施工现场管理制度 15篇

施工现场管理制度 15篇

在当下社会，制度应用的次数愈来愈高，制度是在一定社会条件下所形成的法案、风俗习惯等标准。想学习拟订制度却也不知道该求教谁？以下属于小编整理的施工现场管理制度 ，欢迎各位共享。

施工现场管理制度 1

1、各个单位包含各建设单位和施工单位入场前，应向甲方给予当场各个管理者及队组负责人的详尽名册及联系电话，各项目风险管理领导班子成员名单，经业主调查评定进到工程施工合同补充协议，才能分配入场。各个单位拆换管理者务必事前通知招标方技术部，业主有权利依据施工和监理公司施工管理人员的具体能力水平，决定其能否留退。

2、各施工企业入场时要现场公司办公室安装电话或申报手机号码，并确保每日24h通畅，施工工地有些人值班。

3、工程监理公司工作人员要确保每日8个小时以上现场工作时长，确保每日24钟头通信通畅。遇有建筑施工独特环节或应急施工问题，必须保证立即到施工工地处理。

4、各施工企业需在临设开工前向甲方递交相对应临设分配方案，在开始开工前15天应向甲方申报相关施工组织方案，经甲方公司技术部签名认同后即可进行施工安排，开始开工前一天需要递交工程开工报告。

5、各施工企业务必听从招标方现场代表的融洽分配，听从工程监理公司的专业服务和监督。

6、施工工地内各个单位中间包含施工单位、施工企业、监理公司等所有融洽分配事宜，都应以书面形式传递，若有突发情况需马上口头上解决的时候也必须要在12小时之内健全靠谱办理手续。

7、当场全部来往文档发行公司债券规范打印出文字为标准，并妥当储存。()如非标打印出文字各个单位有权利拒绝签收，相对应带来的影响与责任由传出方担负。全部传出文件均应该有查收回执表。

8、当场内各种各样来往书面形式文档、通知，施工企业务必在规定时间内由甲方承认的管理者查收。查收后如有异议必须要在当日内明确提出，否则视为认可，并应严格执行文档内要求时限内实行进行。

9、施工过程中，各个单位若有管理方法或技术难题需协调解决的，须马上立即向甲方明确提出，在经三方商议并获得招标方书面答复后才可按书面形式决议实行，切勿私自做事。

10、施工企业制订的各种施工现场管理制度、条例均不得与业主制订的作为工程施工填补协议附件的各种管理方法制度有反感或矛盾，并应在入场前随施工组织方案报交招标方审批健全后才可实行。

11、经施工单位或监理公司下达通知施工企业认同但是不实行将给与500-20xx/项、次。

施工现场管理制度 2

为加强施工现场安全企业生产管理、文明行为管理方法、保证员工生命安全，依据环保管理条例，

融合本工程具体情况，特制定本要求。

（1）无突发情况，夜间施工必须要在22：30前完毕。

（2）工程项目应依据施工进度安排提早向有关部门申请夜间施工的相关办理手续。

（3）各队组考虑到施工期、工程施工质量等多种因素，当日22：30前不能停止作业队组，工班长需提前向连部有关管理者搞好有关工作，及时上报项目部经理室审核，经工程项目批准后即可进行夜间施工。申请书基本内容：工作位置、工作总数、照明灯具分配、申请办理作业时间、值勤责任人分配、员工安全交底等情况。

（4）夜间施工务必遵循我国生产安全管理条例，禁止盲目跟风工程施工，禁止分配由年老体衰、带故障、疲惫及一切不适宜晚间作业工作中施工。

（5）对未办夜间施工申请办理手续队组，一经发现，新项目部下对于该队组开展200—500元罚款，并追责有前工作人员义务。

施工现场管理制度 3

1、在各个工作队组进到施工工地后开始入岗工作前，工程项目一定要对队组员工开展“三级”安全知识教育(队组文化教育、工程项目文化教育、企业质量管理文化教育)，并制定文化教育纪录挡卡;假如因为安全交底不太清楚、不完善，员工出现安全事故，一定追责文化教育或交底人的职责。

2、各个安全知识教育具备目的性，看待各队组不能千篇一律，应对差役。

3、工程项目要定期机构干部学习相关安全生产的法律法规、政策法规，学习培训标准和规范，学习安全技术操作规程等，在学习中做到灵活运用和掌握的效果。

4、必须坚持进行每星期星期一安全教育日主题活动，每一次主题活动需有机构、有具体内容、有计划的、要求比较高，一般可总结上星期安全生产工作状况，依据本周工作状况明确提出和注重做好安全生产工作的举措，并且也有目的性的选学一些操作规程;安全性活动目的、内容及计划方案，由工程项目施工安全员承担，工程项目经理或其它管理者不可占有安全教育日时长举办其他会议和开展其它工作。

5、关于新进场职工在分配工作以前，需进行三级安全教育，，工程项目进行系统安全技术规程及规章制度制度的教学，队组开展具体安全教育工作。

6、凡规定执证上岗的特殊专操作人员，工程项目务必于本地劳动局联络，开展安全技术培训，通过考核获得特殊工种作业证即可入岗;入岗前仍应做安全知识教育和安全交底。

7、员工拆换技术工种从事第二技术工种工作时，工程项目务必再次对它进行安全教育培训和安全规程课程的学习，并且经过考核合格后即可入岗。

8、工程施工之中选用新技术应用、新机器、新机器和新技术方式时，工程项目解决作业人员来操作专业技术培训与安全技术教育，经考核合格后即可工作。

安全大检查制度

安全大检查是清除安全隐患，预防事故，确保安全生产制造的重要途径和对策。为了能持续改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最好情况。进而采取相应防范措施，清除不安全隐患，保障安全生产，特制订安全大检查制度如下所示：

一、安全大检查内容：依照建筑部授予的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照材料实施情况;基础垫层外架的安全防护;施工用电、施工机具安全设备，操作行为，安全防护用品正确的使用及防火安全等。

二 、安全大检查的办法：

定期维护、突击性查验、专业能力查验、周期性和节假日日的前后定期检查习惯性查验。

三、工程项目施工现场每星期查验一次，由工程项目经理机构;各施工队伍每日查验，由施工负责人机构，生产制造队组对自己所在环境中的工作程序必须坚持每日开展自查，随时随地清除不安全隐患。

四、切实履行消防安全检查制度，对安全风险作检查：

同业竞争或兄弟单位产生重大伤亡事故、设备事故、交通出行、安全事故，为了能汲取教训，采用防范措施，依据事故性质，特性，机构突查。

五、专业能力查验：

对于工程施工中出现的突袭难题，如：施工机具、临电等，机构单项工程查验，开展专项治理。

六、周期性和节假日日前后左右查验：

对于气候特点，如冬天、夏天、多雨季节很有可能给工程施工产生伤害，提早做好冬季四防，夏季防暑降温，多雨季节防洪;对于重要节假日日前后左右，避免员工组织纪律懈怠，思想麻痹，要好好做好安全知识教育，贯彻落实安全管理措施。

七、习惯性查验：安全性职能人员和项目经理部、安全性工作人员，要定期深层次施工工地，开展防止查验，立即发现隐患，防患未然，规范工程施工正常进行。

各种类型查验，务必仔细认真，不留死角，查出来的安全隐患建立安全隐患台账，重大事故隐患要填好安全隐患命令书，贯彻落实专职人员限期整改。

安全交底制度

严苛开展安全交底，认真落实安全措施，是落实安全生产方针，降低因安全事故，完成安全生产的关键确保。为了能确保工程质量，把安全性根植于生产制造的全流程，根据我公司具体情况，特制订安全交底制度如下所示：

1、工程开工前，由施工负责人和项目负责人机构相关人员依据工程特点、所在地形地貌和施工工艺制订细安全措施，报上级领导相关技术性、安全部准许。核准的安全措施具备技术法规的功效，务必认真贯彻执行。

2、工程开工时，由高级工程师和项目负责人向机构工程施工项目经理、土建施工员、专职安全员、工班长进行系统的安全交底，使实施者了解产品大道理，为安全措施有效落实奠定基础。

3、每一个分部分项工程开工前，工地项目经理要机构土建施工员向操作过程的班组员将施工工艺和安全措施作详解，并以书面形式下发队组。

4、土建施工员依据分部分项工程安全措施的安全设备、设备及安全注意事项的落实填好《安全技术交底表》责任者贯彻到队组、本人、执行签名工程验收制度。

5、施工工地生产策划者，不可对安全措施方案擅自变动，如由科学合理的提议，应书面形式报总工准许，未批以前，仍按照原方案贯彻落实。

6、安全性工作部门应以工程施工安全措施为基础，以安全生产法规和各种安全性规章制度制度为准则，经常的对施工工地执行情况开展安全检查，并监察各类安全措施有效落实。

班前安全教育制度

1、在各个工作队组进到施工工地后宣布工作前，工程项目一定要对队组员工开展“三级安全教育”并制定文化教育纪录档卡。

2、工程项目务必同各工作工班长职工签署安全生产责任合同书，然后进行有目的性的书面形式安全交底，技术交底彼此务必执行签名办理手续。

3、每天上班前，各工作工班长一定要对本队组员工进行全方位又很有目的性的安全活动，关键注重当日作业安全注意事项，查验员工的安全防护用具佩戴状况，观察和掌握员工当日的情绪和心态。

4、对施工机械设备、机器，在资金投入正常运转前，需进行二查：一查其组装对不对，是否存在安全防护装置与安全保障措施;二查其特性有没有问题，按先维修后运转的操作流程实际操作，尤其是很容易发生安全隐患的机器，必须要在班时进行维修、查验其安全状态，发觉安全隐患应该马上关机检修，修完调试正常的后使用。

5、凡班前酗酒者，一律禁止进入施工现场;但凡不具有入岗作业环境者，一 律不可入岗工作。

6、工程项目班前安全教育必须要有书面形式纪录，由项目安全员签字，企业质量管理科开展监督管理。

企业值班管理制度

为了能强化安全管理，清除生产中的不安全隐患和 安全工作里的薄弱点，把安全生产工作切实落实根据我工程项目的具体情况，制订生产安全值勤制度。

一、项目经理部安全性值勤制度：

项目经理部组员，都必须要轮着坚持不懈安全性值勤，每个人一周时间。在值勤期内，恪尽职守做好安全工作详尽查验各工作面的安全生产情况，发觉安全隐患，马上采用坚决对策整顿。对进到当场不戴安全帽，高空悬空作业未系安全带，穿凉拖等状况，按处罚规定给予处理。值勤期内，左右清查人数，凡施工工地有日夜奋战得人工作，值班人不可离去当场。参与值勤期限内所发生的安全事故调研、剖析、做好值班记录表，准时交班。

二、施工工地看个工作人员安全管理：

施工工地看个工作人员，除做好安保工作外，解决进现场外来务工人员登记，排查发现新增加工作人员一定要向工地负责人报告。并且在工地门口设安全性监督岗，对进到当场不戴安全帽、穿凉拖、带孩子者，有权利劝阻，不可使其人进入施工现场。

三、各个工作人员，务必恪尽职守，做好安全性值班工作，在值勤期内，擅离职位，逃避责任，造成出事故，将追责工作人员最直接的安全管理。

施工现场管理制度 4

一、各工程项目、施工队伍领导干部务必贯彻始终实行上级领导出台的各种各样品质管理资料、技术规范、标准和规范,树牢“质量第一”的观念,宗旨是高品质、优产、客户至上。

二、各工程项目、施工队伍必须要有确保工程质量的管理体制和制度,有专业人员负责工程施工质量检验和核实纪录,并仔细做好施工记录和隐蔽工程验收签证办理纪录,梳理健全各类技术文档,保证工程质量符合规定。

三、开展经常的工程施工质量知识教育,提升工人操作技术实力,在工程到关键的位置时,必须要在现场指导和专业服务。

四、施工工地工程质量控制必须按照施工工艺规定真抓实干,确保每道工艺过程和工程质量合乎验收要求。坚持不懈保证每分项目、分部分项工程工程施工自检自查,把好质量关,不符合条件的不解决好决不会开展下道工艺过程工程施工。

五、装修隐蔽工程开工前,需要经过企业质安员、施工单位施工工地代表和设计方意味着工程验收签证办理后,即可进行工程项目隐敝。

六、严苛把住原材料质量管控,不符合要求的原材料禁止应用,不符合要求的商品禁止进入施工现场。建筑施工前及早搞好工程项目所需要的原材料检验、实验,原材料并没有检测证明,不可开展隐敝建筑施工。

七、创建完善工程技术资料档案资料制度,每一个施工工地有专业人员负责梳理工程技术资料,用心依照工程项目竣工验收资料规定,应该根据工程项目所进行的进展立即搞好施工记录,自查记录和隐蔽工程验收签证办理纪录。将自查和资料工程项目确保材料收集整理妥善保管,随时随地接纳企业质安员查验。

八、对违反工程质量控制制度得人,将按或多或少给予批评和处理处罚文化教育,并依法追究义务。对出事故的当事人和责任者,将按上级领导相关规定程序流程依法追究义务并给出解决。

施工现场管理制度 5

建筑施工管理制度

第一章：品质会议制度

工程项目应确立品质会议制度，固定不动每星期举办一次品质会议，即每星期限定时间为品质会议日。

由工程项目经理或项目项目负责人组织，由职业质量检查员承担纪录，参与人员都各有技术专业工长（土建施工员）、各种各样工班长及其队组的重要股骨干等人员参与的大会。

举办品质会议主要内容是：对于目前存有的产品质量问题和常见问题展开分析，并制定改正措施和预防措施。

会议规定每平均要讲话，并做到各抒己见，以收集众人智慧与才识。会议形式应务求开朗、和睦，不必拘于一格，可举办成交流会、讨论会、讨论会和专题会等的方式进行。当场品质会议应以一种制度固定下来，无论难题是多少、是不是闲忙，都应按时准时举办，并把会议成果梳理直接打印。无端不参与者应做处罚和严惩。

第二章：安全技术交底制度

企业工程项目部实行安全技术交底制度，对于各种不一样技术专业技术工种、不一样分部工程推行三级安全技术交底制度。

1、先由新项目项目负责人组织科学研究烂熟设计图用意，然后由新项目项目负责人向各专业技术工种（土建施工员）开展安全技术交底。并技术交底关键侧重于工程设计上高、深、难、一个新的施工工艺及其实际操作要求及尤其应当注意的事宜。

2、技术专业技术工种（土建施工员）通过项目技术负责人的技术交底后，应做消化吸收并能够掌握设计意图和技术难点后，向担负分项目工程的施工技术专业工班长开展工程图纸技术交底，五笔是接纳交底人能理解并掌握该分部工程的专业技术和质量标准及其质量验收标准等。

3、各专业工班长通过专业工长（土建施工员）的设计图技术交底后，应做消化吸收并了解设计意图与技术要点，及其质量验收标准等，随后，由工班长向整体班组员再作详细的技术交底，尽量使成员都可以掌握技术实际操作要求及质量验收标准等。

第三章：三检及技术交底接检制度

在工程项目经理（新项目项目负责人）的领导下，队组会对所肩负的分部工程（商品）品质负完全责任。施工工地严苛推行队组自查、技术专业工长（土建施工员）复查和职业质量检验

员检查的项目三个制度，及其推行上、下道工艺过程交班查验制。

1、工班长应机构队组工人严格按照工程图纸工程施工，按操作程序和安全技术交底实际操作；严格按照工程建设标准施工验收规范施工。

2、常常对作业队工人开展“质量第一”、“精心施工”的教学，树牢为下道工艺过程着想的观念，严苛把住每一道工艺流程操作质量管控。

3、全面负责队组品质自查和工序交接检工作中，充分发挥做兼职检验员的功效，虚心听取土建施工员和检验员检查、监管；对不符合要求的分部工程积极返修改版，直到合乎产品质量标准。

4、参与工程项目经理（土建施工员）组织分项目工程质量验收鉴定。

5、用心把住好用原料、制成品、半成品加工的质量管控，对入场不符合要求的要杜绝运用，并及时汇报工程项目经理（土建施工员）。

6、常常催促队组工人，严苛把握主要材料砂浆配合比，不可套入、滥用砂浆配合比或任意更改占比实际操作，保质保量。

7、对产生产品质量问题或安全事故应秉着求真务实精神实质向土建施工员体现，不可瞒报。

8、在工程操作过程中，不断反思创“优质”工程项目（商品）积累的经验，不断提升本身技术性素养，协助队组工人提升实际操作水准。劳动者在工班长带领下，肩负每一道工艺流程实际操作品质的义务，特要求员工保证：

9、认真学习实际操作技术性，保证“二懂三会”，即懂安全操作规程、懂品质便准；会看图纸、会工程施工实际操作、会检测方式；坚持不懈按工程图纸、按安全技术交底工程施工，按产品质量标准实际操作。

10、搞好本人品质自查和队组内品质互查工作中，对不符合要求的分部工程（商品）果断返修改版，直至符合规定。

11、树牢”质量第一“的观念严苛把住项目质量管控，坚决做到”三不“，且不达标原材料无需，不过关工艺流程不工作交接，不符合要求的分部工程（商品）不完工。

12、虚心听取土建施工员、职业检验员和队组检验员的检测和具体指导，全面提高实际操作水准，为保证工程项目（商品）品质严格监督。

第四章：品质挂牌上市制度

施工工地对各个分部工程（报验）的品质推行挂牌上市制度，全方位实行“谁工程施工，谁来管品质”的监管制度。各工种队组依据分别作业地区（施工段）开展挂牌上市，推行品质明确、品质对比的制度，推动办机构之间工作品质比赛，以最大程度地激发员工的劳动积极性，最快的速度的发掘职工的品质发展潜力。

行为主体一部分不的各类分工程施工质量挂牌上市溶解贯彻到每一个人，例如，一根立柱是通过那一个老师傅制做安装，就挂到她的名字品牌，挂牌时间直到立柱被涂刷掉。像每条立柱浇灌混凝土、每一堵墙体砌墙、每一面墙壁粉刷都需要溶解贯彻到每一个队组及个人去。

此外，各分项目（报验）有关装修隐蔽工程以其滞留时间很短，很快就被隐敝了，因此对于一些装修隐蔽工程暂时不推行挂牌上市制。

对各个队组的劳动所得，需及时开展统计分析和评定。严苛推行“优质高价位、达标点评”的奖罚制度与执行“队组工人末位淘汰”。品质不过关而造成返修改版的均要赔偿工地的原材料损失赔偿和工程延期费。

施工现场管理制度 6

一、通则

1、为了加强项目安全管理工作中，维护员工在工程生产中的健康安全，防止安全事故和职业病，推动新项目生产制造的高速发展，特制定本办法。

2、项目安全管理要责彻实行“安全第一，防患于未然”的方针、必须坚持“管生产制造必须管安全性”原则，及“谁主管谁负责”的安全性生产责任制，产生“完备的项目安全生产”的保障体系。

3、项目安全管理务必坚持从严整治，保证纪律严明岗位职责、严实制度、严肃纪律、严格监督。

4、本办法适用施工工地各项目经理部。

二、项目安全管理组织、人员和岗位职责

(一)新项目务必创立安全领导小组，工程项目经理为安全领导小组小组长，是本项目安全生产第一责任人。新项目应开设承担安全技术管理的工作部门，帮助主管对日常安全工作机械安全生产工作执行监管、查验、工作职责，并协助做好机械安全和消防安全。

(二)100人以上的项目经理部务必开设施工安全员一名，情况下，应设二名施工安全员。新项目施工安全员必须经过地区劳动局或者公司组织专业技能培训，得到<安全员证>后才可入岗。

(三)新项目施工安全员不得擅自拆换，确因工作需要变动岗位时，须报安全部准许，并配有经学习培训得到<安全员证>的有关人员接任工作中。

(四)项目经理部相关人员安全职责

a、工程项目经理安全职责

1、对工程的生产安全、劳动防护工作中负第一责任。

2、贯彻落实国家相关生产安全、劳动防护的方针、现行政策、法案与公司相关生产安全规章制度制度。

3、在方案、布局、查验、汇总、评定本项目生产制造工作的时候，务必与此同时方案、布局、查验、汇总、评定安全工作。

4、具体负责领导干部本项目安全生产保障体系，制订本年度安全工作任务和对应的保证措施。

5、领导干部本项目安全小组和承担查验安全生产技术单位的工作中，坚持不懈每月对本项目生产制造进行一次大检查，召开项目安全生产办公会，科学研究本项目安全生产相关问题。

6、催促、查验总经理、各部门及责任人严格履行安全生产责任制，贯彻落实分别管辖安全生产工作，对本项目安全隐患的整顿在技术、资产、物资供应上给与妥善安排和确保，及时处理生产中的各种安全隐患，降低和避免安全事故。

7、强化对本项目员工的遵规守纪文化教育，提升员工素养，加强员工防范意识，汇总、营销推广生产安全成功经验，嘉奖先进班组及个人。

8、推动当代创新管理方式，提升生产安全管理水准。

9、工程项目经理是项目范围内社会治安环境整治责任者，对员工正常生活安全性承担主责，机构员工法制安全教育，把防止在前工作做到位、做细，承担解决案子、事情纠纷调解。

b、项目副经理安全职责

1、对本项目的生产安全、劳动防护工作中负第二义务。

2、帮助主管深入贯彻落实国家相关生产制造、劳动防护的方针、现行政策、法案与公司相关生产制造规章制度制度。

3、贯彻落实“管生产制造必须管安全性”原则，保证生产制造和安全“五与此同时”。

4、帮助主管机构本项目安全隐患排查，对检查出的安全隐患等，特定专职人员或部门负责限期整改。

5、组织和参加项目生产制造总结会，当生产制造和安全产生矛盾时，务必听从安全性，确保工程质量。

6、强化对员工遵规守纪的教学，提升员工素养、加强员工防范意识，汇总营销推广生产安全成功经验。

7、搞好本项目员工合理安排时间和女职工“五期”独特劳动防护工作中，严格遵守企业有关防护用品、防暑降温物品发放规范。

8、本项目产生人身安全、机械设备、火情等安全事故，要亲临指导，组织调查事故及义务，依照“四不放过”原则，对交通事故责任者明确提出解决意见，并制定防范措施。

9、参与项目安全生产会议，催促、查验项目安全生产技术部门工作，在主管出门期内，担负和行车经理的安全职责，努力创造本项目安全生产目标。

c、项目经理的安全职责

1、监管并确保国家安监总局、劳动防护的方针、现行政策、法案与公司相关生产安全规章制度制度的贯彻落实，对本项目安全生产负领导责任。

2、把安全工作纳入企业关键审议日程，按时征求安全生产技术职能人员对本项目安全生产工作汇报。

3、提升本项目各个管理者和员工的思政教育工作中，提升员工的遵规守纪主动性，增强集体安全防范意识。

4、参与项目安全生产办公会，专项研究和处理相关生产安全话题的大会。

d、新项目公会责任人安全职责

1、对本单位的生产安全、劳动防护工作中负环境整治义务。

2、催促并协助行政领导落实国家相关生产安全、劳动防护的方针、现行政策、法案相关安全生产的规章制度制度，把劳动防护纳入公会关键审议日程，维护员工的健康安全。

3、落实“生产安全、从我做起”的方针，机构并协助开展安全生产，劳动防护宣传、安全教育培训工作中，文化教育员工遵循工作法案、制度以及各种安全操作规程。

4、参与本项目所发生的人身安全、机械设备、火灾事故等事故的调研、解决及善后处理，帮助相关部门明确提出避免安全事故的举措，仔细做好群众监督管理工作中。

5、监管新项目逐渐改进员工的工作性质和女职工保护工作，维护保养员工劳动防护的合理合法权利与义务，机构开展安全生产和文明生产竞赛。

6、参与本项目召开的生产安全会议，参加科学研究处理相关生产安全话题的大会。

e、工程施工专业技术人员安全职责

1、在工程项目经理最直接的带领下，从技术上对本项目的安全工作承担。

2、主持项目安全生产技术业务会，机构专业技术人员学习贯彻各种各样安全生产法规、制度和编写操作规程，制订新项目分部分项工程安全防范措施。

3、向新项目员工开展技术交底时，同步进行安全技术交底，解读施工技术安全性技术操作规程，深层次施工工地及时处理工程施工生产中的安全性技术难点。

4、催促并协助工人严格执行操作规程施工生产制造，对施工生产过程中违背操作规程的，有权利让其终止工作，及时改正。

5、帮助做好员工安全技术培训工作中。

f、项目安全生产专业技术人员岗位职责

1、在工程项目经理最直接的带领下，积极宣传和坚决贯彻上级领导相关安全生产方针、现行政策、法璺、制度等，促进本项目的安全工作。

2、常常深层次施工工地开展安全检查，发觉严重危害员工生命安全的安全隐患，及时与有关领导汇报，采取有效措施，防范于未然。有权利劝阻违章作业，有权利改正违章指挥。

3、承担项目安全生产宣传、教育教学工作，关于新入岗上员开展入岗前安全知识教育，帮助公司安全管理单位做好本项目特殊工种的安全技术培训工作中，保证特种作业人员工人100%执证上岗。

4、承担施工工地关键风险位置的警告、安全标语牌制作，推广工作，参与本项目安全事故的调查、剖析与处理大会。

5、参与项目安全生产大会、按时向主管等报告安全工作，明确提出安全生产方面的意见及要求，准时汇报生产安全各种表格，不断完善生产安全台账。

g、工作大队长、工班长安全职责

1、对作业队、队组工作人员在生产过程中的安全性与健康承担，认真落实本公司生产安全规章制度制度和操作规程，检查督促作业队、队组工人规范使用各种各样安全防护用品。

2、组织好每日的生产安全班前讲话，运行中查验、班后总结及调班工作交接，不违章指挥，不违章作业，当生产制造和安全产生矛盾时，务必听从安全性。

3、充分了解把握作业队、队组人员的思想状况，常常对作业队、队组开展遵规守纪文化教育，严格遵守工作纪律，文化教育员工在任何时候不交通违章逞能，关于新入岗的工人开展班组安全文化教育。

4、对本作业队、队组产生的各种安全事故，要记录，马上汇报，积极开展事故的调研，并组织作业队、队组工作人员查找原因，汲取教训，明确提出预防措施，不可瞒报安全事故。

5、生产过程中发觉制取、当场存有显著安全隐患，并随时都可能严重危害工作人员人身安全时，有权利终止工作，快速抽调人员撤出风险职位，及时与领导干部汇报。

6、组织好作业队、队组每星期安全性日主题活动，仔细做好各种安全活动记录，汇总安全性生产经验，找到经验教训，针对问题采取有效措施，使生产制造常常处在安全状态。

7、立即夸奖作业队、班组安全生产过程中的好人好事事迹，将安全生产情况填写实验原始记录，作为工人考评、评定、评定、更新、比赛奖评的条件之一。

三、安全大检查

(一)工程项目经理务必每月机构一次全方位的安全隐患排查。安全大检查由工程项目经理、总经理或党小组责任人亲身带头，机构新项目公会和有关工作部门负责人和项目施工安全员一同开展。并紧密配合公司安全管理机构进行重点和重点对。

(二)新项目安全大检查需有关键。尤其一定要做好高发“商空跌落”、“机械伤害”、“淹弱”、“触电事故”、“火灾事故”等安全事故场地检查，边查边改，与此同时各项目依据分别担负工程项目的具体情况，实行新项目安全检查，保证安全检查规范性、规范化。

(三)对检查出的安全隐患及安全事故迹象，相关部门要制定整改方案，保证定岗定责、定对策、定进行日期，必须坚持一条条有着落，件件有交代。在问题未清除前，务必采用可信赖的预防措施，如严重危害员工生命安全的，应暂时停止工作。

四、安全纪律

(一)遵守劳动纪律，听从新项目领导及安全大检查人员的指引，入岗工作时，观念集中化，辛勤工作，未经同意许可不得擅自从业其他岗位工作，不可喝醉酒工作与在禁止烟火的地方抽烟、动火作业。

(二)严格遵守本技术工种(职位)操作规程，不交通违章探险工作，有权利回绝违章指挥，有责任劝阻别人违规操作。

(三)依照作业要求恰当配戴好安全防护用具，进入施工现场务必戴上安全头盔，在没有任何安全防护措施的高空、悬崖峭壁和斜坡施工过程中务必注意安全;水上作业穿上救生圈;高空和交叉施工时不可向下抛掷原材料;禁止穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋子或赤足、打赤膊进入施工现场;女职工不可穿裙子工作作业。

(四)在施工工地走动要注意安全，不得擅自攀爬钢管脚手架、龙门吊、双导染、悬梯和吊丧钩、挖斗，不可擅自实际操作电动开关和私拉乱接电源线，非特殊工种禁止从业特殊工种，非机械操作工禁止抚弄或启动工业设备，禁止在施工工地玩耍玩乐，均不得亲属、小孩子或不相干工作人员带到施工工地。

(五)非作业人员未经许可不得擅自进到工程爆破警戒区、建筑钢筋(钢缆)预应力区、起重吊装区、龙门吊组装或拆卸区。对施工工地各种各样安全防护措施设备，防护围栏、后盖板、安全标识等不可随意拆卸和拆除随便移动。

五、班组安全管理

(一)队组是新项目一切生产经营活动的核心，工程项目经理一定要重视队组的安全工作，强化安全优秀班组和达标安全班组的建立。

(二)队组应认真贯彻执行公司总部、公司与新项目制定的各类生产安全规章制度制度，按各队组工作中具体情况，制定本队组职工基本行为准则，本人安全防护用品配戴应用制度，实用工具设备维护查验制度，并制定海上和高空作业注意事项，起吊拆卸工作、用电安全、防火安全救火须等班组安全制度。

(三)队组务必设一名兼职安全员，帮助工班长做好本班组安全工作中，队组要每星期进行一次安全教育会议，组织学习安全生产法规，安全生产技术专业知识、企业安全文化专业知识和本技术工种施工技术及安全操作规程，剖析安全事故安全与安全隐患，明确提出防止提高和提升本队组员工的安全防范意识，提升员工防范意识和人群维护水平。

(四)每天上班前，工班长需要进行班前安全性讲话和安全技术交底，要缴清当日作业具体内容、人员分工、风险源存有的工艺流程和对应的防范措施;工作前会对施工机具、安全装置开展全面体检，班中标准进行安全检查，班后应总结，轮流换班工作调班时要往下一班安全技术交底，对工作中发现的危险行为、安全隐患要随时强调、改正。

(五)队组在工作环节中，成员要互相照顾、相互之间催促，保证“不损害”;对队组内所使用的各种各样机器机器设备、专用工具要好好维护保养，保证安全合理。队组在一个分部工程任务完成了，应先剩下的建筑钢筋、木材、混凝土等运往指定地点，按照规定归类堆积，不可阻塞安全通道、交通路口，不可把城市垃圾扔到安全防护网内。作业场所堆积的油渍、水渍、烟尘要清理干干净净，保证清理、环境卫生、文明生产。

六、事故调查及解决

(一)新项目出事故后，事发现场相关人员应该马上汇报工程项目经理及有关领导，经现或有关领导收到事故调查报告后，务必马上选用对策机构救治，预防安全事故扩张，尽量避免伤亡事故和经济损失。

(二)新项目产生受伤、伤亡事故后，必须在24小时之内汇报道路主管机构，产生身亡重要伤亡事故，应与此同时马上汇报地区安全部、公安机关、检察院、工会组织，报告内容包含:出事故的部门、时长、地址、死伤人员情况，基本剖析事故的缘故等。

(三)产生安全事故，理应维护事发现场，因抢救伤员必须运动当场一部分物品时，务必做出标示，制作事发现场图，详尽做出纪录，在清除当场风险源、采用预防措施后，即可恢复生产。

(四)事故发生后，必须按照国务院令[1991]年公布的75命令<企业员工安全事故报告和处理规定>及其公司总部明确的规定解决。

七、安全性奖惩

(一)在项目安全生产工作上，必备条件确实出色生产安全队组及个人应给予表扬和物质鼓励，出色安全班组及个人的前提条件如下所示:

1、顺利完成本项目下达的各种各样生产任务，合乎第六点第二条、第四条、第五条的作业队和作业队。

2、避免受伤和伤亡事故，轻微伤安全事故不达到2人数，年度内未发生了一般工业设备安全事故、安全事故，完成了“安全性年”的作业队或队组。

3、能榜样执行、遵循各类安全工作制度和要求，了解本技术工种、本岗位的安全生产技术专业知识，认真完成本职工作生产任务，连续两年未发生了本人事故责任个人的。

4、能积极参与上级领导和本项目组织的各种安全教育，可以对本项目、本作业队的安全隐患整治明确提出整改措施和意见和建议并取得实效的，能坚守底线，勇于劝阻“三违”状况，在清除安全隐患，使员工人身安全和国家财产免遭损害，为单位的生产安全作出杰出贡献个人的。

(二)奖励实际规范由各项目自设。

(三)在项目施工中，因“三违”而造成轻微伤、受伤、身亡、重要身亡(指一次致死3人以上)安全事故，对工程和责任人处罚和纪律处分按公司总部<员工安全事故惩罚办法>的相关规定申请办理。

(四)新项目产生机械事故后，对相关责任者处罚，按公司总部<工业设备安全性条例>相关规定申请办理。

(五)违背施工现场安全管理方法标准个人行为职工，惩处100-200块的处罚，党员干部违背翻倍惩罚:

1、进入施工现场不戴安全帽者;高空作业未系安全带、不穿防滑鞋者。

2、穿凉拖、高跟鞋子、裙子或赤足、打赤膊工作施工人员;数控车床作业不戴手套，没戴防护镜者。

3、在石化厂、料库仓库内，乙炔发生器室，木匠棚里抽烟、动火作业者。

4、在高处、海上工作中软件上工作，追拉推打开玩笑的者。

5、施工机械设备、车子超座载客及其无<特殊工种作业证>、<驾照>安全驾驶别人施工机械设备、车子者。

6、有心毁坏安全防护网、保险带、安全标识、交通标识、航运数据信号、消防设备者。

7、听不进安全人员劝诫或有意谩骂、出手阻碍安全人员正常的工作人员。

施工现场管理制度 7

１、危化品不可室外储放。

２、风险化学品仓库安全距离必须符合国家行业标准《建筑设计防火规范》GB50016的相关规定。

３、风险化学品仓库的墙面应使用砌砖墙、混凝土墙及钢筋混凝土墙。

４、风险化学品仓库应设高窗，窗户应组装安全防护铁栏，窗的外面应设挡阳板或雨搭。窗上玻璃应使用磨砂玻璃或涂白色漆。

５、仓库门应是大铁门或木制业务外包白铁皮，选用外开启式。

６、有爆炸危险的危险性化学品仓库应设卸压设备。卸压设备选用质轻屋面、轻质墙板和便于卸压房门、窗等，不可选用一般玻璃。

７、风险化学品仓库应单设，为单层建筑，并不可配有别墅地下室。

施工现场管理制度 8

为了能坚决贯彻安全生产方针现行政策，提升施工工地整体的安全性管理能力和强化文明施工管理；实行文明施工专业化、规范化管理；特制定本制度。

1、开工建设的工程项目。进入施工现场前，一定要对进场操作人员开展安全生产技术逐步技术交底；机构操作人员开展安全知识教育和安全文明施工文化教育，贯彻落实各种工作安全生产责任制。

2、进入施工现场工作：

2.1工业设备及用电设备机器等，其特性应达到技术以及安全规定。

2.2操作人员务必恰当佩戴安全防护用具。

3、施工工地临电，要符合用电安全技术标准。

4、不可以执行封闭式作业施工工地：

4.1出、通道应设显眼施工安全警示标识。

4.2在沿途各交叉口现场作业时，要增设临时性安全警示标识，必要时设专职人员监测。

4.3超越道路、铁路建设时应设防护网。

4.4工程施工影响道路务必开设安全警示标识。制定相对应安全防范措施。

4.5交通阻塞或危险因素大一点的现场作业，需设专职人员工作人员操纵疏导交通和保证操作人员安全施工。

5、施工工地内的各风险位置，如：大坑、槽，排水设备沟、井筒等；需及时设定安全防范，待风险清除后，即可拆卸。对山上的晶石等危险物品需及时消除，避免掉下致伤。

6、雨季工程施工。

6.1工作地区应该有排水管道、挡水条对策；避免管沟等被小水泡导致塌陷。

6.2对小山坡地区要高度重视查验，避免产生滑坡、泥石流等灾难，导致安全事故。

7、施工工地里的地下电缆、光缆电缆以及各类管路等，要设专业人员负责妥善处置。对各种输电线路，必须保证电线杆、路线安全性，避免产生意外。

8、施工工地在住户地区或交通干道时，应制订对应的防邻居扰民和确保交通出行对策。

9、人、机混和工作时，驾驶员需要注意眺望，操作人员需要注意躲避车子，确保施工安全。

10、提升文明施工管理，各施工人员要保证本施工场地内保证人撤当场清，完成文明行为干净整洁又节省。

11、“生产安全，从我做起”。施工现场安全管理方法，依照“谁工程施工，谁来管”原则，各施工人员要进一步管好本施工场地的安全生产工作；完成“三不伤害”。

12、考评。统一实行《安全生产奖惩规定》相关条款。

施工现场管理制度 9

一、建筑施工管理队组洛手清工作就是做好工程项目场容场貌的'基本，都是生产安全、提升功效、控制成本的主要措施。应当务必启动队组，搞好班组管理，按各种各样队组实际操作洛手清规范定期进行评定及与奖、罚挂勾，在提升队组实际操作素养的前提下，各队组自觉的依照各自标准管理搞好实际操作洛手清工作中，以确保场容管理方法水平的提升。

二、项目风险管理领导成员要有个人承担洛手清的工作实行、查验、考评。由技术人员、专职安全员、土建施工员承担执行实际检查、考评，正常情况下谁审签学习单谁考评，一般由土建施工员承担。得分符合规定，不徇私舞弊，罚分处标明缘故，重实据，赏罚要明晰。

三、施工工地洛手清的工作一般要求：

1、施工班组必须坚持边作业边清除，落地灰。建筑钢筋、砖头、木材、钢管扣件等及时处理回收利用，清除不可以运用的城市垃圾倒在规定点。

2、楼房、路面、房屋建筑四周规定保证无散落的混泥土、砂浆、碎石子等脏物。城市垃圾集中化归堆，凡能运用的需作到就层就近粉碎应用。

3、队组所使用的手推式工程自卸车、工程车、机器设备、工程物资、大模板等用后立即清洗铲清按照规定储放，留意存放。

4、在钢管脚手架操控的施工班组，务必在使用完成后立即消除底笆上砼，水泥砂浆、碎石子等脏物，不可以危害别的队组地区洛手清工作中。

5、洛手清工作中最基本的基本要求：“工完料尽场所清”。

施工现场管理制度 10

大家有着严格管理方法制度和工程管理体系，保证一步步工艺流程有保障，道道工艺过程您放心

1、他们的规则

1.1遵守宪法、法规及相关规定，并要遵循安全性、美观大方的基本原则，在设计和施工过程中务必落实我国、领域与地方的相关安全性、防火安全、环境保护、工程建筑、电气设备、给水排水等执行标准和技术规范。

1.2施工设计务必保证房屋建筑原来安全系数、全面性，不可随意更改建筑物承重构件，不可毁坏建筑物外立面，如果需要修改，应当由小区业主到有关部门准许后才可执行。如要开组装孔眼，在安装设备后该按原来外墙装修实际效果整修。

1.3选购的建筑装饰材料品质必须符合本产品相关标准化的质量标准和设计要点，供货单位需提供商品质保证书或检测报告。开工前，需要由小区业主、工程项目经理、施工队长对材料进行工程验收，验收合格后即可进行工程施工。

1.4装饰设计不得擅自更改排污管道、供水管路、防臭地漏等基础设施。

1.5对组装、应用有特别要求的原材料产品和调合工程施工应按照这些产品说明书的相关规定开展。

1.6供需双方在装饰设计前要签署施工合同。协议中一般包括设计要点、材料选型和级别、工程质量、限期、质保等相关信息。

2、他们的工程验收

2.1管路排序必须符合设计要点，管道施工应稳定坚固，无松脱，领头、阀门安装整平，打开灵便，出水量通畅，智能水表运转正常。选用估测和触感的办法工程验收。

2.2管路与器材，管路与管线相接处都应没有渗漏。选用试压的办法，估测和触感的办法查验有没有渗漏。

2.3自来水管装不可挨近开关电源，排水管与天然气管的距离应低于50mm，用卷尺查验。

2.4吊平顶里的电气配管，应按照明管路的需求，均不得管路固定于坡屋顶的支架或主龙骨上，灯头盒、接线箱设置应方便检查维修，并加盖板，运用塑料软管收到灯位，其尺寸不宜超出1cm。塑料软管两边运用专用型连接头与接线箱，照明灯具联接坚固。金属波纹管自身应做保护接地。各种各样强、强电的输电线均不得在装修吊顶内经常出现外露

施工现场管理制度 11

一、组织协调

1、施工工地(施工工地)应成立以施工工地负责人(或工程项目经理)为安全生产工作第一责任人的工地安全生产管理方法工作组，坚持不懈“安全第一，防患于未然”，管生产制造管安全性。施工工地负责人(工程项目经理)对工程施工安全负全方位义务。施工工艺负责人对安全施工负技术性义务。

2、施工工地应构建由施工工地领导班子(包含土建施工员、工长等)轮着标准值日制度，搞好标准值日记录。并检查监督班组安全制度执行。同时也要建立和完善工地安全生产负责制，安全交底、安全宣传教育、安全大检查、安全设备工程验收和事故调查报告等管理方法制度。

3、队组新加入施工工地时，应先班组安全员名册汇报工地安全生产管理方法工作组。属特殊工种队组还应当汇报本队组拥有作业证状况。与此同时，建筑施工安全管理方法工作组必须向队组开展安全技术交底。

4、总、分包工程的多企业协同工程施工，要以总包单位为主导，分包单位(或参加施工企业)参与的协同生产安全领导组，综合、融洽、工程监理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工企业)依据管生产制造管安全原则，都应该创立工程分包工程安全管理组织或明确安全负责人，承担工程分包工程安全管理，并听从总包单位的安全监督检查。

二、施工现场安全质量管理

现概述有关施工现场安全质量管理上的要求。

1、施工工地(单项工程)安全技术管理原始资料

施工组织方案安全措施(或方案)。

安全交底书。

安全设备学习单(繁杂或特别要求的设备，还应该有设计图、结构计算)。

安全设备工程验收书。

选用新技术、新技术应用、新型材料安全技术交底书与安全操作规程要求。

特殊工种认证纪录。

安全大检查、隐患整改原材料。

2、安全措施的实施和验收

经核准准许施工安全措施(或方案)，应逐层开展安全交底。安全施工设备要纳入学习单，布局贯彻落实，责任到人。

结束后务必机构工程验收，验收合格后才准应用。在使用中，需要进行经常的查验检修，保证安全合理。

3、防火防爆

施工工地要确定区划用火工区;易燃性、可燃材料堆积场、库房处;易燃性废料集中化点或住宅区等。不同区域中间间隔必须符合防火安全要求。配置充足的数量防火安全、救火设备和器械，如，防火安全专用工具(消防桶、消防云梯、铁锨、安全钩等)、沙盒地、消防蓄水池(缸)、消火栓和消防灭火器。

施工工地尤其需高度重视同时做好防爆型相关的工作，一是工程爆破及点爆物件的存储、存放、申领都必须要严苛按照规定实行;二是各种各样气罐正确的运送、储放、应用。气罐置放地址应距明火作业点10m之外，要防暴晒，气罐防震圈、瓶帽等保护设备务必齐备。气瓶阀嘴严禁染上植物油脂，手或胶手套和专用工具上面有植物油脂时，禁止打开气瓶阀;三是对各类易燃性液态、涂料油漆等都必须要了解其运送、储存、应用规定，并按照其特性特点采取相应防爆措施，在运输、储存、使用中都要做好安全技术交底。

安全生产教育、教育培训一、对新进职工、调动工作及零工、正式工、培训及实习人员都应该进行全面的的三级教育。

1、在教学党和政府相关安全生产法律、法规及要求。掌握安全生产的一般情况，学习一般用电安全知识与预防事故基本知识。出事故后，如何自报、抢报等，经考核合格后，才可以入岗。

2、在作业区或工程项目开展第二级安全知识教育，学习培训安全生产情况、工作纪律、生产制造标准、安全注意事项、掌握工作单位的危险性位置、风险机电工程设备、尘毒作业情况等。要遵守生产安全技术规范，紧急情况安全性处理及消防疏散车。

3、在队组开展入岗前安全知识教育，掌握阶段、班组安全生产制造概述，工作内容和岗位工作职责，学习培训机器设备安全操作方式，各种各样安全防护设施性能与作用，本人防护用具使用方法，风险零件，危险物品的控制措施，及其出事故的应急预防措施等。

三、特殊工种文化教育

1、特殊工种，需要达到18岁，身心健康，中学之上学历，取得相应技术工种的安全性技能知识。

2、经国家规定相关部门开展安全培训和安全技术培训，并且经过理论和实际考评，考试合格，并获得作业证后，方准钱库镇单独工作。

3、无证上岗，按国家相关要求对工程项目和操作人员进行处罚。

4、获得作业证，务必每两年进行一次复核。

四、转换工作岗位的工人文化教育

伴随着市场经济体制的高速发展，劳动用工制度改革，公司通过退工，从而达到提高效益的效果，规定员工一人多岗，一专多能，工人转岗后该开展重新文化教育。

1、新岗位的安全操作规程。

2、新岗位的安全性操作步骤与安全技能知识。

3、新岗位的机器比较常见的常见故障以及清除方式。

4、该岗位安全事故及应汲取的教训。

经文化教育后，方准入岗实际操作。

五、外来人员文化教育

伴随着经济社会发展迅速发展，很多外来人员走向了生产岗位，她们欠缺最基本的安全常识，安全防范意识差，生产制造专业技能不扎实，在工作中，有令不行，违规操作，违反劳动纪律疲惫工作，从而出现比较多的安全事故，所以必须开展安全生产教育。

1、生产安全，劳动防护法律、法璺、现行政策，操作人员的安全生产职责。

2、生产安全，劳动防护基础知识、风险职位及通用技术工种的安全生产知识和个人安全防护用品应用。

3、一般职业病预防，普遍职业伤害的现场急报。

4、交通出行、用电量、消防安全及日常生活安全常识。

经文化教育获得<安全知识教育合格证书>后才可从业公司的社会劳动，但学还需参与企业的管理的三级安全教育。

六、采用五新操作人员的教学

在选用新技术应用、新技术、新品、新机器、新型材料时，操作人员需要经过文化教育，学习培训:

1、“五新”的基本知识。

2、“五新”性能、特性以及很有可能带来的。

3、选用“五新”后一个新的操作步骤。

4、为防止安全事故所采取的预防措施，采用正确安全防护用品。

5、选用“五新”后出现异常现象时，要采取的应急处置措施，在撑敢基本上特性、基本上安全操作规程和使用方法后，能够入岗实际操作。

七、经常性教育

安全培训工作中，必须坚持常规化、制度化，把他根植于管理工作的整个过程，经常的教学内容包含:

1、上级的劳动防护、安全生产法规和有关文件、指示。

2、各个部门、科、室和每个员工的安全管理。

3、安全性规章制度制度及工作纪律。

4、安全事故及经验教训和安全生产技术成功经验、创新成效等。

队组应每星期分配一次安全教育日，运用班前或班之后进行。

八、对安全事故和久假开工的需从新开展安全知识教育。

九、安全性管理干部应积极参与公司组织的安全工作科级干部培训，持续提高业务水平，便于能够更好地文化教育，学习培训员工的安全常识。

安全生产管理查验制度公会解决生产安全做出全方位系统软件检查，是领导在安全生产方面不可或缺的一部分，具体负责，促进检查督促本企业安全管理工作开展。

1、监督管理本企业贯彻落实生产安全现行政策，政策法规、制度和进行安全生产工作的现象，按时分析研究职业病发展趋势和重大事故隐患，明确提出改善安全生产工作的意见。

2、制订本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标植。

3、掌握现场安全状况，进行定期安全检查，明确提出整顿意见催促相关部门及时处理不安全隐患，有权利劝阻违章指挥违章作业。

4、催促相关部门制订和落实安全技术规程和安全工作制度，查验各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的实施情况。

5、参加审查和归纳安全措施方案，监督管理安全措施经费预算的应用和安全防范措施项目完成情况。

6、参与核查新创建、改造、改建工程设计、工程验收和试运转工作中。发觉不符安全规范和困惑有权利报请安全监察机构和主管机构劝阻其施工和生产制造。

7、机构生产安全比赛、汇总、营销推广安全性生产经验，塑造生产安全典型性。

8、机构三级安全教育和职工安全教育，相互配合安全监察部门进行特殊工种的安全技术培训、考评、颁证工作中。

9、制订年、季、月安全工作计划。并负责贯彻落实。

10、承担事故统计、剖析、参与事故调查，对导致事故的义务明确提出解决意见。

11、监督相关部门搞好女工和没有每年工的劳动防护工作中，对防护装备质量以及应用开展监督管理。

12、汇总、营销推广生产安全研究成果和成功经验。

13、在业务中接纳地区安全性管理机构和上级安全机构专业指导，并如实反映状况。

施工现场管理制度 12

为了能做好施工现场安全用电量，保障人身安全和设备安全性，制订本项目施工用电管理方法制度。

一、临时性工程施工电源的供电模式选用'三相五线'制，电源箱选用双开门、双漏保标准的闸箱，箱里标出负载名字，柜门上锁并设警示标志，并贴上专业负责人名字的及联系方式。

二、各工程项目部应确立施工用电管理者、电气工程技术工作人员和各分包单位的电气设备负责人及通信方式，并以书面形式报电气设备处。

三、开关电源闸箱分成一、二、三级。在其中一级电源箱(包含电源箱内的机器、检修)由电池管理单位管理;二、三级电源箱及各分开电源开关下孔所采用的用电量设备、二级电源箱负荷侧布线及三级电源箱由施工人员管理方法。大型设备应该有专用型配电箱，务必一机一闸一保一箱一锁。

四、各种电源箱必须采用国家标准靠谱商品，并且经过电气设备处查验验收合格，办理完用电量批准相关手续，即可配电。

五、电池管理、日常维护作业人员务必拥有劳动局授予的电工证';监护人员级别应高过作业人员。

六、施工工地直埋电缆必须使用电缆或加电缆保护管，深层不能低于0.7米，通过路面和铁路线要加电缆保护管，缆沟回填土应沿电缆线迈向每过15米立'地下电缆'标示。

七、铺设各个地方的临时性路线捆扎坚固齐整，电气连接接地及绝缘层靠谱，避免外界受机械性损伤。

八、施工工地一律禁止选用裸导线，选用架空电缆时，务必按照规定应用绝缘导线，搭建相对高度不能低于3.5米，有机动车行驶的路口不能低于5米。

九、禁用并没有安置漏电保护器的主题活动绕线盘。三相气动工具必须使用三相四极电源插座或锁扣。

十、在易燃性、易燃易爆化学品仓库应使用隔爆型照明灯具，电源开关务必建在户外;在缆沟、循环系统排水沟及湿冷地区，用24v电压照明灯具;在箱罐容器中工程施工必须采用12v的低电压行灯开关电源，(行灯变压器不可放到容器中)应使用橡皮擦铜线和手执灯，且低压线路一定要和电力线路分离铺设。

十一、交流电焊机的一次线一律选用3×6mm2的橡皮擦铜线，直流焊机的一次线一律选用3×10 1×6mm2的橡皮擦铜线，集中化布置直流焊机的一次线得装电缆槽盒，直流焊机务必有较好的接地装置。

十二、轨道式起重机械的动力电源铜线要安置电缆托架，路轨应多点接地，路轨与导轨中间搞好跨接线。

十三、施工用电设备除经常的维护保养外，还应当在多雨季节及冬天前进行全面清理和维修，大暴雨、冰雹灾害等极端天气后，应开展安全检查、维护保养。(检测用电量设施设备接地电阻值，妥善处理存在的问题，同时做好独特性查验维护记录)

十四、施工用电路线及机器的维修和恢复配电严格执行《电力建设安全工作规程》规定执行;禁止选用预定配电时长的形式，在配电线路和设备中做出任何工作中。工程监理公司、总指挥部电气设备处承担定期检查当场临电设备开展安全检查，发现隐患妥善处理，对拒不改正的单位进行通报及惩罚。

十五、因施工用电使用的是预订电制，为确保施工企业用电量，请各个单位紧密配合预缴电费。

施工现场管理制度 13

若我司荣幸招标,我们将在装饰施工全过程中,依据客观存在的烟尘、废水、噪声和固废等环境要素,执行整个过程环境污染防止操纵,尽可能的或降低避免有害的环境危害。

防患于未然,加大宣传,全面规划,布局合理,改善加工工艺,节约能源,为企业发展争得最好经济收益和生态效益。

严格执行我国与地方政府机构出台的环境安全管理法律法规、法规及相关规定。

施工组织方案

应依据该项目的《环境影响评价报告》所提出的环保措施、周边具体环境现状,编写《施工组织设计》时,汇报明确应红点维护噪音敏感区,对工程可能会对周边环境所造成的噪音危害明确提出切实可行的控制方法,并落实在现场施工管理方面。

施工噪声及震动的监管

(1)工程施工申请

因为特殊情况需在晚间11时许次日早上6时内从业超标的、伤害居民健康的现场作业活动,需要提前向作业活动所在地区、县生态环境保护主管机构申请办理审批手续,同时向周边群众开展公告。

(2)施工噪声及震动控制

a、工程施工噪声的控制

科学安排工程施工机械作业,有噪音作业活动尽量分配在不改变周边以及社会正常的生活的时间段中进行。

对有噪音机器设备周边增设可移动简单隔声屏,尽量减少机器设备噪音对周边环境的作用。

离噪音机器设备周边间距操控的施工队伍应配戴耳机,从而降低噪音机械设备对人耳能带来的影响。

新项目施工工地要加强噪音污染操纵危害,采用多种方法降低工程施工在这段时间对周边产生的影响。

(3)工程施工车辆运输噪音

a、车辆运输驶进城市区域禁鸣地区,驾驶人员需在相对应事故内遵循禁鸣要求,在非禁鸣道路与时间每一次鸣笛不能超过0.5秒,持续按鸣不能超过3次。

b、提升施工场地的道路交通,避免因为交通阻塞而变化车辆鸣号。

(4)其他噪音

a、车辆运输进出口贸易要保持平整,降低因为路面高低不平所引起的车子晃动噪音和所产生的震动。

b、大城市施工场地不可用低音炮喇叭及鸣哨进行加工指引。

c、禁止在现场作业环节中从高处投掷建筑钢材、铁制品等工程材料及专用工具而导致的人为因素噪音。

d、在住户区域禁用唤人音响喇叭。

环境噪音检测

(1)公司负责对承建项目基本建设阶段的建筑工程施工场界噪音按时检测,并提交《建筑施工场地噪声测量记录表》。

(2)如发现不合格状况,要采取相匹配对策,缓解很有可能对周边环境敏感点所造成的环境危害。

4、常见问题

如工程施工所在城市政府部门或生态环境保护主管机构对噪音有特定需求,将根据其规定运行。

施工现场管理制度 14

第一章总则

1、为了能让建筑装饰现场施工管理进一步规范化、规范性和制度化,确保工程质量及工程施工质量,特制定本要求。

2、本规定是按照国家、省,市相关政策法规、规范和标准,融合我公司的管理文件编写。在贯彻落实中,隶属各个单位可以根据详细情况制定执行细则。

第二章文明施工管理

安全文明施工是保质保量和安全施工的主要对策,是反映企业管理水平的象征,是公司形象的对话框。

安全文明施工应以“安全性、标准、身心健康、环境保护”为主线。

1、施工工地推行密闭式工程施工。施工管理人员、工作工人一律佩戴安全头盔。施工工地进出口需有企业标识牌标示及通告警语,不相干工作人员不能进到施工现场。

2、施工企业当场公司办公室要合理布局,路面混凝土砂地面找平;台、椅、文件柜要摆放工整、清理;大门口挂项目现场公司办公室标识牌。墙壁适度部位应挂设下列标识牌:

(1)工程进度网络计划或横度图。

(2)项目部管理架构图。

(3)工程项目各个员工管理负责制。

(4)生产安全限令。

(5)当场防火安全制度。防火安全领导组人员名单。(火灾,盗警、急救电话)

(6)相关主管部门规定挂设置的标识牌。

3、施工工地路面务必通畅,材料堆放要齐整,标志清晰。场容场貌整洁美观大方。

4、工地现场寝室、原材料库房、餐厅厨房、洗手间等要挂牌上市标出,维持齐整、日常保洁。

5、当场工作人员服饰干净整洁,言谈举止文明行为。

6、施工场地内禁止住人。施工企业雇佣的外地现场作业工作人员,务必向所在公安机关办理暂住证并存留相关证明影印件。

第三章当场防火管理

1、施工工地务必严格遵守消防安全条例,落实“防患于未然、防消结合”的方针,完善和落实自防逃生各类预防措施。

2、规定施工企业当场务必配置施工工地防火责任人,正常的工程施工期内必须要有责任者现场。防火责任人要熟识消防条例,掌握本工地的消防安全方案。

3、施工工地贯彻落实责任消防队员及消防设备的配置、应用,坚决做到“谁负责人、谁来管”。定期检查施工队伍开展消防器材使用学习培训。保证每个人会用消防器材。

4、施工工地必须坚持按时、经常性地开展防火安全安全大检查,及早发现难题立即整顿,把火险隐患解决于萌芽阶段。

5、当场易燃易爆品务必分离储放,严苛避免不按照安全操作规程应用,要开设临时性危险品库房,标出警示标识,及置放一定数量的灭火器。

6、施工现场动火务必实行“先领证后动火作业”标准,肯定不可以“没证工作”。电焊工作前,务必消除场所内易燃易爆品及脏物,并有专人携消防灭火器跟踪。工作后需及时消除场所内火源,以确定场所内无火源后才可离去,以保证安全。

7、饰面板漆料、生产加工木制家具场所遗留的易燃物品等务必每日立即清洗干净,没留火险隐患。

8、工程施工照明用电禁止应用500瓦之上高烧照明灯具,禁用软线剪辑家用电器、灯泡路线,禁止电缆线拖地板应用。

9、现场作业内场禁止吸烟及一切明火火源存有。

10、依据施工现场总面积尺寸,建筑装修布局及其周边环境状况,配置充足的灭火器材,按标准规范置放,可见易取,并确保消防设备合理应用,与此同时设定防火安全警示牌。

第四章当场质量安全管理

第一节工程质量控制

1、以增强在施工过程中的质量管理为手段,仔细做好质量检测、质量验收、质量评定等相关工作。

2、技术部依据室内装修项目的特点及加工工艺区划,有目的性的制订实际质量控制对策。

3、质量控制坚持不懈过程管理为主导,提升在施工过程中的质量检测,按合同文本承诺质量标准及相关的规范和标准等评测检测,立即清除质量风险。

4、质量验收

(1)原材料质量验收:依据设计要点和产品质量标准,及设定原材料样版工程验收;初次入场甲供材由材料部带头,技术部、工程监理、施工单位在场检查材料品质是不是符合规定;所有资料应按照材料试验的相关规定开展实验,保证不符合要求的原材料不得将。

(2)专业工程工程验收:电气设备、通信、中央空调、消防安全、给水排水及设备工程安装结束后,应按照设计要点和技术标准开展验收,并办理会签记录和签证办理,由项目经理组织,相关部门员工参与。

(3)文明施工:要仔细做好文明施工工作中,以防遭窃和毁坏,危害工程项目交工验收。

(4)工程验收:部门工程竣工后,由施工企业、工程监理、技术部机构相关员工进行检验,发现的问题及时处理。检验验收合格后,填写竣工报告。会与设计方案,质量监督、工程监理、和施工方相关部室参与,并办理手续,纳入工程项目档案资料。

5、质量评定:质量评定需要以分项目工程质量评定为载体,分项目工程质量评定由施工单位预评,工程监理、技术部工作人员核实后按品质验评标准及设计要点开展质量评定,并提交好质量评定表格,纳入工程项目档案资料。

第二节生产安全管理

1、施工工地要符合政府部门政策文件标准及国家标准的相关规定,抓好安全生产负责制有效落实:规定施工企业贯彻落实“工程建筑企业安全管理工作中条例”,生产安全层层落实,创建安全性管理机制。

2、规定施工单位在开工前工程项目经理或项目项目负责人要把工程概况、施工工艺,安全措施等状况,向全体职工进行系统技术交底。安全交底目的性要好,并承担彼此签名办理手续。

3、工程施工期内要坚持不懈地搞好安全知识教育:规定施工企业新工人入场或转换技术工种时需进行安全知识教育,教育工作者和学习者务必申请办理签字办理手续;努力每星期开展安全教育教学的制度。

4、各个单位工程项目的施工组织方案(工程施工方案),都必须有安全措施。大中型、特殊工程,要编写单项工程安全生产技术方案,并按规定申请办理审批手续,不然不可动工。

5、特殊工种(如电焊工、机械设备、电焊工、架工等)必须持证上岗,禁止没经学习培训考试通过工作人员从业特殊工种。作业证务必按时复核,不可逾期应用,并必须做到名单齐备。

6、坚持不懈定期进行的安全大检查制度。全部装饰设计工程项目应该始终坚持每周一次安全大检查。

8、施工现场安全设备所要用的原材料、仪器设备、机器设备、机器、器械,其品质要符合我国或领域现行标准相关标准规范及要求,不得将不合标准的无效的安全防护器具、机器、原材料、机器设备。

9、搞好安全标牌及警示工作中。企业工程施工当场必须要有安全标语和安全标志牌。施工工地的六口(电梯口、线井筒、笼口、安全通道口、楼梯间、预留洞口)、五临边(生活阳台边、附近、安全通道边、矿坑边、斜撑边)、易燃易爆场所,要设护栏、后盖板和安全标识;晚间要设绿灯警示;易燃易爆物品原材料、物件要设化学品仓库和设标志牌,并置放充足的消防器材。

10、施工工地钢管脚手架的架设要按现行技术规范或设计方案要求架设,经验收合格方可应用。

11、高空作业人员要按照规定开展全身体格检查,然后进行安全交底,作业人员务必按照规定规定佩戴保险带,互通式立交工作务必佩戴安全头盔。

第五章当场用电量机械管理方法

第一节当场用电管理

1、当场用电管理工作人员的相关规定:

(1)用电管理工作人员需要拥有电工上岗证。

(2)施工工地必须要有职业电焊工到场小弟。

2、当场用电量的相关规定:

(1)施工工地用电量务必实行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供电用电安全规范》。

(2)当场用电量路线执行三相五线制,禁止随意吊线接线。全部电缆电线不可损坏、拖地板,全部用电设备的电源及熔断丝必须符合设备负荷规定。电源插头禁止用软线,固层配电柜必须使用规范外壳配电柜,壳体务必接地装置或接保护零线,并应该有门黑解,电制箱里严禁放一切物件。

(3)施工工地全部用电设备、电机具要“一机、一闸、一漏电保护器”;机器的塑料外壳务必接保护零线。

(4)当场照明线路要空架设定,照明设备应使用(500w下列)电灯泡,不可用碘钨灯做为照明设备,行灯应该有防护罩,行灯的摇杆应绝缘层优良且耐高温、防水。照明设备与易燃物品中间应保持一定的间距。

第二节机械设备管理方法

施工机具安全性要符合《建筑机械使用安全技术规程》的需求。

(1)手持电动工具:必须符合现行标准国家行业标准《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》的相关规定规定。电源插头必须使用铜芯多芯橡套软电缆,电源插头不可以损坏,应绕开热原,不可拖拖拉拉在地板上。要采取避免毁坏电缆线对策。

(2)直流焊机:直流焊机外壳要有较好的接地装置或接零,露出布线一部分必须要有安全防护罩;不可几台串连,直流焊机一次侧出电源插头务必绝缘层优良,不可随处拖拖拉拉,其总长度不能超过5m,电焊把钳绝缘层须优良,直流焊机二次侧小组出线选用橡皮擦绝缘层电缆铜线软电缆,其总长度不能超过30m。

(3)气割机器设备:乙炔瓶间距用火远大于10m,有防淬火设备,乙炔瓶不可放到电缆的下方,与氧气罐间距10m上面,氧气罐应该有抗震橡胶圈,旋紧安全头盔,防止撞击和强烈抖动,避免曝晒,氧气罐和焊割工具上不得染上油渍,乙炔气体气管接头不可选用红铜制做。

(4)各种各样电机具传动系统位置都必须要安置安全防护罩,实际操作位置有安全防范。安全用电保护零线和漏电保护开关,要符合安全生产技术要求。

(5)务必严格遵守操作规程,作业人员务必常常查验机器的安全性情况,保证机器机器设备常常处在完好无损情况。

第六章施工工地技术管理体系

1、当场技术管理体系

标准施工企业依据建筑装饰经营规模、特性,明确新项目领导成员的人选。建立和该项目风险管理相对应技术性管理架构。配置各专业技术。

2、标准规范和技术规范

新项目在施工过程中,应严格执行、落实我国与地方建设主管部门授予的标准规范和技术规范,及各种建筑装饰材料、半成品加工、成品标准规范和对应的检验标准。认真落实企业相关技术性管理规范。用心按设计图施工,禁止违反规定交通违章。

3、工程图纸学习培训及预审

技术部收到工程图纸后,应机构各专业工作人员学习培训工程图纸,明确提出工程图纸存在的问题,各专业间的内在联系和施工企业、监理公司对设计方的需求。做到预审纪录,并按照企业预审工程图纸管理方法制度办理(施工单位、监理公司、设计单位和施工企业)预审签证办理办理手续。

4、施工组织方案或方案

项目开工前需审批施工组织方案。

施工组织方案或方案主要包含以下几种具体内容:

(1)文明施工管理对策,这其中务必包含防烟尘对策。

(2)防火安全、突发事件应对对策

(3)品质、安全保证措施

(4)保证施工期工程措施

(5)总进度计划、常用材料使用量方案、关键劳动力计划、关键机器方案及施工平面布置图。

5、工程图纸安全技术交底

(1)开工前务必仔细做好技术交底工作中,尤其要注意重点部位及关键工艺操作规定,管理者务必及时监管。

(2)技术交底方式书面形式及口头上同步进行;书面形式技术交底必须要有交底人、接纳人签名。

6、在施工过程中的工程测量

(1)工程项目工程技术人员一定要做好核查工作中。

(2)检测仪器应专职人员使用及存放。禁止应用回程误差仪器设备、工具进行工程测量工作中。检测仪器应经常送相关部门和检测校准。

7、施工过程中的专业技术检验和计量管理

(1)原料、半成品加工、制成品入场应提供产品合格证及验收合格汇报,然后由负责人专业技术人员及质安员核查后才能够使用。

(2)严格管理按照现行国家规定的和技术标准、设计要点,相匹配经检验的原料、半成品加工、制成品、试样开展认真负责的检验和检测,并属实填写结论。

(3)应恰当实行计量检定法案、规范和标准,施工组织方案、方案、技术文档、文书、标准及各种各样工程施工统计报表、原材料称磅等都要严格遵守应用法定计量单位。

8、设计方案改动及原材料替代

(1)工程图纸改动、工程变更需要经过己方允许。

9、工程施工日志:施工工地应选定专职人员填好当日相关工程施工主题活动综合性纪录。关键基本内容:

(1)当日气侯、温度、电力供应。

(2)施工状况、质安状况、原材料供货。

(3)工程图纸、技术变更具体内容。

工程施工日志理应天由施工工地责任人签认,工程施工日志务必当日填好,专职人员存放,备查簿。

10、技术文档档案保管

(1)施工工地应当由专业人员负责搜集整理材料,并必须做到与工程进度同歩搜集整理。

(2)应该根据工程施工所在城市政府部门工程建筑行政管理部门要求作法开展材料同歩搜集整理工作中,其记述具体内容一定要和具体相符合。

(3)相关人员必须要在材料指定位置上签名、盖公章并注明日期,手续齐全的相关资料即可做为合理材料搜集整理。

(4)工程竣工时需要技术性资料汇总精确、齐备、达标率100%。

(5)应严格遵守相关城市建设档案管理方法条例和有关保密规定,及时建筑施工档案收集及管理。

第七章当场材料管理

第一节材料管理

1、当场原材料管理者必须掌握工程施工在施工部署中关于工程措施和用材规定,搞好开工前料具前期准备工作。

2、严苛把住原材料验收关,凭据备料,按规格型号、品质、总数验收入库,立即把材料堆放好。同时做好标志,方便随时随地查找。

3、当场原材料要归类齐整堆积,要节省用料,施工工地要文明行为干净整洁,空出必须的防火安全安全通道。

4、搞好甲供材料来往业务流程,推行甲供材料每月汇总,为工程结算累积根据。

第二节采购管理流程

1、全部物资采购必须按照企业的相关管理方法制度和流程实行,由材料部统一实行。

2、选购的全部材料设备必须要有政府相关部门所规定的销售许可证、产品合格证书、检测报告;并按照合同和相关的规范和标准里的质量标准相互配合质量员取样检测。

3、钱款清算一定要、精确,核对无误才可以结清钱款,对不合符要求货物应不付、并立即退换货,保证支付有据可依,不付言之有理。

第三节仓储管理

1、仓储管理由原材料承担。仓库管理人员对进库物资供应务必严苛申请办理工程验收办理手续,保证五不收:(1)办理手续不清楚免收;(2)总数不足免收;(3)规格型号不符合免收;(4)质量差免收;(5)资格证书参差不齐免收。

2、严苛把住物资验收关。凡入库物资供应务必凭检测报告、合格证书、及有所规定的准用证,按种类、规格型号、型号规格、总数开展工程验收。并依据主要用途归类堆积,保管好及搞好标志。

3、严格遵守领发签证办理制度。保证接收手续完备,推行日清,月结,季汇总,实现帐物相符合,帐表相符合。

4、凡使用专用工具一律申请办理签字使用办理手续,坚持不懈实行毁坏照价赔偿制度。

5、了解各种物资的特性及主要用途,特别是危险物品存放申领工作中,保证化学品仓库安全性。

6、常常维持库房内干净整洁、环境卫生、道路畅通。搞好防火安全、防水、防盗系统工作;仓库管理员务必明白存放和使用消防器材。

施工现场管理制度 15

1、各种各样材料进场务必进行检测、确定，避免不过关材料进场。

2、主要材料分类整理，按规格型号、型号规格精准定位储放，搞好防盗系统、防潮、防水、防压挤、防火安全等相关工作，立即申请办理材料入库办理手续。

3、施工工地原材料派发由专业人员负责，限额领料，禁止英超球队无办理手续和擅自领料单，对施工队伍超过额定量用材，由施工队伍自行处理或以其工程进度款扣减。

4、对易燃易爆物品原材料独辟蹊径仓库，与基本材分离堆积。

5、每天坚持搞好原材料入、出入库办理手续，保证账目清楚，总数恰当，规格型号齐备。

6、原材料保管员应辛勤工作，勤奋学习业务知识，擅于材料管理，自始至终落实节省为傲、浪费可耻、克勤克俭优良传统。