招待费管理制度
招待费管理制度
在日常工作和生活中,制度的使用次数逐年上升,制度是在一定社会条件下所形成的法案、风俗习惯等标准。制度到底怎么拟订才合适呢?以下是小编精心整理的招待费管理制度,欢迎各位参考与参照,希望对大家有所帮助。
招待费管理制度1
一、为切实做好客人的招待和接待工作中,确保正常经济往来,严格要求招待费用,特制订如下所示招待费管理制度。
二、来局检查指导工作的上级部门或来局做事的负责人须经在局用餐的,均先要请示厅长,获得批准后在指定餐馆用餐。独特情况下(如厅长出门)须过后向厅长表明情况。
三、行政机关接待费的监管推行一支笔审核制度。公司办公室对审批手续的招待费用一定要申请办理报帐,无特别情况,没经审批的接待费开支,都由本人承担。
四、机关人员出门出任务,因工作关联须经对有关领导及办事人员开展接待的,先要请示厅长,并严苛把握接待规范,避免花钱如流水,奢侈浪费难题的产生。
五、严控接待客人总数。局机关客人均推行专业对口接待,一般由主抓厅长和部门主要负责同志随同。大中型查验、工作报告及其厅、全局、县领导来局做事,由局统一安排招待和接待,接待规范、接待客人工作人员由局主要领导先行判决。
六、客人接待要从严把握用餐规范。要秉着“够用没剩”原则,既保证顾客吃饱吃好,又不会产生消耗。未经允许严苛禁用中国名酒、名烟接待客人,以及以接待为名选购名烟、中国名酒。
招待费管理制度2
为进一步加强行政机关财务会计,推动行政机关党风廉洁建设广泛开展,依据旗委、旗政府《关于改善工作作风密切联系群众的规定》和《新州服务处财务会计制度》,特制定本制度。
一、企业客人一般不予以接待,严控加班加点员工餐。独特情况必须接待用餐或者用员工餐的应请示主要领导。禁止游戏娱乐接待,下午禁止饮酒。
二、用餐标准。员工餐一般每个人、每餐不能超过30元。客人用餐,秉着节省原则,按务必层级网上订餐,既让顾客令人满意,又不浪费。
三、招待范畴。推行专业对口招待原则,降低接待客人工作人员。一般状况下应由主要领导、上级领导和部门责任人(站优点)巡班。
四、客人接待审批流程。由公司办公室统一承担,独特时需由主要领导特定工作人员网上订餐,但第二天尽量到公司办公室搞好备案。
五、报销单据。在指定餐饮店用餐的接待费尽量应用统一的税收餐馆专票费用报销,非专票一般不可作报销单据。
六、报销程序。接待费的费用报销尽量有当事人的签名,科室负责人和上级领导的核查意见,经办事处主任批准后,立即到财政所费用报销。
招待费管理制度3
为了能加强财务管理,科学合理、高效地运用办公经费,依据上级领导指示精神,融合我镇现实状况,经镇班子会科学研究决定,现将公务接待及接待费作如下所示要求:
一、招待范畴
1、到本公司具体指导调研工作的.县、市机关部门领导干部朋友;
2、各弟兄城镇单位领导;
3、县市有关部门领导干部;
4、出门招待上级领导有关领导。
二、公务接待材料
1、公务接待费用包含餐馆、招待烟、酒店住宿费等费用。
2、因解决应急、重要及其突发性事件,导致工作员午餐费的,可分配员工餐。
3、党代表大会、人大会议等重大会议,上级领导临时性安排好的重大会议、重大活动存在的公务接待,其支出费用可以记入大会或活动费用,但记帐经世之必需有大会或主题活动通知、签到册。别的大会及主题活动不可搞任何形式的聚会,可按照每人每一天(20-50元)标准的派发大会、主题活动伙食补贴,此项开支不当作接待费统计分析。
4、购送土特产品开支需严控,财务科目单排,再行统计分析;本县公务接待一律禁止购送土特产品。
三、公务接待标准
1、就餐:机关部门到城镇具体指导调研工作或城镇中间沟通交流工作中正常情况下分配员工餐,规范操纵每桌400元。因上级领导关键宾客或重要工作中主题活动,真的需要酒宴的,要遵循激情实干勤俭、勤俭节约标准。
2、酒店住宿:工作员因公外出的房租费用,一律带到原单位报销。
四、接待的监管
1、酒烟由镇公司办公室统一管理,依照宾客等级核准接待酒烟级别,接待人员按核定的规范领到酒烟,自买酒烟一律不得费用报销。
2、接待人员要严格按照规定执行,禁止随便扩张招待范畴,提升接待标准,不然超标准一部分费用自理。
五、审批流程
1、依照宾客推行专业对口招待原则,由招待领导干部或部门告之镇公司办公室并请示主要领导批准后,由镇公司办公室统一安排。自行安置的,招待费用自理,镇公司办公室负责人员不可违反规定过后填补办理手续。
2、外出异地接待,亦按上述要求申请办理。
六、接待费管理规范
1、系统中客人一般不予以接待。是因为特殊情况需接待的,依照招待审批流程,由主要领导批准后,镇公司办公室分配员工餐。
2、镇区级工作员是因为工作中不可以离去职位,要在外面用餐的,如搞宣传活动等,经上级领导批准后,由镇公司办公室统一安排员工餐,按每个人每顿饭30元规定执行。
七、接待费推行人民群众审批,各口于每季度季未将接待费单据,送镇公司办公室集中化登记后上缴镇财政监督领导组审批,乡长签定销账。
八、本规定自下发之日起实行,各服务处参照执行。
招待费管理制度4
为进一步加强对企业接待费管理方法,控制成本,降低多余支出,特制定本规范。
一、标准
1、先估算后开支标准:每一个接待费需在总体预算金以内开支。
2、一事一审签标准:每单接待费应提前经业务经理审签。独特情况,过后经总经理审签后才可费用报销。
3、超出预算慎报标准:超过审签费用不给费用报销。独特情况,经总经理审签后才可费用报销。
4、接待指定标准:接待需要在企业特定地点,独特情况经公司总部经理准许可以根据情况变动接待地址。
5、专业对口接待标准:接待活动由专业对口业务经理依据需接待工作人员等级由业务经理明确接待人员,一般不能超过三人随同。
二、应用领域
1、本规范适用宏大建材有限公司各个部门、鑫尚都策划有限公司及**市**鑫维物业有限公司。
2、接待费:餐馆、烟草、酒类、食品类、茶、礼物、正常休闲活动等收益性支出。
三、接待规范
1、下午工作中中式快餐:平均规范8至15元,晚饭平均规范20至25元。
2、重要客户及上级领导主管领导招待就餐:平均规范50至80元,之上规范含酒类和烟草。