付出的努力表明非常感谢!第一谢要感谢以公司领导成员为代表的运营营销团队为公司所付出的精力和努力，正因为有了他的投入才使公司在20xx年获得了不平凡的销售业绩，不平凡的经济效益，迈出了不平凡的步伐，作出了不平凡的奉献!第二谢要感谢以劳动模范和先进生产者、共产党人为代表全体人员为公司成长和发展壮大所作出贡献，正是因为大家敬业爱岗，才使企业每个平凡的岗位闪耀着不平凡的闪光点。第三谢要感谢这里整体员工的家人与家属，恰好是你的理解支持和默默无闻无私奉献才使企业拥有和谐美好的今天。刚刚，李波经理及其他领导干部就20xx年各项任务进行了部署安排，回顾了公司一年来运营管理的总体情况，阐述了现阶段和今后企业改制发展趋势所面临的新形势下、机遇与挑战，给出了大家公司来年改革发展的新理念、新办法、创新举措、新举措，我完全赞同。
从我司举办二届二次职工监事以前，企业集团已经在1月25日至1月30日胜利召开了第二次党代表大会、二届二次职工监事和20xx年工作。在这里，依据企业集团的各项会议精神，紧紧围绕20xx年企业集团确定的“规范化管理年”工作主题，着眼于公司更久阶段、更高层次、更强品质的高速发展，就我们公司明今年的各项任务怎样不断、身心健康、平稳、和睦、改革创新，向实现企业一个新的超越英勇迈入，我觉得再强调三个问题，一是要根据对20xx年工作中简要的汇总提高大伙儿夺得新胜利的信心，干固大家取得成功做法;二是要根据对新起点新局势的分析，让我们把工作压力变为夺得新胜利动力;三是想通过几个方面期待和要求，让我们共同探寻夺得新胜利方式与方法，一句话：与大家共谋夺得大家建筑工程公司明日新胜利的计划。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是企业把握时代脉搏、瞄准目标、勇于进取、非凡发展趋势，获得里程碑式突破的一年。一年来，党组织始终坚持生产运营为核心，在党的xx大、xx届三中、四中全会精神指引下，认真贯彻落实科学发展，紧紧围绕实现企业又好又快发展，进行了大量注重实效工作，为推进新的发展带来了有力观念确保、组织保证、精神动力和智力支持。全司左右展现奋勇争先、奋力拼搏的大于景色，企业活力明显提高，全年度各类经济数据的顺利完成，为企业集团“三会”的胜利举办奉上了一份薄礼。
(一)企业全年度进行销售额12.95亿人民币(同比增加95.32%)，新签订合同额16.75亿人民币(同比增加57.93%)，生产制造经营计划同时提升十亿元，进行盈利1849万余元，完成里程碑式提升，提前完成企业集团下达的既定目标。
(二)三大产业均衡发展，各类基础工作深入开展，总体管理能力大幅度提高。房产开发层面，大家有了从项目开发到市场销售的完整步骤，打造出了一支干练的房地产行业团队。20xx在我们继完成开发设计瑞景茗城一期工程项目销售完成后，企业把握住房地产业转暖的有利机会,适度加大了房地产的投入和开发设计节奏感,于11月又陆续很好地开发了瑞景茗城二期和瑞景澜庭新项目,获得了全年度市场销售1051一套房源的可喜销售业绩(含瑞景茗城一期564套)，而且借助企业集团和博盛房开的产品优势, 在旧城改造规划和实施土储发展战略等多个方面取得新突破,既给我们稳步发展上游产业提供了借鉴，又为公司稳步发展工程施工主营业务带来了强有力的支撑。房建施工层面，持续造就记录，继担负渝铁家苑、清水路苑等多项高层住宅工程施工任务后，20xx年底，企业又一举中标企业集团自重新组合至今承建的超出一百米的最高房建项目——建筑总高度122.65米金怡源购物广场，那对企业未来发展具有战略地位。铁路线基本建设领域，依次承包了成灌、锡乌、南涪、彭州石化等铁路项目的施工每日任务，铁路线施工人员不断壮大，技术性专业管理人才持续完善，给我们进一步涉足铁路线市场提供了有力人才支撑。在企业和项目二级班子的共同努力下，锡乌工程项目在呼和局20xx年后半年信誉评价中获得锡乌铁路线全程第一，呼和局全局性十五个工程施工局第五的好成绩，给我们进一步涉足内蒙古铁路市场提供了有力确保。多元经营层面，多元化经济发展迅猛发展，为公司再次创下盈利新纪录带来了动力和坚实保障，为企业集团增加产业转型升级，开设物贸子公司做好了推动、相互配合、适用等相关工作，真正做到了围绕中心，大局为重。
(三)党风廉政建设重点围绕企业经营核心，充分发挥了政治核心作用。党组织自始至终紧紧围绕企业改制、发展和平稳大局意识，把合理充分发挥政治核心作用与股东会、支部大会、总经理办公会的决策、监管、管理等职责有机结合起来，凡属我公司重大问题和重要事项，都要在党委会中心组学习会上专题学习和讨论，在产生一致的意见后，递交公司董事会、支部大会和总经理办公会集体讨论决定，坚持把中央企业与众不同的政治优势转化成助推企业又好又快发展的组织优势，充分保证了政治核心作用的发挥。
党组织融合公司的创新与发展，融合职工的观念具体，勇于探索、革新思政教育的有效途径、新方式，提高思想政治教育的系统性、针对性和自觉性。在20xx年实施的学习实践科学发展观过程中, 大家依照“党员领导干部接受教育、科学发展观上水平、群众得性价比高”的总要求，结合公司具体，机构企业、新项目二级领导班子和全体党员积极开展，深入开展。完成了学习实践活动和生产经营工作“都不耽误”、“双促进”、“双收”。 与此同时在运动中，公司通过对20xx年至今新入在校大学生买房最新政策等一系列创新机制的制定和实施及其保证职工收入年增长10%的兑付，使员工们获得了性价比高，进而提升了公司的凝聚力和凝集力，获得了推动公司科学发展观上台阶的成效。 党组织一直坚持“紧紧围绕生产运营党建工作，搞好党建促发展”的工作思路，把党风廉政建设充足融入企业经营工作上。在全司广泛开展了“庆七一，迎国庆”党建主题主题活动，获得了良好的效果和社会影响力，进一步增强了职工间的凝集力;广泛开展了“红旗轿车工程项目”创先争优活动，确保了工程创优质，施工工地创文明，新项目创经济效益。20xx年西子香荷工程项目喜获了企业集团内部结构第一个“AAA级文明安全规范化诚实守信施工工地”光荣称号;加强了工程项目、子(分)企业的基层组织建设工作中，全年度对新创建10个项目组建了党组织，保证了有经营活动的地方就有机关党支部;认真执行了“党建会签”规章制度，加强了落实情况的监督，加大了新项目基层党组织重大决策和项目风险管理的力度，提高了项目风险管理水平和项目效益;加强了党的组织建设，20xx年共发展新党员5名，同时有7名预备共产党员按时转正。
(四)企业文化基本建设获得进一步加强，企业软实力获得逐步提升。一年来，企业构成了独具特色的以公司战略规划为中心的企业文化，在统一思想、凝聚力量、融洽脚步、调动积极性层面彰显了重要作用。一是大力开展庆祝新中国成立60周年庆典系列活动，进一步凝聚着人的内心、鼓励了士气，增强了全司职工爱国爱党、热爱祖国、爱企、爱岗敬业激情，正确引导大伙儿用实际行动发扬报答祖国、收益公司之志，推动了公司迅速发展。二是党组织灵活运用“二创”动员会、员工会议等方式，鼓励各族群众职工为公司的发展出主意、想办法，搞好艰苦奋斗和敢于创新的思想准备，积极为公司献策建言献策。企业举行的第一届项目风险管理征文大赛，获得了圆满收官。“二创”主题活动不仅使全司干部员工自主创新了意识，自主创新了管理方法，并且确保了现场安全性、品质、施工期及安全文明施工等方面工作达到上级领导和上市公司的规定。三是加强新项目文明建设，坚持不懈立足于新项目品牌塑造，打造出“我国中铁八局”知名品牌。加大宣传力度“敢于超越，求实创新”的海南中铁企业理念和“团结进取，实干求效”的中铁八局企业理念，宣传策划员工行为准则，使企业文化理念变成职工投身于企业发展的精神动力，变为展现公司形象的行为标准。成都市至都江堰市隧道工程六工程项目变成了企业集团三个申请股份有限公司工程项目文明建设试点单位的其中之一。四是提升施工工地宣传和企业文化宣传，依照企业集团和公司施工工地宣传册标准的和要求，对在今年的开工建设的项目施工工地宣传策划作出了统一的方案策划和指导，使施工工地宣传策划与临设合理布局同歩分配，保证时长、部位、方案“三落实”。特别是渝铁家苑和清水路苑2个工程项目，同志们完全转变了管理方法意识，将标牌标识做出来的空气显眼，真真正正展现了中央企业实力。公司策划和印刷了企业画册设计1000册，不仅为公司经营管理开发设计带来了便捷的条件，从而很好地宣传了公司。五是开展了问慰青年人专业技术人员及管理技术骨干活动，企业党政主要领导开车近万多公里，依次走访慰问了48位职工家中，把企业对员工的关爱进一步送至职工及家属的心坎上，在众多职工中导致了剧烈反响，职工及家属都倍受鼓舞，让大家都体会到了公司的关怀温馨，塑造了公司以人为本“感情留人、事业留人、自然环境留才、待遇留人”的良好氛围。此次慰问活动影响了过去问慰规章制度的方式方法，在各个工程项目和年轻技术性、管理方法技术骨干中构成了“比、学、赶、帮、超”气氛，很好地促进了企业昂首阔步往前迈入。这一措施也开辟了股份有限公司内部结构问慰制度的先例，树立了标杆。六是我公司办公室基地的建成投产基本建设，让我们变成了第一个摆脱西北桥片区的企业，不但优化了职工的工作环境，并且促使大家公司的社会影响力获得了巨大的提高。
(五)提升群团组织领导干部，以民为本，推动和谐企业基本建设。公会加大了“三工”基本建设的力度，坚持不懈进行慰问、送清凉、送技术性、送职位主题活动，落实了“三不许”服务承诺，提升了“三不许”承诺的援助规范，很好地调动了众多职工投身于公司改革发展的主动性，增强了职工空前的造就激情，促进了生产制造企业规模的持续扩大。全力实行厂务公开和项目公布，认真执行职工各类民主化管理制度，扩宽职工参加民主决策的途径，贯彻落实职工各类支配权，切实增强了众多职工投身于公司改革发展的主动性、主动性和创造力。20xx年企业喜获我国人力资源社会保障部和国务院国资委一同颁发的“央企先进集体事迹”头衔。公司团委融合青年团员突显的现状，从实际出发、以人为中心标准，根据激发近些年新入大学生创作主动性，建立了“我为企业献策建言献策”等系列活动，与此同时积极创新“五四”主题活动，合理相互配合人事部进行上岗培训、师带徒，开设“青年突击队”和推优入党等相关工作，不断加强了广大团员青年学习的热情与工作的积极性，切实增强了团组织在企业改制发展中新生力量和突击队员功效。20xx年，公司团委被公司称为“五四红旗团委”和股份有限公司授予的“青年文明号”头衔。退休、统一战线、上访、稳控、计划生育等，贯穿企业改制发展趋势做了大量注重实效工作，获得了喜人的成绩。
一年来，公司党建思想政治教育促进了公司科学发展观，又好又快发展的脚步;促进了人才培养、和谐企业建设及企业文化基本建设在企业改制发展中突显功效;带来了有力服务项目保证，呈现出了鲜明的特性。
二、更具有挑战的20xx年
(一)所面临的销售市场考验
从国际性国内经济形势看，国际金融市场日趋平稳，关键经济大国经济发展发生转好征兆，有希望逐步推进恢复性增长。在我国早已有效遏制了经济发展显著下滑的趋势，首先完成了经济环境整体回暖稳步发展，为了保持经济发展稳定迅速发展趋势，将继续实施积极主动的经济政策和适当宽松的财政政策，尽管可能会比较频繁地“适当”调整，但也不会影响政府部门继续加强对国家重点工程的信贷支持。从国内建筑领域看，基础建设项目投资将持续保持增长态势。铁路线基建项目项目投资将维持低位能力，将来3年平均每一年都将在7000亿以上;城市公共交通基本建设行业前景十分巨大，现阶段22个城市的轨道交通建设整体规划已经获得国务院令批复;道路、市政工程、供水公司、环境保护等领域的工程规模也呈持续增加的态势。从区域市场看，中西部工程建设领域将更加活跃性。今年是执行一带一路战略发展战略第二个十年规划的发展之时，我国会以扩张中西部铁路线路图经营规模，提升西部干线路网基本建设，及其加速重庆市、成都市、西安市等西部中心城市轨道交通建设为重点，进一步加速中西部基础建设;未来十年，四川省将总投资10866亿人民币基本建设中西部综合交通枢纽;四川地震灾区抗灾救灾建设项目也将进一步加速。在刚结束的国家铁路局经济工作会议上已明确指出，20xx年国家铁路局将投资的重心点由华东地区、华中转为西南地区，5000个亿的投资用以基础建设，大家公司即将迎来新一轮以国家新政策为坚实后盾的机遇和挑战。
(二)所面临的每日任务考验
在今年的，企业集团给大家下发的目标是：进行营业额15.46亿人民币，新签订合同额18.51亿人民币，盈利4800万余元。与此同时，我们应该进行全年度生产安全零总体目标，面临对生产安全严峻性，重视度，安全性责任落实，检测标准的执行，安全性素养提升，安全性状况的考评，安全生产事故的责任追究，可不可以，能否，是否会到位的磨练，略有粗心大意便会毁于一旦，功亏一篑。明年的每日任务比任何一年都严峻、
都杰出，对于此事，我们应该要充分认识和十分重视。
三、新的一年新的希望
20xx年是继续学习xx大、xx届三中、四中全会精神实质，深入贯彻落实科学发展，创新党建，完成大家公司再度更新20xx年项目风险管理年获得优秀成果，大格局改革发展的一年。也是我们再次转变思想、提升精气神，推动发展壮大三大支柱产业，在新征程上谋取公司完成跨越式发展至关重要一年。他们的任务就是要进一步提高认识、明确责任，重点围绕企业集团“规范化管理年”主题风格，做好工程施工生产和经济效益提高。
(一)以企业集团“三会”精神实质为指导，在“规范化管理”的思路上取得进步。各单位要认真贯彻落实企业集团“三会”精神和“规范化管理年”的各项要求，要将学习贯彻落实“三会”精神和“规范化管理年”的各项要求做为将来一个时期一项极为重要的政治任务，根据专题学习、宣传教育、简讯、互联网等方式进行全方位宣传策划，讲明公司将来一段时间的发展思路和发展战略，讲明公司发展面临的形势和特点，讲明企业集团提升企业经营改革创新管理的措施和办法，讲明众多职工用心提高工作能力的需求，进一步统一众多职工的观念，鼓励众多职工的斗志，不断加强众多职工投身于企业发展的危机感、责任感和使命感，激起众多员工的积极性、主动性和创造力。要紧密联系工程施工生产制造具体，用实打实的考试成绩去落实企业集团“三会”精神实质，依照规范化管理的需求，把新项目20xx年的施工每日任务、工程施工难题、关键细分化下来，一项一项溶解，一环一环赶紧，一步一步推动，一件一件贯彻落实。
(二)股东会要切实履行职责，在决策、督查贯彻落实上取得进步。公司董事会要超前的思索、科学论证，用心判断企业发展中的所面临的客观性局势、重大问题、重要事项，管控风险、决策。要高度重视股东会决议和要求的跟踪督办工作，务实求真，提高工作效率，进一步增强全司总体执行能力。需要注意搜集总结和核对剖析公司和别的企业发展的数据信息，找寻发展史里的一般规律，修定、健全发展战略规划，再接再励，克服不足，推动企业持续健康发展。
(三)继续开展学习实践科学发展主题活动，在夯实扩张活动成果上取得进步。还需加强学习实践活动科学发展，夯实扩张活动成果，进一步完善职工参加、方案论证和领导决策结合的决策机制。要持续创新有益于科学发展观的机制体制，保证各项制度可行、管受得了、用得好、有高效、可持续性。可以从职工最关心、最直接、最现实的权益考虑，把企业发展成果大量造福到提升众多职工的生活质量和办公环境上;各级党组织和各级领导干部可以从讲政治的高度，深刻认识和睦是关键所在，平稳是硬任务。要将抓平稳、促和谐摆在首位，要将众多职工的视野、时间精力引导到抓生产、促大于主题活动上去，把企业改制的力度、协调发展速度和员工可承受的水平统一起来，真实完成好、维护好、发展好众多职工的权益，推动和谐企业的建立。
(四)积极做好每日任务开发工作，在开发思路上取得进步。充分运用各分公司的功效，需在保证实现本年度开发设计目标任务基础之上，提升非隧道工程的中标品质，重点放在道路、市政工程、城市公共交通、水利水电工程等领域和经济转型、节能型项目上。应以呼和浩特市、海南省、福建省等服务处为对话框，向国内各地开展辐射源，增加每日任务开发设计的力度。要全力搞好铁路线市场开发设计，使内控管理逐渐迈向规范性、程序化交易、精细化管理、标准化的管理系统。建筑工程公司应以建筑工程公司经贸子公司为平台，搞好材料采购工作中，建安公司要继续做好租用多元化产业链，寻找一个新的经济增长点，为公司在多元化行业完成资产保值增值起好步，完成三大支柱产业的均衡发展。
(五)努力提升房地产行业的经济效益，在营销队伍建设上取得进步。房地产行业要健康蓬勃发展，在完成企业集团给大家下达的旧城改造规划每日任务以外，与此同时会对国家宏观政策反应灵敏，要进一步提高土地资源获得水平，要逐渐从市场竞价获地为主导向收购股权开发设计为主导变化，逐渐从独立开发设计为主导向联合开发为主导变化，要畅通信息来源渠道，立即获得当地政府土地交易和囤地公司土地转让或联合开发信息内容，尽可能降血压土地资源初始成本费，积极主动构建和谐利润。要量力而行，把握好购地机会、位置和经营规模，购地开发设计应以省级城市为主导。要建立一支具备海南中铁企业文化的房产营销团队，在确立自身营销队伍和社会用人结合的营销思路上应取得进步，丰富多彩营销方式和销售渠道，保证开发设计经济效益和回笼资金和谐共赢。
(六)毫不动摇做好工程施工行动，在分配机制上取得进步。依照企业集团下达的20xx年方案，我们应该进行工程施工销售额12.05亿人民币，均值每个季度要完成3.02亿人民币，才能保证本年度工程施工生产任务。企业各级党组织、各个企业需要尽早刮起大于的高潮，再鼓干劲，坚决打好工程施工生产制造行动。要完善认真落实奖惩机制，确保相应措施的贯彻执行，不断加强员工和合作队伍的生产制造主动性，保证职工的激励制度与公司的经济效益紧密结合。要牢固树立“以质创誉，以优制胜”的观念，妥善处理好质量与施工期、效益的关联，加强项目管理过程管理，贯彻落实各类管控措施，争取获得更加好的经济效益，为公司排忧解难，保证施工产值目标的全面实施。
(七)坚持不懈搞好安全质量管理，在管控监管上取得进步。各级领导干部要将生产安全放到关乎公司生死攸关高度来认识和加强，要经常走基层查验安全工作，及早发现和解决存在的不足。司属各单位要严格落实安全性质量责任制，提升过程管理，强化责任追究，使安全质量始终处于受控状态。企业安质部和工程项目专职安质工作人员还需强化对工程项目安全质量的监管监管，深层次开展安全检查主题活动，及早发现、依法查处现场作业安全性质量隐患难题，保证全部在建项目安全质量，严防各种各样事故的发生，全面实施“安全性年”总体目标。
(八)强力推进新项目责任成本管理方法，在二次经营上取得进步。司属各单位务必相对高度了解成本费管理的意义、重要性和迫切性，加强成本控制是获得效益的重要。企业下发义务费用预算，保证与作业生产制造同时进行成本费管理方面。建立项目责任成本下发主管、总工程师参加制度和责任成本贯彻落实服务承诺规章制度，一旦确认义务费用预算，党委书记务必写下承诺书，盈者大奖，亏者处罚。要加大全过程财务审计力度和相对密度，一丝不苟协助新项目理清程序流程，健全内部控制体系。要加大新项目调概理赔幅度。再次加强二次经营责任制，推行结束结算终身负责制，责任到人、总体目标到人、奖惩到人。要解决好与业主、设计方案、监理公司和关键人之间的关系，新项目一动工就要注意搞好资料收集和签认工作中，为二次经营做好铺垫，避免项目效益的外流。
(九)突显党建工作思想政治教育关键，在充分运用确保、服务项目管理职能上取得进步。各级党组织要以服务公司发展、服务员工人民群众、凝结公司人的内心、推动社会安定为出发点和着力点，全面提高党建工作和思想政治教育整体水平，为公司稳定迅速发展趋势提供坚强的组织保证和精神动力。应以新项目基层组织建设为重点，进一步加强底层党的组织建设。要围绕生产运营开展好党组织主题实践活动和“四强四优”创先争优活动，为广大党员发挥作用拓宽渠道。一定要做好职工的思想工作，对各族群众职工关心的主要问题、热点话题、难点问题，及时进行释疑解惑，输通观念，理清心态，解决矛盾，凝聚了力量，推动公司平安稳定。20xx年，全公司工作重点就是做好工程施工行动和经济效益提高战。各级党组织要重点围绕这两大任务，充分运用政治优势，明构思，鼓士气，造气氛，作表率，做好、打胜这两大战争。特别是锡乌铁路线、成青铁路线、南涪铁路线、渝铁家苑、清水路苑和金怡源这些重点项目建设，担负起重大的责任和使命，在这儿关键明确提出锡乌铁路线和成灌铁路，企业集团下达的20xx年度生产经营计划通知里明确提出：锡乌铁路线20xx年8月20日务必逐渐铺架，20xx年4月5日进行铺架。扎斯波尔台隧道施工进口的至斜井段在8月3日前全线贯通，斜井至出入口段在8月10前全线贯通，二衬在20xx年1月10前完成。成灌铁路线务必保证“三个一”(3月1日联调联试、4月1日试运转、5月1日宣布全线通车)目标的顺利完成。你的成与败决定着公司的命运，希望你们一定高度重视，进一步加强方方面面的工作中。大行动，坚定不移地进行企业集团下达的既定目标总体目标。十)提升党员队伍建设，在用人机制上取得进步。能不能实现企业的宏伟蓝图，关键看在座各位领导人员是不是齐心合力、务实求真，重要看我们二级领导班子和企业部门负责人是不是团结互助、强有力。上级领导组织和职工人民群众把我们放到领导职务上，我们就必须做到率先垂范、守土尽责，把全部心思和精力放到做好做好本职工作上。党委书记要增强贯彻落实民主集中原则的主动性，坚持不懈重大问题集体研究决定，在公司发展战略、组织机构调节、干部任用条例、关键管理制度及其涉及到职工合法权益等重大问题的决策前，领导成员务必不断斟酌，多方面征求意见，集体研究决定，确保决策的合理性和精确性，避免和解决本人独断、主观武断，防止出现重要决策失误。这里我再次重申，企业务必认真执行“五个必须”的需求，切实做到重大问题务必上董事会决策，党委会监管;关键领导干部干部任免务必上支部大会科学研究，按法定条件人事任免;涉及到职工合法权益的主要难题务必上职工监事根据，管理层和党政群有关方面承担贯彻落实;上股东会和职工监事的主要难题务必上总经理办公会探讨，党委会参加;关键难题管理决策前主要领导务必事前沟通交流，形成共识。领导人员要加强自身建设，培养学习的习惯，提高经营战略水平、掌握市场能力、促进自主创新能力、应对危机能力及抓班子带队伍能力。既要努力在书籍中汲取知识营养物质，又要懂得结合实际总结经验教训，持续提升自身的思想政治素质，进一步做到坚定理想信念，增强大局意识、责任感和危机意识的效果。领导人员要不断加强自我修养，塑造较好的品德修养和职业道德，严于律已，忠厚为人处事，以高尚的人格风采影响人，以宽广的胸怀容下人，在尊重别人、理解他人、信任别人、谦让别人、宽容他人、适用别人中显示出自己的品性。领导人员要增强大局观念。讲规矩、顾全大局，这也是国有企业领导党员干部应当具备的基本素质，也是衡量一个领导人员是否符合要求的关键标示。“不谋全局者，不能谋一域”，做为领导人员更必须坚持一切以企业及职工群众的权益为主原则。要建立能进能出的用人机制，重视相马与赛车紧密结合，坚持不懈“三论三无论”，即论水平、论水准、论奉献，无论工作经历、无论文凭、无论以往。对存在不团结不平衡状况、安全工作欠缺、生产制造经营业绩不突出的项目领导成员职位作出调整，立即把那些综合能力好、发展前景大、能力强的大中专毕业生，选拨到工程项目经理、党支书、项目总工等关键岗位上去塑造锻练。要高度重视薪酬考核幅度，对于每个新项目党委书记的工作能力再次颁布薪酬考核规章制度，分出层次。要扎实推进“四好班子”的创先争优活动，勤奋促进二级领导成员变成“效能型领导班子、技术创新精英团队、业务精团体”。要自主创新常态化，充分运用党委会政治核心、党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用。
(十一)提升员工队伍建设，在培育人才方式上取得进步。员工是企业发展趋势的中坚力量，公司发展的动力在员工，改革的魅力在员工，昌盛的前提在员工，众多员工是企业持续发展的根基。很多年的实践让我们深刻地感受到，公司相互竞争归根结底是优秀人才之间的竞争，在日趋激烈的工程建筑竞争中，优秀人才的功效更加突出。我们应该大力开展“人才强企”发展战略，始终把推动职工全面的发展放到企业发展的核心地位。需在搞好大中专毕业生及优秀人才引进工作的同时，进一步加强员工教育培训，不断提升职工队伍的能力素质。要重点提升工程项目经理团队、注册建造师团队、技能人才团队、政工干部团队、技术工人团队、国际性经营管理人才团队和外委技术骨干团队等“七支团队”基本建设，切实解决公司规模扩张和产业多元化与优秀人才资源短缺的矛盾。要大力开展形式多样的技术培训、岗位练兵和技术比武主题活动，塑造铸就出更多顶尖职工、王牌员工和专业化技术工人，为企业持续稳定发展趋势给予有力人才保障。
(十二)加强思想政治工作中，在维护员工思想平稳的方式方法上取得进步。要广泛开展“四讲四看四提高”形势任务教育，提高职工的责任心、自豪感，统一员工思想，鼓励职工士气，激励员工的工作热情和创新精神，推动既定目标的进行。要高度重视安全生产宣传文化教育。树牢安全就是政冶、便是平稳、就是生命的核心理念，提高众多职工的安全防范意识，提升众多职工的安全性专业技能和自我保护能力，在全司产生全体人员重视安全、搞好安全良好局面。要高度重视民工的“三级教育”，严苛岗位培训，贯彻落实各类安全防范措施，果断不留死角。要高度重视改革创新平稳里的宣传思想工作，帮助众多职工进一步思想解放，更新观念，妥善处理本人个人利益与企业整体利益之间的关系，大力支持和相互配合公司的各项改革。可以从党和政府工作中大局意识高度，重视和提升稳定的工作，始终把促进改革与维护职工合法权利紧密结合，把正确引导与处理职工生活问题紧密结合，不仅坚定不移地推动各类改革举措的落实，又一定要做好认真细致的思想工作，理清心态，解决矛盾，融洽解决好各个方面的利益关系，尤其是需要注意维护好一线员工、弱势人群的利益，确保各项改革的顺利开展，维护保养公司的稳定。要仔细做好退休职工的思想政治教育，文化教育众多退休职工识大局、顾大致、自觉维护公司现阶段持续发展的大好局面，自觉维护企业及社会发展的稳定。
(十三)提升反腐倡廉建设，在健全监管体制上取得进步。要完善党委统一领导、党建密切配合、纪检监察协调工作、单位各司其职，借助职工支持和参与的党风廉洁建设新机遇。认真落实股份有限公司、企业集团和企业的党风廉政建设工作纪律要求，着力抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件的学习贯彻，贯彻落实党风廉政建设责任制，不断完善文化教育、监管并重的惩处和预防腐败管理体系。要努力学习党风廉政教育的工作纪律要求，提升党性修养、政风、政纪文化教育，把党风廉政做为中心组学习和民主生活会、党员组织生活会的重要环节，牢筑党员干部的思想道德建设防御。要将查处违法违纪案例，特别是工程项目的违法违纪案子做为反腐倡廉建设的重要工作，增加反腐败的力度。要加强对工程分包、验工结算、物资供应设备采购等重要环节，及其工程项目经理和管账、管物、做人做事、管外委团队等关键岗位的监督，避免和减少工程中各种不良行为的产生。要加大对工程招标，竣工验收、建设资金的监督管理幅度，除恶务尽，便是规定项目在购置和损耗2个阶段，严苛按照计划操纵，价高过市，大伙非之，耗偏重于本，组织处之，横贯上中下游管理方法，严刹外部环境强占，确保项目的经营绿色生态更为健康阳光，压实公司完成跨越式发展的脚步。(十四)提升企业文化基本建设，在构建与众不同的企业文化气氛上取得进步。应以“五种精神”为主要内容积极主动搭建公司核心价值体系。坚持不懈地应用黑板报、标语、知识竞赛题库、核心理念宣传画展览会、文化艺术宣传教育等方式，进一步宣传贯彻海南中铁、中铁八局的企业文化理念，使广大职工职工熟识企业文化理念，内化作观念，外化作行为。要将企业文化的真谛贯穿到各类规章制度中来，生成较为标准、有效、适用的体系管理，让规章制度遮盖运营管理的各个方面，使每一个职工都是有方位、有动力、有鼓励、有管束。要进一步加强新项目文明建设，依照《建筑工程公司新项目文明建设实施方案》通知的需求，立足于实践活动、遵循规律、深入开展。要突出自主创新，坚持不懈宣传策划促进，坚持不懈因时制宜、应时而变、因人制宜、因新项目因势创造性开展项目文明建设。要结合工程项目建设具体，充分运用项目文化的管理功能，努力创造项目风险管理的专业化、生产过程的文明、经济收益的更大化和社会经济效益的最佳化。要通过办学学习培训、正确引导通过自学、导师带徒、岗位练兵、技术比武等形式，搞好职工业务知识学习、岗位技能塑造、文化艺术继续再教育，提高员工素质。要增强创新意识，务求在员工素质提升的前提下，推动职工思维模式、管理思想的升级，有组织地促进创新思路的建立与创新对策的落实，创建持续融入外部市场环境和内控管理自然环境、颇具学习能力和创造性的企业管理机制。要高度重视企业文化组织建设，尤其是施工工地文化艺术、工地生活和施工工地环境卫生基本建设，充分运用阅览室、报刊、互联网、职工之家建设的功效，积极开展职工赞不绝口、内容新颖、形式多样的文娱活动，活跃性职工的文化活动，熏陶职工的观念品性。
(十五)提升和谐企业基本建设，在提升企业内凝力上取得进步。公司发展是员工发展立身之本，员工发展是公司发展之源。基本建设和谐企业必须坚持以科学发展为指导，妥善处理好企业发展与员工发展的相互关系，以发展为切入点，以民生改善为重点，根据加快发展提升公司社会财富，根据加快发展不断改善职工的日常生活。要扎实抓好职工的培训教育，不断提升职工的政治思想素质与技术工作能力，提高职工全面发展本事;要扎实抓好“七支团队”的建立，切实解决公司规模扩张与优秀人才资源短缺的矛盾;要扎实抓好职工的税收制度，有效提升一线员工收入，重视税收制度的公平合理;要切实抓好安全生产、职工职业健康检查等关乎职工合法权益的大事，维护保养公司和睦、公司平稳;要进一步加强对工会组织和共青团的领导干部，充分利用工会组织的桥梁纽带作用和团组织的主力军功效;要进一步通畅职工意向体现方式，提升维护保养职工利益的长效机制建设，创建权益联动机制、需求体制、分歧调解机制和利益保障体系，发展趋势和谐劳动关系。
同志们，大家即将迎来充斥着机会、满怀希望、充斥着挑战的20xx年。在这样一个关键期，我们一定要以此次工作为契机，进一步思想解放，开拓进取，务实求真，求真务实，全力创新党建思想政治教育，大家每一位党员领导干部心里都需要充满着一股激情、一股拼劲。大家公司要的就是敲鼓奋进的斗志、跳起来摸强的胆量、乘势而上的魄力和兴起危急的虎虎生气，让我们一起带领公司全体人员上坡登台、蓄劲求突破，为开辟企业跨越式发展新局面共同奋斗!
最后祝大家春节快乐，万事大吉，合家幸福!
谢谢你们!
建筑公司董事长讲话 篇5
同志们：
今日，大家举办企业全体员工大会，通常是传达贯彻局党委工作部署会议精神实质，总结成绩，布署20xx年工作中，鼓励全体人员，以更加圆润的工作热情，开拓进取，奋发进取，务实高效，立足新起点，谋取新发展，完成新跨越，再创新辉煌。下面我讲三个方面的意见：
一、总结成绩，查找问题，取长补短看过去
20xx年，公司在局党委的正确领导下，党委书记团结一心，全体人员勤勉努力，企业各项任务成绩显著。主要表现在下列6个方面：
1、20xx年完成的经济数据。一是进行施工产值总金额亿人民币，上交我国税金*万余元，实现利润*万余元，与去年同比增加新增加万，毛利率比同期相比上升了3.7%，每一项经济数据均优于历史时间水准。二是企业总部参加招标投标*多次，中标项目*个，总计合同金额亿人民币。子公司共参加招标投标*次，中标金额为亿元。总共亿人民币。三是20xx年完工新项目共*项，完成了全年度没有任何生产安全重大事故。
2、20xx年度企业喜获的荣誉。一是被**省人民政府授于“诚信企业企业” 光荣称号。二是被**市市政府授于“我市学习型党组织基本建设试点”。三是被**市住房和城乡建设管理处授于“20xx年建筑企业先进单位”。四是被地方税务局授于“缴税先进单位”。五是被授予20xx年度“的目标管理先进单位”、“计划生育先进单位”，“的目标管理先进单位”头衔是企业持续20xx年得到。
3、稳中有进，公司发展进中求进。20xx年企业的发展是有目共睹的，坚持稳中求进，时时刻刻向着身心健康、平稳、高效率的路轨前行。一是企业进行改革改名。为了适应销售市场必须，根据各个方面的努力和各级领导的大力支持，同用了6个月的时间也成功将企业作出了改革并改名，更名为“工程建设有限责任公司”名字，从而实现了其他有关的改名事宜。二是公司扩大经营范围。20xx年在公司各部门的协作努力下，成功获得了“土石方工程专业承包贰级”、“ 市政工程施工总承包贰级”的资质，同时与园区的协作签订了宣布合作合同，创立组建了产业园区运营工程项目，并已启动经营业务，进一步提高了企业实力。三是公司规模更发展壮大。20xx年度企业新建立了广州分公司、韶关市子公司和贵州省子公司，使企业规模进一步发展，为企业未来更强劲的发展趋势带来了更广阔的平台，也使得销售市场行业进一步扩宽，变成企业做强做大的有力支撑。四是创立相对应组织。为了更好做好生产安全及其工程完工材料的编制等相对应工作中，建立了了安质部和资料部，成效显著。安全生产方面各项目在安全防范措施获得进一步规范，完成了全年度没有任何尺寸安全生产事故、安全事故。**地区外新项目也无间断开展安全性、进展、品质的监管，保证万无一失。工程资料层面每日任务十分繁杂，共实现了约亿人民币工程进度款的竣工资料及验收资料撤编工作中。五是企业制度建设。20xx年企业制定并修改完善了一系列保证企业健康发展的制度和对策，如《年度考评制度》、《考勤制度》、《公司章管理制度》等，获得了比较好的贯彻落实。特别是《年度考评制度》的实施，提高了工作效能，增强责任感，也起到了推动作用。
4、立足于销售市场，有效落实发展后劲。20xx年，我们坚持房建工程为主导的前提下，持续谋取别的领域内的业务流程，使企业房建工程和其它行业获得了共同进步。一是主要房建工程。20xx年实施了工程项目、工程项目、工程项目、工程等16项。工程项目，任务完成情况排在全市前端，工程施工质量上省份领导干部给予了充分肯定。工程项目得到了省水利厅工程管理局稽查组的非常高鉴定。特别是工程项目遭受各个稽查组的充分肯定，并提议做为优质工程项目申请。二是扩展其他行业。20xx年市政道路工程以资质增项为动力，承缆了**新项目，并将该科技项目申报并成功根据安全性、品质、环境认证管理体系认证。工程项目合同金额**万余元，已经核准具体清算*万余元。工程中标合同金额2459万余元，结算金额为3455万余元。工程项目、更新改造及其公共租赁房等项目的落实，企业其他资质证书也承包了相对应业务流程，提升了公司在各领域知名度，为公司的发展奠定良好基础。
5、营造氛围，造就工作中在线学习平台。20xx年公司为了营造学习氛围，使员工在业务流程管理水准、个人修养等各个方面获得有效提升。一是资金投入余万元，将公司办公楼、院中环氧地坪和大门门头及其宣传策划窗等进行了全面更新改造，新增了监控摄像机、智能门禁系统及安保设施，修缮了院墙、停车库，作出了建筑立面亮化工程，成功的举行了公司改名庆典仪式。二是完善了公司办公室管理制度、出门人员考勤请假制度、公司印章管理制度及其保安管理制度等，启用了人像图片考勤打卡机考勤管理。三是不断学习规章制度，请权威专家、老师上课，采用物资供应奖励的办法积极主动鼓励和激励员工考察、钢琴考级，20xx年参与各种培训人员达**人数，考试通过二级建造师**人，高端安全师**人，技术工程师**人，资金投入的学习培训花费达**万余元，为公司的发展奠定较好的人才资源基本。
6、充分发挥党建工作，精神建设全面提高。党支部以创立地市级“学习型党组织试点”基本建设为契机，充分发挥先锋模范作用。一是建立学习型党组织，并顺利完成**市第三批“学习型党组织试点”工程验收，积极主动展局“”活动和治理“四风”等教学活动。二是评选了**名入党入党积极分子参与市直工委培训班学习，作出了党支部改名。新创建了党务工作活动场所，并对有关制度上墙，实现了党务工作对应的规定动作。三是奉献爱心”主题活动，开展捐助对、养老院作出了问慰，探望了**名特困职工大病亲属，对**名困难党员作出了扶持。
回顾过去，成绩来之不易，振奋人心。从而存在很多不够，很值得面对认清，认真反思。主要讲四点难题：
1、做事拖拉，人心涣散。管理的核心是执行能力。大家的执行力如何?大家有些朋友工作计划下来一直打理折扣优惠，要不达不到要求，要不一拖再拖，要不干脆就没有下文，是否人们都油性皮肤了。这种人最后会被淘汰掉。
2、规章制度不到位，意识薄弱。公司里许多规章制度都相对应出台了，像环境卫生负责制落实不到位，像什么样子，各公司办公室物品的放置乱七八糟，大伙儿心里都有数。考勤纪律差，有个别朋友便是早晨在考勤打卡机上照下像，从此不晓得到那去了，施工工地和公司办公室都找不到人，外去的人员不落实请假制度。
3、工程项目管理，落实不力。品质安全第一，大家有些朋友做为工程管理人员，平常不学习，欠缺基本上的品质安全知识，工程项目管理环节中，要不疏于管理，敷衍了事，要不不懂装懂，无拘无束。项目材料消耗比较严重，机械台班纪录不严谨，品质安全意识淡薄，监管不到位，责任心不强。
4、干部作风建设，亟待加强。做事情相互之间推诿，害怕承担责任，为个人得失考虑到较多，并没有能动性，有些朋友没什么责任感，工作中敷衍塞责。工作玩牌打游戏也时有发生。利用职务便利，索、拿、卡、要，牟取个人得失的情况并不鲜见。
对存在的问题我讲三点规定：
1、增强责任意识，调整工作状态。按照岗位目标管理方法负责制规定，保证定岗定编到人、认责到人，将各类工作量化优化，逐层溶解，落实到队组、到本人，保障诸事有些人抓，每个人有急事干，产生恪尽职守抓工作的良好局面。用心深入开展岗位成才比赛、示范岗评选投票，进一步鼓励全体人员喜爱本职工作、敬业爱岗。
2、坚持不懈“严”字当头，改进作风。要好好修改完善各项制度，加速产生科学合理、标准、实用监督体系。要严格遵守好各项制度要求，加强监督检查和责任追究制度，充分体现规章制度面前人人平等、执行制度没有例外。整体党委书记率先垂范立规矩、重标准，严苛用机制管权管账、做人做事管用。每个部门要明确全年的任务和工作基调，狠抓各项任务。
3、要进一步强化督查考核。三分发展战略，七分实行，无论管理决策多么好、构思多清，假如不大肆宣扬，不执行到位，一切都会变成舍本逐末。要高度重视经常性的检查督促，确保工作分配实实在在地认真落实。进一步修改完善考评办法，提升考评办法的严谨性和可执行性，并严格奖惩兑付。
二、提高认识，明确方向，齐心合力鼓士气
虽然现阶段宏观经济走势不稳，我国经济发展由中国改革开放以来的高速增速变缓，实体线经济收益降低，经济增长的经济下行压力不能小看，机会几乎只眷念有心之人、有所为的人。机会转眼即逝。应对机会，我们应该把握形势，顺势而为，把握机遇，乘势而为，扎实工作。
今年将是企业规模、出经济效益、树品牌的关键所在一年，我凑合在今年的做好各项任务作如下所示布署：
1、完成全年度进行年产值亿人民币，盈利*万余元。进行公司注册资金做到万，认真落实上级领导指示，进行督办相关的事宜。
2、加快推进项目的落实，健全安全性质量认证体系，做好建设中的项目的安全质量，提升工程品牌形象，开展项目风险管理改革创新，保证各项目竣工达标率达100%，全年度无安全性安全事故。
3、必须通过“AAA”的申请工作任务，进行《安全产生许可证》延期申报手续的申请办理根据。
4、争得省优工程项目*个，市优工程项目**个，4项市级以上光荣称号，发布技术专业期刊论文**篇。
5、进行企业资质增项“环境保护贰级”资质证书，取得成功申请高校毕业生就业见习基地。
6、发展壮大产业链,提高整体实力，开设**个子公司。
7、加快加气站的投资与基本建设，力取在年之内投入使用，做好加气站搬迁有关手续办理，进行全部有关手续办理。
8、加速九源码头建设的有关融洽，争得年之内交付使用。
9、全年度进行2次之上“奉献爱心”等社会赞助活动，从今年起三年内进行**个项目社会评价。
10、充分运用企业目前各种各样资质的优点拓展业务，争得亿元以上的对应业务流程。
三、同心同向，措施强有力，再向管理要效益
为确保完成之上10项工作规划，我们将要在新的一年里，踏踏实实搞好下列四项工作中：
一是调节经营思路。思考现况，及时纠正经营思路，进一步搞好多元化战略，优化产业结构，寻找一个新的经济增长点，以适应市场变化。在今年的我们将在注重以房屋建筑工程建筑为主导的前提下，加速水利工程、土石方工程、市政工程等建筑领域的高速发展，积极主动发展省外运营协作业务流程，勤奋做好与园区的协作。
二是强化企业管理。在今年的将于全体人员中实施绩效管理、绩效考核，严苛企业资质的管理，进一步规范和优化公司合同管理、证件管理、公章管理推行会签规章制度，进一步加强对各分公司的业务指导、监管和对外开放各中标项目的管理，确保企业资质的安全性。保证每月有安全性、进展和质量的追踪，保证不出现任何错漏，通过多种对策进一步加大对企业各类规章制度及管理的执行力。大力发展新型材料、新技术、新技术应用，合理推动生产力的提升，减少工程成本。
三是基本建设学习型团队。今年将紧紧围绕打造出学习型党组织基本建设，坚持不懈每星期教育培训制度，再次请权威专家教授讲课，着力提高业务素质，搞好业务技能塑造，争得考试通过一级建造师5人、其他技术职称或资格证书10人。再次广泛开展“深交”、“找茬儿”活动和各个的活动，充分运用党员团员青年的突击队员功效，勤奋塑造2名以上的入党入党积极分子，进行各类党务工作规定动作。
四是贯彻落实党风廉政建设责任制。我们要把业务工作与党风廉洁建设一同布署、一同贯彻落实、一同查验、一同考评，贯彻落实“一岗双责”。要坚持不懈地进行党性修养党风党纪和清正廉洁主题教育，进一步增强廉政意识。要严格执行廉洁从政工作纪律要求，坚决抵制腐败和不良风气
同志们，昨日的人生历程已永载史册，今日展卷新篇章将继写光辉，使我们携手同行持续深化认识，紧抓战略机遇，提高奋发进取观念，强化责任担当，共谋发展，为圆满完成20xx年既定目标指标值共同奋斗!
谢谢你们！
建筑公司董事长讲话 篇6
诸位宾客、各位朋友们：
大家上午好!
草树知春没多久归，万般红紫斗芳菲。灿烂五月、生机勃勃。在这里春意盎然洒下的美好时刻，最先，我代表公司对各位朋友们在百忙之中前来参加本次会议，表明最热烈的欢迎，对大家一直以来对我们一如既往的关心与适用表明最衷心的感谢!企业这些年所突出成绩，离不了这里同事和朋友们的信赖和适用，在这里我再度向在座的各位表明最诚挚的感激! 今日，大家生产商工作人员欢聚一堂，畅叙友情、共谋发展，就是我们细雨企业一次大事儿和大喜事。我真心诚意希望通过今天的会议，可以让与各位构建更加浓厚的情义，可以推动大家生产商间更加全方位、深层次的合作，在年度中创造出大家事业的新辉煌。
本公司自建立成立以来, 一直秉承“以高新科技为先导、以创新求发展、以质量求生存、以诚信待顾客”的企业理念，全力推行“人才为本，科技领先，客户至上”的经营理念，深入贯彻我国助农、富农、强农现行政策，提升农户人民生活水平，积极推动社会主义民主社会主义新农村规划过程，以实现企业经济效益与社会综合性使用价值的双重总体目标。因此，企业全体人员勤勉敬业,开拓进取, 在推动有机肥产业链持续发展、促进化肥领域技术创新层面作出了突显的贡献，遭受地市政府和社会各界一致好评，所获荣誉成千上万。
精雕细作，大家踏踏实实;为国为民，大家志向远大。立足于孔孟之乡，辐射源华夏南北方，放着眼于全世界将来。面对未来，大家自信心怀着、目标坚定，那便是：争取根据自已的努力和努力，用“诚信和质量”营造我国化肥行业的中国品牌，让中国化肥闻名国际性!
大家相信：日臻完善的公司将会以更加稳健的脚步，以时不我待的危机感、舍我其谁的责任感，领着我国复合肥料产业链跨步向前。秉持着诚实守信，开放理念,我公司愿与诸位携手同行，同创更为辉煌灿烂新的明日。
建筑公司董事长讲话 篇7
尊敬的诸位宾客、亲爱的同事们：大家晚上好!
一元复绐，春回大地。
我们今天与各位宾客、同事，亲朋好友欢聚一堂，欢欣鼓舞，挥手告别旧岁，喜迎新春，一同想象美好明天。可以借此机会，我代表企业领导阶层向各位宾客、各位朋友们、在中鑫悦默默奉献的新老员工以及所有亲朋好友，并且通过大家向你们的家人，值此诚挚的问候和美好的祝福，衷心祝福大伙儿在新的一年里，春节快乐，身心健康，合家幸福，万事大吉!并真诚的向你们道一声：“你们辛苦了，感谢你们”。
岁月不居，诚信赢天下。
20xx年是企业在各方面逐步完善，蓬勃发展的一年，特别是各项制度的建设，部门架构的健全，销售额的提高，促使企业逐步向规范化、系统化发展趋势，使我们的贝贝龙时尚童装品牌认知度和知名度不断提高，获得愈来愈多客户的认可和拥戴。回顾过去一年的考试成绩，全是在座各位拼搏奉献的结果，离不了大家辛勤的付出：几回挫败，几回落泪，几回日夜奋战，几个无眠之夜，但是，大家依然坚持，不弃不离。像天使一样保护着喜爱着中鑫悦，一点一滴的默默地负出大家仍然固执，总体目标是你们的义务，无私奉献是你们的服务承诺，殊荣是你们的性命，大家时时刻刻担负起团队义务，保卫着团队殊荣。我一直很庆幸，也很感动，可以有缘分与你们一同从业这份事业，一起来造就这一事业的服务平台;一直很庆幸，在这样一个软件上，我的人生时会结交那么多优秀可亲可爱，志趣相投朋友，在这里，感谢你们!让我们共同感激这些持续磨炼大家信念的人和事，是你们让我们的人生慢慢完善与坚强。
“边关漫道真如铁，如今迈步从头越”，回顾过去，大家豪情满怀，从不言败，立足现在，大家实干真干，开拓创新，使我们再次凝神聚力，迎来机会，面对挑战，同心齐力，风雨同舟，朝着更高更远的目标拼搏;下面让我们今夜将从前的心酸疲劳全都忘记，从这一刻起与我们的团队一同传递快乐，收获喜悦，最终恭祝晚会节目圆满收官。谢谢你们!
建筑公司董事长讲话 篇8
尊敬的诸位宾客，企业集团领导干部，各位同事小伙伴们，新年快乐：
欢快辞旧岁，欢歌笑语迎新春。在今天这个喜气洋洋的日里头，我首先意味着旅行社领导班子和全体人员向集团领导和各位宾客、好朋友值此诚挚的节日问好!向长期性关心和支持企业发展的所有领导干部表示衷心的感谢!向在座各位并且通过大家向您们的家人和朋友值此我新春最美好的祝福：祝大家身心健康!幸福吉祥!万事大吉!
最先，大家聆听了集团公司基本纲领发展计划;刚刚，我们又努力学习了明年工作中具体的布署，无一例外都对公司发展将来给出了新的需求新的希望，我深感发展趋势令人振奋，总体目标激励人心，运营不负使命，拼劲信心十足。
回望20xx年公司上班，开张筹备、景区经营管理、营销推广扩展、手续办理、工程项目结束，就是我们工作的五个重点。根据20xx年全体人员上下一心，博采众长，圆满完成了领导成员及职工队伍的建立工作任务，搞好了职工基本上劳动技能培训和职业道德文化教育，顺利完成了日常工作及工作纪律的制度建设，确保了景区经营管理重大事故，企业运营无差错，基本完成了全年度工作规划，并获得了中国宗教旅游联合会本年度审查的“全球道文化观光游览胜地”光荣称号。汇总 20xx年工作中，旅游景区完工运营是闪光点，也是旅游景区发展历程中的一个里程碑式。这一闪光点，离不了企业全体人员的努力勤恳，踏实肯干，更离不开为旅游景区20xx年来的英文辛苦付出，及其各位领导、社会发展友善监理部的关心、帮助和支持。在这里，我代表企业领导成员向各位领导、朋友、员工们值此崇高的敬意和诚挚的感激——谢谢您们了!
一元复始，春回大地。伴随着20xx年渐行渐远，20xx年的来临，在公司领导干部描绘的新的希望中，早已刻画并承重起大家新的梦想。因而，20xx年是创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将要铭记集团公司20xx年的发展史，铭记旅游景区20xx年化蛹成蝶的喜悦和心酸，摆脱风吹雨打艰辛，知难而上，团结互助，以进一步做好旅游景区品牌文化建设为抓手，以做好景区经营管理营销推广为发力点，坚固树立服务意识，全局观念，脚踏实地观念，为制订的企业战略目标而不懈努力。
因此，20xx年企业将重点做好如下所示四件事儿：
第一、做好工程结算，做好手续办理。20xx年要搞好景区项目的工程建设结算工作，完善建设完工办理手续，进行旅游景区产权办理，进行别的手续的申请办理;
第二、做好景区经营管理拓展工作。在继续推进20xx年营销方法前提下，积极主动拓展渠道市场销售，协作旅游社上30家，努力做好团队组队服务保障工作，完成50000人数的团队游人销售市场。采用地区合作经营对策，关键做好和某旅游景点的联合推广运营协作，运用物业管理研究会、自驾俱乐部和其它组织单位等，多种渠道多批号机构推动春、夏、秋的季节性自驾旅游，平稳搞好散客拼团品牌推广工作中，努力创造50000人数的散客拼团营销推广每日任务。次之，做好方式供应商的推广工作，完成20人次旅客量，有序推进国际性游人推广方式。
第三、做好旅游景区品牌文化建设营销推广。除开做好刚刚集团领导对我们的具体要求以外，我们还要关键做好“一碟、一册、一书”的编写和印刷工作任务。“一碟”便是搞好景区的宣传策划光盘;“一册”便是搞好旅游景区佛像和旅游景点文化艺术的宣传留念宣传画册;“一书”便是提前准备组织或邀约一些著名文人墨客或草根创业文人墨客到旅游景区，编写诗、词、歌、赋、短文、小说集，随后结集梳理出版书籍，用以提高景区文化宣传力度，塑造景区文化的沉积薄厚。
第四、制度建设，规范化管理。关键紧抓景区文化管理方法基本建设，理清运营方式，扩展旅游景区泛经营范围，产生各项目良性互动运营。从多方方式反映看，旅游景区标准管理方面，关键在文化挖掘及管理，重点在旅游管理，二者缺一不可。因而，仅有构建规范化的运营旅游景区，根据旅游景区核心文化的沉积，相互配合文化艺术习惯性的群众塑造，才可以逐步完善景区宣传用户评价，才能有强大的营销市场，才会有旅游景区持续发展的兴盛将来。
古语云：器大的声必闳，志多者意必远。旅游景区这一“器”非常大;集团公司描绘的发展蓝图，“志”非常高。大家应对提前准备“发售”的需求，面对这“声闳、意远”的发展目标，必定对员工行为规范明确提出新标准的，这种规范都是职工将来进步的方位。全体人员需努力提高自身素养，抓牢快赶，力求上进，以“做事、自主创业”的决心，清除工作中窝里斗，以“有所，一日三省吾身”的工作要求，严于律己，奋发进取，在公司发展关键上狠下功夫，在提升工作能力水平上动脑筋，保证公司上班经营绩效上台阶、合作服务项目有素质、推广宣传有用户评价，完成真真正正规范化的企业运营管理。
辉煌荣誉既旧事，纵马扬鞭自奋蹄。20xx年，企业机遇与挑战共存。每一名职工仅有把握机遇，夯基固本培元，切实履行分别岗位职责，铭记节假日日和每天起早贪黑的付出与无私奉献，才可以突破自我，变成名副其实的优秀职工。这，既需要的时间积累，都是职工的精气神，也是将来生生不息的企业文化。集团公司用20xx年完成了3步超越，旅游景区方案用3年走完运营“发展、发展趋势、飞越”这三步，由于有强大的公司主心骨，有各位领导们实干而有力支撑和激励，有愿意付出和奉献的知名企业职工人群。
年末人聚，鼎盛丰年。我坚信，在集团领导的支持下，在大家的努力下，全体人员一定敬业爱岗、勤奋好学、认真工作;我坚信，旅游景区一定会人流如织、名声远扬、青史持香;我坚信，企业一定会实现经济收益和社会经济效益双收，朝着制订的宽广总体目标撰写出全新一页。因此，让我们用勤恳、勤奋、投入、无私奉献，刻写成公司的发展丰碑，迎来鼠年的美梦成真吧。
最终，请允许我以个人的名义并意味着我的父母，祝各位宾客、领导干部、朋友，小伙伴们，大家新年快乐，身心健康，家庭美满，立刻走好运，立刻吉祥平安，立刻领年尾称心巨奖!!!
感谢!
建筑公司董事长讲话 篇9
20xx年，华瑞参业全体人员勤奋弘扬创业时的艰苦奋斗，强化队伍建设、搞好网络营销、保证产品质量安全，胆大发展，敢于创新，获得了比较令人满意的考试成绩。现将20xx年工作中作以下汇总：
一、工作回顾
集团公司通过五年多的是闯荡发展，已经在吉林省的山参食品类、山参保健产品、山参日用护肤品市场死死地站稳了脚后跟。但面对同业竞争众多竞争者和销售市场上限制，应对极端的市场环境，大家每前进一步真的很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在企业领导成员的带领下，在公司员工的齐心合力努力下，企业积极主动采取措施，对里加强监管，为发展打牢基础，对外开放提升网络营销力度和营销团队基本建设幅度，以发展促夯实。近年来，企业对于市场形势和企业的具体情况，按时颁布有关的制度，调节营销战略，为公司在今年的工作规划和经营指标的进行打下基础。
20xx年实现了山参糖、山参现磨咖啡、山参馍片、山参蜜等山参系列产品的食品开发设计，充分保证了市场供货。与此同时积极协调各有关部门，实现了九州医药GMP推迟认证审核工作中，为20xx年工作中打下了坚实基础。
二、20xx年完成的主要工作内容
1、提高思想认识，提高企业竞争能力。
队伍管理是企业运营管理的重中之重，企业自创立迄今为止，早已培育出一批志趣相投、求真务实的党员队伍，和一批敬业爱岗、不畏辛苦、不辞劳苦、阳光向上的职工队伍，正是在这种干部员工的拼搏努力下，企业获得了身心健康快速地发展趋势。在今年的，企业再次提高思想认识，全面提高干部员工的观念水平和综合能力，提高企业的竞争能力。
2、切实增强网络营销及团队文化建设工作中。
近些年随着国家和吉林有关人参产业相关出台政策，山参生产企业陆续入手，山参产品市场总产量大幅度提升，这必将让同业竞争公司都是在角逐目前还不十分完善的山参食品和山参保健品行业。面对这种情况，企业立即采取相应的防范措施，强化对山西省、河南省、陕西省等较成熟市场的扶持力度，夯实目前的市场份额。与此同时派遣干练的市场拓展精英团队，加大对四川、湖北省内蒙古等新兴经济体开发设计，使产品市场进一步发展壮大。企业在今年的为了加强市场营销工作，应当尤其提一下副总袁纪玉朋友，他被长期性驻派异地开展网络营销督查及培训工作工作中，得到了客户毫无疑问与五星好评，今日我们在这里开总结大会，但是袁纪玉正在四川开展市场拓展工作中，这类为企业发展忘我的工作精神实质值得称赞，如果我们的职工都有这种精神实质，他们的公司不太可能不发展趋势。在今年的还运用参与成都市第九届农业博览会、海南省农交会等展览会的机会，积极主动对外开放开展品牌宣传，获得了显著成绩，展览会期间还同山东省龙柏集团公司签订了长久的商品销售协议书。20xx年企业共安排各种培训课程活动近2人次，接待客户考察和机构中国、外国旅游主题活动20多次，进而加重了和顾客及各相关方之间的关系，维护了销售团队的稳定，进而进一步稳定了销售市场。
3、固定资产投资工作中。
今年是企业固定资产投资数最多的一年。为改善企业生活和工作自然环境，投资建设了8000平米华瑞企业综合办公楼及20xx平方米附属设施，现阶段企业综合办公楼及附属设施行为主体早已竣工，正在进行内部装修工作中，预估20xx年4月能够真正交付使用;为提高企业产品种类和生产量，又投资建设了三家子山参米加工厂和杨泡乡人参糖制造厂，现阶段俩家公司已经全部建成投产;为改善工作环境和加强企业管理软件基本建设，投巨资控投珲春九州医药和雪岱山大健康产业企业。20xx年总共进行固定资产投资超出4000余万元;这种项目投资不仅改进生产制造、生长环境，展现了企业品牌形象，另外还为进一步扩大经营规模、提升产品品种和建立企业集团奠定坚实基础。
三、将来工作上必须改善的方面
1、职工的思想水平和综合能力有待提升。
公司成立五年多来，通过企业的正确引导教育，职工的思想水平和综合能力比刚进公司时有了很大的提升，但是随着竞争的加重，销售市场和客户对我们的职工给出了更高要求。
2、中层管理者的管理能力和业务技能有待提升。
有一批能抓管理，会市场开拓的党员队伍是企业维持持续发展的重要，近五年来，企业不断涌现一大批年轻的中层领导，她们结合实际边学边干、边干边学，专业能力、管理能力和品德修养都得到很大的提升，为企业的迅速发展作出了许多奉献，但他们终究还年轻，不论是工作经历、业务水平、管理方法管理能力及对外开放沟通协调能力都与企业持续发展的必须还存在一定的差别。
3、规章制度的落实不够全方位及时。
五年来，企业各类规章制度基本上已创建，并在今后工作中逐步地完善和优化，但是有了好的规章制度，还要去全方位的贯彻执行。就用考勤管理而言，天天打卡按指纹，但是晚到、旷班或是经常发生，那样打不打卡有什么不同?比不上没打。亦如员工懈怠没有人不吝赐教，即便有些人提到最后也是不上了只，这也是姑息疗法、放任，长久以往，企业利益必定损伤
4、市场营销手段还需要进一步自主创新。
在网络营销上尽管获得了一定考试成绩，但没能取得更多的提升，按企业今年初总体目标还差较远。在今年的行业竞争的残酷在加重，仅有及时处理网络营销的创新和有效方式难题才可以更进一步的扩展业务，把握市场主导权。市场营销部门要会与主管领导尽早科学研究并取出方案。
四、有关20xx年工作中
1、进行“管理效率年”主题活动，全面提高企业竞争力
在20xx年工作上，中层领导应当多学习现在企业管理相关的知识，用知识武装头脑，以行动推动管理方法。将来各子公司、各各个部门必须做到账务的日清、按月结算;品质、制造的严苛井然有序;严防生产运营工作的混乱状态，全面提高企业的管理水准。20xx年公司将创立监督管理单位，专业开展企业各类规章制度的落实定期检查监督检查工作，“奖勤罚懒，激励约束机制”， 要向管理要品质，要向管理要销售市场，要向管理要效益。
2、创建出色工作团队，提升职工的素养水准
最先，我们都是制造业企业，顾客是我们的“财神”，销售市场是我们的金融机构，因此客户就是上帝，由于他们能够给大家创造价值，她们是我们的衣食父母，因此看待他们要像对待造物主一样。次之，他们的职工做事要努力，要严防等、靠、混的观念，保证简单工作“当日进行”，繁杂工作中“特惠进行”，要每个人保证“只求取得成功找方法，不为失败找理由”。有益于企业发展的事多做，不益于公司发展得话少说,有“为”才会“位”，提到这里我何不说一件事，在此刻，他们的行政人事………公司为大家提供了演出舞台，希望每一位职工都是在这个舞台上呈现一下自己，一人多见、互利共赢，为企业完成经济效益，给自己造就权益，完成自己的人生价值。
3、继续加强市场拓展工作中 扩展公司生存环境
市场是企业的生命线，企业需要存活、要发展，市场是基本、是保障，仅有发展更多的销售市场，才能赢得更多的生存环境。珲春独特经济开发区早已将要成为现实，上升为国家发展战略。吉林又给出了“高新科技山参，千亿元工程项目”的整体发展目标，这一切都给我们带来了不可多得的机遇和挑战。谁能够寻得销售市场主动权，首先发展趋势，提前发展趋势，谁就能够取得发展趋势的优点，抢占市场主阵地，在激烈的竞争竞争中长期领先。仅吉林省的山参产品研发公司就会有1000好几家，这些企业都是在和我们角逐销售市场，大家新产品的市场份额和市场成熟度并不是很高，若想发展趋势一定要进一步加强市场拓展工作中，应以目前已完善的销售市场为载体，慢慢辐射全国，与此同时争得发展俄国、韩国与朝鲜等国外市场。争取国家及吉林山参食品类有关标准的制定工作中，完成商品全方位市场销售，采用多条腿走路的形式，勤奋发展商品销售工作的新局面。
华乐飘舞,月兔已随旧岁去;瑞风扬扬，金龙欣乘丰年来。
诸位，转眼间,我们又即将踏入全新的新征程。新的一年，挑战和机遇共存，艰难与希望都在，应对激烈的竞争市场竞争和保持企业工作蓬勃发展的艰巨任务,大家肩上的责任比较重,他们的自信心也更强。我们一定要实实在在地依照20xx年总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以圆润的工作热情和顽强的实干精神,通过我们更为科学合理的管理与更为细致的工作,将公司的生产经营工作全方位推向前进。着力打造出珲春华瑞参业企业集团更为辉煌灿烂的明日!
建筑公司董事长讲话 篇10
诸位职工、各位领导：
小伙伴们好!
今日，大家举办企业集团20xx年度总结表彰大会，主要是对过去一年工作进行总结，对20xx年工作进行部署安排。今日交流会的主题是：团结奋进，深入推进企业的各项重点工作在新的一年再次稳健发展,争得提升。
过去的一年，房地产业环境和竞争格局出现了全局性转变，应对严峻的市场形势，兰州市企业集团提前谋划，有效部署，行之有效推进各项工作。一年来，公司在建设工程，楼盘出售及土储上，获得了一定进度，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各企业强化队伍建设，提升运营管理能力，在其中物业管理公司得到国家一级物业服务管理资质证书。公司治理结构、文明建设与时俱进，组织架构和队伍管理再次压实。一年来，成绩的取得，凝固了各位同仁的不辞辛劳和汗水，也是大伙儿勤奋努力的结果。在这里，我对大家的辛苦工作值此诚挚的感激，希望大家在新一年里，继续努力，获得更好的成绩!
新的一年创造新的希望，一个新的局势蕴含新的挑战。我们应该集中化聪慧，坚韧不拔，在新一年企业集团的高速发展上不仅积极稳妥,更应扎扎实实，方位要明确，对策要给力，确保企业健康、井然有序向前。
20xx年，是国家xx届三中全会经济计划启航的第一年，也是我们突破自我，必须加快发展的一年。应对复杂多变的环境分析和严峻繁重的公司每日任务。在新的一年里，大家要把握好经济发展的良好契机，工作勤奋、敢于创新，以更加朝气蓬勃的精神状态，更为昂扬的斗志，务实的作风，持续开辟各项任务新篇章，完成好20xx年的各项经营计划每日任务。
从外部市场看来，在今年的“”明确提出“稳中有进”的经济总基调及城市化进程的必然选择。
从本地市场看来，万达广场、广州恒大等异地公司的入驻，对当地房地产业构成了比较大冲击性，
20xx年的目标任务明确表示，所面临的每日任务十分严峻，要推动企业各类创新需要求真务实、踏踏实实，担负起企业集团授予大家的重任。与此同时，应对经济发展再次提高，民生工程持续改进，发展动力增强的良好态势，企业需在策划全局性中把握重点，齐心合力，集中注意力突破难点。
下面我就20xx年的各项任务明确提出下列要求及提议：
一、规范企业管理，提高效率，创建市场经济体制 确立市场经济体制是企业改制方向。今年初集团公司对公司有关职能单位、单位进行了调整，建立了各职能部门的工作职责，完善了各个部门职能定位、管理界面和工作内容，为企业集团处理现阶段急切难题，完成科学发展观确定了方位，提供了保障。
规范企业管理，提高效率，必须精英团队相对高度的执行力和凝集力，得用科学合理的规章制度激励团队，从制度上提高职工对公司发展信任感，在思想上勾起职工对公司的归属感;要好好保证发展战略有效，机构高效率，制度完善，步骤畅顺，工作人员干练。同时还要改进沟通交流阶段，提高沟通水准，可以从服务中心的大局考虑，以工作者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑点。互相支持，互相配合，理顺关系，信守承诺，拧成一股绳，产生一股力。各公司领导率先垂范垂范，带领团队密切配合，提升工作的自觉性和主观能动性，提高团队的执行力和凝集力。使员工感受到企业的高度重视，进而实现自我，提升精神境界和理想目标，做到企业与个人互利共赢局势。
二、市场销售工作需要深入推进
销售业务是企业20xx年工作的重中之重，有关部门要认真分析市场形势，明确营销策略，奋勇争先，使销售业务尽早展现出良好局面。最先要高度重视市场销售能量，提高销售工作人员综合能力，重视与消费者产生使用价值共鸣点，提高品牌的认同度,推广品牌的多元化，使其为公司获得大量客户认同和产品与服务的提高。次之，采用差异化的营销方式，深度挖掘客源，高度关注政策利好，认真分析市场形势，扩宽市场销售视线，灵敏销售市场触须，多方位、多方位进行销售业务。也要做好市场调查，广泛宣传，依据销售目标，优化溶解。在地区楼盘出售竞争中获得积极，高质量的产品终究会获得消费者的喜爱。
三、加快项目建设，努力解决好工程项目有关问题
建设项目关系着企业的稳定发展。因此，要将最精英力量的集中到建设项目上去，确保项目按期竣工。要严格按照部署工作实行，提升项目工程全过程各个阶段的建设管理，搞好督促落实，保质保量和安全，保证项目高品质、高效率按照计划推动。与此同时提升成本费、方案的管理，使成本控制可控性，得知。在加速推进工程进度的前提下，要加强对工程项目机构、进展和质量控制,在建筑质量上精雕细琢。从规划定位到设计等每一个环节都需要看准客户真实需求，坚持做高质量商品，做顾客进一步所需要的社区配套、房型及其后期物业管理。
四、进一步加强企业文化基本建设
企业文化是公司稳步发展的力量源泉和精神寄托。较好的企业文化有益于提升企业建设，助推企业发展趋势。在工作上，我们要把提升企业文化基本建设，纳入到日常工作中的范畴，在确保企业发展活力与活力的前提下，持续坚定不移大家事业的追求和信仰。建立正确的人生观和目标导向，把企业文化建设好，造就共同的事业和梦想。
五、理清、提升集团公司机构，搞好发展趋势确保
公司发展还需理清和优化集团公司组织架构，完善制度建设和创新，标准企业运营个人行为，完成高效管理与行为约束。在财务管理方面，要参考过去工作经历，提升财务管理制度基本建设，完善企业的财务管理体系，提升融资结构，加强成本意识，加强风险管理，资金分配，充分发挥财务稽核操纵功效。尽心尽职、严格监督，使会计工作逐渐迈向规范性和程序化交易。为公司运营服务保障。在人力资源领域，得用聘请与塑造紧密结合，品行与技能结合的用工方式，增加企业员工培训，提炼出公司发展中出色主题，自主创新价值观念基本建设，用出色的企业文化感化人，鼓励人;用正确的人生观推动人，规定人，关心职工的要求，凝聚员工的智慧，激励员工的潜力，关心职工的发展趋势,塑造才德兼备，认可企业文化的员工,打造一支对工作充满激情，对事业充满热情，对企业充斥着义务良好的精英团队。
六、多元经营是公司战略的拓宽和发展的必然选择
搞好房地产行业的前提下，对多元发展要进行分析和实践，大家在资本经营，网络资源行业开展的探索及在物业管理服务等方面的巨大进步，是对现有企业发展的有益填补，将来还需推进，务必锲而不舍，持续贯彻，以主人翁意识探寻发展趋势方式，扩宽发展趋势视线。因此，大家要高度重视土储，立足于兰州市，依据地区要素，增加数据的搜集调查。与此同时，在投资管理、物业管理服务、网络资源行业等多个方面必须坚持科学合理井然有序、不断前进，有效落实的方针，以求来达到公司战略目标，为公司持续发展奠定坚实基础。
同事，困难和挑战越大，更要磨炼攻坚克难的信念，根据今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，使我们团结一心，抓住机遇、知难而上，争取顺利完成企业战略经营计划，全力推进集团发展再上新台阶。与此同时，让员工持续进步，让企业稳定发展趋势。努力造就理想，理想成就未来，我相信在大家的共同努力下，在未来的征程中，大家终将充满活力、凯旋而归!
最终，祝贺大伙儿春节快乐、身心健康、事事顺心、合家幸福! 谢谢你们!
建筑公司董事长讲话 篇11
同志们：
此次大会，参加会议的单位，在我们原先的前提下增强了一个，这一企业现在我们起名叫市公交集团江夏区企业主席团，之后的名字很有可能叫公交集团江夏区企业。他的参与，从一个侧边体现了企业集团改革发展的一个成效，也体现了企业集团回应xx大的号召，为全面建设小康社会化服务，为加强社会主义新农村规划，为建设和谐社会，作出了成功的尝试。在这里，我建议，使我们以雷鸣般的掌声，给我们江夏区企业主席团的出席会议和加入到企业集团这一团体中，为企业集团事业的发展发展壮大恭贺!
郭总刚刚做的汇报，是代表企业集团团体所作的，是经过企业集团总经理办公会探讨通过的，对有些企业的评价、对很多事情的判定，应该说是较为公正公平的;但由于受评价指标体系限制，求真务实的分析是这样子的、是合规的，对于是不是很有效，不一定，所以希望大伙儿以积极的心态、正面的心态来接纳、尤其是对本公司不够的评价，在这儿我就不多说了，下边，可以借此机会，我讲几个方面意见。
在去年的大半年工作会议上，企业集团给出了持续发展的发展战略及其相对应的发展战略，你们可以回忆一下，战略是三大战略：产业的结构性调整，经济增长方式的改变，体制机制创新的创新发展。紧随着是指三大战略的目标，大家执行这三大战略追求什么目标，也做了个叙述，那便是加强主营业务，自主创新辅业，完成成本低、经济效益的运营。体制机制创新的改革、自主创新，主要是要使企业集团变成自我提升、自律意识、自负盈亏、具备当代企业管理体制的企业登记。相互配合这三大战略和三大战略总体目标，我们又给出了十六字的工作方针、十六字的工作方案，工作方针：以民为本，效益优先，一业为主，多业多管齐下;工作方案：节约开支，节能降耗提质增效，才尽其用，用其所长。那样，今天为什么要注重这东西?起码，近些年内企业集团工作仍然要在这里三大战略的指引下、在目标的鼓励下、在战略方针的指导下、在措施落实的实践上做工作中。那样回想一下，上年我们都是这样做的，上半年大家同是这样做的。我们都知道，也是返回那一句话，希望大家在三大战略的指引下、在发展战略美的追求上、在工作方针的指导下、在工作方案的落实上持续丰富新内容，持续授予它新的含义，使我们工作中作出大量新的成绩。总体目标要明确，方位要明确，指导工作的方针和落实的举措都需要确立，所以我觉得，这也是汇总大家上半年度工作的启发之一。启发之二：上半年的工作中之所以能获得一定的成绩，归功于大家有一支优秀的职工队伍。你们可以想一想，上半年获得了较优异的成绩，这一较优异的成绩假如放进其他的环境里，我认为不值一提，可是上半年大家碰到的经营环境，应该说是空前的艰难。去年的5次油价上调，在去年的前提下对我们的影响是6000多万元;今年已经涨了2次了，对我们的危害应该是8000多万元，后半年还需要涨，之前召开会议我已经跟大家说了，大约在今年的一吨车用汽油也有1000块的价格上涨室内空间。我们都知道，汽柴油高涨、经营环境不是太好、各种各样公交优先的政策落实还落实不到位。可是，面对如此严峻的运营局势，他们的广大干部职工并没有自暴自弃、并没有犹豫等候，而是把运营制造的压力转化成求真务实、攻坚克难动力。大家有一支特别能吃苦、特别能无私奉献、特别能造就、尤其能打硬仗的干部职工队伍。成绩的取得得来不易。做好一个企业不易，需要的是一个优秀的团队、一支优秀的员工团队。因此大家说，上半年的工作中可以在那样恶劣的标准和困难的环境中取得成绩，归功于大家有这样的一支队伍，归功于大家在座的各位——管理层的队伍，及其大家所率领的职工队伍。这也是第二点。启发之三，主要是因为大家加强了党建工作、党的工作及其思想政治教育。特别是在是我们的各级党组织应用上年先进性教育的成果，在保持共产党人创新性常态化上边，充分发挥典型引路的功效，充分发挥共产党员的先锋模范作用，尤其是大家上半年度加强了二级领导成员的观念、制度建设，刚刚郭总的报告里边讲了，上半年度破格提拔、人事任免、调节二级单位领导班子成员60多人次，就目前的情况来看，大部分调节及时。党员干部的调整、人事任免是经常性的工作中，将来，大面积调节不太可能，但小的、局部的调节要产生习惯性、制度设计。因为加强了班子建设、党建工作，为我们的生产运营带来了有力政治思想保障和组织建设。2月份调整的通常是“一把手”，之后5月份又调整了一些，从调节的情况来看，总的评价是好的，包含实职调节之后，体现也是不错的。我们都知道，坚持党的领导和制度建设，就是我们工作中取得成绩的又一确保。回望上半年的工作中，郭总早已讲了很多，我就不再讲了。对各单位的评价，汇报里已经说了，有超好、不错，但是不是最好是，自然，大家也不可能做的最好是。可是，我只想告诉你，在过去的的前提下，我们要做的更好。我们都知道，希望大家在不错、非常好的前提下，再次攀爬新的高峰。这个新的高峰，就是将我们的工作做的更好，特别是在是要把你能够做的工作做得更好。这便是我今日要想强调的。
一、把你能够做的工作做的更好，就要求我们抓住机遇，全力推进公司新的发展
“七一”召开会议我已经说了，希望与艰难都在，挑战和机遇并存，我们就是生存在这样一种自然环境里边，大家所面临的就这样一种局势。一方面，我们应该看到我们面临从未有过的优良的机遇。这一机遇和挑战，既跟全国的经济环境相关，也跟大家武汉的局势相关。武汉市的经济还是处于快速增长的有益机会，政府部门、包含社会、社会舆论、群众对公交优先发展战略愈来愈引起关注。政府在年初的政府部门工作报告中就给出了“进一步优化公交线网，推动城镇道路客运一体化”的重要工作目标，然后把“大力发展公共交通，健全公交场站服务设施，开拓迅速公交专用道，搭建多层面、主导型、一体化的公共交通管理体系”纳入了“”工作规划。周一，省长办公会又已通过《武汉市交通发展“”规划》，在其中对公共交通也有很多的叙述，包含他们的货运站、包含他们的交通枢纽、包含他们的路线、包含汽车的升级换代，都作出了一些规定。尤其是6月16日，省人民政府发布《大力发展公共交通的落实意见》，在座的各位会议材料里面都有。假如说这一意见可以用心的落实，自然，有我们公司落实的，也是有政府部门每个部门落实的，假如真真正正的落实，认可度还是比较高的。市领导，苗圩镇长到集团公司到过、涂勇省长到集团公司来调查过，袁善腊省长昨日到过，尹维真省长到过，代省长，刚刚郭总的报告里说过，也到我们的578路线上来，探望刘颖，问慰公交车职工。代省长就去了两个点，这个点并不是轻易便去的，这里面有很多含意。所以当时大家五公司的胡富华朋友就说了，我们要把代省长的问慰转做到大家公交集团的三万职工。这种说明什么，表明各个方面都还在关注着大家公交车。尤其是汽柴油增涨、飙涨，确实不是个好事儿;可是一分为二地看，目前很多开私家轿车的停了，不愿开，石油价格过高，反倒去乘公交车。再一个，石油价格那么涨，上年我们准备价格调整时，相关部门尽管没有明确地喊抵制，起码都没有持适用的态度，但是现在都认为，公交票价应当涨，而且都积极向市人民政府、向市有关领导、相关部门建言献策，在今年的应当调节公交票价。这种事情，都是我们遭遇的机遇。货运站难题，新华社内参用非常大的篇数写武汉市公交场站问题，觉得对公交优先也起到了牵制功效，宪生省长、维真常务副市长都那么关心，作出了实际指示，规定市整体规划、国土资源局，建设局、交通委高度重视公交场站难题，关心公交场站基本建设。袁省长前天来调查，规定经济开发区在留芳预埋一块地，建一个漂亮的公交枢纽站。这种都是好的局势，换句话说是好的导向性，对我们的发展趋势也是一种机会。世行贷款6500万元的货运站基本建设，已经推动;20xx年他们的货运站建设资金终断之后，在今年的初次从建设局的城市建设资产中准备了4200万。伴随着省委公交优先文件的下达，日后的局势可能还要好。我们都知道大家在看到油价上调时、在看到困难的时候，还是要有自信心。自然，现在我们面临的难题也不可忽视，一个是油价上调问题;二是公司资金不足，资金短缺的情况短时间无法减轻，如果再从发展的眼光看来，要能够更好地多干一些事情，公司的发展在相当长的一个时期内资产相对性焦虑不安，再多的钱也太费;再就是我们的经济发展依然过多地依靠运营总里程的提高，尤其是郭总刚才的汇报里讲了，他们的IC卡收益，原先已经达到了30，目前是20都不到，你说是票务公司不努力，我觉得也无法这样说，从某种程度上关键是我们的门票政策的难题，这一后边我要说。每一个这种，当然还有经营环境问题、货运站建设的难题，这些。我们一定要提高认识，正视困难，只有你们把大家的观念、大家的行为都统一到刚才说的发展规划、工作方针、工作方案上去，才可以密切配合。
二、把你能够做的工作做的更好，就要求我们贯彻落实三大发展战略，积极主动争当公交车出色
上年10月份，大家建立了一个交流会，学了国务院令的46号文件。那时候，对于公交优先的认识，是2层含意，第一层含意，公交优先整体规划要优先选择、现行政策要优先选择、项目投资要优先选择、相关法律法规要优先选择、通行权要优先选择、经营环境还需要优先选择。第二层含意，公交优先，便是普通百姓优先选择，是人们在出行的情况下、在多种多样交通运输方式的挑选正中间，首先选择公交车、公交优先。而第二个层次含意，是更深的，也是我们追求的目标。可是第二个层级显而易见比第一个层级难做，却又在于第一个层级做得怎么样。第一个层级，只需政府扶持、各个部门相互配合，我觉得能够做好;第二个层级，钱装在老百姓的裤兜，普通百姓交通出行要首先选择公交车、乘公交车，那么就完全取决于我们的工作。因此我们明确提出必须做到公交车出色。所说公交车出色，是我们对比我们能做的工作中，把公交车企业做出色。最近我总在思考，公交车出色到底应该包括一些什么内容，换句话说大家公交车的企业出色究竟包含一些什么具体内容，在这儿，我就跟大家汇报一下，这是我揣摩的，大家有什么更加好的意见，那时候我们再沟通交流。我认为，公交车出色应当包含下列九个层面：职工要出色、道路网要提升、车子要优质、安全性要优质、业务要高品质、自然环境要唯美、顺通要优先选择、品牌形象要优雅、门票要特惠。上述九个层面，也许能包含，或许还有更多的，我们再健全。自然，这上面，你觉得职工出色、线网优化、车子优质、安全性优质，大家能认同，怎么来一个门票要特惠?这也是相对来说的，通常是相对性其他代步工具来讲，并不是说我们现在的门票还需要往降低。道路网当然要提升，普通百姓外出绕不了多少路，会有公共汽车坐;他们的车辆状况应该要优质，安全性要优质;业务要高品质，并且他们的搭车、侯车自然环境要唯美;顺通还需要优先选择，这也是公交车公司通行权优先选择问题。他们的品牌形象，企业品牌形象、员工形象是否很优雅，谈吐举止是否给旅客一种享受?所以我觉得，目前有这几个方面，不知道能不能包含，供大家一起科学研究、讨论。公交优先，企业需要出色，究竟用些什么标准来衡量?这九个层面但凡你能够做的工作，大家要把它做的更好。这九个层面，我不一一进行，专业谈一谈他们的职工出色难题。可以理解，九个层面最重要的就是职工出色。那样，如今什么是职工出色、什么是优秀职工?我也看了很多资料，也一直在揣摩这种情况。现在我接纳一个观点，来给大家宣传一下。优秀职工或是职工出色的水平，得用职工的员工敬业度来衡量，是我们原先讲的敬业爱岗。科研成果说明，职工的员工敬业度越大，这一职工就会越出色;职工是不是出色，完全取决于它的爱岗敬业。这一爱岗敬业分两种，一个叫理智的爱岗敬业，一个叫感性的爱岗敬业，理智的爱岗敬业就是指职工了解到了他(她)工作会给本人产生利益的情况下，能够进行自律意识、调整情绪，经过努力，助力企业取得成功;感性的爱岗敬业就是指职工珍惜、喜爱和坚信自己所从事的工作，对企业资金投入更多感情，关心公司未来发展，并且为本身惠及。我们现在的员工，很有可能在很大程度上停留在客观爱岗敬业上;感性的爱岗敬业不好说并没有，象刘颖、魏汉荣等便是感性的爱岗敬业。考量职工的爱岗敬业，有三个标准，一是说，是指职工是不是用一种积极主动正面的语言表达来描述所属的公司、周边朋友以及自己所从事的工作。二是要，也就是说这一职工是否期待常年在你这个企业呆着，而非把现在的工作做为临时性衔接的梯子。三是行，就是指职工是否愿意花附加的心力专注于让企业更能够成功的事。假如这三个方面做的好，就证明这个人是敬业的职工，也就是说，他就是优秀的员工。我之所以花那么多时间精力而言优秀的员工，是因为我还需要告诉你们一个观点：优秀的员工在于优秀的领导、职业经理人。也有一句话说得更绝：公司没有不优秀的员工、换句话说没有不敬业的职工，仅有不优秀的主管。这里所说的主管，应当包含大家在座的各位，可是我的理解，更需要包含各个管理者、或是各个的领导。探索的结论是：出色的主管和敬业的职工是实现企业可持续发展观和业绩增长的重要因素，而出色的主管对员工是不是爱岗敬业又起到十分重要的功效。因为只有拥有出色的主管，才能发挥职工的独特优势;仅有彰显了职工的独特优势，才可以才尽其用;仅有才尽其用，才能让职工爱岗敬业拥有服务平台、拥有方式。我们都知道，没有不敬业的职工，仅有不优秀的主管。有项调查分析，讲述了在工作的趣味性、直接上级的水准、薪资福利、企业对个人的肯定、职业发展的机遇以及其它六个方面，对员工影响最大的，不是他的薪资福利，并不是职业发展的机遇，反而是直接上级的水准。这个结论不一定完全的正确，但是可以表明一些问题，由于职工的职业发展、职业生涯发展及其薪资福利等诸多问题，与他的直接上级的水准很有关。也有一组数据信息，75以上优秀职工离去本公司、我们公司，是因为他的直接上级的理论水平、自身的综合素质的难题，限制了职工的聪明智慧的发挥。大家在座的各位，你们都是一级职业经理人，如何塑造敬业的职工，就是我们思考的课题研究。前边我讲了，做好一个企业必须一支队伍，一支从上向下的整齐的队伍;但是要弄垮一个企业，一个职业经理人不好就完了。这种情况我为什么注重，希望我们在座的领导干部，我们共同做这个工作。我个人的水准不太高，但我擅于征求其他人意见，假如说我作出了哪些决定，也是我们领导班子一同作出的，是团体智慧结晶;假如说全部班子的水准很差，那就没办法，但是我们如今全部班子的水准可以说还能够。刚才说了，对员工影响最大的就是他的直接上级，就是他的领导干部，我们都知道就要求我们各个的管理者、各个管理层们要懂得在我们的工作正中间每时每刻留意塑造他们的职工，或者叫培育出优秀的员工。他们的魏汉荣朋友、刘颖朋友，有自身的努力，但是绝对离不了工作中的生活环境，离不了各个每层的领导。假如说我们有的领导看不见这一条，真正的英雄、他们的典型性都不会那么快成长起来。我们都知道，九个层面的优秀，最主要的是职工出色。我们今天把优秀职工跟我们领导干部之间的关系说了一下，优秀职工就是需要大家出色的主管。职工优秀了，其他都找邦企，哪些车子优质、服务优质、安全性优质、顺通优先选择啊，都可以通过她们来改善、提升、提高。这也是谈的公交车出色，也算得上出个题型，我谈了九个层面，下来后大伙儿还可以再谈、再沟通交流。究竟公交车出色应当有些什么标准、什么标准，可能大家比我归纳的还需要好一些。
三、把你能够做的工作做的更好，就要求我们重视企业文化基本建设
要注重责任文化、倡导执行文化、建立学习文化、青睐创新文化、构建创业文化。我记得有一次到二公司听工作汇报，我表扬了黄保国朋友，听在今年的工作中的打算，第一条就讲了企业文化基本建设。现在对企业经营管理提到许多之间的竞争，资产之间的竞争、销售市场之间的竞争这些，最终谈到的是优秀人才之间的竞争，优秀人才之间的竞争是价值观之间的竞争，价值观的后面是什么，便是企业文化基本建设。有一位名人说了：有文化的中华民族有可能被击溃，但没有文化的民族，没打自垮。让我们把这话引入一下，在这么复杂、艰辛、艰辛、恶劣环境中的公司，假如我们没有文化，并没有凝聚力量的发展理念，并没有共同的价值观念，还要打吗，那不自己就垮了。他们的企业文化基本建设，前边讲了，一个义务难题、一个实行难题、一个学习问题、一个创新问题、一个创业问题，请大家高度重视并搞好。
四、把你能够做的工作做的更好，就要求我们讲重视、诚实守信、讲义务
一是对职工讲重视：职工尤其是一线员工，是公司资本的来源，我在不同场所多次强调了这个观点。大家增资扩股为何要向一线员工歪斜，便是重视职工，重视劳动的价值，不断加强职工的积极性，使我们职工诚信服务、礼貌待客、安全性运营、规范操作，让每一个职工变成公司的品牌代言人，让旅客充足体验到公交车文明行为和乘坐公交车的愉快，充足享有公交车出色的成效。二是对旅客诚实守信：旅客是我们的消费者，拥有旅客，我们才有市场，才能保证他们的市场主导、领域主体性。三是对社会讲义务：公交车是社会公益事业，发展趋势城市公共交通是政府健全社会治理和公共服务职能表现的，高效率的公共交通系统是建设小康社会、构建和谐社会、资源节约型的内在要求，从这个意义上讲，政府公共服务职能由我们一起来执行，广大群众日益增长的出行需求由我们去满足，在追求经济收益的前提下，我们还要时刻牢记大家担负的企业社会责任。仅有担负起了企业社会责任，公交优先的政策才能贯彻落实得更好更及时一些。对员工讲重视、对旅客诚实守信、对社会讲义务，大家最终的目的，一定要员工满意、旅客令人满意、政府部门令人满意。关键在于员工满意，之前我说过，并没有令人满意的职工，就没有令人满意的乘客。假如做到了这三个令人满意，我们的工作就做到位了。这儿我不进行了。
五、把你能够做的工作做的更好，就要求我们立足当前，搞好几类具体工作
在郭总刚刚说的工作中的前提下，我讲五点具体工作，期待造成大伙儿高度重视。
(一)、此次增资扩股难题。刚刚金现任主席宣读文件时，可能大家注意到了。此次增资扩股，整个的政策利好是为一线歪斜，再讲清楚一点，通常是歪斜到我们一线的驾驶人员、技术工、也有高铁乘务员。驾驶人员，是一个岗位，大家人们都称得上是驾驶人员，我是。可是，一旦他们的驾驶人员坐在车里逐渐运营时，那么就不仅仅是一个职业的难题，是一种职位、一种义务。她们是很辛苦的，他们应该叫车身，中国香港就叫车身，我们国内除开列车、飞机场、货轮叫车身、飞行员、舰长，好像公共汽车一台车叫个车身是否多了点。可是，他一旦坐在那个位置上，车轱辘一动下去，他身上的义务便是相当地大。我们这次增资扩股，是往这个岗位、往这类具有重要义务的岗位歪斜;她们的工作环境较弱、工作强度大，此次增资扩股向他们歪斜，我希望大家都能够理解，可以感受到我们的用心良苦。原本拿出来的方案，管理者也有三个级别，之后企业集团党委会、行政部门探讨决定，管理者作出表率，把提高水准拖到最低的级别，与我们的辅助工一个档次，既展现了对于一线员工劳动价值的一种重视，又展现了大家管理者、各级领导的奉献精神。那一天开会的时候，我询问在座的各位科长能不能接受，回答能够接受;所以你期待，今日在座的各位、包含大家上面的子公司领导干部、线长都需要能够接受。假如我们上面的管理者因为这次增资扩股向一线歪斜而闹脾气、说一些不益于团结一致得话、生产制造不稳，这种管理者要坚决从位子上撤下来，叫他到一线去体验体验。增资扩股问题，现行政策能力很强，在今年的那么艰难，我们还是拿出了部分资金来提高薪水;并且下一步，公会仍在积极与车险公司联络，为我们的职工申请办理补充医疗，处理职工患重大疾病看不起病问题。使我们一线的员工收入略微高一点点，作为我们后才工作人员、管理者应当想得通，我希望我们在座的镇长、主管们带领相通。假如一线员工收入好啦、心态好啦，他们的收益才会好下去。或许我们为他们提升一点薪水根本无法处理他的许多问题，可是，从心理上、从政策上能够表明一种导向性。象这种好事儿，我们一定要办完，不能以任何借口把提升的工资消化掉，自然，考评、管理方法是必要的，但立足点一定要是给一线的职工造福。
(二)、清产核资工作中。清产核资的结果原来是6月份要报出去的，由于种种原因，结论推迟了。各单位要借此次清产核资的车风，做到认真梳理、融入一个新的会计核算制度、提高我们的工作水准的效果。一是由认真梳理，如何与下一步的会计核算制度对接，在新的企业会计制度以前，把我们公司的一些呆帐、坏账清理掉、消化掉，使我们轻装前进。与此同时，进一步提高他们的管理能力，尤其是我们能做到的建立资源节约型公司层面，应以技术革新完成节省的产业化、应以勇于创新完成节省的反复化、应以强化管理完成节省的规范性，从这些方面提高管理水平，就是我们能够做到的，愿大家动动脑筋。想让我们可以通过清产核资工作中，都能算搞清楚帐，干搞清楚事，做聪明人。
(三)、门票调整工作。门票调整工作，前一段时间，由于种种原因，大家搁浅了。可是从现在起，郭总已经机构相关部门就下一轮的价格调节做前期准备工作。只要我们如今假如还是按原先的方案调节门票，便是调节执行到位了，也不能填补如今油价上调所带来的运营工作压力。我们都知道或是按照成本费加税金加赔偿补助加有效的利润来确定他们的门票，多准备多套方案，相关部门可以到下边运营企业去听一听意见，运营企业正中间还是有人可以把这种帐称得清楚的。什么是合理利润，政府部门可能还有个说法，对比外边的是10或是13;但是我们的成本费到底应该保持在一个什么水平上，我不知道大家能不能说清晰。门票调整的难题，不仅仅是一个调整的难题，后边涉及到好多东西，与许多的东西密切相关，比较复杂，是一项工程项目，工作需要早做。不同类型的石油价格，相匹配不同类型的门票调节方案，需做多种多样方案的准备。此项工作希望在郭总的领导下要抓紧，各个单位要高度重视的配合。我这里要说的，什么是有效成本?门票的明确，税金是不变的，有效的利润要政府部门来确认，赔偿补助也由政府部门明确，这上面能做工作的、非常大的一块就是我们的成本费啦，他们的成本费究竟应该是多少，大伙儿想一想。
(四)、货运站建设工作。要加快，时不待我，最典型的是我们网络信息中心的建立。在刘总的领导下，房开公司做了很多工作中，都要完成利益的更大化。因为为了实现利益的更大化，所以一直在商谈。现在能跟大家说那样一个概念，大家宝丰路的资产，包含土地的价值、新项目的价值，我们能多招来三倍的资金，换句话说企业集团一分钱出不来，我们也可以把这个大厦建下去，然后可以分得一席之地。全部新项目资金需求量大，商谈也很辛苦，但是这个地区，我觉得讲一个见解，要把握机遇。我给大家讲一个故事：法国的出了一个全员的考试试题，题目是卢浮宫起火，每一个人只有救治一件珍贵文物，你救治哪一件?回答有许多，这个说我救蒙娜丽莎的肖像，那个说我救拿破仑的盔甲，这些。最终，最好的答案是救治离大门口或者防火安全安全通道最近的这件珍贵文物。为何，他人作出了表述，其他人解释是：成功的终极目标并不是最有价值的那一个总体目标，反而是使用价值最可能完成的那个总体目标。这上面很有哲理，不仅仅是对大家网络信息中心的建立，对大家工作，这个应该算一个启迪，大伙儿想一想，为什么别人要将这个答案做为正确答案，给的理由就是这个理由。我们应该做一件事，想把它做出来的至善至美，当然可以，可是在现有环境下、自然环境里边，能不能做的至善至美?没法做到至善至美时该怎么办?假如我们直到各类条件都具备时再去做此项工作，很有可能机会就失去了。因此，我们应该立足当前，以目前比较好的状况去做好工作，假如很多年后再来评定此项工作，也无法离去当年的时代背景和社会条件。
(五)、改革创新改革工作中。改革创新改革工作，喊了几年了，尤其是对大家前方的运营企业、三四企业，起码下不来两年了。改革创新改革，一定是发展的趋势。我想指出的是，大家现在一提到改革创新改革，并不是叫职工分离、叫职工失业、回家了。千万别有这种思想。现在我们改革创新改革，从某种程度上通常是完成产权的多样化，产权年限多样化是国家规定公有制完成的最佳方式。根据产权年限多样化，吸引住外边的资金，吸引住外部的管理方法，吸引别人优秀的发展理念，就是这样一个目地，并不是叫职工失业，并不是叫职工分离。自然，改革创新改革环节中很有可能牵涉到一部分职工的换岗、分离，那没事儿，妥善解决就可以了。我们都知道，为了能公司的持续发展，改革创新改革一定要向前推动。郭总刚刚在报告中讲了，他们的物资公司、票务公司、广告传媒公司、网络信息中心这些，改革创新改革都是在向前推动，而且还能说在改革创新改革的过程当中并没有失业的。大家物资公司，并没有把我们的财产转让，反而是运用我们现在的阵营，招商合作引来了资产，以后我们的业务、经济水平并不是更强了吗?网络信息中心，项目投资购买了他人35的股权。下一步，其他的每个企业，都要有这类心理上的准备，不必视改革创新为时至今日，谈改革创新害怕，造成不满情绪。这些方面，希望我们大伙儿，包含大家在座的各位，很有可能刚刚大家说我们单位增多了、业务流程增加了要庆贺，之后或许企业还需要降低，要将大伙儿变为更多法人资格的单位，让大家都到商品经济的深海去游水。这么做，只能提高他们的整体实力，只能改进大家绝大多数职工的日常生活。改革创新改革，我们一定要勤于思考，多方位、多层面、多种形式的合资合作都是需要的，正前方企业是这样子的，后才企业更是如此。尤其是我们既立足于正前方企业、又取决于正前方企业生存的后才企业，至关重要，大家要提前预感到这类困境的来临，提前准备应急处置工作。对改革创新改革，我们一定要学习好、宣传策划好、掌握好政策，尤其是要宣传到位、文化教育及时，要使我们职工理解支持改革创新，而不能成为改革的拦路虎。很多工作，应当是很好的事，但是由于并没有宣传到位，并没有讲及时，没把大道理向大家讲明白，导致了一些不顺、不稳。在座的镇长、主管们，麻烦大家，一旦改革创新的目标向前推动，你的工作中一定要做到位。还是那句话，只需有益于公司的发展、有益于市场主体地位的夯实、有益于员工生活水平的提升，大家坚定不移地去做好，自然，在这过程中，也要把整体利益和短期内权益、利益和整体利益、局部利益和全局性权益解决好。
同志们，上半年的工作中已是时间过半、每日任务一半以上，大家已经取得了较优异的成绩，我们要把不错变为更强，把你能够做的工作做的更好。面对困境的经营局势，无计可施、掉以轻心不是我们公交车人的个性，知难而上、攻坚克难才是我们公交人的风采，使我们正视困难，坚定信念，团结一致，开拓奋进，为确保全年度目标任务的进行、为推进公交车出色共同奋斗!
建筑公司董事长讲话 篇12
同志们：
今日，企业举办政冶工作报告，对20xx年来的英文宣传策划思想政治教育开展总结回顾，对在今年的和今后一个时期的工作进行部署安排。做好此次大会，针对鼓励全体人员，认真贯彻集团公司政冶工作会议精神，团结奋进，团结拼搏，深入开展以“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国各地学汇能集团，汇能集团该怎么办”系列产品安全教育，进一步提高四化五型发展水平，基本建设世界一流煤炭行业，有着十分重要的意义。
有关集团公司政冶工作的重要精神实质，企业政治工作的具体内容和要求，刚刚子荣镇长、永智书记各自意味着党组织作出了安排和传递，期待同志们认真学习领会，并做好贯彻落实工作。
在刚刚过去的一年里，企业各级党组织全面贯彻落实科学发展，依照集团公司党委会、党组织的统一部署，创造力做好工作，以建立神东党建品牌为载体，构成了公司政治工作与中心工作互通融为一体的良好局面;以压实基层党组织基本为基础，提升了各个班子的总体战斗能力和凝集力;以加强人才培养为重点，为各种优秀人才共同进步构建良好氛围，提高了团队素质能力;以预防监管为主导，对廉政风险和政治风险全方位配套设施监管，推动了企业健康迅速发展;以构建积极主动的舆论氛围为先导，充分运用里外新闻媒体在沟通信息内容、凝聚力量、展现企业品牌形象层面的重要作用;以促进公司和睦为着力点，公会、团委、维稳工作扎实有效。公司党建思想政治教育融入中心，为圆满完成20xx年的各项工作任务，完成精煤、商品煤同时提升2亿多吨价位，完工全国首个两亿多吨商品煤产业基地，带来了极为重要的思想保障，彰显了积极主动的推动功效。在这里，我代表企业党建，向为推动各项工作取得新胜利的广大党员干部和全体人员，表示衷心的感谢!
站在新起点，再谋新发展趋势。20xx年，集团公司党委会顺势而为，在提早2年完成GDP翻一番良好的发展基础上，明确提出“五年再翻一番”的发展战略，并要求在全集团公司进行“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国各地学汇能集团，汇能集团该怎么办”系列活动。在新的历史发展趋势阶段，集团公司党组织对神东寄托真切殷切期望。20xx年12月31日，喜武老总领着集团公司党委委员到神东问慰、检查指导工作，给神东加油打气鼓励，并要求神东在10个方面“永立潮头、永争第一”。
在10个方面“永立潮头、永争第一”，即是毫无疑问，也是期待，也是规定!认真落实、完成好这一要求，是神东持续发展的小米枪战和主要职责。
“争第一”的工作要求，针对神东而言，其本质与“找差距、抓整改、促提升”是统一的紧密结合;“找差距、抓整改、促提升”的一个过程，便是完成“争第一”的一个过程。
“争第一”的工作要求，是神东各项工作的出发点和出发点，是神东“提升四化五型发展水平，基本建设世界一流煤炭行业”的主要突破口，不仅对公司发展总体工作与监管水准给出了磨练，也为加强思想政治工作中造就了标准。企业政冶工作需要重点围绕“争第一”的工作要点，团结一致、凝结、率领众多职工，深入推进“找差距、抓整改、促提升”，为不断“争第一”提供有力的思想保障和精神动力。企业各级党组织、广大党员干部和全体人员一定要转变观念，明确责任，进一步增强搞好思想政治教育的责任感和使命感，把全体人员的思想和行动统一到“争第一”的工作要求上去，把集团公司的决策部署变成众多职工的主动行为，为推进集团公司总体发展战略充分发挥积极的作用。
为了能牢牢把握在10个方面“找差距、抓整改、促提升”，勤奋“争第一”的工作要点，作下列注重：
在安全生产工作上争第一。神东矿山开工建设至今，认真贯彻落实国防安全政策方针，自始至终生产安全放到各项任务居首，坚持不懈，狠下功夫，安全工作获得了一些考试成绩。可是，与安全生产工作“争第一”的需求，及其世界一流安全水平也有差别。总体上讲，伴随着采掘深度的拓宽，地理条件逐步繁杂，安全管控难度系数也相应扩大。在安全管控层面，还存在亟待改进的差距和问题，如：本安管理体系运用水准还远未达到理想状态，管理体系运作与现场融合得不够密切;“三违”状况无法彻底抵制，职工的安全防范意识和自我保护互肋水平有待提升;企业各单位安全性发展不均衡，完成安全体系管理方法任重道远。
面对这些问题与差别，务必进一步增强搞好安全生产工作的责任感和危机感，认真贯彻落实好公司“四会”和“全国各地学汇能集团，汇能集团该怎么办”系列产品安全教育启动会议精神实质，对于重要安全隐患排查抓整改，从根本上解决系统化重大安全隐患，提升煤矿的安全性稳定性。尤其是对集团公司方面监管的重大安全隐患，要整顿强有力，整治完全，严防系统化重大安全事故产生。要针对煤矿业本安服务体系抓整改，在管理体系运用水平上完成自我超越。思想政治教育要融入新的需求，在安全知识教育、思想引导等多个方面充分发挥，为安全性争第一创造良好的舆论环境，形成齐抓共管的态势，勤奋搭建安全性常态化。
在推动高产稳产上争第一。神东做为汇能集团的技术骨干煤炭行业，在煤炭市场利好的形势下，维持稳产高产是摆放在大家面前的关键课题研究。现阶段，我们与国际一流煤炭行业在全体人员功效、资产利用率、网络资源利用率等多个方面还存在着不小的差别。怎样克服障碍，在高产稳产上争第一?
最先，靠的是内部挖潜。必须坚持均衡生产原则，充足依靠神华集团产煤炭运输一体化运营优点，改善生产组织、提升开采工艺和工作台面布局、提升装备和专业化服务水平，在现有前提下开展夯实、健全、发展趋势、提升，完成新的突破，努力创造智能化水平更高一些、开采工艺升级、生产组织更优质、全体人员功效更高一些、网络资源利用率更高一些，经营规模更高。其次要灵活运用社会资源，增加购入煤回收，提升公司和集团公司共同利益。三是积极推进多种多样煤碳研发的合作模式，依靠我国“关小编大”的煤炭产业现行政策，以回收、企业兼并、入股等几种方式，提升生产能力，维持经营规模领跑。
在企业管理上争第一。基本建设世界一流企业的关键是企业经营管理水平的提升。需在管理上对标一流找差距，看准全球一流管理的企业，建立世界一流企业的标准和评价指标体系，着眼于提高企业标准体系、规范性管理能力，传送门骑士煤炭行业的第一品牌。要引进精益化管理核心理念，发掘精益生产管理和生产保障发展潜力，理清提升机器设备、物资供应等流程管理，降低管理链条，进一步提高运营效率。应以煤矿优质高效生产制造为核心，调节提升各专业化服务企业的工作职责定义、业务流程区划、管理机制，提升内部结构资源分配，打造出低成本优势。根据系统总结“五型公司”基本建设、管控模式、财务预算管理、成本管理、全员绩效考核、系统化管理等方面积累的经验，加速提高系统化、信息化水平，进而提升公司总体管理能力，使企业管理机制、监管水准变成领域一流企业的榜样。
在自主创新上争第一。神东的科技创新与世界一流企业对比，在科研人才总数、技术创新能力、高新科技创新机制等多个方面存在比较大的差距。因而，要立足于全球煤碳前沿科技，进一步理清科技工作体制机制创新，提升科学研究队伍力量，提升关键技术科技攻关，在煤碳优质高效采掘、地区(集中化)自动化技术、智能化系统煤矿等创新性和共性技术研究领域占领将来科技竞争主阵地，拥有更多的关键技术和自主产权，提高企业核心能力。要面对生产运营具体，根据技术手段降成提质增效，逐步完善发展合理布局，简单化生产系统，进一步降低工作人员、原材料、武器装备耗费，着力解决成本增加的管理难点。要进一步深化产学研用战略实施，努力在防爆车、高效率电铲及特厚煤层和超薄煤层采掘设备研发层面取得突破，从根本上解决牵制公司高效发展的至关重要难题。要加速推进大柳塔煤矿业世界一流示范性矿井建设，保证完成预期效果。按照集团公司整体的布署，坚持不懈“有所，一日三省吾身”原则，积极推动矿用设备、物资的设计方案、产品研发、生产制造。
在人才培养上争第一。要认真贯彻落实集团公司“”人才规划，着力打造具有顶级生产制造技能的一线实际操作精英团队、把握世界领先技术的科技创新团队、具有当代企业经营理念和掌握现在企业管理手段的运营营销团队。各级党委机构要密切关注员工成长，联系实际、制订执行人才发展规划，保证职工的个人规划与企业目标一致，协助职工实现人生价值，推动职工与企业一起成长。要加快“三条安全通道”基本建设，进一步扩宽和优化职工职业发展通道，逐步完善党员干部考核评价体系和提拔任用体制，不断加强各级领导干部的积极性和创造力，改革创新税收制度体系，切实增强薪资吸引住、保存、鼓励人才的作用，打造出领域人才高地。
在节能降耗、生态环境保护上争第一。喜武老总在年以前问慰神东时指出，因为客观原因限制，矿山整体环境与基本建设世界一流煤炭行业不相符合。大家我也感到，矿山的空气指数、饮用水品质、交通出行质量与众多职工日渐追求的精致生活还有一定的间距。开发设计煤碳，建设生态矿山，完成人类与环境协调发展是国家、公司、驻扎地人民群众与员工共同的福址与切身利益。要进一步塑造“开发与整治并举”的开发理念，提高环保节能和环境保护意识，把环保节能作为一种主动个人行为，把环境保护工作放到与安全生产工作同样重要的位置来抓。坚持不懈“高碳产业、低碳发展”，不等不靠，努力创造绿色开采，最大限度降低矿山环境污染，为广大职工和周边人民群众创造良好的生长环境。要做好规划，增加环保节能和环保投入幅度，该里的机器设备要上，该升级的系统软件要升级，为推进绿色制造，低碳环保创造良好的标准。要加大与公司内部结构专业化服务企业的合作，一同科学研究执行节能减排项目，借助科技创新，在绿色制造、锁水煤矿开采、生态环境治理、环境保护等多个方面获得重大进展，在世界煤炭生产行业，建立具备先进典型意义的绿色环保企业。
在员工幸福上争第一。伴随社会发展社会经济发展发展，人们对于幸福感的关心愈来愈高。满足感不但决定本人的生活品质，或是社会和谐稳定，以及企业持续成长发展壮大的关键因素之一。执行幸福快乐挖矿工程项目，提高团队氛围涉及到各个方面，也有许多因素。幸福快乐挖矿工程项目是一个工程项目，还有一些工作要大家深入推进。就现在来讲，要把今年初确定的“10件大事”，作为幸福快乐挖矿工程项目本年度重点工作进行贯彻落实，要加大融洽，确保按时实现。要加大涉及到职工合法权益的项目规划和管理力度，逐渐处理职工的食宿洗难题。要强化后勤管理有关部门和单位的服务意识，提升餐馆和物业管理服务，提升自身服务技能，为广大职工给予暖心、热情、真心的服务项目。要争取在提升薪资待遇、处理食宿洗、子女入学学生就业等多个方面获得实质性突破，让广大职工分享公司发展结果，幸福感处在全球领域领先地位。
满足感除开追求物质要求外，更重要的也有精神层面的必须。企业各个政工部门、政工人员要大力开展正确思想宣传，正确引导正确幸福观，为员工亲属造就获得更多表达诉求，寻找理解的机遇导量，不断提升众多职工、亲属精神层面的满足感，全方位提高幸福指数。
在党风廉政建设上争第一。加强和改进公司党建工作是各级党组织持续保持活力与活力的急需解决。广大党员尤其是各级领导干部要提升对党风廉政建设关键性的理解，深入贯彻落实国家领导的指示精神，以争先创优的奋斗精神，坚定不移加强和改进党建工作的决心和信心，推进大党建方式基本建设，建立与神东的安全性、生产制造、经济发展、技术性等指标影响力及发展趋向相符合，达到企业优质高效生产方式要求的党风廉政建设创新模式、聘用制。要将思想政治教育渗入结合到生产安全和运营管理的全流程，把处理危害安全生产的分歧做为政工工作的发力点，把众多职工思想意识、现行政策了解里的困惑做为政工工作的对焦点，把生产运营工作的目标点做为政工工作的着力点，与最先进的管理制度、管控机制结合在一起，不断提升各个组织的想像力、凝集力、战斗能力，维持党先进性。要进一步发挥各个公会、团青群众团体的纽带与纽带作用，根据形式多样的主题活动，引导和激起众多员工在生产安全、自主创新等方面的造就激情，开辟朝气蓬勃、健康发展的工作中局势。
在担任领域义务上争第一。应以“全国各地学汇能集团，汇能集团该怎么办”主题活动为契机，不断总结健全神东在生产安全等方面成绩和工作经验，多方位提高企业管理水平，建立行业标杆影响力。要灵活运用神东相对高度现代化技术平台，在生活实践中促进关键前沿科技创新和管理模式自主创新，推动专利权和标准的融合，努力将产品标准上升为国家标准和国家行业标准，争得主导权。要切实在自主创新、产业结构升级、装备升级等多个方面取得新突破，充分发挥行业引领、示范性和表率作用。
在要承担社会责任上争第一。要高度重视与政府沟通交流，提高相互信任，进一步深化地企协作，坚持不懈互惠共赢原则，寻找多种多样合作模式，创建共同的利益机制。积极开展社会公益事业，在环境整治、生态环境治理、矿山救援、社会文明等多个方面充分发挥更高功效，获得企业所在地的认识、认同和适用，推动地区社会经济发展的协调发展。
同志们，集团公司“科学发展观，重塑汇能集团，五年GDP再翻一番，基本建设具备竞争力的世界一流煤碳综合能源公司”是一个宏大的战略，也是一项前所未有宏大的事业。在此项宏伟事业的进程中，大家有信心、有实力贯彻执行集团公司所提出的在10个方面“争第一”的工作要求，不断深化“提升四化五型发展水平，基本建设世界一流煤炭行业”的战略实施。各级党组织、广大党员干部一定要统一思想，提高思想认识，一直坚持政治工作融入中心、强化责任担当原则，把提升党建专业化程度与10个方面“争第一”、相互配合中央巡视组巡视工作、“全国各地学汇能集团，汇能集团该怎么办”系列产品安全教育和建设世界一流煤炭行业密切结合的时候。各各个部门按照各类工作方案，明确职责，细化任务，溶解指标值，抓好工作落实。各级党组织和全体党员需在10个“争第一”的工作中，乘势而上，突破自我，充分运用“三个作用”，持续为企业发展引入一个新的活力与活力，促进神东各项任务全面的发展，以优异成绩迎来我党胜利召开。
谢谢你们。
建筑公司董事长讲话 篇13
尊敬的领导 、亲爱哒同事：
大家晚上好!
伴随着20xx年灿烂太阳的来临，大家告别了充斥着考验、奋发有为的20xx年，即将迎来满怀希望、奋发进取的20xx年。在这里，我代表公司领导 向在过去的一年来为公司发展付出过辛勤工作和默默奉献的整体同事表示衷心的感谢和祝福，并致以最真挚的新春问好及深深的敬意。
回望过去的一年是不平凡的一年，也是我们优货多贝思达企业成立以来具备里程碑意义的一年。回望走过的过程，他们的优货多贝思达从三年前几号人，发展到今天已是具备三十多人，多元化经营组成强大的团队了。得力于企业整体朋友多年来的努力和无私奉献。从前的两年本公司始终保持着身心健康、优良、平稳、持续不断的发展潜力。考试成绩 的获得，凝固了企业领导阶层的心愿，也凝固了公司管理人员的艰辛，也是整体同事不懈追求和勤奋努力的一种体现。进到20xx年，公司将进一步深化运营深化改革，推动多样化商品销售的经营，寻找更高的发展空间和抵抗经营风险能力。在未来发展中，公司将把人才培养的战略意图放进最重要的位置上，致力于为同事给予更广阔、更较好的工作发展平台。在探索中前行，结合实际提升。在发展中实现他们的崇高理想：稳步发展，干大，搞好，做我国最好的口罩及产品类别!
站在新的起点上，我们携手一致，未来展望20xx的发展目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、一个新的辛勤耕耘，根据整体同事们的共同奋斗，他们的企业一定能实现新的超越、开辟企业新辉煌。20xx年也为大家争霸市场开拓的旅行展开一片湛蓝的天空，前进的号角已经吹响，大家强悍的联合舰队现已启航。海洋清波，乘势而上，振奋人心。同事，使我们一起努力吧，在新征程上飞驰人生，继续努力!大家不否认，我们也务必充分认识到，在新的一年里我们将要遭遇大量、更新的困难和挑战，但具有考验的市场同样也蕴育着新的发展和突破口。经济危机与机会共存，压力和动力都在。我们坚信：只需本公司整体朋友能团结一致，上下齐心谋出路，相互之间合作勇向前，大家就一定能在新的一年里开辟本公司一个新的成就和光辉。
最终，在这里，我代表企业再度衷心地祝福公司整体领导和同事们一切顺利、身心健康、合家欢乐、恭祝新年万事如意快乐永远!
建筑公司董事长讲话 篇14
诸位意味着、同志们：
Xx煤矿业第一届一次职工监事暨20xx年工作报告，通过大家的共同奋斗，已基本实现了各类会议方案。刚刚，朱矿长作出了行政部门工作报告，归纳了20xx年我矿在安全、生产制造、运营管理等方面突出成绩，剖析存在的问题，部署了新的一年工作目标，田现任主席、李矿长也各自作出了公会、安全生产方面的工作报告，我完全赞同。此次大会针对认真贯彻落实企业集团、企业二级工作会议精神，统一思想、提升精气神、坚定信念，加速公司安全稳定协调发展，都有着十分重要意义。
下边，我代表矿党委会，讲四个方面难题：
一、统一思想、把握形势，进一步增强加速企业发展的责任感和使命感
近期，煤业集团、企业年终工作会陆续举办，企业左右紧紧围绕新的一年怎样做好各项任务而大造舆论、积极部署。在过去的一年里，大家煤矿在煤炭产量、发展涌水量、精煤市场销售、单月产供销各方面都获得了从未有过的考试成绩，圆满完成了20xx年的生产销售任务。20xx年，怎样圆满完成企业下达的各项工作任务指标值，不但对大家矿扭亏为盈解困具备重大实际意义，并且对公司后期发展趋势也会带来巨大影响。因而，大家为了实现这一发展目标，既需要全矿机关人员增强忧患意识，立起新的发展榜样，继续向前拼搏;更应该大家各个党员领导干部维持清醒的头脑，弘扬好一点的传统和风格，见到不够、找准差距，为加快公司发展开好头、起好步，为推进全年度总体目标造就必备条件。大家一是要提高认识、坚定理想信念，勤奋做好生产制造主动仗。我们要见到，去年年底他们的安全通道传动带运输线通过好多个月的调节和磨合期已正式交付使用踏入正常的，“双基”建设与“安全标准化”管理方法也有序推进，获得了一定成果，这是对我们在今年的进行生产任务、控制成本的有利一面;但是我们所面临的地理条件极端、经济能力欠缺、安全稳定工作压力等艰难也不可忽视。我们应该梳理好坏，充分利用好资源优势，最大程度发掘内部结构生产制造潜力，把考验作为机会，上下一心、竭尽全力、想方设法把生产安全提上去。二是要明确方向、明确责任，保证完成各项任务开好局。一个好的开场，对进行全年度工作目标十分重要。现阶段我们应该摆脱节日多、员工思想较为活跃性等因难，明确方向，保证节日期间的生产安全。怨言、埋怨也不会变为经济效益，只有脚踏实地的去做，才会有经济效益和成效。各个党员干部要用负责的态度，无论困难多大、每日任务多种，都需要当之无愧、积极去做，勤奋产生心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做出来的团结一致气氛。三是要不断进取、战胜困难，提高工作积极性。今日在座的各位，尤其是遭受表彰的各种优秀，全是基层的核心骨干力量，组织上给予了大家非常大的认可，也对你们寄予了更高期待。因此，希望你们在新的一年里，要弘扬坚持不懈、不屈不挠精神实质，战胜困难、不负所托、不断进取。在工作上，要学会换位思考，保证工作中常换气、观念常深交、相互支持不争功劳、相互配合不推诿;要敢于摆脱一成不变的好习惯思维模式，善于用创新思维能力方式去破译生产制造经营过程中的难题;要心存大局意识，应对企业需要，敢于担当、甘于奉献。唯有如此，我们才能摆脱公司发展道路上的一切困难，持续造就出新的销售业绩。
二、充分发挥、自主创新提高，为企业安全稳定协调发展提供坚强政治保证
机关党支部是党的全部工作和战斗能力基本，是和人民群众密切联系的纽带与桥梁。进行今年的目标每日任务，离不了党组织的政治保证。现阶段，我矿一共有xx个基层党支部，在籍共产党员358名，在职党员x名。进一步加强基层组织基本建设，针对提升公司党的组织建设，促进企业发展和文明建设，都起到极其重要的功效。企业需要实现新的跨越式发展，大家光说不干不好，等候犹豫都是没有出路的，我们应该打破不求上进、小成即满的意识，打破固定不动思维方式、习惯性作法意识，充分发挥“一个支部就是一个坚强的堡垒，一名党员便是一面鲜艳的旗子”功效，坚持不懈地狠抓搞好各项任务。大家一是要不断提升基层党组织的战斗能力。依照党章要求，进一步不断完善党组织，保证企业经营管理发展趋势到哪里，基层党组织就基本建设到哪里。制订和优化党的基层组织各类管理制度，标准组织程序，紧抓制度落实。与此同时，我们还要把一些个人素质高，既会管理方法又可解决矛盾、协调关系的“复合性”优秀人才丰富到党支书岗位上，使之真真正正充分发挥班子的“引领者”功效，激起她们做好本职工作的事业心和使命感，真真正正使基层的党组织有一位、有所为、有威，压实我党群众基础，提高机构的战斗力。二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的体细胞。党员的素质和功效决定着党组织的能力素质。大家在日常管理中，要充分发挥出全矿全体党员的先锋模范作用，增强团结凝集力，依照职责分工各司其职，该干什么、不应该做什么，有哪些权利和责任，都必须要确立，使大家有据可依，各司其职，各尽其责。三是要再次广泛开展“人心榜”、“三高七榜样”等创先争优活动，努力把广大党员文化教育锻练成先锋模范领头人的坚定策划者、践行者和引领者。文化教育广大党员干部可以从本职工作职位开始做起，弘扬艰苦创业精神，在岗位上争先创优，用科学的态度、奉献的精神、务实的作风、过硬的本事，在各自的岗位上造就一流销售业绩。在工作上，会对他人多看看优势，对自身多找不足，不仅思想观念多深交、工作方面多换气、感情里多交流，还得学会尊重、理解人，关注、包容人，用实际行动凝人的内心、鼓士气，人企合一，产生加速公司发展强大合力。
三、务实求真、强化执行，紧抓各个共产党员干部作风转变
提升干部作风建设，是促进企业健康发展的主要确保。我们应该弘扬求真务实的精神实质，以“民利、实干、廉洁”的需求，求真务实的风格，进一步强化执行力，抓牢生产安全管理基本，确保今年的发展规划顺利完成。大家一是要坚持不懈抓工作带风格。现阶段，我们应该摆脱的难题还有一些，这就需要大家对今后实施的各项任务，都要以转变干部作风为载体，要敢想敢做、敢讲、敢做，需有敢谋大事儿、勇创大业的精神和蔑视艰难、敢做敢为的气魄，不以艰难所妥协，不以争议所摇摆不定，看准了的事、定下了工作，就需要赶紧管理决策、快速开启，不抓出成效绝不罢休，充分保证各类重点工作任务的顺利完成。上年，大家建立了多种工作规范和对策，为什么有些单位工作总是搞不起，归根结底或是干部作风建设出了问题，说了不算、定了干不了，工作中落实不够、制度落实不太好。我们应该严防类似事情的产生，保证干与干不了不一样，做好干坏不一样，绝不允许议而不决、决而不行。二是各个党员干部要带领转变作风。从去年整体工作方面看来，员工对我们的干部作风建设还很不满意，正中间还存在着一些如：服务态度差、工作效率低、党的组织纪律不紧，“庸、懒、散”夸大其辞务实、不当作、不听命令等不可忽视的难题。各种问题假如不积极主动整顿，将会在员工中导致不良的影响。因而，我们要把整治干部作风建设作为一件大事，用心搞好。在今年的，我们还要融合将要实施的群众路线教育活动，以“反四风”为重点，严格执行“照镜、其大者、洗个澡、治治病”规定，深入学摆查改，认真梳理好积累的经验和做法，以主题活动促干部作风转变、以主题活动检测党员干部服务质量提高，文化教育广大党员干部要坚固树立宗旨意识，铭记自身的工作职责，检查自己的行为，把握自己的品行，搞好职工的榜样，带领抵制歪风邪气，提高掌控大局意识和繁杂局面的水平。三是在各级领导成员中产生讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干出事业的基本。一同理想的、共同目标、共同的义务把大家聚集在一起。因为每个人成长历程不一样，工作上有不同观点是正常，只需以事业为重，讲团结、讲大局，就能在工作中相互尊重。在这儿，我会对全体党员干部提个规定：便是在今后的工作中，要在思想上做聪明人、在企业生产管理中做引路人、在员工中做贴心人、在形象上做清正人，为职工做表率，以良好的个人素质和思想境界使员工如获至宝，产生团结奋进、开拓创新整体的，以不负全矿员工对我们的认同和期待，助推企业安全稳定协调发展。
四、依靠职工、重视员工，一心一意借助无产阶级办企业，为企业发展给予不竭动力
今天这个会，即是年终工作会，也是企业集团成立以来，我矿的第一届一次职工监事。在这儿，我主要强调一下民主化管理工作工作中。现阶段，企业需要发展趋势，离不了大家广大群众的积极开展和造就，我们只有充足依靠职工、坚信员工、重视员工，才可以持续推动公司的可持续性身心健康稳步发展。我们一是要充分发挥职工的主人公功效。员工就是我们公司的核心，是可持续发展的借助能量。他们的既定目标都要靠员工去进行，各类总体目标都要靠员工来达到。我们要把一心一意借助无产阶级办企业的根本指导方针切实落实，进一步完善以职工监事，矿、队务公开为基本形式的民主化管理制度，进一步通畅民主决策方式，创新工作方式方式，让广大群众积极参与到科学决策、民主决策、协商民主中，确保员工法律权利，充分运用员工聪明智慧，集思广益推进各项工作顺利进行。二是要积极发挥群团组织功效，领着广大群众在生产运营在实践中开拓创新。群团组织需在矿党委会的统一带领下，紧紧围绕企业中心工作中，积极教育员工、机构员工和启动员工，鼓励和引导广大群众敬业爱岗、踏踏实实、认真工作、锐意进取;要普遍深入开展集体性安全活动，为提高企业经济效益和安全防范措施做出积极贡献;会为特困职工积极主动处理生产制造生活上的难点，倾情让每一名员工走向幸福快乐、体面地、有尊严的生活，让更多的员工体验到公司发展产生的成果。三是要提升职工队伍建设。我们应该进一步强化“以民为本”观念，创建优秀人才培育机制，促进人才队伍各成其才、联动发展，最大程度地发掘和释放出来蕴含在企业员工里的积极性和想像力;正确引导员工树牢主人公观念，想主人家事、干主人家活、尽主人家责，塑造正确的世界观、人生价值观、价值观念，顺利完成生产运营既定目标，完成员工与企业共发展、共发展。
诸位意味着、同志们，新的一年是充满希望的一年。能否进行今年的目标，关键在于看贯彻落实。我们不应该觉得会开，工作就落实了;布置了，就等于落实了。我们必须要在落实上狠下功夫，工作方面不可以飘，不可以虚有其表;要严格保证说一句、算一句，字字句句算术;干一件、成一件，件件取得成功。
诸位意味着、同志们，在今年的方位已明确，号角已吹响，大家前进的道路虽然不会一帆风顺，但是我们对进行新的一年发展目标充满着必胜的信心和决心。使我们重点围绕此次会议提出的目标任务，统一思想、团结奋进、敢于担当、加快发展，以高度的责任感和使命感，以更加饱满的热情、积极主动的姿态、务实的作风，扎扎实实地做好本职工作，为圆满完成今年的各类工作规划，打造出安全性、平稳、幸福快乐、和谐的矿，做出新的更大的贡献!
过了十一天，中华传统新春——春节就把赶到，可以借此机会，我给大家拜个早年!祝大家在2019年里：身心健康、一切顺利、合家幸福、万事大吉!
谢谢你们!
建筑公司董事长讲话 篇15
尊敬的各位领导、各位嘉宾，女性朋友们、先生们：
小伙伴们好!
今天商务宾馆盛大开业的喜气日子，第一请允许我意味着商务宾馆全体股东和酒店全体人员，对在酒店筹备工作期内给予我们关注、帮助与支持的社会各界朋友，表明衷心地感谢!与此同时，对在百忙之中参与大家酒店开业仪式的各级领导和特邀嘉宾表明崇高的敬意!
今日正式营业迎宾礼仪的商务宾馆坐落在风景优美的丹顶鹤家乡——齐齐哈尔市巿。它是由商务宾馆集团管控企业投资1000万余元修建和经营，占地总面积为1万平方，是一家机器设备优秀、服务齐备、独具一格的高级豪华的酒店。酒店餐厅坐落于佳木斯市黄金地段，地理环境极为优异。
汇中国传统美食，交世界好朋友!商务宾馆将通过规范化的管理方法，以"卫生环境一流、公共服务设施一流、食品质量一流、待宾服务一流"为经营管理理念，尽早在齐齐哈尔市以及周边旅游服务业塑造著名品牌，真正成为本市的经济增长点。与此同时，商务宾馆全体人员将不负鹤城老百姓对我们的热切期望，为进一步提升全巿酒店行业的整体水平，为客人出示身心健康，舒服，翠绿色全新的交易新理念。着力打造出""的特色知名品牌。
喜庆的音乐，甜美的歌声，多彩的烟花，衬托出了一个喜气洋洋的繁华氛围，这也是商务宾馆的盛会，这也是酒店餐厅界盛会!让我们共同庆贺这一盛会，使我们分享这一美好时时刻刻!让我们共同祝福并希望商务宾馆创造辉煌工作，有着灿烂的明天!最终，祝商务宾馆开业典礼圆满收官!
祝各位领导干部、诸位宾客，身心健康、工作愉快、万事大吉!
建筑公司董事长讲话 篇16
十分高兴参与集团公司20xx年>工作总结暨20xx年部署工作这样一个至关重要的大会。根据出席会议，我不但能现场学习、体会各企业集团在生产安全管理、>企业文化等方面经验与作法，还可以亲眼看见新疆省、内蒙古公司持续发展的巨变，也是能在第一时间倾听老总有关《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的主要汇报，共享各集团领导就倾听老总报告的心得感想。听后不仅仅是激动，更重要的是思考与感受到的责任与使命。
我觉得，我国庆华今日所突出成绩不但有“五个尤其”的奋斗精神，也有艰苦奋斗精神、务实求真、与时俱进、追求卓越的理念与行为，更是因为有一位能领着整体庆中国人去实现梦想目标的引路人，这是中国庆华成功的关键有在。与时俱进，勤奋努力，求实创新是助推企业不断向前发展的动力。
怎样在新形势下真真正正领悟“统一思想，提升管理，结构优化，改革创新”这十六个字的真正含义，怎样在新的一年里与大家一道真正实现打造出翠绿色和睦现代化“新庆华”奠定坚实基础这一发展目标，我个人认为，首先是要努力学习，弄懂董事长的发言，用心去理睬感受这其中的寓意与含义。立在更高方面，用更新的视角去审视中国与>国际性政治经济学的改变与发展趋向;立在更高方面去思考你自己以往工作中，找到存在的不足与差别。其次要意识到我们的责任与压力，取出切合实际，能真正实现老总工作规划的行之有效的工作思路与方案，在老总的带领下与大家一道一同勤奋努力。 在会议现场，我第一个感受是，董事长的发言汇报务实求真，求真务实。老总在报告中客观评价了所突出成绩，胆大应对集团在迅速发展中常存在的不足，对集团公司的高速发展作出了精确定位，及时纠正非生产性>投资与基本经营规模，不搞好高骛远。这都可以使大家清醒地见到，大家在发展中所存在的困难与艰难。大家一定要把握好方位，踏踏实实做好本职工作。
第二个感受就是，老总用精炼的语言概括了全集团的工作规划与规定，即“统一思想，提升管理，结构优化，改革创新”为打造翠绿色和睦现代化“新庆华”奠定坚实基础。我觉得，那也是对人力工作具体的指示与规定，20xx年的人力工作要点之一就是要思想解放，坚定信念，依据集团发展战略，全力优化组织结构与人员结构，勤奋压实人力资源管理基础管理，从庆华总体发展趋势的大局上思索>人力资源与发展问题，尤其是人才问题这一关键问题。
第三个感受就是，老总清楚的工作思路与规定。老总用明智的眼光思考世界各国政冶、经济环境与行业发展的趋势，从庆华实际出发，对20xx年的企业工作中进行了总体实施与分配。当在集团公司总体监管上，规定强化顶层设计和企业战略管理。在运营管理与>财务会计上应统一规划，集团公司管理决策。在人力资源上规定提升人力资源，提升党员干部业务素质，达到人力资源管理效益最大化。清楚的工作思路与规定让我们在**年工作能更为重点围绕集团的经营发展做好工作，一切要围绕提升生产量，提高集团公司经济收益，提高竞争优势来做好工作。
在董事长的报告中，有很大篇数叙述20xx年对人力资源与党员干部管理工作的实际指示与规定。回望20xx年人事部工作，尽管在压实人力资源基本与党员干部管理体系建设层面，做了一些工作中，但离集团领导的要求与集团公司发展需要还存在着非常大差别与间距。尤其是在倾听董事长讲话时倍感打动，这类打动是只想说心灵深处的，是责任、重任与压力之间撞击。如招人与>学习培训、组织与编制管理、职位与工作人员管理等方面还有一些工作要做细、做细、做到位。20xx年人力工作怎样在新形势下转变思想，打破陈规，合理充分发挥人力资源管理在集团公司经济发展建设中的服务保证功效，老总提出了很明确的方位与目标。下一步就是我们怎样去做，怎样踏踏实实求真务实合理地去做，作出成效，这是我近日在再次思考的问题。
体会之四便是，大家要感恩。20xx年是集团公司转变思想，提升管理，创新发展的重要一年，都是进行二次创业极为重要的一年。因而，规定我们应该尽早取出新时期下的工作思路与方案，以适应并紧跟集团的转型与迅速发展。20xx年，我们会用行动与销售业绩向老总交了一份满意的答卷。
我觉得，在老总及集团公司管理层的带领下，在全体人员的支持下，在人事管理系统全体人员的共同努力下，人力资源管理20xx年工作中一定会在优秀人才与组织架构、队伍管理与素养提升、效率与机制建设等多个方面有一个新的飞跃。完成20xx年在思想方面统一，在管理上提高，完成优化结构与改革创新，为着力打造翠绿色和睦现代化“新庆华”奠定坚实基础的发展目标一定完成。
建筑公司董事长讲话 篇17
同志们：
今日，我们在这里举办领导干部干部会议，公布*国资公司有关*四运企业集团相关干部任命的决定，依据决定，任职朋友为*四运企业集团纪委委员，任职 朋友为*四运企业集团纪委委员、副总，任职 朋友为*四运企业集团纪委委员、副总。在这儿，我代表*国资公司党委会讲几个方面意见：
一、进一步学习，提升能力。企业领导成员是企业集团执行领导干部指引、确保工作落实的领头，肩负着落实和实施党的基本路线、战略方针、政策和企业重大决策，领导干部和组织广大干部职工推动企业改革发展的责任与使命。新任职的几个朋友在今后工作中，一定要加强学习，持续提升自己的政治理论水平和业务水平，融入企业集团高速发展的局势规定，关键要学习贯彻好党的xx届六中全会和基层民主*第九次党代会精神实质，不断增强政治意识、全局观念、担当意识，勤奋提升自身的管理能力和领导水平。
二、团结互助，凝聚合力。一个团结和谐的领导成员是公司和员工之福。适用领导班子和一把手工作，勤奋提高班子的总体作用，维护保养班子的威性是新任职朋友的一项政治要求，大家要自觉以健全的制度保障团结一致，发扬民主，以良好的品性提高团结一致，坚持不懈借助广大干部职工，坚持不懈借助各个党政工团机构，推动班子团结和睦，推动公司协调发展。
三、改进作风，树立良好形象。每一个党委书记都需要增强政治意识，严格执行和执行各类组织纪律，认真落实基层民主*党委会、市人民政府和基层民主*国资公司的重大决策部署，确保政令畅通。要懂得从全局的相对高度来观察和处理事情，顾大局、顾全大局。要努力学习胡有关各级领导干部需做廉洁自律的榜样的重要讲话，坚持不懈廉洁自律，主动保证立党为公、清正廉洁，胸怀坦荡为人处事，干干净净做事，欠缺名与利，言传身教，绝不允许滥用职权、以权谋私，严格遵守廉政纪律，遵循各项制度要求，严苛遵守党纪国法，努力学习贯彻落实领导干部干部廉洁自律的工作纪律要求，严于律己与家人，坚决抵制各种各样引诱，承受各种各样磨练。
四、扎实工作，奋发进取。*四运企业集团的发展形势日新月异，机关人员斗志充沛，发展前途十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势，让基层民主*安心，让全体人员安心，就是我们整体领导班子成员义不容辞的荣耀岗位职责!要绝不允许墨守陈规、不求上进，苟且偷安，胆大工作中、勇于进取，下基层，提高工作的主动性和主动性，要增强推动企业又好又快发展的急迫感和使命感，持续保持四运人一直以来开拓创新、奋力拼搏的精神状态，一直坚持企业倡导的“享受工作、保证完成任务、求实创新”的员工价值观，敢于创新，敢于斗争，团结带领企业1300名员工，走稳企业发展每一步，不断创新的业绩，重上新的台阶，再铸新辉煌!
建筑公司董事长讲话 篇18
诸位职工：
我们今天在这里举办年终总结大会,对过去一年的高速发展进行总结。过去的一年，在诸位职工的努力下，企业的业绩获得了新的突破，企业规模获得发展壮大，在省内甚至国内销售市场有了很大扩展，公司品牌、名气都有了很大提高。在这里，做为老总，我觉得真诚的对各位职工说声谢谢，“感谢你们了”你的投入公司是不会忘记的。希望在今后的工作中，诸位员工们可以再接再厉，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然，你们的事其实就是公司的事。
尽管这一年来大家获得了骄人的成绩，可是那只是以往、历史时间，我们不应该沉醉在过去的自豪中。销售市场变幻无常，是不讲一切面子的，未来竞争力是激烈的。望各个部门领导人员们、诸位职工塑造居安思危的观念，不可以有丝毫松懈。对于此事，我觉得实际就将来的工作任务明确提出几个方面规定。
一、夯实本地市场，积极主动发展本省、国内市场
就目前情况来讲，己经占领了本地市场，真的是当地类似公司的领军人。相比其他公司，我们都是综合性公司，我们有自己的产品原产地、科研院所、营销网络，这些就是我们的优势。我们应该灵活运用这种优点来夯实和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的产业基地和大后方。与此同时，大家要高度重视发展本省和国内市场。争得在未来的短时间全覆盖省内，在国外各主要城市也要建立营销网络，使我们公司品牌在国外具有一定的名气。
二、提升知名度、扩张品牌知名度
由于在本地市场，他们的知名品牌早已有了很大名气真的是个响亮的品牌，因此以后大家要把广告营销都集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网(如新浪网、网易游戏、搜狐网等)。关于广告方面的问题，策划部门一定要做好详尽的方案和费用预算。广告营销不能盲目跟风，一定要选择高性价比，真真正正做到宣传效果的广告媒体。在投放广告时一定不可忽视文化底蕴，要通过广告宣传来传递我们都是有责任心的的企业、人性化公司，要透露出他们的企业理念，一定要避免低质量的、低俗的广告。
三、搞好教学科研，把握竞争优势
新产品开发是企业的关键和源头，就是我们占据销售市场的前提，仅有开发出最先进的、优质的产品我们才有讲话权而非以偏概全、相去复几许。因此要确保科技研发充足的的经费预算，引入优秀的人才，在有关科学研究层面我们不应该有丝毫的抠门，一定要保证优秀人才进的来、留得住，一定要尊重人才、爱惜人才。此外，我觉得做为企业的科研单位一定要站在科技的前沿，把握全新科技动态、行业资讯，需有敏感度，要“风声鹤唳”。通常可能就是一点的动静那就让我们落后于他人，丧失销售市场，因此必须重视，不容小觑。
四、健全公司管理制度、搞好会计工作
一个知名企业务必不断完善公司管理制度，包含人事管理制度、管理制度等。仅有健全的规章制度才能保证公司的有力身心健康安全运行。关键在于人事管理制度要完善，想让职工有发展趋势空间，见到人生道路期待，让她们工作中温馨、放心、安心，要像对待家人一样对待她们。要切勿防止企业团体主义和官僚作风风格，这都是企业持续发展的漫性不良风气，必需立即切除。此外是完善管理制度，要确保高效的工作高效率，防止尾大不掉。
财务部一定要做好会计工作，需有一本清楚明了的帐，要确保企业各类收入和支出的一目了然。会计工作的健全是否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。
五、做节能型公司、重视安全工作
搞好企业的环境保护工作，基本建设节能型公司。那也是现阶段我国、社会发展对环境明确提出新举措的大背景下的必定之途。可以从高新科技上、机器设备下功夫尽量避免给自然环境所带来的环境污染和压力，争得做真正意义上的节能型公司。从而获得社会发展、我国、及地方政府、居民的适用。一定要避免由于环境污染问题给公司带来的不必要的损失，因此公关危机部门要提前准备公关危机应急预案，碰到有关问题时能够妥善处理，防止给公司导致不良影响。
最终要说的是安全工作，一定敬畏生命，把职工的人身安全摆在首位。一定要做好早期预防工作，避免因为人为原因导致对员工性命的威胁。与此同时平时要搞好宣传教育工作，提升职工的安全防范意识。此外，要高度重视按时安全检查工作，不可以马虎大意，要一丝不苟，创建事故责任划分规章制度。
说这个，全是希望公司可以在你们诸位职工的努力下获得更快发展趋势，从而希望大家能借企业获得发展趋势。除此之外，我真诚的希望各位职工可以安全生产工作，工作的温馨、安心。最终，望诸位安不忘危，认真努力工作中，使我们风雨同舟!
建筑公司董事长讲话 篇19
尊敬的诸位宾客、各位朋友们：
大家上午好!
请允许我意味着全体人员，向参加今日广州开业庆典活动各位嘉宾，表明欢迎和最诚挚的感激!
谢谢你们在百忙之中全身而退回到故乡，和我们一同印证发展史中又一个辉煌的历史时时刻刻，和我们一同共享这一份勤奋成效、这一份愉悦，迎来又一片全新升级工作的诞生。谢谢你们!
通过6年多的勤奋努力，从小到大，由弱到强，逐渐成长为XX市流行汽车4S店、服务提供商。今日，我们可以在这儿隆重召开“X4S店”开业剪彩典礼，最先，要感谢领导的高度重视、各有关主管机构的大力支持、同行的帮扶、各界朋友的无私的帮助。可以借此机会，我要感激奋斗在一线的全体人员，因为你们的努力，企业才有了今日的态势，希望以后你们能继续奋斗，与一起成长。
X4S店，集整车销售、零配件供货、售后维修服务、反馈机制于一体。是国内首家规范化销服一体的4S店。它拥有国际性水准的规范作用、形象和硬件配置服务设施。通过企业全体人员5个多月的精心准备，总算峻工开张!这一4S店，将彻底结束老客户在XX市售后维修服务的烦恼;将使用户同歩享有国际性质量的产品和服务;掀起全新的篇章!
这么多年的销售市场磨炼，使我们深深地感受到，仅有真心实意、实实在在地收益客户、回馈社会才能获得社会大众认同、信赖和适用，那也是长期持续发展的推动力。我们将要一直遵循“用为人打造精品，用精典回馈社会”的企业理念，向广大用户给予高性价比的产品和完善的售后服务。
最终，衷心祝福大伙儿万事大吉，尊享幸福的生活每一天。
谢谢你们!
建筑公司董事长讲话 篇20
尊敬的各位领导、诸位宾客、各位朋友们：
大家上午好!
今日各位在百忙之中驾临，衷心感谢企业全体人员向各位表明热烈的欢迎和衷心的感谢。
我们今天在这里隆重召开生产地开工典礼，可是我背后这一栋具备智能化规范、作用配套完善、优美环境的工业园厂房乃是我公司与、三方合作的起点，意味着发展趋势又跃上了一个全新的阶梯。
及生产地能够顺利开张，归功于合作单位、有关部门工作人员的鼎力支持，归功于县委县政府和各级领导对全力支持，更归功于党和国家一带一路战略这一宏大整体规划。在这里，我代表向各级领导和社会各界人士表明最崇高的敬意和感谢!
X年开创之际，有且只有一个10人团体，一年多来企业紧跟市场经济发展的脚步，立足于自身，踏踏实实，勇于创新，广纳贤才，让企业获得了迅速、平稳、身心健康的高速发展。现如今，已拥有一个 人精英团队，专科文凭以上占我公司全体人员人数的75%，她们辛勤的工作依次为我司获得了“”、“ ”、“ ”等荣誉称号，在这里，衷心感谢公司董事会全体人员感谢各位同事的辛苦工作，因为你们而自豪!
与此同时，我们也清晰地见到在公司规模、专业能力、管理能力、企业文化认同层面还有待进一步的发展趋势，企业未来发展任重道远。“边关漫道真如铁，如今迈步从头越”，今天新的起点，应该是从前的承揽，都是对未来的服务承诺。我们坚信在各级领导的指导下，在社会各界的大力支持，根据勤奋努力，积极贯彻落实好发展战略规划，发扬无私无畏的奋斗精神，必然能把幻像企业打造成为现代化新型企业。
最终，祝愿大家身心健康、一切顺利、万事大吉!
谢谢你们!
