班组建设工作总结精选15篇
班组建设工作总结精选15篇
汇总就是将一定环节里的相关情况研究分析，作出有规范性结论的书面报告，写总结有益于大家工作和学习能力的提升，让我们一起来学习培训写总结吧。那样我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的班组建设工作总结，仅作参考，大家一起来看看吧。
班组建设工作总结1
一、企业集团区队班组建设会议精神的贯彻落实情况
大家乘借企业集团区队班组建设会议的车风，灵活运用动员会、讨论会，班前班后会、政治理论学习日等方式和广播节目、电视机、报刊、网址、宣传牌、板报等舆论工具，搞好企业集团区队班组建设会议精神的推广工作，然后把区队班组建设创先争优活动根植于日常生产制造、生活和工作当中，使大家构成了这样一个的共识：区队队组是企业里最底层的生产组织和极为重要的组成体细胞，其基本影响力是极为重要的。因而，在怎样深刻认识和充分发挥班组建设的重要性与作用上，大家统一了了解：最先，区队队组是煤矿实现自我稳步发展的高效媒介。区队班组建设搞好了，煤矿的前提才可以牢固，基本牢固了煤矿才可以发展趋势，煤矿培养了员工的收入和人民生活水平才能节节攀升。次之，区队队组是公司创造、塑造、发觉各种专业人才和管理者的关键产业基地，是员工磨炼提升、展示才华、实现自我价值舞台。因而，全矿党员干部职工不仅提升了对区队班组建设价值的认识水平，并且自觉的投身于区队班组建设中来，把煤矿利益职工利益牢牢地结合起来，激起和建立起搞好区队班组建设的决心和信心，左右统一思想和认识，齐心合力，积极主动商议和处理班组建设可能发生的新困难和新问题，为煤矿稳步发展出谋划策。再度，区队班组建设是提高团队的凝聚力和竞争能力、推动企业现代化管理的客观要求。仅有区队班组建设的水准提升了，公司的智能化管理能力提升了，公司的凝聚力竞争能力提升了，公司的公众形象和社会经济效益才会得到最大程度的反映和充分发挥。
二、完善区队班组管理机构、确立工作职责的现象
伴随着改革创新的不断深入，区队队组从结构特征到员工的思想意识也发生了巨大的变化，原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适合现代化发展必须，急需解决建立完善与局势、发展趋势相匹配的区队班组管理体系和工作运行机制。根据这种了解，大家建立完善以什么什么领导班子素质好等作为的内容六好区队基本建设体制，推行党委统一领导，党建一同机构，宣传部门带头，党政工团密切配合的组织管理体系。
三、提升区队班组管理机制建设的现象
大家秉着逐步管理方法、分类指导的工作思路，坚持不懈一级抓一级、一级保一级、一级对一级承担、层层抓落实的管理机制。
1、加强规章制度基本建设。进一步强化各个的管理规章制度基本建设，将组织建设优化到队组，同时要注意依据新动向、新问题搞好修改完善，使“事事有规范、诸事按要求”变成全体职工的主动行为。如采煤队作业区依照煤矿建立“学创型”公司的规定，认真总结经验，持续建立完善队组管理制度，我区有成小短文制度18项、318条，具体内容标准、条理清楚，对区务公开、工作纪律、工资奖金分派、领导干部值勤盯岗、员工出勤率、当场交班、产品质量标准、工作中管理考核及奖罚办法都作出了具体规定，并且所有制版工艺墙上，打印出装订成册，保证人手一份，具有极强的规范化、可执行性和应用性。
2、积极主动实行标准化管理。工作上，大家不动方式、不图虚名、以问题为导向，从抓基础管理标准化、当场管理规范化、区队队组纪录规范性下手，积极主动实行标准化管理，下发了《东滩煤矿业六好区队、五好班组建设执行意见》，建立了标准化管理及效果评价规范，坚持不懈“标准化、严格要求、重实效、抓基础”原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在“实”字下功夫；在“细”字上找差距，积极主动实行区队基层民主、队组独立、本人自律的区队班组管理方式，完成了区队班组管理的精细化管理、规范性，收到较良好的效果。
3、不断提高安全技能。充分运用教培中心管理职能，机构区大队长、工（班）长开展安全性、管理知识培训，建立了全面的考核制度，阶段性、分次对区大队长、工班长、员工开展上级领导安全性指示精神实质、技术规范对策、安全生产责任制等业务知识安全常识的抽测，各个区队严格遵守“每日一题、每周一课、每月一考”规章制度，高效地提升了机关人员的安全防范意识与安全水平。
四、立足于特性，融合主题风格，使区队班组建设内容升级，方式更活
区队班组建设包揽各个方面的具体内容，工作上大家重视做好结合文章。
1、与煤矿具体和岗位特性紧密结合。应对煤矿出现异常严峻的安全形势分析，大家积极推进以人为中心区队安全工作常态化，提炼总结了综掘一区“手指口述”安全性确认的先进做法，并且以该区域区委书记名字命名，实行以什么什么“手指口述”安全性确定为中心的“胜峰管理条例”。
2、与煤矿各时间段的活动结合。依据矿在多个时间段的工作要点，及时的将每个活动列入区队班组建设当中去进行、去检查考核。
班组建设工作总结2
20xx年上半年度实施的班组建设工作中，在企业领导的正确领导下，在核心各个部门大力支持和支持下，我司坚决贯彻企业下达的工作方针；认真执行了各类班组建设规定，根据厂区职工的团结一致，共同奋斗，顺利地实现了制订的各种总体目标，现就上半年的班组建设工作总结如下所示：
一、班组建设执行情况：
1、设立了各类规章制度、考核指标、安全例会规章制度、台账表格考核指标、卫生检查制度等对应的管理制度与办法。
2、详尽的建立了业务流程工作内容，并严格执行工作流程开展部署工作，保证立即、精确记录和意见反馈有关信息，做到责任到人。
3、增强了原始资料的监管，做到了极致业务流程台账详细清楚，职工原始资料、档案资料健全，职工材料与实际相符合。
4、展开了厂务溶解工作中，所内下达的每日任务责任到人，考评责任到人，将主要工作业绩与薪水挂勾，务求具有催促和鼓励效果。
5、对队组工作人员增强了学习培训、学习培训，应用进入施工现场学英语的新的方式进行合理、快速地学习培训，使工班工作人员懂得了技术性、组装、工程施工相关的知识，将更有助于工作开展。
二、下一步工作计划：
1、夯实上一阶段的成效，坚持不懈严格遵守各类规章制度，形成长效机制。
2、对执行过程中出现问题规章制度、办法及其工作上的方法，立即进行整改，寻找难题，解决困难，为班组建设工作中良好的进行奠定基础。
3、严格遵守厂内考评及队组内考试的办法，依据考核情况对队组员工进行奖惩。
4、对原始资料管理方面再进行一次梳理，保证不断更新、材料与工作实践相符合。
5、坚持以提升员工素养为突破口，建立学习型组织队组。始终把提升员工业务素质，做为工作中的核心，切实增强队组员工职业技术培训。及时举行业务流程专题讲座或专业技能培训，继续坚持深入现场的专业技术培训。
6、对厂务溶解工作中，秉着高效率、好用的标准，然后再进行优化溶解考评，动能化就量化分析，不可以量化的也制订适宜的规范。
7、树立标杆，促进厂里、班组建设的工作规范性、专业化。我司拟评定优秀个人，为此推动队组的工作规范性、制度化建设。
以上就是我厂上半年度班组建设工作上的汇总与下半年的方案，后半年我司将根据企业、中心统一部署，学习培训弟兄单位积累的经验，选准不够，将工作抓得更加紧、更加，勤奋推动我所的班组建设工作中再上新台阶。
龙口市金汇金子责任有限公司
班组建设工作总结3
班组文化是团结一致凝结队组全体人员的桥梁和纽带，是班组建设的主要内容。班组建设是创造和谐的工作氛围及感染力，以人为本，弘扬团队意识，是一项繁杂的工程项目，必须有目的、有目的、有计划地提炼出和提升。大家自始至终班组文化建设做为提升员工业务素质、服务项目企业经营的一项重要工作中来抓，与此同时和精益生产管理紧密结合，互相促进，以助推企业平稳迅速发展。近年来大家认真执行威宁县《威宁县煤矿业班组建设实施方案》有关思想，融合核心具体，实际组织开展了下列工作中：
1.深入调查研究，联系实际探寻构思。
我们可以从触碰公司、班组文化基础理论到积极进行公司、班组文化建设，经历过一个由自发性到主动、由单一到整体、由现象到深层次的发展历程。逐渐大家机构相关人员，仔细分析企业发展现状和局势，开展调查分析，剖析干部和人才队伍的素养情况，深度剖析各级领导技术骨干和职工队伍的思想意识、精神面貌和习惯养成这些，而求确立企业特点和发展趋向，确立班组文化建设的突破口和工作要点，给出了融入本企业特征的班组文化建设具体内容。
2.提升职工培训，提高思想认识。
带头学习，与此同时机构管理干部和基层工班长开展培训，提高思想认识，把握班组文化建设的相关专业知识。根据培训学习，让企业领导和管理工作人员、底层队组确立进行队组文化的功能，确立进行队组文明的含义，确定了根据班组文化的正确引导、激励管束功效，来提升全体职工的凝聚力和凝聚力，使广大群众的积极性、创造力获得最大程度的充分发挥，以推动企业战略目标的融合与完成。
3.制定制度对策，班组建设工作总结。
在调查分析的前提下，给出了班组建设工作目标，从队组安全文化建设到公司班组建设再到公司班组建设，大家重点围绕“精雕细琢，求实创新”的企业理念，给出了“认真学习，超越自己”的学习观、“关心安全性，珍爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全文化、“精雕细琢，勇争一流”的质量理念，确定了“零事故、风险预料和全员参与”的安全性工作原则，进一步提升员工业务素质，标准队组基础管理，搭建公司整体上的班组文化销售市场，使企业文化紧紧是建立在班组文化建设以上。
4.实施各项活动，以问题为导向。
规章制度正确引导、高度重视、各个部门队组落实措施，构成了良好的机构局势，紧紧围绕班组文化建设的工作目标和目标任务，以“白国周班组管理办法”为突破口，融合改善提案，生产安全月活动，大家紧紧抓住突破口，渗入生产制造工作当中，并把一些有关工作结合在一起，开展优化，形成一个工作网络，一同构建和谐学习氛围，使班组文化建设逐渐深层次。
一是抓融合，选准班组建设的媒介。班组建设工作总结班组文化建设主题活动务必依赖于各类日常工作上。首先我们找准切入点，从四方面下手，将队组思想文化建设与文明创建、维持对员工先进性教育活动及思想政治教育、基础理论学习与工作紧密结合，不断完善和推进；将安全文化建设与安全评价执行紧密结合，创建大安全机制；不断提升广大群众的专业理论知识技能水平；把制度化管理基本建设与企业实施的精
益生产制造紧密结合，对照标准，查找不足，不断提高广大群众执行力，标准班组建设。
班组建设工作总结4
队组是一个公司最底层、最活跃的部门，也是公司各项工作的着力点和具体践行者。为了能进一步提高队组综合性管理能力，工程设计公司班组建设工作中重点围绕企业本年度生产制造目标任务提升班组管理，班组建设工作中获得可喜成绩。主要工作如下所示：
一、 班组建设状况
工程设计公司班组建设是以项目为基准展开工作。现阶段，单位有底层队组20个。主要是以完善制度，团结奋进，以民为本为引领构思，把众多职工的思想和行动，凝结到进行企业各种总体目标任务上去，为推动公司完成科学发展观作出贡献。
（一） 班组建设工作意义
队组是公司最底层最小团体，是公司生存与发展的体细胞，是进行生产制造、基本建设运营及既定目标前沿分队。班组文化是团结一致凝结队组全体人员的桥梁和纽带，是班组建设的主要内容。班组建设是创造和谐办公环境，提升团队的凝聚力基本建设的高效方式。
把班组建设变成“职工之家建设”是党组织对底层班组建设的一贯规定、都是人民群众的殷切希望。就以“家”精准定位班组建设工作中，进行员工建家主题活动，以“家”的家国情怀联络职工、以“家”的关爱打动职工、以“家”的温馨抚慰职工、以“家”的职责激励团队，都是为激发保护和众多职工的积极性、创造力，推动公司建设与发展，从而从源头上维护保养众多职工的共同利益。
（二） 班组建设工作推进具体内容
近些年，工程项目党组织、公会、团青在企业集团统战部的领导关怀下，企业蓬勃发展，职工队伍持续增长。因为职工来至五湖四海，地区文化冲突和风俗习惯不一样，这类多样化特性，给员工沟通、相处造成一定的阻碍，严重影响团队总体效率。企业归属于新项目流动性，涉及面的行业特点，给企业执行对员工的教学、管理方法产生总体上的难题，与此同时年青职工增加，队组团队文化建设成为他们所面临的关键问题。面对这样的具体情况，党组织、公会牢牢地围绕中心工作，勇于探索班组建设的方法。
一是深入调查研究，联系实际探寻构思。大家机构相关人员，仔细分析企业发展现状和局势，开展调查分析，剖析干部和人才队伍的素养情况，深度剖析各级领导干部和职工队伍的思想意识、精神面貌和习惯养成这些，而求确立企业特点和发展趋向，确立班组文化建设的突破口和工作要点，给出了融入本公司特征的班组文化建设职工建家主题活动具体要求。
二是提升职工培训，提升队伍能力素质。各项目十分重视职工培训工作中，在班组建设过程中，机构各种管理方法、业务安全教育培训，把提高员工的能力素质作为一项工作重点统筹谋划，进一步强化团队学习体制，教育引导职工把握新的知识、新技术应用，不断提高专业能力和专业技能。经过培训使广大群众的积极性、创造力获得最大程度的充分发挥，各底层队组还结合工作实际组织开展了多种形式的主题活动。例如：总公司分工会持续组织开展了“同读一本书”主题活动；原清河县工程项目进行职工上讲谈读书节活动；神头工程项目组织开展了“一人一课”等特色学习教育活动；一部分工程项目签订师带徒协议书，一部分工程项目还设立了职工学习室，积极主动构建和构成了注重学习、崇尚学习、不断学习的浓厚氛围。与此同时，各底层队组进一步完善了三级培训体制，设立了职工培训档案，积极推动全员培训工作中。近年以来，公司已进行各种学习培训389期，参培工作人员8607人数，28名员工获得工程监理、申请注册核注安师等职业资格证。
三是开展主题活动，构建职工成长平台。班组建设工作开展，为众多职工构建了成长成才和开拓创新的渠道。公司工会将班组建设主题活动与贯彻执行企业集团党委会重大决策部署与公司工作重点每日任务结合在一起，大力开展了“工人先锋号”、“保本年度建成投产总体目标”立功竞赛等活动，各子公司、新项目一部分公会也联系实际组织开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等系列活动，为员工构建沟通交流、沟通交流、展示才华的渠道，不断提升员工的专业能力水准。根据活动开展，教育引导众多职工将长期发展融入公司发展趋势，立足本职岗位争创一流主要工作业绩，努力在实践工作中勇于进取、锻炼能力、提升水平，为公司发展分忧解难。
四是实现疏通体制，推动员工队伍稳定。公司建立了领导人员联系点制度和员工思想动态清查疏通体制，不断完善了员工思想动态联络互联网，立即体现和处理底层员工遇到的问题，使各个工会组织变成众多职工的知心人和值得信赖、可依靠的“娘家人”。企业各个工会组织坚持不懈“五必谈、五必访”规章制度，在员工碰到思想波动、重大变故和困难时，由各工会小组出来及时处理职工的观念小疙瘩，为职工解决困难。职工中间团结互助、紧密配合，弘扬设计风格、团结友爱成为一种时尚。公司工会设立了特种病救助金、职工慰问及困难补助管理模式，大力开展慰问工程和各种慰问活动，让员工感受到公司家中一样的温馨。去年年底，总公司进行了为遭受重要家庭变故的难题职工爱心捐款活动，众多职工立即外伸友好之手，共募资捐款4.3余万元。公司工会根据把基层工会工作组完工温馨小家庭，构成了职工互助互爱良好的人际交往，团队的凝聚力和凝聚力不断提高，强有力保护了公司稳定。
五是进行建家主题活动，构建和睦企业氛围。班组建设工作中开展以来，各个工会组织以建立“职工小家”、“职工之家建设”为宗旨，积极开展知识竞赛题库、歌咏比赛、体育竞赛、野炊春游活动等集体性文化娱乐活动，尽可能的达到众多职工精神文化需求，切实发挥协调工作功效，勤奋推动和谐企业与和谐团队基本建设，促进完成公司员工和谐共赢，产生公司关爱员工，职工爱惜公司的浓厚氛围。燕山湖、滨海县、神一等工程项目把员工建家活动延伸到员工生活后勤管理建设上，开拓职工菜园、改进饭堂自然环境、提升文化体育活动硬件条件规划等，为职工构建温暖的环境。公司工会还积极开展集体性精神文明创建主题活动，烟台市子公司组织开展了文明宿舍的评选投票，总公司组织开展了文明行为部室评选投票，积极主动启动职工参加大城市公共事业管理、志愿服务活动和社会公益活动。员工建家主题活动也起到了修身养性、提高了解、推动和睦、享受乐趣的积极意义，塑造了平安稳定的企业氛围。
六是紧抓班组建设，推动当场建设工程。班组建设主题活动务必依赖于各类日常工作上，联系实际保证效能型班组建设与专业技术培训、师带徒紧密结合，安全文化建设与安全评价紧密结合，近些年，企业数次组织开展了“保建成投产总体目标”立功竞赛主题活动，各项目重点围绕本项目建设工程总体目标，依照企业部署，大力开展形式多样的劳动竞赛方案，根据班组建设，扶贫帮困、传递温暖，团结一致帮助、互相促进，解决矛盾、理清心态，加强沟通、提高了解，使职工消除负担、轻装前行，很好地提升了团队凝聚力和战斗能力，在立功竞赛过程中不断涌现了一大批元勋本人和集体，合理推动了当场工程建设进度，提升工程项目管理能力。
二、 存在的不足
在总结近些年公会班组建设工作过程中，大家清醒地见到，因为对艰难要考虑的不够充足，现阶段班组建设还存在的问题。
一是活动开展不足均衡。各基层工会组织对班组建设工作的意义了解水平不一，存有某些单位对班组建设并没有认真谋划，并没有解决好班组建设工作和核心工作的关系，对班组建设工作中的认知不足深层次，执行中只是局限在深入开展一些文娱活动上，在深入挖掘主题活动内涵和扩张活动效果下功夫不足。
二是管理制度不足健全。班组建设工作中都还没产生一套规范化、标准化的规范，对班组建设的工作考核制度不够优化，职工小家和职工之家建设的有关管理制度不够健全，企业对基层工会活动缺乏即时具体指导，并且也缺乏典型经验，在实践中缺乏示范带动。
三、 下一步工作构思
一是党政工团密切配合、合力推进，是班组建设的重要保障。班组建设是公司的管理基础工作，是提高公司竞争实力的关键因素，仅有党政工团达成一致，产生各司其职、井然有序运行、密切配合的推进机制，班组建设才能做到真正抓出实效。
二是公会发挥自身优势，是班组建设工作中的有力引领者。工会工作可以从围绕中心强化责任担当中进行思考、去掌握、去部署，就必须要充分发挥公会的特征和特点，找准切入点，做班组建设工作中强有力引领者。通过组织开展主题活动，把职工之家建设职工素养提升工程项目与班组建设有机结合，应用劳动竞赛方案、技术攻关、创先争优活动等有特色、有成效的媒介，激励员工的积极性创造力，助推企业班组建设广泛开展。
三是班组建设的突破口要钉进提高员工素质上。班组管理实际上就是对人的管理。提升班组建设的核心要放在提升职工的综合能力上，根据专业技能培训、互帮互学、技术比武等一系列主题活动，提升职工的职业道德素养、专业技能素养、管理创新素养，从而使得班组建设更上一层。
四是班组建设是一项长久的工程项目。班组建设的含义比较丰富，不仅仅是队组外貌、硬件条件的现象更改，而是应该真真正正使职工由被动管理转变成自主管理，使各种各样规章制度在员工的工作岗位上获得贯彻落实，把公司的管理核心理念变成职工的习惯养成，持续激发员工学习的能力、自主创新能力，狠下功夫，结合实际逐步完善班组建设的长效管理机制。
班组建设工作总结5
化学实验室队组本月工作主要在：以安全管理为突破口，以节省节能降耗为突破口，以主动学习为突破口，三个重点在化学实验室队组获得了强有力的宣传推广成果。
一、以安全管理为突破口，保证“安全工作好”
落实安全责任制是企业的一贯方针政策，是确保工程质量的关键。我自打当班长的那天就下决心，一定要把每一个人安全性责任落实去现场。
一是开会多将安全管理。每日，在例会上，布局完工作目标以后，一定要和工友们一起诵读安全性承诺，
二是当场带领落实安全责任。现场我带领在作业前搞好查验各类机器的完好无损状况。
三是果断劝阻违章作业。违章作业是大忌，是事故的原动力。
二、以节省节能降耗为突破口，搞好“工作绩效考核好”
公司追求完美经济收益，经济收益的好与坏，一方面在于生产运营，另一方面在于节省节能降耗。而公司的直接费用便是工资和原材料，原材料搞好了，经济效益就提升了，员工收入可能就增加了。作为一名化学实验室组长，每月耗费的原材料做到一万多，假如搞好队组原材料应用及管理，日积月累可以为金威企业节省许多资产。该队组依照企业“节省节能降耗增效益”的需求，主要从两方面抓节省节能降耗。
一是做好宣传，提高工友的节约意识，
二是以小处着眼，从小事下手，培养节省习惯性，紧抓消耗不想放手。使的化学实验室队组的原材料花费获得了非常大的减少。
三、以主动学习为突破口，保证“业务技能好”
一是有我带头学习，在我影响指导下，全部队组比、学、赶、超气氛大力提倡。
二是机构共同进步。例会除布局一天的每日任务外，更多乃是展示和共享每一个人的工作经历与学习心得，每一个人积累的经验和心得都通过例会抓变成班组员一同财富。我现在队组新工人已经成了工作中生产过程中的技术骨干。
班组建设工作总结6
20xx年，XX企业班组建设工作中重点围绕江苏公司班组建设提升年活动要求，贯彻落实“转型与发展”主题风格，持续提高班组安全管理水准，全面提高队组基础管理水平，深入践行企业核心价值。依照企业集团评星发电企业和江苏公司“五型”班组建设标准管理，贯彻执行江苏公司班组建设工作中“十三五”整体规划，推进“7S”和精益化管理，压实队组基础管理，正确引导班组管理方式专业化、管理制度规范化及管理方法精益化，努力创造保障安全、设备健康、减少浪费、确保质量、提高修养，提高企业管理水平的`总体目标，开辟企业班组建设的工作新格局。企业班组建设各项任务取得新成效。
一、本年度“五型”队组评定状况
11月底，XX企业具备队组编制的单位对本年度“五型”队组情况进行了自我评价申请，企业对比班组建设管理方法办法及其全年度职责部室考核制度状况，对10个部门69个队组评定情况进行了审批。强烈推荐电气设备继电保护装置班和然料机修工一班为企业集团榜样队组侯选，强烈推荐电气设备继电保护装置班组长佛经驹为企业集团优秀班长侯选。
二、班组建设的工作主要做法
今年来，XX企业始终把班组建设做为提高企业市场竞争力的重要任务，十分重视队组各类基本建设，提升以“五型”精益生产为主题班组管理专业知识推广与使用，结构优化，完善体系，完善机制，深入开展，切实机器设备整治与生产安全管理，探寻打造出具备扬电地方特色的班组建设创新模式、自主品牌，得到良好实际效果。
（一）全面深化精益化管理，压实队组基础管理。20xx年，根据客户长期发展和规范化建设必须，集团将班组建设作为一项关键课题研究，就新时期下不断提高基本建设水准，确定了“机制创新、关键在于基本建设”的队组建立构思。
一是结合公司燃机双投外部维修的需求，进一步加强班组建设督导工作。从时效性上变班组建设（一季度）简讯为班组建设月度报告，根据班组管理状况的立即公布，提升班组管理效率，使队组职能管理精益化。
二是融合分工会班组管理和小家庭的建设功效，进一步加强班组建设指导工作。从工作人员上变班组建设分别主抓为行政经理、分工会主席督查和行政评定的管理机制，增强了分工会督查的一个过程监管，推动班组建设全过程管理责任精益化。
三是融合企业转型升级与发展，全面深化队组“目视化”管理方法。积极主动依据江苏公司打造样板队组为抓手，把握住队组硬件更新更新机会，以然料生产技术部为示范点，在队组实行“三化”管理方法，让标准管理（总体目标）目视化、队组品牌形象目视化、物件定置管理目视化（踪迹化）在队组日常管理方面，由此可见、了解、规范，冬春季，企业各队组硬件条件改进以后，班组管理将逐步完善“由视到行，行视合一”目标。
（二）坚持不懈队组管理闭环，加强职责及时。依据本年度队组建设方案及要求，修改了队组建立领导组，健全企业、单位、队组三级建立互联网，在年度工作计划每日任务、月度总结查验、专项工作等工作中，坚持不懈各个工作人员职责及时，提高管理方法涉及面及其深层与幅度。在队组产业结构调整中，工作部门在确保安全制造、提高发电量效益的与此同时，积极主动推动落实，从队组设定调整至实际工作对接，及其必须的服务项目辅导工作，平稳井然有序、细致周到。
一是强抓动态调整。提升健全队组日常管理考核，以月度总结查验通报为支撑点，根据生产例会、公会月度例会、政工干部会议及其考评简讯等途径，立即体现班组管理问题和落实整改，推动队组动态调整。全年度共辫发评定类《班组建设月报》10期、《安全考核简报》11期、《生产制造管理考核通报》5期，具体指导类《7S管理工作简报》4期，充分运用重点管理优势，加强协力功效，推动队组常态化与管理本年度评定有机统一。
二是突显三级岗位职责充分发挥。标准职责部室、二级部门及队组岗位职责与流程管理，加强各个部门专业工作的布局与自纠自查，推动专业指导作用发挥，对于存在的问题，立即剖析贯彻落实，队组个人行为获得进一步规范。
三是充分发挥“三位一体”功效。公会带头，以建立“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”等活动为依托，围绕安全性、经济效益两个关键；以“五型”精益生产队组建立为载体，将日常工作闭环状况做为一季度“文明行为队组”建立基本，根据队组建立状况动态性体现各个部门文明行为团体有关问题，强化基础，促进“文明行为队组”建立水平提高；“三位一体”创建模式扎实了公司管理基础，推动了企业管理水平发展。
（三）丰富多彩队组点评方式，提高建立实际效果。
一是严苛队组等级评定规范。融合企业集团班组建设具体指导意见及“五型”队组规范，详尽溶解企业督办事项、7S整顿通知单、重点业绩考核方案策划等相关信息，对现场现实问题立即公布，队组的工作及时性获得提升，班组管理观念、实行实际效果得到提高。
二是大力开展QC小组主题活动。紧密联系企业重点工作，紧紧围绕生产安全、节能减排、管理创新、提高业绩考核、提升服务质量等多个方面大力开展主题活动。运行部有机化学试验班QC小组成效喜获全国各地电力企业出色质量管理小组二等奖，运行部有机化学试验班和热控操纵二班QC小组的2个成效斩获江苏省电力企业出色质量控制一等奖、最好公布奖和二等奖，运行部330MW运作四班得到江苏品质信得过班组，企业持续五年喜获江苏省电力领域QC小组主题活动知名企业头衔。20xx年，注册公司的QC小组69个，参加互动交流总数450人。9月份，组织开展了全国各地质量管理方法知识竞赛题库网络答题主题活动，中层、管理者、一线员工一共有300多人参加，进一步推广和加强了众多职工的质量管理方法观念。
三是突显业绩考核在定级中的重要性。像燃机运作三班工作人员值勤时及早发现#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力降低，马上报告、解AGC，快速减负荷至350MW，并联络江都区分输站，防止了一次燃机非停事件的发生。全年度类似有12个队组由于发觉设备隐患得到企业奖励并获得”五型“精益生产队组评定大大加分，增强了运作、维修一线队组建立主动性。
四是推进队组精益化管理工作中。将精益生产管理与班组建设专项工作紧密结合，构成了队组考评机制推动精益生产管理根深蒂固，大力开展队组精益化案例推选工作中，一共评出包含安全消防、维修类、运作类和其他类精益生产管理出色案例30余篇。可设置新机制的，确立参加企业集团各个“五型”队组评定队组务必最少完成一个（安全性精益生产管理、维修精益生产管理和运作精益化）案例的提炼出，推动队组精益生产管理工作经验的自我总结、自身提炼出；并且通过工作部门评价，比照企业集团精益生产管理成效，发觉自身的不足，正确引导班组管理不断完善。
（四）以民为本，提升工班长队伍管理。企业融合创新发展的新形势下，从沟通的技巧把握、团队文化建设与团队激励、队组精益生产管理及其当场安全防护设备管理方法5个层面对维修、运作60多名工班长开展培训。培训机构聘用外界培训机构老师作专题讲座，基础知识与很多案例融合，主题鲜明，方式自主创新。以对外开放互动型方式进行，加上以手记优异评比阶段，解决了过去“大礼堂”你说你的我干我自己的欠佳学习培训气氛的局势。听课笔记评比阶段，激励工班长在学习过程中，独立思考、积极开展，防止了从前的单边传递，听说过就完的缺点。
此外，企业班组建设也存在着一些问题。一是班组建设的工作发展不均衡，某些部门和某些队组依然存在认识不到位，认识不到位，评定不足用心地状况；二是队组基本性的配置更新都还没及时，暂时无法达到新形势下队组现代化管理规定。
三、将来班组建设工作重点
20xx年，XX集团将以江苏公司“十三五”班组建设整体规划为引领，持续推动“五型”精益生产班组建设规范化、规范性，推动班组建设水准不断提高。
一是保证队组精益化管理理论体系及软件工具的业务培训，队组精益化管理手段的提高。
二是以规范化优良个人行为公司建立为抓手，推动队组三个目视化管理。
三是精心安排组长培训机构工作中，机构组长出门沟通交流，特别是在大壮最先进的国企单位调研学习。
班组建设工作总结7
队组是公司的最基本生产单位，是公司生产主战场，是各项工作任务的着力点，假如个公司比成身体，队组就如人体的细胞；如果把一个企业比成商务大厦，那样，队组就如商务大厦根基，而班组建设乃是提升企业总体水平、推动企业现代化管理的主要前提条件。我司是一个六十年代前期建成投产的总厂，设计方案总装机容量只是3、52亿千瓦，现阶段，有班，生产制造队组6个，服务项目队组1个，长期性以耒我司感到班组建设是公司各项工作的基组基本建设的好与坏是有关系到公司各项工作的进行。因此，遵循江西省子公司班组建设技术规范、指见规定，对班组建设工作中狠下功夫，构成了一套班组建设的监管办法和考核细则。根据抓基本建设，我司安全工作、文明生产、专业管理、管理基础工作中、政治思想与民主化管理方面等面均获得了一定成果，班组建设工作中正向着身心健康、优良方向发展。现将我司抓班组建设做的几个方面作法，详细介绍如下所示：
一、提升班组建设领导干部，是进行班组建设的工作关键
进行班组建设工作中的效果在一定程度上在于领导干部的大力支持、高度重视。我司成立了由场长（长）为负责人（办公室主任）的班组建设工作中指导委员会，党群工作部负责人担任办公厅主任，成厂班组建设评定工作组，与此同时确定了组织岗位职责。车间级也随之建立了班组建设工作机构，为建设工作带来了组织保证。推行党、政、工明确分工，密切配合的部门领导体制。企业高层观念确立，从三步走持续发展计议，将班组建设工作中纳入工作中审议日程，给出了很明确的激发各个方面的主动性，使我司班组建设工作中切实落实，不搞花架子，班组建设工作中朝气蓬勃开实际职责分工上，总原则就是党群组织关键抓思想政治教育和民主决策、优秀班组典型经验的、嘉奖，行政部门负责对队组考核指标和规章制度有效落实等。厂里、单位、车间领导干部自始至终关组建设工作，各级领导既职责分工又合作厂区一盘棋，并时常查验各种各样工作日志、原始档案等查后签字留有考评意见。厂里坚持不懈严格定期考核规章制度，做好队组等级评定工作中。厂、车导挂掉参与班组活动，与此同时明确了参加活动的频次，征求班组建设工作中意见、提议，掌握基本建设工作进展、存在的问题，强调存在的问题，明确提出解决问题办法，过程中保证有重点、又要纪录、出效果。厂里公布对出色、先进班组给与各种各样奖赏、授予荣誉称号等；对于工作实施的队组开展绩效考核，那样推动了后入队组向先进班组的转换。创建生产车间领导成员义务行的目标管理，即队组达标率无法达到100%还扣生产车间领导干部薪水等。这些年因为高度重视、施给力，从而使得班组建设工作中一直进行成功。
二、健全班组建设管理制度、考核指标，使班组建设工作规范化、规范化、专业化
当代工业化生产是一个错综复杂的全过程，要很多单位、生产车间、队组共同协作来完成，要把人主动性不断加强下去，确保班组建设工作中有序开展，就必须要有一定的规章制度。依次了《江西三和大湾镇电厂班组建设评定管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《大湾镇电厂20xx年班组建设活动方案》、《大湾镇电厂领导人员队组挂掉具体指导工施办法》，一个新的管理制度、考评细则又进一步明确了如何具体步骤。针对不同队组，提不同类型的规定，比上级的规范要求比较高，更容易把握，体现出了安全性、品质、经济效益等一些指重，既重安全又重经济收益；既重生产制造又重企业经营管理。还进一步把企业具体要求融班组建设的管理制度中，也起到了班组建设工作和厂区各项任务互相促进、互相促进效果过修改完善规章制度，令我工厂的班组建设工作中不断地踏入规范化、规范性、规范化管理当中。体考评上，大家所采取的办法是评定时应先队组自纠自查、生产车间评审、最终厂队组评定工作组全方位检比，得到总成绩，决定队组级别。大家也将年终一次性的班组建设奖赏分成上半年度和后半年这样有助于上半年度存在差距的队组不自甘堕落，争得后半年追上，激发队组的积极性。
考评中遇到的困难秉公办事，该罚多少就罚是多少，该奖多少就奖是多少，认章不认人。大家理规章制度里的六个必要条件推行一票否决制，从严治班，也正是因为大家严字当头，真抓实干收显著成绩，各队组都依照规章制度严于律己。针对违反规定状况，违反规定哪一条就扣那一项，大如获至宝，严格考评，推动了班组建设工作中身心健康优良地组织。
三、紧抓班组管理的基础工作，推动班组建设工作扎实、牢固地组织
班组管理基础工作是队组在经营活动中为完成企业经营目标和管理职责、提供资料等日常性业务流程管理工作中。企业需要提高效益、实行现代化管理、抓管理上级别等都必须要班组建设工作中，而班组管理基础工作则也是班组建设不可或缺的一部分，这个就决定了队组工作推进优劣在很大程度上在于班组管理基本工作推进得优劣。就是根据这种，我们将要班设的工作重心放在踏踏实实进行班组管理基础工作上。具体方法上明文规定各队组应该有的基本管理文件[包含记录簿、台账、实验原始记录、工程图纸、资料等]能够反应出班组活动的情到技术数据台账化、实验原始记录档案化、当场工程图纸画册化、缺点解决系统化。在考评中查记录的信息是不是精确、立即，字体是不是工整，统计分析台账齐全有效；查工作上岗位责任制度备维修制度、标准规范和技术操作规程等实施情况；查定置管理中是否存在定置管理图并图物等；查省江西公司下达的队组专业技术培训、班组管理、民主决策与政治理论学习等四种记录簿是纪录规定填好，是不是准时配全了“两长”和“五大员”等。严格按照考评细则中的需求，督组按时保质完成作每日任务。在班容班貌层面，我们通常查验队组是不是做到了极致“五净”，即、桌椅板凳、文件柜、路面、墙面整洁；“五齐整”，即桌椅板凳、安全工具柜、衣服、墙上数据图表放置用物品存放齐整；作业现场保证“四无”，即无积灰、积油、存水、脏物。根据很抓管理础工作中，使我司班组建设工作中一直扎扎实实、牢固地组织，后力道强。
四、以点带面，深入推进班组建设不断前进
为了能的确确保扎扎实实、平稳进行班组建设工作中，通过开展调查，融合队组现况、工作人员具体，厂里、生产车间有目的培养某些队组，防止均值用劲。根据培养一部分优秀班组，以点代面、局势，以此作为带头作用，为后入队组做好榜样，具有鼓励推动作用，推动厂区班组建设工进行。若有服务项目队组逐渐很多纪录不完整，根据近几月勤奋，发展迅速，现四本台帐记录基全，其他机器设备台账还在逐步完善，后入赶先进，优秀有压力的局势已经产生，进而促进了组建设工作的全面开展，接到极好地实际效果。
我司班组建设工作中一直坚持党、政、工密切配合，抓出成果，累积了一些经验，获得定考试成绩。但班组建设工作就是一项长期性又很严峻工作，大家也清醒地意识到，还存在很多不处。在目前一厂三地及推进电力改革之时，对班组建设工作也一样给出了新的需求、课题研究。我们将要把握机遇、更新观念、开拓进取，推动班组建设工作中更上一层楼。
20xx年至今，依照院班组建设的工作统一部署规定，综合管理部以加强管理与服务水平为发力点，以提高班组员能力素质为契合点，重视紧紧围绕公司管理变革和业务转型这两项工作重点，积极为运营生产服务，强化组织管理方法，高效地提升了队组的管理能力。工作总结详细如下：
一、工作推进的重要状况
（一）加强组织建设，构建团队氛围，提高凝聚力
一是建立了队组。依照院子统一安排，综合管理部建立了2个队组，并建立了班组建设实施方案，确定了建设思路，建立了工作计划，并建立了综合管理部班组建设领导组。
二是大力开展班组文化建设。20xx年8月，综合管理部机构全体人员组织开展了班组文化建设主题活动，探讨队组取名、口号，并优化了班组建设实施措施。通过探讨，将院综合管理部2个队组各自被命名为“满天星花组”、“管家婆辉煌组”，并给出2个队组共同的口号是“你令人满意、我快乐”。“满天星花”喻意，尽管满天星花在鲜花花束里当做配花，可是绚丽多彩，代表综合管理部职工甘做龙套，尽心尽意为我院众多员工服务，与此同时大伙儿团结互助、并驾齐驱；“管家婆辉煌”喻意，综合管理部服务中心的职工，宛如规划院的管家，努力做好后勤服务保障工作中。“你令人满意、我快乐”的口号，是综合管理部职工一同的心声，众多员工对大家服务保障工作十分满意，就是我们所追求的工作规划，是我们本身价值的体现。队组名称、口号的建立，使综合管理部职工找到了精准定位。与此同时，还设立了综合管理部队组博主，呼吁大家来这儿一同探讨人生，沟通交流工作经历，能够更好地做好服务工作，使大家能够感受到“家”的和睦与温暖，高效地提升了职工的凝集力。
（二）结合工作实际，加强密切配合，提升管理力
一是结合工作实际进行班组建设。提升员工的管理能力是班组建设目标，综合管理部队组规定每位成员都需要融合分别岗位职责和环节工作标准，仔细做好每月、一季度工作总结和计划制定工作中，明确提出工作中评判标准，并依据工作开展情况每月开展得分，明显提高小伙伴们的工作计划性和管理水平。二是结合工作实际搞好工作创新。根据自主创新提高管理效率都是班组建设非常重要的总体目标，综合管理部队组规定每名员工每个季度需要向单位提意见和建议1条，并通过单位每月、一季度工作总结机会，机构职工对于工作上存有、存在的问题开展普遍探讨和交流，解决困难，高效地提升了小伙伴们的管理水平。
（三）加强软件建设，提高班员素养，提升战斗力
建设学习型队组是综合管理部班组建设的一大一项总体目标。20xx年至今，综合管理部队组重视提升班组培训工作中，融合工作需求依次举行了新闻报道信息宣传、公文管理与文字综合、安全常识、采购等培训机构，激励队组成员踏入演讲台，增进了职工学习知识、强能力的气氛，有效提升团队战斗力。
二、存在的不足
综合管理部班组建设工作中获得了一些考试成绩，同时也存在一定的不够：
（一）一部分班组活动未按照计划进行，班组建设领导组的工作积极性需进一步加强；
（二）班组活动进行方式比较单一，尚需进一步大力开展。
三、下一步工作计划
（一）依照院里的统一安排和要求，提升队组硬件建设，关键搞好班组活动宣传牌等外现工作中。
（二）持续推进队组内部结构经验交流会、小创新、社团活动等系列活动，不断完善综合管理部队组博主内容，加强交流学习，提高和睦气氛，提升员工的管理能力和服务质量。
（三）融合综合管理部的工作实际，选用“走向世界、引进来”的形式，持续开展好班组培训工作中，关键搞好各岗位管理能力提升培训学习。
四、对我校进行班组建设的相关提议
（一）强化对各个部门班组建设工作推进的指导；
（二）进一步构建班组建设的气氛，特别是将加大外现的宣传幅度。
班组建设工作总结8
进行“五型”队组创先争优活动至今，**部依照娱乐会所规定，仔细做好“五型”队组的创建工作，通过一年来的勤奋，队组做到"五型"队组，1个队组为"四型"队组，1个队组为"三型"队组，现就活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高思想认识，全面开展“五型”队组创先争优活动。
**部依照娱乐会所规定努力学习油田公司关于做好"五型"队组活动方案以及相关指示精神的前提下依照娱乐会所《基层组织建设主题活动执行细则》，融合**部具体情况，积极开展传递到队组，要求员工了解掌握，把握精粹，全面提高底层队组的管理能力。依据"五型"考核指标明确基层组织建设责任人："效能型"队组由***承担，"安全型"队组由**承担，"清理型"队组由**承担，"资源节约型"队组由**承担，"和睦型"队组**承担；学习培训管理制度和要求，与此同时，大家也制订相对应了"五型"队组推动计划书。
二、精心安排、紧密配合，推动主题活动扎实有效地组织。
为确保总部“五型”队组进行得扎实有效，人们关键采用“三勤”（即勤学习、勤具体指导、勤查验）、“三关键”（安全性、和睦、节省）方式。
“三勤”：一是勤学习。4月份，工班长分配边学习边汇总，融合各自工作实际，组织开展了历时1天培训学习培训班；5月份融合本公司具体进行适合自己的"五型班组"推动主题活动。，参考其他部门优良工作经验，通过一系列学习教育活动，大大的提升了员工对"五型"队组的认知感，给"五型班组"的顺利完成奠定良好基础；二是勤具体指导，分片包干，对创先争优活动中的核心优先选择处理，协助队组创建活动和学习小结等；对存在的困难，积极主动协助协调和处理，并配置必须的主题活动标准，例如在队组计算层面，在之前的质量认证体系运作的前提下，在"五型"工班创先争优活动中，结合工作实际，重新补充和优化了队组计算具体内容，使计算更符合实际，更具有高效性；三是勤查验。对于典型性队组数次按时、经常性开展专项整治，而且严格执行娱乐会所规定，对存在的问题及时改正，便于立即找差距，填补本身存在的不足；职工间进行交流经验、互帮互助，互相交流主题活动，刮起一股"比、学、赶、帮、超"风潮。
“三关键”：一是安全生产工作做为建立关键。所以只有在安全的前提下，才能更好地的实施多种工作中，因此创新"安全型队组"；二是关键搞好"和睦型"即平安稳定工作中，在争当工作上，要确保"和睦型"的成功合格；三是关键搞好队组计算，企业运营目的就是为了要控制成本、节约开支、多创收益，因此在促进队组争当"资源节约型"的过程中，健全了一些操纵成果的计量检定方式，采用每个班计算使用成本，每星期对成本构成展开分析，为此合理降低消耗。
三、选树典型、常常具体指导，促进主题活动平稳开展。
依据主题活动总体要求，**部确认了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同奋斗”的建立工作目标。今年在建立"五型"班组活动中队组主动提出争当"合格"队组光荣称号。产生一一对应的承包关系，这类管理模式大大提升了队组创先争优活动的水准，增进了领导与员工之间的距离，促进创先争优活动平稳开展。应对基础薄弱，基础工作不足的现况，我们坚持常请示、多沟通的工作思路，常常向娱乐会所主管机构请示工作中，数次与有关单位沟通交流建立感受，吸取好积累的经验，推动了队组创先争优活动的有序开展。
四、存在的不足
因为组织和人员转变比较大，基础工作比较弱，综合性素质参差不齐等因素，大家“五型班组”建立得不平衡，与此同时做为后勤服务企业，年老体弱工作人员比较多，一些职位的工班长本人基础薄弱、文化程度稍低，大部分队组是保洁服务、保安人员、检修为主体的服务型工作中，工作中没时间开展学习，只有运用空余时间学习培训，难以保证学习的时间，有一些机器设备、设备、材料也需要不断完善和落实。
五、下一阶段分配
建立“五型”班组活动是一项长久性工作中，任重道远。将来我们将要再次依照企业“学习培训为载体、五型为基准”的工作思路，更多的下基层，向其处理因难、办好事，创建班组建设的长效机制，进一步提高建立"五型"班组活动的品质，提升底层队组的综合能力，促进基层组织建设再上新台阶。
班组建设工作总结9
石料场股安全巡检甲班一直坚持“以民为本，生产安全”的发展理念，真抓实干，勤奋专注于规范化队组的建立，积极主动进行工区下达的生产任务。
一、安全巡检甲班的制度建设
甲班目前巡查员11人，平均年龄为24岁。队组主要从事各皮带输送机可以正常运行，保证原材料能及时传至各消费者的槽位及其原材料的受入。近一年来，队组在不断地加强自身建设和提高队组的科学管理能力，目地是要通过各种方式提高整体成员学习的能力、逻辑思维能力、判断力、解决问题的水平，从而使得队组更具有活力和活力。
二、当场6S监管
队组依照6s管理的需求，全年度持续的对现场改进和提高。
1、队组缓冲托辊护皮维护保养量多，严格遵守工完场清的规章制度，将拆换完毕的缓冲托辊护皮回收利用到指定地点，保证安全安全通道通畅。并按时抽调人员对现场废弃配件开展回收利用。
2、恰当堆积缓冲托辊等配件及安全工器具，每个地区负责人每日承担查询，发现放置不合规的及时整改措施
3、立即清理现场散落料，避免引起工作人员滑跌及设备损害4、确保标志牌、消防栓箱等整洁、清理
5、不同区域负责人增加风险的清查及整治幅度，同时做好有关账表
三、设备维护管理与生产安全
1、生产和设备维修管理生产制造层面：
20xx年度生产量为6821754，提前完成工区设置的总体目标，高效的保证了企业生产制造所需要的原材料平稳供货。
设备维护管理：全年度设备维护管理量如下所示：
缓冲托辊（根）1130护皮（块）197脏东西（件）184队组一直紧抓缓冲托辊日常维护工作，全年度拆换缓冲托辊1130根，高效的降低了传动带因缓冲托辊破裂导致的损害及撕破安全事故发病率，增强了传动带的使用期，与此同时确保了给客户及时地送料；护皮全年度拆换197块，高效的降低了合力清理的时间以及劳动效率，降低了人机对战触碰的时间也，间接的降低了事件的发生率；脏东西层面，队组全年度共发觉脏东西184件，高效的减少了传动带撕破风险，在其中发觉因脏东西撕破传动带安全事故3起，及时地劝阻了因安全事故所造成的更高损害
2、队组设备维护管理闪光点
20xx年队组共发觉重要机器设备难题9件，在其中传动带撕破及刮伤安全事故6起，及其J106传动带推动高速轴接任红梅花盘粉碎和J204TR除灰小轿车里侧2个走行轮出轨。因为及时地了发觉各种问题，拦截了事故的进一步恶变，使维修可以更加快速地进行，降低了由于机器设备难题所造成的生产事故。
四、安全生产工作
队组20xx年总计汇报安全隐患条，解决196条，队组自己解决160条；积极主动开展出现异常工作管理看板学习培训，并建立了实用化管理方法工作组，进行职位风险预料练习（KYT）主题活动，根据数据可视化管理看板使职位风险源更为形象化和容易了解。通过全队组坚持不懈的努力，20xx年班组安全安全事故为零工作人员交通违章为零，依据实用化管理方法成效做成的《岗位危险可视化控制表》在所有工区赢得了宣传和推广。
班组建设工作总结10
安全系统工程基础理论告诫我们：有效预防各种事件的发生，完成企业安全管理，一也是需要“安防”--安全生产技术确保;二是规定“管防”--安全工作预防;三是借助“人防工程”--企业安全文化基本。安全事故的最重要的影响因素是人的危险行为，要减少人危险行为，首先需要变化人安全思想，提高安全意识。但对职工的日常安全知识教育主要在工班长的身上。因此，安全性管理要下沉到队组，由于，队组是生产安全之基，都是安全事故之根。那样，班组安全基本建设就刻不容缓。
一、创新工作思路，发展安全管理模式
公司是生产安全全面的人体，队组乃是这一人体的体细胞。队组的职工是安全生产的行为主体，工班长要带领员工去完成加工过程的安全性。班组安全制造的根本目的是促进职工的人身安全，班组安全决定企业安全管理的下场，队组加工过程和作业流程的安全就是一切安全工作的归处。
化工厂一子公司循着那样思路，在安全工作中不断反思和积累，与时俱进安全工作新理念跟新方式，慢慢形成以三大安全风险管理(安全基础管理考评、安全文化建设、安全管理标准化基本建设)，为规范的安全管理模式，逐渐进行各类安全工作，并且以安全文化建设主题活动为依托和主线任务，根植于安全工作的前因后果，采用底层为本，重心下移原则，勤奋进行队组安全文化建设主题活动，将各类安全工作进行在基层。
二、成立组织，确定目标，不断前进
20xx年，化工厂一子公司企业制定了《陕西省北元化工集团有限责任公司化工厂一子公司安全文化建设实施方案》，并建立了安全文化建设领导干部组织架构。塑造“以民为本”的安全性价值观念“生命至上，安全为天”的安全文化。坚持不懈“安全第一”与不安全不生产制造原则为指导思想。加速安全文化建设的脚步，构建有益于生产安全、科学发展观的学习氛围，推动企业安全生产工作持续发展为指导思想。建立安全文化建设工作规划，运用三年的时间，一年夯实基础，2年上台阶，三年达目标，运用三年的时间基本创建标准化的安全性文化模式，完善安全文化建设团队。使全体人员安全防范意识深得人心，安全性学习氛围愈发深厚，安全文化更为坚固，安全生产方针普遍贯彻落实，总体提升安全管理水准，改进企业品牌形象，提高员工凝聚力，产生具备由公司地方特色的安全性文化体系。在这里方案专业指导与公司各个管理者的大力支持下，化工厂一子公司全面开展了下列工作中。
三、建立“月月有主题风格、一季度有闪光点”的队组安全文化建设
20xx年，化工厂一子公司以“月月有主题风格、一季度有闪光点”安全文化建设主题活动为依托，全面开展安全工作的各项任务。
1、进行“月月有主题风格”活动的主题月主题活动
1-2月：进行“安全知识教育月”主题活动，运用专题讲座、研讨、影视剧等多种形式，主题鲜明培训课程活动分别从企业负责人、安全人员、从业者及特殊工种开展安全知识教育，提高和丰富各个管理者、生产体系人员的安全常识，使安全文化深得人心。
3-4月：进行“提高班组安全专业技能”主题活动，主题活动在环保科安全性管人员的监督和带领下要求各地生产基地在基层队组进行技能比武、防护装备的介绍与现场配戴赛事、安全隐患排查“排雷”等系列活动，进一步强化一线员工的安全性专业技能。
5-6月：进行“组长反违章操作工作”主题活动，根据深层次“十个一”主题活动，工班长对违章操作作业“总之”，及时安全知识教育，在安全事故的影响因素层面最先清除人不安全隐患，标准人工作个人行为，塞住安全事故的根源，充分保证工作全过程的安全性。
7-8月：进行“职位练兵比武”主题活动，在企业范围之内进行各种技能比武主题活动，构建“比、学、赶、超”的团队氛围，使企业安全文化主题活动气场渗入每个角落。
9-12月：进行“百日安全无事故”主题活动，根据安全知识竞赛、安全演讲、“安全管家行为”等主题鲜明，多种形式企业安全文化主题活动，为全年的安全生产目标做奋力拼搏。
2、进行“四个季度闪光点”主题活动
20xx年，企业确立四个季度点主题活动。第一季度：进行“安全宣誓”主题活动，生产体系工作人员每日上班前开展安全宣誓，宣誓内容牵涉到本身、家中与企业。运用员工们的安全性承诺劝诫这些人在工作中不但要勇于承担责任、对他人负责，还要对亲人承担与企业承担。
第二季度：进行“班前一题考安全性”主题活动，安全性环保科每日运用例会时长随机抽查员工对安全常识的了解并学习情况，并立即给予改正教育。那样，进一步不断丰富安全知识学习方式，加强了职工的安全防范意识，增强了职工学习安全知识的激情，影响了职工被动接纳吸纠安全常识的好习惯。
第三季度：进行“手指口述”安全性确定法主题活动，该项主题活动就是针对职位风险、实际操作阶段繁杂等优点，根据想着、眼见、口说、手指的导向性连动来达到加强专注力、加强过程管理的操作步骤，并把工作程序流程、姿势规范、安全性关键点特定成“手指口述”实际操作口决，既简单明了又言简意赅。那样，将知识理论口语体、技术专业繁杂记忆力简单，根据身体和语言相互配合，是每一步工作程序都是在核实后开展，进而避免出错，防止安全事故。在企业范围之内产生“岗位学习、职位提升、职位发展、职位无私奉献”的良好氛围。
第四季度：进行“百日安全无事故”主题活动，主要是在安全隐患的清查整治层面不留死角，无痕迹，不留后患，全力以赴完成全年度安全生产工作总体目标。
四、一季度有闪光点、年年有提升
通过一年的勤奋，化工厂一子公司又把20xx年列入班组建设年，务求班组安全建设工作再上新台阶。
队组是公司的最基本生产单位，是公司生产主战场，是各项工作任务的着力点，假如个公司比成身体，队组就如人体的细胞；如果把一个企业比成商务大厦，那样，队组就如商务大厦根基，而班组建设乃是提升企业总体水平、推动企业现代化管理的主要前提条件。我司是一个六十年代前期建成投产的总厂，设计方案总装机容量只是3、52亿千瓦，现阶段，有班，生产制造队组6个，服务项目队组1个，长期性以耒我司感到班组建设是公司各项工作的基组基本建设的好与坏是有关系到公司各项工作的进行。因此，遵循江西省子公司班组建设技术规范、指见规定，对班组建设工作中狠下功夫，构成了一套班组建设的监管办法和考核细则。根据抓基本建设，我司安全工作、文明生产、专业管理、管理基础工作中、政治思想与民主化管理方面等面均获得了一定成果，班组建设工作中正向着身心健康、优良方向发展。现将我司抓班组建设做的几个方面作法，详细介绍如下所示：
一、提升班组建设领导干部，是进行班组建设的工作关键
进行班组建设工作中的效果在一定程度上在于领导干部的大力支持、高度重视。我司成立了由场长（长）为负责人（办公室主任）的班组建设工作中指导委员会，党群工作部负责人担任办公厅主任，成厂班组建设评定工作组，与此同时确定了组织岗位职责。车间级也随之建立了班组建设工作机构，为建设工作带来了组织保证。推行党、政、工明确分工，密切配合的部门领导体制。企业高层观念确立，从三步走持续发展计议，将班组建设工作中纳入工作中审议日程，给出了很明确的激发各个方面的主动性，使我司班组建设工作中切实落实，不搞花架子，班组建设工作中朝气蓬勃开实际职责分工上，总原则就是党群组织关键抓思想政治教育和民主决策、优秀班组典型经验的、嘉奖，行政部门负责对队组考核指标和规章制度有效落实等。厂里、单位、车间领导干部自始至终关组建设工作，各级领导既职责分工又合作厂区一盘棋，并时常查验各种各样工作日志、原始档案等查后签字留有考评意见。厂里坚持不懈严格定期考核规章制度，做好队组等级评定工作中。厂、车导挂掉参与班组活动，与此同时明确了参加活动的频次，征求班组建设工作中意见、提议，掌握基本建设工作进展、存在的问题，强调存在的问题，明确提出解决问题办法，过程中保证有重点、又要纪录、出效果。厂里公布对出色、先进班组给与各种各样奖赏、授予荣誉称号等；对于工作实施的队组开展绩效考核，那样推动了后入队组向先进班组的转换。创建生产车间领导成员义务行的目标管理，即队组达标率无法达到100%还扣生产车间领导干部薪水等。这些年因为高度重视、施给力，从而使得班组建设工作中一直进行成功。
二、健全班组建设管理制度、考核指标，使班组建设工作规范化、规范化、专业化
当代工业化生产是一个错综复杂的全过程，要很多单位、生产车间、队组共同协作来完成，要把人主动性不断加强下去，确保班组建设工作中有序开展，就必须要有一定的规章制度。依次了《江西三和大湾镇电厂班组建设评定管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《大湾镇电厂20xx年班组建设活动方案》、《大湾镇电厂领导人员队组挂掉具体指导工施办法》，一个新的管理制度、考评细则又进一步明确了如何具体步骤。针对不同队组，提不同类型的规定，比上级的规范要求比较高，更容易把握，体现出了安全性、品质、经济效益等一些指重，既重安全又重经济收益；既重生产制造又重企业经营管理。还进一步把企业具体要求融班组建设的管理制度中，也起到了班组建设工作和厂区各项任务互相促进、互相促进效果过修改完善规章制度，令我工厂的班组建设工作中不断地踏入规范化、规范性、规范化管理当中。体考评上，大家所采取的办法是评定时应先队组自纠自查、生产车间评审、最终厂队组评定工作组全方位检比，得到总成绩，决定队组级别。大家也将年终一次性的班组建设奖赏分成上半年度和后半年这样有助于上半年度存在差距的队组不自甘堕落，争得后半年追上，激发队组的积极性。
考评中遇到的困难秉公办事，该罚多少就罚是多少，该奖多少就奖是多少，认章不认人。大家理规章制度里的六个必要条件推行一票否决制，从严治班，也正是因为大家严字当头，真抓实干收显著成绩，各队组都依照规章制度严于律己。针对违反规定状况，违反规定哪一条就扣那一项，大如获至宝，严格考评，推动了班组建设工作中身心健康优良地组织。
三、紧抓班组管理的基础工作，推动班组建设工作扎实、牢固地组织
班组管理基础工作是队组在经营活动中为完成企业经营目标和管理职责、提供资料等日常性业务流程管理工作中。企业需要提高效益、实行现代化管理、抓管理上级别等都必须要班组建设工作中，而班组管理基础工作则也是班组建设不可或缺的一部分，这个就决定了队组工作推进优劣在很大程度上在于班组管理基本工作推进得优劣。就是根据这种，我们将要班设的工作重心放在踏踏实实进行班组管理基础工作上。具体方法上明文规定各队组应该有的基本管理文件[包含记录簿、台账、实验原始记录、工程图纸、资料等]能够反应出班组活动的情到技术数据台账化、实验原始记录档案化、当场工程图纸画册化、缺点解决系统化。在考评中查记录的信息是不是精确、立即，字体是不是工整，统计分析台账齐全有效；查工作上岗位责任制度备维修制度、标准规范和技术操作规程等实施情况；查定置管理中是否存在定置管理图并图物等；查省江西公司下达的队组专业技术培训、班组管理、民主决策与政治理论学习等四种记录簿是纪录规定填好，是不是准时配全了“两长”和“五大员”等。严格按照考评细则中的需求，督组按时保质完成作每日任务。在班容班貌层面，我们通常查验队组是不是做到了极致“五净”，即、桌椅板凳、文件柜、路面、墙面整洁；“五齐整”，即桌椅板凳、安全工具柜、衣服、墙上数据图表放置用物品存放齐整；作业现场保证“四无”，即无积灰、积油、存水、脏物。根据很抓管理础工作中，使我司班组建设工作中一直扎扎实实、牢固地组织，后力道强。
四、由点到面，深入推进班组建设不断前进
为了能的确确保扎扎实实、平稳进行班组建设工作中，通过开展调查，融合队组现况、工作人员具体，厂里、生产车间有目的培养某些队组，防止均值用劲。根据培养一部分优秀班组，以点代面、局势，以此作为带头作用，为后入队组做好榜样，具有鼓励促进功效，推动厂区班组建设工进行。若有服务项目队组逐渐很多纪录不完整，根据近几月勤奋，发展迅速，现四本台帐记录基全，其他机器设备台账还在逐步完善，后入赶先进，优秀有压力的局势已经产生，进而促进了组建设工作的全面开展，接到极好地实际效果。
我司班组建设工作中一直坚持党、政、工密切配合，抓出成果，累积了一些经验，获得定考试成绩。但班组建设工作就是一项长期性又很严峻工作，大家也清醒地意识到，还存在很多不处。在目前一厂三地及推进电力改革之时，对班组建设工作也一样给出了新的需求、课题研究。我们将要把握机遇、更新观念、开拓进取，推动班组建设工作中更上一层楼。
班组建设工作总结11
队组是公司最基本构成部分。在煤矿业企业安全管理中，班组建设是十分重要的。根据事故统计剖析能够得知，煤矿生产中的众多安全事故，都为因为当场发生的安全隐患没及时地获得清除，可能会导致事件的发生。而安全隐患则大部分滋长于队组制造的每一道工艺流程当中。因而，仅有提升班组建设，搞好班组安全管理，完成本人无交通违章、职位无安全隐患、队组重大事故，才能做到真正保证矿山生产安全。
一、创建科学合理、规范化的工班长选拨和培训考核制度，充分运用工班长在班组管理里的主体作用
工班长是煤矿企业作业现场最主要的管理人员，发挥了领着队组进行生产安全每日任务的重要意义。可以这么说，工班长素养高低决定了煤矿业企业安全管理和经济收益的好与坏。可是，现阶段有一些煤矿企业只高度重视有着大、中专学历的专业人员，而忽略了对工班长的塑造;有些煤矿企业缺少对工班长的激励制度，并且工班长的安全性工作压力又非常大，导致一些青工对工班长职位造成抵触情绪;有些工班长职位欠缺发展机会，觉得工班长当再久也没什么前途，不如做点轻松的工作。因而，我们一定高度重视对工班长的塑造，充分运用在其队组中的重要意义。
一是深刻认识工班长在煤矿企业中的重要意义。现阶段，煤炭行业迅速发展，着力提升煤矿技术设备能力和规模效应，既需要一大批懂运营、会的管理企业运营优秀人才，更应该一大批灵活运用煤矿生产安全尖端技术、具有较强具体专业技能的工班长。
二是强化对工班长班组管理专业知识培训学习。一方面会对工班长开展思政教育与技术培训工作，另一方面也要对工班长开展队组管理基础知识学习培训，并严苛考核，使工班长不但具有很高的思想水平与技术工作能力，与此同时具有很高的班组管理水平，能够独立处理日常生产过程中的技术与管理难题。
三是对工班长完成竞争上岗。对于那些思想觉悟高、业务能力极强，又具有一定管理能力的青工，能通过市场竞争选拨到工班长职位上去。与此同时，要为这些才德兼备、工作出色的工班长造就发展机会，在评优、晋升、转正等多个方面给与优先选择，进一步激发其工作主动性。
二、加强安全教育和培训，加强班组员的业务技术素养，完成队组合格
队组以及组员做为各类生产安全规章制度的实施者，当场各类施工程序具体的作业者，若想提高工作效率及使用水准，就必须要灵活运用例会、安全知识教育日等时长，选用专题学习、脱产学习或者不脱产培训等形式，加强对其的安全性安全教育培训幅度。
安全性安全教育培训是解决人危险行为最基本的对策。因而，务必提升对班组员的安全性安全教育培训，对不知者开展安全教育知识，对知而不可以者进行安全技能文化教育，对既知又可而不为者进行安全性心态文化教育。根据安全性安全教育培训，完成队组每一个组员都能严格遵守安全生产法规，培养正确作业习惯和规范作业个人行为，掌握着异常现象下解决意外事故能力，降低事件的发生，确保工程质量，清除安全隐患。
三、提升队组内控管理，对班组员开展正确对待
要冲刺班组内控管理，不断完善队组内部结构各类规章制度，并认真贯彻执行;分派上必须做到公布、公平公正、公平，工作目标安排上必须做到有效，提升劳动组合，量化分析生产流程，灵活运用工时，完成靠谱循环系统;奖罚上必须做到有奖有罚，奖罚分明;要进一步加强当场环境整治，给员工创造一个安全性、舒服的工作氛围;要不断加强班组员的生产安全主动性，把每一个成员的兴趣爱好、喜好和关注都引向有益于生产安全上去。与此同时，也要用心搞好班组员间的自我保护互肋工作中，保证三不伤害，完成班组安全生产制造重大事故。
总的来说，班组安全管理是煤矿业企业质量管理的前提，队组的安全生产是完成企业安全管理的关键所在。因而，班组建设在矿山安全中起到至关重要的效果，它对于煤矿企业完成生产安全，提高效益，甚至完成矿山和睦、平稳、发展趋势，均起到极为重要的促进作用。
班组建设工作总结12
我企业在20xx年度增强了队组的安全建设，提高英超球队组整体的综合能力，在各个队组中全面开展上“规范岗、干标淮活”主题活动，进一步规范职工的安全性操作规范。
一、教育培训工作中进一步加强，为适应本质安全型矿井建设的需求，依照“管理方法、武器装备、学习培训”相结合的标准规定，我司进一步加大了安全教育培训幅度，英超球队组进行多种形式的安全知识教育选产主题活动并通过班前会议，给员工解读分析历史时间安全事故，提高员工的安全防范意识。
二、不断完善各类岗位责任制度，英超球队组建立了队组岗位责任制度，维修保养规章制度和各工作中操作规章制度，严格遵守上下班时间工作交接制度等，并健全各种职位运行记录。
三、严苛安全标准化建设工作。英超球队组严格执行下达的规章制度工作，提升作业现场治理，避免一切不安全隐患。为了将安全工作切实落实，各个部门积极主动通过各种方式对比《规程》规范，抓安全标准化的合格管理与安全风险的治理工作，对隶属办公区域展开了大规模的清查，保证横到边、纵究竟，煤矿开采、开掘、机电工程、运送、自然通风五个技术专业依照样版化的需求，对一些威协安全生产的安全隐患展开了专项整治，立即规避了各种安全隐患，保证了制造的顺利开展，明确了员工安全行为，确保了生命安全。
四、认真落实党员干部领导干部安全责任制，规定代班工作人员辛勤工作，强化对关键部位、重要环节检查巡查，及早发现并组织清除安全隐患和紧急情况，及时制止交通违章、违法行为。禁止违章指挥，禁止超自然能力组织生产。
五、提升队组劳动组织，严苛依法查处“三违”，关键强化对大中型运作机器的维修保养，队组领导干部定期检查运作系统进行查验，排除隐患，保证机器设备正常运转，避免重大机电工程设、运送备事件的发生。
认真落实各个生产安全管理工作人员，队组领导干部安全责任制，夯实了安全工作的各种基础工作，提高了煤矿安全工作总体水平，为建设本质安全型煤矿，圆满完成全年度既定目标奠定坚实基础。
二0XX年十月
班组建设工作总结13
20xx年，队组以铁路线不断发展为抓手，坚持不懈“安全第一，防患于未然”的方针，坚持不懈“从严治本，基本制胜”的指导思想，以人身安全和安全驾驶为突破口，认真执行 驾驶机器设备“动态性查验、全面控制”管理模式，重点围绕“规范化管理，强基达标”活动的主题，以建设安全基准线和建立自动控制型队组为驱动，严苛安全管理机制和劳动防护 日常检查;努力创造生产安全“井然有序可控性、基本上平稳”目标。完满顺利完成了20xx年的各项任务，现就一年来的工作中做下面汇总：
一、用安全保证生产制造，以安全性创造效益。
班 组做为段、车间生产每日任务最终的主导者，班组安全稳定是保证总体安全基本。一年来，队组坚持不懈“珍爱生命、以民为本”原则，扎实抓好生命安全操纵，机构 员工努力学习各种各样规章制度与安全专业知识，认真执行“三没动”、“三离不了”、“十严禁”等电力安全生产卡住规章制度，并且在施工工地中严格遵守，把生产安全放置可控性 制情况。全年度共依法查处改正交通违章违法乱纪14人起，有效地确保了生产安全。
为保证生命安全，大家不断完善了安全保障体系，以工长、专职安全员为中 心，全员参与，队组每月坚持不懈举办不得少于一次的安全性研讨会，对每一次零小工程施工及在工作中存在的不安全隐患和上级下达的安全事故通报举办讨论会，认真总结施工过程中却不 安全性要素和经验教训，融合我作业区实际情况制订整改措施。比如：我段2、20狮子营网作业区所发生的人身伤害事故，一瞬间一个年轻的生命面临身亡危胁，让人震 惊;又一次向人们证明了“交通违章便是行凶、交通违章便是违法犯罪”，此次事件的发生是一系列交通违章所造成的，生产作业无法搞好自动控制、互控、他控逐层副本，看惯了、习惯性 了、干惯了导致出现一系列交通违章，若是有一级抓牢关，发觉工作票是错的或现场严格监督，或许安全事故就可以避免。为保证设备安全，第一，加强机器设备巡查保养和制 度，每月坚持不懈保证不得少于2次日常巡查。融合今年雨水多，防汛每日任务大，坚持不懈保证雨后、在雨中、下完雨后特巡，对发现的问题妥善处理，关键提升数据信号电源监控、箱变 等高新科技机器设备操作、维护保养和使用知识教育培训，提升实际操作、沟通能力稳步提升其确保数据信号等驾驶机器设备供电安全能力。第二，严苛设备维护保证机器设备品质，工 区以生产车间组织春检为抓手对系统展开了仔细认真的维修，共维修全线贯通路线48.781千米，变电器16台，高低压配电柜16面，低压配电柜7面，高压电缆线 5.551千米，电缆线16.111千米，低电压输电线路25.1千米，与此同时，运用每一年的秋天机器设备评定对管中所有系统进行了评定，并建立了设备缺陷问题库 和整改措施，规避了设备隐患提升了机器设备品质，第三，融合段生产安全大定期检查安全性专项整治活动，对管中重要场所进行集中统计分析集中统一处理，对路线两边采土，修 路，花草树木，交叉式超越，工程施工影响等有可能会严重危害电气设备安全不安全隐患开展统计分析，共统计分析不安全隐患如下所示：花草树木1060棵，在其中解决危树23棵，解决新传出和 新种树1037棵，解决整顿管中重要场所及管中机械故障45起。第四，建立和完善事故维修规章制度，对涉及驾驶的配电设备采用重点对。树牢安全事故就是命令 的抢通观念。第五、设备在品质层面，重视塑造员工主人翁意识，提高品质意识，在施工过程中严格按照作业标准施工。坚持不懈工作前预期会规章制度，布局职责分工、确立责 任;坚持不懈工作后查验、汇总规章制度，尤其是工作中存在的漏验、年久失修难题，用心妥善处理;坚持不懈互相连责，必须坚持运行中互相配合维修，保证你漏我堵，你缺我 补，互相监督，互相管束，保证没留设备维护盲区，那样，提升了员工的使命感，使作业区生产安全长期保持持续不断的发展趋势。
二、以提升服务质量为理念，再树领域新风貌
电 力服务业在安全驾驶通畅和为铁路线生产制造、居民服务好，确保安全供电系统这一点上的职责已经越来越突显，服务职能充分发挥的好与坏，直接影响大家作业区形象以及未来的发 展与存活。因而，严格遵守段发《服务手册》和《对单位居民生产、生活用水、用电采取停水、停电措施的有关规定》，铭记“供电系统事无大小”，树牢艰辛我一 人，便捷千万家的观念。急客户所急，想客户所愿，统一思想，提高思想认识，对消费者保证随时待命，真情服务，文明用语，禁止吃、拿、卡、要，进一步做好贴心服务工 作，使客户满意。与此同时，严格遵守断电办理手续，确保生产及员工生活用电正常的供货。稳步提升员工的爱岗敬业精神实质，因此，规定作业区整体一定要做好、保证下列工作中： (1)加强非正常情况下事故的应急处理能力，保证不等不靠，分秒必争，大局为重，恪尽职守，立即恢复过来供电系统。(2)按时、经常性走访调查客户，掌握消费者的用 电状况，对消费者提的问题给与及时地和处理整顿。(3)进一步增强对配电设备的检修日常检查，保证配电设备优良的可利用率和普通供电系统。(4)积极开展“讲文 明语，干文明行为活“活动，把贴心服务，塑造领域新风貌的工作扎实地、深入开展下来。三、广泛动员、不断提升对建立自动控制型队组的认知，勤奋建立自动控制型队组
创 建自动控制型队组是新形势下冲刺班组基础建设，促进全体人员素养、机器设备质量提高和安全稳定的一项一个新的班组管理方式，作业区在建立自动控制型队组的过程中，员工们广泛对建立 自动控制型队组这一新的说法不能理解，觉得队组这么多年一直延用老管理方案取得了较良好的效果，何苦乱折腾呢?对于此事;员工在思想方面并没有意识到建立自动控制型队组的重 要性和重要性，甚至有的员工还有一些不满情绪和觉得与己不相干的观念。针对这一状况，最先以提升员工的思想意识下手，运用政治理论学习、例会等方式机构员工 努力学习自动控制型班组建设的指示精神，是每位员工深刻认识到建立自动控制型队组的价值和含义，激起员工建立的积极性，并逐步推进“叫我自动控制”向“我想自动控制”的思 想变化;此外，通过对建立自动控制型队组的相关要求，大家拟订了《班组管理细则》和《自控岗位评分标准》及机构员工对《班组管理细则》和《自控岗位评分标准》 开展学习和修定。
四、塑造扎实业务流程，创建高水平的人才队伍
各种工作的关键在于以人为中心，人能动性地充分发挥将关 系到工作的品质及成与败，为的确加强班组员的素养。第一，创建完备的人员管理管理体系。队组在生产车间下达的网络安全防护、政治理论学习每日任务的前提下，依据队组具体情况进 行附加学习培训。坚持不懈每月不得少于四次的政治、理论学习，每一次不得少于四小时，每月开展考核与奖励金挂勾，全年度共学习培训1920钟头。这变成素养提升的关键确保。 第二、作业区根据提升员工理论学习，逐步推进职位自动控制，业务能力自身提升的路轨上去，与此同时;依据作业区职工文化情况不同，最先留意提升员工的思想政治素质，正确引导职 工转变思想，塑造竞争心理、危机意识和参与意识，次之;留意提升员工的业务能力，提升当场员工的工作专业技能沟通能力，使之具有标准化、高质量完成本岗位工 做的水平。
五、队组20xx年的几个方面构想：
1、推进“自动控制型”班组建设，稳步提升班组管理品质。
2、提升工作人员业务技能培训，提升总体工作效能。
六、队组存在的不足：
队组一年来，同志们可以团结一心，齐心合力安全性、及时完成了上级领导交到的各种生产任务，可是，咱们在工作上还存在一些不够，主要体现在以下几个方面：
1、员工业务技能和基础知识不精，及其对工作的规定了解中还不太清楚与理解。
2、班组管理不完善，不足细腻，在工作中没有完全采用专业化、标准化管理，缺乏创新意识。
回望20xx年，我们虽然获得了非常大的考试成绩，但不够也非常多。20xx年，我队组还将继续从生产安全、班组管理、人员管理层面下手，发挥特长，扬长补短，令我队组工作中再上新台阶，为铁路发展继续做新贡献。
班组建设工作总结14
运作二班的人员构成构造是以每个不一样的生产岗位调遣而成的。业务流程素质参差不齐。为下一步业务培训也产生非常大艰难。为了能让整体上的水准有提高。在组长的大力支持下，试了划分层次、有重点的实施各类具体业务培训，有务必特点。
最先塑造三个统一观念。
一、全生产制造思想统一：
职位不一样，安全思想是一致的。现阶段运作工作中亲手做工作量偏少，但接触到的路线较多。除开用心地做好每月2期的安全性日主题活动外，每日站主题班会都是尤为重要的，进行规范性、军事化管理的方式进行。让每位班员感到每一天的工作严峻形势。
二、作岗位职责性统一：
“查站不区分物品，巡路线不区分出入，不设置职位多少、工作能力怎样。”以真实经历通过事故教训文化教育担起工作岗位职责性来。
三、政治理论学习和理论学习的奋发进取性统一：
关心时事、掌握时事热点。由公会小组长进行日日读一段重大新闻
材料，同现代化发展新形势下之间的关系结合起来。使得每一位班员都可以确立意识到并没有人文知识，也就没有先进生产力。促进每一个人都能抓紧学习培训。在组长的大力支持下，有将近80%的队组工作人员在业余时间开展文化学习。
将来四个提升流程
一、运作工作能力提升：
对于班级运作岗位人员比较多的场景，先进行运作路线机器设备、仿真模拟新项目演练。比如出入站“三件事”、各电缆接头型号鉴别。请老运作老师傅开展示范性。组成男女老少一帮一的态势。推动年轻班员工作能力卖量到质的提升。
二、电缆线路材料的精确性提升：
三个阶段：出门查巡工作中，先由内部结构初核，再里外核查，最后利用计算机键入组合在一起的形式。即出门巡视前组长亲身机构将查巡按电系图分地域、路线、分配工作人员出门一一核查，再根据出门核查的相关资料同电子计算机中的挡案组合在一起，得出一个恰当完备的路线机器设备挡案。
三、技术性业务流程水平的提升：
运用一般传播媒介——板报方式;选用“图片识字”了解电气符号图，再应用到电系图中不懂装懂掌握电气运行方法。与此同时开拓“技术性之窗”学习园地采用技术问答、讨论题等方式，表述一些如工作中的难点、解决方案、结果如何问题。让每一位班员仰头就可以看到急缺掌握的数据。具有在潜移默化中提升技术实力的功效。
四、队组员工素质的提升：
除开队组主要抓文明礼貌生产制造外，队组工作人员必须通过综合素质的提升更加自我完善。因为巡视是经常要同客户联络相处。乃至道路上会碰到老外指路，除开五讲四美的相关学习语言、接待客人接物、真诚待人外，人们都常常学习培训“今日一句”的外语语句。真真正正凸显出大城市职工的素养能力和精神面貌。
以上就是一项长久的目的性和专业性也比较强工作。这也是班组建设的核心。行业发展的基本。这都是在组长的大力支持和帮助下得到完成。为了能够更上一层楼，我们将要团结一致、开拓创新更强更努力地学习。
班组建设工作总结15
为全面贯彻落实企业集团队组发展建设工作中，进一步统一思想、明确方向、创新机制，创建科学规范、切合实际、层层抓落实的导向性，在企业集团的帮助和支持下，子公司重点围绕方针目标规定，扎实推进班组建设主题活动，用心做好各类基础管理，使班组建设工作中逐步完善了规范化、规范性方式，为公司发展圆满完成全年度设定的各项工作任务奠定了坚实基础。下边将子公司20xx年度班组建设工作总结如下所示：
一、班组建设基本性管理方面
子公司认真开展班组建设工作中，检查督促各队组大力开展各项活动，为子公司总体水平的提升和基础管理工作的合理运作给予支持与确保。现阶段子公司共成立了3各基层，13个底层队组，并依据公司规定建立了子公司队组的建立总体目标，不断完善了有关规章制度和安全操作规程，为规范搞好子公司基础管理工作和职工的操作行为打下了坚实基础，与此同时子公司还逐步完善装卸搬运组、危货队等基层一线各类规章制度，建立了《装卸车操作手册》等当场安全操作规程，从而使得广大群众保证有章可循、有据可依，各类基础管理工作运作合理。
在加强各类基础管理工作的前提下，子公司还大力开展绩效考核，深入贯彻落实企业集团方针目标规定，使子公司各类总体目标均达到今年初预订规定，即各矿取货满意度100%，到目前为止未出现安全生产事故事情，子公司全年度稳价服务项目局势平稳，各队组清洁卫生保持稳定，人才队伍精神风貌优良。
二、加强培训文化教育，提升职工队伍综合能力
子公司积极主动打造出五型班组建设工作，机构员工进行班前业务知识培训，依据现场工作实际需要对于工作机器的恰当操作步骤、易发生事故的重点环节、怎样正确有效控制生命安全及过去实际操作工作经验、特种作业人员工作人员等方面进行集中培训。截止到如今子公司共进行相应的学习培训4项、5次、参与总数130余人次，经过培训与学习达到不断提升生产作业工作人员实际操作水准的效果。
另外在分公司的机构及安排下，分公司管理人员大力开展干部作风建设主题活动，按环节规定扎实推进各类学习培训、自纠自查主题活动，根据各类活动开展以及对队组人员的严格管理，使队组人员的综合能力拥有比较大的提高。
四、加强沟通交流，进行真情文化管理，创建平安稳定气氛
子公司根据大力开展形势任务教育，宣传策划集团公司及发展公司“稳增长、渡难关、上水平”观念及对策分配，使众多职工可以正确看待因煤碳持续下滑导致的不良影响，并且也激发了广大群众树立责任意识、忧患意识及面对困境突破自我的信心和决心。在困境眼前，奖励金薪水尽管明显下降，但全体人员不松懈、不畏艰难，在分公司的积极主动激励和带领下，每位员工都信心十足，稳定情绪，保证质量的搞好手里的每一份工作中，进而保证了子公司安全生产形势和人才队伍情况的平安稳定。
五、根据自主创新、技术改造、节能降耗主题活动减少子公司成本费、提升经济效益
子公司机构英超球队组，大力开展自主创新、五小、良策等系列活动，提升了工作效能，为子公司造就了权益，充分展现了公司职员的聪明智慧。在“生产安全月”期内，子公司紧紧围绕“珍爱生命、绿色发展”的活动标题，机构举行了装卸搬运、仓储物流、危货实际操作、消防技能比拼。根据对衣着、打消防水带、联接长节大小头、带压堵漏、实战演练救火项目等的考评，锻练和查看了员工的专业技能和实践经验，为员工相互切磋和讨论业务技能、为提升服务质量带来了沟通的服务平台，与此同时也提高了子公司各队组人员的能力水平和责任意识。
六、20xx年工作目标
1、打算在队组中持续开展人民群众监察员安全报告规章制度，进一步提高员工安全防范意识，合理防止当场各种安全隐患事件的发生保证了现场安全生产制造。
2、提升班组建设工作成效，与此同时提升班组建设的文化宣传工作中，努力提升班组建设总水准。
3、重视队组员工技能培训工作中，提高职工能力素质水准，进一步强化班组长培训及管理，完成工班长能力素质新提升。
