物资管理心得体会5篇
物资管理心得体会5篇
在我们对人生或是事情有了更多的思索时，能够保存在心得体会中，这样可以培养人思考的习惯性。那样你了解心得体会怎样写吗？下面是小编精心整理的物资管理心得体会，希望能帮助到大家。
物资管理心得体会1
在上级领导大力支持和正确领导下，以强化管理、重点围绕业务流程为突破口，秉着“诚实守信努力、开拓进取”的服务理念及其“成本更低、品质更强与服务更优质”的需求全面提高物资保障能力，各项任务稳步增长。
一、搞好物资供应进库工程验收，搞好总数质量管控。
物质进库工程验收，是仓库管理工作中的开端，钢架结构需要物资供应种类数量大，加上物资供应由来不一样，因而，物资供应到库后，需要经过保管员的严苛工程验收才可以进库。进库时要搞好三项检查验收：即验种类，验规格型号，验总数。同时要求保管员塑造高度的责任心，用心核查，仔细检查。工程验收一定要精确并且在规定期限内进行，与此同时，对物资的配套设施做全面体检，为存放维护保养打牢基础。
第四季度接收料：中厚板2261吨，铝型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万件，一般螺帽2万件，高强度螺栓1214套;漆料19.8吨，稀释剂4吨;助焊剂11.6吨，焊条31.9吨KG，焊条4.5吨。
二、严苛原材料、机器设备出入库办理手续，健全派发规章制度。
物资出库、派发是保证生产及工程项目的必须，也是公司节省成本，得到盈利的原动力。它基本要求是：按质按量快速立即，严苛查验领货办理手续，避免不合理申领，严格按照规章制度做事。物资出库要按照物资供应入库的时间依次，认真落实“先进先出法”原则。配送时坚持不懈“三查验”、“三核查”、“五不发”原则。
三、建帐立卡，保证帐、卡、物三相符合。
不断完善仓库保管卡和料卡，立即准确地体现库房物资供应收、发、存总数动态性，这也是提升物流仓储管理的前提。
1、帐薄和料卡设置：依照主管部门的需求，对仓储物资供应按类设帐管理方法。料卡的应用，秉着经济发展美观规定，可以根据本库房实际情况自行安置。
2、帐卡的运转：物资验收结束，应依据验收报告单，将物资供应名字、型号规格、工程验收数量金额、储放地址、四号精准定位号逐一记入物资供应明细账上。
工程验收的前提下，填好料卡放在储位上，规范使用帐卡，保证帐卡相符合，是物流仓储管理的一项重要工作中。全面清查、统计了20年入料、发料、库存数量。
物资管理心得体会2
作文题记：行成于思，荒于嬉;行成于思，毁于随——柳宗元
一次旅行、一次获得;一次学习培训、一生难忘。
记企业集团库房管理学习培训暨二零十二年一季度业务流程会议
xx年4月17日在下午，伴随火车的轰隆、伴随他们的希望，大家踏上前去企业集团总公司北京的新征程…
18日早上因为火车晚点，在我们走入3号大会多功能厅时，整场近300名参会人员一个个目不交睫，一会儿低下头伏案疾书、一会儿眉头紧锁。大家找好位置随后逐渐全神贯注的上课，尽管赶了一夜的车可是一点不危害对于此次会议的内容好奇心。
在为期两天的会议上集团公司公司副总经理于九龙、党委书记、纪检书记李伟柱参加了大会并分别作出了讲话。企业集团物资供应企业管理部全体人员，物资公司、产品混凝土子公司、模胚中心副总、各业务经理和各二级单位库房管理部门负责人和工程项目原材料负责人参加了会议。
因为过去绝大多数时间精力竭尽于当场，针对物资供应管理工作的了解仅限当场接收料、核对等相关工作，针对《标准化手册》、《三体系程序文件》的理解很少。在此次培训中我受益匪浅，根据物资供应企业管理部领导干部针对物资供应管理工作的全方位解读，我对于库房管理的认知拥有全面的了解，并坚定自身对物资供应管理工作的自信心。会议中二位领导的讲话，意味深长，凝聚着企业集团领导干部对物资供应系统及整体物资供应管理者的了解、关怀和期待，让人警觉，让人启迪，促人振作，令人感动。感动的是企业集团针对物资供应管理工作的毫无疑问，也为大家敲响警钟让我知道了作为一名物质管理者应该有的素养及工作责任心。
通过这次培训，自知库房管理其大学问浓厚，若想做好物资供应管理方面并不是一件容易的事情。最先，提升了对库房管理的思想意识。商品管理是新项目过程管控中的一个关键步骤，工程项目所采用的物资供应是规模经济不可或缺的一部分。在现在的工程项目中，物资供应占有的资产占比超过60%之上，伴随着当代生产制造能力和技术含量的提升，这一比率会超过70%-80%，甚至更多。因而，库房管理对工程项目的成本控制以及经济收益起到非常重要的作用，库房管理的好与坏事关项目风险管理的赢亏。因此库房管理并不是简单的购置、接收材料及存放原材料罢了。
次之，物资供应品质是危害工程施工质量和安全第一要素，物资供应产品质量问题小一点可能会让施工企业的经济收益受到侵害，情况严重可能导致重要事件的发生，乃至就会直接严重危害人身财产安全，那么作为物资供应管理者最基本的个人素质是十分重要的。
此外，与会人员分三组对库房管理和资源系统软件建设中的网络热点、难点问题展开了讨论，根据探讨不但加固了各地朋友间的感情，更使大家对于物资供应管理方面有了更深刻的了解。
最终，还荣幸前去北京公司18工程项目开展参观学习，领略了李洪军负责人在内业资料编写里的高标准严要求、标准化，每每大家明确提出诸多心中的疑惑时，杨姐一直耐心地给大家一一解读。现场我看到了中铁物资管理者管理模式的落实性。在现场观摩时，杨姐说“当场大部分我不怎么去管理方法，全是工人师傅自己做”听起来杨姐得话，看见当场井然有序的原材料。我被感动了、被激励了，更坚定了我对物资供应管理工作的信仰，坚信自己，我最棒。
在本次培训期内，企业集团机构全部物资供应管理者开展聚餐，记得给领导们感谢时，领导们热情关怀的言语：“大家武汉分公司是一个很年轻的团队，可是也正是因为你的年青，所以你们有着比别人更多的优点，因此一定要努力”，看见领导们期待的眼神，大家沉沉的点一下头，这也是一个承诺，不论是男生之间承诺，或是各个部门的承诺，都很重、非常重。可是我坚信人世间无难事，世上无难事。
最终的最终衷心感谢企业集团能给予我们这次学习机会，尽管时长很短暂，但我依然说起：“我不枉此行”。
物资管理心得体会3
我自1993年到三处做库房管理至今，在部长大力支持严格管理下，在库房管理中严格监督，尽职尽责。促使这些年我部的原材料、专用工具、机器没有出现不科学使用及遗失毁坏。
1998年我区逐渐落实ISO-9000规范，从而为库房管理带来了一整套科学合理而标准化的管理机制，让管理方面有据可依可循。作为一个资料员我要求自身切实履行本岗位中规定的岗位职责，认真落实库房管理的各种规章制度，把处里的一切原材料、专用工具、机器等资产当做自身家里的资产一样使用及妥善保管。
施工材料的监管中严格把控接收料关。仔细做好主要材料的进货检验，验收材料与发料表里的名字、型号规格、总数是否相符，外表是不是完好无缺。如果发现不迎合规范标准的原材料及时与负责人负责人及装备部报告，退换或是退换货。再根据实际工资填好原材料收益验证明细表，将原材料有效、安全性、齐整、归类码放在建筑工地的临时仓库，搞好标志。在每一次原材料派发时，严格执行负责人技术人员填好的原材料领用单发料。针对工程项目的剩下原材料解决按照规定规定，在工程完工后结合材料的实际工资、损耗、盈余情况填好“工程物资损耗明细”，把工程项目剩下料交到招标方，由甲方岗位职责人签名工程验收。在施工过程中必须自买的原材料、工具机器由装备部审批后开展购置。
在施工过程中各种各样工料、机器的应用及管理保证需要由专业人员负责，特别是发电机组、抽水泵尽量向作业人员讲明怎样有效安全操作、管理方法与维护，发觉不科学所使用的必须向部长报告，对它进行批评教育或惩罚。每一次工程项目结束后要把自己的专用工具、机器开展全面体检、维护保养、维护保养，为下一次工程项目充分准备。依据项目具体原材料应用情况开展进账、消账，保证账物相附。
通过这么多年对原材料、工机具的监管，我觉得作为一个原材料管理人员就必须做到四个步骤：
第一步，对材质分项目管理方法。首先将中长线原材料分组管理，常用的一种原材料码放在一齐，每一种原材料按名字、规格型号、总数搞好标志，保证一目了然。
第二步，对工具进行分项目管理方法。把珍贵工具一般专用工具各自放到不一样的工具箱里储放，个性化会对珍贵工具进行维护，箱上标明运行内存工具名称;中长线工具暗线专用工具分离码放，大中型专用工具放到显著处，每一个专用工具按名字、规格型号、总数进行合理标志，保证人人都可以看得清找得到，优劣分开来。
第三步，施工机具关键管理方法。首先将发电机组、抽水泵码放在好抬好放的地方，并标志其名字、规格型号、优劣。每件发电机组、抽水泵技术工程师用完之后需要进行维护保养保养，确保工程项目应用。在工程时要专职人员应用、定期维护和换机油。发现的问题后马上解决，确保施工安全应用。仪表盘、连接头设备等一样规定由专职人员使用及存放。
第四步，物资供应管理台账按原材料、专用工具、机器归类备案。标明它们名字、规格型号、总数、生产日期、优劣水平。每一次工程项目完了，按照实际总数开展进账、消账，实现账物相符合，每一年终进行确认结转成本，发觉不符合及时纠正。
对仓库的管理必须做到按时清扫、查验、安全性、防火安全，发现隐患立即请示汇报，妥善处理。
通过具体工作经历，我梳理出搞好物资供应管理方面必须做到"四勤"：勤管理方法、勤查验、勤维护保养、勤核对账目。
物资管理心得体会4
想要做好做物资供应管理方面，关键可以从以下几方面进行监管：
第一一定要做好物资供应拿货总数操纵。对物资供应成本操纵通常是保持住数量及价格，在这两项中我觉得总数操纵比价格操纵难，特别是铁路线、道路等综合型项目材料耗费总数难以操纵。价格你可以用采购招标来调节，销售市场价格也挺全透明，而总数操纵具备时间长、工作强度大，可变性多的特征，许多库房管理出现问题都是出现在了物资供应总数超耗上，所以我觉得总数比价格难操纵。那要怎样才能搞好总数操纵那？这时候就要得用企业管理学里的“意见反馈基本原理”去进行物资，意见反馈基本原理便是一项指令执行需要经过管理决策、实行、意见反馈、再管理决策、再执行、再意见反馈不断地循环往复下来、直至进行这一指令，我们为一个团队开展原材料供货也按照这个规律，搞好每一个全过程，每一次通知经销商入料，要想想是否存在之前供货实际效果意见反馈，是不是经历了再管理决策，简单来说就是不可以用一次的要求总量控制，而是应该每一次入料时都重算节超额、剩下需要量，然后决定进是多少。那样剩下需要量便是随时变化的，要想要快速精确的算出转变需求量就要靠下列二项工作中来支持，一是记录查询便捷、便捷，二是剩下要求的数量动态性把握。因此要他想看你物资总数是不是在可控性，主要看你这两项工作中做没做好就明白了。数据的快速搜索，这就需要内业资料帐务的记录立即精确及其计算机软件的应用，自然，搞好这种工作必须完善相对稳定的物资供应管理者来支持，从隧道施工局库房管理现状而言，也会存在工作人员过少工作经验缺乏等许多问题，尤其是工作人员匮乏的现象必须领导干部帮忙解决；的数量动态性把握那就需要对工程进度和各个位置要求的数量把握，这个在实际操作中有一定的难度系数，但是我们把早期准备工作都做好了，也不是特别艰难，还可以要求技术部帮助。我们都知道要想把物资供应总数保持住，就要做好这两项基础工作。在材料控制层面，我们也可以依靠远程监控系统系统及系统软件等现代方式方法融合查验、抽样检查和定期盘点等手段操纵原材料超耗。
第二物资供应单位负责人要把住入料关。全部工程项目的重要材料进场一定要由物资供应责任人进行统一通知，不可以授权委托下边的资料员通知经销商，其实就是主要材料供应商项目联系人只有是一个人，那样管理方法带来的好处许多，首先每次入场物资供应全是经过主管的手，不会有突然之间当场进到几辆车原材料负责人还不知道怎么回事；其二每一次通知经销商入料的前提下都是一次供货功效的意见反馈；其三因此原材料的入场负责人都能够心中有数，避免入料超级黑洞的诞生；其四也方便负责人掌控材料进场的及时性。
第三每日的入料信息内容一定要归纳到物资供应负责人。尤其是大的一个项目，每日的入场原材料都很多，各作业区资料员纪录好自己入场账表的前提下要将每日上车的材料信息靠手机或电脑报给物资供应负责人，物资供应负责人做好记录，这样是对当日物资状况的意见反馈，有利于对下一步供货开展管理决策。材料部负责人要亲身梳理开展账表，毕竟在梳理环节中就能发现原材料供货是不是有什么问题。
第四物资供应工作人员也需要了解工程图纸。做为物资供应管理者，不能只是会采购物资，也要把握一门专业技能那便是看得懂工程图纸，如果仅仅是等待技术部的计划进行材料采购，那你都没有上升到了管理方法高度，我们都知道作为一名符合要求的物资供应管理者，最少看得懂工程图纸，可以从工程图纸中看得出原材料的要求信息内容，依据工程项目进度能预测分析到下一步的原材料要求，还可以对技术部所提供的'原材料需求计划开展核查。是因为原材料层面我们是专业的。彻底借助技术部给予要求总数，我的工作也会非常处于被动，出错漏大家也是有责任的。还可以根据市场需求状况，对原材料进行科学操纵。工程图纸其实不是很难，我们只需读懂每一个位置的需求原材料、型号规格、总数就能，可是好遗憾我们现在大部分物资供应管理者都看不懂工程图纸，也是我们物资供应管理者要提升学习的地方。
依靠此次学习培训学习机会，大家现场材料管理全过程之中遇到了一些新动向，感觉疑惑，期待向同学们请教一下。如今铁路项目都会要求建筑钢筋生产加工要规模化统一生产加工，一个钢筋加工厂很有可能与此同时必须向好多个乃至十几个施工人员派发半成品加工，施工队伍依照技术部出具的单项工程半成品加工入库单领到半成品加工。施工人员取走半成品加工后几乎都花不完，好几回偷卖半成品加工被发现了处以罚款，但因为工程施工路线长团队多大部分时候难以管控及时。看一下各位领导各位同事有哪些好的管理办法教给一下。
物资管理心得体会5
铁路土建施工五中标单位第十二作业区自20年元月18日开建至今，已有两年多的时间了，获得了极佳的销售业绩。高铁动车第一桩、第一个桩承台、第一墩都是我十二作业区完成，做为物资供应管理者，我物资供应管理者开展市场调研，明确经销商，我物资供应单位与试验室紧密配合制订的砂浆配合比，在难得一见的大雪纷飞中克服重重困难得到的结果。我物资供应单位深入贯彻落实“管理制度规范化、当场管理标准化、全过程管理标准化、人员配置规范化”四个规范化管理，进行安全文明施工，用心扎实推进物资供应管理方面，确保了物资的管理方面成功合理的运转。
物资供应成本费在工程成本中占据非常大的比例，如何增强与做好物资供应管理方面，提升企业的经济收益，是公司管理方面的一项重要每日任务。物资供应管理方面范围广，量多，阶段多，特性纷繁复杂，非常容易产生难题，根据平时管理方面，我总结了下列管理心得：
一、甄选管理者，完善管理制度。
企业高层要从始至终高度重视关注物资供应管理方面，对施工全过程加强监管，保证事先分析预测，事中查验贯彻落实，过后评定汇总，及早发现和处理可能发生的难题，降低和防止损害。
要选装具有一定文化程度、比较高思想觉悟、不错业务能力，极强上进心工作的人员参与物资供应管理方面。
建立完善物资供应人员的岗位责任制度，确立责、权、利，不断加强他的主动性和能动性，对外开放做好交道了，对里做好家。因此，20年5月份我十二作业区物资供应管理者在全局性被考评为先进集体事迹及先进工作者，并且在10月份五标技能大比武比赛中获得了物资供应单位本人和集体双第一的优秀成绩，彰显了这一点。
二、创建一套完整的物资供应管理制度，包含物资的总体目标管理制度、物资的供货与使用规章制度及奖罚制度。
促使物资的购置、生产加工、运送、贮备、供货、回收利用与处理获得了高效的操纵、监督和考评，顺利完成本期工程施工任务和物资供应效益的合理性。除此之外，我十二作业区机构物资供应管理者开展技能培训及考评，推行奖惩相结合的原侧，进一步提升了物资供应管理者的业务能力，数次遭受上级部门的一致好评。最十分可贵的就是我十二作业区物资供应单位还任职着十一作业区、梁厂、十四作业区等各个作业区及梁厂建筑钢筋合理配制。
三、提升物资计划管理方法。
工程项目物资计划应该是工程项目所需资料的预测分析、部署和分配，是引导与机构工程项目原材料的订购、购置、生产加工、贮备和供给的根据，是控制成本、加快周转资金、节省资产的一个重要要素。物资计划可以根据其内容与作用分成：物资供应必须方案即供应计划、采购方案。工程项目开工前或复工后15日内务必取出全部新项目的原材料使用量方案，并依据工程施工生产制造计划管理一季度、月度材料计划。一季度材料计划使新项目材料计划细化，是依据工程施工计划管理的，可对工程材料计划作出调整，它就是用来核算项目一季度各种原材料的授权量，贯彻落实主要材料的订购、购置和管理运送。月度材料计划要以分部分项工程为对象，融合现场作业行动的规定所进行的开工前送料材料准备方案。它是可以直接送料、操纵用材的重要依据，是项目材料方案中的重要内容，所以要求全方位、立即、精确。我十二作业区在这一环节实施情况非常及时，所以才确保了工程施工进展，圆满完成的不同阶段施工每日任务，获得了业主信赖，也获得了各级领导的夸奖和奖励。
四、把住材料采购关。
建立以领导干部明确分工，由会计、库房及采购员组织核查工作组，严苛核查原材料采购合同，对采购物资推行三对比的办法，即比原材料品质、比距离，坚持不懈品质择优而选、价钱择廉而买、路程择近而运原则，举例子，大家十二作业区首先应用工业生产工业废渣(即矿厂排放的粉煤灰)替代中粗砂用以cfg桩施工，既满足施工规定，又能够减少环境污染，有益于在我国环保的基本建设，并且路程近点，高效的减少了工程成本。除此之外，采购员还必须坚持腿勤、眼勤、嘴勤，了解市场走势，把握行业动态。在购置实际原材料前首先向送料企业索要产品合格证书或在出厂品质证明单，对其证明单中列出主要材料、品质、总数、规格型号用心核查，将证明单、合格证书或检验单提交工程验收人员及预算员。购置、调拔工作人员在购置中发现的产品质量问题和处理状况需作记录便于备查簿，对各类材料证明需有登记和查收办理手续。
五、严苛物资供应进场验收规章制度。
大宗材料和三材一律由当场收料员、领工员和工班长一同工程验收，搞好实验并制定台账，其他原材料由保管员验收入库。物资供应在场后，由当场资料员从总体上质量与总数开展安全检查、工程验收并办理流程。当场资料员、管理人员对入场进库原材料要严格遵守验规格型号、验种类、验品质、验的数量四验规章制度，确定了在下列条件下的物资供应不予以工程验收：(1)滞销品库存积压、品质拙劣的原材料;(2)无使用对象的材料;超贮备预算定额差距的一般原材料;打股票短线物资供应应视生产制造工程的施工必须，不得超过3-12个月的使用量，超过者不予以工程验收;(5)成件外包装物资供应需要进行抽样检查，凡品质、总数等和收料单不匹配的不予工程验收。
六、搞好入场进库物资的存放工作中，规避风险和消耗，避免外流。
依据各种原材料的特性，采取相应的管理具体措施，不断完善存放规章制度，标识标牌完整无缺。对砂、石等大宗材料的堆积场所要整平，翻土要夯实，尽量要弄硬化地面，建筑钢材按钢材型号、种类、入场次序各自工程验收堆积，保证优秀首先用，对各种工料要采取随队组转移办法，按预算定额配置，提高员工的使命感，降低遗失和防止混合使用，如果情节严重应给予重处罚。仓储物流原材料根据不同规格型号科学规范放置，标示独特，有利于存储、查点。为了确保仓库安全材料和不至于形变，按材料的性能分类整理，按类储备库，采取相应对策搞好防渗漏、防水、防腐蚀、防火安全、防衰老等相关工作。
七、当场严苛限额领料，坚持不懈节省延付、边角余料还库，接收手续齐全，并熟记单项工程台账。
推动原材料的节省和规范使用，这样有利于开展身份证号可追溯性台账的建设。工程施工中常用的原材料、专用工具随时随地进行清洗，保证工完场清，当场无剩料。施工班组进行工程施工每日任务申请办理设计任务书工程验收时，应与此同时申请办理边角废料、残、旧废品的收料办理手续，如果发现场所不清楚、边角余料没退，施工现场资料员及工班长不予以签证办理工程验收。边料按实用价值区划级别，回收再利用。已无使用价值的残旧模板、钢管脚手架料、金属配件等都进行回收利用，原材料的包装用品也需及时回收利用。
八、提升工程物资管理方法，提升使用率。
工程物资价格高、使用量大、使用寿命长。对工程物资管理方法要求是在确保工程施工生产制造前提下，降低占有，加快资金周转，延长生命，避免毁坏。工程物资应当由队或工程项目统一管理，立即保证随拆、随收、随清除、随维修、随维护保养，责任到人，堆积齐整，针对手执中小型工程物资专职人员管理方法，以损更换。
九、提升实验原始记录统计分析与分析，搞好原材料计算工作中。
完善仓库帐卡管理，立即搞好原材料的进库，盘点、派发、入库、回收利用等记录和凭证的储存、统计分析、剖析。坚持不懈开展原材料的正中间计算，工地材料员要按照月归纳，报工地材料耗费状况。一般按分部分项工程来阶段性，开展原材料好用的分析与计算，那样可以随时发现的问题，避免原材料超用，把握原材料的赢亏，根据计算总结材料的管理经验与弊端，根据改进提升材料管理，能够更好地提升企业的经济效益。
每月月末开展本月各工程项目身份证号的节超效益评估，及时处理在施工过程中的不当要素，在达到施工标准的情形下，更加好的节省物资供应，促使效益化。
全面推广企业的物资供应系统软件，密切关注工程项目的物资供应状况，减少的物资供应管理者的人力资本，还能够使物资供应账务搞清楚清晰。
通过上述种.种工作中阶段，我十二作业区库房管理部门在检查中数次遭受上级部门的夸奖，如今进入了工程项目后期，工作重点已由线下推广工程项目转至网上工程项目，大家物资供应管理者将一如既往，仔细做好工作中。在今后的工作中，我们一定要更为认真学习，提高自己的管理能力和业务能力，把铁路建设变成世界一流质量的铁路，为企业发展和提升公司的经济收益，作出应有的贡献。
