项目部工作总结（精选20篇）
项目部工作总结（精选20篇）
汇总是对某一时期的工作中、学习培训或观念中积累的经验或状况展开分析探索的书面报告，它可以帮大家理清知识体系，突出主题，突破难点，使我们好好地写一份汇总吧。我所见过的汇总应当是怎么样的？以下是小编为大家整理的项目部工作总结，热烈欢迎阅读与个人收藏。
项目部工作总结 篇1
时长针对充实的人们总是活得速度最快的，就是这样我宁德市工程项目整整一年了。这一年我在工作上尽管学习到的也仅仅是毛皮，但它对于我也算一笔巨大资本。给我以后人生之路开了一个很不错的头。并且在为人处事方面，我就有了明显的发展，已不再像刚来时那样愚昧、不听话了。
最先谈一谈咱工作中的体验：
目前他们的符合性检查工作中现在开始走上正轨，其薄上完成了系统软件安排到人。两人一组，每一组都有各自单独的系统软件，难题造成层层落实。一目知道的打破之前“吃大锅饭”错乱场面。实际上能走到今天这一步，大家经历了太多的艰辛和挑战。他们的顽皮和愚昧让大队长愁眉不展，他们的马虎大意经常让大队长操劳。这种我就深深地感受得到，在文件整理层面一直是他们的一个常见问题。每一次QA的来检测都有问题，反应出了便是‘责任心不强’。由于我们缺乏责任心，从来都没有认识到自己工作的意义，所以造成文档写的乱七八糟。这也是我该思索，并深深地反省的！在以后的工作中决不能还有这样的心态。道理一套套的谁都会讲，说这么多并没有相关它确实的价值。最重要的是我们要在以后的工作为中，一言一行规范和标准自身。
其实也不是说文档层面弱，就把精神实质侧重于文档。现在我们现场查验更应认真仔细，大家合规性的最后一道关都并没有把握，造成的影响是无法想象的的。每每QC2、小区业主：的B版、C版消缺多发来时，总能看到许多大家自己没存在的问题。这是我们自身的原因，表明大家在检查时查验不足细心，看待问题不够全方位。QC1就这样，不论在那方面检查到。都必须要比别人拥有更多的工作压力，因为我们是企业的品牌形象，是最后一道大关。这并不浮夸，无私奉献样板工程的口号，并没有那么好喊！说得更加长远些：核电厂干得好利国利明，干不好祸国泱民。想一想这些都挺开心，我们的工作中还是很崇高。因此在以后的工作中，不论是文件编制或是监督检查。都需要细心再仔细，用心再认真！
随后再说一下我们团队了：
除开一个可带好团的欢哥，我还有一邦很不错的弟兄。描述大家他们除开年青，我还真找不着更混合式的词了。在这一年里我们共同成长，一同完善，互相帮助。仿佛那类尔虞我诈事情几乎就跟我们没缘。大伙儿年纪非常，在我们为一个人难题各予各行其是争取面部潮红耳刺时。我便早己诚服于这个团队了。在这里我的执着和固执又被人们所宽容…其实我知道有些时候我自己的意识是错的。终究年轻就是好。另外就是要加强学习幅度，功底硬起来了，他们的水平其实也就上去了！看待难题就再也不会怯懦了…
借这一整理的机遇向艰辛的弟兄们问声好，期待明年我的工作会更顺利。
项目部工作总结 篇2
（一）以民为本，重视塑造监理人员良好的工作态度
一切工作与事儿也是靠人来进行，因此本项目特别注重以人为中心管理方法。主管言传身教，对本工程项目全部监理人员开展工作品德教育与生活关注的统一，常常开展工程项目的工程监理理论学习，在监理工作中出现松懈时，则以大会的方式去友情提醒留意工作中的粗心大意；使本工程项目监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家共同奋斗和配合下，充分发挥监理人员优良的工作态度，他们的监理工作才被充足的肯定。
（二）在三操纵、二管理方法、一融洽层面：
本项目是xx市重点项目，合同工期比预算定额施工期提早30%，具体在施工过程中，工程项目的施工条件并不好，当场场所结构复杂，有古建筑的地基、下山桩、及其老的地下坑道，周边有学校及商业街、场所中间是一古代建筑必须维护，工程图纸不健全，给工程施工产生很大的不便和更高要求，施工单位对工程总要求很高，这会对大家工程监理在三操纵、二管理方法、一融洽方面有着更高要求。
在项目进度管理中，大家应用动态跟踪，监管融洽进度计划表的落实，而且依据施工单位的合理要求及其预测分析施工过程中会遇到的问题和阻碍，积极主动提示施工单位应当注意危害施工期的各个领域，保证预估施工期的完成。在工程进度计划调整，立即采取相应改善对策，适时调整关键路径进度偏差。在执行过程中，规定项目承包人一周一报，并及时沟通给业主。帮助、提示、监管、核查项目承包人开展人力资本、机械设备配备原材料供给的执行，每月按时报告工程进度。
在工程质量控制层面，本项目基本属于“三边”工程项目，在工程图纸及时层面尤为明显，工程图纸发生错误、设计变更相对来说多，有个别都在建设方给出的临时性白图的情况下去施工，这为大家工程监理工作增添了较大的难度系数。在出现工程图纸不正确或者是有变更这样的状况大家及时地汇报给业主方，积极主动与业主方、建设方和施工单位做好融洽，立即召开专题会议，处理显著的技术性工程施工相互配合难题，融洽业主方、施工企业处理施工过程中碰到的瓶颈问题；科学安排工艺流程，对一些需企业与用人单位中间配合的工作中，立即请示小区业主并集结有关单位商议、处理，使其不受影响下一步工艺流程施工。
在日常监理工作中，从原料着手，从现场检测着手，尽可能没留盲区，努力做到主动控制、事先操纵大家工程项目的工程监理员80%全是新参加工作的学生们，现场工作不太熟悉。在每一个阶段的开工前，监理项目部都对全部监理人员开展工程监理安全技术交底，对施工里的技术难点进行系统的叙述，并把监管的流程直接打印，人手一份，使我们都可以搞好监理工作。参加施工单位对队组的安全技术交底，提示施工单位应当注意的专业技术难题，尽量避免工程施工不正确。在日常巡视检查中，所存在的问题发行公司债券《xx监理工作联系单》的形式告之施工单位必须整改的难题，并且在现场指导施工单位进行整改。当在地下室施工中，深基坑支护是基坑施工安全性的一个重要的一项，在旋喷桩施工过程中，监理人员依据工程项目的安全技术交底按照要求对水泥用量、打孔时长、设计标高和桩位等各项指标开展严格把控，旁站监理，确保了工程质量，在基坑后，几乎没有渗水渗漏状况，确保了深基坑的安全性。SMW工法桩是新式施工桩型，在开工前大家监理人员都努力学习相关的资料，全面了解该桩型的施工工艺，在具体工程监理中，能更好地确保工程质量，合乎工程项目规范标准。
大家坚决贯彻工程施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，特别是设计变更和理赔时，就以十分认真负责的心态，搞好日常的计量检定和影像资料，审批好每一个汇报，同时要注意在这个过程中与业主主动沟通，掌握好合同书含义，保证协议的全方位执行。依照工程监理委托合同及施工承包合同及业主要求，按时填写各种表格和汇报尽职尽责地做好工程监理的各种纪录工作中，每星期举办工地例会和安全专项检查，做好品质、安全竞赛的鉴定、得分及其各种表格的统计分析、梳理和存档工作中，保证材料的立即和精确给予。
文明施工监管层面，每星期制度建设单位及施工企业开展安全性监督检查，每日深入现场欠缺位置尤其是高处、交叉施工部位进行巡视，提问问题随时随地解决，根据下达安全监理工作联系单、当场安全警告、重点安全生产会议等手段，强化对施工工地的安全工作，规劝她们本身可以从思想上重视安全生产工作，除对它进行整顿外，还需要强化对员工的安全性品德教育，必须坚持“以民为本，教育为先，管理方法严格”的安全性工作指导思想，坚持不懈“安全第一防患于未然”，认真贯彻落实各类安全性规章制度，加强安全管理措施，不断完善安全性管理机制，从源头上避免各种安全性事件的发生。比如：数次发觉工人未戴安全帽，施工工地材料堆放不科学，脚手架及又高又大载重架架设层面，不但在方案上数次明确提出改动，在具体架设环节中也经常会发觉未按方案施工，大家多次在任何场合苦口婆心的给施工单位讲安全工作的意义，如果出现万一将会引发多么的严重后果，做好安全工作就是给施工企业所带来的经济效益，施工单位在什么的常常催促下，文明施工层面拥有长足的改善。
（三）重视方式方法，培养感情融洽
刚入驻本工程项目，工程项目没有得到施工单位的彻底信赖，总是会觉得施工单位对咱们心存疑虑。我们到在工地上，端正态度，不要以内行人自诩、以实施者的口气，告知施工单位依照标准规定和相关法律法规该怎么做，反而是要懂得说明原因，明确提出意见和建议，让施工单位搞清楚这么做的益处。对施工企业也别以领导者自诩，反倒应以施工企业的帮助者，帮助其做好本职工作，要将查出来问题讲清楚，讲清楚后要高度重视验收，确实无法克服的，要和承包单位、建设方、施工单位做好融洽，有效地处理好问题，施工企业工作做到位了，大家也获益，不然关联弄僵，工作也干不好。本项目在主管的领导下，严格管理每一位监理人员，根据自己的专业工作和脚踏实地的工作中，获得业主信赖与五星好评。
20xx年本项目的监理工作既忙碌又丰富，为执行监理职责，高效地开展“三操纵”、“二管理方法”、“一融洽”工作，在工程期内可以根据自己工作经历相互配合业主方为施工企业想办法出谋划策，明确提出意见和建议，充分体现为施工单位服务项目，为工程施工质量承担其最后为公司负责工作的态度，为全部建设工程尽了一点绵薄之力。
20xx新的一年任重道远，大家应以新工作姿势突破自我，以全新工作中外貌进到新的一年。大家还将继续勤奋，争取安全性、成功、高材质完成工作，为企业的发展和辉煌作出自身应有的贡献。
项目部工作总结 篇3
光阴荏苒，一转眼20××年过去了，星河国际工程项目于20××年8月1日动工，期内在社会各界领导的关心与支持下，及其工程项目工作人员不辞辛劳拼搏下，最终在20××年结尾圆满完成了各项指标，并且在12月份星辰运营方检查中得到94.21分的高分数，获得小区业主，工程监理，企业的一致好评。
本年度星河国际新项目工作成效
1.营销团队
星河国际是我司与此协作的第一个技术专业房地产公司，拥有一套十分完善的科学合理的评分评定办法。得分细则包含工程质量检查，表观质量，管理活动，文明安全等4大领域，宽容了在施工过程中的相关内容。尽管企业以前也多多少少涉及到到这些内容，可是从未那么专业化，书面化，强制化执行那么多规定，一开始全部营销团队对这种基本要求抗拒的，但经过执行后才发现，原来我们对标准化的不让步是控制质量安全性的最佳办法，半年的协作，促使全部营销团队在管理能力，责任意识，管理方法上拥有质的提升。
2.工程施工每日任务
依据施工单位的经营计划及我企业的发展战略，工程项目全体成员努力下年度保证质量地实现了各指标值每日任务，关键任务完成情况如下所示：
20××年8月1日工程项目成功动工，
20××年10月15日进行4层结平（圆满完成施工单位市场销售连接点），
20××年12月21日进行7#楼3层填充墙样板房工程验收（施工单位交房样版工程验收），
20××年12月25日进行6#楼3层精装修样板交货（小区业主精装房连接点总体目标）。
工程项目为完成各类节点计划，编写总进度计划，月进度计划表及周进度计划，对节点计划开展优化，溶解，保证计划完成。另外在监理例会中，每星期对进展状况展开分析比照，汇总进展落伍或超前的，明确提出赶工期对策，圆满完成了进展规定。
3.工程质量检查
依据业主招标会及合同要求，工程项目需要对主体结构、砌体工程、墙面抹灰、水泥砂浆地面工程、门窗制作、建筑涂料腻子粉工程项目等方面进行工程质量检查。在项目开展的地方，工程项目深入研读星辰工程质量检查安全操作规程，仔细分析了操作步骤、数据分析、数据信息公示公告、防范措施、纠偏措施这些，然后进行工程质量检查技术交底与现场操作过程技术交底达6次。工程项目团体讨论防范措施，要把质量管理在事先，给出了：精确测量模版面设计标高平面图标明，精确测量垂直角度浇制前后左右平面图标明比照，浇制后仍开展垂直度测量，板墙模板支撑增设抛撑，梁柱节点模版提升，排架结构提升等一些列对策，有效提升了工程质量检查的达标率。在工程质量检查数据分析出后，工程项目对于评测信息进行剖析、探讨，找到误差缘故，建立了整改措施，专职人员催促特惠整改措施。根据对事先，事中，过后等一系列控制方法，项目在12月份星辰深圳市运营方的工程质量检查中获得了95分的高分数，赢得了业主毫无疑问。
4.质量管理
针对我企业对小区业主扬子江杯的承诺，大力实施周密的商品质量管理制度，为向客户给予令人满意的商品，工程项目全体人员认真执行工程施工质量总体目标，对于企业质量目标，担负各自质量责任，各岗位人员所有保证执证上岗，编制了科学合理的高效性高的施工组织方案和施工计划。
质量就是生命，品质便是经济效益，创样板工程就是我司一贯的宗旨。为了达到预定的质量方针，在主体施工中，我工程项目设立了一套完整的质量管理体系：
1、建筑施工推行样板引路、安全技术交底规章制度。建筑施工样板先行，那也是星辰业主规定，工程施工之前要先做施工技术集中化样版以检测加工工艺是否满足星辰规定，大规模工程施工之前要先做一小块施工样板以检测队组是不是担任星辰工程施工每日任务，主体工程环节进行交房样版已检测设计方案是否可行，与此同时确立交付标准。进行精装修样板以展现小区业主楼盘销售产品卖点。样版工程验收确定需附安全技术交底，样版相片，工程验收工作人员签字这些。安全技术交底需技术交底到整体工人，技术交底确立。技术部门事先对图样了解，制作配模图，填充墙配模图对工人做好技术交底品牌形象，容易接受。从实际操作着手，专业技术人员用心向工人开展技术性、品质等方面的具体指导，是工人牢牢把握各种各样施工技术，确保每一个工人都可以领悟实际操作要令、把握规范和标准规定。
2、严格把控材料进场关。第一批材料进场，需通知小区业主企业材料部开展工程验收，入场原材料务必两证一单齐备，并认真开展抽样考研复试，在监理人员的监督下依照规范标准开展抽样、送试检验，实验达标后才可用以建筑施工，每次材料报审需报送至招标方，每星期给予周材料进场周刊。
3、提升“自查、互查、工作交接检”和检验员的验收规章制度，经项目负责人复检后签名，报工程监理查收并做到每道工艺过程必验，对发生不过关试品严格遵守奖罚制度，提升了工人的责任心。
4、科学安排工艺流程，创建对模版、建筑钢筋、混凝土文明施工规章制度，在施工过程中深入贯彻落实。与此同时对于星辰的质量控制措施，新项目给出了楼层板控制板，建筑钢筋操作平台，柱墙坐浆，建筑钢筋满扎，模版集中化生产加工，砌块砖集中化生产加工，双控线，控制线上梁，激光器贴饼，中央空调混凝土预制件等等一系列对策，从工程施工每个视角合理确保了工程质量。
5.文明安全操纵
1、保证施工工地文明施工，项目团队提早对现场平面图做好规划布臵，施工队伍对平面图布臵开展实行。施工工地周边全部用彩钢围挡，做封闭式管理方法，关键工程施工场地硬化，场所做临时性行车道，确保道路畅通。施工工地整洁干净，原材料堆积齐整，安全标识显著，工作铁的纪律。现场作业规范性、规范化、系统化，一切均有条不紊，有些人承担，有些人监管，有据可依。安全防护棚、安全性过道、加工棚等选用工具化订制，美观大方安全性，周转次数多；主杆路面选用喷淋系统，砂浆罐选用硬质的施工围挡，外露土选用绿网覆盖，能有效管理工地扬尘；动态性风险源图牌悬架，评测数据信息公示公告，一目了然掌握现场安全及品质状况。楼房外架洞边硬软防护封闭式，合理消除安全隐患。
2、完善安全生产管理互联网，按企业、工程项目、队组三级开设安全教育制度，由工程项目经理、产品质量项目负责人构成文明施工领导组，工程项目经理为第一负责人，机构入场工作人员努力学习合同法及有关建筑安全管理方法相关法律法规，开展三级安全生产教育，做好上岗前专业技术培训。开工前开展安全交底，特殊工种执证上岗，从业危险作业员工申请办理意外伤害险。在施工过程中贯彻落实安全防范措施方案，配置必须的安全防护及安全防范措施，严格执行实际操作规范施工，严防违章作业，安全人员分栋数，对安全性开展总负责，并每个人纪录安全性日志。
3、施工工地临电设施齐全、灵巧，基本上符合我国《临时用电施工规范》的相关规定；施工机具操作人执证上岗，机械设备安全操作规程确立，责任到人；外脚手架模板支撑、安全防护网挂设、脚手架铺装立即、恰当，确保了文明施工。
4、工地食堂严格按照相关质量标准实行，饭堂配置消毒碗柜、电冰箱、电热开水器等基础设施，与此同时配置药箱、独立洗手间、淋浴房很大的满足员工日常生活的需求。
6.管理活动
管理活动即他们的管理资料。工程施工以前需要通过工程监理，小区业主审批的方案，当场依据方案执行，安全技术交底到工人，保证方案与现场一致。工艺流程材料与现场相匹配，检测批号终止点工程验收，符合要求即可下道工艺过程。样版工程验收之后即可大量工程施工。工程质量检查数据分析，造表统计分析达标率并进行公示。材料报验通过小区业主审核，每星期原材料周刊申报。完善的体制时时刻刻在标准着我们的个人行为，发展着我们的责任意识，提升着我们的管理能力。
本年度星河国际项目工作进行
20××年已结束，20××年工程项目依然面临极大的考验，来年面临主体结构验收，2月一次小区业主经营查验，各专业分包单位入场这些极大每日任务，新项目部下更努力，为他们的企业造就更多的经济收益和社会经济效益，为公司发展的建立作出更大的贡献！
项目部工作总结 篇4
回首过去，不经意间就来到本工程项目早已三年了。在这里三年的时间里既忙碌又充实，在这段时间里工作经验丰富要累积，也是有经验教训要汲取。在这里，你对这段时间的工作中做一个汇总，这样有利于在以后的工作中取长补短，才能更好的做好自己的本职工作。
在项目上，我作为一名水电工程技术人员和临电责任人，通常是承担酉阳翠屏水榭工程项目的电气设备和给水排水工程，另外还对现场消防安全、自然通风、临电工程项目进行管理。
下边我在以下几方面对于工作进行整理：
一、工程项目图纸审核及安全技术交底
我收到工程图纸是便立即对工程图纸进行审查，对施工图设计具体内容、电气设备、给排水系统、消防安全、排风系统开展逐一核查，确保在图纸会审记录中及时处理。工程图纸上出现与施工工地互相抵触的状况立即跟领导反映情况，有利于项目顺利开展。按审批的施工组织方案方案和施工质量验收规范对咱们的管理施工班组开展技术性、品质、安全安全技术交底。因为设计图针对达到使用方式里的缺乏，施工过程中时常发生招标方、定制的临时性变动以至增加工程施工难度系数。
二、现场施工管理和质量的严格控制
为了保证施工班组的品质意识，对施工过程中常有的品质、打洞、切槽等缺点，给施工企业明确提出对应的防范措施，与此同时常常现场为其改正错误，对它进行根本原因明确提出对应的防范措施方案，并立即与土建工程团队商议，以免造成到总体工程进度，对应该做隐蔽验收工程项目立即通知施工企业及时整改。严格管理施工班组养成良好工作习惯，保证“人走场所清”，避免给队组造成不变。在工程质量上我们规定队组在追求质量、进展的情形下要追求美观大方干净整洁。
三、原料控制与资料归档
为确保工程质量，对进到现场全部工程材料进行全面的查验。为了防止工程项目原料消耗或外流，对于各施工班组交代了原材料的充足合理安排，并且对工程图纸在没有变化设计意图的情形下对给排水施工工程图纸路线和管线开展线路的二次迈向设计方案，节约原材料。
原材料保证立即、精确的搜集合格证书、开展材料试验、隐蔽工程验收、报验质量验收、分部分项质量验收，进而做到了极致施工资料各报验、分项目各分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够和现场施工日期相符合，达到施工资料的需求。
四、文明施工
依据工程项目安全知识教育指示精神实质，定期检查施工队伍开展安全知识教育、质量教育，发现安全隐患妥善处理，降低了在施工过程中的安全生产事故产生。
自然，这种小小成效并不是我一个人的努力所得到的，我想感谢公司领导对我的认同，感谢同事们对我的协助和照顾，感激周经理对我的教育与鼓励。俗话说得好：“名师出高徒”，周经理对我们虽然严格，但是我们的提升都是非常明显的。人是有可塑性的，要不是周经理及时的提示和催促，也许发展并不是很大；次之，在这样一个团队里一直很大程度上的给我训练的室内空间，无论从专业知识方面还是各个方面，主管和同事们都给了我挺大协助，看见自己的付出可以给企业造就一丝盈利，我在内心觉得由衷的高兴。如今，我基本已经能够独立完成自己的工作中。尽管工作中已入门，但离理想化还有一定的间距，工作上还存在一定差别与不足。之后还要再接再厉，不停填补自身之间的差距。
俗话说得好，逆水行舟。我告诫自己，时时刻刻也不能释放压力对知识学习和实践，时时刻刻也不能释放压力本身要求和对工作严谨认真的态度。永保对工作的热情，永保对工作的热忱，踏踏实实地干好自己做好本职工作。
最终，恭祝业绩蒸好日上！
项目部工作总结 篇5
当月已进入尾声，当月项目工作在整体项目管理人员坚持不懈的努力及小区业主、工程监理的大力支持下，获得一定的名次，但还是有存在的不足，以下为当月新项目工作总结：
一、进展状况
当月进行工程量清单132万余元.总计进行7415万余元，进行总产量95%，在其中：
1、9#、10#楼房间内及外立面装修早已全面完成，楼地面地面地面找平已经完成,板岩组装进行1/2。
2、12#、13A#楼房间内及外立面装修早已全面完成，楼地面地面地面找平已经完成,板岩组装进行1/3。
3、13B#楼房间内及外立面装修早已全面完成，外架拆除进行，楼地面地面地面找平已经完成1/2。
4、11#楼实现了房间内批腻子及外墙涂料工程、石头漆工程项目,外架拆除工程项目。
二、品质状况
在3#样本月装修期间，总体品质基本上符合规定，未出现比较大的产品质量问题，可是部分分部工程品质不太理想化，如一部分板岩接缝不足严实、内墙涂料色调不足匀称、楼地坪找平不足整平等，这体现我项目在质量管理层面存在一定难题，在未来的项目管理工作上对品质管理工作还需要进一步加强。
三、文明施工状况
新项目坚持不懈对现场外架洞边、工业设备等风险源实行专职人员管理方法，进行定期机器的检修、保养和查验，立即发现安全隐患，及时维修维护保养更换新。在4月份全部工程施工期内，未出现重大事故。确保了工人人身安全，做到预估安全生产目标的需求。可是部分外架施工围挡不足标准，当场部分材料堆放较乱，工程属下一步将重点整顿这种部位。
四、总结
从总体来讲，品质、安全生产方面完全能做到预想的规定，可是部分仍然存在一些问题必须整顿，工程进度层面间距大家预想的还有一定差别，归根结底通常是劳动力不足，也是我们下一步必须提升的区域。
项目部工作总结 篇6
在20xx年工作中，公司办公室做为工程项目综合工作部门，在工程项目党委书记的领导下，在机关办公室的关心帮助和指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作效能，重点围绕工程项目的工作要点及综合办工作中目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各类工作规划，极好地彰显了管理职能，为市场的发展作出应有的贡献。现就办公室里的工作总结报告如下：
一、20xx年各类工作开展情况
1、调节组织架构确保各类管理工作的有序推进
伴随着地铁项目部建立，组织结构的巨大融合，综合办应时而生或且党政办公室职责、党工团职能职责、人力资源管理职责及后勤保障服务职能于一身。作为一个部门的综合协调单位，则在操作过程中，坚持不懈以人为本，建立脚踏实地与干实的统一及坚持不懈为领导服务与积极关心各个部门和地铁建设的辩证统一。
2、仔细做好综合办的文件整理工作中
自地铁项目部成立以来，综合办认真完成公文管理，搞好政策文件的收、发、备案、派发及其文件和督办工作，对其文件材料进行梳理，归档。按流程搞好文档管理方面，保证文档立即、精确、安全性、高效地传送。
3、圆满完成各类大会、接待
综合办秉着“展现企业品牌形象，推动公关，扩张传播效果”原则标准地组织接待。尤其是对于大型会务接待，依据到访目标和目地选择适合的招待方式和规范，提前准备分配，没打无准备的仗。对于在工程项目召开的大会，开会搞好大会通知，同时做好车子专车接送等多项前期准备工作，确保大会准时举办。对于在工程项目外召开的大会及招待，立即依照通知规定搞好酒店餐厅、车子等预订工作中，同时做好各项费用的结算工作。
4、给予及时用车服务项目，完成全年度行车安全重大事故
车辆安全管理很多年来是人事工作的重点环节。大家依照工程项目领导干部的需求，严苛履行管理职责，强化服务意识。综合办为了能加强驾驶人员的业务能力，提升汽车的应用管理方法,在确保工程项目领导干部出门申请办理国家公务及工程项目外事接待必须的前提下积极为工程施工生产制造提供帮助的交通服务。按时机构驾驶人员参与道路交通法教育培训，
根据自傲交通违章罚款，奖赏行车安全等举措，提升驾驶员安全防范意识，促进驾驶人员自觉学习交通法规、安全性条例、查验车辆状况，保证安全驾驶。
5、提升信证管理方法，确保印章的安全可靠
为了能保证安全应用图章，综合办依据图章申请表，展开了2次管控人摸排排查。工程项目在使用图章3枚及财务专用章2枚，并有专人管控。因为能严格按照管理流程给予运用，保管好，严格履行准许办理手续，全年度综合办从没发生一起盲目跟风盖公章时因印信管理不当所以被乱用、盗取事情，印章的管理方法处在受控状态。
6、搞好人力资源鼓励，贯彻落实人员管理
综合办人事工作重点围绕工程项目工作要点及建筑施工的特征调节工作重点。相互配合各个部门编制了《项目部管理手册汇编》，根据健全这种管理制度，明确了公司职员的举动，增强了员工的责任心，为顺利进行人力资源鼓励工作中打下基础。与此同时，加强内部管理，一方面有效配制人力资源，调节新项目人力资源管理构成构造，从纯粹工程施工型人力资源组成向结合管理型人力资源组成变化，充足高效地运用好目前人力资源管理；另一方面，严格遵守工程项目的月度总体目标考核机制，促进各个部门以积极主动工作的态度确保项目目标实现。
为了保证职工的业务能力、竞争心理、创新精神，综合办大力开展员工技能培训工作中。6月份特意邀请到了香港地铁企业深圳分公司的安全经理曹沛东老先生对于我工程项目全体人员展开了工前安全知识培训。此外，还数次机构有关职工参与跟本身专业知识相关培训学习，推动了公司职员基础知识的提升，个人素质获得一定程度的改进。
7、以“三服务”为理念，做好后勤保障工作中
20xx年综合办秉着“立足于工程项目，立足于当场，立足于员工”的“三服务”服务宗旨，努力做好各类后勤保障工作。在办公设备的管理工作，坚持不懈“花小钱，多做事”，以适应工作需求为准则，严苛按计划进行行政部门备用品和办公设备的购置和派发；在写字楼、公众场所清理维护保养层面采用专职人员包干制、不定期维护的办法，使写字楼、公众场所的卫生条件有了明显的改变；积极积极与服务单位沟通，改进食堂伙食情况，确保员工用餐、饮用水及冲澡等生活中的问题；一直坚持公众场所、写字楼月检查制度，清除消防安全隐患；提升水电工程管理方法，按时抄水表，准时收交水电气；搞好办公室、服务设施的运行维护。因为我们很好地理解了网络资源情况，并且能够
依据实际需要立即综合配制和调拔，促使网络资源得到很好的高效的运用，降低了消耗，减少了成本费。
8、紧紧围绕工程施工生产制造，搞好党、工、团的各项任务
综合办依照公司党支部的需求，提升党员干部思想作风建设，机构领导班子成员及共产党员学习党风廉洁建设；进行“不畏艰难，挑战自我，领跑领域，创誉东西方”主题教育活动，及时纠正党、工、团支部和党员干部配置，确保党工团机构无间断、持续地展开工作。各个部门在社区党委带领下大力开展工作中，仔细做好各种最先进的本年度评先工作中；积极开展各种问慰及文娱活动，篮球联赛主题活动这些，不断丰富员工业余文化生活。这些看似渺小的事实也起到了团结一致人的内心、平稳人才队伍的功效，在思想上确保了工程项目各项工作的有序推进和顺利开展。以“生产安全”为主题“全员参与月”主题活动，进一步加强了企业凝聚力，增强了职工战斗能力；对于在建筑工地的操作人员安全防范意识、安全文明施工的高标准严要求，进行“比安全文明施工，创服务标兵”主题活动，给出了“管理方法务必夯实基础、标准化、严格要求”；服务项目务必“高速运行、高品质、零差错”目标，根据每月考核评比，增强了员工阳光向上的激情，构成了较好的比赛气氛，推动了工程项目品质工作方针和服务理念的进一步贯彻执行。
9.搞好推广工作，塑造企业形象
20xx年的推广工作通常是相互配合工程项目的重大活动、重要保障、重要节点，灵活运用外部宣传策划及标语、条幅等适度做好宣传，树立良好形象。如相互配合工程项目推出“比安全文明施工，创服务标兵”主题活动并按时写简讯宣传策划；相互配合“安全性月”、“品质月”等商业活动挂标语条幅也起到了比较好的宣传策划煽动功效，展现了企业品牌形象。
二、存在的不足
公司办公室尽管就能完成领导的委派及份内业务流程，但间距上级要求、和兄弟单位工作对比，在全面发展上，在开拓进取上，也还存在一定差别。而且，现阶段从业党、工、团的人员都为转行，工作上缺乏经验。必须进一步学习，提高业务水平。
在今后的工作中，我们也会切实履行办公室职责，开拓进取，把我的工作提升到一个新的水准。新时代，新形势下赋予公司办公室新的历史重担，公司办公室愿与业内同行业一起顽强拼搏，开拓进取，开拓创新，挑战自我，不断创新业。
项目部工作总结 篇7
一年来，我工程项目应用了品质战略管理、观念、方法与方式，改善质量与管理方法，达到提高效益和管理能力的效果。在总指挥部、JL1总监办和第二驻扎地办大力支持带领下，工程项目各有关部门的密切配合下，我工程项目严格执行“统计要真正，原材料要详尽，成效要扎扎实实，经济效益要确实”活动规则，用心深入开展QC小组主题活动，获得了显著的效果，从根本上解决了工程项目生产安全、质量控制、施工现场管理、节能减排、技术创新等工作中的重点内容难点问题，很好地推动我工程项目质量管理工作总体水平的提升。下面就来工程项目一年来质量管理工作开展总结如下：
一、基本概况
工程项目在年度工作计划总体目标中全方位引进了质量管理理念，并把QC小组主题活动纳入年度工作的重要环节。从年度进行的情况看，充分运用QC小组主题活动的特点就是主体性、集体性、人民主权和合理性，倡导全员参与质量控制。工程项目建立了五个QC小组，每一个单位都是有主题活动工作组，技术部创立2个QC运动工作组。从进行QC小组主题活动，使众多职工的智力资源获得结合和足够的充分发挥。在小组工作中，工程项目各组员、各施工队伍激情参加，积极主动提意见和建议，为小组工作取得成绩奠定坚实基础。
二、主要特征
（1）领导高度重视，思想意识统一及时
a、QC小组主题活动作为一种最先进的管理模式，导致了工程项目各个部门领导干部的高度关注，并把它当作完成技术革新、安全生产、施工现场管理、提质增效节能降耗、节能降耗等总体目标的重要方式，上到领导干部，放到施工队伍工作人员，都可以积极主动投入到了QC小组主题活动。工程项目经理多次在会议上强调，QC小组主题活动做为效能建设的一种关键方式，必须要在工程项目全面开展，各个部门要高度重视发挥特长，把进行QC小组主题活动与技术革新、安全生产、施工现场管理、提质增效节能降耗、节能降耗等总体目标紧密联系下去，进一步推动工作效能和产品品质的提升。
b、一是成立以工程项目经理为组长，总工程师、项目副经理和各部门负责人为成员的QC小组主题活动领导组，以工程项目质检部为公司办公室，质量检验科长为办公厅主任，承担QC工作中。
c、从人力资源和物力资源层面对QC小组开展适用。为保证小组工作的品质，各个单位把最干练的人员配置到QC小组，为鼓励参加QC小组主题活动的积极性，制定出台了《工程项目QC活动组织办法》对得到优秀成果的除开通报夸奖外，还派发不等的奖励金开展奖赏，这种奖励颁布执行，在全工程项目导致了剧烈反响，也支持了大量朋友积极投入到了QC小组主题活动。
（2）强化培训文化教育，主题活动水准不断提升
工程项目关键学习培训QC小组活动技术骨干和开展QC全民教育。在学习中，大家对于QC小组工作中的发展理念有了更多的了解，比较好的理解了进行QC小组主题活动的有关方法。
（3）根据QC小组主题活动提升企业凝集力。
QC小组是由所在单位内部结构的职工紧紧围绕质量控制自发性构建的群众性组织，在活动环节中，大家一起努力，为解决困难各抒已见，主动性及创造力获得巨大充分发挥。在QC小组的人员结构构成上，工程项目打破单位、职位界线，使众多职工拥有一个自我价值的好机会，让自己的智慧与才能得到充分发挥，潜力得到培养，使组员品质意识、参与意识、创新思维能力、改善观念明显提高，为员工非常大的信任感，当然以工程项目为家，以企业的事业为自己的未来，之而可以做出的成绩和显现出来的潜力是大不一样的。
（4）提升了QC小组主题活动各组员水平，因此也提升企业管理和技术水准。
进行QC小组主题活动去解决所存在的不足，就必须得靠技术性。一方面是专业技术人员，就是为了克服的这种情况属于什么技术专业范畴，这是专业的技术性；另一个方面也是管理方法，这便是程序流程、直接证据、方式、方法等。技术专业技术与管理技术性并且用，就能让解决困难保证多快好省。每一次工作组需要解决的课题研究是不一样的，因而所涉及到的专业技术人员与和也有不同的，这时候就需要组员在活动环节中不断进步基本知识及管理方法，用专业知识这一强有力武器装备协助工作组攻破一个个难点；与此同时知识和工作经验获得积累。职工的综合能力提升了，进而推动了部门的管理和技术就有了长足的发展。
（5）社会经济效益显著，工作效能显著提升
a、QC小组主题活动克服了施工工地一些质量与安全隐患。如：及时改正了K27 509～K27 532.5挡土墙没用吸水性原材料回填土的情况；立即对搅拌站细集料未构建雨蓬；及早发现并克服了墩身钢筋间距达标率稍低（达标率为81.43%）和保护层薄厚达标率稍低（达标率为66.7%）的情况；及早发现并克服了K24 401.5者北立交桥右幅6-1#柱因出模时长太早，造成砼部分被粘走，发生破损，砼外型差等状况，并就质检部检查出来问题QC小组展开了科学研究，采取有效措施进行修复，并避免之后产生类似的问题。
b、客观事实证明，QC小组主题活动已经在开发设计优秀人才、保证质量、提升经济效益、节能减排、技术创新层面发挥了非常大的功效。从进行的情况看，QC小组活动获得了明显的经济收益。QC小组主题活动已经成为推动我公司安全生产、质量控制、施工现场管理、节能减排、技术创新等相关工作不断进步的“网络加速器”，不但练了众多职工，提升了他的素养，使很多重点内容难点问题获得了令人满意的处理，从而实现了高效率、求真务实的总体目标。
c、积极开展QC小组主题活动有益于提高产量，降低多余消耗和耗费。积极开展QC小组主题活动，从他身边开始做起，持续提升服务质量提高效率，节省点点滴滴物质消耗，提升物质资源的使用率。不仅可以产生直接地降低消耗效果，更直观的提升了公司效益，提升公司经济来源。
三、存在的不足
我工程项目QC小组活动在过去的一年尽管获得了一些考试成绩，却也存在一些存在的不足。
（1）QC小组活动开展不足均衡，各个部门中间存在较大差别。工程项目各部门的QC小组活动开展的不是太好，还不擅长积极开展QC小组主题活动去解决工作上的薄弱点。
（2）各个部门的QC小组组员并没有常常在一起科学研究工作中的问题，没有把工程施工具体和理论研究结合在一起，一些人对工作责任心不专心，施工质量控制不上心，而发生了一些产品质量问题。
四、将来工作设想
来年并对QC小组主题活动明确提出更高要求，我们以全新升级的精神风貌，开辟QC小组工作中新格局。
（1）强化培训，不断提升能力素质，以适应QC小组主题活动的需要。进一步强化各个部门领导的效率意识和品质意识；举行以QC成果报告执笔人为对象、以把握梳理成果报告方法为的内容加强班。
（2）提高思想认识，加强领导工作中，进一步宣传普及化QC小组主题活动，更改现阶段QC小组活动开展不稳定、极少数单位QC小组主题活动止步不前的态势。
（3）建立完善奖惩制度，推动活动广泛开展。对出色质量工作本人开展精神和物质奖赏，对不大力开展主题活动的部门进行批评，与此同时制订对应措施，把进行QC小组活动开展情况与干部考核、评先评优挂勾下去，持续推动QC工作中广泛开展。
项目部工作总结 篇8
一、本人工作总结
xx年3月11日上岗我们公司，尽管以往多年从事建筑行业工作中，而对北京建筑销售市场施工程序、加工工艺、规定或是一无所知，对企业的管理办法，各种各样规章制度，工作程序也不了解，对我本人而言，一切都是从零开始。
一年来能努力学习活动公司各类管理方法办法和规章制度，遵循各类组织纪律，贯彻落实企业各种各样文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑销售市场工程施工管理流程，尽早使他融入工作需求。能积极协调小区业主、工程监理、财务审计各个方面的关联，尽量避免企业融洽任务量，能主动配合公司各部门工作，虚心接受各个部门领导及上级领导的意见，立即调整工作上的缺点和不足。
能留意管理方面，在方案、品质、安全与员工的管理上均可以做到有序开展，具有较强的成本意识，工程项目每走一步都可以关心成本费情况，在材料计划、原材料应用、人工费用开支、机械台班开支上大部分做到了极致有效管理。
以人为本的方式方法，擅于做职工的思想政治教育，充分发挥每一个职工的积极性，进而在本岗位上实现应该有的功效。发觉职工存在的不足，能善意的及时地批评教育，发觉职工中间不团结要素能及时处理，团结同志一道工作中，关心职工日常生活，高度重视饭堂、宿舍的管理方法，做到职工的基本上令人满意。
一年来工作有获得、有进步，也是有不足和缺点，在理解活动公司各种各样管理方法办法上面有出错，在综合性项目风险管理中还落实不到位，存有系统漏洞。在项目没有合同并没有价格的情况下，如何控制成本都还没具体办法和对策，在小区业主、监理方的融洽中还有待提升，对各个分包单位的监管有时候无法跟上。
二、项目工作总结
汽车动力系统工程项目建立于xx年2月12日，由22名员工构成，3月23日入驻汽车动力系统施工工地，3月30号开始启动汽车发动机联合厂房清表工程和临舍设计任务，因为工程图纸缘故，5月29日宣布动工打水泥土桩，现阶段结构基本上完毕，地面工程进行三分之一。变速箱联合厂房11月6号开始清表，11月26号开始宣布打水泥土桩，现阶段基本混凝土浇筑正在进行。
生产制造计划完成情况和工程实际品牌形象，招标方、监理方相对性令人满意，但是我们觉得整体进展不尽如人意，比预期进展存有较大差别，在其中八月份方案只进行80%，原因是设计图纸无法跟上工程进度需要与工程变更延缓工程施工所造成的，并且也存有融洽不到位劳动组织，发包人力、设施等难题。但是只要标准具有，新项目还是能够昼夜不停的部门工程施工。如基本正负零下列混泥土只用一个月时间，基本上昼夜不停，钢结构、球形网架进到宣布完工后也可以按照计划进行，技术部每日机构一次专题会，使钢结构、钢结构网架能够顺利工程施工彰显了主要功能。但架构施工过程中人手不足难题，路面工程施工人手不足难题，工程项目并没有得到很好的控制与采取相应对策。
在质量上工程项目在今年的掌控的比较合适，彰显了有关管理者的功效，各司其职，基础工程施工、架构施工质量控制获得业主和监理方一致好评。土建工程、钢结构球形网架2次长城杯权威专家构造查验审查均收到满意成效。朝阳区质检中心三次到我施工工地质量检测，令人满意，只明确提出好多个质量通病难题，没下整顿订单。城市建设远东公司也几回来施工工地质量检测，也对各个分部分项品质给予充分肯定。在质量上也存在着垫层混凝土缝隙、梁护栏板混泥土抹光不太好部分裂痕、二次结构砌块砖立缝不紧等质量通病难题，并没有得到有效的操纵，也存在着并不是关键位置品质也不严格监督问题，在全体人员品质意识中还有待提升。
生产安全可以说我们就这样把安全生产工作摆在了今日头条部位，把生产安全自始至终贯穿到全部工程施工生产中，工程项目领导干部对安全生产工作十分重视，施工安全员尽职尽责，有关管理者具有了管生产制造必须管安全观念，使安全生产工作真真正正贯彻到了细处，安全性资料完整，各种各样文化教育能够及时紧跟，安全防范基本上及时合理，尤其是关键部位全是设专职人员看管，在工程分包团队多又交叉施工用电高峰时做了许多的用电管理工作中。一年到我工程项目没发生一切安全生产事故。却也存有日常生活区别包宿舍用电管理不细不紧，有私拉乱接状况。施工工地某些位置安全防范跟的不到位，也存在着无证上岗难题，这类问题存有应引发大家将来工作上充足的认知，充分体现防患于未然，安全第一!
成本控制在没有合同、无明细价格，工程图纸不完整或不到位，不能满足费用预算所需要的情况下，怎样做好成本正中间操纵，是摆放在大家眼前的一个新课题，尽管存在一定的难度系数，在具体在施工过程中大家在成本控制和控制或是做了许多工作。在材料计划上推行工程分包，工长各自提量比照，明确提出材料计划，经商务接待预算审核，才提出计划。使规划更符合实际，原料、工程物资的入场时间做到了极致适度的操纵。原材料应用上更是省吃俭用，如基本模板施工时限定工程分包制作量，以确保模板周转次数;在1:9灰土回填、地面回填土设计标高、砂砾石设计标高等都实施了对应的对策，对混疑土量也对汽车展开了抽样检验，对入场量与费用预算量也随时随地展开了比照，对工程分包损害、消耗、挪为它用原材料都做了教育与经济处罚。在人工费用的零工和机械台班的审签上大家也是层层把关，保证各司其职，严防人情世故订单。尽管我们在成本控制上做了一些工作中，但管理方面依然不细，在原料应用拒绝浪费上依然存在发展潜力可挖，成本控制是各类管理工作的关键，成本公司的性命，我们继续提升全体人员 成本意识，提升各类管理方面，为公司发展争得更多的利润。
质量管理上在工程图纸不完整，图到立刻工程施工，方案化整为零的情形下，满足工程施工必须，材料做到了极致与工程施工同歩。施工面积大精确测量任务重也没有影响工程的施工正常进行。
增强了饭堂宿舍管理，彰显了日常生活管理委员会的功效，尤其是饭堂根据工作人员升级调节，增加监管力度，也是我们的生活越来越好，基本上达到员工满足饭堂规范。
工程项目建立时22人，根据一年来正常的调成加入和考核挑选，现在是23人。一年来在学习中企业各种管理方法规章制度，一年来的实践工作，十分高兴地看到大家工程项目每一个职工已经有了长足的发展，皆能在各个工作中充分运用功效，愈来愈团结向上，精神风貌有了明显的改变，能遵规守纪，严于律己，有些职工白天黑夜工作中在工作岗位上，不辞辛苦，不辞劳苦，不计入时长，承担重任，有些一天到晚坚守在当场工作中，有些每天晚上加班赶业务流程，有些.坚守底线勇于管理方法，一丝不苟，有些努力学习刻苦钻研，适应能力强，也有的不害怕工作量大、繁杂，无论分类别都努力做好。所有的一切更让人高兴，令人感动。还记得刚入场时，招标方和监理方看到我们职工年青人占多数的情况，曾语言流露对咱们持怀疑态度，根据一年的实践成果早已证明了我们整体实力，是我们新项目团队意识、集体力量的具体表现，大家现在能骄傲地说：我们可以行!
但他们的职工中上半年度也存在着某些不和睦音乐符号，也是有怕犯错误不可以负责任，也有的格外工作不爱管，也有的自我要求不足严苛，期待同志的勤奋摆脱分别不够，做好自身建设，变成彻底符合要求的一名职工。
三、xx年工作展望
xx年过去，我们又迈入新的一年，新的一年在我们面前任务更为严峻，2个工业厂房12万余平方米，xx年才完成工作总量的四分之一。汽车发动机工业厂房7月末完工，变速箱工业厂房9月末完工，5、6月份会开机械能中心和仓库，也有厂区道路。不难想象出大家今年目标就是何等的繁杂，赶工期、任务重这就需要继续努力工作中，肯吃苦累，继续保持大家工程项目团队合作精神，充分发挥我们每一个职工的能动性，精心安排，精心施工，严实方案。提升生产计划管理，保证周保月、月保年进度计划表的方针，提升劳动组织，平衡好各分包单位，摆脱以包代管观念，保证有条不紊，规范有序持续工程施工，加强生产制造调度指令，生产制造指引及时，准时举办新项目生产制造总结会，依据项目工作进展组织好有关工程分包团队专题会，着力解决工程施工生产制造各个环节的现实问题。技术系统还要继续摆脱工程图纸不完整、材料零散等艰难，以确保工程施工生产制造正常的推动。
工程施工质量上变速箱联合厂房再次申请办理构造长城杯工程项目，要搞好构造品质，保证长城杯权威专家成功工程验收审查，2个工业厂房全是完工工程项目，也将开展装修工程与地面工程施工，必须坚持产品质量标准，按检评程序流程做事，搞好品质的正中间操纵，要狠下功夫处理好质量通病难题，职业检验员要切实履行自身的工作职责，生产工艺也需要密切配合，一同把好质量关。
在今年的安全性工作量相对性超过上年，工程分包团队多，施工队伍多，赶工期，任务重，交叉式、立体式作业多，施工用电范围广，安全生产工作每日任务更加严峻，还要继续塑造安全第一的观念，以防患于未然，狠下功夫，材料完善，标示显眼，安全防护及时，执证上岗，操作规范，安全生产工作应以施工安全员为主导，产生每个人抓，每个人管局势。
成本控制在今年的要上一个新高度，依据上一年的工作经验，要抓细抓实，增强集体的成本意识，一切管理方面都要从成本费权益考虑，增加监管力度，工程项目每走一步，都要做到成本费心里有数。各个部门要适用商务工作，积极、及时地给予相关信息，在材料询价、标价、合同书、进场验收、应用、限额领料、材料回收入库等各个环节都会做细致的工作，对人工费用的零工、机械台班搞好系统日志，保证层层把关，要严格把控饮用水、用电量等一切非生产性支出。勤奋提高效益，争得一个好的收获。
项目风险管理是一个信息化管理，要在新的一年里对社会治安、消防安全、日常生活、防盗系统、环境卫生等方面工作都需要搞好、狠抓。
在新的一年里诸位职工要加强自身建设，加强团结，密切配合，遵循活动公司各类规章制度，刻苦钻研，认真工作，让自己的综合能力有一个大幅度提升，变为社会发展有效优秀人才，为公司的发展发展壮大作出大家应有的贡献。
项目部工作总结 篇9
岁月匆匆，20xx年迅速过去，回望过去的一年，心里不禁感慨万千。从纺东街的工程验收及纺四路动工到年底、这一年的工作中一幕幕的在眼前闪出。在公司总部领导的关怀和带领下，在同事们的互相关爱和工作配合下，在作业实践和在学习中、这一年从此告一段落了。下面我就将20xx年一年来的工作开展情况做下列报告：
（一）20xx年全年度工作职责：
20xx年我负责工程施工内容就是纺四路东段市政道路工程及灞河右岸河提治理工程，在其中纺四路东段市政道路工程合同书内包含电力管沟205m，雨水管道535m，排水管道441m，电信网沟槽开挖182m，路基工程10%三七灰土5836m2，路基工程二灰石5648m2，路沿石组装862m，进行年产值402.5万。合同书外包含土方回填回填约3500 m3，土方回填加16%石灰解决约7500 m3，结束年产值约45.6万。灞河右岸工程项目与20xx年10月24日举办开工典礼，20xx年12月18日机械设备入场工程施工。现阶段已完成基坑开挖约1.2万m3，回填土约8000 m3，清表运输约4500 m3，目前为止总计进行年产值86.4万。因为村里各种原因临时停产。
（二）全年度各类工作开展情况：
（1）工程施工质量任务完成情况：
A纺四路东段市政道路工程于20xx年8月份动工迄今，你作为工程项目经理，马上正式开始工程项目的建立工作任务。最先依据该工程的特征规定，设立了质量认证体系、 项目风险管理任务和管理者岗位责任制度。工程开工之后，大家严格把控工程质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。管网工程是装修隐蔽工程，关键操纵施工过程中各个阶段，仅有强化对施工过程中各个阶段的质量管理，才可以避免各种各样质量通病的产生，保证总体工程质量控制做到优质。电力管沟工程项目关键操纵沟槽开挖、模板安装、钢筋连接、砖砌体、现浇混凝土及沟槽开挖两边回填品质。市政道路工程关键操纵路基工程施工放线，三七灰土、二灰石铺装工程施工。施工过程中，我要求坚决落实防范措施具体内容，做到取长补短，提升了工程项目工作人员的品质争先意识。在所有建筑施工期内，大家用心展开了贯彻落实。目前为止，未找到质量通病。全部工程施工，通过工程项目的用心操纵，所有工程内容合乎自查规定，行为主体品质不错，达到预想的质量方针。
B灞河右岸河提治理工程于20xx年10月24日开工典礼以后，因为位于田王村、席王东、席王西三村范围之内，融洽一直落实不到位，导致工程项目至12月18日机械设备入场工程施工。工程内容主要包括堤基、边坡防护、暗涵及路面工程。年之后将全面展开大规模工程施工。
（2）工程项目生产及进度控制：
纺四路东段工程项目自动工之后，我按照合同要求施工期，机构建立了工程进度网络计划、机械设备及劳动力计划。而且依据工程进度规定，与每个施工班组及其管理者举办品质、进展、安全生产会。并对实际进展、生产制造作出详尽具体要求。生产过程中，我结合实际情况，根据制订月工作计划和周工作计划，对于整个工程项目生产制造展开了管理控制。从全部工程进度看来，和原合同工期对比有落后，但是达到甲方要求的进展。为20xx年春天工程施工缓解了任务量，以保证全部工程项目可以圆满完成准时交货。
（３）安全工作：
施工进场的准备工作期内，我机构工程项目对全场的工程施工工区展开了整体规划布局。依据工程项目特性，施工过程中，我坚持将安全工作做为日常监管的核心。因此，我在以下几方面增强了管理方面：
①提升安全交底工作中。根据入场后的三级安全教育、入岗后的重点安全技术交底来提升员工的安全防范意识。
②提升安全大检查和巡查，及早发现难题，及时整改，杜绝安全隐患。提升施工工地外架的安全防范。
③施工过程中，按时进行了现场临电查验，立即发现安全隐患，及时维修替换。所有工程施工期内，未出现安全风险，做到预估安全生产目标的需求。
（４）原材料、降成本和人工费用的监管：
材料管理中，我依据工程预算，机构建立了工程材料要用方案。原材料使用时，我要求大伙儿坚持不懈限额领料规章制度，依据工程预算，分配项目管理人员立即统计分析每个队组的工程内容和数量，而且及时向费用预算量开展数据分析，操纵每个分部工程的原材料应用及其人工费用发放。每个队组所使用的机器材料和，损耗原材料依照费用预算量考核，每分项目开展统计分析，发觉消耗时及时改正整顿。工程物资应用完成后由队组统一退还，总数不够则是由各队组负责赔偿。
（５）全年度工作中存在的问题：
① 工程施工质量：
工程施工期内，工程质量管理较严，工程施工质量整体不错。但也存有不够。为建立优质工程，我还需增加勤奋，告诫自己
对后期质量控制必须进一步加强。
② 工程进度：
从总体来讲，进展大部分达到业主规定。但和合同工期（纺四路东段）以及其它中标单位（灞河右岸）进行比较，进展比较慢。还要自身进一步加强项目进度管理、总结不足，提升人力资源机构，填补早期工程的施工不够。
（6）20xx年工作计划：
在新的一年中，我可从以下几个方面贡献力量、做好工作中。
① 大力加强纺四路东段和灞河右岸项目管理工作：纺四路东段市政道路工程在20xx年工作为油位铺装、人行横道工程及项目收尾工作中。灞河右岸工程项目20xx年工作强度大，时间紧、任务重。充分考虑新项目工期规定，我们将大力加强工程施工生产制造进度控制，积极开展好人力资源资金投入，保证工程项目依照预估规定完成全部，确保全部工程项目的按期投入使用。
② 提升业务知识学习，再次提高管理水平：伴随着时代的发展前行、新技术应用的应用，需进行专业技术人员知识继续再教育。因此，在新的一年中，我将继续努力提升学习理论知识，我坚信只要努力，便会有结论。另一方面，积极主动学习别人的领先的地方，做到取长补短，进一步提高认识，开阔视野。
③ 进一步做好工程施工管理方面：20xx年工作中，我负责工程项目虽然有一定的考试成绩，但是依然存在许多不够，必须再次总结和健全。只有非常好的总结过去，才能真正的服务项目将来。新的一年中，我要进一步关键做好３个方面的管理方法：一是人的管理。人都是的管理策划者和实施者，项目管理人员不能掉以轻心，仅有整体管理者紧密配合，各司其职，才可以做到工程施工各个阶段一环扣一环，总体工作中才可以秩序井然。二是物管理方法。其实就是原材料的管理方法。20xx年，我还将继续在项目风险管理中做好限额领料规章制度，而且进一步细化，按时与施工预算量开展数据分析，找到不够，制订防范措施。三是法的管理方法。其实就是施工工艺的探索及管理。在企业各类防范措施的前提下，融合工程项目具体特性，进行调整和优化，产生一套切实可行的施工工艺，这样有利于具体指导施工和工人实际操作。
④ 立即申请办理变动、签证办理，催促工程资料与现场同歩，搞好工程进度编写，精确立即申报和队组劳务公司结算审核。
不知不觉的迈进了20xx年这一新的开始。将来我会更加认真工作，进一步学习，求真务实，完成工作任务需要每日任务，强化意识，关心同事，关注领导及公司建设，为人生道路竖起扎实的总体目标，用艰苦奋斗收益企业，用知识丰富自身，使自己可在工程项目经理工作和专业知识的行业更上一层楼，进而能够为企业的经济效益作出更加好的奉献。
项目部工作总结 篇10
在中建钢构无锡市国金中心工程项目的见习期迅速就没有了，确实很荣幸可以来到中建钢构无锡市国金中心工程项目见习。在这里我获得项目上诸位师傅的教育，学到很多丰富的经验，体会到了中建钢构傲骨仁心 钢结构未来企业理念。此次见习使我受益匪浅，让我看到了自身的不足和努力的方向，也使你对添加中建钢构造成大的热情。
记得在7月6日接到实习地点通知后，此刻的心情是那样的兴奋，很快就订了从威海到苏州的火车车票。在之后的几天里，为了能迅速更好的了解工作中，我不断通过互联网搜索相关国金中心工程项目的资料并了解每个职位的职责，例如国家商务部主要从事招标投标及其工程量清单日常的清算；而技术人员则主要从事施工技术的明确，对技术部做好安全技术交底，有工程施工变化时和设计方协商；技术部则首要与劳务队相处，承担现场施工进度安排与质监。7月10日，在经历了一天一夜的旅程后，他终于来到无锡市，赶到了我们无锡市国金中心新项目。在抵达新项目后，新项目部中领导和师傅们都那么激情，并跟我们快速地说说话，掌握他们的状况，而且告诉大家工程项目的相关情况。我深入的感觉到了企业其实对于实习生的高度重视。我们坚信在中建钢构见习，一定有非常大的获得，给自己以后的工作奠定一个坚实基础。
第二天早上，工程项目的各位领导及大家在会议厅展开了见习动员会。在会上，大家各自作出了自我介绍以及对于实习的目的。以后方经理讲了中建三局、中建钢构、中建钢构上海分公司及国金中心工程项目的现象。从方经理的讲解中，大家感受到了来中建钢构见习就是一个正确的选择！在介绍完状况完，方经理还和大家提了几个方面规定，包含制订详尽的实习计划、遵循工程项目里的各类规章制度、用心跟老师傅学习培训等。这些要求我还仔细地记录下来并从今天开始督促自己要努力完成，让自己有一个成功的见习。动员会上，依据大家各人的职业方向，工程项目还给我们分派了师傅，我主要是和蒋经理及沈工学习培训企业生产管理。在动员会后，他们的实习生活就正式启动了！
由于我是学习企业生产管理，因此我每日上午和下午都会跟着师傅到建筑工地看一下，主要工作内容包含了解并管理方法工程进度状况、起吊精准度、组装状况、焊缝质量和安全隐患排查等。为了能搞好企业生产管理，我每次上当场都是会携带笔记本和照相机，记录下来当日的生产任务以及相关状况，每当看到不懂的地方我也会了解老师傅，照相并且在笔记本上做上详尽记录。生产任务记录主要包含钢柱和钢梁的安装电焊焊接状况、压型板的铺装状况、收口状况、建筑幕墙埋件的施工放线电焊焊接状况、防火材料施工情况及在施工过程中遇到的问题等。对生产任务开展纪录可以更好的操纵生产制造完成进度和工程质量。除开开展手记外，返回会议室后，我还会把有关的图片、文本等资料整理成文件并作为自己加强学习的相关资料。现在再看到那还记得浓浓的笔记本和各种各样文本文档，我觉得特别有成就感，由于我付出过更多的时间，我就比别人明白了新的知识！在来国金中心见习以前，我对于焊接方法、焊缝质量、施工步骤等掌握都不过是局限在书面上，但经过此次见习后，你对这都有了更加深刻的理解。
项目部工作总结 篇11
伴随第五工程项目打进渔泽镇，海房产公司即将迎来高速发展的关键时期，也给我们企业的发展造就了优良的机遇。在这段时间，我河南省广厦B—4#居民楼工程项目部于20xx年9月逐渐入场，在第五工程项目顽强而高效的统一指挥下，在诚正工程监理全过程监督融洽下，在弟兄工程项目的密切配合下，建筑施工已经井然有序的开展。
B—4#居民楼项目是我司推行大清包承包模式的第一个示范点工程项目，我工程项目分毫害怕懈怠，整体管理者秉着认真执行企业有关建筑安全生产施工精神实质，树牢了“安全第一，防患于未然”的指导思想，自始至终以人为本的安全生产理念，保质保量，严格把控生产制造关，为建设工程塑造了一个稳定、融洽的施工条件，保证了建设工程的各项工作的顺利开展。
匆匆走过20xx年上半年度，现融合我工程项目上半年的工作和后半年的工作思路做一个汇总，总结如下：
一、工程概况
潞安·泽盛苑西区B—4#居民楼工程项目，由潞安海房产开发企业修建，坐落于屯留县208省道渔泽镇周边。地底2层，地面30层，工程建筑占地面积35649㎡，在其中别墅地下室总建筑面积2100。88㎡。主体结构为浇筑钢筋砼框剪结构，桩基础为CFG桩，筏板。
二、完成工作任务状况
1、生产工艺层面
20xx年前期，在标准恶烈的情形下，我工程项目积极主动抽调人员提早入场，搞好工程项目防冻措施，科学安排施工期和人员调整，强干筏板，大大缩短期。工程项目施工队伍认真编写各种各样重点工程施工方案并立即下达，搞好每个岗位的安全技术交底，在施工现场中，发觉工程图纸结施与建施不一致的地区，根据图纸会审记录或者与规划院主动沟通，仔细研究后，派发工程变更，再根据变动具体内容再次具体指导工程施工。针对发生的变动，分配专业人员负责纪录，并立即告之作业队工程施工，变动具体内容关键部位重点对。例如工程施工中后期碰到的1m之上柱箍筋套绑等工程图纸争异，在收到工程监理和设计通知后，我工程项目首先通知相关负责人及时整改。
自20xx年3月初动工至今，从基础垫层逐渐工程施工迄今，约4个月时间，主体工程已经完成至15层，基本及别墅地下室回填土结束，二次结构化学植筋工程施工至2层。各类工程施工按计划正常的有顺开展。预估到10月中下旬，主体封顶。
2、安全生产方面
为进一步做好安全工作，进一步加强工程项目对安全工作领导，我工程项目把安全生产工作纳入关键周例，由工程项目工作人员一手抓，工长实际抓，劳务队责任人、各制造队组小组长明确分工执行，全方位广泛开展当场工程项目的安全生产工作，构成了上面有领导干部抓，底下员工管理的齐抓携手共进的良好局面。
当场工程项目组织机构健全，各类安全管理制度对策齐备，由专职人员全面监督和指导现场生产安全，及时掌握和意见反馈施工工地的安全生产信息。依据建设工程必须，有效编写各类安全生产制度及保证措施，为安全工作带来了有益的前提。
与此同时，我工程项目严苛检查制度，经常性对建筑工地的安全情况开展安全检查，及早发现难题，立即整改到位，确保工程质量。此外，各类工程施工也及时安全交底，以保证入场工作人员熟悉并严格执行安全生产制度。在具体在施工过程中也认真落实安全生产计划，在木匠区、建筑钢筋作业区及当场库房等场所，我企业都配置了必须的防火安全安防设备，时刻提醒入场工作人员立即搞好安全防护措施。
工程项目每月准时对施工工地开展安全检查。针对招标方领导干部每月组织施工现场检查，我工程项目紧密配合，对其查验所提出的具体整改措施，及时整改，保证当场相应措施、现场安全标识、警告齐备，冬天气候干燥，非常容易引起火灾，创建安全性应急预案，立即做好防护，施工过程中也相对高度提高警惕，严格执行生产安全规章制度实行，严防生产制造安全隐患产生。到现在为止，工程项目生产安全状况良好，没有出现一切安全生产事故。
3、安全文明施工层面
现场文明施工严格执行工程项目自身制订的《安全文明施工管理制度》实行，各种上车的劳务工人也确定了应当承担安全文明施工义务和责任，大至工程项目，小到生产队组，甚至到生产制造本人，都严格执行安全文明施工规范严格遵守，然后由工程项目工作人员直接监督进行。到现在为止，各施工场地早已悬架有机械设备操作规程、安全警示标识。工程项目也可以依据文明安全管理制度按时开展安全检查，不安全文明施工状况及早发现，及时整改，保证较好的施工条件。
三、汇总阐述
对于我河南省广厦工程项目而言，B—4#楼就是我们迈进高层住宅楼小区建设最主要的一步，感激海第五子公司给予那样一个平台，让大家在多层建筑行业有着展现自己的一份天上，尽管我们是一股年轻的力量，可是我们坚信路是人走出来的，我们也会秉着“艰苦奋斗精神、精雕细琢”的发展理念，把海的高速发展作为自身的高速发展，持续提升自己的技术实力和管理水平，完善和发展自身，以获得更加好的基本建设考试成绩，不负子公司各级领导对他们的信赖和关心，日复一日，迎难而上，继续努力，争创佳绩！
项目部工作总结 篇12
XXX工程项目建筑面积为5174.88，方案项目投资450万余元。本工程为框架剪力墙，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日宣布开建，方案于20xx年5月7工程验收并投入使用。2#楼于20xx年11月26日开建，方案于20xx年5月26日工程验收并投入使用。动工至今，在上级领导的关怀和同事们支持帮助下，我工程项目全体人员坚持贯彻企业“质量第一，全过程精典；安全第一，防患于未然；安全文明施工，保护生态环境,以民为本，职工健康”的指导方针，精心安排，严实工程施工，通过工程项目全体人员的同心协力，获得了一定的名次，本年度进行项目总投资约150万余元。现就动工至今的工作总结如下所示：
一、20xx年工作回顾
动工至今，我工程项目严格执行企业的工作计划布署，用心搞好新项目各类管理方面，已完成的工程施工质量、安全性都达到了达标规定。
（一）搞好工程项目基本建设管理方面
1、工程项目建设管理。为了能顺利完成工程施工每日任务，大家近公司项目管理要求规定,成立了XXX工程项目部，积极主动健全各类规章制度，落实工作职责，确定了“干优质工程、创一流销售业绩、让业主令人满意、为公司发展增光添彩”的工作规划，机构骨干力量竭尽全力资金投入工程施工，保证项目可以按照计划、有步骤地开展。
2、用心制订工作方案。为了能让工程施工管理方面顺利进行，工程项目依据工程施工总进度计划的需求，用心制定一个工作计划，将工作目标根据项目管理人员贯彻到队组，贯彻到本人。
3、做好本职工作跟踪管理方面。每天都是专职人员对工作的实施情况开展跟踪管理方法，严格监督，同时做好有关纪录，促进工程施工管理方面依照既定计划和施工工艺有条不紊的开展。
4、提升拖欠工程款的监管工作任务。为确保民工的正当权益，大家立即催促工地负责人按照要求缴足农民工保障金，并依据工程进度立即全额派发拖欠工程款，现阶段，并没有存有拖欠农民工工资的情况与行为。
5、搞好工程技术资料管理方面。在施工过程中，我工程项目分配工作人员，仔细做好工程技术资料搜集、梳理和归档管理工作中。材料管理者常常深层次施工工地，及时掌握工程项目工作进展，同时做好有关纪录，务求所作的材料与项目具体相符合。现阶段，工程质保和资料安全性管理文件等和工程进度同时进行。
（二）提升建筑施工管理
施工过程中，大家严格执行企业集团的工作部署及有关规范化的要求，认真执行项目部管理岗位责任制度，强化对施工工地的监管，科学安排施工段，机构现今人力资源、人力物力和资金，进行流水作业工作。现阶段，3#－Ａ早已工程施工至三层柱子模板组装，工程施工脚手架搭与主体结构同歩架设；3#－B架空层现浇板模板安装结束，正在进行中钢筋连接组装工作中。施工现场中，大家关键搞好以下几方面：
1、搞好工程质量管理管理方面。
一是用心搞好工作人员的监管。大家严格执行施工质量控制行动的规定，有效配制各施工班组，合理安排工作目标，明确职责，在施工过程中，坚决贯彻自查、互查和交叉式检等工程施工质量“三检”规章制度，对无法达到质量标准的果断返修改版。到现在为止，所进行工程项目都达到了达标规定。
二是搞好原材料层面的监管。凡进入到施工工地常用材料，均要求有产品合格证书和实验检测报告，应当复查的，均按标准进行复查，各类手续齐全后才可用在工地。不过关原材料不予以应用，果断取缔登场。
三是搞好机械管理方面。为了确保施工机械设备可以正常运行，我工程项目分派专职人员对施工机械设备定期或不进行定期维修维护保养，发现的问题，及时处理，同时做好有关检测记录，尽量避免机械设备机械故障的产生。
四是施工工艺上，严格执行国家标准规范和河北施工工艺标准开展施工。在每一项工作推进前，大家均可以用心对各个施工班组开展技术交底，各种各样技术交底均经彼此签名认同后执行。
五是构建和谐办公环境。在施工过程中，我们坚持企业“以民为本，职工健康”的方针，常常深层次工作中第一线，关注工人困苦，细心做好思想工作，立即帮助她们处理遇到的困难，积极营造一个比较宽松融洽的团队氛围和管理环境，尽量避免工人顾虑，使学生放心将工作做到位。
2、用心搞好安全生文明施工管理工作中。
在安全工作上，大家提升对一个人的危险行为、物不安全状态和环境中的不安全隐患等3个方面的管理方法，主要是搞好下列5项工作中：
一是健全安全风险管理。通常是建立安全管理机构，确立不一样岗位人员的安全管理职责，严格遵守安全生产责任制，施工过程中，相互配合，各司其职，逐层把好安全关。
二是开展安全生产教育。凡进到工地现场的工人，大家都严格遵守“三级”安全生产教育，并且经过彼此签名认同，先文化教育后入岗，动工至今接受教育员工达39人数。与此同时，依据工程施工工作进展，根据不同职位、不一样工作部位进行安全交底。使工人了解安全性技术操作规程，认识自己工作岗位的不安全隐患和防范措施，提高安全生产意识，在思想方面搭起一道安全防线。
三是制订生产安全方案。为了能系统化搞好安全生产工作，大家依次建立了《钢管脚手架重点工程施工方案》、《模板支架重点工程施工方案》、《临时用电安全工程施工重点方案》等各个安全工作重点方案，为工程安全管理的工作顺利进行确定了方位。
四是搞好特殊工种管理方面。凡进到本工地工作的特殊工种，需要经过安全培训，所有持证入岗，与此同时，规定身心健康标准必须符合现场作业环境条件，在施工过程中禁止带故障工作或是喝醉酒工作。
五是提升现场安全管理。大家严格执行文明施工有关要求，坚持不懈定期或不定期检查施工工地开展安全大检查，尤其是对施工工地“三宝”“四口”“五临边”检查。在显眼的地区张
挂对应的安全警示标识和安全标语，各种各样安全防护措施坚决做到与主体结构同时进行。在管理方面，关键是对触电事故、物体打击、高空坠落、机械伤害、塌陷等5类普遍工程项目安全风险逐一排查，发现的问题，及时解决，将事故隐患清除在萌芽阶段。
3、提升对投资层面控制。
一是强化对原材料成本的监管。大家仔细做好各种各样材料计划，依据工程施工实际需求分次入场。在原材料供应商的选择上，仔细做好有关材料供应商的花名册表格，联系电话，货比三家，挑选值得信赖，有货经销商；在采购上，励行节俭，在符合工程项目必须前提下，务求物美价廉；在原材料应用上，对原材料推行限额领料规章制度，常用原材料一律通过土建施工员做计划、项目经理审核等相关手续。依据施工工地实际需求，仔细做好当场材料堆放工作中，尽量减少原材料二次搬运导致成本提升。与此同时，强化对原材料应用全过程的管理，对施工边角余料要回收利用分类梳理进行运用，避免原材料浪费的现象；
二是提升对一个人的成本控制。在施工过程中，大家管理者主动了解工程图纸，严格执行工程图纸及施工规范施工。仔细研究目前工作人员的业务能力、特性、专业知识层级、工作经历等，依据工程施工每日任务实际必须，合理安排分配工作人员，根据师傅带徒弟，让老手带初学者等形式，严格执行施工流程开展工作。与此同时，强化对施工阶段的监督管理，尽量减少因返修而引起工作人员成本上升。
三是强化对机械管理方法。我们通常分配负责人对机械设备开展维修维护保养，尽量避免因设备故障导致停工损失理赔的行为产生。
4、强化对工程进度控制。
在项目进度管理上，根据施工图纸和工期要求，用心编写好进度控制方案，在执行中加强监督检查及管理，根据对工程项目具体进展与计划进度对比，找到存有误差及缘故。融合工程项目具体，立即对方案调节健全，并针对性地采用经济措施、工程措施、组织措施、合同协议对策等，搞好纠偏装置防水堵漏工作中，保证工程施工管理方面向设定的总体目标有目的、有步骤地开展。
5、搞好工程项目信息化管理工作中。
每日都由专业人员负责搜集整理工程质保和安全生产资料，天天坚持写完工程施工日志与安全日记，健全各种各样纪录，确保工程技术资料与行为主体工作中同时进行。
二、存在的问题
1、因为施工现场窄小，原材料堆积场地比较有限，不便工程施工布局。
2、生产作业的工人全是当地人，回家了食住，用点毛毛雨或天冷也不来施工工地，减缓了工程施工进度。
3、工作队组生产作业工作人员过少，无法满足工程进度必须。
三、20xx年工作计划
1、及时纠正工程进度。
20xx年，我们将要灵活运用集体的智慧，弘扬团队意识，立即科学研究调节施工计划与方法，催促工程分包团队提升工作人员，务求生产作业工作人员可以满足工程进度必须。与此同时，依据施工工地具体，科学合理区划施工段，进行流水线作业，在保证质量和安全的前提下，加快施工进度，争得于工程项目尽快投入使用。
2、积极做好质量管理工作。
我们将要依照“质量第一，全过程精典”的指导思想，在施工过程中严格遵守工程施工质量“三检”规章制度，从人、原材料、机械设备、施工工艺与环境5个危害品质要素下手，严苛把好质量关，塑造恒辉知名品牌。
4、仔细做好生产安全管理工作中。
我们将要依照文明施工的需求，以“安全第一，防患于未然”为工作要点，仔细做好施工工地的各类安全性防治方法，强化对员工的安全性教育与管理，严格遵守安全操作规程，勤奋建立“文明工地”，避免安全性事件的发生。
5、用心搞好成本管理工作中。
严苛搞好工作人员、原材料、机械设备等3个方面成本管理方法，在施工过程中必须按照工程图纸工程施工，仔细做好施工预算和材料进场方案，尽量减少原材料盲目跟风沉积消耗和返修状况。
6、搞好工程项目信息化管理工作中。
大家要加强工程质保和资料安全生产技术材料的搜集、梳理和存档工作中，务求工程资料真正体现施工工地状况，保证材料与工程进度同歩。
7、搞好拖欠工程款派发管理方面。
一定要理清项目承包人与民工相互关系，催促工程负责人立即、全额派发拖欠工程款，切实保障企业的整体形象。
项目部工作总结 篇13
为了能进一步强化安全、身心健康、自然环境管理方面，增强集体的生产安全和环境保护意识，落实“安全第一、防患于未然”的方针，塑造精益化管理观念，把“以民为本”做为安全工作的规则。xx工程项目在公司和子公司领导们的关怀帮助和支持下,在总工程项目和有关部门的协助下，20xx年度安全生产情况优良，避免了各种安全事故，年重大安全事故为零，年青伤安全事故为零，岗位患病率为零，品质达标率为100%优良的考试成绩。汇总一年来的工作中，xx工程项目在工作上的具体方法：
一、加强组织领导，塑造“安全第一”的观念。
20xx年工程项目为了保证本项目制订的安全生产目标的完成，从本年度工程施工起就建立了以工程项目经理XXX为组长，XXX等人为因素副处长，整体技术以及施工队伍为成员的安全性生产小组，坚持不懈每月进行一次生产安全大检查，并结合公司有关文件作相对应奖罚。
为配合新项目20xx年度示范工程申报和“AAA”施工工地评比，xx工程项目全员行动，依照企业《安全质量标准化工地实施手册》要求对施工现场生产制造、安全生产技术、安全文明施工、施工工地形象标识、施工工地办公场所、工区、住宅区设定等方面进行了设定和提高，增强了施工现场安全管理方法，提升了工程项目安全性文化和文明工程的施工综合性管理能力，标准施工工地视觉效果形象标识，进一步改进施工现场安全条件及员工生活水平。
工程施工生产过程中，xx工程项目一直坚持塑造“安全第一”的观念把“以民为本”做为安全工作的规则，确立工程施工生产过程中职工和他人的生育权与健康永运高过公司利益，当员工的健康与生产制造权受伤害时，务必反映个人权益优先选择原则。在工程项目年初的安全性生产管理大会上，工程项目经理周建生多次强调“抓质量、保安全，这两项工作中务必严格执行我国、公司及工程项目的技术规范和规定执行，没有商议的余地”。在工程生产中，安全生产工作具备一票否决权，工程施工场所安全防范措施落实不到位，具备安全风险的果断不可工程施工。集中体现了xx工程项目安全工作的公信力和安全第一的主导思想。
二、贯彻落实“防患于未然”抓运行控制。
20xx年xx工程项目深入贯彻落实“安全第一，防患于未然”的方针，紧抓运行时的过程管理，在各类现场作业前均严苛搞好安全性前期准备工作，如工程施工方案、安全交底、安全防护设备等均严苛合格，并须获得工程项目经理的审签，与此同时增强了工程施工生产过程中的安全监督检查工作中，以保证各类安全防范措施认真落实，把各种安全风险解决在萌芽阶段。
工程项目坚持不懈每月一次全面性查验，对查出来问题地区，所有及时了整顿，与此同时工程项目提升每日的巡检工作任务，及早发现难题立即规定英超球队展开了整顿，使各种安全风险，均立即获得了清除，达到运行控制的需求，满足安全生产的必须 。
20xx年后半年，施工单位派专职人员参与了公司组织的内审员培训，并依据公司规定，设立了“品质、安全性、自然环境综合性体系管理”，依照一个新的管理手册识别点评出重要危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的关键控制方法，更进一步加强了对重要危害因素如：高空坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、火灾事故等多种因素的核心防范和操纵，做到了极致“防患于未然”并进行合理运行控制的效果。
三、“以民为本”搞好文化教育，提高修养推动管理方法。
为了保证本项目全体人员的安全生产意识和自我保护能力，工程项目规定进到本工地的现场作业工作人员需进行安全知识教育。6月份工程项目建立了“生产安全月”安全知识答题文化教育、施工工地应急意外事件工作的人员抢救专题培训文化教育、重要危害因素和重要环境因素运行控制与检测的教育培训；工程项目有关领导还参与了一部分施工队伍“安全教育日”的安全活动；机构工程项目全体人员员工和各施工队伍，努力学习了《中华人民共和国安全生产法》与公司“品质、安全性、自然环境综合性体系管理”标准及文档。很大的提升了全体人员的生产安全、环境保护意识，提升了本项目工程安全管理人员的业务能力，促进安全工作的基础工作获得了进一步的提升。
自然环境层面，我工程项目贯彻落实环境安全管理细则，严格遵守我国环境法、内蒙环境安全管理条例的工作纪律要求。对空气、噪音、水、废料等排出进行了严格监管及管理。
四、确保安全资金投入，避免各种事件的发生。
安全措施花费投入，是各类安全防范措施执行的保证，是控制产生各种事故的重要，20xx年3月工程项目购买安全防护网、安全标志牌、消防灭火器材，当场临电线路改造，实行TN-S系统软件三相五线制、三级配电二级维护等，满足本工程安全生产的必须，充分保证了施工工地各类安全防范措施及时，避免了各种安全事故。
通过对20xx年工程项目各类管理方法工作的总结，他们的成绩优秀，探寻出了许多出色的方式方法，与此同时大家也发现了很多存在的不足，需继续努力。百尺竿头更进一步，xx工程项目全体成员坚定的信念在原有前提下再次开拓进取，敢于拼搏，明年再次创下化二建人光辉！创出化二建人一片天地！
项目部工作总结 篇14
年末邻近，新春将至，不经意间20xx年一眨眼就把以往，工程项目自始至终安全生产工作摆在首位，认真贯彻执行“安全第一，防患于未然，环境整治”的安全性工作方针，真抓实干生产安全管理工作中，为工程项目各项工作的进行和指标进行奠定了坚实基础，回顾这一年来安全工作，关键进行了以下几方面工作：
一、逐层签署安全性责任书，认真执行安全责任制
以便进一步加强对安全工作的组织协调，强化安全生产管理方法，今年初，工程项目经理与各部门负责人签订《生产安全责任书》，把安全计划逐层优化、量化分析，贯彻到每一个人。构成了工程项目领导干部总负责，各施工队伍责任人关键负责任的安全生产责任方式。
二、不断完善安全风险管理，认真执行安全性管理制度。
并没有规矩不成方圆，完善的制度是确保安全的前提，因而今年我工程项目耗费了很多的时间精力再次修改了工程项目综合事故应急预案、再次对工程项目的安全性生产责任制开展修定等，为施工单位的安全工作奠定了良好基础。而且依照上级要求标准的不断完善了各种应急救援设备档案资料、材料，搞好各种各样应急救援设备、特种设备安全的运行和保养记录，保证安全生产工作心里有数，保证工程项目的安全生产开展
三、加强安全培训教育主题活动，不断提升全体人员安全防范意识。
为全面贯彻落实“安全第一，防患于未然，环境整治”的安全性工作方针，现在大家关键加强了对员工的安全教育的学习培训幅度
1、工程项目从职工一进场逐渐，深入开展新入职员工进场“三级”安全知识教育，从场级的教学“宣传策划国家最新法律法规、企业的安全工作规章制度”，到施工工地级“施工工地生产状况、风险识别”，最后到队组的“专业技能和操作规程培训学习”，一步步保证的他们的新入职员工遭受一个全面的、有层次、全方位的职业健康环境教育教案。保证新入职员工进场 “三级”安全知识教育率达100%并确保了学习培训效率。
2、在六月份“生产安全月”过程中，依据上级文件精神上的规定，积极开展安全生产宣传教学活动。机构全体人员根据宣传栏、录影、大会等方式学习创新安全性、消防安全知识。 “生产安全月”活动开展，提升了众多职工安全生产的主动性
3、应急救援演练、应急救援知识学习培训：在今年的工程项目于六月份建立了一次应急救援演练，各是物体打击、高空坠落、触电事故、机械伤害、火灾事故五大意外事故应急救援演练，根据施工队伍参与其中和观看，为众多职工开展了一堂形象生动的实践课，不仅仅是展开了一些基本抢险救援基本常识的演习，还重点对事故发生后各个部门工作人员紧密配合，协同援救展开了实践活动和讨论，并收到良好的效果
4、在组织“生产安全月”活动中各施工工地悬架了安全警示标识，醒目位置贴到了安全宣传标语，以提升大众的预防水平，或降低防止事件的发生
通过一系列培训学习、教育与操作过程练习，大大提升了全体成员法律了解，提升了整体施工队伍做好安全生产的主动性， 提升团队的能力素质，有效解决安全生产意识、能力和责任心的难题，高效地加强监管执行力。
四、提升“根源”管理方面，果断劝阻“三违”状况。
1、20xx年11月项目开工至今每星期按时安全大检查、珠海市子公司每月安全大检查、每个季度合格查验、每个季度评定查验、20xx年12月21日局安全隐患排查，之上各查验都有传出隐患整改通知单。从3月份至12月份，共机构47次周检，共发现安全隐患426条，都已整改进行
2、持续严格遵守各类安全管理制度，避免了违章指挥、违章作业
3、增加外包单位管理方法，加强施工安全措施，确保施工安全。一是做好安全性资质审查，不具有安全性资质的外来施工人员不可进场工程施工。二是规定外界施工队伍入场开工前，必须要先签署《生产安全协议书》，通过相对应安全资质认证，外界施工队伍接纳安全告知后，即可容许工程施工
4、每家外包单位在人员进场的前提下，必须把特殊作业人员的证影印件报工程项目开展办理备案（如：架工、电焊工、电焊工等），工程项目对已报资格证书按照规定进行核查，若出现人证识别不一致的，马上把消除施工工地，并予以外包单位一定数额的惩罚。
5、安不忘危，进行“警告性”安全知识教育，保证安全生产工作警钟常鸣。20xx年工程项目共产生各种安全事故0起，与此同时将公司内产生事故在工程项目开展通报，为众多职工打响安全警钟，让全体人员在真实案例中加深认识，使全体人员从经验中得到教育，不断提升职工的安全防护能力及安全事故沟通能力。
五、加强建筑施工管理，保证清除安全隐患
为了能确保施工安全高效率的开展，主要做下列相关的工作：
1、进一步学习施工临时用电等立即工作阶段安全监督管理的有关规定，严格遵守企业《安全性管理制度》
2、与建设单位签署生产安全协议书、提升施工人员开工前和完工后过程的安全知识教育后才给予入岗，避免在施工过程中发生安全性真空泵情况的产生。
3、根据修定《生产安全承诺书》加强对承包单位的监管，贯彻落实承包单位安全生产责任制，提升立即工作环节安防监控，提高现场施工管理水准
4、在开工前事前制订工程施工方案和安全防范方案，协商一致之后在安全防范措施贯彻落实后再开始工程施工；
5、认真总结在施工过程中存在的不足与经验，在保证质量前提下，赶紧工程进度。
六、完善安全性质量管理体系，积极主动实行安全性安全标准化。
为保证体系管理的高效运作，20xx年后半年工程项目各个部门根据企业内部培训、宣传策划等方式对品质、环境及安全方针展开了宣传贯彻，保证了全体人员对品质、环境及安全方针的理解规范化贯彻执行
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改进施工队伍办公环境
为提升施工队伍对职业危害和风险源的认知，项目组织施工队伍努力学习《职业病防治法》，对施工工地风险源展开了识别，并悬架标志牌。立即为每个职位施工人员配置了合适的安全防护用品，保证了职工的身体健康。
八、进行形式多样的安全大检查，及早发现各种各样安全隐患
为增加安全大检查幅度，推动各类安全生产工作真真正正落实到实处，充分发挥安全性职责“管控”的功效，在日常工作中中我新项目特别注重各类检查制度的实施情况：查机器设备，看有没有渗油跑气、构件失效、毁坏状况；查电气运行，看各种避雷、抗静电设备是不是优良；查消防设备、机器设备，看齐备、合理状况；充分保证了我们安全基础工作中扎实有效
九、存在的不足
1、某些施工队伍对安全生产工作存有懈怠消极思想，存有安全事故和我无缘的麻木心理状态，工作上触犯安全操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需增加安全知识教育幅度，使之从思想上重视起安全生产工作。
2、在今年的工程项目外界施工企业工作人员水平良莠不齐，专用工具武器装备参差不齐。因此在以后的安全工作中，大家将加大对外开放来施工人员的监督力度，充分体现“谁来管生产制造，谁来管安全性”，防止各种安全性事件的发生。
十、20xx年安全性工作计划
为保证20xx年无事故灾害，深刻认识安全工作的重要性和迫切性，我新项目部下再次巩固成果，在新的一年工作上关键做下列工作中：
1、全方位落实安全生产负责制，逐层签署生产安全责任书，认真执行安全性管理制度。
2、突出主题，再次推进安全生安全隐患的集中整治，进一步实行安全性安全标准化当场管理方面，定期进行机构安全隐患排查，提升监督检查幅度，将安全隐患解决在萌芽当中。
3、提升事故应急救援管理方面。对于可能出现的塌陷、火灾事故、发生爆炸、特种设备安全等各种突发性紧急情况，依照事故应急预案岗位职责及要求，编制岗位应急响应预案。为了能不断提升职工的事故水平和应急专业技能，至少安排一次事故应急救援预案演练主题活动。
4、坚持不懈“防患于未然，防治结合、环境整治”的方针，依规搞好职施工队伍职业健康监护，按时组织对职业病危害作业场所和检测职业健康体检，完善职工职业安全卫生档案资料与健康监测档案资料，杜绝发生职业危害。
5、提升对外开放来施工队伍的安全工作，确保外界施工队伍和工程项目职工的人身安全、资金安全。
6、推动安全性生产标准化过程，大力实施生产安全标准化体系，进而能够得知，大家朝着正确的方向上一步步奋进。保证自然环境、质量与安全性管理方针的落实和的目标进行，完成安全性生产标准化的高效运作，为生产安全保驾护航。
总的来说，在过去的一年里我工程项目在安全生产方面做了许多工作，确保了工程项目各项工作的顺利进行，获得一定的效果，将来还要靠大家再接再厉。安全生产工作任重道远，只要起始点并没有终点站，在以后的工作中我们应该进一步强化施工队伍安全防范意识，强化对职工的安全培训，增强集体的安全防范意识和安全防护水平，勤奋开辟安全工作新格局，为建立和睦安全施工条件共同奋斗！
项目部工作总结 篇15
20xx年上半年度，XX地铁站5地铁线XX合同书段工程项目在企业的领导下，在工程施工管理环节中，依照企业规范化管理、规范性工作总体要求精心安排工程施工，根据抓安全保质量、抢进度创经济效益、抓教育提素质等多种手段，工程项目的各项任务获得了不错成果。
一、上半年度企业下发各项指标
1、企业上半年度下发施工产值方案：14672万余元；
2、企业上半年度下发创收创效方案1600万余元；
二、新项目工作开展情况
（一）、工程施工生产制造任务完成情况
1、上半年度企业下发施工产值方案14672万余元，进行12312.179万余元。上半年度关键完成进度状况：全线贯通7条盾构区间，剩下1条区段方案8月底全线贯通；结束3个联络通道工程施工，地铁站附设内部构造陆续动工。
（二）、上缴费指标值任务完成情况
1、截至20xx年6月底，今年应交公司责任盈利1387.98万余元（10.38%），应交企业集团总承包盈利282.00万余元，应交五险一金101.16万余元，应交累计折旧1188.05万余元（在其中盾构机折旧费1121.16万余元），应交工会经费6.98万余元，应交买房贷款2.40万余元，企业集团总承包盈利抵扣300万余元，今年应上交3268.57万余元。
2、本年已上交企业该款1301.37万余元（在其中盾构机房租965.79万余元），此外上交五险一金50.00万余元，固资9.20万余元，
买房贷款1.8万余元，别的87.49万余元（代总指挥部支付、代发货奖励金、20xx年所得税），上交企业集团总承包盈利229.82万余元，今年已缴总计1679.68万余元，进行今年应上交51.39%。因新项目20xx年5、6月份计量检定款没到，因此未按期上交公司责任盈利。
3、盈利任务完成情况
（1）、截至20xx年6月底，本年利润总金额盈利1834.22万余元，扣减上交义务盈利XX88.29万余元（企业集团总承包盈利200.54万余元，企业责任成本1387.75万余元），本年利润为盈利245.92万余元。
（2）、开累资产总额盈利8131.97万余元，扣减上交义务盈利7397.54万余元（企业集团总承包盈利 934.03万余元，企业责任成本6463.51万余元），开累盈利为盈余734.42万余元。
（三）、新项目创收创效任务完成情况
上半年度企业下发创收创效方案1600万余元，工程项目对于20xx年遗留的工程图纸不健全区域进行科学研究，与规划院沟通后在设计交底、图纸会审记录中再次修定，经咨询管理公司审批后因而提升量差800万余元。
现阶段进行汇报签证办理16份，汇报总金额1006万余元；进行变动2份，汇报总金额602万余元。一部分签证办理目前还在与业主沟收集有益的整合性材料，变动计量检定工程监理已经审核。
（四）、安全工作状况
不断完善安全性管理制度，落实安全生产负责制、安全交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等举措，立即消除了安全风险，合理消除了安全隐患。严格遵守领导带班制度，对其较大风险定位点分配专业技术人员24个小时值勤，工作人员对于可能发生的风险性开展事先监管，已作业风险定位点都已圆满完成，未出现紧急情况，保持着入场至今安全生产事故为0良好的纪录。
（五）、工程质量控制状况 依照规范化管理、规范性施工标准，工程项目强化对盾构施工精确测量核查、工程施工方案编制、材料检测、安全技术交底、领导干部小弟当场盯控等各个方面严格管控，北丹区段、丹北右线区段、北职区段、职淮区段都已成功全线贯通，联络通道工程施工有序开展，工程施工质量检验达标率达100%。
（六）、精益化管理实施情况
劳务公司团队进场按照要求采用，申请办理准入条件相关手续，即可入场；民工推行实名制管理，薪水由施工单位统一申请办理银行卡代发货；大宗物资采购；变更索赔实时跟进，经济活动分析每月一次，成本费信息管理系统、物资供应信息管理系统逐渐正常启动运作；员工绩效考核按季度正常的进行。工程成本获得有效管理，新项目创效总体目标基本上合格。新项目深入开展上半年度在企业精益化管理检查中，工程项目精益化管理获得取优良成果。
（七）、业主评价状况
1、20xx年5月XX市建设工程质量安全监督管理大队“有关20xx年第一次城市公共交通工程质量安全与建筑市场行为监督检查”中，遭受通报夸奖。
2、20xx年第二季度XX市地铁集团安全质量考核制度中，遥遥领先，遭受小区业主表杨。
三、存在的问题和困惑
1、工程项目坐落于城乡结合部地区，在施工过程中民扰比较严重，解决问题。
2、附设结构与联络通道逐渐工程施工，工作面比较多，专业技术人员专业能力良莠不齐，人员分配比较艰难。
3、内部构造及附设结构图纸下达比较迟缓，工程项目主动与施工单位及设计方进行交流，当场依据工程图纸下达状况立即安排工程施工。
4、物资供应管理工作，物资供应网络采购的支付流程不健全，新项目网络采购环节中，每日任务无法执行。
四、后半年剩下方案及进行保证措施（关键进行剩下工程量清单、精益化管理推进落实、重心点转移至清算和创收创效工作中）
1、后半年计划完成年产值14258.697万余元。
2、后半年创收创效工作中，进行分阶段结算清单外及签证的价格审核，再度清除进行工程量清单疏漏与设计沟通补量差、盾构机停工损失理赔、签证办理、三七灰土回填的签认。
3 、危害施工期进度外在因素分析及解决对策
（1)、已上报工程图纸需求计划，现阶段工程图纸下达比较立即，不受影响施工现场
（2)、高压电线切改，对于岗位大学站35KV高压电线危害A进出口、D进出口难题，已经与产权单位开展协调沟通，并汇报工作联系单，催促小区业主及时解决
4、危害施工期进度内部结构要素及解决对策
（1)、人力资本资金投入，已与各网站承建团队做好协调沟通，保证当场人力资本满足要求
（2)、施工进度计划及项目进度管理对策，有效编辑施工进度计划，对其进展执行实时控制，计划管理后，依据施工现场具体情况对计划进行及时地动态管理，使施工进度计划的每一个连接点，每一条路线逐层有人管，诸事有人会问。根据方案贯彻落实、查验，以制订、剖析、整理的标准化工作方式，使工程进度切合实际规定而不失控。
（3）、工程项目按时举办工程施工生产制造协调会议，会议由生产主管组织，特定工程分包和劳务作业队负责人生产制造负责人参与。通常是检查计划的实施情况，明确提出存在的不足，查找原因，科学研究防范措施，采取有效措施及时处理。
（4)、施工计划分配，从工作人员、原材料、工业设备、工程施工工艺工法等多个方面开展施工现场管理，精心安排工程施工生产制造，科学安排施工程序，保证施工期圆满完成。
项目部工作总结 篇16
迅速半年的工作结束了，这是一个繁忙有充实的大半年，可把自己在校园里学习到的基础知识应用到实践工作中，在这个大半年里，遇到困难也有收获，工作上偶尔会碰到一些棘手的问题，在同事的支持下，通过逐渐实践活动，解决困难，提升了本身潜力，积累了经验。
一、在作业态度上
不论在工作中还是生活中，我一向相信一分耕耘，一分收获，因而我一向在奋发图强，持续发奋学习，持续奋发图强工作中。热爱自己做好本职工作可以恰当验证看待每一项工作中，工作投入，准时出勤率，合理利用工作中时时刻刻，辛勤工作。赶工期，工作人员少，每日任务多种多样，可以做到跟班作业，确保及时完成质量检验每日任务，确保工程质检通畅，表现出了大家质检人员岗位职责心强，弘扬了我们质检人员连续运行、吃苦耐劳精神。
二、在实际工作上
我所从事的工作主要是针对一些土建类原材料（混凝土、砂、碎石子、建筑钢材、砖等）及制成品开展质量检验和检测
1.严格执行工程图纸质量检验，禁止随意改动而伤害工程施工质量。
2.严格遵守技术规范和操作流程。
3.推行系统化质量检验，对钢筋工程，混凝土施工均推行专业团队质量检验，保质保量。并制定新技术应用、新技术、新机器、新型材料。
4.强化对施工放线的技术标准，开展测绘工作安全技术交底，做好基准点保护的监管，测量放线及工程验收并做好记录。
5.严苛包裹原材料质量管控，不符合要求的原材料、半成品加工、制成品禁止运进质量检验当场：入场原材料尽量经工程师工程验收认同。
6.严格执行要求搞好各类检测。最先由个队组自查，自查验收合格后请示工程项目质检人员查验，随后请示监理师进行检测签名。上道工艺过程不过关，下道工艺过程不可质量检验，保证“五不质量检验，三不工作交接”。
7.工程技术人员跟班作业，随时随地处理质量检验里的瓶颈问题，质量检测工作人员有品质表决权，发觉违反质量检验程序流程、采用不过关原材料，质检人员有权利劝阻，必需是可以下中止质量检验令，并出具“产品质量问题通知单和罚款单”看不上整顿。
通过这一年的质检工作，我收获很多教材以外专业知识，积累了经验，提升了个人素质，为日后质检工作奠定良好基础。
项目部工作总结 篇17
一、工程概况
麦田掌主斜井设计方案长短（斜长）1233.379m，在其中岩层段1179.379m,开掘横断面24.03m2，煤巷倾斜度为-20°。
副斜井井室设计方案长短（斜长）1170.113m，在其中岩层段1110.113m,开掘横断面21.28m2，煤巷倾斜度为-20°。
二、工业设备配置状况
麦田掌主辅斜井采用双提升系统软件，每一个井室配置2台2.5m液压绞车，一台出矸，选用斗山55型电动挖掘机相互配合8m3箕斗出矸，一观众席料锚喷。
三、作业流程
麦田掌主辅斜井井室采用“六八”制作业方法，开掘基坑支护、出矸、初喷八小时（出矸与基坑支护平行作业），三掘一初喷，（二天三循环）,3m钻具开掘。
实行系统化班组建设，（2个开掘班、2个锚喷班、一个机电工程班），开掘队组采用打孔基坑支护与出矸班为一个综合队组，基坑支护与出矸平行作业，采用打孔基坑支护与出矸分离出来，锚喷班一个初喷定道班，一个成巷班，机电工程班承担机械设备维护保养。
靠谱循环系统层面：
工程项目分配调度中心对施工现场各个阶段用前进行写实性，每旬对于上中旬施工状况同时结合当场具体情况对工作循环时间作出调整，依据4月份施工状况工程项目对主辅斜井靠谱循环系统作业时间作出调整，开掘基坑支护、出矸每循环系统12钟头（在其中打孔工程爆破5钟头，基坑支护3钟头，出矸7钟头），调度中心每日总结会报告昨日循环系统用根据情况，针对12钟头没完成循环系统队组由生产主管召开讨论会，查明原因，严格监督，进而高效的提升了主辅斜井的靠谱循环系统活动开展，5月1日至30日主斜井开掘涌水量111m,靠谱循环系统率达到92%，副斜井开掘涌水量106m,靠谱循环系统率90%，均值单循环涌水量2.5m。
光面爆破层面：
工程项目每一个区队分配两位专业技术人员承担光面爆破的日常安全检查工作中，及现场数据的调查取证工作任务，工程项目规定专业技术人员把每个队组的煤巷成形进行了现场写实性，并制作成图归档，对工程爆破比较好的队组严格执行奖惩制度开展奖赏，对工程爆破效果不佳的队组由技术经理组织召开讨论会，查明原因，不断提升光面爆破水准，自5月1日至月末主辅斜井井室打孔工光面爆破总共奖赏5560元，惩罚1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，
清渣交窑层面：
为保证清渣交窑的工作顺利进行工程项目严苛工艺流程工程验收，上一循环系统进行后再进行下一循环系统工作，在清渣交窑层面工程项目分配专业技术人员及区队验收员在交班过程中对清渣交窑工作中考核，进而高效的推动了清渣交窑的工作顺利进行。现阶段麦田掌主辅斜井清渣交窑率100%。
项目部工作总结 篇18
自2005年8月份相继动工至今，安全性质量工作在项目领导及全体人员共同努力下，勤奋清除施工过程中各种各样不安全隐患和产品质量问题，确保了工程施工生产任务的顺利开展、安全形势分析稳定，提升了工程施工质量的保障能力。现就20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下：
一、进行工程量清单
1、玉兰河大桥总计进行冲孔灌注桩226根，桩承台进行9个。
2、杭州西湖大桥总计进行冲孔灌注桩86根。
3、塘坝大桥总计进行冲孔灌注桩1根。
4、区段场站路基工程挖土开累进行37万方检测；填方路基开累进行38.5万方检测。
5、涵洞工程开累进行354.37横延长米。
二、生产安全品质基本概况：
本项目未出现一切安全性安全事故。
三、安全性质量工作主要做法及感受
1、内业资料及平时管理工作：动工以前，项目在安全质量管理层面
下幅度展开了安全质量管理策划工作，建立完善了各类安全质量管理的有关内业资料和规章制度。关键颁布了《项目安全生产品质环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《新项目安全质量管理规章制度选编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1中标单位产品质量处罚标准及奖赏要求的通知》、《关于下发进行“建精典 创样版”活动通知》等。与此同时，依据工程项目进度融合本工程特点，建立了风险识别评价和控制方法相对应材料的编制管理、机构全体人员签署《安全质量包保责任状》、与施工人员签署《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计分析贯彻落实特业工作人员执证上岗及为高危作业工作人员申请办理意外伤害保险、协作各类管部搞好文明施工（标准化工地基本建设）的场地布置工作中。
2、动工来至当月13日止，我新项目对于各种工程项目不同类型的特征和难题，为保证施工现场管理及专业技术人员在安全质量管理上可以做到充足统一，在各类工程开工以前，按入场作业队顺序，依次对各个分部分项工程施工队长、副队及当场技术性、管理者展开了开工前安全质量安全技术交底和有关安全质量管理规定、规章制度展开了业务培训，总计5批号、参与总数120多的人。
3、贯彻落实样板引路制度，组织召开安全性产品质量标准施工工地现场观摩座谈会。为了能加强提升并统一隧洞、路基工程填方路基工程项目总体产品质量标准、先进集体科学合理的施工技术，提升工程总体安全质量标准化管理水平，于11月2日，由新项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的领导下，组织参与隧洞、路基工程填方路基建筑施工的大队长、操作人员和所有技
术工作人员近100对本中标单位隧洞、路基工程填方路基工程项目施工质量控制比较规范化的现场观摩学习。在专题会上，二位领导干部就路基工程填方路基、隧洞实体线工程质量管理有关施工技术、方式、技术以及产品质量标准各自来给大家展开了详细的解读，并且以当场实体线工程项目为样版对全程后面隧洞、路基工程填方路基工程施工质量给出了规定，统一了规范，真真正正将本项目工程施工质量样板引路制度落到了细处。
4、为进一步把握全程已动工分部分项工程施工阶段安全性质量管理情况，掌握现阶段施工过程中存在的困难和迫切需要问题，于11月2日至11月4日，新项目指挥长亲身领着新项目三总工程师、副指挥长、各个部门负责人及各当场施工负责人、技术人员近20人，从中标单位的起点到终点开展步行查验，历经三天走程近40千米。对存在的困难和困惑，现场分析缘故、科学研究制定处理和整改措施。能当场处理整改的马上开展处理整顿。一时解决不了整改的，秉着全员参与的指导思想，按归口管理标准特定了相对应部门配合施工现场期限彻底消除整顿。
在施工安全品质日常监管环节中，新项目还按闭环的方式设立了安全性质量管理制度，并严格遵守各类安全质量管理制度、保证措施、考评奖惩规范等一系列管理方法规章制度，已始建成果，获得了南昌铁路局工程管理中心、总指挥部领导的一致认可，并且在第三季度产品质量信誉评价中获取铜九铁路南昌局管道第一名的考试成绩。
5、11月23日，由新项目安质部机构并特聘南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经技术工程师（原南昌铁路局桥工处高级工程师）、铜九总指挥部洪汉麟副指挥长，融合本项目工程项目具体，对隧道工程质量验收标准及全过程质量记录的填好进行了一次专业培训学习，进一步提高了本项目全部施工工艺、管理者对验收要求的认知水平，并统一了施工阶段质量记录的录入方式。本项目5个项管部部长及当场专业技术人员、预算员、质量员近60人（邀约驻扎地工程监理办副总监及各管道监理师参与）。
6、11月7日，本项目安质部融合工程项目进度及施工工地具体情况，制定并且以文档方式下发了《关于下发铜九铁路Z1中标单位产品质量处罚标准及奖赏要求的通知》。对于本项目施工工地、施工临时用电、混泥土与砌体工程工程施工、起重作业、高空作业、路基工程安全性、机械设备管理方法、爆破工程、安全性内业资料管理等方面普遍安全风险确定了处罚标准和处罚信用额度，与此同时，对于文明施工层面保证样板引路或有一定的创新性的施工工地，确定了对应的奖赏标准和奖励信用额度。此标准化的颁布，加强了对安全生产的激励与约束水平，全方位明确了文明施工个人行为。
7、持续加强当场文明施工和安全警示标识宣传引导。为了加强并维持施工工地的文明施工水平与安全安全标准化基本建设，总计布局安全性旗29面、安全性旗子650多方面、各种安全生产警示牌100几块；在施工工地、街口等地方共新开设安全警示标识27处；在中标单位进到各关键施工工地的路口共建立了街口指示牌6个，在全程比较大的施工工地入口加设彩门2座。
8、高傲自大抽调人员搞好各次产品质量信誉评价和“三项整治”检查的项目前期准备，并基本取得成绩。在产品质量信誉评价和“三项整治”查验以前，机构各有关各个部门、各项目管理部业务员提早一周开展早期自检自查，对查出来问题自主进行整改健全。与此同时，分派专职人员提早触碰稽查组员工进行迎请和摸排，意见反馈有关信息，各各个部门按相对应数据进行针对性地前期准备工作。因为充分准备，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度产品质量信誉评价检查中赢得了全程第一名优异成绩。国家铁路局“三项整治”稽查组于12月2日来铜九铁路查验，我项目及中铁大桥局鄱阳湖大桥新项目做为小区业主指定全程比较好的俩家企业之一迎接检查，在检查环节中，尽管也存在的问题，可是却汇总大会上体现，我新项目总体考试成绩上显强过铁大桥局鄱阳湖大桥新项目。
9、动工之时，按企业集团《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》具体内容，融合本项目具体，由新项目安质部承担，机构本项目管理体系各有关部门展开了传递与学习。与此同时，按很明确的责任部门，将管理体系文件各程序流程展开了相对应职责分工，将程序流程文字展开了打印传达学习，同时要求各有关部门按对应程序流程开展好本部门的日常事务，保证了“三标一体化”体系管理从我新项目合理运转的基本条件。
10、动工至今，按本项目入场团队的先后次序，对每一个上车的施工人员展开了教育培训，机构全部操作人员展开了考评，保证达标后才可入岗工作，并存留考试试题备查簿。到现在为止，本项目总计培训考核生产作业工作人员450多的人。通过培训考核后入岗，真真正正保证了各岗位人员的专业技能。
项目部工作总结 篇19
XX年ａ8合同书段安全性保通工作在建设指挥部强大的领导下，安全性保通工作中身心健康有序地进行。工程项目全体成员深入贯彻落实我国、云南及云南省永武高速道路建设指挥部建筑工程施工行业安全生产方面的指示精神，树牢“安全第一，防患于未然”的指导思想，自始至终以人为本的安全生产理念，普遍系统地进行安全性保通工作中，为建设工程塑造了一个稳定、融洽的施工条件，保证了建设工程的各项工作的顺利开展，下面就来一年到我工程项目的安全性保通工作中情况汇报
（一）、安全生产工作
一、领导高度重视 全方位开展安全生产工作中
为进一步做好我合同书段安全工作，进一步加强此项目对安全工作领导，工程项目把安全生产工作纳入关键周例，由项目负责人立即抓，项目书记实际抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全工作人员实际明确分工实施，全方位系统地进行工程项目的安全生产工作，构成了上面有领导干部抓，底下员工管理的密切配合的良好局面。
二、组织机构健全，各类安全管理制度对策齐备 今年初，依据企业集团、企业、建设指挥部的需求，不断完善了安全性生产管理体系，增强了领导干部，各司其职，工程项目经理全面负责全部工程项目的安全生产工作，是安全生产的第一责任人，项目书记重抓工程项目的安全工作。工程项目内设安质环境保护部，全面监督和指导现场生产安全，并设置权限施工安全员，及时掌握和意见反馈工地上的安全生产信息。依据本工程的特征，有效编制了各项目安全生产规章制度及各类保证措施。机构的建设及安全研发体系的建立，为工程项目的生产安全带来了强有力体系和组织保证，为安全工作带来了有益的前提。
三、规章制度确保 措施到位
1、创建安全工作领导责任制和责任追究制。由工程项目经理、镇长承担，将安全工作纳入各施工队伍目标考核方案中，进行定期严格监督，严格遵守责任追究制度，对导致重大事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的职责。
2、签署责任书。工程项目与各施工队伍逐层签署责任书，确立分别的工作职责。将安全教育工作做为对员工及施工队伍年终考评的重要环节之一，推行一票否决规章制度。落实“谁负责人，谁来管”原则，保证职责明确，责任到人。
3、逐步完善工程项目安全工作规章制度。不断完善工程项目工地施工安全的各种规章制度，并依据安全工作局势的高速发展，逐步完善丰富。不断完善定期维护和日常预防结合的生产安全管理制度
4、建立项目安全生产事故处置预案规章制度。工程项目创建安全事故处理领导组，建立了安全生产事故处置预案规章制度。
四、增加生产安全技术交底幅度，提高操作规范水平
因为各工程队的施工队伍来源于不同地方，学历、业务水平良莠不齐，给施工的生产安全管理工作中增添了一定难度。因此，工程项目安全人员在每一个分部工程动工之前，机构施工现场负责人对该分部分项工程的安全情况开展安全技术交底，使之施工队伍搞清楚各种各样安全操作规程及规范标准，保证规范施工，工地施工安全，为生产安全奠定了扎实的理论依据。次之，机构现场安全管理工作人员开展培训，使之搞清楚各类生产安全的有关规定及使用规定，提升安全人员的政策理论水平，加强其责任感。XX年全年度开设安全性培训机构12期，参与培训人员达xxxx人次，并顺利通过项目考核。工程项目在培训施工队伍安全人员的前提下，为提升工程项目安全人员的专业素养及理论素养，机构六人参与了由建设指挥部组织云南省交通厅领导干部讲学的安全性培训机构，并顺利完成了考评拿到省级生产安全工作人员培训结业证书。
五、增加安全性宣传引导，在潜移默化中使众多施工人员在工程生产中接纳安全生产教育。
安全生产教育工作中并不是无关紧要的一门工作中，还应该是工程项目安全工作最主要的一部分，大家安全生产的指导思想是“安全第一，防患于未然”因而，安全生产教育工作就是“防患于未然”的前提条件。在安全生产教育工作中为，我们不停留在大会上讲，书念书，还应当实际贯彻到工程施工中去，一年来，工程项目在主题教育幅度上花了不少资金及人力资源，在施工工地，为保证安全工程施工、安全文明施工，设计了几万块的生产安全、安全文明施工的标识标牌。施工工地共设定各种安全标志牌xxxx块，标语条幅xxx幅，出版发行和安全相关的板报12期，安全标志牌设置、标语条幅的悬架，安全性相关板报的出版发行，很大程度上提升广大群众的防范意识及醒悟。机构生产安全管理工作人员定期不定期的开展学习活动安全事故警示录，剖析导致其安全生产事故的主要原因，然后进行系统地探讨，进而在安全事故的解读中获得启发与教育。大大提升了广大群众及现场施工的人员的安全防范意识。按各分项目工程施工特性，不定期对不同工程施工地点的标示示牌开展更换，使施工现场工作人员在施工阶段之中既可以遭受文化教育，并且也给他一种警告，从源头上防止各种安全性事件的发生。
六、严苛检查制度，消除安全隐患
工程项目针对不同阶段的安全工作重点的不一样，机构相关负责人对生产安全关键部位进行全面的检查，对查出来安全隐患点派兵追踪在规定时间内整顿，并且在每星期工程项目会议中进行通报指责，针对比较严重安全隐患，要求各地施工队长务必在场亲身监管，直至整顿完成后报工程项目安全人员批准后才可以进行工程施工。在今年的，共机构大检查xx次，共发觉各种安全风险48处，整顿48处，整顿率达xxx。
七、防护装备发放及各类应急预案的编制及演习
依据施工工艺规定，开展施工工地务必配戴安全帽，在特殊工种环境中，施工队伍务必戴上安全头盔系好钢丝绳，在深层次地面xxxx处，务必装有对应的自然通风设备。因此，工程项目要求各地施工队伍在各个分部工程动工之前，应该根据各分部工程所需要的防护装备发放到每一个施工队伍的手里，并在工程进入施工现场前佩戴好方能施工，隧道施工设置权限必须的自然通风设定及有害气体检测机器设备。经当场抽样检查，防护装备的覆盖率达xxx。为高效地防止各种事件的发生，对现场可能发生的安全生产事故可以快迅高效的抢险救灾，工程项目依据安全生产规范标准及小区业主规定，编制了《隧道工程施工应急预案》、《高处作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为保证以上应急预案的顺利推进，工程项目在上半年针对性地展开了消防演练、隧道塌方脱险演练、抢救演练等一系列的演练。
八、提升火工品管理方法，严苛火工品的进出库规章制度，
为的确搞好民爆物品的管理方面，工程项目把对民爆物品的管理方面作为工程项目安全生产工作的工作重点来抓，只要我们清晰地意识到，民爆物品的监管是一个很比较敏感并带有政治色彩工作，管理方法的好与坏是有关系到工程项目甚至局、企业的企业品牌形象。因而，工程项目自动工以业，认真贯彻执行我国、企业集团有关《民爆物品管理规定》及所在城市有关民爆物品管理方法的有关规定，充足与当地派出所、派出所开展普遍沟通交流，获得他的适用。严苛进出库规章制度，对每日进出炸药库的火药作出详尽记录，并定期检查帐，保证商品与账目相符合，常态化开展对民爆物品的日常检查。
（二）保通工作中
一、工程项目成立保通领导组，由义务保通区第一责任人工程项目经理任为直接责任人，项目书记公安部党委，对施工便道的行驶车辆24钟头保通。工程项目按施工便道长度划分成2个人行道保通责任区，人行道保通义务区域内特定责任者，并且在沿路设置权限人行道保通义务标识标牌，在标识标牌上发布了义务区域内保通责任者的手机号。如在工程期间内假如车子产生陷泥里或阻车状况，只需拨通标识标牌里的手机，在三十分钟内，义务区内的责任者将到达现场，对自己所陷车子或遇阻车辆免费拖车。
二、为保证我合同书段里的物资及人行道的通畅，施工便道在基本上保持原状的前提下，上半年，对原有施工便道统一铺砌了宽4.5m，厚50cm的砂砾石地面，在出水量比较大的地区加设排污沟及排水管道混凝土管，确保下雨之后地面无渗水，保证汽车的行驶，对横坡比较大区域进行降坡解决，对极少数地面较狭小地区加设错车道，保证了道路畅通。
三、定期检查施工便道开展维护保养，保证核心要点通畅
因为施工便道往来车子比较多，工程项目依据这一特点，各自设置权限职业人行道保养人员和保通工作人员，对施工便道开展保养与保通，人行道保养工作人员每日对施工便道实时路况较弱区域进行修复，清除路边的排水沟。对于一些道路实时路况较弱的特征，工程项目派遣一台装裁机24h随时待命，只需产生拥堵，装裁机30钟内到达现场给予必须的协助。
四、我合同书段内施工便道里程数将近6千米多，且大部分处于主线任务上，因为主线任务工程施工必须而引起人行道路线改道，因而，为保证汽车的正常的、安全性行驶及往日汽车的行车安全性，工程项目在施工便道的周边设定路牌、牌及标志牌，全年度在施工便道边上共设定各种标识牌达100块，高效地预防交通事故的产生。
五、妥善处理地区关联，有效预防拥堵事件的发生。我合同书段施工便道经过xxxx行政村，工作人员达xxx人，假如因为建筑施工所带来的分歧而引起本地农户拥堵，不良影响很严重，大家真切地用心到妥善处理好去处关系的重要性，因此，工程项目融洽工作人员常常走访调查本地普通百姓家里，与普通百姓开展心与心的交流，把分歧保持在萌芽阶段，高效地防止了人群拥堵发生的几率。
以上就是我合同书段一年来安全性保通的工作回望与归纳，其中还有成绩也有不够，针对考试成绩大家在以后的工作之中持续保持，针对不够，我们将在以后的工作之中进行汇总及提升，我坚信，在上级部门正确的领导干部与引领下，在公司员工的共同努力下，ａ8合同书段安全性保通工作中可能更上一层楼。
项目部工作总结 篇20
屈指算来，20xx年5有企业己经半年的时间，通过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己努力和优化，我顺利完成了一个学生到企业员工的改变，现在已大部分融进了企业这个大家庭。与此同时对公司发展组织架构，工作内容等等方面都有了一些进一步了解。做为工程项目经营的工作人员，需要做到下列工作中：每月统计分析当月的具体施工产值及成本分析报告状况，立即参与成本分析报告大会，对工程项目每月的赢亏状况作出数据分析报告;平常在工作上相互配合每个部门工作，搞好采购管理。参加一些分包合同的商谈，分包合同签署后，对分包合同开展跟踪管理;向公司递交相关的表格;搞好分包结算，新项目工程结算工作中;承担招投标算王、价格、成本分析报告等相关工作。
次之，你对半年来工作做了一个工作总结。
第一，心态决定一切，可以这么说，这一段时间工作中的一个过程也是我自己心理状态不断优化、完善的全过程。由于工程造价并不是我的专业，刚赶到企业，我有太多迷惘。一天到晚去看书仿佛或是于事无补，而莫名其妙而成的繁琐的招投标算王也让我伤脑。一开始，我一度怀疑我不适宜这个工作。后来我发现，时间我自己的保护神，凭借自己不断地心态调整，并没有人说，但是我顺理成章就明白了做为造价工程师该做一些什么事，一些不明白的物品也迎刃而解了，瞬间要我恍然大悟。现如今只要是有工作中，我能以足够的激情来干好事儿。心态的调整使我明白了在多个职位都是有发展趋势才可以、增长见识的好机会。假如我们能够以足够的激情去做最平凡的工作，也会成为最精妙的员工;如何以冷淡的心态去做最大尚工作，也不过是个平庸的匠人。有着良好的心态，便会有着一生的取得成功。
第二，学习培训无止尽，职业发展仅仅学生生涯的一种持续，最重要的是将大学里学的基础知识应用到工作上，并进一步提高、提升。刚到企业的我重中之重便是拼命地学习培训，整天的阅览书籍，目的是能尽快了解工作中，还有机会触碰实践工作。结合学校里学的基本知识，我认为必须进一步探索与思考，融汇贯通，去解决具体的难题。
第三，即便是最基本的工作中，也要不断自主创新稳中求进，以提高效率。我的工作的很大一部分具体内容，便是投标工作，原本以为算王是一种比较枯燥乏味的工作中，实际上，假如认真多思考一下，核量工作中根据应用计算机和综合的办法，并没有那么呆板枯燥。触碰工作中迄今，我也逐渐产生与众不同的方式。自然，伴随着的工作深层次，还有更多新内容等候我去学，去思考。
自然，我也存有一些存在的不足：由于去工地的机遇少，现场学习机会也过少，学东西比较慢;投标工作常常出差错，还需要更多锻炼的机会;过度重视的工作进展对于工作的内容整体性考虑到不够;工作中有时候不足积极等。在之后的工作上，我们将秉着对本职工作的认真和责任感，把工作做好做精。
此外，你对企业现行标准管理制度都有自己的观点。企业应重视提升员工工作效率，我觉得永无止尽的工作只会让人身心疲惫，而丧失工作激情，顺理成章工作效能也降低，而正常节假日日能够缓解职工工作压力，使其合理安排时间。个人觉得工程项目也应当推行尺寸礼拜天，与此同时我就充分考虑工程项目推行这一要求也存在一定艰难，因此建议劳动者在双休日日能轮班，那样能够体现企业关爱员工的人性化服务。
总而言之，我们将以公司的发展理念为座标，把自己所学的知识和企业的具体环境紧密相连，利用自身精力旺盛、接受能力强的优点勤奋学习业务知识和前沿技术性，为公司的发展尽我微薄之力。之上为自己半年来粗略地的工作小结，请领导审查，若有不当之处，请领导吝惜强调，便于自己及时纠正，进而能更好的工作中。
