生产车间管理制度(精选9篇)

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生产车间管理制度(精选9篇)

在发展持续加速的社会中,愈来愈多地区需要使用制度,制度特指以标准或运营模式,标准个人行为的一种社会制度。这种标准有着社会发展其价值,其运作嘉奖着一个整个社会纪律。那样拟订制度很难吗?下面是小编帮大家整理的生产车间管理制度,希望能帮助到大家。

生产车间管理制度(精选9篇)

生产车间管理制度 篇1

通则

1、为保证达到生产目标与质量标准,依据我厂生产制造具体情况,特制订本制度。

2、优秀人才是第一生产力,企业必须把制度化管理与人性化服务结合在一起,让员工有归属感和凝集力,使职工独立自觉的能够更好地为企业服务。

3、工作部门为生产服务,生产部门需要以相对较低的成本费及时生产出符合要求的商品。

一、均衡生产,生产调度井然有序

1、相互配合顾客,依据厂里下达的生产制造任务指标,融合总部生产整体实力,实际组织生产计划的实施工作。

2、承担执行上级领导下达的生产制造任务指标,贯彻执行致职工。

3、制订与执行生产作业标准及生产流程,从而使得加工产品,依照客户要进行,确保进展和品质。

4、完成全方位平衡有节奏的同歩生产制造,使最后的生产制造有利于外包装及装车。

二、产品质量控制强有力

1、车间管理人员接单子后,需及时剖析这款规范服装样衣的工艺原理,认真阅读工艺单制作规定。

2、对规范服装样衣的各部位商议制订产品质量标准,制订生产流程。

3、车间管理人员对一线生产员工缝纫指导及时,规定管理者、质检人员开展巡查和半制品抽样检验。

4、严格管理并催促各工种职工按工艺标准开展缝纫,并立即向生产管理人员给予大货样。

5、各款在发布生产前将要生产前,相关施工管理人员应机构车间员工开生产例会或早会,对这款做详尽的表明,并把技术人员所提供的服装样衣、工艺单及产品质量标准规范书面形式通知,公布于众。

6、生产车间管理人务必机构催促职工将产品质量问题处理于停车位以上,解决于制成品以前,以保减少成品的返工率,进而保证产品质量。

三、原料采购,供货立即

1、必不可少立即跟踪正下单的原料采购,若有需汇报解决问题应及时上报解决。

2、机构生产车间相关人员搞好一切产前准备工作中:如生产线设备配置,相关人员的配制,相关专用工具搭配的等。

3、生产车间管理人备好相关要用的定位板、实样版等各种生产制造前必备用品,使每一款发布,都井然有序,阵前不随便。

四、机器设备完好无损,运转正常

1、生产车间管理人催促职工承担保养好各自机器设备设备,保证“谁应用—谁存放—谁应用”。

2、生产车间管理人催促相关人员定期检查生产线设备开展维修、调节、维护保养保养和。

3、生产车间管理人催促每组职工每天上班清洗机台,查验自购机器设备是不是完好无损,娟出现异常立即通知维修工人进行更换,以保机器设备运行正常的。

五、安全第一,防患未然

1、搞好防火安全、防盗系统等安全生产工作,保证安全第一。

2、搞好生产安全消防安全等方面推广工作。

3、禁止一切易燃易爆品及火源进到生产线,生产车间内避免抽烟。

4、生产车间管理人每天下班前必须催促相关人员查验生产车间每一个角落,搞好安全检查工作。

5、下班了催促各有关工作人员关掉好窗门,大门上锁前必须查看各窗门是否存在关掉稳妥,清除生产车间全部工作人员,关掉生产车间全部电源电路。

6、生产车间管理人催促每一位职工培养人离行政机关的好习惯,并提示相关人员按时安全检查。

六、堆积齐整,文明生产

保证:裁片不落地,衣框不乱堆;

衣摆不了地,制成品不乱倒;

散线不随便抛,针断不乱丢;

补片一换一,辅材次换优;

食材不出生产车间,脏物没放衣框;

机器设备保持干净,场所干净整洁环境卫生。

1、平车、椅子、框子和有关专用工具、机器设备定置放,排出齐整,禁止随便放置、移动或替换。

2、与生产制造不相干的个人物品(如杯子、零食等)禁止带到生产车间。

3、规定半成品加工、制成品要码放齐整,不能随便捆缚,不可以落地式,残品防护再加以标志,避免设备渗油导致污垢,对不同扎号半成品加工或裁片分离,以免引起偏色。

4、确保作业现场的生活环境卫生清洁,生产车间管理人催促相关人员每日清扫作业现场,催促职工维持清洁卫生。

5、生产车间管理人催促相关人员按时清洗窗门、当场路面及各生产制造预留专用工具。

七、实验原始记录,齐、准、快、明

1、生产管理人员搞好平时事情纪录,车间的人事部门纪录,备案好员工名单,对每单货的建成投产时间及结束日期、生产员工等搞好详尽记录,并保管好。

2、施工管理人员妥善保管每一个生产要素,每日归纳《生产日报表》、《质检记录》,及各类汇报准时汇报场长处。

3、贯彻落实相关呈里的汇报及《生产日报表》、《质检记录》是不是精确具体与在管理看板上公示公告。

4、每天下班前解决好当日的日常工作。

5、生产管理人员承担车间生产总数接收一致,妥善处理好生产车间与各相关部门的交接手续。

八、士气高涨,协调一致

1、生产管理人员带领遵循厂里的各种规章制度制度,在制度规则上可以稍微加入一些激励制度,从而达到充分运用职工和有关工作人员的积极性、创造力这个目的,使谓之工厂优质的服务。

2、激发车间生产职工的危机感,采取有力措施提升生产制造工作气氛,使生产流水线职工士气高涨。

3、生产管理人员融洽各工种生产分派恰如其分。依据相关人员的缝纫技术性,融合各个方面要素,进行合理工作分配。

4、生产管理人员催促职工进行当天的生产制造计划指标,并维持职工的长期运行。

5、生产管理人员催促检验员处理完毕当天交给工程验收室的制成品,填好每天《检验记录》,催促发料员统计分析好当天发至车间的裁片,归纳、发送给厂里。

九、服务项目当场,以情动人

1、生产管理人员承担妥善处理好相关人员出现在了生产流水线上的问题。

2、生产管理人员在操作中,添加适度的爱情成份,使职工感到大家庭的温暖,为员工处理一些生活上难题,如酒店住宿、饮食搭配等,使谓之工厂优质的服务。

3、操作中免不了出现各种纠纷案件,主管和生产管理人员尽量适当的解决好内部结构人际交往关系。避免在作业现场与其说发生争执,导致不良影响。

4、生产管理人员承担维持好本车间的当场生产秩序,使生产制造井然有序。

生产车间管理制度 篇2

目地:为了保持较好的生产秩序,提升劳动效率,确保生产工作的顺利开展特制订下列管理方法制度。

范畴:适用生产线全体工作人员。

一、晨会制度

1、职工每天上班务必提早10分钟左右抵达生产车间开早会,不可晚到、旷班。

2、劳动者在开早会时需站起摆正,用心听负责人或组长的讲话,不可做一些与晨会不相干的事宜。

3、各个线组长每天上班务必提早20min抵达生产车间机构职工按时开早会。

4、各个线组长在开早会时必须及时与职工传递前一天工作情况及当日的生产规划,时长应保持在15min。

5、组长开早会时讲话应洪亮强有力,多为鼓励为主导,不得擅自批评和责怪职工。

二、休假制度

1、如独特事儿务必亲身解决,需在2小时前用书面的方式休假,经负责人和相关领导签字后,才属休假起效,不能代休假或过后休假(如得病没法亲身休假,过后务必交医师证明即可)不然按旷工处理。

2、避免非工作时间私底下休假或批假。

3、职工每月休假不能超过2次,每日休假不能超过两个人。

4、员工请假审批管理权限:(同厂规一致)

(1)一天之内由组长准许;三天之内由车间主管准许;

(3)超出三天需要由生产部经理准许;

(4)持续休假依照总计日数依上述规定申请办理。

三、车间卫生管理方法制度

1、生产车间工作员应保持良好清洁卫生,勤洗澡、换衣服、剪发、不可留长指甲和涂甲油。

2、进到生产车间务必配戴工作服装(无扣子,没外袋子)、工帽、劳保鞋;毛发不可露出;工作服装和工帽务必保持干净且每天必须拆换。

3、不得将生产制造不相干的生活用品和装饰品(如腕表,饰品等)带到生产车间。

4、进到生产车间应洗手,操作过程中按技术规范洗手消毒;生产车间内不得储放个人生活用品和生产不相干的脏物。

5、生产车间内禁止膳食、抽烟和随意吐痰。

6、未经允许非生产加工工作人员不能进到加工车间;经相关部门批准后,需要达到生产加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产制造工作人员,必须经健康体检并获得健康合格证后才可入岗工作中。生产制造工作人员身患妨碍的食品传染病(急性肠炎、副伤寒、慢性乙型肝炎、活动性肺结核、病毒性或渗出性皮肤疾病等),或手有创伤等状况,务必马上调职食品工业职位并妥当医治。

8、车间生产人员及进到车间的别的相关人员遇下述情形之一时必须洗手消毒:

(1)、开始运动以前

(2)、去卫生间之后

(3)、解决被污染的原料以后

(4)、从事生产制造不相干的别的主题活动以后

(5)、在从业实际操作期间也应讲究卫生

9、生产线内触碰的食品机器设备、安全工器具、工作台必须使用无毒性、没有异味、抗腐蚀、容易清洗的原材料制做。外表应光洁、无凹痕、间隙。生产车间内禁用一切竹材安全工器具和器皿。

10、生产车间内必须要有用以安全工器具和大型设备消毒的设备,并维持齐全有效,设备自身及使用中不可对食物造成负面影响。

11、在作业前后左右及工作务必按照规定进行清洗、消毒杀菌(需有纪录)。所使用的消毒杀菌方式应合理也不影响的食品环境卫生。用化学方法进行清洁时,查验消毒液的配置纪录及适用范围,坚持使用的消毒液,定期维护其浓度值。用热水消毒时,水的温度应达到80℃左右。

12、生产加工工作台、工业设备、安全工器具要定期清理,不能有生锈,并保持干净,经消毒杀菌处理后的机器设备、安全工器具、工作台务必再自来水完全冲干净,去除残余物后才可触碰商品。

13、生产线和其他场所废料,一定随时随地消除,并及时处理在出厂,废料储存的器皿及场所需及时清洁消毒。

14、生产车间工作员和有关工作人员每年都要进行一次健康体检,必须经健康体检并获得健康合格证后才可入岗工作中。

15、同一作业现场内不可与此同时生产制造二种类型的商品,也不得与此同时生产加工危害车间卫生或产品品质的副产物。

16、生产车间内只可以储放有少许将要所使用的空罐。空罐只有填装商品,任何时刻不可以盛装有别的物件,避免误进生产流水线导致品质安全事故。冲洗生产车间时,需要移走或遮掩好生产流水线的空罐,以防脏污。

17、每日工作结束后(或如果需要),需要完全清理生产加工场所地面、墙面、排污沟,如果需要进行清洁。

18、生产线和其它相关工作环境内要保持干净,不可堆积脏物,路面不可发生大规模存水状况,生产过程中的固体废弃物应随时清理和消除。

19、生产车间里的更衣间、挂靴间、洗手间等,要定期进行清洁及消毒杀菌,维持其清理。

20、生产车间周边应经常或如果需要开展除虫灭害,以避免虫害滋长,生产车间应用灭虫剂时,不可环境污染食品类,并尽量减少环境污染机器设备,机具和器皿,应用灭虫剂后该完全清理干净,除了残余药物。

21、工业厂房、机器设备、排水设备、废弃物排气系统和其它机械设备设备,务必保持稳定情况。在通常情况下每年都要进行一次全方位维修。生产车间必须做到干净整洁、空气清新。没有明显水蒸气、存水。

生产车间管理制度 篇3

我们公司为加强企业生产管理,高效地应用原材料、人力资源,机器设备从而使之在这个时间、数量上适当相互配合,便于提高工作效率和品质,以达到控制成本,互惠互利互利共赢的效果,特制订下列要求:

一、服从领导安排,遵从分派,工作积极主动,不拣选,不讲价,工作期间没有心态,团结友爱,不谈不好生产制造得话,不想做不益于制造的事,统一行动整体规划,准时生产公司下达的生产任务。

二、传统公司机密,对擅自泄露机密者给与辞退并扣发工资。

三、按时上下班,不晚到、不旷班、不旷职,有急事提早休假,并认真写请假条,病假一天由小组长批,二天(含二天)之上有车间主管批,并报陈生(生产制造负责人),否则视为旷职。每旷工一天罚三天正班薪水,每晚到1—5min处罚5元、5—20min处罚10元、30分钟左右按旷工处理。

四、仔细做好对玻璃验收工作,清理环节中若发现不合格产品不予以包装印刷,如将不合格产品包装印刷,导致残品按班级粉碎解决。仔细检查夹层玻璃表面是否存在尘土,胶带、水滴等污染物质,如又要及时处理结束后才专业印刷。

五、上班前仔细检查生产线设备(如:印刷设备、钢网等)并定期维护,确保工程质量,若发现常见故障立即清除,若因不维修或人为原因导致安全事故者,责任者及生产车间照价赔偿。

六、油墨印刷务必提早调节好,严格按照安全操作规程开展配制保证打印品质,针对新入的每一批印刷油墨,先实验没问题之后再包装印刷。假如包装印刷出问题由调墨人负全责。

七、包装印刷时仔细检查品质,实际操作按流程,如出现异常马上停住并查看缘故,不可以扩张损害,针对印坏玻璃妥善处理,如未严格监督带来的损失,该班担负原材料花费。

八、冲网时必须冲洗整洁,由队长承担并记录,若因网不干净经济损失者由冲网人承担。在领网或交送网环节中,因抬网不小心导致丝印网版毁损的,由抬网人负全责,处罚100元。

九、下班了如实填写表格,如谎报一块扣2块,做好本生产车间及卫生区环境卫生,若发现环境卫生脏、乱、差处罚10元。

十、厂区严禁吸烟,对辱骂他人、打架斗殴、打架者一律给与辞退。

十一、提升班级专业技能或知识的学习,提高进取心,坚持不懈搞好每日班前及班后大会。

生产车间管理制度 篇4

一、当场组织纪律制度

1、职工要遵守上下班时间作息时间表,不晚到,不旷班;严格执行公司规定开展刷信用卡实际操作。

2、职工作业现场务必着工作服装,戴工帽,穿工作中水鞋,恰当佩戴员工证。

3、职工因突发情况需休假,应严格执行公司请假程序流程逐步向各个负责人休假,获得许可后才很有可能离去。

4、严禁将个人衣服,厨具、茶等用具带到作业现场,生活用水杯放到当场指定位置。

5、没经生产或有关部门会签准许,严禁将原物料、半成品加工、机器设备构件等东西带出现场。

6、作业现场除有关品味制度确定人之外,禁止其他工作人员吸入水晶果冻和其他半成品加工。

10、员工责任区域内物件必须按定置管理要求码放在定位线内,严格执行《消防安全管理规定》。

11、禁止将消防设备挪为它用,突发情况须报产业基地消防安全联合会准许。

12、员工期内不可戴手表、钻戒、耳饰等东西,不可美甲。员工期内佩载动bp机、手机上务必断电且放于工裤内。

13、倡导讲文明懂礼貌,生产作业禁止应用羞辱性关键字,不讲脏话。

15、当场职工务必专心致志工作,禁止喧闹闲聊,忙里偷闲消极怠工,

16、当场各阶段必须做好工作人员定岗定编工作中,严禁擅自离岗、擅自离岗、溜岗、睡岗等。

18、当场工作人员在工作期间不可做和工作不相干事儿,作业现场严禁吃食物、抽烟、手机看书、书报刊等。

19、职工一定听从有效工作计划,恪尽职守做好本岗位工作中,绝不允许故意刁难、忽略或回绝上级领导负责人指令或工作分配。

20、施工现场工作人员务必自律自觉,敢于检举揭发损害公司利益,毁坏车间生产的各种不良行为,反对一切坏状况。

21、施工现场工作人员务必妥当保养自己的文件柜,禁止不锁车、撬门、混合使用等毁坏更衣间管理活动。

22、职工必须按生产工艺流程要求,实际操作具体指导开展生产作业,禁止向半成品加工推广脏东西或故意损坏机械设备。

23、提倡节约,作业现场禁止水、电、气(汽)浪费的现象。

24、作业现场无突发情况职工一律不可以坐上级领导负责人办公室家具。

25、工作半途出门职工凭门卡出入生产车间,并恰当备案进出时长。

26、禁止擅自撕烂企业发布的各类通知、要求,禁止现场各白版上乱画。

27、禁止现场打架斗殴、聚众滋事。

二、环境卫生制度

1、职工入职前必须取得办理健康证。

2、职工保持良好个人卫生习惯,勤洗澡、勤剪发、勤刮胡子、勤剪指甲、勤洗衣服裤子。

3、职工进作业现场两手务必清洁消毒。

4、当场禁止随意吐痰和唾沫,不得随处乱丢卫生纸、脏物。

5、员工期内禁止挖鼻孔,挖耳朵,剃牙抓头,等不符合食品行业环境卫生规范化的个人行为,在作业现场打喷涕须背对着生产流水线,并且用手遮挡住嘴和鼻腔。

6、职工必须做到衣服帽子干净整洁,秀发不外露,工鞋保持清洁,保证勤洗勤换。

7、职工应用洗手间禁止衣着水鞋,应用完成后务必立即清洗洗手间。

8、职工必须按公司规定规范着装,避免工作时汗水,脏污环境污染半成品加工。

9、禁止卧病带着伤工作,工作前两手消毒杀菌。

10、工衣橱立即清理,防止造成脏乱差,生活用水杯主动保持清洁。

11、当场必须做好环境卫生宣传教育工作,职工应主动相互配合遵循。

生产车间管理制度 篇5

一、工作纪律

1、职工工作应着装整洁,禁止穿奇装,不能穿托鞋,一次处罚5元。

2、职工工作必须做到不晚到、不旷班,严格执行工作时间刷信用卡考勤管理进到岗位,不上岗者作晚到解决,下班了时间未到转岗者按旷班解决,晚到一次处罚5元,旷班一次20元。未到下班了时间不允许背叛自己的岗位,更不可以站在门外喧闹,闲聊,擅离岗着10元/次。

3、职工每天上班开早会,不可晚到,一次处罚5元。

4、劳动者在开早会时需站起摆正,用心听领导干部讲话,不可做一些与晨会不相干的事宜。

5、工作时间不可擅自离岗闲谈,不可以大声唱歌喧闹,玩耍嬉戏,吵架打架斗殴,擅自转岗,更不得随意在出厂或回宿舍,有急事转岗应向领导干部请示,获得准许后才可离去,如擅离职守被发现了一次处罚20元。(注:擅自离岗:指打卡签到后摆脱岗位或办私事;窜岗:指工作时间窜至别人职位做和工作不相干的事),生产车间内严禁吸烟,抽烟需到企业指定地区或大门外,不实施者处罚100元。

6、上班时不可在作业期限内看报纸、杂志期刊,看手机,吃零食,睡岗的若发现一次处罚50元。

7、有急事须提早写请假条,不能代休假或过后休假,经有关领导批准,正常情况下每一个队组休假不可超过2人。每月在四天假期后还想需请事假的,生产车间应根据生产状况分配签定意见经有关领导批准即可假期,不是假话而归按旷工处理,每日处罚50—100元。

8、工作和用餐,留意节约用水用电,停产随时随地关水关电。不实施者一次处罚10元。

9、下班了前需收拾好自身职位的商品原材料和设备工作台,椅子放进操作台下边,若发现一次处罚5元。

10、劳动者在工艺流程操作中,不得擅自毁坏原材料,专用工具设施等,违反者按现价赔付。

11、服从指挥,听从安排,下属听从上级领导,本人服从组织,对生产车间、队组安排如觉得不科学,能够跨级体现,但不得撑着没办或怠工,不可赌钱或聚众斗殴,违者罚款50—100元,剧情情况严重提议厂里给与行政许可直到辞退。

12、不可擅自带上企业内一切物件在出厂(除突发情况经领导批准外),若有这样个人行为且经查证者,将予以解雇并扣发一个月薪水。

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(无论公物或其他人资产)者,无论价值多少一律交企业综合管理部解决。视情节轻重,无薪辞退并依照偷盗之物价水平款二倍赔付或送公安解决。

二、施工现场管理制度

1、职工有责任维护保养清洁卫生,禁止随意吐痰,乱丢垃圾。生产过程中需要注意节省用材,不得擅自乱丢原材料、专用工具,掉到地上的东西务必拾起。看到一次处罚5元。

2、积极开展“5S”管理活动,维持生产车间里的齐整、干净整洁。操作台务必精准定位放置,不可置放与生产制造不相干的原材料,废料应放置于特采箱里,优等品与特采不可混放。看到一次处罚5元。

3、所有在加工制作在制品、优等品、特采等均需用标识标牌标志。

4、填好设备点检表应用心,真实记录,对其设备进行清理与养护,不实施者处罚10元。

5、每道工序流程务必接纳生产车间品检查验、监管,不可混过去,谎报总数,并配合品检员工作中,不可得罪、谩骂。

看到一次处罚20元。

6、填好纪录应真正、清楚、字体工整,不可以谎报,看到一次处罚10元。

7、爱惜公司财产,禁止在机械设备上人为因素刻画,留痕迹,一经查实将提供50块的惩罚。

8、每日上下班时间清洁卫生,物品摆放要整齐划一,路面无脏物,设备工作台严禁放个人物品,看到一次处罚5元。

9、卫生工具用完之后须清理干净放到指定地区,专用工具不可乱丢,颠倒、乃至毁坏。看到一次处罚5元。

10、下班时(或做完结工艺流程后)应清理自己的设备工作台,清扫场所及设备环境卫生并把所有的窗门、开关电源、打气泵关掉。不然,若出现遭窃等意外事件,将追责自己和生产车间负责人的义务。

三、生产工艺流程管理方法制度

1、职工生产过程中应严格执行设备操作规程、产品质量标准、工艺规程来操作,不得随意变更产品生产工艺或安装方式。若有违反者,视情节轻重予以处罚。不然,导致安全事故或商品质量问题,由作业人员自己承担。

2、严格执行工程图纸工作,每个班制造的第一件商品需进行自查,自查达标后才可大批量生产,生产中务必对产品质量100%自查,以防止特采注入下工艺流程。若发现大批量损毁,看到一次处罚50元,并依据损害状况进行赔付。

3、机器设备只有本步骤的`职工来操作,别的职工不得随意应用,如因而而造成的商品质量问题,将二倍考评,导致的机器构件毁坏,会由责任者照价赔偿。

4、设备生产产品的时候,务必严格执行安全操作规程完成工作,若因人为因素操作失误造成构件破损的,理应照价赔偿。

5、生产中,如果遇见原料采购、包装制品等不符合要求,应及时汇报生产车间领导干部解决,如再次生产制造带来的损失,不良影响由生产车间各个责任人承担。

6、员工时不能依照工艺文件实行时,应该及时明确提出由相关部门进行处理,不可以强制工作中。不然导致问题严重的话,因为职工知情不报将考核。

生产车间管理制度 篇6

一、工作岗位职责及惩罚办法

1、处时按照要求配戴好工作服装、工帽、劳保鞋,挂好从业资格证, 违反者每一次惩处5元罚款,工作服装不可搭出生产车间, 违者罚款10元。

2、生产车间严格执行生产计划部命令,依据车间设备情况和工作人员,精心安排生产制造, 违反者每一次惩处20元罚款。

3、生产车间遇有原料采购、包装制品不符合要求,有权利回绝生产制造,并汇报质保部和生产计划部。如再次生产制造经济损失,将按《质量控制条例》进行处罚。

4、职工生产过程中应严格执行产品质量标准、工艺规程和sop来操作,不得随意提升或降低要求,在使用的前提下并做好统计,违反者每一次惩处10元罚款。导致比较大财产损失将按《质量控制条例》进行处罚。导致安全生产事故者将交公司处罚。

5、依照GMP、《医疗器械生产条例》需要对原料采购、包装制品进行监管并做好统计,违反者每一次惩处20元罚款。

6、提升施工现场管理随时随地确保场所干净整洁、机器设备光滑。作业人员下班了前均要清扫场所及设备环境卫生,违反者每一次惩处10元罚款。

7、车间生产剩余的边角废料会由工作人员运出生产车间,由相关部门统一解决,未按时运出生产车间,每一次惩处10元罚款。

8、车间员工和外来务工人员进到独特岗位应遵守独特要求,保证安全生产,违反者每一次惩处20元罚款。

9、设备维护工作人员、电焊工务必跟班作业,确保机器设备正常运转,对危害经营者每一次惩处10元罚款。

10、禁止在生产车间闲聊、嘻闹玩耍,违反者每一次惩处10元罚款。

11、车间员工务必听从生产车间分配,对不服从安排、谩骂者每一次惩处50元罚款,对恶意中伤者每一次惩处100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司资产者,无论价值多少一律交公司行政部解决。

13、本部门工作人员违背制度当月处罚达100元以上,生产车间责任人按照其数额的20%惩罚,生产车间实职主抓工作人员当月处罚金额在100元以上,

按照其数额的25%处罚(本制度不包含第11条)。

二、考试的具体内容关键是自己德、勤、能、绩四个方面。在其中:

“德”主要指工作责任心、上进心和使命感及行为准则。

“勤”主要指工作责任心,是主动式或是被动性这些。

“能”主要指专业能力,达到目标效率,达到目标的品质、出错误率高低等。

“绩”主要指工作成效,在规定的时间内进行工作量多寡,能不能进行创造性的工作这些。

三、考核的目的:

对企业职工的品行、才可以、工作责任心和绩效做出适度的描述,做为规范使用、奖罚及培训的内容根据,促进提升工作主动性,各尽其责,各司其职,消除“做好干坏一个样,水平多少一个样”的缺点,激起

进取心,调动工作主动性和创造力,提升企业的整体效益。

四、本制度从20xx年xx月xx日起实行。

生产车间管理制度 篇7

为了保持较好的生产秩序,提升劳动效率,确保生产工作的顺利开展特制订本管理方法制度。本制度适合于生产线全体工作人员。

第一章企业生产管理

一、生产制造组织纪律

1、工厂全部党员干部及职工务必按照规定工作时间上下班时间,不可晚到或旷班。日班工作人员正常上班时间为:08:00-20:00,夜班工作人员正常上班时间为:20:00-08:00。若有突发情况公司会另行安排。

2、全体人员须着工作服工作,不可以穿凉鞋、超短裤、赤背或衣服帽子不齐等。

3、上班时不可闲聊说笑、通电话、吃零食、入睡,不得随意离去生产岗位,禁止在商品上坐、躺、踩、踏。

4、工厂及生产线内严禁吸烟,玩打火机。

5、员工上班时间务必听从上级的工作计划,恪尽职守搞好本岗位工作,不可有意叼难、忽略或回绝小组长或上一级负责人指令,对不服从者按公司的管理制度实行惩罚。

6、上班时,严格执行要求操作流程实际操作,不可影响生活的顺利开展。

7、其他人不可带上违禁品、危险物品将与生产制造不相干之物件进到生产车间;不得将私人用品放到生产流水线,或工作台子上。

8、维持车间环境环境卫生,禁止在生产车间乱丢脏物,禁止随地吐痰,每一次生产制造任务完成了要把路面清理洁净。上下班时间时要把各自地区清洗干净,摆放整齐。

9、爱护生产线设备、原料以及各种包装制品,禁止毁坏,杜绝浪费

10、生产中务必严格按照产品型号规定生产制造

11、生产车间严格执行生产计划排产,依据车间设备情况和工作人员,精心安排生产制造。生产工作分工不分家,各制造队组须进行本小组日常生产任务,并保质保量。完不成当日生产任务的队组,若严重影响企业的总方案,自主加班加点达到目标。

12、每道工序流程务必接纳生产车间品检查验、监管,不可混过去,谎报总数,并配合品检员工作中,不可得罪。

13、车间员工与小组长、飞行员、品检应互相协作,不可争执、互相责骂。

14、公司员工领到原材料需要通过仓库管理员,不能擅自取放。生产中各工班责任人将生产车间区域范围物件、原材料有条理的放置,同时做好标志,不可错料。

15、禁止擅自出门,有急事应向飞行员休假。突发情况必须出门,必须经工班长允许才可以离去。

16、工作中期限内,除小组长之上管理者因工作关联在生产车间行走,其他人员不可离去岗位互相窜岗,若以事需离去岗位,应向小组长休假审批后,方可转岗

17、下班了前必不可少收拾好自身职位的商品原材料和设备工作台,椅子放进操作台下边。

18、放假了下班时各厂区责任人承担关好门窗,锁定车间大门。

二、晨会制度

1、全部专业技术人员、管理者务必提早20min到生产车间开展交接工作,搞好生产前准备工作。

2、职工每天上班务必提早10分钟左右抵达生产车间提名开早会,不可晚到、旷班。若有晚到、旷班依照对应的管理方法规章制度制度进行处罚。

3、每日工班长务必各自举办会议,小组长应先前一天的工作总结公布于众,涉及工作欠佳、质量和出勤情况;并发布当日生产规划和当日的工作要点,使员工对当日生产及其它状况有一定的了解,会议时长应保持在10min之内。

4、小组长开早会时讲话响声洪亮强有力,多为鼓励为主导,激发职工的积极性。

三、休假制度

1、员工请假必须要先写请假条(表明请假事由),由小组长签名飞行员核实后交给人事部门批签,即可起效;未经批准而擅离职守的按旷工处理。若有疾病可手机休假,工作再补上假条,并提供病历卡,如果不能给予相关证明的按旷工处理。

2、如独特事儿务必亲身解决,需在2小时前用书面的方式休假,经负责人和相关领导签字后,才属休假起效,不能代休假或过后休假,不然按旷工处理。

3、避免非工作时间私底下休假或批假。

4、职工每月请事假不能超过2次。

5、飞行员每月对每一个职工的批假限制日数为2天,超出两天的须交场长签字。

四、产品品质

1、务必塑造“质量第一、顾客至上”的发展理念,保证产品质量。

2、对发生的异常现象,要查找原因,立即清除,使品质一直处于相对稳定的受控状态。

3、上、下货操作人员必须按照所规定的操作手法安全控制指印、磕伤、刮伤、污迹等人为因素安全隐患。确保新产品的达标率。

4、作业人员对自身线左右下来的商品必须做到自查,须确保自己检测完的商品均是优等品,满箱后贴了合格证书,并签字。商品送货致客户后如发生客户投诉或退换货状况,集团将会对于此事检查员做出对应的处罚。

5、三品的区划:优等品、返修品、报废料,实现标志显著、总数精确、解决立即。

第二章日常保洁制度

1、职工始终保持职位的清理干净,机器设备、桌凳及半成品加工要摆放整齐,按照规定部位置放,不可四处乱堆,小组长始终保持办公桌的工整整洁。

2、专用工具用完之后须清理干净放到指定地区,专用工具由专组专职人员存放,不可乱丢,颠倒、乃至毁坏。

3、不可随意在企业内乱扔垃圾、随意涂划。

4、工厂地面不能有存水、积油;室内室外常常保持干净,禁止堆积废弃物。

5、各车间卫生由各生产车间承担清扫。

6、坚持不懈施工现场管理文明生产、文明行为运行、文明行为实际操作,每天下班必须做到机器设备不清洗保养好不动,产品工件不按规定摆好不动,专用工具不核对摆好不动,工作环境不收拾干净不动。

五、生产安全

1、严格遵守各种操作规程。避免出现一切安全事故。

2、落实“安全第一、防患于未然。

4、留意搬运机械操作,避免挤伤、碰伤。

5、规范使用通电设备及电器开关,避免受到触电。

6、易燃性、易爆物品应独自储放,并塑造显眼标示。

7、消防设备要保证灵巧靠谱,定期维护拆换(器械、药物),有效期标示显著。

六、其他要求

1、工作中期限内全体员工提倡普通话水平,在作业及管理过程中禁止有省籍意识和行为区别。

2、职工生产过程中应严格执行产品质量标准、工艺规程来操作,不得随意变更产品生产工艺或操作步骤。

3、在作业前认真阅读安全操作规程,职工如违背工作要求,无论是有意或渎职使企业受损害,应由当事人尽数赔付(管理者因管理方法粗心大意还受连同惩罚)。

4、车间员工和外来务工人员进到独特岗位应遵守独特要求,保证安全生产。

5、职工中间须互相制约,对袒护、瞒报个人行为欠佳者一经依法查处严厉处罚。

6、车间员工必须坚持文明生产,积极主动实现上级领导交办的生产任务;因工作需要临时性借调,听从车间组长级以上负责人分配,协助工作并听从用工单位的监管,对不服从安排将提交企业解决。

7、不可擅自带上企业内一切物件在出厂(除突发情况需领导批准外),若有这样个人行为且经查证者,将予以解雇并扣发当月薪水。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(无论-公物或其他人资产)者,无论价值多少一律交公司行政部解决。视情节轻重,无薪辞退并依照偷盗之物价水平款二倍赔付或送公安解决。

生产车间管理制度 篇8

1.制造工作人员务必认真贯彻执行食品卫生安全法规及相关规章制度制度,每一年进行一次常规体检,录取者方可入岗。

2.生产制造工作人员进到生产车间前,须穿戴整洁工作服装、工帽、劳保鞋、口罩等防护装备后才可入岗。

3.生产制造工作人员进到生产车间前最好提前开紫外线灯消毒60分钟关掉,经洗手。即先用肥皂洗手,再经过消毒液泡浸3-5min即可进行实际操作。

4.外包装、制造工作人员要养成良好生活习惯。勤剪发、勤洗澡、勤洗衣,禁止长头发露出,禁止留长指甲、涂甲油。

5.生产制造工作人员禁止带上与生产制造不相干的生活用品进到生产岗位。禁止在生产区域内抽烟、吃零食不厌精、随意吐痰和做和工作不相干的事。

6.制造工作人员要临时性出门或尿尿等,务必脱去工作衣服帽子,待再度进到生产车间内必须反复以上卫生消毒程序流程才可以入岗。

7.生产制造工作人员班后对生产车间内的机器、专用工具、计量检测设备、砧板务必每日进行清洁、清理。工作中完成后,完全清洁消毒工作环境。

生产车间管理制度 篇9

第一条为维护保养正常工作秩序,加强全体职工的纪律观念,结合公司具体情况,制定本制度。

第二条考勤管理制度是提升企业工作纪律,维护保养正常生产秩序和工作秩序,增强工作生产率,做好企业经营管理的一项重要工作中。全体人员要提高思想认识,自觉的、仔细地实行考勤管理制度。

第三条职工的考勤系统由生产经理承担执行。

第四条工作时间:早上8:00-12:00在下午1:30-5:30

第五条晚到、旷班

1、工作5min之后抵达,视作晚到,下班了5分钟左右之前离去,视作旷班。

2、以月为计算单位,第一次上班迟到扣费10元,第二次上班迟到扣费20元;第三次上班迟到扣费30元,总计提升。

3、上班迟到情节恶劣知错不改者,将给与通报指责、扣除工资、直到消除劳动合同解决。

第六条请销假员工请假一天至两天的由生产经理准许,二天以上由上级领导准许,全部休假工作人员都需在生产经理处办理备案。

第七条病事假职工自己的确患病,不可以照常上班者,需经生产经理准许,月总计超出

2个工作中日者,必须取得县级以上医院开据的假期证明。

第八条病假

1、职工因有效缘故需要自己休假解决,并按规定时长申请办理,经生产经理导核准的假期,称之为病假。

2、请事假的职工务必提前一天申请书(遇有难以预测的紧急状况,需要由本人在早上工作之前请示生产经理),属实说明理由,经生产经理批准后,即可假期,不然按旷工处理。

5、劳动者在上班时间如遇紧急状况必须自己离去职位处理,也按照上述有关规定执行。

第九条旷职

1、未向生产经理申请办理并且经过准许者,或没按规定时长休假,或违背病、事假规定,或违背企业制度中其他相关规定等行为,均视为旷职。

2、旷职一日(含总计)者,扣取当日所有薪酬的三倍工资;旷职二日(含总计)者,扣取当日所有薪酬的6倍薪水,旷职超出三日(含总计)者,企业根据情况给予处理。

第十条加班加点如单位有加班加点每日任务需无条件执行,违反者一次警示,二次汇报企业人力资源部,并消除劳动合同。

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