公司薪酬管理制度范本（通用5篇）

公司薪酬管理制度样本（通用5篇）

在当下社会，愈来愈多地区需要使用制度，制度是国家行政机关、社团组织、机关事业单位，为了维护正常工作中、工作、学习培训、生活中的纪律，确保我国政策方针的成功实施和各项工作的正常的进行，依照法律、法案、现行政策而制定的具备法规性或规范性与约束的应用文。那么我真正懂得如何制订制度吗？下面是小编精心整理的公司薪酬管理制度样本（通用5篇），仅作参考，希望能帮助到大家。

公司薪酬管理制度1

第一章总则

第一条应用领域

本管理方法制度适用企业全部编制内职工。

第二条薪资付款因素

公司薪酬付款的因素是：岗位使用价值、员工绩效、员工能力素养、同地域同业竞争销售市场薪资待遇。

第三条管理层级及职系

企业的各个职工分成四个管理层级：

1、高层住宅职工：公司副总经理岗位起。

2、中高层职工：职责部室、各个部门一式两份科长岗位。

3、底层员工：公司各部门一般管理职位和各个部门销售员。

4、初中级职工：作业员、实习工等。

企业的各个职工分成二个职系：

1、职责部室：包含行政人事部、财务部门、物流配送中心、采购部门的职工。

2、各个部门：包含市场部的职工。

第二章薪资原素

第一条企业薪资结构从宏观上含有以下薪资原素：

（一）基本薪酬：包含固定不动岗位薪酬和上映薪水。

（二）绩效薪酬：包含月度奖励金、年终奖、经济效益奖励金。

（三）福利及补贴。

（四）别的薪资：包含独特奖赏等。

第二条固定薪酬及岗位津贴

固定不动岗位薪酬和级别工资根据采用岗位等级分类、级内划档、一岗多薪的形式反映岗位和技能特长的差别：结合公司人力资源成本的承受力、外部市场工资水平和岗位分析结论计算得到。

第三条月度奖励金

月度奖励金是依据对于非运营单位职工月度业绩考核的鉴定，以月度绩效考核工资的形式派发。

第四条年终奖

年终奖金是职工经过努力而所取得的薪酬模块，由个人业绩考核、企业业绩考核一同决定。

第五条经济效益奖励金

指运营单位完成计划任务完成后并对单位的奖励金，能够月为周期时间，还可以新项目为周期时间。

第六条褔利

主要是指填补商业险等。

第七条补贴

一般补贴：包含饭补、通信补贴等。

学习培训补贴：公司激励业绩考核出色、专业能力突显的职工，针对参与外委、派遣等多个方面学习培训的职工，依据管理层级和业绩考核并对学习培训开展补贴；

第八条独特奖励金

独特奖励金主要是为了对员工个人优秀表现给予正强化，以激励团队自觉的关注企业的发展。包含评先奖励金、特别奉献奖赏等。

第三章薪酬结构设计

第一条薪酬管理体系的职级划分

依据岗位使用价值大小，把岗位分析中结论相似的职位划分在同一个范畴中，这种范畴便是职务级别。

企业的职级划分为六个：a、b、c、d职务级别，每一个岗位也被归入对应的职务级别中，并针对不同职务级别，确认其薪资区段。

备注名称：之上薪资区段数量单位为元/月，没有年终奖和经济效益奖励金。

各系列产品对应的职等级及规范如下所示：高层住宅职工薪酬规范分成5档（元/月），档差1000元；中高层职工的基本工资分成8档（元/月），档差500元；底层员工的基本工资分成12档（元/月），档差200元，初中级职工参考底层员工明确。之上各职级工资标准下均包括上限和下限。与此同时，设立公司薪资与考评联合会，日常工作部门由人事部承担，制订职工的考核指标并考核，绩效考核结果报经理审批后实行，对各个等级职工可以从相对应的变化范围之内升挡或减档，具体看公司文件方式下达。

第四章最主要的薪资方式

企业的薪酬管理体系分成下面五种薪资方式：

（一）年薪制。可用高管人员和关键人才，其特点应该是本年度经营效益进行评价并派发相对应薪酬。

推行年薪制的薪资=固定工资 岗位津贴 年终奖

（二）月薪制。可用于中底层非运营机构中基层管理者及技术职工。

推行月薪制的薪资=月度固定工资 月度绩效考核工资 岗位津贴 年终奖

在其中：

中高层员工薪资构造为月度固定工资：月度绩效考核工资=7：3

底层员工薪资结构为月度固定工资：月度绩效考核工资=8：2

（三）提成工资制。固定工资与经济效益奖励金紧密结合，经济效益奖励金按销售总额或盈利的一定比例来决定。

推行提成工资制的薪资=月度固定工资 岗位津贴 经济效益奖励金

（四）独特工资制度。特殊人才就是指企业急缺或必不可少并且优秀人才行业竞争又剧烈的稀缺人才、已有的薪酬管理体系不可以包容的岗位，按劳务协议明确薪资的结构和派发方式（一般按年收入发放方式）。

（五）固定不动工资制度。保洁服务、保安人员、驾驶员、主厨等岗位推行固定不动工资制度。

（六）记件或预算定额工资制度。指工作层。

第五章薪酬调整体制

第一条危害薪酬调整的影响因素

薪酬调整影响因素主要包含三个方面：外界环境变化、企业内部的改变和个人的改变。

外界环境变化主要包含：行业薪酬水准的转变和社会总体收益水平的提升；

企业内部的改变主要包含：组织结构调整所带来的转变；

个人转变主要包含：专业能力、业绩考核的提升与岗位的转变。

第二条环境因素转变所带来的薪酬调整

行业薪酬水准的转变和社会总体收益水平的提升所带来的薪酬调整,调节周期时间一般为2年或三年。

第三条组织结构调整产生岗位转变等方面的薪酬调整

组织结构调整产生的岗位转变层面薪酬调整流程：战略发展规划组织结构调整；人事部机构新岗位岗位分析、职务级别和薪档区间明确；人事部明确提出详尽的汇报与方案；公司高管层探讨成功后实行。

组织结构调整所带来的某些岗位调节能直接参考有关岗位的职务级别和薪档区段开展明确。

第六章附录

第一条本管理方法制度由公司人事部承担制订、改动和表述。

第二条本管理方法制度经总经理审批后起效。

第三条本管理方法制度自发布之日起实行。

公司薪酬管理制度2

一、假期日

1、带薪年休假

在企连续运行满1年以上职工，享有带薪年休假。国家法定假期日、歇息日不计入年假的假日。

（1）职工总计工作中己满1年未满10年，年假5天；

（2）职工总计工作中己满10年不满意20年，年假10天；

（3）职工总计工作中己满20年，年假15天。

职工有下列情形之一的，不享受曾经的年假：

（1）职工依规享有假期，其休假天数超过年休假天数的'；

（2）职工请事假总计20天左右且企业按规定不扣工资的；

（3）总计从事建设工程项目施工管理工作满1年未满10年职工，请病假总计2个月以上；

（4）总计从事建设工程项目施工管理工作满10年不满意20年职工，请病假总计3个月以上；

（5）总计从事建设工程项目施工管理工作满20年以上职工，请病假总计4个月以上。

注：由于推行倒班制及轮休制工作人员休假天数超过年休假天数，因而不享受带薪年休假。公司员工福利归纳

2、国家规定法律规定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”五一国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、十一国庆三天，管理方法制度《设计创意公司薪资福利制度》。

3、全部假日都应以解决好本身工作中为原则，需要做好交接工作，申请办理相对应相关手续逐渐享受假期。持续假日必须要先申请办理准许，申请办理没经批准而不上岗者，以旷职论罪。

4、集团公司调休范围包括长期外派站、办，别的处办、公司不推行调休。由于生产经营单位工作中特殊性，正常情况下行政职能部门工作人员双休日日不分配休，若在确保生产制造正常运转的情形下，应适当分配轮休，但单位内务必留出工作人员。

5、全部公司职员都可以具有国家规定每一年10天法律规定带薪假（元旦1天，春节3天，五一劳动节3天，十一国庆3天）。三八妇女节女性放假了大半天。员工福利礼品方案

二、尤其假期

1、法定婚假

（1）职工自己完婚可请有薪法定婚假5天。职工福利制度

（2）职工儿女完婚可请有薪假3天。

（3）职工弟兄姐妹结婚可请有薪假1天。

2、慰唁假

（1）职工爸爸妈妈、另一半、儿女身亡，可请5天有薪慰唁假。

（2）职工兄妹、爷爷奶奶及其岳父岳母身亡，可请有薪假3天。

3、生育假

（1）职工生孕持医院门诊证明经集团公司审批可请产假3个月，受孕3个月之上流产，可休假4周（按病假规定实行）。

（2）职工另一半生孕可请有薪假2天，申请办理该假日，须附相关出世证明。职工福利方案

三、劳动保障

社保福利：集团公司为确保员工生活工作或者按国家规定应给予缴纳各种各样保费。包含各种各样社保、集团公司赋予的各种各样褔利贺金等。

保险包括社会养老保险、医保、失业险等社保，实际参保情况融合地方政府有关规定执行。

公司薪酬管理制度3

一、清洁员岗位职责：

1、严格执行集团公司各类规章制度制度。

2、文明服务、真诚待人，同时要注意维持个人着装礼仪，树立良好形象。

3、敬业爱岗，遵从上级部门指引，在规定的时间内依照工作要求，保证质量地做好分别主抓区域范围保洁工作。

4、遵循考勤管理制度，按时上下班，不晚到、旷班，不旷职转岗，工作中时间不会干私活，不想做和工作不相干的事儿。

5、弘扬互助精神，适用朋友工作中，以诚相待。

6、清理全过程如果发现异常情况，如跑、冒、渗水和设施设备毁坏、常见故障等，及时报告主管领导或专职工作人员，并有责任监控局势全过程或采取有力措施，把控局势发展趋势，如果需要积极主动帮助专业技术人员故障检测。

7、保管好清洁用具和用具，不可遗失和自然损坏，均不得清洁用具和用具私借别人或使用带回去中应用，如或损坏丢失专用工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拣到物件马上上缴或归还物归原主。

9、除上班时间外，可以从四楼多功能会议室歇息。

10、努力完成上级部门临时性交办的别的每日任务。

二、保洁员工作地区：

（一）固定不动地区：

1、承担老总室、集团总经理、商务会馆经理、北辰房开董事长办公室的清扫保洁。

2、承担写字楼一楼（集团企业）、三、四楼过道的清扫保洁。

3、承担写字楼三、四楼洗手间的清扫保洁。

4、承担四楼会议厅、接待处、贵宾厅、多功能会议室的清扫保洁。

5、承担南端一至五楼及北端一至四楼，室内楼梯通道的清扫保洁。

（二）暂时性地区

1、承担5楼外审公司办公室清扫保洁。

2、承担李福泉总助、修民川总工程师、张寒总助公司办公室清扫保洁。

3、承担三楼空余公司办公室（4间）清扫保洁。

4、承担多功能会议室喜宴后过道路面清扫保洁。

（三）明确分工

1、一、三楼清洁员承担范畴：

北辰房开董事长办公室、一楼过道、一楼接待办布艺沙发、茶桌、接待办盆栽花卉、获奖证书柜、三楼过道、三楼洗手间、三楼空余公司办公室（4间）、北端一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作中。

2、四楼清洁员承担范畴：

企业集团董事长办公室、四楼过道、四楼洗手间、承担南端一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作中。

3、保洁服务共同负责范畴：

商务会馆董事长办公室、老总室、四楼花卉养护、四楼会议厅、接待处、贵宾厅和多功能会议室。

4、明确分工推行月轮换制，共同负责范畴在交替时仍然共同负责。

三、保洁员工作步骤：

早上：

1、7：30—7：40清理分别负责任的领导办公室；

2、7：40—7：50清理一、三、四楼过道；

3、7：50—8：00清理共同负责的地区（会议厅、接待处、多功能会议室和扔垃圾）

4、8：00—8：30清理三、四楼洗手间；

5、8：30—9：00清理南北方两边室内楼梯安全通道；

6、9：00—10：00清理一、三、四楼过道；

7、10：00-11：00清理三、四楼洗手间。

在下午：

1、13：00—14：00清理一、三、四楼过道；

2、14：30—15：00清理三、四楼洗手间；

3、15：00—16：00清理南北方两边室内楼梯安全通道。

4、下班了前清理分别负责任的领导办公室。

注：之上各类清理具体内容除按时、指定清理外，要随时巡检，发觉环境卫生未达标处随时随地清理。

四、保洁员工作规范：

(一)办公室里的清理规范：

1、办公室桌子、椅、计算机、手机、烟灰缸、路面、阳台、窗子、门、文件柜、期刊架、布艺沙发、茶桌等每天要擦洗一次，保证无污垢、无尘土、无水渍。

2、办公桌上的办公设备、文档、等资料要摆放好，不得擅自翻阅。

3、文件柜夹层玻璃、窗子要擦洗得整洁、光亮，无指印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘布悬架齐整。

4、垃圾桶要保持清洁无污、废弃物立即清倒、塑料袋定期更换。

5、办公室内的花卉植物要经常浇灌，并维持盆栽花盆内无脏物，盆体洁净、无污垢。

6、办公室内的地脚线每星期最少擦洗1次，保证无污垢、无尘土、无水渍。

7、下班了前清理时，查验各种办公设施开关电源是不是关掉，最终把门、窗关掉、锁好。

8、公司办公室窗玻璃、吊顶天花板及照明灯具，每月9--11日按时清理擦洗，遇有节假日顺延（董事长办公室随时随地擦洗）。

（二）过道及服务厅的清洁规范：

1、一楼大厅的前台接待、形象墙设计、获奖证书柜、接待办布艺沙发、茶桌、大门夹层玻璃，每天最少擦洗1次，获奖证书柜里每星期最少擦洗1次，保证清洁、光亮、无尘土、无污垢、无水渍。

2、过道路面每天最少扫拖2次，随时保持保证无废弃物、无脏物，无污垢、无痰迹、无水渍、光滑光亮。

3、过道内垃圾箱每天最少擦洗、乱倒1次。保证无指印，无脏物、无尘土、无污垢、无水渍。

4、过道里的阳台、楼梯道电源开关、消火栓、消防灭火器、配电柜门，每天最少擦洗1次，保证无尘土、无污垢、无水渍。

5、过道里的花卉植物要经常浇灌，随时清理盆栽花盆内烟蒂等脏物，并维持花

盆中无脏物，盆体洁净、无污垢。

6、过道及服务厅里的地脚线、安全通道指示牌、消防栓、照明灯具箱、消防灭火器、每星期最少擦洗1次，保证无污垢、无尘土、无水渍。

7、过道内窗玻璃、吊顶天花板及照明灯具，每月13日--15日按时清理擦洗，遇有节假日顺延。

（三）洗手间清理规范：

1、洗手间内洗漱台面、镜面玻璃、路面，应及时清理，保证无污垢、无存水。

2、洗手间内蹲便应及时清理、冲洗，保证无污垢、没有异味。

3、洗手间内隔断板、墙壁、烘手器、插座开关、阳台等每天最少擦洗1次，保证无污垢、无痰迹、无水渍。

4、洗手间内垃圾桶要保持清洁无污、废弃物立即清倒、塑料袋定期更换。

5、在蚊虫主题活动季节里，每星期打药一次，确保洗手间内无蝇、无蚊子。

6、每天不定期喷撒清新剂，缓解洗手间内臭味。

7、洗手间里的地脚线每星期最少擦洗1次，保证无污垢、无尘土、无水渍。

8、洗手间室窗玻璃、吊顶天花板及照明灯具，每月17日--18日按时清理擦洗，遇有节假日顺延。

（四）会议厅、接待处、贵宾厅、多功能会议室清理规范：

1、会议厅、接待处、贵宾厅、多功能会议室的桌、椅、路面、门、阳台每天最少擦洗1次，保证无污垢、无尘土、无水渍。

2、会议厅、接待处、贵宾厅、多功能会议室里的设施设备（如：计算机、复印机、打印机等）每天最少擦洗1次，保证无污垢、无尘土、无水渍。擦洗时要注意对设施设备保护的，以防毁坏。

3、会议厅、接待处、贵宾厅、多功能会议室里的垃圾桶要保持清洁无污、废弃物立即清倒、塑料袋定期更换。

4、下班了前清理时，查验各种办公用品设施设备开关电源是不是关掉，最终把门、窗关掉、锁好。

5、会议厅、贵宾厅、多功能会议室除平时按时清理外，遇有大会、等活动，需在大会、活动后立即对会议厅、贵宾厅、多功能会议室进行全方位清理。

6、会议厅、接待处、贵宾厅、多功能会议室里的地脚线每星期最少擦洗1次，保证无污垢、无尘土、无水渍。

7、会议厅、接待处、贵宾厅、多功能会议室窗玻璃、吊顶天花板及照明灯具，每月20日--22日按时清理擦洗，遇有节假日顺延。

（五）室内楼梯安全通道清理规范：

1、室内楼梯通道的路面每天最少清理1次，每星期最少拖1次，保证无废弃物、无脏物，无污垢、无痰迹、无水渍、光滑光亮。

2、室内楼梯安全通道里的护栏、阳台、楼梯道电源开关、消火栓、配电柜门等每天最少擦洗1次，保证无尘土、无污垢、无水渍。

3、室内楼梯安全通道内地脚线、安全通道指示牌每星期最少擦洗1次，保证无污垢、无尘土、无水渍。

五、清洁员操作规程:

（一）树牢“安全第一”的观念，保证安全实际操作。

（二）在超出2米高空操作过程中，必须采用人字梯，两脚需与此同时踏在人字梯上，不可单脚踩踏，并确保人字梯下边有人把扶，以防跌伤。

（三）在清除开、关设施设备时，不可用手湿触碰电源插头，以防触电事故。

（四）不可擅自转动一切机械设备及电源开关，以防出现故障。

（五）在不容易应用设备时，不可擅自启动或关掉设备，以防发生意外。

（六）保洁人员需要注意防范意识，工作的时候戴上橡胶手套，防止细菌性感染，避免危害肌肤。清理结束，需要注意洗手消毒。

（七）应严格执行防火安全制度，不能使用用火，以防发生火灾事故。

（八）在使用和安全产生矛盾时，先要听从安全性，以创新为重。

六、监管、查验办法

人事行政部每星期开展2次（每月8次）卫生条件抽样检查，每一次抽样检查10个点，查验地址详细附注1，抽样检查的时候发现环境卫生未达标处即扣减对应成绩，实际处罚标准见《清洁员奖罚办法》。

七、清洁员奖罚办法

（一）抽样检查中，每看到一处环境卫生未达标，扣1分。

（二）当月未罚分者，在当月薪水中奖赏30元。

公司薪酬管理制度4

1、目地

为了适应公司发展规定，充分利用薪资的激励作用，进一步扩展职工岗位上升通道，创建一套相对性密闭式、循环系统、科学合理、科学合理的薪酬管理体系，根据公司现况，特制定本要求。

2、制定原则

本方案秉着公平公正、市场竞争、鼓励、经济发展、合理合法原则制订。

2.1公平公正：就是指同样职位的差异职工享有同档次的薪资待遇；与此同时根据员工绩效、服务年限、工作责任心等方面主要表现不一样，对职务级别薪级开展动态管理，可上可下与此同时享有或担负不一样薪水差别；

2.2市场竞争：使企业的薪酬管理体系在同业竞争和同地区有一定的核心竞争力。

2.3鼓励：就是指制订具备升高和降低的动态调整，对同样职务级别的薪资推行区域管理，不断加强职工的主动性和责任感。

2.4经济发展：在决定企业集团承受力尺寸、盈利和有效累积的情形下，有效制订薪资，使职工和企业可以利益共享。

2.5合理合法：方案是建立在遵循我国有关政策、法律法规和公司的管理制度前提下。

3、监督机构

3.1薪酬管理制度联合会

负责人：经理

组员：主抓副总、财务经理、人事部主管、财务部经理

3.2薪酬委员会岗位职责：

3.2.1核查人事部所提出的薪酬调整对策及其它各种各样货币形式的激励手段（如年终奖金、专项奖等）。

3.2.2核查某些薪酬调整及总体整体薪酬调节方案与建议，并履行核准权。

本规定所说薪酬管理制度最高的机构为薪酬管理制度联合会，平时薪酬管理制度由人事部承担。

4、制订根据

本规定制订的重要依据是根据内、外界人力资源市场情况、地域及行业差别、职工岗位价值（对公司的危害、解决困难、义务范畴、监管、认知结构、沟通交流、环境风险等因素）及员工职业发展之路等多种因素。（岗位价值剖析评定略）

5、岗位职级区划

5.1企业全部职位分成六个等级分别是：一层级（A）：集团总经理；二等级（B）：管理层级；三层级（C）：经理级；四等级（D）：副理级；五等级（E）：负责人级；六等级（F）：运营专员级。

实际职位与职务级别相匹配见下列：

5.2A、B、C职位等级分别是八个专业级差（A1、A2、……A8），D、E职位等级可分为六个专业级差。实际薪级见：配件《职级薪级表》。

6、薪资构成

标准工资 岗位补贴 绩效工资 加班费 各种补助 本人有关扣费 业务提成 其他

6.1标准工资：是薪资的最基本构成部分，根据对应的职务级别和岗位给予核准。正常出勤就可以享有，无出勤率不享受。

6.2岗位补贴：指的是对负责人之上履行管理职责的工作岗位或基层岗位专业能力突显的职工给予的补贴。

6.3绩效工资：绩效工资就是指职工进行岗位职责及工作，企业对该岗位所达成的销售业绩而给予收取的薪资一部分。绩效工资的核算及付款方式详细《公司绩效考核管理规定》。

6.4加班费：加班费就是指劳动者在双休日日、国假、及8个小时之外为了实现附加的工作任务而付款薪水一部分。若企业相应职位推行不定时工作制，上班时间并完成固定不动的岗位职责与工作为主导，所以才享有加班费。

6.5各种补助：

6.5.1政府特殊津贴：就是指集团公司对职业经理岗位人员根据它的专长或独特奉献而协议书确立的薪资一部分。

6.5.2别的补助：别的补助包含手机上补助、工作年限、出差补贴等。

6.6本人有关扣费：

扣费包含各种各样待遇的本人务必承担一部分、个税及因职工违背企业有关规章制度制度所以被处处罚。

6.7业务提成：企业有关业务员享有业务提成，按企业业务提成管理方法有关规定执行。

7、实习期薪资

7.1试用期间薪水为（标准工资 岗位补贴）的80%。

7.2试用期间被证明不符职位要求而停止劳动关系或试用期间职工自身离职的，不享受受试用期间的绩效工资。

7.3实习期达标并转正的职工，正常的享有试用期间的绩效工资。

8、薪酬调整

薪酬调整分成总体调整和某些调节。

8.1总体调节：指企业集团按照国家政策及消费水平等宏观因素的改变、领域及区域市场竞争情况、集团公司公司战略规划转变以及企业整体效益状况所进行的调节，包含薪资待遇调整和薪资结构调节，调节力度由薪酬委员会根据经营情况决定。

8.2某些调节：主要是指薪资级别调节，分成按时调节与经常性调节。

薪资等级按时调节：指企业在年末根据年终考评结论对员工薪级工资开展的变化。

薪资等级经常性调节：指企业在年里因为职位变化等因素对员工薪资开展的变化。

8.3各岗位员工薪资调节由薪酬管理制度联合会审核，审核通过的变化方案和各类薪酬发放方案由人事部实行。

9、薪资的付款

9.1薪资支付时间测算

A、实行月薪制的职工，日工资待遇统一按国家规定当初月均值上班天数测算。

B、薪资支付时间：当月薪水为下月**日。碰到双休日日及假日，提早至歇息日前一个工作日派发

9.2以下各账款须直接在薪资中扣：

A、职工工资个税；

B、应当由职工个人缴纳的社会保险费用；

C、与企业订有协议书需从个人工资中扣的账款；

D、法律法规、法规规定的及其公司规章制度所规定的需从薪水中扣的账款（如处罚）；

E、司法部门、仲裁委员会裁定、判决中要求代缴的账款。

9.3各种假别薪资支付标准

A、生育假：按国家有关有关规定执行。

B、法定婚假：按正常出勤结算工资。

C、丧假：按正常出勤结算工资

D、公假：按正常出勤结算工资。

E、病假：职工病假期内不发工资。

F、别的假别：根据国家有关规定或者公司有关制度实行。

10、薪酬保密

企业人事部、财务部门及全部经手人薪水信息内容的职工及工作人员务必传统薪资密秘。非因工作需要，均不得职工的薪资信息内容透露给一切第三方或者公司之外的一切工作人员。薪资信息内容的传递需要通过宣布方式。有关系薪资的书面报告（包含各种各样相关财务凭证）需要上锁管理方法。人员在离去办公场所时，不可将相关信息保密材料堆放在桌面上或非常容易泄漏的区域。相关薪资等方面的文档务必数据库存储，登陆密码不可转交由别人。公司员工需核对本人工资状况时，需要由人事部会与财务部财务出纳进行核实。违背薪酬保密有关规定的一律视作严重违反企业工作纪律的情况给予辞退。

企业实行国家规定的发放福利补贴标准的应不少于国家规定的规范，并随我国政策更改而适当调整。

公司薪酬管理制度5

1、目地

为增强职工工作主动性，推动企业内部相互合作，做到全员参与企业管理的目标，特制定本制度。

2、应用领域

适用本制衣厂全体人员。

3、岗位职责

3.1行政人事承担奖罚的内容核查调研，承担奖罚通报的拟订，并负责档案的记述。

3.2财务部门承担奖罚的落实。

4、文件内容

4.1员工奖惩和立功记过处分。销售业绩分体现员工能力和业绩考核，是非功过体现职工心态、品性和组织纪律性。

4.1.1奖赏类型分成：记大功、记小功、奖励、通报夸奖。

4.1.2处罚种类分成：记过、记小过、记警示、记警告。

4.1.3之上奖罚和经济挂勾并纳入职工档案。

4.2奖赏细则

4.2.1主人公奖：具有极强的企业主人翁精神，可以积极地发觉、告之或配合解决其他岗位工作中缺漏。

4.2.2创新管理及意见和建议奖：指对公司经营管理主题活动明确提出意见和建议，或能将的管理方法与方法用于实践中，并获得优异成效的单位及个人。

4.2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优质具备带头作用者。

4.2.4企业形象推动奖（此荣誉奖对于部门和本人）：企业部门和劳动者在对外开放对接、联系、展现中表现优秀，并产生一定社会发展影响者。

4.3评定办法：

4.3.1全部荣誉奖都由各个部门向行政人事提交奖赏申请表格，同时提交相关信息；行政人事接审核后明确提出基本意见报上级领导审批后实行奖赏。主人公奖、创新管理及意见和建议奖、企业形象推动奖即时评比，申请时间、受奖部门或工作人员、受奖频次不分

4.3.2优秀员工奖：每一年1月按全年度销售额、全年度奖惩记录评比上一年度获奖者奖励措施对于主人公奖、创新管理及意见和建议奖、企业形象推动奖等奖项，结合实际情况决定奖励等级。

4.3.3企业优秀职工每位奖励金为1000元；连续两年得到优秀职工者薪酬往上波动一级。

4.5惩罚细则

4.5.1公司职员，全部A类惩罚均是记过一次

4.5.2B类惩罚均是记小过一次

4.5.3C类惩罚均是记警示一次

4.5.4D类为警告，每2次警告为警示一次，每2次警示为小过一次，每2次小过为大过一次

4.5.5职工记过一次，撤销年终奖金，撤销褔利更新，薪水晋升

4.5.6职工记过2次，降权一级

4.5.7全年度没有任何惩罚，晋升一级

4.5.8职工全年度积累病假不能超过5天

4.5.9职工全年度积累病事假不能超过8天（市级以上医院门诊证明）

4.5.10事病事假超出限定一律按旷工处理

4.5.11确实有突发情况再行解决

4.5.12休假者需要以书面告知，口头上传递一律失效。

A类惩罚：扣减被告方当月情况薪水及单位奖励金50%，被告方记过一次，与此同时下降一级工资，撤销年终奖金，单位有关人员记小过一次。

B类惩罚：给与被告方扣减当月情况薪水50%，并扣减单位流动资金30%，被告方记小过一次。

C类惩罚：扣减被告方情况薪水30%，单位奖励金10%，并被告方记记过处分一次。

D类惩罚：扣减追名逐利当月情况薪水20%，单位当月奖励金5%，并予以警告。

4.5.13财务部门惩罚个人行为

A类

4.5.13.1没经经理签名认同或授权支付企业资金。

4.5.13.2没经经理受权允许擅自使用公司公章。

4.5.13.3旷职者。

4.5.13.4私带货品出入库者。

B类

4.5.13.5在接到营销部交来各门店银行对账单之日起7日内（含周末）务必给出创收款税票，30日内务必收到货款。

4.5.13.6每月第二周和最后一周，随着资产周刊附赠对银行账单。

4.5.13.7每周六早上12点前需递交资产周刊。

4.5.13.8没按规定严格把关者。

4.5.13.9未按照三小时回应制答复者。

4.5.13.10未能要求付款周期前支付者，并给企业经济损失者。

4.5.13.11每月7号时未提交表格者（6份）。

4.5.13.12别的由经理另行规定条文。

4.5.13.13合同审查不紧，具有一定的会计等方面的系统漏洞并给企业经济损失者。

4.5.13.14泄露商业秘密者。

C类

4.5.13.15当日的表格当日没完成。

4.5.13.16没按规定期限进行表格者。

4.5.13.17工作时间网上，闲聊，听歌或进行与做好本职工作不相干者。

4.5.13.18错发货品或弄错出货单者。

4.5.13.19擅自放不相干工作人员进库者。

4.5.13.20没按规定接收货物者。

4.5.13.21不服从安排负责人分配者

4.5.13..22办公环境脏乱者。

D类

4.5.13.23未按照工作流程工作人员（限定时间，要求工作职责），可超前的，不能落后。

4.5.13.24上班迟到者（无申请书一律算不上）。

4.5.13.25窜岗者。

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14营销部惩罚个人行为

A类

4.5.14.1擅自私收现钱者。

4.5.14.2没经经理准许，超过管理权限，给与折扣优惠者。

4.5.14.3有进攻、污辱客户行为，或影响恶劣者。

4.5.14.4恶意中伤及其和店员发生争执者。

4.5.14.5有不守信用个人行为者，弄虚作假者。

4.5.14.6有收受回扣，损害企业利益个人行为者。

B类

4.5.14.7持续三个月无法完成计划者。

4.5.14.8无法在规定时限内实现对帐者。

4.5.14.9未及时开展营销推广调整对策者。

4.5.14.10未及时开展人员调整者。

4.5.14.11未及时提供一些技术性表格者。

4.5.14.12向店员表露企业有关商业秘密者。

4.5.14.13无法按照规定三小时回应制答复者。

4.5.14.14无法按照规定惩罚属下工作人员者。

4.5.14.15未及时调拔货物确保经营者。

4.5.14.16未及时给予保障服务危害经营者。

C类：

4.5.14.17没按规定出门申请行迹者（离开时备案、回时销账，并撰写报告）。

4.5.14.18当日工作职责当日没完成者。

4.5.14.19工作网上，闲聊者，或干与做好本职工作不相干者。

4.5.14.20没按规定调拔货物者。

4.5.14.21办公环境脏乱者。

4.5.14.22未及时递交工作总结或者其他分配者。

4.5.14.23不服从安排负责人分配者。

D类

4.5.14.24未按照工作流程工作人员（限定时间，要求工作职责）可超前的，不能落后。

4.5.14.25上班迟到者（无申请书一律算不上）。

4.5.14.26窜岗者。

4.5.14.27侮辱他人者。

4.5.15货物部惩罚个人行为

A类

4.5.15.1私受生产商采购回扣者，损害公司利益者。

4.5.15.2泄漏公司机密者。

4.5.15.3有造假个人行为者。

4.5.15.4有意将不合格产品渗入优等品者。

4.5.15.5没经经理受权，给与生产商服务承诺者。

B类

4.5.15.6无法按流程工作人员。

4.5.15.7未及时调节货物者。

4.5.15.8无法按三小时回应制工作人员。

4.5.15.9外出没按规定报告汇踪者。

4.5.15.10未能及时递交工作总结者。

4.5.15.11检测货物不到位者。

4.5.15.12没按规定期限进货者。

4.5.15.13没按规定妥善处理产品质量问题者。

4.5.15.14产生重大质量事故者。

C类

4.5.15.15当日坚守在当日、在第二天没完成者。

4.5.15.16工作网上、闲聊者，或干和工作不相干者。

4.5.15.17未按有关规定质量检验货物者。

4.5.15.18未按有关规定储放货物者。

4.5.15.19不服从安排负责人分配者。

4.5.15.20办公环境脏乱者。

D类

4.5.15.21未按照工作流程工作人员（限定时间，要求工作职责），可超前的，不能落后。

4.5.15.22上班迟到者（无申请书一律算不上）。

4.5.15.23窜岗者。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政人事惩罚个人行为

A类

4.5.16.1未及时解决突发事件者。

4.5.16.2有进攻污辱客户行为、影响恶劣者。

4.5.16.3有不守信用个人行为，弄虚作假者。

B类

4.5.16.4对其他单位监督不力者。

4.5.16.5无法进行要求完成表格者。

4.5.16.6未及时保驾护航，危害工作人员。

4.5.16.7对违法工作人员没按规定惩罚者。

4.5.16.8未及时融洽有关部门工作人员。

4.5.16.9泄露机密者。

C类

4.5.16.10未按流程工作人员（限定时间，要求具体内容）。

4.5.16.11工作时间网上，闲聊者，或干与已不相干工作人员。

4.5.16.12挑拨是非者，讨论别人者。

4.5.16.13上班迟到者。

4.5.16.14不服从安排负责人分配者。

4.5.16.15办公环境脏乱者。

4.5.16.16未及时递交工作总结者。

5、引用文件无

6、纪录《奖罚通报》

7、其他

7．1本规定由行政人事制定并属地管理；

7．2本规定自经理批复之日起执行。