物流工作总结(通用15篇)

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物流工作总结(通用15篇)

汇总要在某一特定时间范围对工作和学习日常生活或者其任务完成情况,包含突出成绩、存在的不足及所得到的经验与教训进行回望与分析的书面报告,它有利于大家求职工作和事情发展的规律性,进而把握并利用这种规律性,因而十分有一定要写一份汇总哦。我们该怎么去写总结呢?以下是小编收集整理的物流工作总结,欢迎各位参考与参照,希望能帮助到大家。

物流工作总结(通用15篇)

物流工作总结1

20xx年,我在公司领导干部、部门负责人及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项任务,在思想素质层面和主要工作业绩拥有进一步的提升,感谢公司给我这个成长的服务平台,使我在工作上不断进步,不断提升。回首过去,企业陪着我走过人生的一个重要环节。在这里我向公司领导和所有朋友表明衷心的感谢。

我于20xx年xx月货运物流公司录取。共经历过x个月的实习期,于xx月宣布转正任职。而且一向在物流部工作中,我工作是主要从事在区内的取货和分货步骤。

我本季度的工作总结主要有几类:

关键在于在思想政治表现、品行素质修养及职业道德层面。次之谈一谈本人工作和获得。

这半年中我累积了许多的工作经历,早已可以很简单的进行此时此刻所负责任的工作中,并且能解决一些工作中发生的一些出现意外,提升了工作效能。最主要的工作是想办法怎样减少货品在装卸和运输中发生的质损,立即将各种数据报给企业相关人员,尽可能跟每个装车点工作的人员。

自去年来。我的一些层面还存在不够。比如创造性的工作构思还不多,某些工作中做出来的不够健全;另外就是我便一向为自我的工作中深深地疑惑着。一向看不见自身人生中的发展前途,搞不懂自身人该往哪个方向走。对今后的生活和工作规划或是一片空白,以至于在和别人的交流中表现的很缺乏自信,怀着的心态是安于现状,过一天是一天的态度;在进了企业,尽管感觉自身仅仅超市理货员,但是也能够在企业吸取到许多营养成分,而且企业工作气氛浓厚,十分有益于自我的发展。对今后自我的人生目标以及未来所可能遇到的挫折也坚定的信念解决了。感觉人生不会再心浮气躁,原本枯燥乏味的物品也变的趣味性了。这都需要感谢同事们的关心与照料。

在这一年,我秉着“将工作做得更好”那样一个目标,开拓创新意识,奋发进取进行企业分配给我各项任务;与同事深度合作当成是自身学习机会,把别人的核心理念融合到自我的观念之中,更为留意工作上的基础问题,把自身所承担的每个工作中保证更为极致。

汇总一年的工作中,虽然拥有必不可少的提升,而我还会勤奋,勤奋充分发挥自身的优点,把自我的缺点变化变成优点。在未来的工作中,毫无疑问还遇到很多的瓶颈问题,因此自我的努力和同事间的合作是非常重要的。也期望大家能在新的一年里,一齐勤奋,为公司的发展作出更大的贡献!

物流工作总结2

物流部在企业章程的支持下,在企业领导成员的领导下,重点围绕货运物流本年度工作目标展开工作,落实目标工作职责,比较好的实现了全年度各项工作任务。我物流部依据仓储物流的库存量容积、仓储费用、物流成本等,在思考要求总数、采购时间、供应商供货周期、交货率等多种因素的情况下,搞好物流工作,明确运输工具、运送批号及其取货时长,以确保原料的立即供货生产和可以持续开展及其市场销售供货的及时性和可利用率。

一、运送主要工作内容如下所示:

1、运送发展战略:建立和完善的物流配送体系,确保按客户应该及时精确的派送货品,也使得原料立即送到以确保制造的正常运转,在第八年企业物流部努力下,通过考量成本和服务质量,确认了以下这些配送方式:

(1)与四通物流公司建立了浓厚的关联,确保商品按时装货传出,以铁路线为基础创建夸克企业的物流配送体系。较好的合作伙伴关系就是我们下面而进行的各项任务都带了非常大的便捷。

(2)对于原料的运送,大家选择铁路货运,由于第一,单位价格便宜一点;第二,尽管运送时间对比公路货运要常用一天,但是我们是自动化科技公司,并不存在货品冷藏难题;综合性两个问题,大家采用铁路货运原料。而且,开展一年期的运输合同签署,那样以大批得到折扣优惠,进而节约开支。

(3)对于成品,倘若当地顾客,所以只有当地运送,因而只有采用公路货运;若作为国内顾客,则采用企业成本低的铁路货运。

(4)对于生产线设备,我们只有通过商谈,得到折扣优惠,节约开支。

2、仓储物流发展战略:创建科学合理的仓库储存方案,确保客户满意度的前提下,节约仓储费用。

(1)对于原料和成品,大家采用自购库房,当存储量超过库房可容纳量时,强烈推荐马上送货运到顾客,这样就可以空出库房室内空间,无须租赁第三方仓库。

(2)对于半成品加工,大家则选择承包给第三方物流企业实际操作,这样可以降低成本。

3、支付方式:尽可能采用即期付款方法,从而得到现金折扣。由于这一部分开支通过下方的勤奋后,早已减缩了许多,支出费用不算大,因而彻底能取得现金折扣。

二、运送方案梳理总结

在第八年今年初所作的运输成本预测分析与所发生的花费对比,所发生的花费也会相对少一些,物流成本差别体现为节省差。而引起成本差异主要原因是因为本公司物流部与第三方物流企业沟通协商,逐步完善运输线路,运输工具,特别是把运送批号运输总数时长提升配制,促使运送组成整车物流,充分利用资源,节约分毫运送室内空间,因此没有看到零担运输情况,降低了运输成本,第二是与第三方物流企业深层次商议,降低运送批号,而提升运送经营规模,获取更多的运输折扣优惠,以此减少物流成本。总体来说,第八年的输送工作中做的还是挺取得成功,不过我们运用运送成本低的优点,在和客户签署购销合同时勇于承担运输成本,因此提升了本公司品牌形象,也使商品企业市场价逐步提高,增强了大家在获得大量销售订单的筹码。

三、仓储物流方案:

(1)对于原料,我们与经销商创建战略伙伴关系,采用大批选购的方法,不仅节省产品成本,并且,他们的库存量是储存于经销商中,何时必须,直接就取走货,这样就可以节约仓储室内空间,节约仓储费用。

(2)对于成品,大家采用自购库房。与此同时和客户不断密切的关联,当存储量超过库房可容纳量时,强烈推荐马上送货运到顾客,这样就可以空出库房室内空间,无须租赁第三方仓库,进而节约仓储费用。

(3)对于半成品加工,由于我们公司并没有半成品加工仓,因此我们选择承包给第三方物流企业实际操作,既能节约期间费用,又能够确保立即供货,那样就能大大的降低成本。

四、仓储物流方案梳理总结

(1)原料仓储物流层面,具体开支与方案开支是相等,主要原因是,大家确保原料的存储量在他们自有仓库不可容纳量的范围之内,只要保证了那一点,就不必租赁库房,也无需应用第三方第三方物流对策。为了确保这一点,我们与经销商设立了较好的合作伙伴关系,确保交货率及其合格率达到99%乃至100%,并且,与第三方物流企业签订合同,确保每月运送,使运回去的原料能尽快投入生产制造,无须占有库存量,也不会产生剩下的库存量,进而占用资金,增加支出费用。

(2)在成品层面,具体开支与方案开支都是相等,主要原因是,大家确保成品的存储量在他们已有产成品仓库不可容纳量的范围之内,只要保证了那一点,就不必租赁库房,也无需应用第三方第三方物流对策。为了确保这一点,最先,大家物流部与生产技术部及其业务部进行了详细的讨论,为减少库存量花费,决定依据总产量,及时的将货品运出,一方面能够确保库存量占有降低,另一方面,可以通过提升收货速率进而提升顾客满意度,次之,便是和客户签署合同,和客户结为优良关联,确保供应按时。

(3)在半成品加工层面,具体开支是比计划支出减少了343元,降低力度有2%,尽管表面看起来不容易许多,但实际上是降低了一部分开支,对企业就有非常大的奉献了。支出费用降低的原因很多,最先,我们与第三方物流企业结为较好的合作伙伴关系,以确保价格最低,品质最佳;次之,他们的储存量非常大,一次性签定一年合同,以获得大批量折扣优惠;再度,尽可能采用即期付款方法,从而得到现金折扣。由于这一部分开支通过下方的勤奋后,早已减缩了许多,支出费用不算大,因而彻底能取得现金折扣。

汇总第十年工作,大家也有很多存在的不足:在日常工作中大家还有很多做出来的不足之处,对税金计算,销售返利的有关规定,现金折扣是不是记入增值税的应纳税额范畴的基础知识都不太清楚,在这些都要在今后的工作中提升本人专业技能学习与向公司技术人员、客户部朋友学习培训产品类别来不断提升单位总体水平。相互配合企业其它部门资产回拢,使周转资金加速。在其中商品断货难题经常发生,货运物流公司货品半途丢失等诸多问题仍时常阻拦企业的迅猛发展,工程分包仍在初始阶段,外界货运物流公司仅有1家,处在垄断地位,有一些价格贵,却难以讨价还价。

相互配合适用企业任何单位,认真积极主动的健全公司的运送仓储物流方案,就是我们物流部门的做好本职工作,高质量服务、学习理论知识、提高效率、全身心的投入到日常的工作当中。为夸克的用户带来更加完善服务。

物流工作总结3

时间如马儿过隙。20xx年结束。寒来暑往平凡而不容易的一年。 在各位领导的支持指导下,及其与同事的携手并进,和通过自己的不断努力,我顺利的努力做好自己工作中,这也算经历过一段人生的挑战和磨炼。感激邮政公司给我这个成长的服务平台,使我在工作上不断学习,不断的进步,慢慢地提高自己的素养与才可以。20xx年添加速递公司这个大家庭。我作为外来人员能够成为邮政速递的一员感到无比的光荣。伴随着公司改革和同事们的协助逐渐成长,在餐风露宿的艰辛之中感受到了本职工作的开心。顾客轻轻地的感谢就是最大的了解。下列便是我今年工作总结:、

一、塑造尽职尽责工作责任心,完满完成工作。

我热衷做好本职工作,严于律己,遵循各类企业规章制度,严于律己,找准工作中部位,时时刻刻保持谦虚、慎重、严格自律工作责任心,在领导关心塑造和同事们支持下,自始至终勤奋好学,不断进取,全面提高自身,自始至终工作勤奋,履行好岗位职责,坚持理想,坚定理想信念,不断加强学习,发掘开发新客户。经过不懈奋斗1—12月份进行26。78万业务流程。收益业务流程占有率进行90。6%。扣费每月清零。妥投率。思念家乡月。月递情义。依照企业布置任务100%进行。

二、坚持不懈团结一致帮助团队合作精神,营造良好团队氛围。

一个优秀的谋士敌不过三个出色的士兵,在在职主管的领导下,速运站职工塑造了一份活多一起干遇到困难一起处理有每日任务一起实行的良好氛围在这样一个小组里也感受到了无血源的兄弟情谊,相信EMS整体终有一天会万众一心生机勃勃的发展趋势。有一朝气蓬勃的明日。只要企业发展好。他们的福利待遇才会好。勤勤恳恳工作才是唯一的选择。

三、坚持不懈发展的理念,推进速率服务项目。

在这里4年多的日子里和客户沟通中,也是有出错急于求成的过错。如今市场竞争非常剧烈,学如逆水行舟。逆水行舟。对电商客户满意度掌握不足细致,造成非常少一部分用户对EMS失去希望挑选私营快递公司。在之后的工作中时要每日客户跟进动态性,把握电子邮件路往,发现一起解决问题一起,主动沟通处理不总计出错。把握住每一次敌人出错顾客回过头挑选EMS的时间段积极主动营销给予非邮企业不可以提供服务的在相同价格方面比速率,在相同速率上比服务项目。

20xx年,是全新的一年,是自我挑战的一年,汇总经验与教训。 终将有益于自身的前行。我们将勤奋纠正上年工作上的缺陷,把新一年的工作中给自己一个整体规划,尽自己最大的水平进行企业下达的任务和总体目标。为邮政速递的高速发展贡献自己的力量。

物流工作总结4

20xx年至今,烟草物流物流核心在全局(企业)党委会正确的领导及全力支持下,深入贯彻落实各类安全生产工作指示精神实质,一直坚持“安全第一、防患于未然、环境整治”和“以民为本、防患于未然、遵章守法、持续改善”的安全方针,以全方位提升安全管理水准为宗旨、“安全管理标准化”建立二级合格为切入点、安全培训为载体、高度重视和全员参与为支撑、安全投入为确保,全面开展安全工作,获得了较良好的效果,完成了全年度无安全责任事故,圆满完成了本年度安全生产工作任务和指标值,年末顺利完成了省安监局组织安全管理标准化二级合格。

一、20xx年安全工作的相关情况

(一)立即签署安全性责任书 优化落实安全责任

今年初及时向每一名职工签订生产安全责任书,支付了安全性风险抵押金,将安全生产工作列入日常考评,提升了全体人员的安全防范意识和担当意识。

(二)提升消防安全及防盗系统基础设施管理,推行安全工作责任落实到人,坚决做到防范于未然。

(三)提升物流车辆管理方法,保证产品输送及道路交通安全 一方面根据经常的对驾驶人员开展安全性安全教育培训,按时组织对《道路交通安全法》课程的学习,一周机构一次安全例会等方式,文化教育驾驶人员严苛遵守交通规则,严格遵守汽车的“三检”规章制度,禁止酒后驾车和危险驾驶,禁止病车上路和车辆超速。另一方面严苛推行“派车单”规章制度,并及时对物流车辆的行车路线展开了提升,提升了使用效率,保证了安全性。

(四)立即识别、点评、发布、把握、操纵危险有害因素 今年初,在各科室风险源调研的前提下,单位依据风险源的“以往、如今、未来”三种语态和“正常的、出现异常、应急”三种状态下依照所发生的很有可能、曝露的次数、很有可能带来的后果(即LECD法)展开了归纳点评,共识别出风险源43项,在其中关键/关键风险源8

项。将“风险源归纳测评表”和“关键/关键风险源及控制方法”以“通知”的方式公布,各科室运用安全例会机构展开了学习培训,务求保证全体人员把握、全面控制危险有害因素,防止各种事件的发生。

(五)扎实推进安全培训工作中

1、安全人员执证上岗及任职资格学习培训

机构展开了负责人、上级领导、负责人安全性科室负责人、施工安全员的执证上岗学习培训并办理了安全人员资格证书;机构消防中控室1x人报名了省消防安全培训核心培训学习;3名施工安全员已通过注册安全技术工程师执业资格考试;对兼职安全员按“安全管理标准化标准”的需求展开了任职资格学习培训。

2、特殊工种、驾驶培训

机构授权委托专业培训机构对电焊工、电焊工、叉车驾驶员等特殊工种共1x人展开了执证上岗(审批)学习培训。由运输科每月机构一次对汽车驾驶人员开展专业技能培训。

3、全体人员安全培训

由部门共机构全体人员安全培训1x次,包含相关法律法规、应急预案、安全性管理制度、安全操作规程、岗位安全职责、亚音速干粉灭火系统、消防安全消防报警系统运作、实际操作及故障排除等多个方面培训教育总共1855人数。每一次培训后通过考核、考评等方式点评,特殊培训(亚音速干粉灭火系统、烟感报警控制箱实际操作等)采用对参训人员参加考试的处理方式,保证了培训效果评估。

4、相关方学习培训

组织对装卸队、保安服务公司、酒店等相关方工作人员展开了安全常识、安全告知、安全性管理制度、应急预案、安全操作规程、风险源操纵等方面学习培训,共学习培训156人数,覆盖在物流配送中心现场工作的所有相关方工作人员。

(六)应急预案演练 以问题为导向

年之内共机构消防逃生实战模拟4次,消防栓供水设备应用演习1次,食物中毒事件、失窃抢、道路交通事故桌面演练各1次。参与演

练工作人员1x00人数,锻炼了队伍,提升了处理突发事件能力。

(七)加强监督检查 持续持续改善

全年度共党组织安全大检查9次,查出来并整顿安全风险98项。20xx年各类安全性计划指标完成全部,安全运营趋势优良。

(八)全方位开展安全生产规范化建立合格工作中

1、高度重视 创建组织

依据全局(企业)建立安全管理标准化安排和布署,立即建立了安全性生产标准化建立领导组,建立了建立公司办公室,调动精通业务、技术性熟、责任心强的朋友参加此项工作,立即启动安全性生产标准化创建工作。

2、布署方案 井然有序分配

依据全局(企业)进行安全管理标准化的工作总体要求和建立方案,融合物流配送中心自已的具体,建立了详尽的工作计划、建立方案,及时了安排和布署。1—3月份组织学习、广泛宣传,4—9月份全面整改、健全,1x月份步入全方位试运转。

3、文件转化 根深蒂固

依据全局(企业)安全管理标准化创建文件,融合物流配送中心具体展开了转换,以单位文件信息.的方式进行了公布,将安全管理标准化全部规章制度、技术规范、标准、报表所有转化成物流配送中心操作实行性文件。

4、提高思想认识 全员参与

从1月份逐渐,大家数次组织对全体人员划分层次开展安全管理标准化的宣贯培训:对各个科室负责人和专职安全员展开了强化培训,关键学了《安全标准化规范》和《考评工程验收办法》;分部门对全体人员展开了安全管理标准化的宣贯培训,关键偏重于规范、标准、安全操作规程和管理制度培训学习。为夯实培训效果评估,机构安全管理标准化建立全体人员测试5次,专业课考试6次。

5、拓展思路 创新思维方法

在建立操作过程中,努力实现接受现实,即物流配送中心基本建设应用时间久、设备衰老、安全管理标准化合格问题多、艰难大现状,在全面学习培训、弄懂、掌握建立规范、规范标准前提下,千方百

计、不遗余力的抓整改、真抓实干。不囿于自身对建立规范化的领悟与理解,反而是采用开放性的逻辑思维,扩宽建立工作目标,以全局(企业)创建文件为基准,参考了等地区建立工作经验,尤其是她们合格工程验收时存在的不足做为整改的参照,它山之石为己所用,防止了迷失方向的情况,推动了创建工作的有序推进和建立功效的扎实有效。

6、全方位、完全、扎实整改

根据安全生产标准化建立规范标准,利用数次机构规范化建立办公室人员对物流配送中心现状展开了严苛细致入微的清查,对存在的问题立即整改。共进行安全管理标准化整顿新项目980项,在其中:检修、购买、更新改造性新项目196项,其他整改新项目784项。进行安全投资1x3.99万余元。

在项目整顿中坚持不懈发觉一项马上分配整改措施一项地办法,明晰整顿规范与责任部门、责任者,虽然很多新项目整顿下去重重困难,但左右齐心合力,战胜困难全力以赴整顿。对存在安全隐患,采用“清除、防止、防护、警告”的办法开展清除、整顿,收效显著。

7、资料整理 标准认真细致

安全管理标准化建立材料的梳理、存档是安全管理标准化建立非常重要的一项具体内容。因此,坚持不懈从基础下手,全力以赴做好规范化材料的梳理、建册工作中,从原始资料的收集、鉴别、存档、立卷等多个方面严格监督、认真总结、标准立卷。在因素上保证“全方位、高品质”,从源头上着手,基础工作求真务实、以问题为导向;不搞方式、流于形式,保证所有资料的“实”;在立卷上,依照档案资料标准化的规定,环节中采用开放性的装订方式并制定总目录和分文件目录,达到引索清晰、文件目录确立、查看便捷基本要求,当年度完毕立即封卷存档。

8、企业安全文化 栩栩如生灵便

在部门主题活动控制模块上,依照规范标准,建立了《烟草物流物流核心20xx年企业安全文化工作计划》,该《计划》包含制订《安全文

  化手册》、开设安全温馨提示标识牌、制作宣传标识牌等相关信息。按计划,融合物流配送中心具体,建立了《安全文化手册》,方式上新奇开朗、内容和形式灵活多样、趣味盎然,定稿后下发到各科室,做为部门安全知识教育的相关资料;在地下停车场建立了安全温馨提示标识牌1x块;制作宣传标识牌26块,贴到在会议厅。

二、工作中中出现的关键问题与不足

汇总20xx年工作中,在安全工作中还存在一些问题与不足,主要表现在:

(一)在安全培训层面,还有待进一步加强

首先从相关法律法规、制度规范、操作步骤上,应当进一步加强安全培训工作中。

(二)监管设备运作不稳定,危害实际效果。

(三)设备维护上还有一些缺点,预防性维修工作中做得不够及时。

三、20xx年工作打算

20xx年,关键搞好以下几个方面工作:

(一)扎实抓好安全工作的基础工作。首先从风险识别和控制、安全设备的维修保养、车辆安全运作等多个方面用心扎扎实实地做好安全工作的基础工作。

(二)进一步落实健全安全工作负责制。按管理规范,20xx年1月上中旬进行签署全体人员《生产安全责任书》、风险识别、评价和公布,确保工程质量负责制切实落实,健全生产安全责任追究制度,使安全生产责任真真正正贯彻到每一个职工,构建全员参与安全工作的公司安全氛围。

(三)加强监管定期检查考评工作成效。在原有监督管理管理制度的前提下,进一步加大工作力度,严苛安全工作责任追究制度,依照绩效考核严格遵守,扎实抓好贯彻落实并坚持不懈,保证安全不出问题。

(四)增加安全生产宣传幅度,提升全体人员安全生产意识及安全文化素养,加强职工的安全防范意识,用心宣传和贯彻执行

物流工作总结5

回望近一年工作,对比德能勤绩四项规范,能尽职尽责搞好各项任务,极好地依法履行自我的职责。现就关键场景总结如下所示:

一、xx年工作小结

我所在的单位是物流部,最先在xx年这一以及不平凡的一年里,大家物流部全体人员在企业的领导下能顺利的圆满的完成本公司制订的业务流程每日任务,你作为物流部的一员感到十分的快乐及其骄傲,大家单位的岗位职责也是需要好就业的专业业务流程本领,与此同时更应该极强的和客户人际交往沟通交流本领。在科学层面,因为之前我所从事的工作全是和物流相关工作,都进行了系统软件性的学习,本人在这一方面也是特别感兴趣,碰到棘手问题,通过搜集资料、了解朋友能够独立处理,因此这些方面挺有自信;在过去的一年里本身也会存在一些问题及其工作中上的不足,在工作中不够稳重,不足成熟,在面对新老顾客的各类规定有些时候不足及时地做到位,个人感觉还是有一些缺乏,这个方面我想在以后的工作里更应开展多多的锻练,多多的改进。

二、xx年的工作计划

大力加强品德修养,主动进一步学习,勤奋提高工作水平,适应新形势下本职工作的必须,取长补短,奋发图强工作中,攻坚克难,务求将工作做的更好,奋发进取的配合好各个部门工作连接,在融入新的工作岗位之外,期待学习培训些其他单位的专业知识,提升自我的公司本领,塑造办公室里的整体形象。

三、对公司发展意见和建议及各种需求

1、期待企业可以为我交纳xx社会商业保险。xx年xx月、xx月都是有政策文件证明我能交纳xx社保,期待企业能予我这样的褔利。

2、请企业联系实际考虑大家物流部门的工作内容,每一位员工全是期待自身所辛苦的付出与回报的结论可以相同,那样也会提升每一位员工工作奋发进取性,更加好的为公司上班,那样也有利于企业的发展。

3、期待xx年企业联系实际场景重新制定大家物流部的考核机制。

物流工作总结6

20xx年即将结束,根据这接近一年的物流工作,有如下汇总及感受。

一、自身更清楚的认识到了自己工作要求。

制成品送货这个职位对公司发展功效到底有多大。对自身的职位不太了解或掌握不清楚,工作中便会含糊不清,变成应对,就不可能够很好地工作中,此后我需要不断的通过一些物流知识,了解自己工作范围、职责要求,激话和发挥自己应该有的业务能力,来磨练自己和提高自己。去挖掘和提高自己的才能,用实力来证明自身。

二、不断地进一步学习,提升物流工作中的很多专业技能。

娴熟的工作能力会使自己的工作得心应手,不断地与人沟通。获得各种各样物流发货积累的经验。在送货上更要对工作的每一个细节开展安全检查核查,在充电电池进库时,会对电池各种各样型号规格开展一一核查,充电电池出入库时,更应一一查点,数据、型号规格更应一目了然,每天下班以前,更要高度重视自纠自查,不要让疑问留到明天。对充电电池成品管理方法更应有条不紊的理清,帐上一目了然,更必须做到心里一目了然。与此同时对工作的工作经验开展总结分析,从怎样节约时长,如何提高效率,尽可能使作业程序化交易,专业化,条理化,水流化!

做为双登征程上的一个分子,我们更要深入地了解企业宏大规划的、创业的宏伟蓝图,在全面接受的感化下,在既定目标的引领下,在自己物流岗位上,迅速行动下去,加入到双登近百年持续发展的新征程中去。

xx站是一家以运输物流为主导行业的企业,服务点也就是在原先的自我保护站的前提下转型的。

上半年由于我公司采购了一批中国重汽车辆,服务点也对应的伴随着企业新购置的车子运作。

六月份情况总结:

六月份最主要的工作就是贯彻落实中央空调送清凉活动,在活动空间车辆大概是XX年1月1日至XX年1月9日车辆。我站根据统计分析维修记录对车辆服务项目。由于我公司车广泛往了河北省的迁安和曹妃店新首钢。而我服务点的产业基地于北京远途的服务支持很遇到困难。已经申请办理在河北迁安及河北省曹妃店建自我保护站。

消费者对中国重汽商品真实的意见:

客户体现,以前车辆驾驶员能直接开,车子出常见故障能够自行解决,如今不行,很绝大部分驾驶员进入车内要很长一段时间才可以融入新汽车,车子出常见故障不知所措。知道题型又没零配件,且不能一下就了解零配件在哪儿。通常是驾驶员一般都看不见使用说明书,而保修单都是在司机有企业车队长手上管理着。对这款车的掌握必须要在驾驶机动车后获得累积和习惯。

对子公司服务及核心库员工的需求:

希看子公司领导干部可以真正了解区域各服务点的特征,并创建一些标准给各服务点一个互相学习互相配合的好机会,在维修遇到题目时可在服务经理的支持下,各服务点相互配合,能节省成本一起处理客户的题;能常巡视一下各服务点工作,当场解决一些紧急事件。可以将我站的一些无法彻底处理的题处理一下。比如:对于夏季有一批车水温高无法清除。

在不可以调件的一些零配件希看核心库能告之大家当地什么地区需要购买。

旧件回收意见:

在一线通报的旧件,只要是你订单已通过。表明配件厂家就是对的。只需上缴的旧个把断定上缴的旧件就能可以了。上缴了旧件取回以后再相匹配上报的,不良影响自费。现在这样上缴旧件“劳师动众”

物流工作总结7

自打20xx年2月份从业市场销售工作以来,根据周边同事们的热心帮助和自身的不断进步,慢慢的把握的做好本职工作中理论知识,与此同时,通过持续的业务洽谈,客户拜访。也很大的提高了自已的业务能力,把握多种多样和客户有效沟通,也为公司发展造就了一定的收益。20xx年就是我进到**的第二年,都是前期准备工作埋下伏笔后取货分数的一年,根据前一年的认真工作与资源累积,在今年的,在新客户开发上取得了一定的名次。货代公司类顾客一共开发xx等。全年度销售总额进行量在100万,毛利率收益在22万元。

仓储物流类顾客层面对xx等用户进行维护保养工作中,一起积极主动发掘另一方潜在性合作机会,期内取得成功引入xx商品入仓。全年度销售总额进行量在200万,毛利率收益在115万元左右.平常除了作业外,除开积极主动和部门在线客服及使用朋友就操作步骤开展整齐和整理,确保在业务操作上出现超出2次同样的不正确。也能够在跟客户业务洽谈层面,设身处地的为顾客观点考虑到,降低顾客不必要花费造成,操纵其成本费用,获得跟客户中间扩张协作体量的机遇。但总体来说,在20xx年或是发觉自已的许多不尽人意的层面,例如,用户开发层面目标客户偏少,客户类型比较单一、涉及到空国际海运和仓储物流类顾客数量较多。同时在专业技能层面还有待进一步提高,对于物流管理专业英文,物流管理专业专业知识、各种基本概念的认知还有待提升。

在之后的工作上,我会更加努力的来完成销售业务,维持工作积极性来迎接各种各样考验,在把握更专业的岗位货运物流专业技能前提下再次提升和客户沟通水平、为用户提供比较好的物流配送服务,将顾客资源最大化;在个人规划层面,对工作上碰到的疑难问题点认真完成,寻找处理方案,与此同时参与合乎自身优势的专项培训,扩张知识层面,提高专业水平,更加好的为以后的工作服务项目。与此同时深层次了解xx的文化底蕴,为xx变成最优秀、专业的第三方物流管理方法公司的愿景贡献力量。

物流工作总结8

20xx年时货运物流公司不平凡的一年,都是货运物流公司开拓创新、开拓进取、激情创业,全力超过,再铸辉煌的一年。一年来,货运物流公司在公司总部老总、经理正确的领导干部和关怀下,在办公厅主任的有力大力支持,在货运物流公司各级领导的科学管理理论和言传身教的领导下,在全体员工的坚持不懈和顽强拼搏下,企业一直坚持老总、经理制订的经营模式与业务战略方针,认真执行企业20xx年工作计划,全方位执行总经理“爱岗敬业、团结一致、聪慧”工作指示,围绕“绿色发展、专线运输发展与贴心服务”三条主线,竭尽所能,不辞辛劳,高品质、高效率、圆满的完成了全年度每日任务。

20xx年货运物流公司在温岭市物流行业散、乱、小错综复杂的局势,货运价格市场竞争十分极端、本身起始点相对性柔弱的情形下,我公司共进行销售总额520多万元,新增加专线运输一条—大西北专线运输,服务网点提升泽国、横峰、石粘等网站,吴岙物流基地完工交付使用,成立了融入企业迅猛发展所需要的高管,为20xx年更快速的高速发展奠定良好基础。现如今,我公司全体成员斗志昂扬、慷慨激昂、团结奋进、不断进取、不畏艰难、突破自我,贯彻落实老总、经理的决策,向更高一些更加好的总体目标涉足。

一、现就20xx年工作总结如下所示:

1、总营业额及盈利20xx年货运物流公司进行总营业额530万余元,对比20xx年的457万余元,增长幅度为15.97%。20xx年货运物流公司进行盈利30.3万余元(估计值,待会计宣布表格),对比20xx年的37.47万余元,增长幅度为-19.14%。

2、专线运输及网点建设20xx年货运物流公司相继增加了泽国、横峰、石粘等3个运营网站,新开业一条大西北专线运输,截至12月31日,大西北专线运输销售额为23000汪义,业务流程遮盖大西北5省份,即甘肃省、青海省、甘肃、新疆省、藏区。

3、系统化层面,大家陆续推出了网点服务规范、安全工作规章制度、货运物流公司规章制度、收、储、送货及损害赔偿规章制度,加强了货运物流公司财务规范标准。

4、信息化管理层面,大家在吴岙物流基地资金投入22万余元(在其中中国移动公司资金投入16万余元),建成了发布信息服务厅,配备了对应的软、硬件配置,资金投入3余万元高管增持了遮盖基地的电脑监控系统,正努力创造老总、经理明确提出的数据现代化规定。

5、构建了最基本的管理框架、成立了对应的主管部门,基本理清了工作秩序为了适应货运物流公司稳步发展的需求,在老总、经理的支持下,我公司建立了市场部、业务管理部、财务部门、综合部、信息站等五大基本上主管部门,贯彻落实、引入了对口专业工作人员2名。

6、进行营销推广扩展月专题活动,加强客户资料。依据经理12月工作标准,我公司组织开展了营销推广扩展月主题活动,由负责人副总经理领队,系统分区分块,层层抓落实商家、生产厂家信息内容,为来年业务流程的高速发展奠定良好基础。

7、进行专业技能培训,提高员工技能。

11月份,货运物流公司机构操作工、销售员组织开展了专业技能培训工作中,目的是为了提升各个职工的专业技能、业务流程谈判技巧及水平,12月份货运物流公司办公室建立了工程验收性测试,考试结果都达标。

二、考试成绩所取得的缘故:

20xx年货运物流公司突出成绩是明显的,这种成绩的取得在于:

1、老总、经理正确的领导在行业竞争这般猛烈、销售市场变幻无常的情形下,也正是因为老总、经理对物流市场正确分析与掌握,才有大家货运物流公司今日的转变,才有来年大家货运物流公司崛起的基本。

2、公司总部公司办公室大力支持

20xx年货运物流公司在运营营业网点里的扩展,吴岙基地的基本建设,各专线运输运营层面获得了公司总部公司办公室谨向的大力支持,我们才会在各个硬件配置上,尤其是在宣传广告上取得这般很明显的考试成绩。

3、各个职工本身努力奋斗的结论关键在于各站点的操作工言传身教,物流行业工作特点是工作强度大,条件简陋。他们的操作工从无怨言,踏踏实实工作,勤奋敬业,不计较个人得失,自始至终客户需求摆放在第一位,真诚待人、诚信为本;

然后就是大家各站点的装卸搬运工,热心帮助顾客上、下货,核对核查物件、总数,严苛存放顾客会计。尤其是泽国分公司的装卸搬运工,天天坚持到晚上零晨1-2点,直至把客户货物装货完成后才下班,认真完成着一个好运人恪守诚信的服务承诺,恪尽职守;

再度也是我们的销售员,在找不到自己专线运输的情形下,取得货物承运权的难度可想而知,但就算是这样,只是11/12月份大家专线运输以外订单量就会有12万余,这也是个伟大的考试成绩。

最终也是我们的值班员,她们付出的辛苦大家平常人难以想象,追随装卸搬运工工作中到凌晨或者去生产厂家载货到凌晨,并没有休息天,确保销售员收到货物按时、按量、安全性送至顾客手里非常不容易。

也正是因为全体人员在平时工作上的点点滴滴的坚持和努力,大家货运物流公司才有20xx年度的名次。

三、20xx年存在的不足:

虽然20xx年货运物流公司在各级职工努力下获得了非常大的考试成绩,但不可否认的是大家在工作实践总总还存在一些与总公司的规定不一致的地区,其主要体现在以下几个方面:

1、对老总、经理的企业决策了解落实不到位老总、经理期待货运物流飞速发展的与此同时,不可忽视盈利。而我在平时工作中片面的追求了业务量的提高,忽视了盈利也需要相对应提升的需求,造成20xx年的业绩下滑比较严重,订单量是正增长,盈利则是持续下滑,更为严重的是这种持续下滑达到-19%。

2、各个员工对革新的疼痛并没有充足的思想准备为推进老总、经理在三年内将大运物流基本建设成用集团公司货运物流总承包为本、以前途无忧服务项目为根、以信息化管理以人为本、以综合性营运能力高算终的包含公铁联运、专线物流、冷藏仓储物流、油运连动、车子融合于一体,订单量超亿元的现代化物流公司,并基本构建以大运物流为旗子的温岭市货运物流企业联合体的指导思想,我公司在20xx年内经营的、管理方法、规章制度、人事变动上的一些转变,各个职工存在一定的认识误区,造成工作上有一些杂乱和脱轨。

3、缺乏分工负责制,造成责、权、利下跌货运物流企业的发展速率变的越来越快,而我对应的明确分工规章制度没及时紧跟,没有完全反映能者多劳的分配机制,致使各个职工在工作上或多或少的存在一些懒惰或不负责任情况发生,很大的严重影响各个职工的工作主动性。

4、资源分配不科学,经济效益并没有充分运用出去大家新增加三个服务网点,吴岙物流基地的建设应用及其数字化的软、硬件配置投入,尤其是吴岙物流基地的应用,货运物流公司没有明确精准定位,都没有为此进行相对应的实践探索工作中,导致货运物流公司20xx年基础设施投入非常大,产出率却不明显的怪异现象。

四、下一年的工作中预期

20xx年我的工作为20xx年货运物流公司的腾飞奠定了非常好的、坚实基础,大家4个服务网点,吴岙物流基地的建设采用,公司总部对信息化规划投入,大西北专线运输、昆明市专线运输、山东省专线运输、福建省专线运输的运营,在坚持老总、经理所提出的在三年内将大运物流发展成了以企业货运物流总承包为本、以前途无忧服务项目为根、以信息化管理以人为本、以综合性营运能力高算终的包含公铁联运、专线物流、冷藏仓储物流、油运连动、车子融合于一体,订单量超亿元的现代化物流公司的发展构想的支持下,20xx年大家货运物流公司还将继续健全下列工作中:

1、理清纪律,加速节奏感

在20xx年分工协作的前提下,发布岗位责任制度,将每一个职工的责、权、利挂勾,全面提高各个职工的工作主动性,关键是各个管理者、销售员、操作工的岗位责任制度。

2、整合资源、用其所长

一是造就一切标准,要把各运营网站、吴岙产业基地的功效显现出来,为公司的发展带来更多的经济收益;

二是协同其它物流企业,使用他的互联网将好运的营业网点覆盖全国全国各地;

三是搜集社会发展托运汽车信息,形成自己的托运车子互联网。

3、扩张专线运输、提升业绩在20xx年2条专线运输的前提下,20xx年我们应该相继创建昆明市、山东省两根专线运输,业务流程要逐渐遮盖邻近的宁波市、责任、金华、上海市部分地区;吴岙产业基地要逐渐建设成为货运物流总承包和分离物流配送中心。20xx年货运物流公司需在20xx年530万销售总额的前提下进行3000万预算定额,在其中福建省专线运输要提升1000万,大西北专线运输、山东省专线运输、昆明市专线运输要完成各线500万预算定额,吴岙产业基地货运物流总承包和分离派送要完成500万预算定额。

4、规范财务、确保盈利逐渐标准企业的财务公开规章制度,勤奋减少营运成本,提升收付款,操纵代付货款风险性,操纵相关费用,确保20xx年度公司利润率在10%左右。

五、结束语

应对现阶段新形势下跟新每日任务,全方位搞好20xx年工作,是形势所迫、义务所属。现阶段因为温岭市物流行业群英蜂起,业内新理念、新工具的层出不穷,公司的发展面临前所未有的考验。学如逆水行舟、逆水行舟,公司盛衰、职工责任。我们一定要思想解放,转变思想、提升精气神、扎实工作,一定要除掉满足现状、墨守陈规、不求上进的老旧思想观念;要深刻理解老总、经理发展的理念,完成管理转型的重要性和深刻内涵;更加重视在高速发展的特殊时期,确保安全、提高服务,避免一切事故的极端重要性。我们一定要塑造竞争心理和担当意识,在企业各级领导的正确领导下,取长补短、马不停蹄,圆满完成货运物流公司20xx年的既定目标,再次创下20xx年的新辉煌,为公司的又好又快的高速发展作出大家应有的贡献。

物流工作总结9

三年来,xxxx公司物流部在企业章程的支持下,在企业领导成员的领导下,重点围绕货运物流本年度工作目标展开工作,落实目标管理责任,比较好的实现了全年度各项工作任务。我物流部依据仓储物流的库存量容积、仓储费用、物流成本等,在决定要求总数、采购时间、供应商供货周期、交货率等多种因素的情形下,搞好物流工作,明确运输工具、运送批号及其取货时长,以确保原料的立即供货生产和可以持续开展及其市场销售供货的及时性和可利用率。

一、运送主要工作内容如下所示:

1. 运送发展战略:

建立和完善的物流配送体系,确保按客户应该及时精确的派送货品,也使得原料立即送到以确保制造的正常运转,在第八年企业物流部努力下,根据考量成本和服务质量,确认了以下这些配送方式,:

(1)与中联国际物流运输公司设立了浓厚的关联,确保商品按时装货传出,以铁路线为基础创建夸克企业的物流配送体系。较好的合作伙伴关系就是我们下面而进行的各项任务都带了非常大的便捷。

(2)对于原料的运送,我们在选择铁路货运,由于第一,单位价格便宜一点;第二,尽管运送时间对比公路货运要常用一天,但是我们是自动化科技公司,并不存在货品冷藏难题;综合性两个问题,大家采用铁路货运原料。而且,开展一年期的运输合同签署,那样以大批得到折扣优惠,进而节约开支。

(3)对于成品,倘若当地顾客,所以只有当地运送,因而只有采用公路货运;若作为国内顾客,则采用企业成本低的铁路货运。

(4)对于生产线设备,大家唯有通过商谈,得到折扣优惠,节约开支。

2.仓储物流发展战略:

创建科学合理的仓库储存方案,确保客户满意度的前提下,节约仓储费用。

(1)对于原料和成品,大家采用自购库房,当存储量超过库房可容纳量时,提议马上送货运到顾客,这样就能空出库房室内空间,无须租赁第三方仓库。

(2)对于半成品加工,大家则选择业务外包给第三方物流企业实际操作,这可以降低成本。

3.支付方式:

尽可能采用即期付款方法,从而得到现金折扣。由于这一部分开支根据上边的勤奋后,早已减缩了许多,支出费用不算大,因而彻底能够取得现金折扣。

二、运送方案梳理总结

在第八年今年初所作的运输成本预测分析与所发生的花费对比,所发生的花费也会相对少一些,物流成本差别体现为节省差。而引起成本差异主要原因是因为本公司物流部与第三方物流企业沟通协商,逐步完善运输线路,运输工具,特别是把运送批号运输总数时长提升配制,促使运送产生整车物流,充分利用资源,节约分毫运送室内空间,因此没有看到零担运输状况,降低了运输成本,第二是与第三方物流企业深层次商议,降低运送批号,而提升运送经营规模,获取更多的运输折扣优惠,以此减少物流成本。总体来说,第八年的输送工作中做的还是挺取得成功,不过我们运用运送成本低的优点,在和客户签署购销合同时勇于承担运输成本,因此提升了本公司品牌形象,也使商品企业市场价逐步提高,增强了大家在获得大量销售订单的筹码。

三、仓储物流方案:

(1)对于原料,我们与经销商创建战略伙伴关系,采用大批选购的方法,不但节省产品成本,并且,他们的库存量是储存于经销商中,何时必须,直接就取走货,这样就能节约仓储室内空间,节约仓储费用。

(2)对于成品,大家采用自购库房。同时与客户保持密切的关联,当存储量超过库房可容纳量时,提议马上送货运到顾客,这样就能空出库房室内空间,无须租赁第三方仓库,进而节约仓储费用。

(3)对于半成品加工,由于我们公司并没有半成品加工仓,因此我们挑选业务外包给第三方物流企业实际操作,既能节省期间费用,又可以确保立即供货,那样就能大大的降低成本。

四、仓储物流方案梳理总结

(1)原料仓储物流层面,具体开支与方案开支是相等,主要原因是,大家确保原料的存储量在他们自有仓库不可容纳量的范围之内,只要保证了那一点,就不必租赁库房,也无需应用第三方第三方物流对策。为了确保这一点,我们与经销商设立了较好的合作伙伴关系,确保交货率及其合格率达到99%乃至100%,并且,与第三方物流企业签订合同,确保每月运送,使运回去的原料能尽快投入生产制造,无须占有库存量,也不会产生多余库存量,进而占用资金,增加支出费用。

(2)在成品层面,具体开支与方案开支都是相等,主要原因是,大家确保成品的存储量在他们已有产成品仓库不可容纳量的范围之内,只要保证了那一点,就不必租赁库房,也无需应用第三方第三方物流对策。为了确保这一点,最先,大家物流部与生产技术部及其业务部进行了详细的讨论,为减少库存量花费,决定依据总产量,及时的将货品运出,一方面可以确保库存量占有降低,另一方面,能通过提升收货速率进而提升顾客满意度,次之,便是和客户签署合同,和客户结为优良关联,确保供应按时。

(3)在半成品加工层面,具体开支是比计划支出减少了343元,降低力度有2%,尽管表面看起来不容易许多,但实际上是降低了一部分开支,对企业就有非常大的奉献了。支出费用降低的原因很多,最先,我们与第三方物流企业结为较好的合作伙伴关系,以确保价格最低,品质最佳;次之,他们的储存量非常大,一次性签定一年合同,以获得大批量折扣优惠;再度,尽可能采用即期付款方法,从而得到现金折扣。由于这一部分开支根据上边的勤奋后,早已减缩了许多,支出费用不算大,因而彻底能够取得现金折扣。

汇总第十年工作,大家也有很多存在的不足:在日常工作中大家还有很多做出来的不足之处,对税金计算,销售返利的有关规定,现金折扣是不是记入增值税的应纳税额范畴的基础知识都不太清楚,在这些都要在今后的工作中提升本人专业技能学习与向公司技术人员、客户部朋友学习培训产品类别来不断提升单位总体水平。相互配合企业其它部门资产回拢,使周转资金加速。在其中商品断货难题经常发生,货运物流公司货品半途丢失等诸多问题仍时常阻拦夸克企业的迅猛发展,工程分包仍在初始阶段,外界货运物流公司仅有1家,处在垄断地位,有一些价格贵,却难以讨价还价。

相互配合适用就是我们xxxx公司全部单位,积极主动地健全公司的运送仓储物流方案,就是我们物流部门的做好本职工作,高质量服务、学习理论知识、提高效率、全身心的投入到日常的工作当中。为夸克的用户提供更加完善服务。

物流工作总结10

一. 科学研究动因:通过一学期《物流基础》课程的学习,对物流的界定、基本要素、每个工作流程有了一定的理论依据,通过实习把这些理论和实践操作紧密结合,结合实际提升使用知识能力。

二. 研究目标:掌握第三方物流服务的特点、关键设备和工作流程,对它进行剖析,同时结合学习到的基础理论明确提出改善意见。

三. 研究思路:浏览法、资料收集法。

资料收集的办法:在网上搜集。

四. 企业概况

1. 基本概况:上海市商业物流核心坐落于曹杨路1500号,交与铜川路,邻武宁路,交通便利,与上海西站以及公路沿线仅一步之遥;位于内环线与外环线中间,间距内环线1.5千米,外环线3.5千米,而且间距沪宁和沪嘉高速公路出入口各自仅是1.5千米和4公里。物流配送中心占地总面积为26万平方,各种库房10万平方,具有4条铁路专用线和40辆厢式货车。

2. 公司概况:上海市商业物流核心系上海商业贮运有限公司的分公司,归属于上海一百投资有限公司。核心建于1952年,是全国商业部门大型社会性第三方物流公司。XX今年初被国家经委确定为全国各地发展趋势产品派送消防重点单位。

3. 关键设备:

叉车,核心有着1.5吨至3吨的汽、柴油叉车和干充式电动叉车及其移位式高位货架库专用型干充式电动叉车几辆车。

手推平板车,有着几辆车手推平板车,手推式液压车和高空作业车6辆,及其国家标准1m*1.2m地台板。

车辆运输,核心有着几辆车10吨全封闭式厢型大货车,8吨全封闭式厢型大货车,5吨全封闭式厢型大货车,及2吨以内的厢型大货车。拥有2个同盟型运输队,可激发车子近百辆。

铁路专用线,具有4条总共长短为1654米铁路专用线,是当前上海市商业部门内唯一具有铁路专用线的专业物流公司,具备100万吨级的铁路货运装运水平,以便于客户商品运输工具有很多种选择的余地。

海运集装箱场所,有着1万平方海运集装箱场所,门式起重机负载能力为10吨至20吨,合适金属类产品及其海运集装箱存储业务流程。

4. 库房种类:

高平台彩钢瓦构造库房。有着高平台彩钢瓦构造库房计24621平米,可以利用室内空间相对高度为7-8米, 1700平方米库房已下载了高位货架,该种类仓库特点是工程建筑构造合理,范围使用率高,防洪、防水、耐热性能较好,所有有雨蓬和外服务平台,库外资金周转场所大,有利于产品装卸搬运及出入仓。

高平台铝合金结构库房。有着高平台铝合金结构库房计16800平米,可以利用室内空间高数为6.5米,该类别的仓库特点是防洪、防水功能优良,库外资金周转场所大,尤其适用于出入仓频繁大宗商品现货的存储。

楼房恒温库。有着楼房恒温库10100平米,可以利用室内空间相对高度为5米,该种类仓库工程建筑标准为了满足一些商品在温控上的差异规定带来了前提条件。

铝合金结构小平房库。有着铝板小平房库5700平米,可以利用室内空间相对高度为6米,该种类仓库特点是库外资金周转场所大,尤其适用于出入仓频繁大宗商品现货的存储。

易燃易爆品库房。有着可储存易燃易爆品库房1000平米,该种类库房能够提供归属于易燃性风险品类的独特商品储存。

其他仓库40000平米,该种类库房大部分归属于木结构房屋,单幢仓库面积低于以上库房种类,具备冬冷夏热自然的调节功能。

5. 仓储管理系统服务项目:

市区/中国派送,品类/综合性派送,常温下/冷藏派送。配备各式各样车系,托运产品包含:百货用品、冷藏隔热保温、特殊商品。

贵重的物品派送。给予门到门服务,保证产品的安全抵达客户手上。

隔日零担派送。针对零担派送,公司承诺货品隔日进入车内、发班。

发布陈列设计。针对市区各大商场、各种商场、连锁加盟网点的物流配送服务,公司已给予帮助顾客商品上架陈列设计服务。

6. 仓储管理系统服务项目:

常温下/恒温仓库存储,高层住宅/码垛仓储货架存储。

库存商品及时操纵。高效的货卡登记制度,可以随时掌握库存产品的总数。保证产品质量,随时随地查验,发生产品质量问题及时上报、调节。按时观查仓库标准,保证仓库内温度湿度不超标准。

生产加工梳理。给予完备的快递分拣、换包装等加工服务,物流配送中心内还设置了专门包装加工企业,可以随时满足用户的各类规定。

订单管理。对订单管理规定保证立即、精确、高效率,并承诺:票据接到15分钟之内,作业人员到达现场,可逐渐收送货。

退换货解决。全力以赴帮助发货人企业进行退换货取货工作,而且填好收货单和进仓单,并及时沟通发货人企业,便于发货人企业快速对退换货作出解决决定。退换货取货时,针对原打箱之商品如果没有发货人企业尤其命令,就可以做为商品入库解决。非原打箱退换货 按发货人企业命令规定,保证核对、归类、梳理后才能进库。

7. 信息系统服务:

物流信息管理设计方案。剖析顾客物流流程,给予物流系统设计,系统软件资询。

仓储管理软件设计方案。根据用户对仓储物流标准要求和存储产品特性,开展仓储管理软件的设计创新。

运送配送管理系统设计方案。对于大型企业配送系统,专业制定了一套派送订单系统,完成报关单证处理通用化,以满足各种各样用户对配送规定。

物流工作总结11

回望上年一年我工作,有和同事协作科技攻关的艰辛,也是有碰到困难与挫折时寂寥,当然也会有硕果累累的愉悦。可以这么说,新年是一个公司推动领域改革创新、拓展市场、快速发展的重要年。现将年度关键工作情况总结如下所示,希望能给日后工作中带来帮助:

一、塑造全局观,提高工作能力

无论从事什么职业,塑造安全保障意识是最重要的难题,当场技术咨询也是如此。我觉得服务保障工作的全局性便是,“树立企业形象,使用户对产品的满意程度和满意度化。”限度的客户权益,是提升本公司商品核心竞争优势的一个重要构成部分。做好服务工作,同时又是对公司发展宣传策划。

二、擅于交流与沟通,强过帮助融洽

现场服务工作人员不但要具有较强的专业技术人员专业知识,还应当具有良好的人际沟通能力,因此这时候就要大家跟客户相互交流,操作规范,从而减少对产品质量的不信任甚至对企业品牌形象的不良影响。在日常工作中做保证不错跟客户沟通,保证令顾客满意便是对公司品牌形象的有力宣传策划。

三、专注于专业能力,勤奋现场观察

由于物流业的飞速发展,市场竞争进一步强化,怎样做好顾客服务,都是提升企业品牌竞争的超强力牌面。作为一个工作人员,需在当场勤奋观查、学会思考、多和同事沟通交流,勤奋持续提升自己的工作能力。每一次出色的服务项目,代表着用户对我们公司商品进一步的认可。

四、操作过程娴熟

在过去工作中中得到一些感受,在工作上心态很重要,工作需要有热情,维持阳光的微笑,能够拉进人与人的间距,有利于和客户沟通。特别是对提供服务的工作中,积极主动的思想与积极的态度才可以促进工作发展与工作的成功,在管理工作上要有好的方法和判断能力才能让一切顺利。

在一年里,我主动进一步学习,虚心请教释惑,持续理清工作思路,总结工作方式,一方面,干中学、学中干,持续把握方式吸取经验。总结下来:在这一年的工作上接触了很多新生事物、形成了很多新问题,也学习到了很多新的知识、新经验,使他在思想意识和工作能力上有了更多的提升和进一步的健全。在日常工作中,我时时刻刻严格要求自己坚持实事求是,坚持高标准、严格要求,务求保证业务能力和道德修养双提升。

物流工作总结12

岁月匆匆,20xx年很快就要以往,回顾过去一年,心里不禁感慨万千。

我部门在今年是组建的单位,半年来,顺利地实现了全年度采购方案、推送货任务和工程分包每日任务,这跟所有门职工的勤奋相互配合息息相关。

单位职工设定7人业务经理:崔皎

库管员:张跃明王金(在职新疆省仓管兼会计)

商务接待:向娜娜余波

工程分包核算员:侯常茂

驾驶员:李绍华

单位关键工作资料承担企业商品的日常购置、招投标询价采购、供应商开发与评定、采购合同的签署、付款申请。商品的存放及其进库、出库管理。工程分包的招标工作以及对于工程分包价钱的审查和工程承包合同的签署。承担企业销售商品的推送运送工作中。

单位工作宗旨:

团结协作认真相互配合适用前台接待激情工作中

必要性:

我单位的工作中任重道远,肩负着与企业成本息息相关的几大类业务流程,购置、货运物流、工程分包已经成为公司成本管理的主要一部份,成本费宛如“冰川”一角,企业如同一艘飞行在大海中的“货轮”。“冰川”露出来的仅仅一小部份,看不到的绝大部分是埋藏在海底,埋藏的“冰川”直接影响“货轮”的浮沉。采购成本合理性,降低采购成本、运输成本、工程分包成本费无疑是一项重要工作。合理安排购置,保证关键库存量商品的充裕供货,达到零星货品立即购置,减少断货风险性。采购商品品质优劣立即决定了本企业工程施工质量优劣。购置是公司与资源市场关联插口,是公司外界供应链的实际操作点。物流采购是公司创新管理的开始。

相互配合、适用:

认真大力支持前台接待单位各项任务,从购置——配送——送货——找寻工程施工队——签署工程分包合同,努力完成前台接待单位需要每一项工作中,哪有必须哪儿就会有大家,充分展现了主力军的功效。商务人员为了能购置到高性价比的货品,每一天不厌其烦的与经销商交流。严格遵守购置作用,每一天询价采购、比较、讨价还价及订购、供货的跟催与融洽、物料开发和价钱调研、退换货与理赔等相关工作。保证关键库存量商品的充裕供货,零星货品立即购置,库管员尽职尽责,补货、送货、取货、下货、装包干得热火朝天。进出库手续实行,收发快递纪录,按时汇总出入货品,保证有据可依、井然有序可寻。按时汇报库存量货品破损与积压库存情况,催促业务经理极时交货,有效调节库存量,降低新增加积压库存。驾驶员行车安全,整年无重要行车事故,取货、配送、远途送货、进行后勤管理运送工作中。合理安排配送路线和送货方式,减少物流运费,节省成本。对本部门车辆按时清理、维护保养、常见故障立即清除,确保企业车辆状况优良。工程项目核算员不辞辛苦地到购置销售市场搜集施工材料材料、询价采购。与分包工程队商谈、签订,利争节约每一分工程分包花费。严格遵守本部门工作内容,采购成本合理性,降低采购成本、运输成本。相互配合其它部门搞好购置、库房、工程分包各项任务,保证了项目管理体系正常运转。

不够:

在日常工作中大家还有很多做出来的不足之处,商务接待对部分产品特性、规格型号不太熟悉,所购买货物没拿到比较好的折扣优惠价格。这些都要在今后的工作中提升本人专业技能学习与向公司技术人员、客户部朋友学习培训产品类别来不断提升单位总体水平。相互配合企业其它部门资产回拢,使周转资金加速。工程分包仍在初始阶段,工程项目团队仅有11家,但可以达到项目经理要求的其实很少,有一些价格贵、有一些技术性发展潜力不足,在未来的我们还会不断提升一个新的施工人员,让施工人员添加到自己的技术性专业技能培训中,不断提升他的工程施工水准,以适应工程项目经理要求。

相互配合适用就是我们后台管理单位的做好本职工作,高质量服务、学习理论知识、提高效率、全身心的投入到日常的工作当中。

感谢公司领导给予我们工作中大力支持;

感激公司各部门对他们的帮助、适用;

感谢我单位全体人员给予我全年度工作中的大力支持;

飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤工作;

来到这一天我们一同独自走过是多少路程;

记得当时耳熟能详的的目标梦;

迄今己变成这一天成功的的笑;

相信明天将拥有更灿烂的笑脸。

20xx年单位工作展望

1、总体目标决定将来,追求完美永无止尽。

我看过这样一个调研,假如有一种彻底没有目标的生活状态,一个人可以承受多长时间?结果在各行各业中找到的这些孜孜成就人,不管年青年迈、我们中国人或是老外,绝大多数都马上回答说,不可以,一秒钟都不能够。

这件事让我更加相信,目的在于这世界最不可或缺的一份O2。

2、新的一年,我单位的工作规划如下所示。

总体目标1:进出库准确度抵达5%,操纵积压库存,加速周转资金。

总体目标2:购置货品保证物美价廉,满足用户必须,降低采购成本。

物流工作总结13

通过又一年的物流信息管理工作中,心里不禁感慨万千,回望货运物流全年的工作历程,不仅有心酸的汗液,也有提高收获的喜悦。过去的一年在公司各部门相互配合适用及单位职工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务,现把我单位一年来的工作中场景汇报如下。

一、派送

1、对比XX年XX年我们公司出售在所有外部环境低迷的场景下有所下滑,在派送这一块大家配送司机的工资是多少通常是取决于配送产品来记提而成。实际上能够发现他们的驾驶员不肯每一天待在家里,甘愿多配送多做事来增加利润。

2、XX年我在驾驶员测算抽成这一块规定收营员搞好驾驶员每一天的配送单统计分析,保证物流配送单的科学安排,防止了过去驾驶员巨额额度物流配送时接单、抢给的局势,保护了驾驶员中间整体利益和部门职工团结一致关联。

3、店面有时候催配送比较急,货品量又特别少,路较为偏僻,大家配送原则就是取分派送。有时一个地方的货较多,驾驶员走十分钟后又报了一家货叫成回家,那样往返两下他们的驾驶员也有脾气,这样既能消耗人力资源又消耗物力资源。还有一种场景便是货很少比较偏、又要得急,大家单位还得科学研究耗油量、费用难题。我们都知道物流部门必须店面的相互配合,尽可能给客户搞好表述工作中。

4、交货、装货驾驶员按出入库单对单对货核查,务必规定驾驶员自己当众搞好产品的二次核查。

5、积极与各个部门的对接沟通交流,合理充分发挥企业目前车子工作人员优点,把一些比较急的、数量较多的小货一定要让顾客顺道带去。

二、人员要求及管理:

1、20xx年初公司给货运物流服务部的人员构成是8人,具体在职总数一向并没有抵达规定。

2、因为人员的人员流动性大,一向至今是困惑单位工作推进的大问题。做为我单位职工的工作要求,尽管专业性不太高。但工作强度高,精力规定比比较高,也要勤快又很好学,办事岗位职责心也要求严格。自身务必要知道自我的下属,包含他的人品、性情、喜好、为人处事风格、工作中本领等诸多方面,对于不一样性情、不一样年龄层、不一样本领得人理应各自给予不一样的管理模式、保证才尽其用,用其所长。同时还要关注自我的员工生活,除开指责外还要多加激励,以及对于其的信赖,使他感受到领导阶层的关心与赏识,让他明白大家不能是上下级关系、职场关系,我们就这样相互支持、关注的人际关系。自然,做为管理人员,同样需要在员工眼前塑造自我的威性。这类威性不是靠恶言指责,并不是靠一味的做老实人塑造出来的。我需要的是一个团结合作,你必须说你好之人的适用,你更加需要说我坏的人的大力支持。

三、汽车的管理方法

1、定期检查配送司机开展车子人生道路防范意识学习培训解读,按时搞好车子里外日常保洁。

2、严格把控单位内车辆费用,有效合理分配配送路线。

3、严格管理派送员填好出行纪录:如出行时长、行程安排、地址、理由、驾驶员签字,保证有出行就必定出行纪录,保证储存全年的出行记录卡。

4、对全年度汽车的花费应用场景制作表格化归档:如车辆修理零件花费、维护保养、给油的时间也、行车里程数都是有纪录,保证单位里有数据信息能查,确立保养时间、时长。

5、坚持不懈秉持小毛病自身出手处理、问题维修自身买维修配件原则,勤俭节约操纵单位车辆费用。

四、工作中回顾与展望

1、20xx年不经意间在手指尖渐渐地远去,20xx年扑面而来。回想过去,憧憬未来!有提高收获的喜悦,也有工作上出错的内疚。认真总结工作之中的利与弊、得与失。

2、用心履行工作职责,在新的一年里,货运物流部下为公司的发展保证尽职尽责。

物流工作总结14

回望XX每年走过的过程,禁不住感概千万。憧憬未来,在20xx年工作中,货运物流部下砥砺前行全体人员围绕企业的发展。以“名牌产品”称号的得到为抓手,勤奋努力,强化管理、改革创新、增创经济效益必须做好以下几个方面层面工作中:

一、再次提高员工素质

我单位坚持不懈组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材内容,使众多驾驶人员热爱本职工作,在本职上精益生产上求精良。倡导驾驶注重语言的魅力,礼让三先设计风格强的道德品质。

二、提升单位服务质量:

为了保证用户对物流运输的满意率,让企业跟客户做到互利共赢的效果,我单位极积走访调查各客户和全国各地代理商,掌握客户销售状况,为了能征询用户对运送工作的建议,我部下建立了驾驶人员驾驶优惠卡,让更多的分销对驾驶人员和部门多提珍贵意见,还鼓励单位驾驶人员争做红旗手,持续提升服务质量。

三、逐步完善管理制度:

因为过去物流部欠缺全面的规章制度,导致管理方面出现系统漏洞,对于此事单位依据职位详细情况,依次建立了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,总部从全局性权益考虑,依照制度落实,对某些组织纪律懒散,不利于企业利益的职工给与严厉处罚,对表现突出、技术过硬的给予奖励。

四、加速管理工作基本建设:

现阶段单位各岗工作人员54人,在其中后勤部门9人,驾驶人员41人,基本上可以满足各岗位人要求,我部融合岗位工作详细情况,从职工中筛出工班长,使其承担本小组日常事务处理;从生产调度选中一人当任总调度承担物流部门厂内一切生产制造、安全性、配制工作中。逐步完善了“其层实际贯彻落实、中高层监督指导、高层住宅宏观管理”的合理性组织架构。使各岗位人员确立其重要职责,便于在工作上各尽其责,各司其职,进而开拓进取。

五、降低企业成本计算:

为了能降低企业成本,总部依次采用了一系列主要措施,伴随着成本费用率的提升,一般轮胎使用年限偏短,易破易燃易爆,不但成本较高,也帮安全驾驶埋下隐患,通过销售市场摸底调查,货比三家,决定改成质量稳定,价格实惠的“佳通”系列产品车胎,而且签订指定诚信合同书,有效地操纵驾驶人员随便换轮胎和附加件。并且对零配件都进行了货比三家,购买质价更加科学合理的零配件,一定程度上降低了经营成本,而巨额的油耗花费直接关系了车子的经营经济效益,因而形成自己的石化厂变成最理想的处理方案。

伴随着企业的飞速发展,物流部经营规模得以发展壮大。我单位从全局性权益考虑,坚持不懈以安全为核心、服务项目为理念、经济效益为目的的标准而展开工作。提升部门监管基本建设,不断提升员工素质,强化服务水准、降低企业成本。全体人员齐心合力、勤奋努力,争得比上一年度获得更加好的经济效益。

物流工作总结15

时光如梭,如风往事,xxxx年已进入尾声,回望过去的一年,心里不禁感慨万千……光阴如梭,又把越过一个本年度之坎。

做为加工制造业,成本企业的重要之一,对成本费管理能力的需求应不断提高,对采购原材料、到各个部门原材料的应用更应加以控制。回望即将结束的这一年,在企业领导的正确领导下,我的工作侧重于企业的经营方针、理念和经济效益总体目标上,重点围绕企业所提出的关键展开工作,紧随企业各类部署工作。在计算、管理工作进行了应尽的责任。

透视图昨日,的工作坎坎坷坷时刻在眼前若隐若现,但是我们却务必接受现实,不光要能做的事情到工作的时候埋下头去全身心投入工作,还需要可在回过头来时,对工作的每一个细节开展安全检查核查,对工作的工作经验开展总结分析,从怎样节约时长,如何提高效率,尽可能使作业程序化交易、专业化、条理化、水流化!进而在百尺杆头,更进一步,实现新层级,进到新格局,开创新篇章为了方便搞好日后的工作中,吸取经验、汲取教训,终将有益于自身的前行。

回顾过去,是为了更好的走向未来。为了能吸取经验,再接再励,克服不足,现就xxxx年工作做如下所示简略回望和总结:

一、回望xxxx

1、我们正日常生活在管理经济时代。服务项目已渗入生活当中众多关键点,每一个人即是享有提供服务的“顾客”,也是为“顾客”提供服务个人。正是如此,我的工作也应当更加完善认为生产服务为核心,来给生产制造给予更便捷、高效率、高质量服务。实实在在做人办事,就是我们秉持的发展理念,尽他们的全力以赴去满足每一个生产制造细节上的规定,给我们一个机遇还企业一份令人满意!我们也会一如既往,体贴入微地做出来的更多更好。

存在的不足:没跟各个部门维持有效的沟通。

2、能严格遵守企业仓库保管规章制度,避免接收原材料错漏发生。进库立即登帐,办理手续检测不符合规定禁止进库;出入库时办理手续不完整不发货,突发情况需经有关领导审签。保证以企业利益为主,爱惜公司财产,不坚守自盗。

存在的不足:对经销商原材料入仓总数严格监督了,却对生产部门领料单并没有把好关;ERP入录不足立即,争得xxxx年改善这一状况。

3、科学安排设备在库房里的储放顺序。按产品品种、规格型号、标准分区堆垛,不可混合乱倒,维持作业区的干净整洁。能真正把握原材料的进、出、存下来工作内容,并且也真正做到了用其所长,才尽其用的功效。

存在的不足:仓库规划不足有效,xxxx年将再次做好规划。

4、紧密配合财务部门和采购部门。承担定期检查库房商品汇总清仓处理,保证帐、物、卡三者相符合。紧密配合财务部搞好库房

库存的汇总、盘亏的处理方法及调帐工作中,确保库存报表的上缴时间与数据的真实性,真实有效。

存在的不足:汇总速率比较慢,给予原材料数据信息速率有待提升。 每天的工作里都有些问题产生,大家必须保证要善于发现问题,掌握难题,并在第一时间去处理,来提高自己的业务水平。

二、未来展望xxxx

在遵守过去突出成绩和好的工作方法外,争得在xxxx年可以改善上一年的不够,使工作中再上一个新的台阶,特在这里列举如下的库房xxxx年工作计划和工作规划:

1、提升费用成本层面的监管。

⑴、标准库存材料的核算管理,严格把控原材料库存的有效贮备,降低资金占用费。创建原材料申领规章制度,更改原先无论是否必须、无论那一个单位应用、也不论购入的总数是多少,都是在购入之日起一次摊销费到某一个单位来核算的模糊不清成本费。

⑵、在原先的前提下细划物料成本的监管,强化对各个部门原材料应用管理方法,切切实实计算各个部门所用物耗,真正反应出各个部门产品成本。为各个部门原材料应用管理方法给予依据。⑶、认真落实成本低经济效益的管理方案,进一步对各个部门成本管理基础工作相互配合,规范使用各类原材料,严苛对物耗合理化进行审查,避免乱应用消耗的现象。

2、提升操纵基础工作。

⑴、自己从业加工制造业也是有多年时长,但并未真正了解成本计算工作中,但我相信只需大家共同努力,肯定可以把企业成本降至最低值,给企业造就更多的经济效益。

⑵、按照规定时长对各个部门原材料做好汇总,按时计算出各个部门所用原材料状况。在月终表格中通报给生产经理、立即强调各个部门存有浪费的现象,紧密配合各个部门搜索查找原因。避免后面再出现浪费的现象。

3、提升每月计算与日常管理方面。

⑴、强烈要求各个部门按照规定应用原材料、管理者每日进行监管、审批,参考对应的要求规章制度。统一正常启动各类原材料,日常工作上,节约使用、并时刻关注职工使用原材料环节中存不存在浪费的现象,一经发现立即强调、让全体成员养成良好节约意识。

⑵、每月统计分析出各个部门应用原材料数据信息,一经发现有不合格状况,立即查明原因,应用是否可行,及早发现存在的问题并给予纠正,维持控制成本观念,争得保证成本低经济效益的管理模式。

⑶、在紧张的闲暇之余,加强团队建设,打造一个业务流程全方位,工作中情绪高涨团队。作为一个管理人员,对下属充足保证充分发挥他的能动性及工作主动性。提升团队能力素质,建立起开拓进取、务实高效的单位新风貌。

⑷、做为基层管理者,我深刻认识到自身既是一个管理人员,更是一个实施者。想要真正把企业成本下降,除开各个部门管理者了解规范使用原材料外,还要用心确实培训员工,最先要以身作则,才能够让自已的属下有楷模看,人们都可以积极产生节约意识。

4、在仓储管理及数据库管理能力上有待提升。

⑴、为提升物料管理方法,对每一个出入仓原材料尽量按<库房管理制度>实行,对经销商严格监督进料总数。为保证采购部门、生产技术部及营销部能及时掌握原材料库存量状况,对ERP数据信息及库存量日表格必须即时入录。保证在出入仓前查看并入录统计数据再接收料,保证数据的真实性与时效性。

⑵、强化对本部门员工的培训,真真正正把握原材料进、出、存下来工作内容,使学生真真正正充分发挥技术人员和模范带头作用,使物件能够起到货运物流成功资金周转,并且也充分体现用其所长,才尽其用的功效,使之仓库管理工作得到很好的改善。紧密配合采购部门和营销部,对库存量滞销品物件的库存积压进行整改,防止原材料物料消耗,节省原料,解决一部分滞销品物件,并改进库房物件和堆积的短缺情况,归还生产制造资金周转带来了有效室内空间。 ⑶、再次对库房货位进行合理的整体规划,使原材料放置更为有效,汇总方便快捷。

三、库房所提出的提议

1、对于综合性原料仓和综合半成品加工仓(静电喷塑、高速冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点提议:

现阶段生产车间统计员所统计的原材料数据信息,如生产车间做成半成品加工、原料耗费、生产车间在商品等。从方式上看来,仅仅只是向其生产车间所提供的,而自己的工作范畴只不过是变成生产车间算工资的一种手段罢了。我的建议是她们如果能到我们库房,把他所统计的原材料数据交换成ERP数据信息,那样的话,即降低不必要工作内容,又能够及时保证综合性原原材料仓和综合半成品加工仓全部物料数据准确性,还能为会计、购置等相关部门提供更加及时地物料信息。自然,这不会影响给生产线给予生产任务所使用的数据信息。这一提议也不是说统计人员归仓储管理,仅仅相互配合,因为大家都要为生产制造而服务项目、为公司发展而服务项目! 如果企业采用这一条提议得话,我能对其进行一个学习培训,使其掌握原材料出入流程以及怎样标准。

2、对生产线的意见:

希望公司领导干部可以高度重视这一条提议。

⑴、只要我们公司仓库场所比较有限,所以大部分原材料皆在每个生产车间储放。恰好是这些原因,生产车间领料单工作人员(例如总装车间)到其他生产车间去领到原材料时能不能叫一下我们一起去或者将领料单的信息(原材料上基本上有标识卡)立即交给大家?

⑵、针对生产车间用低值易耗,望生产技术部领导干部给与一个明确规定,我们将要按此要求去执行出入仓办理手续。

总而言之,库房可在现实状况中逐渐的提升是离不了各位领导的悉心关怀和指导及各位同事大力支持和相互配合,在招手昨日的一刻,大家即将迎来新的一年,对过去突出成绩,将不急不躁,踏踏实实一步一个脚印一直走下去,对过去上的不足,将不断的努力争得做到极致,我们将用实际行动来证明他们的勤奋,人们愈发清晰获得不是靠辉煌的方法,而是靠不断努力。为了能企业发展得更发展壮大,并跃居中国先进企业队伍,让我们携手协作,制造出辉煌的明日!xxxx年,是全新的一年,都是自我挑战的一年,我们将要勤奋纠正过去一年工作中的不足,把新一年的工作中做得更好,为公司的发展市场前景尽一份力。

在这里祝各位领导及各位同事身心健康!万事大吉!春节快乐!

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